第一篇：優秀教師班級管理經驗交流會發言稿

優秀教師班級管理經驗交流會發言稿

尊敬的各位領導、老師們，大家好：

首先，感謝市教科所陳XX主任和XX鎮校辦領導給我一個與大家交流學習的機會；感謝今天在座的各位老師，犧牲寶貴時間靜心聽我發言。今天，我和大家交流的題目是《爭做合格教師，革新班級管理》。

一、什么是合格教師

按照我原來的理解，所謂“合格教師”，就是師德沒問題，把教書當工作干，能教出好成績的老師。現在想想，要真正達到“合格教師”，其實并不那么簡單。特別是剛剛工作的新老師，需要一個成長的過程。

“合格教師”的標準是什么？書籍與網絡上有很多說法，我的理解，新形勢下“合格教師”至少做到以下幾方面：

首先，合格教師應該具備扎實的專業知識。以前我們常說，要給學生一杯水，教師要有一桶水。現在社會飛速發展，知識更新之快前所未有，僅有一桶水遠遠不夠，需要及時更換，才不會腐臭變質。這就要求我們老師要做到“學而不厭”，與書為伴，跟著時代的節拍，走在時代前沿，讓讀書與網絡成為我們的血液，幫我們更新營養，這樣才能給學生永不枯竭的新知識。

其次，合格教師應該有健康的心理。老師的心理健康問題是一個不可忽視的問題。很難想象一個心理有問題的老師會教出合格學生。近年來的大量調查資料表明，有相當多的老師有心理疾病。部分教師自私心理嚴重，合作精神差，給學生和學校帶來了不良影響。

第三，合格教師要關心學生的身心健康。我們常說“德才兼備”的人才才是真正的人才，可這些人才從哪里來？唐朝的韓愈在《師說》中曾說：“師者，所以傳道授業解惑也。”其中，“傳道”即傳授道德觀念，也就是我們時下所說的“思想教育”。沒有良好的思想道德基礎不可能成為真正的人才。當下，有些教師忽視學生的思想健康教育，或者只停留在口頭上，或者停留于紙面中，或者簡單粗暴一堵了之，沒有真正關心學生的思想健康。我們應該樹立三種精神：終身從教的獻身精神，認真執教的敬業精神，愛生如子的園丁精神。

二、如何成為“合格教師”

我想從三個方面來講：一是確定目標，二是勤奮努力，三是堅持不懈。

1、確定目標

目標就是要達到的目的或境界，也可以理解為志向、理想和夢想。古語云：“志不立，天下無可成之事。”一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵手一樣，不可能到達成功的彼岸。目標可以有大有小，成功也可以有大有小。但只要是有所追求，就必須先確立明確的目標。自然界里噴泉的高度永遠不會超過它源頭的高度。而目標就是源頭，成績就是噴泉的高度。

我們敬愛的周總理在讀書時便立下了“為中華之崛起而讀書”的志向，最終成為全世界敬仰的偉大人物。我們要想成為一名合格教師，也不能沒有目標。自己不能成為偉人，但我們可以盡自己的力量，為學生的成長和成才鋪路搭橋，間接地實現自己的志向。

2、勤奮努力

有了目標，如果不付出努力，目標也會成為泡影。要實現目標，必須經過勤奮努力。高爾基說：天才出于勤奮。韓愈說：業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。華羅庚認為:勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。

放眼古今中外，因勤奮努力而成功者不勝枚舉。我國古代孫敬頭懸梁與蘇秦錐刺股的故事大家耳熟能詳。美國前國務卿賴斯，是繼奧爾布賴特之后美國歷史上第二位女國務卿。短短20多年，賴斯就從一個備受歧視的黑人女孩成為著名外交官，奇跡般的完成了從丑小鴨到白天鵝的蛻變。當有人問她成功的秘訣時，她說：“因為我付出了八倍的辛勞。”老師們，有耕耘才有收獲。當我們與成功無緣時，無需怨天尤人，不妨先問問自己：我是否付出了“八倍的辛勞”？

李XX，我們都比較熟悉，他是“四川省中學語文特級教師”、“全國優秀語文教師”、“成都市有突出貢獻的優秀專家”、“成都市十大優秀青年”、“成都市十大教育明星”，享受成都市人民政府專家特殊津貼，2000年被提名為“全國十杰教師”，被譽為“中國蘇霍姆林斯基式的教師”，現任成都市武侯實驗中學校長。身為校長的李鎮西，經常被邀請在全國各地做報告，還堅持讀書與寫作。他有很多時間在飛機和汽車上度過。在飛機起飛的15分鐘內，他一般要讀書，利用筆記本電腦寫文章，在飛機將要降落時，再讀書。多年來，他在飛機上都是這樣度過的：讀書——寫作——讀書。因為后排寬敞些，方便做事。大多是讀書或用電腦寫文章、做ppT。魯迅先生曾說：時間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的。李XX的做法和成績正印證了這句名言:

反觀我自己的成長經歷，也是如此。1995年7月，我從XX師專畢業。8月，我在原XX中學開始了自己教書生涯。

工作之初，我教初一兩個班的語文。不久，校長又讓我上復習班的語文語法。10月份，班主任王老師有事請假，我又擔任班主任和兩個班的英語課。10月下旬開始，我又擔任初二一個班的英語。那3個月里，我同時教三個年級兩個學科，四種不同的備課內容，平均一天5節課，多的時候一天7節。但在我的記憶里，并沒有感到累。一分付出，一分收獲。因勤奮努力，成績一直名利前茅，多次被學校和鄉政府評為“優秀教師”，1998年被吸納為中共黨員，不久又被學校吸納為校委會成員，負責政教工作。現在，每當自己感覺倦怠時，便回想當年的生活，以此激勵自己。

為了進一步提高自己的教學水平，我決定考本科。平時上班沒有時間，我便利用周六周日休息的時間學習。為找一個安靜的學習環境，我便跑到學校宿舍，在安靜的校園里埋頭苦讀，幾乎風雨無阻。那半年左右的禮拜天、節假日，基本都是在學校的宿舍里度過的。功夫不負有心人，我幸運的考上了聊城師范學院，三年后順利畢業。

天道酬勤。在工作之余，我一直沒有放棄學習。2001年9月，在全市教師選聘中，我以文化課第一，綜合第二的成績考入XX中學。來到齊魯后，我更加努力，一邊向優秀老師虛心請教，一邊堅持理論學習，并大膽地運用于自己的實際教學中。為提高學生背誦的興趣，我舉行“背誦秀”比賽。我經常帶頭“秀一把”。大多數文言文都在1分鐘以內，有的在10秒左右便準確熟練的背下來。瘋狂背誦，做個積累語言的瘋子，這是我們師生共同追求的目標。我們為此癡迷不已，一股爭當“背誦秀”之風在班內迅速掀起。與此同時，為做好班主任工作，我一邊努力請教、學習、實踐，一邊長在學校，披星戴月，兩頭不見太陽是經常的事。尤其到初三，我幾乎是泡在教室里。每天只要沒有特別的事情，我都是提著水在教室最后面的辦公桌上辦公。自己的辛勤付出也得到一點回報，我先后榮獲“禹城市先進教育工作者”“XX市教學能手”“山東省藝術教育先進個人”“XX市教育科研工作先進個人”等榮譽稱號。還有多篇案例、論文獲獎或發表，并多次執教XX市、XX公開課。

為了及時展示自己，并方便和外界交流，我在新浪網上建立了自己的博客。2010年暑期，一個偶然的機會，我博客上看到了一條消息：速印網免費印書。我看后頓時來了精神。那個暑假，我大部分的時間用在整理書上。后來，《回眸》寄回，看到精美的封面，尤其是自己的文字也成書了，頗有一點成就感。今年暑期，在丁校長的提議和支持下，我對《回眸》再次進行了修訂，并作為XX市XX中學教師成長叢書印了一批，學校近300位老師人手一本。老師們，我非常清楚，我的勤奮與在座的老師們相比，算不了什么。我只是想說明，要成為一名合格教師，離不開勤奮和拼搏。

3、堅持不懈

我們常對學生說：學習不能只有三分鐘的熱度，要持之以恒。作為老師我們也應該捫心自問：我們自己做到了嗎？我們大多數人缺乏的不是激情，而是長久的熱情，是堅持不懈、持之以恒的精神。教師這個職業，因工資、壓力、性質等原因，很容易倦怠，也最容易丟失激情。怎樣才能保持長久的熱情，從而做到堅持不懈呢？

首先，要有良好的心態。所謂心態，即心理態度。作為教師，因諸多原因，不少人工作幾年后便出現了倦怠，激情也隨之漸漸消逝。如果沒有一個良好的心態，便會陷入抱怨、低迷或沉淪，長期牢騷滿腹，甚至會積郁成疾。應如何正確的看待自己的職業？著名教育改革家魏書生老師曾做過一個形象的比喻。他說，教師猶如父母，職業猶如孩子。父母愛孩子是本能，在每個家長眼里，自己的孩子永遠是最好的。即使有這樣那樣的缺點或先天性不足，也沒有一個家長不喜歡自己的孩子，更沒有一個家長無情地把自己的孩子扔掉。作為教師，如果把職業當作自己的孩子，能不愛它嗎？你如果不愛自己的職業，最好果斷地棄它而去，尋找自己的理想職業；如果舍不得，為什么不試著喜歡它呢？何必自己和自己較勁，在痛苦或木然中度過每一天？還是魏書生老師說的好：少抱怨，多努力，把抱怨的時間用來自強。老師們，認清自己，認清我們的職業，換一種心態去享受，你會覺得工作的樂趣無處不在，生活中處處有陽光。

其次，要用成功人士的例子激勵自己。美國著名總統林肯，11次參加競選，只成功了2次，在20多年的時間里，他憑借著堅持，終于當選總統。我走上工作崗位后，確定了要做一位好老師，做一位受學生愛戴的好老師，就要不斷地為此而努力。尤其是2001年來到XX中學后，我的目標更明確了，要以蘇霍姆林斯基、陶行之、于漪、魏書生、李鎮西等教育家為榜樣，決不做教書匠。雖然和他們相比，我相差很遠，但是我從沒有放棄自己的追求，用心讀他們的著作，領會他們的精神，向他們一步步靠近。也正是如此，在他們的激勵下，即使工作再繁重，我始終激情不減，在不斷地堅持中，一步一步取得新成績。

三、優化班級管理的幾點做法

作為班主任，我在9年的工作過程中，一直堅持“人本”和“自主”的原則，即“以學生為本”，發揚學生的自主精神。

對于班級管理而言，傳統的“保姆式”、“警察式”和“裁判式”等消極管理方式已不能適應現在的教育，因為它既剝奪了學生民主參與的機會，更忽視了學生作為“人”的成長與發展。基于這種認識，我一直堅定不移地推行自主管理，貫徹“人本”思想。即調動學生的積極性，充分發揮學生的自主性和創造性。具體做法是：

1、充分利用國旗下講話集體宣誓、兩操齊喊口號等形式，使學生形成信念進而轉化為拼搏的動力

每天上午課間操時間，全班同學排著整齊的隊伍，到操場跑步，高喊著班級自信操口號。結合本班實際，師生共同擬定了自信操口號：初三13，士氣沖天，勇不言棄，奮力爭先。一聲聲發自內心的鏗鏘有力的口號讓同學們喊出了自信，喊出了激情，喊出了毅力，喊出了成功。這項措施的實施極大的激發了學生的自信心和集體榮譽感。

2、學生有建議權、監督權和一定的決策權

采用問卷調查或無計名投票、咨詢等方式，向學生廣泛征求班級存在的問題及對班干和班級的合理化建議和意見。對學生就生活、學習、思想上的問題及思考進行書信式的對話；班委接受學生的質詢等，這樣能及時發現和解決問題。如“對某某同學的違紀的處理方法”，我是按由本人陳述、班干部及有關同學點評，全體表決的方式進行的。這樣在教育這位學生的同時，也使其他學生學會自省，從而自覺地接受輿論的監督。

3、學生自主制定制度

一改過去教師或學校制定規定，監督學生落實的做法，改成與全班學生一起共同制定管理制度。并結合學校的“千分制”和本班的實際，制定出“班級千分制”。如此，制度是大家經過深思熟慮、結合自身共同制定出來的，大家從內心愿意接受。當然，在制定過程中，有一些是學生必須做到的，學生可能不愿接受，這就需要教師做耐心細致的工作，使學生從思想上接受，認識到該項規定的意義，以便于學生心服口服，樂于去做。

4、在實踐中不斷完善

任何一項規定，無論開始怎樣詳備，因事物都是發展變化的，如不能隨之發生改變，就將成為束縛學生發展的繩索。學期伊始，針對一些學生無故請假的現象，大家達成共識：“請假”在“班級千分制”中扣分：事假每次扣5分；病假每次扣3分。一段時間后，無故請假的現象大大減少。然而，有時學生的確真有事或有病，這樣的規定挫傷了學生的積極性。于是，大家經過商討，將規定修改為：事假：紅、白事或必須本人辦的事，家長告知的不給予扣分；不屬于上述情況的，不準假；家長事前不告知的，按曠課每次扣10分。病假：家長給予證實的不扣分。修改后，無故請假的現象銷聲匿跡了。這是“人本”思想的體現，是不斷完善的結果。

5、日報月結，日清日高

海爾的管理理念之一——日事日畢，日清日高，這是迅速反饋，及時糾錯，保證可持續發展的體現和有利保證。借鑒這一思想，我班的“班級千分制”管理實行“日報、周結、月總、學期末評”的督促反饋方式。即由每天的值日班長負責統計有關情況并通報，以便及時獎優罰劣并揚長縮短。利用每周班會，由值周班長小結上周情況，大家點評。每月由負責“成長記錄”的同學總結上月的情況并將每位同學按成績排名，對于排在前列的進行表揚，排在后面的進行個別談話。每學期末仍由負責“成長記錄”的同學將每月的成績匯總排名，作為學期末每個學生的綜合素質排名的依據。此舉有力的調動了學生的積極性，提高了學生的綜合素質。

6、實行班干部輪換制。

長期使用一批班干部管理班級，這樣必然使一些有能力、有作為的學生失去鍛煉的機會，而那些班干部中的成績平平的學生，由于無競爭，無危機感與緊迫感，所以干勁減小。而且，大部分的學生，都懷著當班干部的愿望，他們樂意為班級出力。在開學初，根據學生特點和班級實際，教師和學生共同協商討論，在班內設立多個服務崗位，如班級圖書管理崗、衛生監督崗、紀律檢查崗、學習互助崗、小記者崗等，由學生自主管理。管理崗位人員通過毛遂自薦、競爭上崗的途徑產生，努力做到“人人有崗，個個盡責，鼓勵兼崗，定期輪崗，真誠服務，各展所長”，力求引導每位學生參與管理，使每個學生在集體中都能獲得一個最適合自己發揮的角色，能夠為集體出力、為大家服務，同時，能張揚自己的個性特長。

7、突出重點，重視中等生

在貫徹“人本”思想和學生自主管理的同時，還必須突出重點，重視中等生的教育管理。當前，班主任的一個普遍做法是“抓兩頭，促中間”，這樣做的結果常常是后進生認為班主任跟他們過不去，老是找他們的麻煩，久而久之，他們會認為自己確實很差，于是破罐子破摔，甚至與班主任唱對臺戲；而優秀生卻以為自己了不起，驕傲自滿的情緒時有發生。總的結果是后進生好不起、優等生碰不起，整個班級的工作無起色。

一個鐵的事實是：在一個班級中，中等生所占比重最大，他們占整個班級60%左右，因此做好這部分學生的工作，可謂事半功倍。我的做法是：“抓中間，帶兩頭”。中等生有很大的波動性：如果“放一放”他們，極可能淪為后進生，如果“拉一拉”他們，就有可能成為優等生。做好中等生工作對后進生和優等生有很大的觸動作用，能使后進生數量不再擴大，而優等生越來越多，使全體學生全面發展。這就是布盧姆掌握學習法精華之一。

中等生之所以成為中等生，很大的原因是他們沒有象優等生那樣充分發揮非智力因素的作用，他們往往興趣短暫，恒心不夠，毅力不強，表現時好時差。對中等生要堅持少批評多表揚，實施“賞識教育”。通過“賞識、激勵”去維護他們的自尊，讓他們學會自愛，去挖掘自我潛力，增強他們的自信心，培養他們的獨立性。反之，如果采用一味斥責、埋怨等方法，則容易挫傷他們的自尊心，降低他們對自我的評價，對自信心的形成和保持都會產生不良的影響。應該經常關注他們，一發現他們的閃光點，就在全體同學面前及時表揚他們，讓中等生在表揚聲中不斷進步。

老師們：大千世界，五彩斑斕，蕓蕓眾生，精彩不斷。我們始終面臨誘惑，我們始終在路上。我們的教育使命、我們的自身幸福都需要我們學會舍棄。放下那些沒有多少意義的事情，遠離那些擾亂人心的誘惑！我們既然已經選擇了教師這個職業，就應該正確地面對它，充滿熱情、扎扎實實地對待自己的工作。讓我們振作起來吧，在目標上更明確，在行動上更勤奮，堅持不懈地放飛自己的夢想，播撒理想的種子，努力做一名辛勤的園丁，合格的教師。我堅信，只要追求不止，奮斗不息，勤奮遲早會有回報，是毛毛蟲會蛻變成彩蝶，是丑小鴨也能變成白天鵝！

今天就講這些。謝謝大家！

第二篇：班級管理經驗交流會

2012級班主任班級管理經驗交流心得

一、培養一批高素質的能自我管理的優秀班干部。

1、用心觀察，找準對象。找一批能干事、會干事、干成事的班干部，必須具備干事細心、工作有責任心，以身作則，能起模范帶頭作用。

2、班主任幫班干部樹立在班級管理中的威信。班主任要給于班干部一定的權限，并給予大力支持，真正做到學生管學生。

3、班干部的選拔，先民主、后集中。讓全體學生公開投票選出，最后確定人選，對他們進行精心的培養。

4、班主任要向班干部提出明確的責任要求，要各負其責，相互配合，而且要能上能下，優勝淘劣，使他們時刻不忘自己的職責，更不能放棄自己的學習，使他們明確班干部必須做到各個方面都要優秀，充分調動班干部的工作學習積極性，激發他們的潛能。

5、每天、每節課都要對班內學生的表現，做好詳細的記錄，并于當天及時反饋給班主任，發現問題及時處理。

6、定時召開班干部會議或個別談話，及時了解班內情況。

7、班內安插班主任的得力助手，處理班級事務，事半功倍。

二、學生的習慣養成教育，常抓不懈。

1、勤到教室暗查，發現問題，下課后要及時處理。

2、任課教師向我們反映的問題，要處理及時，否則，長此以往，班級風氣將會越來越差。

3、允許學生犯錯誤，但要有度，根據班級實際確定每生可犯幾次錯誤。

4、對班內出現上網、談戀愛等現象發生時，要學會冷處理，注意處理的方式方法。

5、學生作業檢查要持之以恒，讓組長檢查完后，將結果送交班主任，對完不成作業的要及時處理，問清原因，該批評就批評，切忌處理問題拖拉。

6、早自習：要求學生大聲朗讀，班主任到班內督促、強調。

三、要定時召開主題班會。

1、每周召開一次班會，不能間斷。問題多，可多講；問題少，可少講。

2、對一周來班內好人好事、學生違紀情況，進行通報。

3、召開班會前，要對班內情況，做到心中有數。

四、穩住學困生（440分以下）。多鼓勵、定目標、別放棄。單獨獎勵，名額每班2名。

另：班級管理材料僅供參考

如何規范雙差生的行為

如何轉變雙差生？讓他們有一個良好的行為習慣，既是一門藝術,更是一項偉大的事業，我認為重在以下幾點:

1、循序漸進，克服功利主義。讓雙差生養成良好的行為習慣，絕非一日之功。高中的差生可不是一般的差，十幾年的積淀，好多壞的習慣對于他們已經根深蒂固，要改變，需要教育者博大的愛心和耐心。對于這種情況，我首先做到的是，不放棄每一位學生。我總想，要不是當初我的老師的無私奉獻，我這個普通女人肯定奏響地只會是鍋瓢碗盞交響曲，哪里還能站在三尺講臺之上為人師表！我真的應該感謝黨的男女平等政策，國家對我所施的無償教育，我應該報效社會，奉獻于孩子。正是由于具備了這樣的胸懷,我并不計較個人的得失。培養孩子的良好習慣，窮抓不舍，遇到擱淺也毫不氣餒。從每一丁點小事做起。比如，孩子的發型、衣著、舉止談吐、還有紀律習慣、學習習慣、飲食習慣(吃零嘴、抽煙、酗酒等)、作息習慣(遲到、早退、上網等)、衛生習慣、勞動習慣,我都給予認真仔細地密切關注，細化到他們行為的每一個細節，引導他們因人而異在每個時間段都制定出不同的目標要求，不求多，不求難，只求一一兌現。逐步培養學生的自信，讓他們深深明白，自己也很棒，也能把這一切都做得很好。天長日久，壞習慣就逐步的搬過來了，好的習慣逐步養成了，班風日益好轉，班風促學風，學風帶班風，慢慢地，每一位學生都有了新的起色，班風正，學風自然就濃起來，學生的文化課成績也逐步得到提高。

2、營造平等的環境、培養同學們的愛心。我不求大富大貴，所以我對有錢人的孩子，有權人的孩子我都一視同仁，真誠的愛他們，關心他們，嚴格地要求他們，但不能聲色俱歷，和他們平等交談、平等對話，作他們的知心朋友。無論是生活還是學習，還是內心的隱秘世界，需要我幫助的，我都會及時熱情地伸出自己的雙手，竭盡所能，用我的愛心，哺育孩子的愛心，逐步的讓家庭環境好的孩子甩掉優越感，讓家庭環境差的孩子克服掉自卑，平等地和其他學生相處。這樣，既有利于培養團結合作的團隊精神，又有利于營造互相幫助、互相愛護、平等競爭氛圍，激發每位同學的上進心。在班級管理中，每周都及時召開班會,評比出進步明顯的學生、行為習慣最好的學生、優秀班干部，排在黑板報的光榮榜上。這樣，每一位學生都有機會上光榮榜，從而激發了同學們的競爭意識，使他們學有目標，趕有方向，每一位學生的上進心不斷地被喚醒，從而促進行為習慣的根本好轉。

3、組建強有力度的班委會，充分配合班主任的教育工作。優秀的干部團隊，對班風的好轉有著巨大的促進作用。每周召開一次辦委會，讓班干部相互切磋，充分交流工作心得，互相學習，取長補短，增強和提高管理能力；及時通報班內的各種情況，制定對策，對不同的人和事做到對癥下葯，增強班級管理效果；班干部力爭做到分工明確，各司其職而又不失互相協作，用班干部好的模范行為帶動全班同學，做到正人先正己，這給全班同學的習慣行為的好轉其到了督促和引導作用。

4、引導好特長生規范自己的行為。素質教育的目的是讓每一位學生都有機會發展，使每一位學生都得到發展。差班文化課功底較差，學習習慣較差，行為習慣較差，愛張揚個性，夸張自由，但差班也是個藏龍臥虎的團隊。差班的學生往往動手能力較強，在文藝、美術、體育、寫作等方面都有獨到之處，與那些文化課成績優良的學生相比他們有巨大的優越性。所以,我們在抓習慣養成教育的同時，很注意培養學生的個人愛好，挖撅他們的內在潛質，讓他們的能力放量發揮，既能增強他們的自信，還能養成他們良好的行為習慣，讓他們也能成人成才。

5、多管齊下，形成合力,也是轉變差生行為習慣有效方法。常聽人說“5+2=0”，這是指學校的五天教育讓放回家庭社會的兩天全抵消了。針對這種現狀，要想鞏固教育成果，就必須形成家庭、社會、學校三維立體教育空間。學校要密切與家長的聯系，通過電話、面談、家長會、家訪等多種形式的及時溝通，及時把握學生思想行為動態，做到心中有數。學校還要與社會組織、政府部門密切合作，為學生健康成長創造良好的外圍空間。學校對在外寄宿生，要定期或不定期的進行摸底排查,及時與房主溝通，為學生良好的行為習慣養成打造好的居住環境。

總之，雙差生的思想轉化和良好的行為習慣的養成，是一項長期艱巨龐雜的系統工程，不能急于求成，它需要我們教育工作者有博大的愛心，極強的耐心以及無私奉獻的責任心，還要加上工作中的悟性和靈性以及社會與家庭的廣泛支持，在良好的育人環境中，不斷啟迪同學們的情商、智商，讓他們的腦礦得到最充分地開發，促使每個人成長成才,為全面提高中華民族的素質作出自己的貢獻。

第一個問題：如何對待和處分違紀的學生？

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰而不至于產生消極的抵觸情緒呢？學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變為好事？最近一年多來，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節比較輕的學生，我罰他上講臺唱一首好聽的歌或者將一個動聽的故事，對于違反紀律情節比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經過一段時間的實踐后，我發現這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處罰方式的學生一般不會對老師產生心理上的抵觸情緒，因為他在上面唱歌或者講故事時下面的同學會給他熱烈的掌聲，可以說他是在一種很快樂的氛圍中受到教育。第二：學生在眾目睽睽之下唱歌或者講故事，大家的目光都集中在他身上，對他的口才及膽量是一個考驗和訓練，寫心理報告的學生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養了組織語言的能力。第三：可以使學生的心態更加積極、可以發掘到一部分學生的潛能。

第二個問題：如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評？

記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發現這種方法批評學生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數。第一招叫做：“退三進一”，我們看電視時經常可以看到這樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進攻前首先是身體向后撤退，為什么撤退呢？是為了更好的向前進攻！我們批評學生一個缺點的時候不妨先表揚他的三個優點，此謂之“退三進一”。每一個學生都有自己的優點，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。

第三個問題：如何營造良好的班級氣氛？

在班級管理理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且自學生來校第一天我就把這樣一個理念教給了全班學生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自己為班級設計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自己的，一套是用來鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發學生的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老師發問甚至是發難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。班上有名男生小揚，有一次被班干部記名之后作出了很強烈的反應，他認為自己不過是遲到了兩秒鐘就被班干部記入了黑名單，覺得高二（2）班的紀律實在是太嚴了，甚至強烈要求調到其他班去，我把他違紀的事情做了處理，處理的當晚我就找他出來長談，進行思想上的疏導工作，經過一晚的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自己主動向主管紀律的班干部承認錯誤，鑒于他的進步我后來試用該學生擔任班干部，結果他很成功的組織了幾次班級大型集體活動，由對紀律很不滿變成了對班級紀律積極維護。

第四個問題：如何正確的引導班級輿論？

班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：凡是期中考試、期末考試監考過我們高二（2）班的老師都會知道在考試的過程中從來沒有一個學生提前交卷、更加沒有學生作弊等違紀現象。我是如何做到這一點的呢？在高一的時候我們班上有百分之八十的學生的校服被別人偷過，針對這個現象我在班上召開過主題班會，班上對小偷偷我們班的校服事件都深惡痛絕，主題班會的內容是偷東西與作弊，利用辯論等各種方式引導學生得出結論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質的區別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質財富。甚至前者更加可惡。同時我還宣布，每次月考、期中考試、期末考試后所要做的第一件事情全班通過無記名投票的方式投票檢舉揭發在考試中有不規范行為的同學名單，結果這一招還真管用，考試從來沒有學生作弊。真正觸動學生的往往是集體的輿論，學生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損。

第五個問題：如何培養一支高效率的班干部隊伍？

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結就在于沒有很好的培養一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學生三者之間的關系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。記得有一次在班主任研討會上，黃齊娟老師曾經介紹過給班干部戴高帽子的方法來培養班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有黃老師那么的得心應手，究其原因，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好，經常在公共場合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志，但是無意中也會引起另外一部分學生的不滿情緒，認為老師過分夸大班干部的作用，聽了黃老師的報告茅塞頓開，由公開場合逐漸變為地下工作者，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧。舉一個例子，有個班干部抱怨他舉辦的活動同學們反應冷淡，不夠熱情，比如他提出來星期六晚上在班上搞一臺文藝晚會，結果表示要參加者寥寥無幾，結果泡了湯。后來我問了其他班干部，為什么沒有人參加，其他班干部說是他的工作方式令到很多人無法接受，他的工作方法多是命令式的，他說：星期六晚上搞文藝晚會，全班同學都必須參加“ 很多剛上任的班干部或者新班主任都喜歡用這種語調，其實很多學生都不太接受這種方式，我教這個班干部用這樣一種方法：首先講出這次晚會的節目設想如何豐富多彩、整個晚會的安排等等將同學們的胃口先吊起來，提高大家的興趣，然后最后來問大家：”同學們是覺得這周搞晚會好呢還是下周搞晚會好一點？"，這種方法叫做二選一，既暗示了晚會肯定要搞又給到全班同學商量時間的余地，而且以這種商量的語氣講出來讓所有的學生都感覺到了自己的意見受到了尊重，他一講完班上就討論的很激烈，有的說這周、有的說那周。少數幾個表示不參加，但大部分人都說下周好點有充分的準備，最后大家達成了共識，但還有幾個猶豫不決，在一個星期的籌備中幾個不太想參加的同學也被感染了，最終的結果是這次晚會搞得非常成功，不僅如此還吸引了大批別班學生參加，后來別班也紛紛效仿我班，使我班的學生臉上充滿了豪邁之感。同樣的事情但在工作方式上改動一下取得的效果是如此的不同。

張莊中學八年級教導處2014年5月8日

第三篇：班級管理經驗交流會發言稿馬開

班級管理經驗交流會發言稿

各位領導、老師：

大家好！

首先感謝領導給我這次班級管理經驗交流發言的機會，需要說明的是我坐在這里是來學習的，和其他老師相比，我的經驗可能是最少的，因為班主任工作我只做過大半年的時間；還有這次的發言讓我感到很意外，因為我是一個不善言談、普通話講得又不標準的人。現在把我所代的班級和我做班主任半年以來自己的一點感受、認識和大家說說。作為班主任，我們都希望管理好自己的班級，團結有凝聚力；學生學習進步、思想向上。這也是我要說的擺在班主任面前的兩大難題：一是如何把自己的班級管理好，二是如何能讓學生學上去。這二者又是相輔相成相互促進的，班級管理好，有了好的班風就會有好的學風，學生的成績自然會提高；學風也相應的有所改善，這樣對促進班風建設，班級文化的發展，也會有很大的幫助。

現在我就291班的情況和大家說說班級管理，291班有60名學生，每個學生的家庭狀況、成長經歷、學習程度、心理承受能力和對自己未來人生的期望都不同，有著這么多的不同放著同一個班里我們該怎么對待這些不同體，這給班級管理帶來很大難題。對于這個問題的處理我說說自己的一點看法，學生大多十八、九歲，雖然他們的不同很多，但他們的可塑性很強。做為老師，我們要給他們樹立好榜樣形象，在平時的點點滴滴中要教會他們做人，學生在學校里學習重要，但我認為做人更重要，只要學生學會了做人，會給班級管理帶來很多益處。愛可以傳遞，心情可以相互感染，用我們的愛感動學生，相信我們也會的得到學生的感動。291班以前的班主任王銳老師，在一段時間里由于種種原因身體較差，仍然堅持帶病上課，平時對班里的孩子們特別好，用她的心感動著學生，以至于在她生病時班里的孩子們背著她往醫院跑，有的學生甚至淚流滿面，當你看到那種情景時相信我們的心也一樣會被觸動的。幸運的是我接收了一個感動的班集體，在這里還要感謝王銳老師，是她給我的工作做了很多鋪墊。在班級管理中會遇到一種很普遍的現象，作為老師，深知教書育人的本職。而作為學生的很多孩子，他們來學校不知道要做什么，學校早已不是他們學習的地方而成了戀愛場所，相信我們的老師們都有同感吧！這給班級管理帶來很多麻煩，加大了班級管理難度。上課胡思亂想，下課往外面跑，更有嚴重的逃課打架時有發生，還有由情感問題引發的其他重大事件，是班主任一定要留心處理好的問題。而對于這一類型問題又是隱藏較深隱患

較大的，學校重視，班主任更不能掉以輕心，以防悲劇的發生。

對于學習，就291班的情況我簡單的說說，291班屬于重點班，一開始我對291的定位是半重點半普通，因為特長生分班的時候普通班有二十多名學生分進了291，直接導致班里學習的學生只有一半左右，他們的基礎普遍較差，學習動力不足，對學習失去希望，沒了夢想……，這一系列的問題一直是困擾我的難題，相信我們的部分老師也同樣有的困惑吧，如何能把學生的學習提上來？還記得學生時候的我是從高二的下學期開始學習的，應屆高考差本科線100多分，經過一年的復習上了本科。曾經的我玩過學過失敗過成功過，累過苦過，成功了，所以我經常會想起一句話——付出總有回報！現在看著學生總能會想起自己的過去，我也經常把自己的故事講給學生，有時班里以勵志為主題出板報、周會時講勵志故事唱勵志歌曲來激發學生的斗志，去喚醒他們的夢想。在學習方面還有一點我覺得特別重要，對于文科班的學生來說背的東西比較多，語文、英語、歷史、政治、地理，而學生每天的背書時間只有可憐的一個多小時。高中時候的我背書的時間比較長，我也一直要求學生們早起，盡量的延長背書時間，甚至把課前十分鐘的預習時間也放在了背書上面，通過日常的積累，效果可能會顯示出來。早上長時間的背書晚上練習做題也成了我對學生的一種要求。相信長時間的積累學習會有提升，希望我們的學生在學習上有大的進步。

以上是我的一些感受、做法和困惑，謝謝各位老師。

馬開

2012.12.18

第四篇：班級量化管理經驗交流會發言稿

班級量化管理經驗交流會發言稿（摘要）

一、班量化管理的作用

俗話說:不比不知道，一比見分曉。通過倆年的班級量化管理，我校各項工作都取得明顯的進步。下面通過四方面的對比，同志們就知道班級量化管理的作用。

（一）、作風方面

1、打架斗毆現象：

2、學生衣著現象:

3、集會紀律:

4、代表代隊員的選拔：（二)、學風方面

1、打瞌睡現象:

2、玩手機、看小說現象:

（三）、衛生方面(四)、就寢方面

二、如何搞好班級量化管理

(一)、班級量化管理應有一個團結務實的團隊

班級量化管理歸根到底靠實施者去執行，執行的好壞直接決定班級量化的結果，甚至影響學生和班主任的積極性。因此，實施班級量化管理的這個團隊就非常重要。

(1)、校長要做到責、權、利的同一。即分工明確、權利下放、利益均衡。只有這樣，各線領導才會責任明確、工作主動。積極性高漲。

(2)、部門領導要明確責任、根據實際、與時俱進做好本職工作。(3)、部門和部門之間既要明確的分工又要團結協作。

(4)、管理者要 “勤”即勤觀察、勤檢查、勤記載、勤公布。(5)、管理者要持之以恒。

(二)、班級量化管理應全程民主化班級量化管理規則的制定應民主化

俗話說“三個丑皮匠，勝過諸葛亮”。規則的民主制定可更好地集思廣益，使內容更完整，更科學。同時可以減少執行中的阻力。因此每學期開學初，我校定期召開班級量化管理專題研究會。主要研究如下工作:（1）、總結上學期班級量化管理工作。（2）、聽取班主任對上學期班級量化管理的意見。（3）、討論修改本學期班級量化管理的方案。2 班級量化管理規則的執行和監督應民主化

班級量化管理的執行，只有在陽光下操作，才能確保公平、確保“威信”。班級量化管理規則的執行和監督，只有讓人心服口服，才能確保規則的執行，確保對集體成員產生約束力，進而確保班級量化管理能起到確實的作用。為此我校主要做了如下工作:（1）、堅持 “三公開”原則。即周評、月平和期評 “三公開”。（2）、面向全校師生公開。每周一為全校集會時間，公布上周或本學月各項先進班級或文明班級。并且在校量化管理黑板上再次公布，以接受全校師生的監督。（3）、學期末召開校務會，專題研究獎分和罰分事宜。(三)、班級量化管理規則應科學化

班級量化管理規則是班級量化管理的血和肉，決定著班級量化管理的價值和延續的時間，是班級量化管理能否起到作用和得到長期貫徹、執行的前提。班級量化管理規則的內容應具有目的性

班級量化管理規則的具體內容(尤其是實行獎分、罰分制)，是班級成員行為的“方向標”。要通過制定科學、合理的內容，對學生的發展方向進行正確的引導。如果規則的內容制定得科學、合理則會促進學生的全面發展、班級體的發展，反之則會產生阻礙作用。班級量化管理的規則內容應具有公平性

班級量化管理的規則，不僅要表面上體現公平，更應該體現事實上的公平，全面、客觀、真實地反映一個學生的情況。班級量化管理的規則不能出現雙重標準，對人要平等，對事也要平等。班級量化管理的內容應具有完整性

班級管理涉及學生學習、紀律、衛生等各個方面，對各方面情況的全面掌握是對學生進行客觀評價的依據。班級事務的各個方面應該通過管理細則得到體現。班級量化管理的內容應具有可操作性班級量化管理的內容應具體化 班級量化管理應具有相對的穩定性和必要的靈活性

制度一經確定就要有相對的穩定性，不能“朝令夕改”。但在班級的發展過程中，將會出現很多新情況、新問題，要根據變化了的情況對班級管理細則做出適當的調整。

(四)、班級量化管理應發揮學生會干部的作用

班級量化管理千條萬緒、包羅萬象。事事、時時都由各線的領導去執行是不現實的，也是不可能的。因此在班級量化管理中要發揮學生會干部的作用。(1)、學校要成立學生會。

(2)、加強對學生會干部的培訓。(3)、定期檢查學生會干部的工作 三：存在的問題和今后的設想

1、部分班主任積極性不高。

2、班級量化管理有較大的局限性。班級量化管理千條萬緒、包羅萬象。雖然在制定方案的時候絞盡腦汁，力求全面，、但有些方面還是鞭長莫及。如課堂管理，室內課基本能管理，室外課，特別是體育課，我校任然沒想出好的辦法。如何加強對室外課的管理是我們實施者亟需解決的問題。

3、學生會干部的檢查還存在一些爭議。

受社會的影響，現在的學生包括班干部也沒以前單純了。明哲保身、本位主義思想特別嚴重，因此給量化管理的檢查帶來了諸多不便。因此學校一定要加強對學生會干部的培養，著重培養他們的是非觀念和正確的集體榮譽觀，確保學生會干部思想的純潔性。同時，各線的領導要加強對學生會干部的知道和監督。確保檢查的結果真實、客觀、公正。

4、班級量化管理的成績與優秀班主任、優秀班級的評定脫節。

由于種種原因，班級量化管理工作游離于學校工作之外，班級量化管理的成績還不能與優秀班主任、優秀班級的評定掛鉤。從而挫傷了班主任的積極性。我認為量化管理的成績要作為評定優秀班主任和優秀班級的重要指標，甚至可以和年終的評優掛鉤。

5、班級量化管理不利于學生個性發展和創新提高。班級量化量化管理的實質是以加分、扣分為手段，達到對學生進行行為控制的目的，分值劃分具體而固定，缺乏彈性。但學生個性方面中有許多方面是難以量化或無法量化的，一味地在評價技術上追求精確，迷信數字，必然會輕視個性中那些難以量化方面的評價，使評價偏離了個性全面發展的教育目的。而過細的量化往往使學生在行為中不敢做這不敢做那，從而失去發展創造力的空間。這樣，極不利于學生創新能力的發展。

我認為量化的內容宜粗不宜細，量化的評價也要有一定的模糊性。在班級管理的過程中，要以人為中心，以情為主線，重視人的非理性因素，突出感情、意志、心態、形象等人的主體意識在管理中的作用，充分挖掘學生潛在的自尊、自信、自控、自強意識，形成群體價值觀，共同實現教育目標。其核心是高度重視人的情感因素，尊重人、信任人、發展人、強調人的共識、協作和積極參與班級管理。班級量化考核過于追求在評價技術上的精確，容易走進量化考核的誤區，也極易使學生產生逆反心理

學生管理是一個復雜多變的工作，非理性管理也有其局限性，它在管理中注重人性的因素，但同時也存在著忽視甚至排斥科學管理的傾向。因此，在現代班級管理中，應該將理性管理與非理性管理結合起來。可以說，理性管理和非理性管理的相互融合，將是今后管理科學發展的主題。

第五篇：宿舍管理經驗交流會發言稿

宿舍管理經驗交流會發言稿

尊敬的各位領導、各位班主任老師： 下午好！

對于宿舍管理我沒有什么經驗，只能談談目前我的一些具體做法，現總結如下6點：

1、明確目標，讓文明宿舍標準要求成為全體寄宿生的努力方向；學期開始的好習慣至關重要。

每一條河流都有自己的方向，我認為寄宿生的生活也應有一個明確的目標。如果沒有目標，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會三天兩天的出問題，有時甚至會出大的問題，有了明確的目標，寄宿生在宿舍就會知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養成好習慣，以后的壞習慣很難改掉。于是，在開學的第一個月我幾乎會及時親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛生習慣在我的督促下逐日養成。

2、宿舍衛生管理、內務管理要求宣傳到位，倡導“宿舍是我家”“ 我為人人，人人為我。”

兩年不到的班主任工作經歷中發現，對學生的一些具體細節要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的，還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內部一定要團結，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的時間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機會，對符合要求的床位進行拍照，不符合要求的也進行拍照，利用下一節班會課展示，進而做到及時整改。

3、落實室長負責制，讓室長管理和班主任管理相結合，對宿舍室長進行培訓，實行室長責任制，充分發揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴格控制晚就寢紀律，還利用班會課進行投票，評出本班內部最差宿舍，把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。

4、充分發揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過班級干部的自我管理和監督，達到學生自我管理和教育的目標。

5、積極與宿舍區生活管理員老師溝通，及時了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進而加強宿舍管理。宿舍區生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現象；同時通過深入到同學中，和同學談心，及時發現宿舍內部問題，解決問題，了解學生的思想動向，防患于未然。

6、積極配合學校的衛生檢查，制定規章制度，嚴格執行，采取表揚與批評的方式，促進宿舍整體水平的提高。根據學校領導、學校宿舍區生活管理員每周對學生宿舍進行不定期抽查，嚴格檢查的結果，對表現差的宿舍進行曝光，并與評優相結合。同時，利用班會課對優秀宿舍則及時進行通報表揚。

總之根據學校有關學生宿舍衛生的要求和學生宿舍的安排，我班采取了以上幾點做法，在室長學生干部、，宿舍區管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續努力將工作切實深入到學生宿舍，逐漸學會宿舍管理科學化。進而把自己的工作做得更好。