第一篇：某機械專業(yè)新員工工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

我叫XX，畢業(yè)于xxxxxxx,自2010年7月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作將近一年以來，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要的總結(jié)。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了葛洲壩集團機械船舶有限公司。在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力，在工作上盡心盡力的協(xié)助同事工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過培訓，在一定程度上提高了我的各項能力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學習情況

現(xiàn)在是我努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到施工設(shè)備廠的時候，對廠內(nèi)的一切都感到新奇。因為我才進公司，所以對設(shè)備運行操作知識知道的也有限，但是在師傅、廠長的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學習，在短短兩個月中理論結(jié)合實踐讓我對廠里的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合同事搞好生產(chǎn)工作，特別是在制作弧形門期間，為此我經(jīng)常向新老師傅請教。

在公司呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”

一路走來，我前后參與了施工設(shè)備廠以及觀音巖項目部的相關(guān)工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會

到了基層工作的艱辛!

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

張琪

二零零一年六月二十三日

第二篇：機械專業(yè)個人工作總結(jié)

機械專業(yè)個人工作總結(jié)

機械專業(yè)個人工作總結(jié)1

我的名字是，大學文化，20xx年畢業(yè)于xx大學鋼鐵集團公司工作，專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是一個設(shè)備技術(shù)員。工作以來，在政治上活躍，總是與一個進步青年標準本身，在普通郵報細致，盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事的一致好評。主要表現(xiàn)在以下方面：

一、努力、一絲不茍地完成工作任務(wù)

過去幾年以來，進廠第一次在連鑄部分維護幫派做鉗工，我的好工作，得到成績領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月工廠決定轉(zhuǎn)移到電源部分除塵部分從事鉗工工作，20xx年4月晉升為除塵維護安全人員和技術(shù)人員。主要任務(wù)是維護團隊的安全工作、團隊建設(shè)、設(shè)備日常維護、設(shè)備和零部件加工圖紙等，專業(yè)技術(shù)員，主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。我在自己的位置，提高自己的綜合能力，可以滿足工作的需要，不斷學習，傻瓜，同事的一致好評。近年來，隨著鋼鐵產(chǎn)量上升，增加技改項目，每個員工的工作質(zhì)量和效率，機械專業(yè)個人工作總結(jié)提出了更高的要求。面對除塵效果不好，設(shè)備周期短造成的緊張局面，沒有抱怨，而是以一種更充滿熱情，更多的士氣高，通常提前工作時間，延遲時間從工作，甚至放棄休假時間，細致的做好各項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)。

其次，引入行為05的轉(zhuǎn)換器系統(tǒng)污染濃度、管道容易生銹砂孔、閥門不容易維護，容易受到傷害的工作環(huán)境是復雜的，安全系數(shù)低，我提出集中排水改造工程，和專門的技術(shù)改造工作，完成第一次改善工作環(huán)境的工作職位和維護人員、操作方便和潤滑，減少成本的替代公司3500元/月。

xx年10月26日上午10點鐘在晚上，因為第二階段1#泥漿泵排出閥，2#泥漿泵帶老了，不能正常發(fā)送泥漿，可能導致池。領(lǐng)班向我報告情況后，我立刻沖到車間，兩個小時解決問題后，我回到家時是超過2o'早上鬧鐘，第二天按時上班。工廠和車間作為他們的第二個家，設(shè)備被認為是他們的親人，這種精神值得肯定，也為員工做了一個很好的例子。

6年11月參與煉鋼1#連鑄技術(shù)改造，主要負責動力泵安裝和管道網(wǎng)絡(luò)，和1#cc二次冷卻室管網(wǎng)和加工圖紙，貢獻個人的工廠。

7年提出和實現(xiàn)板框的水回收，利用酸和堿中和原理來降低除塵水的硬度，大大提高轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)量、減少試劑的成本和月的339，被選為工廠將突出的個人成本。

2月到6月底在2#轉(zhuǎn)爐煉鋼能力技術(shù)改造工作，負責重要組成部分的生產(chǎn)圖紙和施工監(jiān)督，設(shè)備安裝和除塵系統(tǒng)。在這個過程中他提出了一系列的技術(shù)改造方案根據(jù)實際的設(shè)計，如：

（1），重力脫水底部表面容易用洗水泥漿；

（2）訪問人孔，原始設(shè)計不合理標準化；

（3），錘陀支架不適合實際的他設(shè)計一套支架，等等。2#轉(zhuǎn)爐容量技術(shù)改造工作做出突出貢獻，貢獻個人的工廠。

08年7月在煉鋼1#爐能力技術(shù)改造工作，重點負責圖紙設(shè)計，完美的遺留1#爐施工過程，當前的除塵系統(tǒng)，他負責項目到位，所有達到建設(shè)標準，年底完成1#轉(zhuǎn)爐的技術(shù)改造鋪平了道路。

從8月到10月08年之前設(shè)計的二級除塵2機械專業(yè)個人工作總結(jié)#爐、爐除塵罩后沒有控制閥安裝后，并宣布計劃趕不上周期，以保證爐除塵效果，需要2#爐爐，爐后吸塵國家控制之前，所以我提出和設(shè)計氣動雙瓣閥和設(shè)計思想，主要回收三個氣動裝置，通過連桿使雙瓣閥實現(xiàn)靈活的同步開關(guān)的目的，和之前的實現(xiàn)2#爐、爐除塵罩后氣動雙瓣閥單獨控制。在項目實施后爐爐真空處理后在不同的`時間可控，為爐吹同時保證除塵效果，使風量平衡控制，降低除塵風機負載，滿足設(shè)計目標，節(jié)省185000元。

二、好學，自我壓力

沒有工作壓力，沒有權(quán)力，沒有困難不能把人堅強的意志，我是這樣的一個小鎮(zhèn)，自我加壓，研磨復合增長的年輕人在工作。鋼鐵產(chǎn)能的擴張，安全、維護技能，提出了新的更高的要求，針對新的需求，我只會增加這個集團廣播電視大學學習，并利用業(yè)余時間教自己缺乏知識，和實踐的原則設(shè)計鋼鐵廠和風扇的安裝操作和維護等系列，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，做所有的工作每個月的詳細總結(jié)，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

三，積極組織、精心挑選的話題

針對維修中存在的問題，為了進一步提高員工的服務(wù)技能，加強團隊精神和合作精神，我積極組織維修人員多次技術(shù)盛會?？梢赃M行論文結(jié)合實際，機械專業(yè)個人工作總結(jié)通過理論實踐結(jié)合，以及提高員工的技能，提高自己的能力。

面對取得的，我之前說的成績最后更嚴格的要求，更高的標準，做一個好工作，為企業(yè)，為他們的辛勤工作。

機械專業(yè)個人工作總結(jié)2

20xx年即將結(jié)束。這一年是不平凡進出，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能進步的一年。在這一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導和工友們的關(guān)心和支持下，為公司做出了應(yīng)有的貢獻，也有許多做得不足的一面。工作總結(jié)如下：

作為一名x月份進廠的員工，得到公司的領(lǐng)導都非常的信任我，支持我，給與我這個空間。20xx年我主要負責加工工藝及外部維修相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的難度加工，維修的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導，有時材料零件的準備，零部件的請購等。面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到難解決的技術(shù)工作。我和全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的完成了一項又一項的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當中，這些工作當中積累了大量的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。

在20xx的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平。

認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，按照公司領(lǐng)導的要求，對公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等，并參與了車間的整理，整改工作，對車間環(huán)境因素，進行了重新完善。

在平時的'工作中，首先做好日常工作，我與同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，因為個人能力是有限的，團隊的能力才大。我們發(fā)揮了不怕苦，多動手，多試驗，多討論。從生產(chǎn)實踐中得到了許多經(jīng)驗，把維修，工藝基本上完善。維修改造工作得到提高，更好地指導維修工作。降低維修成本，規(guī)范了維修項目和維修標準。

一年以來，根據(jù)各維修提供的圖紙及其客戶提出的改造加工項目。認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場維修、改造，使所需的材料能及時提供。在外協(xié)遇到困難時就及時幫助。我做機械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，于是跟員工一起分析，重新制訂加工工藝，并作業(yè)指導。那些老式機床，多年沒有維護保養(yǎng)，考慮精度也會達不到要求。

在這一年里，感謝公司領(lǐng)導的支持理解，無論是維修過程中，還是在驗收過程中，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。在維修過程中，親力親為，認真負責，對每個關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，使每個工程項目都能順利驗收。

在這一年里，使我思想上都有了進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，才能作用好自己的工作，要使工程維修，技術(shù)和質(zhì)檢工作，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性;不斷在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

機械專業(yè)個人工作總結(jié)3

我的名字是XXX，大學文化，20xx年畢業(yè)于xx大學鋼鐵集團公司工作，專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是一個設(shè)備技術(shù)員。工作以來，在政治上活躍，總是與一個進步青年標準本身，在普通郵報細致，盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事的一致好評。主要表現(xiàn)在以下方面：

一、努力、一絲不茍地完成工作任務(wù)

過去幾年以來，進廠第一次在連鑄部分維護幫派做鉗工，我的好工作，得到成績領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月工廠決定轉(zhuǎn)移到電源部分除塵部分從事鉗工工作，20xx年4月晉升為除塵維護安全人員和技術(shù)人員。主要任務(wù)是維護團隊的安全工作、團隊建設(shè)、設(shè)備日常維護、設(shè)備和零部件加工圖紙等，07年專業(yè)技術(shù)員，主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。我在自己的位置，提高自己的綜合能力，可以滿足工作的需要，不斷學習，傻瓜，同事的一致好評。近年來，隨著鋼鐵產(chǎn)量上升，增加技改項目，每個員工的工作質(zhì)量和效率，機械專業(yè)個人工作總結(jié)提出了更高的要求。面對除塵效果不好，設(shè)備周期短造成的緊張局面，沒有抱怨，而是以一種更充滿熱情，更多的士氣高，通常提前工作時間，延遲時間從工作，甚至放棄休假時間，細致的做好各項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)。

其次，引入行為05的轉(zhuǎn)換器系統(tǒng)污染濃度、管道容易生銹砂孔、閥門不容易維護，容易受到傷害的工作環(huán)境是復雜的，安全系數(shù)低，我提出集中排水改造工程，和專門的技術(shù)改造工作，完成第一次改善工作環(huán)境的工作職位和維護人員、操作方便和潤滑，減少成本的替代公司3500元/月。

xx年10月26日上午10點鐘在晚上，因為第二階段1泥漿泵排出閥，泥漿泵帶老了，不能正常發(fā)送泥漿，可能導致池。領(lǐng)班向我報告情況后，我立刻沖到車間，兩個小時解決問題后，我回到家時是超過早上鬧鐘，第二天按時上班。工廠和車間作為他們的第二個家，設(shè)備被認為是他們的親人，這種精神值得肯定，也為員工做了一個很好的例子。

6年11月參與煉鋼連鑄技術(shù)改造，主要負責動力泵安裝和管道網(wǎng)絡(luò)，和二次冷卻室管網(wǎng)和加工圖紙，貢獻個人的工廠。

7年提出和實現(xiàn)板框的水回收，利用酸和堿中和原理來降低除塵水的硬度，大大提高轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)量、減少試劑的'成本和月的33900年，被選為工廠將突出的個人成本。

2月到6月底08年在轉(zhuǎn)爐煉鋼能力技術(shù)改造工作，負責重要組成部分的生產(chǎn)圖紙和施工監(jiān)督，設(shè)備安裝和除塵系統(tǒng)。在這個過程中他提出了一系列的技術(shù)改造方案根據(jù)實際的設(shè)計，如：

（1）重力脫水底部表面容易用洗水泥漿；

（2）訪問人孔，原始設(shè)計不合理標準化；

（3）錘陀支架不適合實際的他設(shè)計一套支架，等等。轉(zhuǎn)爐容量技術(shù)改造工作做出突出貢獻，貢獻個人的工廠。

08年7月在煉鋼1爐能力技術(shù)改造工作，重點負責圖紙設(shè)計，完美的遺留1爐施工過程，當前的除塵系統(tǒng)，他負責項目到位，所有達到建設(shè)標準，年底完成1轉(zhuǎn)爐的技術(shù)改造鋪平了道路。

從8月到10月08年之前設(shè)計的二級除塵機械專業(yè)個人工作總結(jié)，爐除塵罩后沒有控制閥安裝后，并宣布計劃趕不上周期，以保證爐除塵效果，爐后吸塵國家控制之前，所以我提出和設(shè)計氣動雙瓣閥和設(shè)計思想，主要回收三個氣動裝置，通過連桿使雙瓣閥實現(xiàn)靈活的同步開關(guān)的目的，和之前的實現(xiàn)2爐、爐除塵罩后氣動雙瓣閥單獨控制。在項目實施后爐爐真空處理后在不同的時間可控，為爐吹同時保證除塵效果，使風量平衡控制，降低除塵風機負載，滿足設(shè)計目標，節(jié)省185000元。

三、好學，自我壓力

沒有工作壓力，沒有權(quán)力，沒有困難不能把人堅強的意志，我是這樣的一個小鎮(zhèn)，自我加壓，研磨復合增長的年輕人在工作。鋼鐵產(chǎn)能的擴張，安全、維護技能，提出了新的更高的要求，針對新的需求，我只會增加這個集團廣播電視大學學習，并利用業(yè)余時間教自己缺乏知識，和實踐的原則設(shè)計鋼鐵廠和風扇的安裝操作和維護等系列，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，做所有的工作每個月的詳細總結(jié)，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

第四，積極組織、精心挑選的話題

針對維修中存在的問題，為了進一步提高員工的服務(wù)技能，加強團隊精神和合作精神，我積極組織維修人員多次技術(shù)盛會?？梢赃M行論文結(jié)合實際，機械專業(yè)個人工作總結(jié)通過理論實踐結(jié)合，以及提高員工的技能，提高自己的能力。

面對取得的，我之前說的成績最后更嚴格的要求，更高的標準，做一個好工作，為企業(yè)，為他們的辛勤工作。

第三篇：機械工程師新員工轉(zhuǎn)正

工作總結(jié)

進入公司已經(jīng)有兩個多月了，在領(lǐng)導與同事的幫助下，學習吸收了許多新知識與一些工作技能，鞏固了一些以前學習的知識，逐步了解并走進了我們這個行業(yè)。下面是我對這段時間的工作總結(jié)。

在初到公司的一個月里，主要是公司儀器進行初步認識，了解每個零部件的運行方式以及它的名稱和作用，并初步了解儀器的機械運行原理以及其構(gòu)造，學習儀器的裝配與調(diào)試。在學習過程中，使我對“分析單元”有了一定的了解，例如：“蠕動泵”部位的上方小點的掏空，是給“蠕動泵”進行標準定位的，“蠕動泵”下方的長方形缺口是為了使得“蠕動泵”控制線通過的，不然“蠕動泵”上面的線無法通過，只能硬生生擠過去，會讓控制線產(chǎn)生脫皮現(xiàn)象，包括“分析單元”的面板下方的臺階以及面板底板的長度都是跟機箱機柜的相對運動息息相關(guān)等等一些細節(jié)方面的優(yōu)化設(shè)計。細節(jié)分析之后，使我明白設(shè)計這條路向前走并沒有我想象中的那么容易，每一個小的細節(jié)很重要，“細節(jié)決定成敗”并非空穴來風，著眼細節(jié)，局部的優(yōu)化是必不可少的。

然后是6月初在北京公司的進行設(shè)計學習，在向博士和工程師們請教學習的過程中，認識到自己的知識儲量和見識有些不足，一些設(shè)計的思路也無法打開，對于解決問題的方式方法還是不夠多，而且以前學習的知識掌握得不夠牢固。且行且努力，學習之路是漫長的，只有不斷的學習才能使得自己在學習之路上走的更遠，努力學習，增加自己的知識儲量，向大牛請教，增長自己的見識，逐步完善自己的專業(yè)知識，將來可以獨當一面。

最后是從北京回來后所做的設(shè)計實踐，每張圖都是需要經(jīng)過多次的修改和計算，每一次的設(shè)計失敗都會有巨大的收獲，這些收獲是快樂的。這些天博士的指導和讓我整理的設(shè)計數(shù)據(jù)計算過程與分析，讓我多次找到了設(shè)計方向。在整理的過程中，會發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計的問題，找到更優(yōu)的解決方案。

經(jīng)過這段時間的工作學習，讓我受益匪淺，在專業(yè)知識方面，有了很大提升。這些經(jīng)歷使我更加成熟，處理問題時考慮得會更加全面，思路也變得更加開闊。在未來的時間里，努力學習，增加知識儲量，增長見識，用心做好自己的工作，增強實踐能力，提高自己的設(shè)計水平，找準定位，盡己所能為公司做出貢獻。

申請人：賈燦燦 2018年7月7日

第四篇：機械專業(yè)綜合教研組工作總結(jié)

機械專業(yè)綜合教研組工作總結(jié)

（2011秋

王繼白）

機械專業(yè)綜合教研組，有教師12人，即王繼白、葉麗娟、程珊、朱小東、張思玉、屈小燕、李草、徐燕玲、肖華、廖穎、夏齊林、何加飛。在二教學樓302、303辦公室坐班。他們擔任著機械專業(yè)組12個教學班語文、數(shù)學、英語、政治、體育、音樂等文化公共課的教學。本學期在教學教研方面，主要做了以下工作:

1、教學常規(guī)工作抓得較扎實。老師的備課、講課、作業(yè)、輔導、考試等環(huán)節(jié)都落實到位。專業(yè)組與教務(wù)處幾次常規(guī)檢查，本組表現(xiàn)都較突出。考試命題我組每次都成為全校公共課試題的“發(fā)源地”。

2、加強了教學研究和教學改革。我組教師對我校學生現(xiàn)狀與特點都有深切的認識與體會。學生基礎(chǔ)普遍較差，對文化課不重視，學習動力與壓力不足，學習態(tài)度與習慣不好。多數(shù)教師通過學習職教理論，了解現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教育手段，結(jié)合我校實際，開動腦筋，深入探索，大膽嘗試，努力提高教學吸引力，提高課堂效果，取得了一些可喜的成績。在多次問卷調(diào)查中，我組教師“滿意率”居前列。

3、認真完成學校各項任務(wù)，積極參加各項集體活動。在“兩課”活動中，我組教師群策群力，通力協(xié)作，積極參與講公開課及聽課、評課。其突出表現(xiàn)受到了好評。

4、在勞動紀律方面，我組表現(xiàn)也較突出。王繼白、張思玉、朱小東、葉麗娟、肖華、屈小燕等往往是“全天候”上班。303辦公室堪稱全?！叭藲庾钔k公室”。不足之處有：①教研風氣還不夠濃厚。②辦公效率不好，辦公室上網(wǎng)做“正事”的不多。③期初制定的計劃未完全落實，有些活動沒有如期進行。原因是校方事太多，且多數(shù)是臨時性的，使有些計劃難以執(zhí)行。④出勤不平衡，有些教師遲到、曠班現(xiàn)象時有發(fā)生。

機械專業(yè)組是全校最大的專業(yè)組，有學生500余人，老師近30人。有三個教研組，綜合組隊伍也最大。在其它專業(yè)組恐怕沒有這個組，因為人手少不成氣候。由于學校這種管理模式的影響，中專文化公共課教研工作就落了空，基本處于“無政府狀態(tài)”，造成教學上的混亂現(xiàn)象。因此我組基本上義務(wù)承擔了整個中專部公共課教研的任務(wù)。在當前的示范校建設(shè)中，文化課教學改革已迫在眉睫。因此我們還需加大努力，不斷進步，為我校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！

2011.12

第五篇：機械專業(yè)個人簡歷

[讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感]

讓我們的公司力量更強

——《公司的力量》讀后感

余夕志

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識，讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤；精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結(jié)合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責任，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?；以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構(gòu)、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和責任追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要內(nèi)容，用心盡力地推進技術(shù)進步。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進、效益好而且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上；大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場競爭實力；加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設(shè)“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要形成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀；不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終保持憂患意識、危機意識和責任意識，始終不放松事爭第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標；學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超，讀后感《讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感》。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟責任制考核的同時，設(shè)立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

編者按：《公司的力量》是一本深刻探討公司制度的書。2010年12月在集團公司工作會議上，蘇樹林總經(jīng)理向各企業(yè)領(lǐng)導人推薦此書。本文是公司總經(jīng)理余夕志結(jié)合公司實際學習《公司的力量》的體會，對公司的管理與發(fā)展具有指導意義，2月28日在《中國石化報》發(fā)表。本報全文轉(zhuǎn)載。(文章來源：《茂名石化報》)相關(guān)聯(lián)接一：書評《公司的力量從何處來？》

公司是人類歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。她和國家、民族、宗教、政黨的產(chǎn)生有所不同：公司的產(chǎn)生是一種帶有偶然性質(zhì)的個體與個體之間的一種默契。這種默契本身就是一次商業(yè)行為，只不過行為的“交易物”或者用今天的話說是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫作”的產(chǎn)物而已。行為的產(chǎn)生是因為合作方對對方有所求或者認為對方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。從這個意義上來講，公司是一種貿(mào)易或者說貿(mào)易是公司的屬性（張海勤語）。公司的力量從何處來？

存在的力量。存在就是力量，人類存在就有了差異，世界上沒有完全一樣的兩片樹葉。這種差異就使得彼此之間的競爭成為必然。公司是一種協(xié)作的產(chǎn)物，為了能夠滿足個人的欲望，也可說是比他人生活質(zhì)量好一些而不得不爭取比他人擁有的多或者精神、物質(zhì)文明更好的一種人類的天性使然。如果沒有了這種競爭的意識，那人就不是人了或者說即將敗落。

民族的力量。這個可以從宏觀的方面來解釋公司的另外一個現(xiàn)實的發(fā)展動因。記得十多年前，海爾的張瑞敏被問及過：“海爾已經(jīng)稱霸國內(nèi)很多年了，你的工作動力是什么？”，張瑞敏講：每次到國外去，聽到留學生們講：你看日本有索尼、三菱、豐田；韓國有三星、大宇、現(xiàn)代等等，而中國沒有自己的世界品牌？還有國內(nèi)的娃哈哈，宗慶后在娃哈哈危難之時，不惜煽動民族情緒，抵制達能；每當國內(nèi)外政治有沖突，抵制外國貨成為一種情緒宣泄的工具。這就是民族力量給公司發(fā)展的動力?？萍剂α?。鄧小平總結(jié)為：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這已經(jīng)成為我們改革開放牢牢把握的基準之一?？萍贾员环Q為第一生產(chǎn)力。在于科技是滲透企業(yè)骨髓，促進發(fā)展方方面面的一種血液。這種血液的血型不論是國內(nèi)、國外、個人、集體的還是相互融合而成，都是企業(yè)發(fā)展變革性的巨大或者廣泛推動力（張海勤語）。

文化的力量。現(xiàn)在是經(jīng)濟全球化時代，跨國公司對注重本土化文化的培養(yǎng)。這是因為，公司本身就是一種文化交流的工具或者先行者。文化是一個地區(qū)的歷史文明，他是這個地區(qū)的人的屬性之一。俗話說，誰不說自己的家鄉(xiāng)好？！這就是對地方文化的一種繼承的力量，同時也是生活在這一區(qū)域的行為準則。改革開放初期，國內(nèi)流行外來的和尚會念經(jīng)。這不是對民族文化的否定，而是封閉幾千年之后，尋求進步的動力。從商業(yè)上來講：最近廣泛報道的肯德基油條本地化，這是油條外交。油條是國內(nèi)北方人摯愛的食品，提供有條給消費者，能夠的到“被認同”的文化許可。從而促進肯德基油條生意能夠在中國發(fā)展下去，這是一種公司發(fā)展的策略：把油條文化給予消費者，贏得在當?shù)乩^續(xù)發(fā)展的新動力。政治的力量。這個力量可以說成是法律的力量。因為法律的限制直接給予了企業(yè)游戲的規(guī)則，有的產(chǎn)權(quán)的合法性，個人的力量才得以體現(xiàn)。政治可以說成是對企業(yè)屬性的限定。政治與企業(yè)的關(guān)系可以很親密，也可以完全無關(guān)，但是政治的力量始終是企業(yè)發(fā)展的潛在力量或者潛在對手。政策的給予，能讓企業(yè)飛起來，也能讓企業(yè)窒息死亡。這就是政治對企業(yè)的力量。

自由的力量。除了政治的力量之外，企業(yè)的人性化特點是公司在發(fā)展歷史上多次爭取的力量就是自由。自由為企業(yè)發(fā)展增添活力，產(chǎn)生力量。有了活力，人的潛能得到發(fā)揮，釋放出巨大的能量。在管理界，一直有不“管”也是管理辦法、管好自己才是最高境界的管理等說法，這其實就是對“自由”的力量的認同，這種“自由”實則的傳承人的基本屬性之一：競爭。

全球化力量。當下是全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)、地球村等新特點的世界。企業(yè)已經(jīng)成為社會的重要組織，服務(wù)全人類已經(jīng)不是一句空話。社會已經(jīng)有越來越多的人能夠被這個社會滿足，公司從最初的兩個人協(xié)作為了盡可能滿足個人的需求，已經(jīng)變成了服務(wù)更多人的組織。更有比爾蓋茨和沃倫巴菲特把奉獻社會演繹成了商業(yè)的最高經(jīng)濟——慈善事業(yè)。這一種擴張力的結(jié)果，作為曾經(jīng)世界上最富有的人，從一個極端走向另外一個極端是這是社會的規(guī)律，這種力量來自于不斷擴張的終結(jié)。力量被競爭的時代所推崇。公司作為一個有3000多年歷史的社會組織，是人類存在的一種分工形式，這種形式和階級一樣隨著不平等的消滅而滅亡。公司的使命還在繼續(xù)，家族企業(yè)傳承的故事還在繼續(xù)，這種個人和集體的矛盾還在演變中，隨著更多的人去服務(wù)社會，公司漸漸的成為人類社會的乖孩子。

相關(guān)聯(lián)接二：

中央電視臺2009啟動攝制的一部大型電視紀錄片名叫《公司的力量》。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片。

它將在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。

這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么？對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無邊界？未來的公司將會如何影響未來的世界？

而在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟發(fā)展歷程的一個極好的切入點。同時，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。

《公司的力量》一片共10集，每集50分鐘，于2010年8月23日正式推出。本片將以公司制度發(fā)展的歷程為經(jīng)，以各歷史階段圍繞公司所凸現(xiàn)的重點主題為緯進行結(jié)構(gòu)，注重提出有價值的問題和分析問題，不做主觀的判斷和單一性結(jié)論；強調(diào)內(nèi)容主題的現(xiàn)實關(guān)照性，但不進行簡單的現(xiàn)實對比；聚焦公司演變過程中的內(nèi)在矛盾，但不追求外在的戲劇性沖突。