第一篇：工作報告

工作報告

尊敬的公司領導：

我到酒店行政部任職已經1個月，在這一個月的時間里，我發揮自己的長處，彌補自身的不足，積極配合并完成公司領導交代的各項工作。為了酒店工作的順利進行和公司領導能及時了解酒店工作情況，積極主動工作，時刻謹記公司利益。

具體工作如下：

1.聯系酒店網站制作商，接手了酒店網站的日常維護工作，為酒店網站及時更新信息。

2.聯系酒店管理系統安裝公司工作人員，幫助公司領導選擇酒店操作系統，并快速了解該系統所有操作，督促安裝公司工作人員配合我們培訓前臺工作人員。

3.了解酒店管理的各項管理制度，工作職責，以及管理細則，向公司領導匯報并提出自己的見解供領導參考。

4.初步擬定了行政監察和行政人事管理工作大綱，并交公司領導審核修改。

5.參加酒店管理方的培訓，盡多的了解酒店各部門運作情況，各部門管理人員工作流程，及時向公司領導匯報，使公司領導了解酒店員工培訓情況。

6.為了方便酒店管理，加強酒店員工間的交流，更好的去關心和了解員工，為酒店創建工作QQ群，管理QQ群的日常運

作。

7.積極學習酒店管理知識，不斷提高自己的工作能力和工作效

率。

人在不斷思考和實踐中成長，每天進步一點點就是追求卓越的開始。在工作中感覺到自己的不斷進步、成長是我最大動力，讓我完全有信心做好自己的工作，跟隨公司一起成長、壯大。在新的一年里，我相信，通過自己積極主動的工作和不斷的學習，我能更好的完成自己的工作，通過公司領導的培養和自己的努力，緊跟公司方針和領導的腳步，走得更高、更遠。

陳璁

2013年1月10號

第二篇：工作報告

威海半年工作總結

自10年9月起，圍繞龍江重工開展我公司在山東業務。工作主體有兩個，一是龍江重工、二是盛達氣體。龍江重工再正式投產之后，我們經歷了兩個月的部分供氣，和延續至今的全面供氣，并與盛達氣體保持著良好的合作伙伴關系。

半年以來面對的主要問題有兩個：一是保證勝達氣體所供氣體的質量和貨物運輸上的及時性和安全性;二是在龍江重工的領導體系中保持與我公司相關業務聯系緊密的領導之間的清晰客戶關系，與我公司產品有最直接聯系的一線工人和倉庫管理員保持密切的聯系。第一個問題涉及到我們的供貨成本，雖然至今在貨物質量和送貨時效性方面沒有出過問題，但在氣體運送搭配和送氣時間的選擇這兩方面效率還有提高的空間。而與龍江重工主管領導的業務溝通中，由于沒有在一開始就精確的分析出龍江重工中最有價值的負責人，導致了在近期結款過程中出現了不必要的麻煩。在和工人與庫房管理員的接觸中獲得了一定的有價值消息。

2011年調整

針對10-11半年的工作狀況，在11年，努力做好與龍江主要領導及單位相關生產人員的溝通工作，要在第一時間得到與我公司有關的盡可能多的準確消息，方便我們判斷與決策。在氣體配送和時間選擇上爭取以重工工廠生產安排的具體情況做出更精細的判斷，繼續保持持續穩定安全優質的供貨。客戶開發

擁有和不斷擴大高質量客戶群體是我們生存發展的必要條件，在黑龍江與山東兩地現有客戶的開發過程中，我個人認為開發對象應以大中型企業為主，相對小型企業來說，具有回報率高、工作成本和運輸成本低廉、易于管理、業務開展的專注度高等優勢。

我們在威海地區的影響力和人脈渠道沒有優勢，在與當地氣體商競爭固有客戶群體時機會較少。因此我想將客戶開發的重點放在威海開發區和南海開發區這兩個外來企業相對多而集中，大中型企業較多的地區。11年的開發目標是在這兩個地區能有兩個甚至更多的具有中等規模以上的客戶。主要以先走訪摸查，講兩地的潛在客戶群體資料搞清，在選擇適合開展業務的對象。另外我認為盛達是一個可以深度合作的重點，它有廣泛的人際關系和潛在客戶群體但面臨資金缺乏的問題，在發現開發客戶到真正實施投資的鏈接上有脫節。

2011年銷售額

基于目前為止龍江重工的銷售額，估計11年全年龍江的銷售額大概在20萬左右，在新客戶開發計劃中，我制定的目標是至少有兩個年銷售額在20萬元的中型客戶。

規避回款問題

針對客戶資金鏈緊張問題，避免大跨度結算，化整為零，將結款周期盡量穩定在一個月，高效率回款，以保證我們在資金充足的情況下穩定供貨。

第三篇：工作報告

治安學生大隊團總支2010年——2011年工作報告

尊敬的各位領導，親愛的同學們：

大家下午好！我受治安學生大隊團總支委員會的委托，由我向大會作2010——2011學年團總支工作報告，請予以審議。

在這個收獲的季節里。首先，感謝領導和同學們一直以來的支持，讓團總支不斷地成長，進步。

春華秋實，時光荏苒。學工處治安學生大隊在這一年時光里走出了一條頗具特色的基層組織團建之路。在學院黨委、團委以及大隊黨支部的領導和悉心關心下，在大隊領導和指導員的精心帶領下，在廣大青年同學的大力支持和配合下，學工處治安學生大隊團總支在過去的這一年里，汲取往屆團總支的經驗教訓的基礎上，認真學習領會院團委的相關文件精神，結合大隊黨支部的方針政策，繼承發揚優良傳統，不斷改進工作方法，通過組織、教育、引導團員青年，使團的工作更好的為學生的成長服務，狠抓落實，注重實效，開拓創新，與時俱進。圓滿完成了院團委和學工處下發的各項工作任務。同時，我大隊團總支自成立以來一直秉承‘黨有號召，團有行動’的優良傳統，讓黨組織成為團組織的指引者和領路人，使廣

大青年向黨員看齊，使團組織真正成為黨的助手和后備軍。現將治安學生大隊團總支2010年——2011年工作以下從七個方面進行總結：

一、加強內部組織管理，完善自身建設 團總支學生干部的一舉一動直接代表著團總支的形象，本學期，為進一步加強內部管理，使管理制度趨于完善，我大隊團總支通過大隊干部例會對內部考核制度進行修改，重新對團總支各個學生干部的個人形象，工作效率，工作質量和學習成績有了更嚴格的要求。此外，我們繼續堅持每周一次的各部門例會和主要學生干部例會，討論整個團總支中各部門內部在本周工作中的不足之處以及下周的計劃。

二、團員思想政治教育工作不松懈

團總支所面向的是廣大團員，處在學生思想政治教育建設的前沿陣地，關系到思想政治教育工作的有效性和執行力。我大隊團總支在做好大量日常工作的同時，利用每周二的政治學習、各種不同的主題團日活動、組織生活等形式讓全大隊團員及時了解國家和院、大隊的有關文件會議精神，密切關注黨和國家以及學院的發展動態，努力確保我大隊學生思想政治教育工作不松懈。

三、推優評優工作井然有序；日常工作順利開展

“推優”關系到向黨組織推薦優秀團員青年，輸送新鮮血液的質量。為保證讓品學兼優的同學能夠順利地成為黨組織的后備軍，團總支指導各班團支部將推優工作做到了有序化、規范化、公開化，所有的環節都能處于嚴格的管理與監督之下，收到了良好的效果。在上學期我大隊先后選出40名優秀團員推薦其參加院第41期業余黨校學習，其中有3名優秀團員在亞運安保活動中表現突出，3名優秀團員在大運安保中表現突出火線入黨，成為光榮的預備黨員。在本學期，我大隊先后選出新生軍訓期間表現突出的積極分子，共37名同學推薦其參加院第42期業余黨校學習，充分的體現了團作為黨的助手和后備軍的作用。在日常工作方面，我大隊團總支及時地完成收團費工作，及時完成團員證的補辦工作，并能及時更新和完善團員資料。每周如期組織政治學習，為統一大隊全體學生的思想工作，我大隊近期開展“統一思想，規范管理，陽光思維，陽光心態”思想統一大會，收到了良好的效果，大隊同學認識到了個人的不足之處，找出了各項工作中存在的不足之處，同時也找到了今后大家要一同努力的方向，共同奮進。

四、積極投入我院評估工作

在籌備學院中期檢查及為使我院能夠高標準通過文明高校評估整理材料過程中，大隊領導及我大隊團總支上到書記，下到每位學生干部，均積極投入到評估準備工作中。對內，我們對各種評估材料嚴格把關，包括對每份材料的錯別字，我們都一一找出；對外，我們通過政治學習和宣傳板進行大力度宣傳。

五、專業實踐活動的開展以及積極開展的各種活動及工作 一年來，為樹立我院大學生的良好習慣，大力推進青年團員建設，我大隊團總支積極開展各項活動與工作，這使得我大隊廣大團員團結奮進，凝聚力增強。具體情況如下：

1.2010年10月——2011年12月，我大隊10級全體同學奔赴亞運安保一線，亞運安保中，我們把對祖國的愛、對警察職業追求化作了執行好亞運安保勤務的自覺行動，崗不撤、人不倒，與毅力挑戰、跟斗志賽跑，嚴格查控、服務群眾、保障暢通，實現了“不讓一槍一彈、一名犯罪嫌疑人員”流入廣東的莊重誓言。用赤膽忠心筑牢了亞運安保防線，給祖國及人民交上了一份滿意的答卷??

2.2011年7月——2011年8月，我大隊10級全體同學奔赴大運安保一線，大運安保中，我們用丹心鑄警魂的決心，用堅強的意志去克服深圳高溫的天氣，克服執勤夜間的寂寞與疲憊，去克服烈日的灼熱??飛揚青春，我們用自己的行動去踐行臨行前勢必完成任務的誓言，展示了治安學子不一樣的精彩。

3.在學習方面，我大隊開展“優秀畢業生座談會”、“職業生涯規劃講座”、成立“讀書交流會”、“英語演講比賽”以及“英語四級模擬考試”

4．在節日方面，學習雷鋒日，我大隊組織開展“學雷鋒，樹新風”活動，女生節開展“我愛我院”活動，感恩節開展“感恩有你”活動 5.在意識形態方面，我大隊組織觀看“2010年感動中國十大人物” 6.在歡送08級老生畢業會時，我大隊組織 “感恩，飛翔”畢業慶典活動

六、取得的成果

（一）、治安學生大隊軍訓期間團體榮譽

軍訓中治安02區隊勇奪“拔河比賽”冠軍，治安01區隊榮獲二等獎 軍訓中治安01區隊、02區隊分別榮獲“紅色革命歌曲大合唱”

一、二等獎

軍訓中治安01、02區隊榮獲軍訓宣傳報道二等獎、軍訓紀律作風二等獎

軍訓中治安01、02區隊分別榮獲軍事隊列一、二等獎 軍訓中治安02區隊榮獲內務衛生二等獎

（二）亞運安保期間，因執勤表現突出，共有3人榮獲個人“三等功”，共有21人榮獲“嘉獎”

(三)“五四”表彰期間，我大隊團總支被評為2010五四先進團總支，并榮獲“省直先進團組織”，同時100020501區隊、100020502區隊被評為 “先進團支部”

（四）心理部組織參與院級“525”活動榮獲“第一名”，文藝部組織參與院級“紅歌賽”榮獲“三等獎

（五）大運安保期間，共有8人被評為“學警標兵”、共有15人被評為“學警先進個人”，共有7人被評為“大運安保先進個人”

（六）在參與全國“公安院校學生如何做好職業生涯規劃”征文活動中曹慧敏同學代表學院到中國人民公安大學參與“中國警界明日之星”論壇交流會，榮獲“優秀獎”

七、經驗總結

回顧一年的工作情況，在日后，我們將：

（一）加大對各部門日常事務的管理及成員工作職能、職責的培訓。

（二）多與同學們溝通，了解同學們希望開展什么類型、什么內容的活動，使團總支的活動能讓同學們有所受益。

（三）加強各活動的宣傳力度，改進宣傳方法，拓寬宣傳途徑。

（四）多與外系團總支交流溝通，開拓視野，拓寬思路。總結走過的一年半的時光，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足。我們將在新的學期里，在大隊領導和廣大青年學生的共同努力下，牢固樹立求真務實的作風和開拓創新的精神，努力加強大隊團總支的學習力、凝聚力和創新力，充分發揮廣大團員青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎實隊伍。

繼續圍繞學生工作，秉著為同學服務的理念，做好團總支的各項工作。向更新更高的目標沖刺。

謝謝大家!

治安學生大隊團總支

2011年11月29日

第四篇：工作報告

生產管理擴大會議

為理順公司各部門之間的關系，明確五月份工作的重點，明確各個部門在公司生產經營過程中的任務，規范各個部門的行為，特召開本次會議！

本次會議共分如下幾個議題：

一、五月份公司的月生產計劃（包括詳細的涉及到各個部門的周生產計劃5.10～

5.17；預計的下周生產計劃5.19～5.26）。

二、各個部門工作的流程控制及工作上的幾點要求。

三、各個部門之間的交流協調機制的建立。

四、關于建立幾個例會召開的制度。

五、各個部門管理工作中預防措施的建立。

以下是上述要點的著重闡述：

一、生產計劃

二、各個部門工作的流程控制和要求：

1、銷售部：

銷售部作為公司的龍頭部門，在公司與顧客之間起到不可替代的橋梁作用，關于顧客的需求的第一負責人，公司的各個部門的組織基本上都圍繞著銷售部門所提供的信息來組織；

比如：供貨范圍、技術要求、交貨期及其他顧客的需要，只有銷售部門最清楚，因此，銷售部自身行為是否規范、嚴謹，與業主的溝通是否詳盡、對業主的需求是否了解得清楚就顯得至關重要。現對銷售部門在工作中涉及到的相關部門做如下要求：

A、合同評審的要求：銷售部在確認每一個訂單時，必須明確供貨范圍、技術范圍及供貨期的基礎上，下發排產通知單（如有相關詳細的技術附件必須附上），該通知單作為技術部門唯一的填寫設計任務書的依據；在下發該通知單后，原則上，所有執行中的更改均必須由銷售部發出相關書面通知單，并且視為銷售部與業主溝通不暢導致，其責任與后果由銷售部自己承擔。

B、調試和售后服務的要求：銷售部在針對公司產品的調試及售后或者其他技術支持的，必須也書面的形式提前兩到三天（特殊情況下例外）對口通知相應部門，例如涉及到生產的，對口通知生產，涉及到技術的對口通知技術！無 1

書面通知單原則上

C、發貨通知的要求：公司發貨部門由于涉及到車輛調配等方面的工作，發省外的貨，必須至少提前兩到三天得到銷售部書面的發貨通知單，省內的貨必須至少提前一天得到銷售部書面的發貨通知單；

D、售后物資的調撥，經由銷售部接用戶通知，需要更換損壞的元件的，必須出具書面通知單，并說明調撥物資的理由；報經技術總監批準后，庫房方予以放行！

E、投標方案的編制：需技術部配合制作相應的投標方案的，銷售部將相關資料移交技術總監，由技術總監安排相關技術人員編制！

F、顧客產品或者資料的移交與委托管理：我公司配套的部份產品是接用戶的設計圖紙生產的，因此合同簽訂后，銷售部門必須將相應的圖紙在排產通知單下發一天內移交，并辦理相應的移交手續，對口移交部門為技術部；部份產品需要安裝顧客提供的例如超載限制器、遙控器的，由銷售部門負責將顧客產品在排產通知單下發三日內提交庫房保管，并辦理移交手續，移交手續必須注明該物品所屬的合同號等；無移交單的庫房有權拒收，并且對該物品的存放不承擔任何后果和責任！

G、關于提供給客戶的圖紙資料方面的要求：為加強技術資料保密性的管理，公司圖紙資料在未簽訂合同前，原則上不提供圖紙，銷售部門確因工作的需要圖紙的，必須以書面傳真的形式向技術部主管領導說明情況，由技術部門主管領導統一安排；執行合同中客戶要求需提交合同要求外的電子檔或者隨機資料外的其他資料的，按同樣的處理流程進行溝通和交流！

2、生產部的計劃編制的幾點要求：

A、每月30日根據在執行未交貨的合同，提交次月生產計劃，并根據該計劃編制次月鋼材、低值易耗品的計劃調撥量，技術部門根據該計劃提交主要元器件表；上述三表報財務部核算當月的資金使用的計劃表！

B、每周四提交下周生產計劃，必須詳盡的分解到技術、采購、冷作、電裝；該計劃表為下周工作的重要考核指標，各部門均需無條件滿足和保障該計劃的組織和實施！

C、每周四提交再下周的預計生產計劃，相對詳盡的分解到技術、采購、冷作、電裝；該計劃表作為各個部門的工作預期，便于各部門在下周內提前做好力所能及的相關準備工作！

D、原則上低值易耗品在每月月初采購后，當月不再采購低值易耗品！

3、技術部門的要求：

A、配合銷售部制作投標方案：按照技術總監安排的任務，無條件的在銷售部要求時間內完成相應投標方案！

B、設計階段的要求：滿足生產部所制定的時間的要求，安裝按公司出圖管理的相關辦法完成相關的設計任務后，及時提交正確的產品交付單、隨機圖紙、裝箱單；按照質檢部的要求，完成產品廠內調試工作，并移交相關手續！

C、所有設計方案的更改，均需出具書面的技術通知單，報主管領導簽字認可！

D、每一個合同在廠內安裝排版時，設計人員必須在場，并簽字認可產品的排版，同時迅速修改設計的元間布臵圖使之與實際相符后，曬圖并提交隨機資料！E、每個合同鈑金圖紙設計完成后，提交冷作車間后，鈑金設計人員與冷作車間主任、下料、沖床組操作人員，召開技術聯絡會，確定圖紙的正確性及下料的方式，保證下料環節的成本控制；

F、關于昆鋼圖紙的要求：凡由我公司設計的圖紙均需出全套圖紙即：電氣原理圖、接線圖、外部接線圖及線纜表、電氣設備布臵圖；曬兩套圖紙移交用戶！

4、采購部門的要求：

A、為方便資金的平衡和支付，原則上施耐德、西門子等外資公司供貨的電器元件，按照公司合同號分單采購；

B、由于合同的執行過程中，不可避免的要出現物資挪用的情況，故挪用物資的相關部門要有相應的書面說明，以明確被挪用的物資的去向和原因！

D、按照生產部生產計劃分主次、輕重緩急安排貨款及調撥物資，盡最大努力避免因為物資的滯后影響交貨期!

5、冷作車間的要求：

A、關于生產進度的要求：冷作車間主任必須按照生產部所計劃的生產任務和時間要求，組織和安排生產，原則上必須無條件保證；在接到生產部的生產計劃后，冷作車間主任必須詳細分析和制定相應的保障措施，并預計執行情況的預期，與生產部主任溝通和交流清楚，哪些是必須死保完成項，哪些是計劃完成量；然后

通過各個班前會詳細分解每天的工作任務和預期，以達到最終的目標完成！

B、冷作圖紙的會審：冷作車間主任牽頭，技術部相關技術人員、下料組成員在每一套圖紙發至冷作車間后，開始進入下料階段前，必須召開圖紙會審例會，要有會議記錄，要確定圖紙的準確性及下料方案，要有反饋【即每個合同理論上所需要的鋼材消耗量（設計人員提供）與實際的消耗量，并據此才算出鋼材利用率】

C、鋼材成本控制：為杜絕近期鋼材浪費極大的現象，在圖紙會審結束后，根據理論所需的鋼材量，到庫房領用材料，下料結束后，將該合同的余料和廢料歸類并匯總，以確定實際的鋼材利用率！

C、各個工序的質量控制：現階段先針對焊接、噴涂、及組裝；原則：杜絕不合格品流入下一工序！操作方式:車間主任安排工件進入噴涂前，書面通知質監部門檢查焊接及打磨外觀，出具合格通知單后，允許進入噴涂工序；噴涂完工后，組裝前經質檢人員確認合格后，轉入柜體組裝階段；柜體按圖紙組裝完成經質量檢驗合格，辦理產品冷作環節完工入庫手續！

D、入庫手續的辦理:車間主任提請，質檢部門確認合格后，辦理相關的入庫手續 E、設備的保養和維護：制定相應維護保養及管理制度，操作規程

F、安全生產的要求:安全教育及檢查，成立安全生產檢查組，每天進行安全巡檢，建立安全生產管理制度，采用經濟手段進行制裁，狠抓安全生產！

6、電裝車間的幾點要求：

A、關于生產進度的要求

B、各個工序的質量控制

C、設備的保養和維護

D、安全生產的要求

E、入庫手續的辦理

7、質檢部門的要求：

A、冷作各個工序質量的控制

B、電裝產品檢驗及廠內調試制度的建立

C、冷作產品入庫手續及制度建立

D、電裝產品入庫手續及制度的建立

E、計量工具的管理及檢驗

二、各個部門交流和溝通機制的建立：

為了加強對各部門工作的監管，公司內部必須建立良好的溝通機制，凡涉及到物資調撥，人員調配等的均應以書面形式對口與相關部門聯系，電話交流作為有效的補充方式！特殊情況下，可以先電話通知，后（不超過一日）補辦相應的手續！

三、關于幾個例會的召開要形成制度！

A、公司月管理工作會議、資金平衡會、月生產計劃會，三會合在一起，每月第一周的周一召開

B、每周召開的例會：

1、管理人員碰頭會：周五辦事處會議室生產、技術、冷作、電裝、銷售、采購、工藝、質檢部負責人；主要議題：一周工作回顧、下周工作安排

2、生產管理周會：技術、質檢、工藝、電裝和冷作；主要議題：本周生產工作安排及上周工作回顧

3、銷售工作周會：

5、電裝、冷作車間的每天上午的班前會：（各車間主任：）各車間員工；議題：當日工作預期的安排和前一天的總結；

本稿為初稿，僅僅只能描述本人的一些初線條的管理思路，需要在執行中不斷的細化和加強，需要各個部門負責人充分理解和堅決執行。同時，還需要各個部門負責人站在“全司一盤棋”的高度，結合自己部門的特點，立足管好自己、提高自己為前提，管好自己部門為基礎，充分發揮自己的主觀能動性，創造性的尋求自己部門的管理和各項制度創新和制度建設；繼續發揮“團結、拼搏、進取”的精神，各個部門負責人必須學會“正人先正己”，要堅守“己所不欲，勿施于人”的道德底線，堅守“為公司負責實際就是為自己的未來負責”的職業精神，“在其位、謀其政”最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公。

我本人務必在堅持“永遠的不變就是變化”的管理理念的同時，確保團隊的穩定性，確保制度建設的穩定性和持久性，特別是持久性；堅決杜絕朝令夕改，努

力克服既是裁判員又是教練員的思維局限性與意識；穩健而不失時機的督促推進各部門制度建設和創新；堅決打壓不利于公司經營發展的言行，堅決打壓有悖于公司制度建設的行為。“樹正氣，做正人”，從自身做起，恪盡職守，做好指導和服務工作！最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公與公司各部門負責人建立非常良好的溝通交流機制，最大程度的了解他們的需要，力所能及的解決他們的困難，不做過多的、太高的承諾，用實實在在的努力為公司實實在在的往好的方向的發展，和員工實實在在的實惠做出自己力所能及的貢獻！

第五篇：工作報告

一周工作報告

一、組織追夢2014——乾豐公司新年茶話會。2013年新入職員工及

新招大學生員工近20人參加。暢談自己來乾豐的提高和收獲，暢想新的一年的追求和期盼。通過辛勤耕耘，體現自己的價值，為乾豐做出應有貢獻。活動在“相親相愛一家人”和“我們走在大路上”歌聲中結束。

二、會同人資部劉凡中、總經辦閆雷剛策劃研究“乾豐公司2014

春季運動會”，“乾豐公司2014年會”，“乾豐公司2014銷售工作會”等方案，并成立三個籌備小組，分解任務，劃分責任。

三、全程參加并和協調服務質量體系討論安排組織工作，督促相關

工作及時跟進，溝通協調薄弱環節問題及時解決。確保安檢工作順利進行。

四、設計制作《輻射采暖燃燒器組裝流程》、《輻射采暖燃燒器檢測

流程》、《燃燒器組裝技術要求》牌匾。制作進行中。

五、督辦輻射采暖燃燒器組裝車間拆墻碎渣及垃圾清運。

六、參加生產部相關車間年終盤點工作。

七、早會與大家分享上海參加“大服務模式“培訓的感想和收獲，展望乾豐2014美好前景。

八、撰寫《追夢2014——新年寄語》和《在變與不變中繼續前進》

兩篇致辭，在OA平臺發布，愿與乾豐伙伴求同共勉。

王永生

2014年元月4日