第一篇：七一大會發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

在中國共產黨成立九十三周年之際，非常榮幸作為黨員積極分子代表發言。在此，我代表所有的積極分子，向黨組織對我們的教育和培養致以最真誠的感謝和最崇高的敬意！

九十三年來，中國共產黨在實踐中不斷探索革命和建設的道路，帶領人民群眾浴血奮戰，建立了新中國，開創了一條中國特色的社會主義道路。如今，我黨又正帶領全國人民全面建設小康社會，在實現“中國夢”的偉大道路上奮發前行。事實充分證明，我們黨是富于創新精神，不斷開拓進取，與時俱進的黨，是實實在在為人民群眾謀利益的黨。

黨取得的偉大業績，讓我們每一個人都感到無比自豪。時至當下，我們思考更多的是如何用實際行動向黨的生日獻禮。

首先，我們要認真學習、勤于實踐。一個人，沒有“生而知之”，只有“學而知之”。黨的群眾路線教育我們要多去基層鍛煉，聽取意見、查擺問題并開展整改落實。我們要通過在基層的調研和實驗，來尋求最精益工藝方法；通過和基層員工悉心合作、緊密配合、互相協調，提高自己的管理能力，提升自己的業務素質。在學習中不斷成長，在創新中不斷前行。

其次，我們要立足崗位，敢為人先。共產黨員在任何時候、任何地方都應該發揮先鋒模范作風，始終保持先進性。作為積極分子的我們更應該多向黨員同志學習，學習他們身上的奮斗精神，學習他們的優秀品質，練技能、長本領、磨意志。做群眾的知心人，做各個崗位的排頭兵、火車頭。

第三，我們要服務大局，甘于奉獻。如今公司的“三項制度改革”更需要我們黨組織成員帶頭貫徹執行，將奮斗精神、將勞動的正能量傳遞到湘鋼的每個角落，將我們動力人敢打敢拼的作風不斷傳遞下去，吃苦在前，享樂在后，堅決杜絕“四風”的侵蝕，將付出當做一種榮耀，讓生命在奉獻中綻放。

作為一名在黨旗下成長起來的積極分子，我深知自己擔負的責任和奮斗的目標。我將會更加嚴格要求自己，時刻牢記黨“全心全意為人民服務”的宗旨，聽從黨的教誨，服從黨的決議，立足崗位、踏實進取，在自己平凡的崗位上竭盡所能，為黨的偉大事業貢獻出自己的青春和熱血。

謝謝大家！

第二篇：“七一”大會發言稿

以人為本 作強企業 實現跨越式發展各位領導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務的專業分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創新，充分利用總公司的品牌優勢和分公司鋼結構專業技術優勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經營范圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術創新，實現市場競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1.4萬噸，板材敷設18.2萬m2。面對XX年的各項經濟指標，鋼結構分公司堅持“五抓五實現”，促進了企業效益的持續增長。今年1～6月份預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

一、抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：其一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經營外業人員進行業務能力培訓，并于培訓后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優化經營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經營意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和鋼結構一級資質的優勢和先進設備、體系管理的優勢，制作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務總量的23%。其三，以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的技術支持。我們通過引進高效鋼結構生產設備，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現企業效益持續增長。根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產設備完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設計，優化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質量。XX年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必?？⒐さ捻椖?，而鋼結構制安總量相當于XX年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，并把艱巨的任務當作激勵，與企業一同快速發展。

三、抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下：XX年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環節的工作：一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經發展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。XX年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優秀典型，發揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業、再創佳績。讓廣大員工學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在XX分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四、抓技術創新，實現市場競爭能力提升：鋼結構行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會后勁不足，企業的未來發展就會受到限制。XX年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復合墻板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現了利潤最大化。

五、抓協調部署，實現兩個文明同步進行：我們從強化制度創新、狠抓文明創建、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業”的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越。謝謝大家！

第三篇：“七一”大會發言稿

以人為本 作強企業 實現跨越式發展各位領導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務的專業分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創新，充分利用總公司的品牌優勢和分公司鋼結構專業技術優勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經營范圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術創新，實現市場競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1.4萬噸，板材敷設18.2萬m2。面對XX年的各項經濟指標，鋼結構分公司堅持“五抓五實現”，促進了企業效益的持續增長。今年1～6月份預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

一、抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：其一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經營外業人員進行業務能力培訓，并于培訓后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優化經營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經營意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和鋼結構一級資質的優勢和先進設備、體系管理的優勢，制作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務總量的23%。其三，以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的技術支持。我們通過引進高效鋼結構生產設備，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現企業效益持續增長。根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產設備完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設計，優化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求

們從強化制度創新、狠抓文明創建、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業”的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越。謝謝大家！

第四篇：“七一”大會發言稿

以人為本作強企業實現跨越式發展

各位領導、同志們，大家好：

首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務的專業分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創新，充分利用總公司的品牌優

勢和分公司鋼結構專業技術優勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經營范圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術創新，實現市場競爭能力跨越式的提升。

2004年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1.4萬噸，板材敷設18.2萬m2。面對2005年的各項經濟指標，鋼結構分公司堅持“五抓五實現”，促進了企業效益的持續增長。今年1～6月份預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

一、抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：

其一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經營外業人員進行業務能力培訓，并于培訓后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優化經營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

其二，深化全員經營意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和鋼結構一級資質的優勢和先進設備、體系管理的優勢，制作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。2005年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務總量的23。

其三，以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的技術支持。我們通過引進高效鋼結構生產設備，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現企業效益持續增長。

根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產設備完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設計，優化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質量。

2005年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必?？⒐さ捻椖?，而鋼結構制安總量相當于2004年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，并把艱巨的任務當作激勵，與企業一同快速發展。

三、抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下：

2005年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環節的工作：

一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經發展成熟的青年人才，在2005年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

二是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。2004年

在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優秀典型，發揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業、再創佳績。讓廣大員工學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在2004分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四、抓技術創新，實現市場競爭能力提升：

鋼結構行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會后勁不足，企業的未來發展就會受到限制。2004年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復合墻板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現了利潤最大化。

五、抓協調部署，實現兩個文明同步進行：

我們從強化制度創新、狠抓文明創建、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。

另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業”的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越。

謝謝大家！

第五篇：“七一”主持詞與“七一”大會發言稿

“七一”主持詞

主持詞

開幕詞、甲：尊敬的各級領導、親愛的戰友們

乙：南天門的鄉親們

合：大家晚上好

甲：伴著優美的樂曲、月光如同流水、靜靜的灑在南天門大地、月兒圓圓、心兒甜甜

乙：借著和諧的樂章、花草酷似哨兵、忠誠的現在祖國的邊防、花草芳芳、穩定邊疆、甲：七月、是萬物成長的季節

乙：七月、中國共產黨的生日、甲：七月、帶我們走進萬紫千紅的花季、乙：七月、讓我們擁有揚眉吐氣的履歷、甲：七月的

乙：感謝﹡﹡﹡的講話、下面我宣布﹡﹡﹡單位歡慶中國共產黨成立90周年聯歡晚會（合）現在開始、謝幕詞、甲：美好的時光總是令人留戀、乙：愉快的記憶總會伴人一生、甲：九十年前的七月、一個偉大的政黨莊嚴宣告成立、乙：九十年前的七月、一面火紅的旗幟冉冉升起、甲：從此中華大地發生了前所未有的變化、乙：從此、華夏兒女創造了前所未有的奇跡、甲：七月的驕陽、如火如荼、把豪放的熾熱揮灑大地、乙：七月的黨旗如日中天、把真摯的關愛灑滿人間、甲：我相信在中國共產黨的正確領導下、我們中華民族必將更加輝煌、乙：只要我們緊緊的團結在黨支部周圍、（單位）的明天必將更加輝煌、甲：今天的晚會到此結束、乙：戰友們、朋友們、（合）再見、“七一”大會發言稿

今年的七月一日是我們偉大、光榮、正確的中國共產黨建黨83周年紀念日。今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產黨建黨83周年，在這喜慶的時刻，我首先代表b路街道黨工委向轄區戰斗在各條戰線上的廣大共產黨員們表示節日的祝賀。

b路街道辦事處成立以來，在市委、市人民政府的正確領導下，在我處全體黨員干部的帶動和人民群眾的共同努力下，以江總書記“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實市委五屆八次全委擴大會議精神，正確處理改革、發展、穩定的關系，堅持兩手抓兩手都要硬的方針，緊緊抓住城市擴容的有力時機，堅持以市場為導向，大力發展二、三產業，團結帶領廣大黨員、干部和各族農牧民群眾抓黨建、促經濟、團結奮斗、齊心協力，奪取了物質文明和精神文明雙豐收。

一、經濟工作取得新的成績。圍繞城市擴容，在耕地面積減少的情況下，積極引導，大力發展二、三產業以及狠抓勞動力轉移工作和招商引資項目工作，通過加快市場建設，積極做好兩大市場改制工作，使辦事處農村社會經濟總收入達7470萬元，其中二、三產業5670萬元，農業收入430萬元，人均收入穩步增長。

二、黨的建設進一步加強。加強黨員干部的政治思想教育，黨員干部的工作水平、思想水平有了明顯提高。通過狠抓理順“兩委”關系三項制度落實，以“四民主、兩公開”為主線，以“民主日”活動為載體，擴大基層民主，規范辦事程序，干部作風有了明顯轉變，干群關系進一步密切。加強黨風廉政建設責任制的落實，嚴格黨員隊伍管理，使黨員隊伍素質有了明顯提高。

三、精神文明建設有了新的進展。以“文明村”、“文明單位”創建為載體，大力加強精神文明創建活動。積極組織引導群眾開展健康上向的文體活動，豐富廣大群眾的精神生活。全處創建州級文明單位3個，州級文明村2個，市級文明單位3個，市級文明村

6個，市級文明窗口1個、市“五好”村黨支部8個。教育衛生事業蓬勃發展，文化體育活動不斷豐富，社會治安、計劃生育有了新的進展，村容村貌，環境衛生有了很大的改觀。

四、駐村工作成效顯著。一是基層組織建設得到進一步加強，各駐村工作組把加強基層組織建設工作做為駐村工作的一項重要任務來完成，通過進一步深入“民主日”活動，使村干部作風明顯好轉，干部素質明顯提高，黨支部的凝聚力和戰斗力明顯增強，各項工作走向規范化軌道。二是積極引導群眾，大力發展二、三產業。各駐村工作組充分利用冬閑季節，組織干部群眾分層次開展大討論，幫助群眾分析面臨的機遇和挑戰，進一步解放思想、更新觀念，明確了今后的發展思路。三是狠抓一些熱點難點問題的解決。尤其是對一些關系群眾切身利益的如水費、電費、土地承包、財務管理等問題，不回避、不推諉、堅持原則、先易后難、多方協調、逐步解決。理順了兩委關系，化解了干群矛盾，贏得廣大群眾的信任和尊重，確保了農村穩定。

五、信訪工作格局已初步形成。從加強教育和完善制度入手，結合辦事處人地矛盾及利益沖突等多種原因，造成群眾上訪不斷這一現象，本著“公平、公正、公開”的原則，從容易引發群眾上訪的戶口、宅基地、二輪土地承包等方面的問題入手，制定了戶口、宅基地等管理制度，并認真貫徹執行，定期召開信訪工作會議，研究存在的信訪問題，堅持信訪工作責任追究制，堅持信訪接待日制度，關口前移，把各類信訪苗頭問題解決在萌芽狀態，保持了轄區的穩定。