第一篇：這是你的船讀后感

《這是你的船》讀后感

《這是你的船》講述的是美國驅逐艦的艦長，他97年上任，叫做邁克爾．阿伯拉肖夫。他那條驅逐艦在美國海軍里面，它的績效是第一名，于是有人就問他，說：“邁克，你怎么就這么厲害，把這條船弄成第一名啊？”邁克說：“我沒有別的，我只讓我的全體官兵記住一句話：‘這是你的船！This is your ship這是你的船，就可以了’。”這個話講得很簡單，其實做起來就不是那么簡單了。

許多人會想，要讓我們公司的員工說“這是我的公司”這個話，做領導的要怎么做，員工才能說這話呢？書面上有這么一句話，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對

手。”，我們各位做管理的領導們都應該反思一下，如果公司員工沒有漲工資，是不是干部就不要漲工資；員工沒有發薪水，是不是干部不要拿薪水；員工干部都沒有拿獎金，董事和董事會就不要分紅。如果公司員工沒有冷氣，那么干部的房間也不要吹冷氣。如果我們都能做到這些簡單的事情，員工就會說，這是我的公司。但在我們周圍真正做到這些的公司卻寥寥無幾。

通過讀此書我明白了需要員工說“這是我的公司”我們要做到以下幾點：

1、以身作則。真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。因為做為公司的領導，無論你喜歡與否，你的做法都會成為組織其他成員的榜樣。你對他們有著巨大的影響，他們事事都會從你身上尋找原型。如果他們看到你沒有認真執行一項你不同意的政策，他們就會覺得自己也可以這樣做；如果他們發現你沒有說實話，他們就會覺得自己也可以撒謊；同樣，如果他們

看到你挑戰權威，他們也就會變得打破成規。就這樣，在這個過程當中，一個組織的文化就開始慢慢形成了。

2、相互尊重。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經犯過什么錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創造輝煌的機會。

3、建立信任。阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創造利潤。

4、承擔責任。阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脫。

阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的斗志。

是的“從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成為一個齊心協力的團隊，每個人都會愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量。”聯想到自己的工作實際，我在東星餐飲公司財務部擔任管理工作有兩年了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動部門的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協作地把“餐飲財務部”這艘船建設成為最優秀的“船”。

第二篇：這是你的船讀后感

《這是你的船》，其實寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預計的時間內，達到理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟，相互信任，團結奮進，鼓足勇氣和干勁，認真負責的做好自己分管的每一項工作。

《這是你的船》一書作者是功

勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可?艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富責任心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、積極傾聽、有效溝通、創造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經驗教訓，使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位非常卓越的領導者。

本人讀了此書有以下幾點心得：

第一，要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準備，與公司同命運，共患難。公司發展、經營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關，航空母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔著一定的工作任務，而工作任務就意味著責任，只要大家都努力盡心盡責，并主動去發現冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間，經歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領導、同事的關心、幫助，經過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進。

第二，作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續的積極的責任感。對于一名管理者和員工來說，工作意味著責任，認真負責地對待自己的工作，承擔起公司、領導所賦予的責任。每一個員工都對企業負有責任，無論他的職務高低。“責任保證一切”，責任保證了服務，保證了敬業，保證了創造……正是這一切，保證了企業的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”通過持續不斷的對工作的責任感和主動性，去實現個人和公司的共同成長。

第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。“系統爭先進，行業爭一流” 這不單是口號，更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復強調，江蘇作為經濟、文化大省，我們要加快發展的步伐，要找回在全國應有的位子；要成為規模和利潤貢獻基地，人才成長基地，創新經營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環境在行業處于領先。為此，在工作中我們應當多一份認真，多一份責任，多一份敬業，少一些抱怨、少一些理由。

第四，工作關鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處，達到解決問題，推進工作的目的。抓落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。面對失敗總把責任歸咎于戰略決策的失誤，其實不然，關鍵問題是組織缺乏落實力，沒有落實就沒有成功。對一個企業來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。“空談誤國，實干興邦”，目前公司處在重要的戰略機遇期，發展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實地才能贏得發展主動權，才能開創發展的新局面。

第五，如何做好本職工作？銀行保險業務是公司現階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續發展的諸多發動機之一，但目前由于渠道建設剛起步，人員偏少等其應有的作用沒有得到充分發揮。作為省公司銀郵業務部，一是要認真貫徹落實總、省公司關于渠道建設、隊伍建設、業務發展等重要指示精神。二是積極主動抓好銀郵業務各項工作落實，重點抓好業務計劃目標的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通，幫助基層排憂解難，讓基層真正認識，工作只有沒想到，沒有辦不到。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協調，用工作的激情去感染合作對象，把面對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每天的任何一個工作的環節和細節上努力，在內心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業，我必須努力、加油！”

國壽財險江蘇公司這艘船已經起航五年了，我們知道，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領導，有省分公司總經理室英明決策，我們這艘船一定會在船長的帶領下，同心協力，在既定的航線上，不斷乘風破浪，以穩健的速度，向著美好的明天邁進。

第三篇：這是你的船讀后感

這是你的船讀后感

這是你的船讀后感1

參加公司品質部組織的如何做好管理者的培訓，學習了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。剛剛休完產假，調整好狀態投入到工作中的我，接到調往富貴家園這一新項目工作的通知時，那時的感受就是“我的機會來了”、“我將迎接新的挑戰”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領導者的位置，負責一切的事務，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發生和已經發生、將要發生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰，我要如何來做好這個管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。我們必須以主人的心態來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態，懶懶散散、無視自己的職責所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟，才有可能駕駛著這條大船，乘風破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感2

星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來。這本書是美國人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優秀的書籍，它講述了當阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號”艦艇的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

然而，經過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅逐艦，被公認為美國海軍的典范。

這本書雖然是美國軍方的一位艦長寫的，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒有想象的嚴肅，作者用大量的事實經歷，說清了一個個淺顯易見卻又很難做到的道理。我從中領悟到“做該做的工作，承擔該承擔的`責任”，我想：我的工作就是學習，今后我要發奮圖強、認真學習、充滿自信、干勁十足為自己的行為負責。

我的班級就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟，揚帆起航！

這是你的船讀后感3

物業服務追求的是業主滿意，但作為企業，從深層意義上講我們追求的是利潤最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業主滿意的前提下實現企業利潤最大化呢？

首先要確保前提條件成立，如何能讓業主滿意？正如文章表述的那樣，我們在提供服務的過程中，要善于打破成規，不斷去創新服務，以此去應對業主的審美疲勞，那創新點來自哪里呢？

一方面來源于業主的潛在需求，另一方面來源于對外的學習，還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發現業主的潛在需求，善于學人之長為我所用，更要善于激發員工創新思想，這是管理者必備的基本素質。有了創新的思維及策略，接下來就是怎么做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業生存的根基，在這基礎上，創新和發展是企業前進的動力，在服務的過程中，業主關注的是結果。而我們重視的`是過程，完美的過程未必收獲完美的結果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術創新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結果，追求業主滿意。

擁有了探索創新的團隊，具有了科學合理的流程及管理方法，我們就會在行業競爭中處于領先地位，進而擴大市場份額，助力企業發展，實現互利共贏。

這是你的船讀后感4

作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的`一只王牌驅逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵說：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

比如工作中，我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動，就有不想好好干甚至想要換個工作的念頭，等靜下心來的時候，就會覺得其實也沒有什么大不了，把工作當成“這是我自己的公司。”所以，工作中， 我們要聽從領導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優秀的工作團隊中工作，我們就要有團結，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業績等等，一塊奔著共同的目標一塊努力奮斗。

在一個公司里我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。

這是你的船讀后感5

利用周六半天的時間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動，特分享如下：

一、集中精力做重要的事情

每個人的精力都是有限的，而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業主輿情，可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理，不打無準備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。

二、挖掘團隊成員戰斗力

如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的.知識，使團隊成員了解體系內所有部門、崗位工作要求和規范的機制。結合物業行業特點，我們也可以借鑒到日常對基層優秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。

這是你的船讀后感6

我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。

阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經過兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊。

大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的`口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，作文讓每個人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機。

理想和目標，都是和每位船員聯在一起的，把重心放在結果上，這里面有大量的例子說明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經結出了管理智慧的火花。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關系，從中也應當借鑒一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是你的船讀后感7

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號。“本福爾德號”也成為了太平洋最優秀的艦艇。

同樣的，企業在發展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。每個部門，相當于船上的小指揮部。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業的責任，才能乘風破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的`主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載著我的夢想，我奮斗的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業的發付出行動，才能承擔起企業賦予我們的責任。

如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：

第四篇：這是你的船讀后感

《這是你的船》--讀后感

讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。但是我相信每個人都懂得其中的道理，但是因為每個人經歷的環境或立場不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可·艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉蕭夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而機器富責任心的海軍軍隊。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為10條經驗教訓也此書的特點：以身作則.積極傾聽、有效溝通、創造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經驗教訓，使艾伯拉蕭夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位非常卓越的領導者。

其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關系。作為員工（船員）首先就應該對工作具有積極的責任感。對于一名員工或屬下來說，工作意味著責任，認真負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會晚一些下班，把自己的工作做完。每一個員工都對企業負有責任，無論他的的職務高低。“責任保證一切”，保證了你是否敬業，保證了是否有創新??正是這一切，保證了企業的競爭力。所以，艾伯拉蕭夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”那么如何去樹立員工的責任意識呢？艾伯拉蕭夫談到了授權，并提出授權的前提是必須要形成完整的規范。但是，僅有授權是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現自我價值的機會。事實上，我們在工作中應當少一些抱怨、少一些理由，多一份認真，多一份責任，多一份敬業，讓責任感成為你工作和生活的一種態度的時候，成功就與你不遠。其實我們也常常說，態度決定一切，也是責任的關系。

通過讀書有4點體會：

1．在本著“一切以人為本”前提下，許多企業管理者仍會擔心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作?在其離任后企業內部的商業秘密是否會外泄?這就關乎一個信用問題。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。因為“人”的信用，企業家不敢放權，大事小事都要管。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應商、與客戶的關系都變得不可預測，企業家因此而提心吊膽，不敢直接面對。而是通過其他的手段達到目的。

艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說“所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規范，和目標。然后讓他們自由發揮。”他之所以能夠放心地放權給下屬，是他已經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是：“當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策??后來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。

總之，要團結，要協作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本公司能產生優越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業才能整體運作平穩，才不會像一盤散沙。“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號，更是奮斗的方向。

2．己所不欲，勿施于人。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的兵們都在設身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰艦它所面臨的問題與任何管理企業的領導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即“領導者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機構和組織是如何錯誤地處理這三個變量之間的關系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來驚人損失的。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經驗以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。

3．心底無私，心胸開闊。海軍服役多年的經歷讓艾伯拉蕭夫開始明白，“領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前”，用他的話來說，“領導的藝術往往體現在小事當中，而正是這些看來常識一般的舉動造就了整個團隊的士氣，提高了作戰時的勝算”。所以當艾伯拉蕭夫告訴他的戰友“這是你的船，你要負起責任”的時候，所有的水兵都覺得管好“班福特號”就是自己的職責所在。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者或是說每一個職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會成功。”

4.激情對待工作。我們常常說，有壓力才有動力。其實在是現實工作中更為有價值的最為有效的方式，就是激情。而不是興趣。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業，并在每個環節和細節上努力。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽士兵們需要，幫每個人確立了自己的目標方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業管理中去，我們會發現，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，晉升自己的職務，獲得老板的認可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。就必須要有工作激情，讓我們的內心時刻提醒著我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時有重重的困難和阻礙，我們的內心會抉擇至少要完成。同時，我們以執著的信念，感染并帶動我們的屬下的積極性。這樣，才能體現的你的激情工作的價值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對工作才會有高昂的士氣。才會用十足的動力。

5.團隊合作，一致對外。為了更進一步超越自己，需要超越自己的現在所做事情。一個團隊是否強大，取決于團隊的合作精神。一個團隊戰斗力的強大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協作等。這里說的超越很大程度上是團隊之間的溝通和協作。書中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說明了團隊之間的各個成員的重要性與協作性。主要表現在團隊成員同舟共濟，相互依存。團隊之間的信任以及能夠相互容納并真誠的相處。接下來就是相互幫助，共同進步。有了以上的基礎，我們就會做更有責任心，敢于獨當一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創新的工作。很多時候需要做到舍小顧大。該書涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。道理很簡單，只有大的平臺成功了，這個平臺才能幫助自己成功。這也是前面說的需有同一個目標的原因吧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。這不僅幫助了上司，同時也幫助了自己。如果上司能成功，也會幫助你成功，從另外一個角度看，在這個幫助的過程中，我們也能向上司學到很多經驗。上司之所以能夠當上司，上司有很多優點的，有我們不如他們之處的。艾伯拉蕭夫詳細闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量”。

第五篇：“這是你的船”讀后感

“這是你的船”讀后感

“這是你的船!”在《這是你的船》一書中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說出來，從“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業的一個管理理念：把你的企業當作一艘船吧，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向。

通過讀書有如下3點體會：

1．在本著“以人為本，人盡其才”的前提下，許多企業管理者仍會擔心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作?在其離任后企業內部的商業秘密是否會外泄?這就關乎一個信用問題。企業家之所以干得這么辛苦，信用是很重要的因素。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。因為“人”的信用，企業家不敢放權，大事小事都要管。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應商、與客戶的關系都變得不可預測，企業家因此而提心吊膽。阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規范，然后讓他們自由發揮。”他之所以能夠放心地放權給下屬，是他已經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策??后來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”

總之，對于中國的企業老板或企業家們，要從理念上把企業看成是社會的企業，而不是你個人的企業。同樣，對于在一個企業里的員工，也要從理念上把企業看成是全體員工共有的企業，而不僅僅是老板的企業。要團結，要協作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本企業能產生優越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業才能整體運作平穩，才不會如一盤散沙。

“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號，更是奮斗的方向。

2．己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都在設身處地為他人著想。

阿伯拉肖夫深信，要管理好戰艦它所面臨的問題與任何管理企業的領導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即“領導者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“機構成員的潛力”。阿伯拉肖夫所要做的是主要討論海軍以及其他機構和組織是如何錯誤地處理這三個變量之間的關系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來驚人損失的。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經驗以及管理心得，這才是作者撰寫本書的真正意圖所在。

3．心底無私天地寬。海軍服役多年的經歷讓阿伯拉肖夫開始明白，“領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前”，用他的話來說，“領導的藝術往往體現在小事當中，而正是這些看來常識一般的舉動造就了整個團隊的士氣，提高了作戰時的勝算”。所以當阿伯拉肖夫告訴他的戰友“這是你的船，你要負起責任”的時候，所有的水兵都覺得管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

阿伯拉肖夫詳細闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。阿伯拉肖夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量