第一篇：2012年手術室第四季度工作計劃

2012年手術室第四季度工作計劃

1、收集資料，著手寫護理論文

2、準備“三好一滿意，質量萬里行”資料，組織自查并迎接檢查

3、加強護理質量安全檢查

4、自查手術室貴重儀器維護

5、按計劃進行護理質量考核并檢查各項護理質量按計劃落實

6、完成手術室感染自查

第二篇：手術室工作計劃

2012年手術室護理工作計劃為認真貫徹落實2012年醫院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，實現“為手術病人提供優質安全的護理，精益求精的配合手術”這一服務目標，根據院部及護理部有關精神，結合我科情況，制定護理管理目標及計劃如下： 1，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。

2、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業務技術水平。護理人員三基水平平均≥80分；護理技術操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續教育學習和培訓。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平，更好的配合手術科室開展新業務、新技術。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文。提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

3、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

4、建立完善的護理質量監控體系，科室質控加大自查力度，發現問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

5、為了保證有效的完成手術室的業務學習培訓計劃，現做如下要求：

1.培訓以平時自學，科室考核，業務培訓等形式來完成。

2.每月業務學習是每個月的第一周，操作考核是每個月的第三周，理論考核是每月的第四周，都是每周的星期天。地點定為四樓護士辦工室。

3.考核成績80分為合格，第一次不合格者，第二個星期三補考，至合格為止。

4.考核及業務學習不得缺席，如有特殊情況要提前三天請假。連續四次沒參加業務學習及考核的年終不參加評優。

6、做好病房樓搬遷的準備工作。加強本科護理質量控制，進一步規范護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析。組織學習層流潔凈手術室的相關知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。

7、開展中醫特色護理在護理部主任、科主任領導下負責開展中醫護理工作。根據護理部工作計劃，制定本科室工作計劃并組織實施；實施中醫護理常規、技術操作規程；指導護士或親自操作中醫護理技術；組織護理人員學習中醫護理理論，實

施辨證施護；對中醫護理質量進行檢查并及時提出改進措施。培訓科室護士開展中醫護理技術操作不少于2項。

8、我科全體護理人員培訓計劃都已制定，接下來將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務態度，提高護理質量，創造良好的社會效益和經濟效益。

2012年1月1日

第三篇：2011第四季度工作計劃

2011第四季度工作計劃

轉眼之間就到了這個年頭的最后一個季度了，在這個沖刺的時候就我前3個季度的工作做一下總結，也對自己的沖刺工作寫下計劃。

前三個季度我實現簽單197萬，出貨萬，回款萬，結轉萬。其中出貨萬是去年的余糧，同樣回款萬也是去年所遺留的應收款。前三季度的簽單中還剩應收款項75萬元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬元，剩下的萬元主要由五臺花園、金鷹物業資產以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強烈。回款是結轉的必要條件，這點是我的一個弱項，需要向公司的一些前輩們學習，爭取做到花最少的時間和精力，以短平快的模式來做項目。但總結前三季度其中兩個項目的運作模式是較成功的一個是花家橋商住樓項目；一個是連云港雅仕保鮮研發中心門禁項目，均是全款提貨，此類項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時間和精力，我想在后期的項目中，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。當然也有一些項目是讓人頭疼的，比如說蒙城宏健食品的消費機項目，此項目單小利潤高，但因前期沒有做好技術支持工作及現場勘查，致使后期出來了眾多的麻煩需要自己一一承擔。使得明明有利潤的單子變成了一個虧本單。總結經驗教訓，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項目讓我的業績和利潤均迅速上升的項目，比如說徐莊高管車庫門項目，此類項目是實用新型的項目，使用的產品均為一些成熟的老產品，但是經過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價格銷售出去。作為大客戶開發的又一新應用，且市場競爭小利潤高。總結上三個季度的簽單，66%為大客戶所提供的，本區域新開發的客戶簽單比例僅占有10%，這個是一個很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數值。

展望第四季度的沖刺，我內心的想法是簽單80萬，出貨140萬，尋找自己所在區域的短平快項目等等。當然這些項目無法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧。

在剩下的2個半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項目辦理出貨。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結轉。將20%的精力放在大客戶開發維護上，特別是雨潤集團，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。10%的放在本區域新樓盤的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備。

做業務重要的是態度、勤奮、堅持、自信、專業。總結自己的眾多缺點，最要命的是態度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了，簽單只是好的開頭，也項目只是開始，如何做好一個項目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續和自始至終的熱情。這個缺點也給我帶來了許多的困擾，所以為了有更好的未來，我要擯棄這些要不得的惰性。

2011年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的2個半月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進步，不讓自己前面的努力付之流水。同時我也相信2011年只是開始，因為以后我將還要走更遠的路。

第四篇：2018年第四季度工作計劃

陜西天澤·趙石畔煤電消防站 2018年第四季度工作計劃

為促進廠區的發展，保證廠區工作的順利進行，確保廠區良好的消防安全環境，根據安環部要求來規范和加強廠區的消防安全檢查，預防火災事故和減少火災危害，現根據實際情況，特制定消防站工作計劃。

一、指導思想

堅持“預防為主，防消結合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在安環部的指導下，充分發揮消防站職能作用，進一步完善內部消防安全管理機制，加強綜合治理，創造良好的生產、生活環境，確保廠區各項生產安全的順利進行，促進廠區的全面發展。

二、工作目標

強化廠區重點部位消防安全應急預案及實戰演練，提高消防隊隊員戰斗能力。進一步完善各項規章制度，開展消防安全檢查，確保廠區安全生產穩定。在119宣傳日到來之際開展廠區宣傳活動，提高廠區員工的消防安全意識和火場自救逃生能力。保證第四季度無重特大火災事故的發生。

三、第四季度工作計劃

（一）、10月份開展消防安全巡查，完善各項規章制度

1、開展消防安全巡查

消防站計劃每日對廠區消防設施進行一次巡查，每周進行一次“地毯式”檢查，對發現的問題及時督促整改，并做好檢查記錄備案，本月將檢查結果進行一次匯總以書面形式遞交安環部。消防站的巡邏隊員應堅持經常巡查，及時發現火險隱患，建立每日巡查記錄。

2、完善各項規章制度

要進一步建立健全消防隊管理制度、執勤備戰管理制度、日常管理及量化考核辦法等相關制度。

（二）、11月份開展消防宣傳教育，普及消防安全知識 深入地開展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的廠區基礎，使廠區認識到做好消防安全工作是廠區發展的需要，同時也是對廠區的生命財產安全負責。消防站將進一步加強檢查和宣傳，將消防工作做為保障廠區的生命財產的大事常抓不懈。消防站要加強對廠區的安全意識和自身保護意識宣傳，運用各種宣傳途徑，增強廠區的自防、自救能力。開展“119消防宣傳日”活動，深入開展消防宣傳教育培訓，通過懸掛條幅、LED消防簡報、發放消防安全知識宣傳單等方式，提高各部門、電建單位職工的自防自救能力。

（三）、12月份強化廠區重點部位消防安全應急預案及實戰演練，提高消防隊隊員戰斗能力。

1、防火重點部位包括：油罐區、輸煤系統、汽輪機油系統、發電機氫氣系統、易燃易爆物品存放場所（乙炔儲存區、氧氣儲存區）、變壓器、制氫站、控制室。

2、重點部位要任用責任心強、業務技術熟練，懂得消防知識的人員負責巡檢消防安全工作。

3、對重點部位要有切合實際的滅火作戰計劃，消防隊對滅火作戰計劃要本月實戰演練兩次，提高消防隊隊員戰斗能力。

4、對各廠區重點部位完善消防安全應急預案，做好預防工作，確保消防安全。建立有效的消防用水應急預案，消防站隊員必須熟悉消防水路管網，將對廠區的消防水路進行逐一檢查和標識位置，并制作好廠區中心消防水路圖由專人管理。

消防安全工作是艱巨的長期任務，不是一勞永逸的事情，消防站在加強日常工作管理和階段狀況總結的同時，也要真正樹立一種防患于未然的安全意識，只有防治結合，才能保證安全。

第五篇：配件第四季度工作計劃

配件第四季度工作計劃

一、加強學習，提高自身素養。加強理論學習。學習配件供應需求工作要點，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗，及時掌握市場發展的動態和趨勢。

二、為減少呆滯件的形成，訂件的過程必須嚴謹，必須有相關責任人的簽字，對于已訂但客戶不來更換的配件必須落實的相關責任人，呆滯件的減少是改善庫存結構的重要因素。

三、對于高流失配件與慢流件實行套餐活動，庫房與業務一起制定相關的活動政策，對客戶實行套餐優惠活動，增加客戶的進站量和客戶滿意度，提高客戶的忠誠度，最終提高備件利潤：與此同時，對于廠家任務的完成也是一個重要的促進因素。

四、搞好日常管理，配件部每個人員必須有強烈責任心，嚴格按照配件庫房管理制度認真執行，避免工作失誤.根據現在的業務量，三人必須緊密配合，才可以分配過來。要做到即分工又合作，這才是我們工作的最佳方式。

五、明確并嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，在庫房帳物相符方面，本季度也將開展大量的工作，主要有以下幾種方式：

1、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規范造成的帳務不符；

2、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人；

3、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點；

4、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式；

六、對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性。

七、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流 程執行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕 跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；

八、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激 勵作用；進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程；

九、服務好前臺、車間，提升客戶滿意度。積極的組織貨源，合理訂貨，不造成死貨積壓。全庫整齊規劃，努力做到與賬務卡相符，努力完成上司下達的各種指標，為完成全年各項指標，打下堅實的基礎。