第一篇：關于對2010年度以工代賑項目和往年掃尾項目驗收的通知

關于對2010年度以工代賑項目和往年掃尾

項目驗收的通知

各項目鄉（鎮）：

2010年全縣以工代賑和易地扶貧搬遷項目投資計劃下達后，我局與各項目鄉鎮簽訂了工程建設責任書，并立即啟動項目施工，到目前為止，我縣大部分工程已完成了各項建設任務。為迎接并順利通過省地驗收，樹立納雍良好形象，經請示縣分管領導同意，對2010年度以工代賑項目和往年掃尾項目驗收，現通知如下：

一、請各鄉（鎮）項目建設領導小組高度重視自查驗收工作，安排三名以上自查人員，嚴格按照審批的實施方案逐條對照自查驗收，在自查中人員要堅持原則，認真查缺補漏，自查數據要真實可靠，誰自查誰簽字負責。

二、各鄉（鎮）在本月十二日前，向我局以工代賑辦報送竣

工自查驗收申請報告。對往年的以工代賑項目，請一并作好自查驗收上報。

三、鄉（鎮）要報請審計部門對工程進行審計，并請財政部門做好決算報告。

四、時間按排

五、為搞好本次驗收工作，由發展和改革局牽頭，從財政、審計、交通、水利、建設等部門抽人組建驗收領導小組：

組長：（發改局局長）副組長：（發改局常務副局長）（發改局紀檢組長）

成員：（財政局）（審計局）（交通局）（水利局）（建設局）（建設局）（發改局）（發改局）

六、請各項目鄉鎮認真作好自查，按時提交竣工自查驗收申請報告，對未提交竣工自查報告的項目，將不進行縣級驗收，影響省地驗收和資金撥付，后果自負。

特些通知

納雍縣發展和改革局 二0一一年八月五日

報：地區發改委、縣政府、王道森副縣長送：財政局、審計局、交通局、水利局、建設局

第二篇：項目掃尾總結

二、專人負責、強調計劃

因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協同配合主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現場的另一個難點是，裁員往往先裁現場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來”后來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目的順序和數量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是“成熟一個，發展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解

決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收的好處

最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進項目收尾

房地產項目由于要按期交樓，而交樓的前提是完成了規定的各項專業驗收、工程竣工驗收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會導致索賠，更甚的是業主退房，因此房地產開發公司在項目施工的竣工之際，對現場的工程師們的壓力特別大。加之房地產開發項目都是低價中標、甲分包多、甲供材料多、設計變更多，到了工程施工的收尾階段，扯皮也特別多，同時來自公司內部的工程、營銷、財務、成本、物業接管等部門的指斥也多了，幾乎每個地產項目的現場管理部門的都在收尾的這個階段成了熱鍋上的螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監理吵鬧。做得好的，還能夠把樓即時地交出去，做的不好的就引起業主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作。

1、要提前或者說提早進入收尾狀態

由于房地產竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此房地產項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。

7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關系

有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

第三篇：檢查驗收項目通知

檢查驗收項目通知

3月4日

3月10日，區教研室將到我校進行教學工作調研，教師需要做好以下工作。

1、聽課。每位教師都要按照課程表、任課老師一覽表準備課程。屆時當節沒有課的教師均要隨堂聽課并參與區教研員評課。

2、根據教學進度在周三前將作業、備課等準備好，周四上午教導處組織檢查，本次檢查納入對教師的個人量化。不能按照要求提供的，其個人教學實績考核直接定為D級。不參與實績考核的教師暑假期間建議教育辦調離。

3、學校準備開展的特色校園創建活動主題為“書香校園”建設活動，活動方案及獎懲辦法將于3月6日發到各位教師手中。

4、每位教師均要有自己的專業發展檔案，內容由教導處具體安排。

5、語文、數學教師均要進行每周一次的“____周檢測”試卷，以A4紙幅面即可。

6、聽課記錄領導干部不能少于6次，其他人員不能少于4次。評課記錄等于聽課記錄次數。

7、由青年教師結對任務的教師，要有拜師結對合同。青年教師要有兩節以上的師帶徒聽課記錄，老教師要有兩次以上的指導記錄。

8、每位教師上交鋼筆字6張，每周2張。粉筆字比賽活動也將在周五進行第一輪。

9、每位教師要將開學以來設計的優質教案打印交到教導處，由教導處統一裝訂。

10、參與學生藝術素養活動培養小組的教師要制定興趣小組的培養計劃，要有每天的活動記錄，以及相關圖片的支持。

說明：除常規性材料在周三完成外，其他工作要在周五上午完成。

第四篇：項目掃尾工作方案

二、專人負責、強調計劃

因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協同配合

主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現場的另一個難點是，裁員往往先裁現場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來”后來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目的順序和數量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是“成熟一個，發展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解

決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化 第一次驗收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收的好處

最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進項目收尾

1、要提前或者說提早進入收尾狀態

由于房地產竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此房地產項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態 3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關系

有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。篇二：建設工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

一、目標：

1、對現有工程展開驗收，驗收合格的，進入質保期間；

2、對未完成的工程，明確責任，確定解決方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下統一思想，各部門制定收尾辦法，包括工程驗收標準及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項目督導委員會、制定激勵方案；

2、各部門展開工作（1）、依據驗收標準及驗收方案展開驗收，對驗收合格的部分，予以確認，對發現的問題進行歸納，明確責任，提出整改方案，與工程隊伍達成激勵協議；（2）、根據驗收情況，對資金進行核查，就工程隊伍完成情況制定工程款發放計劃；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項目督導委員會，加強對收尾項目的督導；

三、具體工作開展方案。

1、公司上下統一思想，明確責任，分配任務，制定計劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項驗收標準；（2）、成立多個驗收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業、銷售部、預算部每部一人的標準，確定小組負責人），制定驗收計劃、工作程序以及細化完成時間；（3）、對目前各工程隊伍的工程款的發放情況進行核查，結合工程預算部、財務部，對每單個工程隊伍的工程款作出整體評估；（4）、預算部制定每單個工程隊伍的資料移交計劃；（5）成立收尾項目督導委員會，制定工程驗收督導方案；（6）、辦公室制定與工程隊伍的驗收聲明及下達驗收方案及思路。

2、驗收工作的開展。（1）、驗收小組確定驗收工程隊伍，確定小組完成驗收時間，依據驗收標準有計劃的對工程開始驗收；（3）、在規定的時間內，對單個工程隊伍的工程完成驗收后，驗收合格的，與工程隊伍簽訂工程確認協議，驗收完畢工程進入質保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊伍簽訂責任確定書及限期整改激勵協議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報公司領導確定工程款的支付計劃（或者簽訂支付協議），與工程隊伍簽訂《房屋建筑工程保修協議》，整體工程進入保修期；（5）、預算部在同期做好資料移交工作，驗收完畢，對已經完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗收小組組長每日向督導委員會匯報驗收工作情況。

3、督導工作的開展。（1）、對驗收的全過程進行審查，對驗收小組的工作情況進行審核并提出意見；（2）、對已經簽訂的整改協議施工隊伍進行督導，指定專人對相關工程

進行監督、核實。（3）、發現未完成或者消極怠工的施工隊伍，依據協議采取相關措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預備隊伍。篇三：項目部收尾工作計劃(范本)項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標并于業主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩余工程情況

現場現剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元，業主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

二、人員機構設置情況

（一）現有人員、機構情況 1.人員情況

我部現有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。2.機構情況

項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設備情況

1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）； 3.現場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結算情況

（一）業主計量情況 截止×××年×季度，業主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權債務情況

1.剩余工程債權債務凈額

截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。

第五篇：項目驗收通知

****股份有限公司部門文件

**字[20**]批號簽發人：***

關于****部技術成果轉化項目驗收的通知 ****部：

根據我司相關規定及要求，先擬對近期來你部項目開發技術成果轉化情況組織驗收，現將有關事項通知如下：

一、驗收時間安排1、2009年2月20日—3月20日，進行2005年—2006年兩年的項目驗收；

2、2009年3月下旬，進行2007年的項目驗收。

二、驗收資料要求

請你部對照項目合同書所簽訂的內容認真進行總結，并準備好以下驗收資料：

1、項目驗收申請書；

2、項目合同書及下達項目資金計劃的通知；

3、項目總結；

4、項目財務決算表以及財務部門對該項目的財務審計意見；

5、其他有關材料。

請按照項目驗收要求認真準備驗收資料，經部門審查蓋章后，及時總經辦。

****股份有限公司