第一篇：華為的冬天讀后感——不眠的冬天

不眠的冬天

——企業(yè)與個人的發(fā)展

在讀完《華為的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感觸，主要包括以下幾點：一：“華為冬天”的思考。二：危機意識。三：思維方式的運用。四：硅谷精神。五：觀念轉(zhuǎn)變，成就自我。一：“華為冬天”的思考。

深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來，該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤29億元。而此時任正非大談危機和失敗，他所提出的觀點，不僅IT行業(yè)，對我們所有企業(yè)也是極大的反思。

自改革開放以來，國家經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，而中國也日益崛起，我們的機械行業(yè)也呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。我們要保持好這種良好的勢頭，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要不斷完善自身的體制，不斷跟上時代的潮流，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)目標。華為之所以能成功，因為任正非先生十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見。等冬天來的時候，才真正的有棉衣穿，能存活下來。這正如巴菲特常說的：只有突如退潮的時候，才知道誰在裸泳。

我們經(jīng)受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要是的人均效益，人均效益不增長，管理就沒有進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批評，不斷提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。

二：危機意識。

每個公司都不是十全十美的，存在問題并不可怕，只要大家有危機感，能夠提前預(yù)防，采取措施，不斷完善，相信我們能夠走得更加遠，做得更加好。

首先，提高中層干部的管理水平，提倡以點到線、線到面的輻射式發(fā)展。

其次，中層干部要向任正非先生所提倡的進行自我批評學(xué)習(xí)。工作上，互相批評會加劇矛盾，但是自我批評，會對自己手下留情，久了就會百煉成鋼。才能夠不斷完善，不斷進步。

第三，在公司盈利的情況下，提高員工的福利，開展活動，讓員工相互交流，心情得到放松，更好地為公司做貢獻。

我們正處于國際、國家、企業(yè)這個共同的冬季漩渦之中，國家提出以創(chuàng)業(yè)帶動，并解決失業(yè)問題，國家的企業(yè)穩(wěn)定，需要每個個體，即每個企業(yè)來拉動整體的提升，但每個企業(yè)該如何做到個體提升呢？這就需要我們每個從業(yè)者從每個崗位出發(fā)，認真、務(wù)實地完善自我，努力工作來實現(xiàn)。時時刻刻樹立“危機意識”，“憂患意識”，要未雨綢繆、不斷改進、樹立信心、認同目標、艱苦奮斗，每名員工要保持思想上的警覺性，特別時我們的管理干部，一定要熟識我們的歷史，要珍惜我們的成果，銘記企業(yè)方針，時時敲響“十八載費盡心機血，一旦松弛萬古憾！”這支心中警鐘！

三：思維方式的運用。

我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在熟讀任先生的《華為的冬天》里面所提示意識和思想之外，還要批判的掌握他里面的管理理念和具體工作辦法。要能做到活學(xué)活用，因地制宜地分析它，使用它，要結(jié)合公司目標和當前形勢，默默前行，充分做好公司在各資源方面上的整體調(diào)配、成本

經(jīng)營、提升素質(zhì)等各項工作。從任先生的的思想中我們不難發(fā)現(xiàn)許多令人沉思的思維方式：

1：短板思維：

木桶原理相信大家都聽過，木桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊，反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

2：擴張性思維：

在管理工作中，要形成一種對事負責的“擴張性”思維，對事負責制和對人負責制有著本質(zhì)的區(qū)別：對人負責是一個收斂系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；對事負責制則是依據(jù)流程及授權(quán)和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)利，它是一種擴張的管理體系。如果事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。

3：否定思維：

在工作中每個員工特別是管理者都要學(xué)會運用“否定思維” 法，從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具，個人和組織就應(yīng)該經(jīng)常進行自我批判，來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點。

4：創(chuàng)新思維：

華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，創(chuàng)新，要堅持“小改進，大獎勵”,大的創(chuàng)新由公司集中組織實施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負責的流程內(nèi)進行“小改進”，已獲得更良好的解決途徑。

5：危機意識思維：

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期——成熟期——穩(wěn)定期——衰退期——再成長期，目前我們廠已處于成熟期。危機的到來往往都是不知不覺的，這時候，不僅僅員工，我們管理者也都應(yīng)該從長遠的利益出發(fā)，正確對待各種變革，促使企業(yè)的更遠的發(fā)展。

正如任正非先生說的，冬天一定會來臨，但只要我們做好了準備，有了厚實的棉衣，相信再冷的冬天，我們?nèi)匀桓杏X是暖洋洋的。

四：硅谷精神。

在硅谷，幾乎每一家公司都培養(yǎng)出一批批人才，合則留，不合則走。這是硅谷企業(yè)所貫徹的一個重要方針，而每位員工要想在硅谷這樣的企業(yè)中立足，占有一席之地，發(fā)揮自己的才能，唯有不停地努力，不間斷地充實自己，能力，才能說明一切。

《不眠的硅谷》是一篇很值得深思的文章，可以引起很多的思考。當今社會，是一個高速發(fā)展的社會，市場更新速度之快難以想象，而作為企業(yè)的員工，要想跟上這樣的步伐不致落后，就必須時刻繃緊神經(jīng)，時刻學(xué)習(xí)來為自己充電，時時刻刻堅持愛崗敬業(yè)的精神。因為只有愛崗敬業(yè)，愛自己的職業(yè)，才能全身心地投入工作，將工作做到最好，為企業(yè)、為自己爭取最大的利益。

有愛崗敬業(yè)的精神，但如果沒有過硬的知識與能力也會使愛崗敬業(yè)成了

“空談”，我們要把自己想象成“一個空著的杯子”，保持虛心好學(xué)的心態(tài)才能不斷地提升自己，不管自己的才能和所掌握的知識有多高多好，都必須把自己的心態(tài)放平，讓自己回歸到零，如此才能保持適度的職業(yè)敬重感，使自己隨時處于一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，練就過硬的工作能力，才能適合崗位的職責需要，才能實現(xiàn)更大的進步。

要有勤奮之行。凡偉大的人也是從平凡之事做起，無不或多或少地靠勤奮起家。愛崗敬業(yè)就是熱愛和珍惜自己所從事的工作崗位，對于自己的工作竭盡所能的付出和貢獻，盡職盡責。它是社會責任的一種具體體現(xiàn)，它更是做人、做事的一種境界。責不論大小，位不在高低，關(guān)鍵在愛崗敬業(yè)。

五：觀念轉(zhuǎn)變，成就自我。

有一個理論，內(nèi)容是：每個人的每一天都可以分為三個時間段，每個時段包括8個小時，大多數(shù)人的前兩個八小時是基本相同的，而你是否成功，怎樣成功，則取決于你剩下的第三個八小時是怎么度過的。“我從來不理解為什么需要睡覺。”這是雅虎公司的創(chuàng)始人之一戴維〃費洛（David Filo）說的，而他之所以成功就是在和所有人完成了前兩個八小時之后，充分利用剩下的八小時時間去創(chuàng)造其他人不會創(chuàng)造的、屬于他自己的事業(yè)。

如今這種工作方式已經(jīng)愈加年輕化，在這樣的生活壓力之下，要想改變自己的命運，必須有危機感，并為之不停地努力奮斗。

我是一個熱愛工作的人，為了獲得成功，我會改變我的觀念，樹立為自己工作的觀念，充滿熱情地去工作，學(xué)會利用各個時間段來充實自己，不僅前兩個八小時，第三個八小時我也會利用起來，自己主宰自己，將工作作為一件美好的事情，努力在工作中實現(xiàn)自己的人生夢想。

***********公司

舒坤

二O一二年一月十六日

第二篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗研究所 羅慶兵

深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點令很多企業(yè)深思，對我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負責的“擴張性”思維。對事負責制和對人負責制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負責制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個員工特別是管理者都要學(xué)會運用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進行自我批判。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)熑危罱K就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅持“小改進、大獎勵”是他們一貫堅持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負責的流程內(nèi)進行“小改進”。

五、變革思維

任正非強調(diào)對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時代，企業(yè)在發(fā)展和擴張中，不可避免地會遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個人自身發(fā)展也會不利。機構(gòu)改革可能會涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機意識

中試院所過去的模式一直是計劃經(jīng)濟的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機的到來往往都是不知不覺的，這時候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒有放風長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會死亡。

任正非強調(diào)的是每個員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經(jīng)歷過磨難。磨難是一種財富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

第三篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門、團隊有人組成，個別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團隊的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費工費時。突出人的管理后會形成官僚、權(quán)力集中會形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個中心轉(zhuǎn)。這個中心不是全才的話，會使部門、團隊一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。

第四篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為冬天讀后感1

近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

第一觀點：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的.方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為冬天讀后感2

結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風要求，最近認真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為冬天讀后感3

世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭X得干自己的工作拿自己的'錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應(yīng)當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為冬天讀后感4

在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結(jié)束。

其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的'無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。

到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點。

再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

華為冬天讀后感5

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

華為冬天讀后感6

“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。

如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車廠的`降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。

華為冬天讀后感7

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。

其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的'那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

第五篇：《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》帶給我們的思考

華為公司已躋身世界500強多年，并以其電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢和市場占有率成為全球IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，就是這樣一個發(fā)展迅速的行業(yè)佼佼者，一直以來卻有著強烈的危機意識，總裁任正非時時向他的管理團隊敲著警鐘，著實讓人敬仰。讀任正非的《華為的冬天》帶給我們很多思考。

一、危機意識是企業(yè)生存的根本

2001年3月，當華為發(fā)展勢頭十分迅猛的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》的文章，它不僅是對華為的警醒，也是對整個IT行業(yè)敲響了警鐘，接下來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，讓這篇文章廣為流傳。也就是華為高層這種強烈的危機意識，讓華為在逆境和激烈的市場競爭中，時刻保持著穩(wěn)步的發(fā)展，逐步成為全球的最知名通信企業(yè)，年營業(yè)收入從2000年的220億、利潤29億，發(fā)展到2014年的2800多億、利潤380多億。與此同時，一大批曾經(jīng)的世界知名通信企業(yè)卻每況愈下，游離于倒閉的邊緣，如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特朗訊等。

通過華為的成功經(jīng)驗，更驗證了人無遠慮，必有近憂；生于憂患，死于安樂，危機意識是企業(yè)生存的根本。有了危機意識，企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

山東深國貿(mào)從2002年10月成立的國貿(mào)物業(yè)濟南分公司發(fā)展到今天，凝聚了許多國貿(mào)人的奉獻和努力，取得了一定成績，但是我們必 須保持清醒的頭腦，我們與優(yōu)秀的企業(yè)相比還有很大差距，我們必須不斷提高自己，壯大自己，否則就會被淘汰、就會落伍。總結(jié)十多年的發(fā)展歷程，如有些項目的丟失和公司發(fā)展道路上遇到的許多波折，都與我們?nèi)鄙傥C憂患意識有關(guān)。

二、企業(yè)的均衡發(fā)展至關(guān)重要

《華為的冬天》談到：均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這一點對我們很有啟發(fā)，我們現(xiàn)在有近30個項目，有的項目做的非常好，業(yè)主滿意、公司省心，還能給公司創(chuàng)造效益，有的項目就不盡人意，業(yè)主投訴、員工隊伍混亂，如何讓這些落后項目迎頭趕上就是我們下一步重點關(guān)注的問題，只有各項目都提高了，才代表了公司的整體服務(wù)水平，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。

三、團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力

讀了《華為的冬天》，我感覺其中談了很多團隊建設(shè)的觀點，如強調(diào)管理人員特別是高層管理人員的自我批評、自我反省；倡導(dǎo)和鼓勵管理人員的敬業(yè)精神、奉獻精神、責任感、使命感；在干部選用和部門考核上，要就事不對人，以結(jié)果為導(dǎo)向。

華為公司之所以能穩(wěn)步快速的發(fā)展，與其強有力的管理團隊密不可分，這個團隊有著強烈的危機意識，能夠不斷自我批判、自我反省、不斷進步；管理人員敬業(yè)、奉獻、有責任心。同時華為內(nèi)部有一套規(guī)范的考核和激勵機制，實行末位淘汰制，能者上庸者下，對其發(fā)展也發(fā)揮了很大的促進作用。

山東深國貿(mào)經(jīng)過十多年的發(fā)展，也建立了一支團結(jié)和諧的管理團 隊，但與先進的企業(yè)相比還有很長的路要走。首先從管理層，我們要有自我批判的意識，要不斷反省自身的不足，不斷提高自己，要有強烈的責任心和敬業(yè)奉獻精神，才能擔負起企業(yè)發(fā)展的重任，帶好隊伍。中層管理人員也應(yīng)該在各部門、各項目樹立起表率，要意識到自身和項目的不足，才能比學(xué)趕幫，共同提高。

公司成立十多年，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人員，很多人從基層成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，甚至走上公司管理層，應(yīng)該說公司的用人和考核激勵機制，總體是公平合理的，這也是公司不斷發(fā)展壯大的原因之一。但是有些管理人員可能意識不到這一點，一味埋怨公司對他不公，卻不能從自身去反省自己。

任正非這篇《華為的冬天》文章所揭示的企業(yè)經(jīng)營和管理理念，可能有很多觀點不是我們所能理解掌握的，但就其核心的一些內(nèi)容，我想應(yīng)該是大家普遍認同的，關(guān)鍵是如何應(yīng)用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校绾问蛊渎涞厣攀俏覀冏x這篇文章的最終目的。