第一篇：爸爸去哪兒節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》為何這么火

—— 之我見

摘要：二十世紀九十年代，中國的電視節(jié)目體系漸漸走向成熟與完善，各種類型的電視節(jié)目競爭也日漸加劇，而在當前的中國電視節(jié)目十四個類型中，綜藝節(jié)目排在了第四位，由此可見，綜藝節(jié)目有著巨大的潛在市場擁有很好的消費群體，綜藝節(jié)目應該如何走向未來與發(fā)展？鎂光燈下、賽車場上、跳臺前段、鏡頭對面，一舉一動為大眾所關注的男性明星名人，在將精力奉獻給事業(yè)和夢想的同時，他們的家庭家人又是怎樣一種狀態(tài)呢？這是大部分年輕人所感興趣的話題。這滿足了受眾的窺視欲的需求。2013年湖南衛(wèi)視原版拷貝韓國MBC電視臺的真人秀節(jié)目《爸爸！我們去哪兒？》，延請那些事業(yè)卓有成效的名人，如影視明星兼賽車手林志穎、奧運冠軍田亮、影視明星郭濤、導演王岳倫、國際名模張亮等，和他們的小寶貝組成搭檔。《爸爸去哪兒》CSM全國網收視率1.1，市場份額7.67%！CSM29城市網收視率1.46，市場份額6.45%。雙網首播破1。均位列同時段全國第一。本文就對《爸爸去哪兒》成為目前最受歡迎的綜藝節(jié)目做簡要分析。

關鍵詞：節(jié)目定位社交網絡創(chuàng)新名人

成功的主要因素

一、節(jié)目定位

從年初的《我是歌手》,到剛剛收官的《中國好聲音》,在這半年多內熒屏上充斥著“這歌聲”、“那歌聲”,而且大多都是雷同跟風之作,滿是“夢想”,“煽情”無孔不入,而明星親子類真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》的橫空出世,仿佛一陣清風拂來,讓人眼前一亮,星二代的“小萌娃”不僅打敗了身為大明星的父親,而且其展現的萌化和親情力量,直抵人心,融化了人內心最柔弱處,產生了親子情感和如何教育好孩子的成長呵護正能量,很值得期待。《爸爸去哪兒》是對真人秀節(jié)目之真的返璞歸真。節(jié)目組通過設置一系列由父子共同完成的任務,給平日里很少有機會待在一起的父子創(chuàng)造了拉近距離的難忘時光。其“清新”的節(jié)目形式和“溫情”的節(jié)目內容,引發(fā)了社會對親子關系的大討論。

二、加大傳播路徑——社交網絡的助推功能

既然社交網絡只能“錦上添花”，是不是社交網絡不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網絡的重要性。如果沒有社交網絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網路就不一樣了，通過社交網絡傳播，一個電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節(jié)目。社交網絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時，也會讓商業(yè)價值無限放大。

三、本土化創(chuàng)新

清華大學新聞傳播學院教授尹鴻認為：“真人秀節(jié)目更多地是一個移植形態(tài)，中國文化跟真人秀的本質之間是有一定差異的，這種形態(tài)要在中國成為非常主流和大眾化的東西，尚待時日。要結合傳統(tǒng)，這東西不成立，完全做成西化的，不接受的人還會很多。”《爸爸去哪兒》這節(jié)目對“真人秀”進行了“本土化”的改造與整合，嫁接了“真人秀”與“娛樂節(jié)目”兩大節(jié)目類型的優(yōu)勢與特長，同時它還集中了表演、游戲、煽情等多種娛樂元素，并實現了這些娛樂元素的有效融合，這些都使其在出爐之年即迅速成為中國大陸地區(qū)最為引人注目的一個節(jié)目類型。

韓國版《爸爸！我們去哪兒？》的國情跟國內還是有很大的不同。韓國的家庭一般都

有兩三個孩子，節(jié)目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調的真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節(jié)目組編排的成分更大一點。節(jié)奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節(jié)目組聰明之處。

四、強大的后期團隊

在影視圈里，動物和小孩一直是公認最難拍的，《爸爸去哪兒》的拍攝難度可想而知。在韓國版中，節(jié)目時長78分鐘，總共需要進行48個小時的拍攝;而在中國版中，為了達到電視臺對大型節(jié)目的90分鐘的播放要求，拍攝時間被延長到了72個小時。每次拍攝，現場各工種人員加起來就有一百多號人，還有這一百多號人的一日三餐要照顧，醫(yī)療團隊也需候命。現場加上監(jiān)控共有四十幾個機位，每天節(jié)目組都會在早會中梳理當天的拍攝流程，攝像總監(jiān)制定詳細的拍攝計劃后，和現場導演對接，接著攝像組加入，一起確定每個環(huán)節(jié)的拍攝如何實施。拍攝過程中，兩名編劇和攝像分別緊跟在明星父子的身邊，攝像負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容，方便后期剪輯。

近1000個小時的素材才能剪出一期節(jié)目，基本上是十五分之一的選取率。“大家在節(jié)目里看到的航拍、房間監(jiān)控和攝像機跟拍，都是希望能在兩天三晚中做到不間斷的素材抓取。”為了達到這個目的，跟拍的攝影師們白天扛著20多公斤的器材，跟在明星和星娃們屁股后面四處奔走。

五、受眾定位：

“爸爸粉”年齡總體適中,橫跨“50 后”至“00”后。以北京為例,主體觀眾覆蓋了從高中生到大學畢業(yè) 10 年左右的人群。不少適齡青年發(fā)微博稱,“看到某某,我也好想結婚,想有個這樣的兒子/女兒。”有趣的是,北京和上海的“爸爸粉”年齡明顯偏高,不知是否與兩地剩男剩女大量堆積有關。

也許,北京、上海媽媽的心情會很復雜,在節(jié)奏飛快的都市生活中,她們會不會一邊看著“爸爸去哪兒”,一邊被孩子問“忙碌的爸爸到底去哪兒了”?

根據湖南衛(wèi)視公布的CSM46城市數據，《爸爸去哪兒》首期核心觀眾群：女性、青年、高知。女性觀眾收視率1.92，占比近2/3；核心25-34歲收視率高達2.13，份額12.8，占比高達36%，是收視率最高的群體。在15-34歲觀眾中，節(jié)目收視率比同時段第2名高出80%。

六、找準綜藝節(jié)目的賣點

電視產業(yè)化的今天，電視節(jié)目早已商品化，如同企業(yè)策劃一樣，電視節(jié)目策劃同樣 要尋找賣點。因為賣點是價值的商業(yè)體現，是一個項目對于電視傳媒機構本身的價值，即項目能給媒體帶來怎樣的影響。找賣點要知已知彼，避實就虛，挖掘市場縫隙。只有 對市場，對觀眾，對消費者，對競爭對手都了如指掌，做到“人無我有，人有我新，人 新我活，人慢我快”，找出來的賣點才會勝人一籌，最終成為策劃制勝的“法寶”。成功的電視節(jié)目都深入挖掘了觀眾喜愛的賣點。《爸爸去哪兒》這檔親子真人秀節(jié)目在我國乃首創(chuàng)，于是就吸引了很多觀眾的眼球。

七、贊助商的大力支持

高收視率能帶來高的廣告到達率，一次選擇收視率高的節(jié)目能有效地從量的角度提 升廣告商品的知名度；而高滿意度的節(jié)目能有效的提升在其間投放的廣告商品的品牌效益幫助商品實現質的飛躍。以節(jié)目播出前后微博熱值變化作為贊助回報參考。《爸爸去哪兒》第二季高達3.1199億元的廣告獨家冠名費比第一季的2800萬元翻了10倍還多，參照此前1.5億元的標底價，溢價率高達108%。

結論：《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如

果節(jié)目本身的內容不行，把主要精力放在網絡炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。我認為未來真人秀的綜藝節(jié)目的發(fā)展方向應該：

一、真人秀節(jié)目，由原來單一的“選秀”節(jié)目的競爭變成全類型“真人秀”節(jié)目競爭，除了親子節(jié)目以外，不排除出現以婚戀、老年人為主題的真人秀節(jié)目。

二、版權引進競爭會進一步加劇。一些在國內觀眾有著廣泛受眾的《我們結婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節(jié)目將成為角逐的重點。

三、本土化創(chuàng)新能力越來越重要。國外節(jié)目引進也常常會有“水土不服”的情況出現，這時候節(jié)目的制作能力和本土化創(chuàng)新顯得重要。芒果臺的成功，很大程度上就是源于其節(jié)目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創(chuàng)新能力。

參考文獻

[1] 胡波.《 2004 年娛樂節(jié)目收視回顧》[J].《收視中國》,2004,22(1):11.[2]《新華每日電訊》2013 年11 月8 日第 005 版

[3]金鷹網休閑娛樂 《爸爸去哪兒》收視率數據統(tǒng)計每期更新2013年10月12日

[4]中國經濟網《爸爸去哪兒》第二季冠名費3.12億創(chuàng)綜藝節(jié)目新高2013年12月3日

[5]《大眾日報》2013年10月27日 第 007版

第二篇：爸爸去哪兒 節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》背后的營銷關鍵詞

《中國好聲音》的結束標志歌唱類選秀節(jié)目進入尾聲，就在綜藝節(jié)目空窗期之時，一匹黑馬進入觀眾的視線，創(chuàng)造了每10個人看電視的人中就有一個觀看的佳績。這位一枝獨秀的綜藝節(jié)目就是《爸爸去哪兒》。

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛(wèi)視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，虎躍營銷曾服務的客戶思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背后的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什么新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發(fā)市場需求，在異地生根發(fā)芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規(guī)避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節(jié)目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，此節(jié)目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩(wěn)坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節(jié)目復制到中國不會發(fā)生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節(jié)目制作的角度，韓國團隊制作經驗引進，掃除了節(jié)目制作的硬件問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬件實力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品

（節(jié)目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發(fā)現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發(fā)展。虎躍營銷服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業(yè)成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節(jié)目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價值也將不可小覷。

第三篇：《爸爸去哪兒》節(jié)目成功原因分析

從年初的《我是歌手》，到剛剛收官的《中國好聲音》，在這半年多內熒屏上充斥著“這歌聲”、“那歌聲”，而且大多都是雷同跟風之作，滿是“夢想”，“煽情”無孔不入，而明星親子類真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》的橫空出世，仿佛一陣清風拂來，讓人眼前一亮，星二代的“小萌娃”不僅打敗了身為大明星的父親，而且其展現的萌化和親情力量，直抵人心，融化了人內心最柔弱處，產生了親子情感和如何教育好孩子的成長，呵護正能量，武漢同享廣告有限公司市場總監(jiān)汪亮分析其策劃成功之勢，原因主要有一下幾點：

一、家庭教育爸爸位置的顛覆，真正做到：“養(yǎng)不教，父之過”

在很多中國人觀念中，在家?guī)『⑺坪跏菋寢尩呢熑危@檔節(jié)目就要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，讓觀眾看看明星爸爸們是怎樣跟小孩相處互動的。正是這種“反彈琵琶”的節(jié)目思路帶來的觀念反差，能吸引人們帶著好奇心看下去。可是，由于平時父親帶孩子的時間太少，因此出現在節(jié)目中的父親面對棘手的突發(fā)情況，往往無計可施，更會呆若木雞，這也會影響節(jié)目的可觀性。

其實爸爸對幼兒生活細節(jié)的有效參與、有效干預，是哪么的必需。性別認知，是人的一個基本認知，這看似簡單，其實很復雜。爸爸、媽媽基于不同性別給予孩子的判斷反饋，會潛移默化的影響孩子一生。

二、外景拍攝，大膽嘗試

國內做節(jié)目，全外景的節(jié)目，這恐怕是第一檔，外景做節(jié)目要面臨太多的問題和考驗。突發(fā)事件的解決，就非常考驗實力，而《爸爸去哪兒了》，在戶外仍然辦得有聲有色。醫(yī)療團隊、后勤團隊，各種保障都很到位，還隨時考慮了下雨下雪等突發(fā)天氣的到來，用一切真實的畫面打動觀眾。

三、成熟品類的引進

《爸爸去哪兒了》節(jié)目版權購自韓國MBC電視臺的《爸爸，我們去哪兒？》，次節(jié)目在韓國一經播出，收視率便一路飄紅，穩(wěn)坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度來看，中韓文化差異相對較小，韓國觀眾喜歡的節(jié)目復制到中國，不會發(fā)生水土不服，并且明星爸爸和可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節(jié)目制作的角度來看，韓國團隊制作經驗引進，掃除了節(jié)目制作的硬件問題。無論是從外在需求角度還是內在硬件實力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如。

四、產品的差異化

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更是的消費者產生厭倦，選修逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒了》講室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

五、培養(yǎng)吃苦的精神節(jié)目的市場空白

可以看到，在湖南臺版本的《爸爸去哪兒》中，簡陋的廁所，帶有蜘蛛的床，要通過自己的努力尋找食材做飯，玉米和地瓜這種簡單的食品，不同檔次的房子，不同的待遇。都是不平衡的一個經典——當然了，因為有小孩子的原因，這個不平衡主要還是在房子里面。而最經典的不平衡應該要數兩天一夜了——玩游戲輸了，你會沒飯吃。玩游戲輸了，你要睡帳篷。甚至玩游戲輸了，你連帳篷都沒得睡。等等——一切的一切，都是以吃苦作為主體。

六、“星爸萌娃”性格的搭配

《爸爸去哪兒》節(jié)目中合理的“性格分析”。這在之前的《中國好聲音》中已有成功范例，據悉在《中國好聲音》籌備之初，好聲音節(jié)目組專程對四位導師的性格做了深入的分析，最終才邀請到劉歡、那英、哈林、楊坤的黃金導師組合，四人之間擦出的火花為節(jié)目增色不少。同樣，《爸爸去哪兒》對于五位星爸的性格分析也頗有講究，直爽粗獷的郭濤、睿智陽剛的張亮、文藝感性的王岳倫、體貼細心的林志穎、童心未泯的田亮，這樣的性格搭配形成互補，讓節(jié)目故事性十足。

七、明星產品的塑造

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

總之，武漢同享廣告市場總監(jiān)汪亮認為節(jié)目的成功離不開目標定位精準、細分市場、找到競爭對手的市場空白點，采取縫隙策略，差異化策略，實現出奇制勝！

第四篇：爸爸去哪兒欄目分析

電視節(jié)目分析

一． 欄目名稱 《爸爸去哪兒》

二． 欄目定位

湖南衛(wèi)視重磅推出的大型戶外親自真人秀節(jié)目，使其變成一檔溫暖、溫馨、歡快，并極 具教育意義的真人秀節(jié)目。使觀眾在觀看節(jié)目的同時，意識到對孩子的教育和培養(yǎng)，并拉近孩子和父母之間的關系

三.欄目宗旨

該欄目通過向觀眾呈現明星爸爸帶著自己的孩子在野外獨自生存兩天一夜，所經歷的事 情與困難，是受眾逐漸意識到父母應注重對孩子從小的教育和獨立性、生存能力和應變能力 的培養(yǎng)，并且會使電視機前的父母們在觀看節(jié)目的同時比較自身與明星父母之間的異同，從 而改進自身的缺點，拉近與孩子的關系。

四．欄目特色

該欄目是湖南衛(wèi)視引進的韓國版權，推出親子真人秀《爸爸去哪兒》，該節(jié)目一炮而紅，隨后，陜西衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等相繼推出親子真人秀節(jié)目。《爸爸去哪兒》引進自韓國MBC 電 視臺的《爸爸！我們去哪兒？》版權，并交由湖南衛(wèi)視以前的王牌節(jié)目《變形記》團隊制作。原版本的節(jié)目形態(tài)為五位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣 的環(huán)境下生存數日，或是過夜旅行體驗過程。湖南衛(wèi)視版本在尊重原版的情況下，增加了側 重考驗明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量，讓更多的人更加重視親子之間交流與互動，創(chuàng)新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。在節(jié)目中五位明星將還原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小時的鄉(xiāng)村體驗，爸爸單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任，節(jié)目組設置一系列由父子(女)共同完成的任務，父子(女)倆在不熟悉的環(huán)境下狀況百出。短短三天兩夜，將成為平日里很少有機會待在一起的父子(女)拉近距離的難忘時光。節(jié) 目里讓父親著實體驗了一把沒有孩子媽在身旁、爸爸們一下子又當爹又當媽，這樣或許爸爸 們更能體會到妻子在家?guī)Ш⒆拥男量唷２还苁菂⒓庸?jié)目體驗的明星還是電視機前的觀眾看了 以后應該都會更加愛護自己的妻子，更加要做一個好父親的決心。因此，《爸爸去哪兒》營造一種溫馨的場面，適合全家一起觀看。同時，《爸爸去哪兒》每兩期會換一次場景，12 期節(jié)目總共6 個外景。節(jié)目組有專門的 踩點小組，為了尋找這些外景地，他們幾乎踏遍了國內所有省份，為這些景點也創(chuàng)造了利益。

五． 欄目基本構架：實時記錄+采訪

1.節(jié)目導視：對上一次播放的節(jié)目的總結，以及對本期節(jié)目的精彩預告，吸引觀眾 觀看。

2.廣告時間：約6 分鐘左右。廣告除去贊助商的廣告外，其他廣告也大多是關于小孩子的食、用方面的廣告，或者是家庭 中的必需品、父母的營養(yǎng)品等。欄目主要拍攝是明星爸爸和孩子在一起時溫馨、快樂的畫面。也會拍攝孩子之間嬉笑打鬧的 畫面，給人以歡快、溫暖的感覺。同時，在孩子出現問題的時候，會加入對家長的采訪，讓 觀眾更明確的了解在那種情況下星爸們的感想、建議和采取的措施。

3.播出時段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播

4.節(jié)目時長：一小時45 分鐘左右

六．分析

1.嘉賓分析： 如果將中國版《爸爸去哪兒》和韓國原版一一對比，就會發(fā)現不論爸爸的設置，還是孩 子的性格，幾乎是“神同步”。首先是5 位明星寶貝的挑選。節(jié)目組幾乎找遍了國內所有的明星子女。甄選的標準是： 年齡在四到六歲之間、外形可愛、個性迥異。因為七八歲的小孩容易失去童趣；4 歲以下的 又太懵懂完成不了任務。此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因為韓國原版是四個男孩和一個女孩，其中最出彩的是幾個男孩子。最后節(jié)目組選了兩個女孩和三個男孩，結果選到的兩個女孩子意外地突出，給觀眾留下了很深的印象。在《爸爸去哪兒》中，星爸們無奈地表現出自己的“不能”。跳水世界冠軍田亮做不好飯 菜；導演王岳倫不會給女兒梳頭，即便專門培訓過也還是“關鍵時刻掉鏈子”；名模張亮沒法 安慰情緒失控嚎啕大哭還要“逃跑”的兒子，只能強行把兒子扛回來。種種的“不能”，笑翻眾 人，可恰恰這些“不能”，又是父母對待孩子的常態(tài)，深深地打動著每個做父母的人。

2.場景分析： 看過《爸爸去哪兒》第一集的觀眾，對林志穎開著手扶拖拉機帶兒子在村里找鍋的畫面 一定不陌生。《爸爸去哪兒》像一部紀錄片，記錄了父親和孩子間的戰(zhàn)爭與和平，但是娛樂 氣質更多，所以大家才會看到那樣的畫面。雖然，《爸爸去哪兒》是一檔真人秀欄目，但是，它帶給觀眾的感覺并不是在“秀”。在 90 分鐘的節(jié)目中，都是父親和孩子感情和生活的真實體現。做電視節(jié)目的本質和最高境界，就是要打動觀眾，但現在很多大型節(jié)目包括音樂選秀都已經變成了秀，很難再感動觀眾。

3.任務分析： 該欄目每一期都會向星爸們和孩子們布置一兩個任務，有的任務是要父母和孩子共同完 成，有的任務是讓孩子自己獨立完成，這么做既拉近了孩子與父母之間的親情，同時又培養(yǎng) 了孩子的獨立性與團結一致去共同完成一項任務的精神。

第五篇：《爸爸去哪兒》傳播學分析

《爸爸去哪兒》 傳播學分析論文

學號：2011010006

學院： 教師教育學院 班級：生物科學行知班 姓名：宮婉珍

《爸爸去哪兒》傳播學分析

摘要：在物質生活水平逐年升高的今天，人們對精神領域的需求也與日俱增，因此娛樂綜藝節(jié)目的競爭日發(fā)激烈。而在如此境況下，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》脫穎而出，本篇文章就《爸爸去哪兒》成功因素做以分析，從側面揭示當今中國娛樂綜藝節(jié)目想要推陳出新的秘訣。

關鍵詞：爸爸去哪兒；娛樂綜藝節(jié)目；成功；原因

在21世紀信息時代飛速發(fā)展的當今社會，信息的傳播已經成為一個時代不可缺少的符號。在日益激烈的娛樂綜藝節(jié)目的競爭之下，湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親自旅行生存體驗真人秀《爸爸去哪兒》脫穎而出。不同于以往綜藝節(jié)目的概念，本節(jié)目的視角創(chuàng)新性的對準親子關系。通過五位明星爸爸跟子女進行的體驗真人秀，來考驗明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量。讓更多的人更加重視親子之間的交流與互動。

此創(chuàng)新節(jié)目《爸爸去哪兒》原版模式購自韓國MBC電視臺《爸爸！我們去哪兒？》，這無疑讓我們陷入思考，為什么韓國綜藝節(jié)目會如此火爆呢？例如：《running man》、《我們結婚了》《強心臟》《star king》等等，都受到了國內外大部分觀眾的普遍歡迎。與國內綜藝節(jié)目進行對比后，我們不難發(fā)現，韓國綜藝的成功規(guī)律在于引入好萊塢的明星制并且合理本土化。筆者認為,明星是節(jié)目的主體,是節(jié)目傳播的動力來源,更是最終受益者。從某種角度來說,節(jié)目是明星形象的一種宣傳廣告,而節(jié)目也通過明星獲得收視率,兩者是一種雙贏互利的關系。如同《爸爸去哪兒》欄目中，正是有了林志穎、郭濤、田亮等明星老爸的是參與，才賺足了觀眾的眼球，獲得了高位點的收視率。兒也正好似由于此節(jié)目的進行，讓張亮、王岳倫等并不是很有名氣的明星收獲了更多粉絲的關注，成功的將自己的品牌打入市場。除此之外，我們還會發(fā)現，韓國綜藝節(jié)目中明星都有明確的綜藝形象定位,特別是偶像明星,有著偶像與綜藝的雙重定位,并在大量韓國綜藝節(jié)目特別是真人秀類的節(jié)目中,包裝展示這種定位。這種綜藝定位來源與明星本身性格但又不完全是本色表現,是一種真實化的藝術包裝,是為了明星的商業(yè)屬性所做的一種包裝策略。正如《爸爸去哪兒》節(jié)目中所展現出來的我們平時看不到的明星們的另一面，正還是由于這個原因，讓更多的人喜歡上了此類真人秀節(jié)目。

那么，除了成功的引進節(jié)目版權之外，《爸爸去哪兒》快速走紅又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包裝。正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

其次是產品差異化。現在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節(jié)目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發(fā)現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

再就是明星產品的塑造。明星產品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發(fā)展。虎躍營銷服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業(yè)成功一半。剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

最后，互聯網的傳播是指價值得到增值。通過視頻網站和網絡電視，觀眾可自主點播觀看自己喜歡的節(jié)目。在電視節(jié)目成規(guī)模放到網上之前，那些已經播放過的電視節(jié)目錄都堆放在電視臺的庫房中成為歷史資料，觀眾很難再次接觸到，節(jié)目內容猶如曇花一現，經過按照預計的首播和重播之后就束之高閣。而將往期節(jié)目通過互聯網面向觀眾開放之后，這些節(jié)目視頻又煥發(fā)了青春，使新老受眾從觀看節(jié)目中得到滿足，其節(jié)目價值得以增值。

不過，中國綜藝娛樂節(jié)目一大弊端就是效仿。在《超級女聲》活便中國后陸續(xù)出現了《快樂男聲》《快樂女聲》等等，在《中國好聲音》一夜爆紅之后，又陸續(xù)出現了《最美和聲》《超級演說家》等等同類型節(jié)目。同樣，在《爸爸去哪兒》成功舉辦后，各大衛(wèi)視將有24檔同類型親自類節(jié)目，這將造成觀眾嚴重的審美疲勞而失去興趣，得不到最初想要的收益。這也正從側面凸顯出了中國娛樂綜藝節(jié)目對創(chuàng)新性的缺乏。

中國作為經濟大國，消費者對消費商品需求越來越嚴格。在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節(jié)目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價值也將不可小覷。