第一篇：早會(huì)講話

早會(huì)講話（2009年7月9日am7:45~8:05）(2009-07-10 00:05:58)

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雜談

今天輪到我作為公司領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)上講話，以下為會(huì)后回憶：

各位同事，早上好！今天的天氣真好！就是太陽太大有點(diǎn)熱，大家忍受一下。(鼓掌，全場(chǎng)微笑)

目前工廠正值生產(chǎn)旺季，訂單多、訂單急，我希望各級(jí)干部帶領(lǐng)好本部門下屬員工打好旺季這場(chǎng)勝仗，做到忙而不亂、緊張有序，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最準(zhǔn)時(shí)的速度將產(chǎn)品交給我們的消費(fèi)者。

今天的早會(huì)，我想給各位講三點(diǎn)，希望每個(gè)人要自我認(rèn)同“我很重要”，自我檢討“我還不夠”，自我激勵(lì)“我要努力”。

一、自我認(rèn)同“我很重要”。我想問大家，對(duì)于一棵新生的樹苗，每一片葉子重不重要？重要！對(duì)于一個(gè)孕育的胚胎，每一段染色體碎片重不重要？重要！甚至直飛沖天的航天飛機(jī)，也可以因?yàn)橐粋€(gè)油封橡皮圈的疏漏而凌空爆炸，你能說它不重要嗎？所以每一個(gè)崗位的員工都很重要，你操作的每一道工序都很重要。比如說，我們每一支筆的密封圈如果裝得不好，就可能導(dǎo)致漏墨或者斷線；可能因?yàn)槟＞卟康募夹g(shù)人員模具開得不好，就會(huì)導(dǎo)致注塑機(jī)打出來的料件不配套；也可能因?yàn)檠b配員工操作的不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的不良。人因?yàn)榇嬖诙袃r(jià)值，因?yàn)閮r(jià)值而存在。因此，每一個(gè)在職的XX人，我們都很重要!（全場(chǎng)鼓掌）

二、自我檢討“我還不夠”。每一個(gè)員工，每一個(gè)干部，包括我，都要有一個(gè)檢討的心態(tài)，工作中要時(shí)刻想想，時(shí)刻問問：我還有哪些地方做得不夠呢？比如知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不夠，工作紀(jì)律不夠，生產(chǎn)定額達(dá)成率不夠，管理嚴(yán)格方面不夠，對(duì)人親和不夠等等。每個(gè)人只要自我認(rèn)識(shí)到“我還不夠”，用一個(gè)樂于檢討，樂于改善的心態(tài)，你才能進(jìn)步，否則，你的工作，你的人生將可能永遠(yuǎn)原地踏步，難以突破。

三、自我激勵(lì)“我要努力”。一個(gè)人有不足沒關(guān)系，有缺點(diǎn)沒關(guān)系，只要你認(rèn)識(shí)到了就好！但最關(guān)鍵的是，光有認(rèn)識(shí)沒有用，最重要是自我激勵(lì)“我要努力”，并付諸行動(dòng)，做一個(gè)進(jìn)步的人，做一個(gè)成功的人。我相信，你每天這樣，你一定會(huì)成功。大家想不想成功??？

希望大家每天進(jìn)步一小步，每月就會(huì)進(jìn)步一大步，每年就會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。下面進(jìn)行每月例行的全體品質(zhì)宣誓：

我們莊嚴(yán)宣誓：

不斷創(chuàng)新，追求卓越，客戶滿意！

質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)，質(zhì)量是我們的命脈。

我們堅(jiān)決做到：

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

（宣誓完畢?。?/p>

今天的早會(huì)開到這里，散會(huì)。

第二篇：早會(huì)講話

大家早上好！今天要與大家一起探討的內(nèi)容有兩個(gè)，一個(gè)是品質(zhì)，一個(gè)是適者生存。

我們作為人類最不可缺少的是交流這個(gè)詞匯。如果提到人的品質(zhì)，我們會(huì)本能的將自己的存在于自己以外的人進(jìn)行比較。就會(huì)有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優(yōu)越感及高興等情緒。我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。從命運(yùn)上來說，我們能過作為地球上有限的生物中的人類誕生，在各種環(huán)境中能存活到現(xiàn)在是非常偉大的一件事?，F(xiàn)在我們能有緣在四國化研這個(gè)集體中，在不同的部門，為客戶提供涂料，通過客戶的購買來維持我們的生計(jì)。相信我們的客戶肯定是因?yàn)樗膰械钠焚|(zhì)（價(jià)格、交期、包裝、性能）或者除此以外的信賴性中的一個(gè)活著多個(gè)原因，將自己重要的金錢拿出來交換我們的產(chǎn)品。如果在購買后發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題后，絕對(duì)不會(huì)再買我們的產(chǎn)品。這就是企業(yè)生存中最重要的要素 質(zhì)量。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，我覺得我們各部門應(yīng)該對(duì)各自的工作進(jìn)行從新審視。

工廠不能只是將營業(yè)發(fā)來的訂單編排的生產(chǎn)計(jì)劃中就可以了。營業(yè)應(yīng)該從份掌握項(xiàng)目的動(dòng)向，將爭(zhēng)取的銷售計(jì)劃提供給工廠。根據(jù)這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行訂單處理。沒有銷售計(jì)劃就會(huì)帶來材料不足的問題。有的營業(yè)人員認(rèn)為，工廠應(yīng)該做充足的材料在庫，如果那樣的話，工廠原料倉庫有多少也不夠用，同時(shí)費(fèi)用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的，如果長期不用材料過期，廢氣處理也是非常危險(xiǎn)的問題。如果每個(gè)營業(yè)員要是能這么想得話，那每個(gè)營業(yè)員就會(huì)明白將顧客的信息，項(xiàng)目的信息傳遞給工廠是多么重要的一件事情了。

另一方面，工廠在得到這些信息后，要排除萬難，全力以赴，做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計(jì)量器的定期檢查、正確地記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，作出讓客戶滿意的產(chǎn)品。所以，品質(zhì)不只是工廠的問題，也不單是營業(yè)的問題，是全公司各部門共同配合，互相協(xié)作的結(jié)果。

第三篇：11月16日早會(huì)講話

2009年11月16日星期早會(huì)發(fā)言

河西鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長侯寶林

1、科學(xué)發(fā)展觀。

2、防治甲流（①防：通風(fēng)、洗手、不扎堆，戴口罩，鍛煉增強(qiáng)體質(zhì)；改不良衛(wèi)生習(xí)慣吐痰、摸臉、摳鼻子等；②治：早發(fā)現(xiàn)早治療，關(guān)注癥狀立即就醫(yī)；瞞:可防、可控、可治,也沒啥砢磣的、也沒啥可害怕的）。

3、芹菜溝城中村改造工作推進(jìn)，重中之重是征地工作。征地工作很難，因?yàn)椴缓侠淼摹⑦^分的要求沒得到滿足，個(gè)別組長或代表及部分群眾動(dòng)耶以我不賣地了為由相要挾，弄的區(qū)市很不滿意。其實(shí)：

（一）1、完全有到別處征的可能（去向）；（1）規(guī)劃；（2）既然你不配合，區(qū)一旦放棄市馬上就會(huì)轉(zhuǎn)向阜蒙縣。

2、資金也不是僅用于芹菜溝征地（去向），誰先用誰先占上就是抓住了機(jī)遇。

（二）1、城中村改造也就前功盡棄、付之東流，什么變戶口、上保險(xiǎn)、建小區(qū)低價(jià)上樓徹底黃了（算帳）。別說不征就是征慢了，今年12月末保險(xiǎn)沒交上，就晚得一年，受益額度也相應(yīng)要減少。損失最大的就是芹菜溝老百姓；

2、再有就是留在清河門的公教人員，皮革產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目有可能落在阜蒙縣（污染小、稅收大），即使不搞皮革趁省里資金支持把地拿下來，以后發(fā)展任何項(xiàng)目也就奠定了一個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)，放棄這次機(jī)會(huì)就會(huì)把來之不易的省貸款資金拱手送給阜蒙縣或讓各種工程先花掉，等你想明白想征地時(shí)就沒錢了。30萬人口、30平方公里的新城區(qū)也就和清河門揮之交臂擦肩

而過，這幫混蛋玩扔就算不明白大小帳，再有竟提那些端不到桌面、訛人誰聽誰來氣的東西。大家都要想全局，想全區(qū)這個(gè)大局，發(fā)揮各種關(guān)系途徑讓群眾明白這個(gè)理，配合區(qū)里、鎮(zhèn)里及村委會(huì)抓緊把地征了。這就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這就是三個(gè)代表！

4、衛(wèi)生院建筑工程收尾，供熱工程及X光室和其它附屬工程確保11月末前完成，確保衛(wèi)生院在12月初如期復(fù)業(yè)。

5、做好鎮(zhèn)文化站規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，以解決文化活動(dòng)場(chǎng)所缺乏和機(jī)關(guān)干部辦公擁擠辦公室嚴(yán)重不足問題

6、梳理既定工作未完成的，全力推進(jìn)。特別是上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好推進(jìn)工作以及和有關(guān)部門的溝通銜接工作，取得理解和支持。

7、做好今年工作總結(jié)和明年工作的謀劃（等明年初就都晚了，現(xiàn)在列盤子，例如村屯通油路、計(jì)生服務(wù)站、水利工程等，現(xiàn)在就應(yīng)草擬相關(guān)材料報(bào)區(qū)有關(guān)部門發(fā)函和向區(qū)委區(qū)政府請(qǐng)示或報(bào)告）

8、解決工作狀態(tài)問題：不上班（曠工）遲到早退，上班心不在焉大部分時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，不研究業(yè)務(wù)混日子。裝不實(shí)，工作淺沒深度（頭腦簡(jiǎn)單就想那么短）

9、加強(qiáng)值班值宿工作更夫代干部，紀(jì)委和辦公室做好檢查督導(dǎo)工作

10、愛護(hù)公物電動(dòng)門辦公室物品和樓內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生

11、穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

第四篇：第八周早會(huì)講話

第八周早會(huì)講話

包偉

各位老師，同學(xué)們：

大家早上好！

今天是開學(xué)第八周。一個(gè)多月以來，學(xué)校的政教工作在校班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校師生的共同努力取得了很大進(jìn)展。在此，我代表政教處全體人員向大家表示感謝！

本學(xué)期，學(xué)校提出了加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)水平，為師生創(chuàng)造積極的發(fā)展氛圍的工作目標(biāo)。圍繞這一工作目標(biāo)，學(xué)校政教處認(rèn)真制定部門工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)要求，完善各項(xiàng)制度，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，得到了全校師生的大力支持，工作進(jìn)行得井然有序。

一是認(rèn)真執(zhí)行班級(jí)考核制度。繼續(xù)實(shí)行星級(jí)班級(jí)評(píng)比，開學(xué)八周來，共評(píng)出流動(dòng)紅旗班236次，有22個(gè)班級(jí)先后被評(píng)為星級(jí)班級(jí)，在全校形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。另外，我們還進(jìn)一步深化了文化監(jiān)督崗制度，各班選派的文明監(jiān)督員認(rèn)真負(fù)責(zé)，成為全校同學(xué)的表率。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了班級(jí)文化建設(shè)。在開學(xué)初，通過召開年級(jí)大會(huì)、班主任會(huì)，提出了明確的工作要求。各班級(jí)也通過召開班團(tuán)會(huì)整肅了紀(jì)律，并通過出班級(jí)板報(bào)、懸掛格言及勵(lì)志警句等，凝聚發(fā)展合力，形成了良好的班風(fēng)，使學(xué)期工作有了一個(gè)好的開端。

三是圍繞創(chuàng)建文明衛(wèi)生城工作，重點(diǎn)開展了衛(wèi)生和控?zé)煹葘ｍ?xiàng)工 1

作。建立健全了衛(wèi)生制度，并在4月日組織了全校衛(wèi)生大掃除，在全校學(xué)生當(dāng)中進(jìn)行了控?zé)熜麄?，取得了良好效果?/p>

四是妥善處理了幾起學(xué)生間的矛盾沖突事件，保障了正常的教育教學(xué)秩序。

總結(jié)前段時(shí)間的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但更要看到仍存在很多缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：有些同學(xué)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，行為習(xí)慣散漫，常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；有的班級(jí)文化建設(shè)還有欠缺，良好的班風(fēng)有待于進(jìn)一步形成；個(gè)別學(xué)生思想意識(shí)較差，置學(xué)校紀(jì)律要求于不顧，存在打架斗毆的苗頭。這些是我們下一步工作所要重點(diǎn)治理的。

本學(xué)期即將過半，按照學(xué)校的總體要求，政教工作下一步工作主要突出安全和創(chuàng)衛(wèi)兩項(xiàng)重點(diǎn)。為了更好地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，在此我代表政教處向大家提出幾點(diǎn)希望要求：

一、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，潛心努力，不斷提高學(xué)習(xí)效果。作為學(xué)生，學(xué)習(xí)是我們的首要任務(wù)，只有努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)，不負(fù)家長和老師的希望和重托。

二、要牢固樹立集體榮譽(yù)感。學(xué)校實(shí)行的星級(jí)班級(jí)評(píng)比制度、文明監(jiān)督崗制度，以及提出的班級(jí)文化建設(shè)的工作要求，歸根結(jié)義是為了給同學(xué)們創(chuàng)造出一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。下一步學(xué)校還將出臺(tái)一系列班級(jí)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)的考評(píng)措施，希望大家珍惜集體榮譽(yù)，共同營造良好的發(fā)展氛圍。

三、要積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)校組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，是給廣大同學(xué)搭建培養(yǎng)和展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)良個(gè)性的平臺(tái)，希望同學(xué)們能夠

珍惜每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為未來成人成材打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、要正確處理好同學(xué)關(guān)系，妥善化解各種矛盾。同學(xué)們能夠在一起共同學(xué)習(xí)也是一種難得的機(jī)會(huì)，希望大家珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，同學(xué)之間相應(yīng)互關(guān)心、相互幫助，千萬不要因?yàn)橐恍┪⒉蛔愕赖男∈乱鈿庥檬拢谟|犯學(xué)校的紀(jì)律的同時(shí)，給自己、給他人造成永久的傷害。

五、要樹立安全意識(shí)，珍愛生命健康。在學(xué)校各項(xiàng)工作當(dāng)中，安全工作始終是第一位的。同學(xué)們一定要牢固樹立安全意識(shí)，珍愛生命，形成健康的心理，遇到突出事件能夠冷靜對(duì)待、妥善處理。學(xué)校即將組織開展的安全宣傳教育及疏散演練等活動(dòng)，希望大家能夠正確對(duì)待、認(rèn)真參與，通過這些活動(dòng)，學(xué)習(xí)必要的安全防范常識(shí)，掌握必要的安全自救本領(lǐng)。

六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造整潔舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。整潔衛(wèi)生的環(huán)境對(duì)于個(gè)人的發(fā)展是十分重要的，良好的環(huán)境要靠大家共同創(chuàng)造?，F(xiàn)在正值春季風(fēng)大，環(huán)境衛(wèi)生不宜保持。希望我們每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，尊重他人勞動(dòng)，不亂扔垃圾和果皮紙屑，為我們的校園增添更多靚麗的色彩，為創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城做出積極的貢獻(xiàn)。

以上幾點(diǎn)要求，望同學(xué)們銘記在心，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

同學(xué)們，時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期即將過去一半，期中考試很快就要來臨，我們必須抓住機(jī)遇，竭盡全力迎接新的挑戰(zhàn)。希望我們?nèi)w同學(xué)繼續(xù)保持開學(xué)初那種良好的發(fā)展勢(shì)頭，滿懷希望，不懈努力，朝著成功的終點(diǎn)闊步前前進(jìn)！

同學(xué)們，不經(jīng)意間，春天已悄然來到我們身邊，楊柳枝頭那萌生的嫩芽給我們帶來新的希望。讓我們?cè)谶@人生的美好時(shí)節(jié)，攜手并肩、齊心協(xié)力、用熱血和激情、用青春和活力、用智慧和勤奮，共同譜寫一中新的篇章。

第五篇：總裁早會(huì)講話(12-01)

總裁早會(huì)講話

（2008-12-01）

大家早上好！

通過剛才的安排大家也看到報(bào)告廳還是有空間的，如果有凳子的話大家都能夠坐下來。早會(huì)的會(huì)場(chǎng)秩序是誰在管理？人力資源部嗎？那么請(qǐng)賀漢兵上來談?wù)勼w會(huì)，這個(gè)事情交給你們了，你們是怎么管的又是怎么理的？（賀漢兵：首先很抱歉，沒讓各位在早會(huì)時(shí)都坐上椅子。關(guān)于早會(huì)座位的管理，我們前段時(shí)間和品牌管理中心一起做了一個(gè)分析，并且根據(jù)各個(gè)部門參會(huì)人員的數(shù)量購臵了凳子，但是后來增加的人員沒有做安排，也沒有增加凳子。當(dāng)然我們也沒有考慮到空間的充分利用，是我們沒有做精確和精細(xì)，從下次早會(huì)開始我們會(huì)做一個(gè)安排。）

就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的事情管到這個(gè)程度，開始是沒人管也沒有讓誰管，管理的職責(zé)也沒有明確，后來是因?yàn)闀?huì)場(chǎng)秩序、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和早會(huì)紀(jì)律等亂到不能再亂了才開始管，并且還開始考核了，但是考核的結(jié)果到底有沒有達(dá)到早會(huì)的要求還不得而知，是一個(gè)大問號(hào)甚至還不止一個(gè)問號(hào)。比如說現(xiàn)在早會(huì)考勤采用抽查的形式，這是不是最好的辦法？還有沒有更好的辦法？我想肯定還有，但有沒有人去想？有沒有人去做呢？不得而知。另外，人力資源部剛開始管時(shí)還有人管，但是后來好像越來越松懈了，會(huì)場(chǎng)里有那么多的空位子，有那么多的空間，但依然有很多人站在外面?？梢哉f我們的早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理有點(diǎn)虎頭蛇尾甚至最后連尾巴都沒有了。

另外，我們的早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多提升的空間，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，一年更比一年好，但誰在思考這個(gè)事情呢？這還只是一個(gè)外在的表現(xiàn)，從早會(huì)的內(nèi)涵來講早會(huì)質(zhì)量的提高還有更大的空間。

通過早會(huì)管理中存在的問題不難發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)中還有很多管理問題需要我們思考與檢討，我們公司精細(xì)化、精確化管理的道路還很

長，還任重而道遠(yuǎn)。我們身邊的很多工作不是和早會(huì)一樣嗎？一個(gè)規(guī)章制度剛剛頒布時(shí)還好，但過了一段時(shí)間寫作的人忘記了，考核的人也忘記了，執(zhí)行的人就更不用說了。前段時(shí)間我們公布了遲到、早退的人員名單，其實(shí)不能遲到、早退等是我們從小學(xué)開始就要遵守的一個(gè)紀(jì)律，是一個(gè)基本的素質(zhì)要求，但我們現(xiàn)在都這么大了，居然還有那么多人遲到、早退，甚至還有人曠工，這么基本的一個(gè)要求還需要提醒或考核，這是很令人悲哀的事情。

聯(lián)系到我們今天的早會(huì)話題，新產(chǎn)品開發(fā)問題也是一個(gè)管理問題。單單一個(gè)產(chǎn)品沉淀問題，從我們78年開始做保健酒到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，這個(gè)問題依然沒有解決，也不知道什么時(shí)間可以解決，甚至可以說現(xiàn)在連沉淀產(chǎn)生的原因都沒找出來，到底是技術(shù)工藝問題還是車間管理問題都沒理清楚。

另外，產(chǎn)品開發(fā)工作我們提了那么多年，俗話說“狡兔三窟”，我們要培育和推廣新的產(chǎn)品,但在新產(chǎn)品開發(fā)上我們經(jīng)常用的詞是“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，這是為什么？原因在哪里？我們常說要豐富我們的產(chǎn)品線，要多產(chǎn)品、多品牌，要做專業(yè)化保健酒品牌，要給別人一個(gè)保健酒專家的形象，但直到今天我們只有勁酒一個(gè)單品在唱獨(dú)角戲。當(dāng)然，若在平常情況下這個(gè)問題不會(huì)暴露出來，但是現(xiàn)在“狼”來了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，并且要影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)了，我們保健酒產(chǎn)品單一的問題也就顯示了出來。話說回來，作為一個(gè)單一的產(chǎn)品，中國勁酒已經(jīng)做到六萬噸的量了，這么大一個(gè)量，暫不說它作為一個(gè)保健酒，即便是對(duì)于白酒來講也是一個(gè)天文數(shù)字。我們可以做一下調(diào)查，一年能夠做到六萬噸的單一白酒品種恐怕是鳳毛麟角了。當(dāng)然，我們之所以能夠做到，一方面說明我們的工作做的很好，另一方面也說明我們已經(jīng)到達(dá)高處了，發(fā)展的空間很有限。以前秦池和孔府宴的目標(biāo)是十萬噸，但他們還沒到十萬噸就銷聲匿跡了，至少是在我們視線范圍內(nèi)消失了，那么我們會(huì)不會(huì)在到達(dá)十萬噸之前就赴了別人的后塵呢？即

便我們沒有赴別人的后塵，十萬噸的量能滿足我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的要求嗎？肯定不能！所以新產(chǎn)品的開發(fā)尤其是保健酒新產(chǎn)品的開發(fā)迫在眉睫。

最近我在思考一個(gè)問題，2009年我們?cè)谘胍暤膹V告投放金額含招標(biāo)和套售的刊例價(jià)有2.3億，這么多的資源都用來做勁酒就有點(diǎn)浪費(fèi)，因?yàn)檫^分重復(fù)不一定是好事，當(dāng)然也不會(huì)是什么壞事，但相應(yīng)的資源沒有起到應(yīng)有的作用是一種浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該先推出一個(gè)新產(chǎn)品，不管是保健酒、白酒或保健食品都可以，但有這樣的新產(chǎn)品嗎？在哪里？我們現(xiàn)在眼睜睜的看著央視的資源在浪費(fèi)。這個(gè)問題說起來是產(chǎn)品開發(fā)的問題，但在具體的工作安排上我們很多年前就可以做布局了，可直到現(xiàn)在，與我們現(xiàn)有產(chǎn)品功能不重疊的、具有相當(dāng)技術(shù)含量的、能夠滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品在哪里？如果沒有新產(chǎn)品結(jié)果會(huì)怎樣？我想首先就加大了危機(jī)，可以說是“天災(zāi)”加上了我們的“人禍”，正是因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍?、工作質(zhì)量、執(zhí)行力不高才導(dǎo)致了這樣的惡果，倘若這樣下去后果很難想象。

其實(shí)，從某種意義上來講，我們公司是一好遮百丑，因?yàn)檫@幾年我們依托著勁酒在向前走，大家有飯吃、有衣穿、還有工資漲，這些都對(duì)管理上的一些漏洞做了點(diǎn)彌補(bǔ)，但一旦公司出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)不可回避的衰退時(shí)，很多漏洞就顯示出來了。所以我們的管理一定要精確化、精細(xì)化，一定要落到實(shí)處，抓出質(zhì)量，絕對(duì)不能象早會(huì)一樣。

總之，通過早會(huì)現(xiàn)象能夠反映出很多問題，希望在座的各位認(rèn)真思考，早會(huì)不是簡(jiǎn)單的早會(huì)問題，它能夠折射出我們公司的斑斑點(diǎn)點(diǎn)，如果不解決就會(huì)釀成大禍甚至?xí)Я宋覀兊钠髽I(yè)。所以，關(guān)于早會(huì)問題，希望大家不要看賀漢兵的笑話，也不要看吳總和我的笑話，因?yàn)檫€有很多類似的“笑話”是由我們導(dǎo)演甚至主演的。希望在座各位通過早會(huì)問題，認(rèn)真思考為什么中國的企業(yè)與世界上好的企業(yè)有那么的差距，為什么勁牌公司與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)有那么大的距離？我想，精確化、精細(xì)化管理就是我們的短板，也是我們改進(jìn)的空間和成長的機(jī)會(huì)。

（記錄整理：宋利敏）