第一篇：參觀天目湖賓館心得體會

參觀天目湖賓館心得體會

酒店于2011年6月21日組織我們到 天目湖參觀學習。我有幸參加，感想頗多。

這次參觀不但是對我思想覺悟的一種拓展，更是對我潛能的一種激發，同時我也為我們參加學習的所有人員在學習中所表現出的團隊協作精神而感動。我更加堅信經過此次參觀，在以后的工作和生活中，將會更有自信，更有激情。雖然只有短短的一天，這次參觀學習所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富。無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。在這一天的學習中讓我感受最深的有以下幾個方面：

一、目標一致、團結協作。

在市場競爭激烈的今天，一個目標要想去完成，一個事業要想成功，不單只靠一個人的智慧和力量，它需要這個團隊中每個人的相互協作，需要凝聚這個團隊每個成員的力量，個人目標與總體目標一致，這樣才能充分發揮團隊力量，齊心協力的將工作做到至善至美。如果我們在實際工作中都能像在為完成這個一致的目標盡其所能所呈現的氛圍，那么我們一定能成為一個團結的、具有強大競爭力的團隊。

最難忘的是，在天目湖工程部中與芮總對話時，盡管時間非常的短暫，可那種溫暖的感覺真是讓我至今感動不已，讓我真正體味到同舟共濟、相互信任帶給我們無限感動和力量。讓我深深的感受到個人的能力是有限的，集體的力量是不可限量的，只有大家團結協作，達成共同的目標，眾志成城，最終一定會走向成功。

二、調整心態、施加壓力、潛能激發。

不斷的鼓勵自己，相信自己一定能行。當跨出了那一步，成功了，成績還不錯。在工作或生活中遇到困難，不要畏懼，調整好心態，勇往直前，挑戰自我，最終就能成功。更讓我深刻體會到，很多時候我們自己把困難擴大化了，自己如果不能克服自己的心理障礙，就會輸的很可惜。其實我們離成功只有一步之遙，只是我們自己沒有去嘗試或不敢去嘗試，所以心理素質是很重要的，要加強這方面的培養和訓練。人最可怕的敵人就是自己，所以我們要調整好心態，敢于嘗試，敢于實踐，要堅信走過了無論是成功還是失敗，收獲的都是我們自己的財富。

三、突破創新、迎難而上、永不放棄。

怎樣會做的更好，為自己的酒店做貢獻。以前很多人都不愿在這方面談及自己的切身感受，不敢說出自己的想法，我想這次參觀學習的安排本身也就是希望大家能夠突破自己，充分挖掘培養自己的能力。做自己沒有做過的事情就是一種突破。所以在我們酒店生涯的旅途中需要不斷突破創新，我們的集體也需要不斷的突破創新，才能挖掘出自己最大的潛能。

四、加強監督，使日常工作變成習慣

當員工的工作變成習慣以后，你的管理就變得很輕松了，很多時候我自己的監督其實不少，但也經常會導致出現一些漏洞。所以工作中只要堅持，我一般堅持一個原則對待自己部門的員工“寬容而不縱容”，只有這樣才會有成績，并且一定要堅持下來，把它變成習慣。

五、做好溝通。

除了與自己的員工加強溝通外，還要與自己的領導多加溝通。工程部做的事情太多，人員配備少，工作非常辛苦，曾多次對外招聘，但一直都沒有得到解決。這也不能怪自己，最主要還是自己的管理水平沒有到位，沒有讓領導更好的了解自己的煩惱。否則，你再辛苦，領導不知道你在做些什么，這是最糟糕的。最好的辦法是：一定要多匯報，多溝通，這樣才能使自己的工作更好做，否則，自己和部門員工做得再辛苦也沒有用。

總之，通過本次參觀學習使大家對自己有了新的認識，激勵大家勇敢面對壓力和挑戰，戰勝恐懼，超越自我，從而使個人的潛能得到更深層次的激發，團隊協作意識的增強。它不但給了我一次難忘的機會，更給了我一筆寶貴的精神財富！我會在以后的工作中，將這次參觀學習的經過運用到實踐工作中去，挖掘自己的潛力，為惠蒲大酒店付出全部的精力！

工程保安部

2011-6-26

第二篇：參觀天目湖賓館心得體會(精)

參觀天目湖賓館心得體會

酒店于 2011年 6月 21日組織我們到 天目湖參觀學習。我有幸參加,感想 頗多。

這次參觀不但是對我思想覺悟的一種拓展,更是對我潛能的一種激發,同 時我也為我們參加學習的所有人員在學習中所表現出的團隊協作精神而感動。我 更加堅信經過此次參觀, 在以后的工作和生活中, 將會更有自信, 更有激情。雖 然只有短短的一天, 這次參觀學習所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神 財富。無論我們身處何種崗位, 只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。在 這一天的學習中讓我感受最深的有以下幾個方面:

一、目標一致、團結協作。

在市場競爭激烈的今天,一個目標要想去完成,一個事業要想成功,不單 只靠一個人的智慧和力量, 它需要這個團隊中每個人的相互協作, 需要凝聚這個 團隊每個成員的力量,個人目標與總體目標一致,這樣才能充分發揮團隊力量, 齊心協力的將工作做到至善至美。如果我們在實際工作中都能像在為完成這個一 致的目標盡其所能所呈現的氛圍, 那么我們一定能成為一個團結的、具有強大競 爭力的團隊。

最難忘的是, 在天目湖工程部中與芮總對話時, 盡管時間非常的短暫, 可那 種溫暖的感覺真是讓我至今感動不已, 讓我真正體味到同舟共濟、相互信任帶給 我們無限感動和力量。讓我深深的感受到個人的能力是有限的, 集體的力量是不 可限量的, 只有大家團結協作, 達成共同的目標, 眾志成城, 最終一定會走向成 功。

二、調整心態、施加壓力、潛能激發。

不斷的鼓勵自己, 相信自己一定能行。當跨出了那一步, 成功了, 成績還 不錯。在工作或生活中遇到困難, 不要畏懼, 調整好心態, 勇往直前, 挑戰自我, 最終就能成功。更讓我深刻體會到, 很多時候我們自己把困難擴大化了, 自己如 果不能克服自己的心理障礙,就會輸的很可惜。其實我們離成功只有一步之遙, 只是我們自己沒有去嘗試或不敢去嘗試, 所以心理素質是很重要的, 要加強這方 面的培養和訓練。人

最可怕的敵人就是自己, 所以我們要調整好心態, 敢于嘗試, 敢于實踐,要堅信走過了無論是成功還是失敗,收獲的都是我們自己的財富。

三、突破創新、迎難而上、永不放棄。

怎樣會做的更好,為自己的酒店做貢獻。以前很多人都不愿在這方面談及 自己的切身感受, 不敢說出自己的想法, 我想這次參觀學習的安排本身也就是希 望大家能夠突破自己, 充分挖掘培養自己的能力。做自己沒有做過的事情就是一 種突破。所以在我們酒店生涯的旅途中需要不斷突破創新, 我們的集體也需要不 斷的突破創新,才能挖掘出自己最大的潛能。

四、加強監督,使日常工作變成習慣

當員工的工作變成習慣以后, 你的管理就變得很輕松了, 很多時候我自己的 監督其實不少, 但也經常會導致出現一些漏洞。所以工作中只要堅持, 我一般堅 持一個原則對待自己部門的員工“寬容而不縱容”, 只有這樣才會有成績, 并且 一定要堅持下來,把它變成習慣。

五、做好溝通。

除了與自己的員工加強溝通外,還要與自己的領導多加溝通。工程部做的 事情太多, 人員配備少, 工作非常辛苦, 曾多次對外招聘, 但一直都沒有得到解 決。這也不能怪自己, 最主要還是自己的管理水平沒有到位, 沒有讓領導更好的 了解自己的煩惱。否則,你再辛苦,領導不知道你在做些什么,這是最糟糕的。最好的辦法是:一定要多匯報,多溝通,這樣才能使自己的工作更好做,否則, 自己和部門員工做得再辛苦也沒有用。

總之,通過本次參觀學習使大家對自己有了新的認識,激勵大家勇敢面對 壓力和挑戰, 戰勝恐懼, 超越自我, 從而使個人的潛能得到更深層次的激發, 團 隊協作意識的增強。它不但給了我一次難忘的機會, 更給了我一筆寶貴的精神財 富!我會在以后的工作中, 將這次參觀學習的經過運用到實踐工作中去, 挖掘自 己的潛力,為惠蒲大酒店付出全部的精力!

工程保安部 2011-6-26

第三篇：天目湖賓館骨干班拓展培訓小結

天目湖賓館骨干班拓展培訓小結

安全部：陳都

今天我們的崔班主任、張老師以及四位輔導員帶領我們在望湖嶺開展拓展訓練，教官的培訓方法讓我受益匪淺；今天上午的高溫沒有讓我們學員退縮；在多樣式的訓練中讓我們忘了高溫、忘記職務、忘記性別、忘了饑餓；全身心的投入到團隊協作中。我也是第一次接觸拓展訓練；感到新鮮的同時也讓我學到了不管做什么事情，你必須全力以赴；而不是盡力而為。經過一天的拓展訓練我總結了一下。

信任背摔是我們的第一個訓練項目；做這項運動需要自身對隊友的絕對信任，底下保護的隊友也有明確的分工；首先背摔的人要爬上2米高臺、背朝外、雙手交叉胸前并綁起；然后慢慢向后倒下。人對看不到的和未知的事物總是感到害怕；有時候他不是不信任隊友，而是突破不了自己心里的壓力；在我們所有隊友的鼓勵下我們都完成了任務。這一輪下來我們的隊友關系又拉近了許多；團隊的協助能力增強了很多；第二個項目是高空抓杠，8米高的立桿爬上去都不容易；別說在跳上去抓杠，當然男同志都是 可以了基本上15秒到30秒之間很快完成任務。兩節訓練下來大家都跨出了 這一小步；但是前進的卻是一大步。

下午的課程是最有壓力但收獲也最多的一節課；上半課訓練我們的思路，出的問題按我們平時的看法那都是不可能完成的任務；當我們大家集思廣益一個個新的方法層出不窮；回頭看看開始的時候；你會覺得這個任務那是多么的簡單；那是因為我們沒有全力以赴，而是我們在盡力而為，下半節課訓練的就是我們的團隊配合；名為‘卓越圈’；分為四個目標；

1、普通隊、8秒

2、優秀隊、7.5秒

3、卓越隊、6.5秒

4、世界紀錄、6秒

教官給了我們很明確的目標，我們分為四個組、每組9人；每組選一隊長上臺宣誓并愿意承擔責任；輸的隊由隊長一人接受懲罰；懲罰很嚴厲，第輪輸的隊長做俯腹撐以20、40、80、160每輪遞增；目標、獎懲、責任人都有了；接下就是要我們找方法了，怎么樣才能在最短的時間內完成任務。這次拓展訓練其實就是在強化我們公司推行的影響執行力的五大要素；我們四個組都先試了一下，成績最好的10多秒、差得14秒、從這里我們看到了團隊協作的重要性；經過我們四個組的努力、比拼。最后的成績；讓教官對我們天目湖賓館拓展學員的評判只能用兩個字‘怪物’來形容；我們四個組中兩個組達到最后目標‘卓越隊’兩個組破世界紀錄；一組5.7秒 一組5.4秒 看似不可能的目標但是我們做到了；今天的訓練課程讓我達到了質的飛躍，我為我當初選擇天目湖賓館而慶幸;慶幸的同時我會把我所學到的融合到平時的工作中，提高工作的效率；我會用我所有的熱情感染身邊每一個人；今天注定是我人生中很重要的一個轉折點，今天也將成為我自己人生中的大事件而載入筆記。

2010-08-1

第四篇：實驗室參觀心得體會

黃河水利職業學院參觀學習心得體會

11月13日，在學院理事會辦公室主任侯旭紅的帶領下，學院財務、審計、教務及各系實驗室負責人一行，奔赴開封黃河水利職業技術學院，就實踐教學、實驗室建設、財務管理等方面的先進經驗進行交流學習。

此次參觀學習的黃河水利職業技術學院為國家示范性高等職業院校，辦學特色鮮明，人才培養聚焦應用型、復合型，實驗實訓條件完備，緊密貼合行業企業需求。機電工程系是學院重點建設系部之一，共開設機電一體化技術、工程機械運用與維修、機械設計與制造、汽車檢測與維修技術、數控技術、模具設計與制造等六個專業。在校生1944余人，計60個教學班級。教學設備先進，實驗實訓條件優越，有電工、電子、液壓傳動、自動檢測、自動控制、CAD/CAM、PLC、電機與拖動等近十個專業實驗室，有可編程控制室、模具設計與工藝編程演練室、機加工中心和數控加工中心等專業實訓中心。通過與黃河水院機電系胡修池主任的交流學習，收獲頗豐，現將本次學習的心得體會總結如下：

一、實訓室建設方面

實訓室建設包括基礎的設備設施硬件建設和實訓室人員隊伍的軟件建設。硬件建設方面，要根據學校發展的現狀，制定中長期分階段的建設計劃，突出重點專業和特色專業，在學生人才培養規劃的基礎上制定實訓室建設計劃。軟件建設方面，管理實訓室需要一支懂管理、精業務的人員隊伍，實訓人員不但是儀器設備的維護和管理人員，同時也要努力成為實訓的指導者和教學者。

根據日常教學運行情況、教師教學反饋意見，結合本次黃河水利職業技術學院的參觀學習，我系實驗室建設尚處在初級階段，仍有較大改善空間，主要體現在以下幾個方面:

1、機電實訓中心整體規劃及設計方案在長遠性、宏觀性方面有待提升

該中心由于成立時間較晚，受建設場地、資金投入、師資力量等因素的制約，實驗室的整體建設規劃，各個實驗室的設計布局等不夠宏觀，不夠合理，隨著招生人數的不斷擴大及社會化服務的加強，不能滿足日常教學及對外服務等項目需求。

2、設備購置需要全面論證

根據我系目前的狀況，存在部分設備在購置時論證不夠全面，使得部分實訓室（如：數控加工中心、金屬金相實驗室等）開出率偏低，最終單純的成為了各類檢查和評估的“道具”，沒有根本服務日常教學，減輕我系實踐環節設備缺乏的巨大壓力。

3、現有設備不能滿足需求

我系現有設備存在陳舊老化、數量不足、配套設施不齊全等問題，儀器設備沒有合理的運行周期，部分設備已過使用壽命仍帶“病”堅持運轉，造成了惡性循環。

4、重點專業實訓規模較小、設備投入相對不足

我系機電一體化專業學生人數相對較多，但實訓設備種類和數量少，場地小，急需改善實訓條件，否則將嚴重影響實訓效果，使得學生學生動手能力及與企業接軌能力較弱，導致學生整體培養質量跟不上，勢必會影響學校口碑。

針對現有問題，結合其他學校在實驗室建設方面的經驗，提出以下對策及建議： 第一，實訓室建設立項時要有所傾斜，應優先安排投資少、見效快、準備充分的項目，對教學實訓項目改革有推動、能提高綜合實訓比例、學生反映實訓效果好的實訓項目。

第二、完善設備更換、報廢等手續。對所有儀器設備定期檢查，出現自然損耗造成性能降低、精度下降、部件損壞的，及時備案并進行處理。

第三、對于現有實訓室的擴建，力求開拓創新，在傳統的實訓室中注入活力。如建議學習黃河水院機電系建立機械仿真加工實驗室，營造仿真模擬教學環境的現場氛圍，使學生感受到在真實的環境中工作，同時又可以降低耗材的使用成本。

二、實訓室管理

實訓室日常管理內容繁瑣，包括實訓課程安排、儀器設備管理維護、檔案資料管理更新、物料出入庫、安全監督等多方面工作。目前，我系在實驗室管理方面主要存在人員配備缺乏，管理制度不完善等方面的問題，具體體現如下：

1、實驗室管理員人數少且整體業務素質低

目前，我校對實驗管理人員的定位低，給予的薪金待遇低，使得管理人員的整體業務素質低且對實訓室的規范管理輕視。另外，我系存在管理員缺失問題，現僅有1名實驗管理員，負責我系全部實驗室。，2、管理制度不完善且方法不夠合理

實驗室管理制度不夠完善，且方法不夠合理，這造成了諸多問題，如實訓場地內儀器設備在課后隨意擺放，標識不清，相關物品雜亂無章，設備使用結束后沒有及時保養，如：機床、設備需要定期補給潤滑，金屬金相實驗室的精密儀器的防塵等等。

針對我系實驗室管理方面存在的問題，結合實際情況及其他院校的管理經驗，提出如下對策及建議：

第一，實驗員管理方面

實訓室是重要的教輔部門，作為管理人員的最大職責就是保證教學工作的順利進行，實訓室管理人員在整個教學過程中都承擔著重要的責任，課前要對授課環境進行檢查和準備，課后檢查運行記錄，及時維護維修，這要求工作人員業務素養、實訓經驗要能滿足要求，且對本職工作要有很強的責任感，能全心全意服務于實訓教學。那么，對實驗員的待遇及外出培訓、進修及考核等，學校均要有相應的政策支持。

第二、管理制度及方法方面

學校及系部均要逐步建立健全實驗室相關管理制度，引進科學化管理方法，如參照企業6S管理方法，提高實訓室內涵建設，對實訓室閑置設備進行篩選、歸類、清理；對耗材進行出入庫存登記管理。特別是高精密儀器存放環境保持清潔和注意溫度濕度變化；對于存在安全隱患的實訓室擺放安全警示牌、安全操作規程等。

“它山之石可以攻玉”，黃河水利職業技術學院在人才培養、校企合作、實驗實訓建設、實踐教學等方面的經驗值得我們學習借鑒，通過學習，有助于提高我校辦學水平，實現跨越式發展。

第五篇：參觀心得體會

外出參觀學習心得

此次菏澤、聊城參觀學習，做為一名辦公室人員，在院長語重心長的教育下我感受到：辦公室里無小事，哪里計劃不到哪里容易出事。菏澤婦幼保健院辦公室針對參觀學習團組織的高速路口接、單位職工迎、坐談介紹、分組參觀、高速路口送，每個環節功課做得又深又細，給人留下了美好的印象。根據菏澤婦幼保健院辦公室組織的接待活動，我體會到干好辦公室工作應注意如下幾點：

一、是“想得到”。辦公室工作人員要立足發展變化的新情況，多動腦筋，增強工作的主動性、預見性，凡事想在前頭，先行一步。

二、是“管得寬”。辦公室工作綜合全面，協調各方，承內聯外，既要全面了解領導們各方面工作情況，為領導們工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來，做到不留空檔，保證各項工作全面推進。

三、是“做得細”。辦公室工作無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處、認真再認真，細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要處理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“講原則”。辦公室工作涉及到事務方方面面，有的還關系到職工的切身利益。因此，工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，要按組織原則辦事，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效、扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

辦

公

室