第一篇：全國(guó)人大代表劉衛(wèi)高代表加速開(kāi)發(fā)京杭大運(yùn)河產(chǎn)業(yè)帶

全國(guó)人大代表劉衛(wèi)高代表加速開(kāi)發(fā)京杭大運(yùn)河產(chǎn)業(yè)帶

“大運(yùn)河是祖先留給我們的珍貴物質(zhì)和精神財(cái)富,是活著的、流動(dòng)的重要人類(lèi)遺產(chǎn)。”3月11日上午,全國(guó)人大代表、中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席、江蘇運(yùn)河文化投資開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)劉衛(wèi)高在接受媒體采訪時(shí)表示,應(yīng)該在保證京杭大運(yùn)河南水北調(diào)任務(wù)的前提下,進(jìn)一步加大沿河城市產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),以蘇北段為起點(diǎn),分期分段規(guī)劃建設(shè)京杭大運(yùn)河產(chǎn)業(yè)帶,造福沿線人民。

全國(guó)人大代表、中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席、江蘇運(yùn)河文化投資開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)劉衛(wèi)高。

據(jù)悉,京杭大運(yùn)河縱貫我國(guó)南北,全長(zhǎng)1794千米,承擔(dān)著我國(guó)南水北調(diào)和貨物運(yùn)輸?shù)闹匾蝿?wù)。運(yùn)河全線通航里程為1442千米,途經(jīng)浙江、江蘇、山東、河北、天津五省市。

劉衛(wèi)高向記者介紹說(shuō),2010年總投資180億元的江蘇運(yùn)河文化城京杭大運(yùn)河宿遷段啟動(dòng)建設(shè),歷經(jīng)四年多,如今的運(yùn)河文化城聯(lián)通了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,已經(jīng)逐步成為一個(gè)集文化、旅游、創(chuàng)意、商務(wù)、宜居為一體的多元化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

劉衛(wèi)高認(rèn)為,建設(shè)京航大運(yùn)河產(chǎn)業(yè)帶,不僅有利于保護(hù)和開(kāi)發(fā)大運(yùn)河的歷史文化遺產(chǎn),而且有利于江蘇及周邊省份加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

劉衛(wèi)高代表建議,在國(guó)家層面制定京杭大運(yùn)河沿河產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮大運(yùn)河內(nèi)河航運(yùn)功能,發(fā)掘“公鐵水”聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì),組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)研論證,著手制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,并爭(zhēng)取在“十三五”期間實(shí)施。

出臺(tái)政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定優(yōu)惠政策,對(duì)運(yùn)河沿岸地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在項(xiàng)目、資金、人才及土地等方面給予傾斜扶持,更好地促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚。優(yōu)先鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、技術(shù)水平高、附加值高、資源消耗低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

支持建立內(nèi)河型保稅區(qū)。整合區(qū)域內(nèi)的港口資源,支持沿線地區(qū)發(fā)展條件好、輻射區(qū)域廣的節(jié)點(diǎn)港口,特別是處于承接?xùn)|西、聯(lián)通南北的蘇北地區(qū)港口,建立內(nèi)河型保稅區(qū),逐步建成集倉(cāng)儲(chǔ)配載、臨港加工、貨物運(yùn)輸、銷(xiāo)售展示于一體的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

第二篇：全國(guó)人大代表劉衛(wèi)高：聚焦民營(yíng)企業(yè)難題 力促轉(zhuǎn)型發(fā)展

全國(guó)人大代表 劉衛(wèi)高：聚焦民營(yíng)企業(yè)難題 力促轉(zhuǎn)型發(fā)展

劉衛(wèi)高，男，1968年生，浙江省義烏市人，現(xiàn)任宿遷工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、宿遷浙江總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇中豪置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、云南中豪置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、江蘇萬(wàn)晟實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、江蘇運(yùn)河文化城投資開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。2013年1月，當(dāng)選為十二屆全國(guó)人大代表。

記者見(jiàn)到劉衛(wèi)高時(shí)，已經(jīng)是人大代表們準(zhǔn)備進(jìn)京的前一天。風(fēng)塵仆仆從云南趕過(guò)來(lái)的他，正利用休息的間隙和工作人員討論企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。今年第二次代表宿遷參加全國(guó)兩會(huì)，劉衛(wèi)高說(shuō)覺(jué)得責(zé)任重大。

人大代表 劉衛(wèi)高：去年3月份，到北京參加了全國(guó)兩會(huì)以后，回到宿遷以后，我每?jī)蓚€(gè)月就會(huì)組織我們宿遷市的全市的民營(yíng)企業(yè)做一個(gè)走訪調(diào)查。傳達(dá)中央對(duì)我們?nèi)珖?guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和一些內(nèi)容，做好一些宣傳工作。

2013年，結(jié)束了全國(guó)兩會(huì)后，劉衛(wèi)高就開(kāi)始把三縣七區(qū)的走訪調(diào)研當(dāng)成了他業(yè)余時(shí)間里的最大工作和任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，劉衛(wèi)高毫無(wú)懸念的把更多的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了如何破解當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展難題上。

人大代表 劉衛(wèi)高：比方說(shuō)，像融資難，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題，我們也會(huì)組織工商聯(lián)有關(guān)的同志，起草、撰寫(xiě)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展的一些意見(jiàn)，向市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，向他們做一個(gè)反映。引起市委市政府的重視。

產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、效率要提高、科技要?jiǎng)?chuàng)新、品牌要打造。帶著對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展深深的思考，劉衛(wèi)高堅(jiān)持不懈走訪調(diào)研，形成了自己的一套想法。今年，他將會(huì)把這些想法整理成文件，帶到北京去。

人大代表 劉衛(wèi)高：比方說(shuō)，像我們民營(yíng)企業(yè)如何向科技方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何創(chuàng)自主品牌、如何創(chuàng)國(guó)家名牌，來(lái)提升、提高附加值。在這方面，我們都做了大量的工作。在如何解決民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，政府如何能夠支持民營(yíng)企業(yè)這個(gè)方面做了一個(gè)建議、方案。

有建議才會(huì)有重視，有重視才能有政策，有政策才能促進(jìn)發(fā)展。劉衛(wèi)高說(shuō)，既然是代表，自己就要做一些實(shí)事。也希望通過(guò)此次進(jìn)京參會(huì)，能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展良機(jī)。

人大代表 劉衛(wèi)高：我希望通過(guò)向全國(guó)人大提這個(gè)建議，希望得到我們各有關(guān)部委的重視。特別是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在雖然中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以后，說(shuō)混合型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)還是一個(gè)弱勢(shì)群體，在國(guó)家部委的大力支持下，民營(yíng)企業(yè)才能會(huì)真正地得到更好的發(fā)展。

相關(guān)簡(jiǎn)介：

劉衛(wèi)高，男，漢族，中共黨員，中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁，浙江芬莉控股集團(tuán)董事局主席，江蘇運(yùn)河文化城投資開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，第十二屆全國(guó)人大代表。

1993年至今，先后創(chuàng)建了浙江芬莉襪業(yè)有限公司、江蘇運(yùn)河文化城投資開(kāi)發(fā)有限公司、云南中豪置業(yè)有限責(zé)任公司等十幾家企業(yè)。他借鑒義烏模式、創(chuàng)新義烏模式，升級(jí)義烏模式，先后投資興建了宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城和中豪·螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城，致力打造集生產(chǎn)加工、商貿(mào)交易、物流倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

2006年，榮獲“江蘇省勞動(dòng)模范”；2007年，榮獲“浙商社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)”，2010年，榮獲首屆“春城人才獎(jiǎng)”，2011年，榮獲“云南省勞動(dòng)模范”。2013年，當(dāng)選第十二屆全國(guó)人大代表。截止到現(xiàn)在，中豪商業(yè)集團(tuán)為昆明市乃至云南省社會(huì)公益和抗旱救災(zāi)捐款2000多萬(wàn)元。

第三篇：劉衛(wèi)高與他“復(fù)制”的義烏模式

劉衛(wèi)高與他“復(fù)制”的義烏模式

從宿遷霸王舉鼎廣場(chǎng)向南眺望，建筑面積45萬(wàn)平方米的宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城，猶如長(zhǎng)龍盤(pán)踞，更似臥虎端坐。延綿千米的商城廣場(chǎng)，車(chē)水馬龍，人流如織。走進(jìn)商城，“街巷”縱橫，店鋪比肩，劃行歸市的店鋪?zhàn)阌?000多家，12類(lèi)5萬(wàn)多種商品琳瑯滿目，到處充滿生機(jī)盎然的商氣、人氣，已經(jīng)成為江蘇省四星級(jí)文明市場(chǎng)、2007年中國(guó)商鋪100強(qiáng)。讓我們打開(kāi)視野，看看劉衛(wèi)高與他復(fù)制的義烏模式。從劉衛(wèi)高的思路說(shuō)開(kāi)來(lái)

劉衛(wèi)高，宿遷市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)、浙江芬莉集團(tuán)董事長(zhǎng)、江蘇芬那絲有限公司董事長(zhǎng)、江蘇中豪置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。早在2001年，劉衛(wèi)高在宿遷成功投資開(kāi)辦江蘇芬那絲有限公司之后，就萌生了在宿遷“復(fù)制”義烏模式的大膽構(gòu)想。

劉衛(wèi)高不是只想賺錢(qián)的商人。他說(shuō)：“是商人就想賺錢(qián)，這沒(méi)有什么錯(cuò)，但我想得更多的是如何多盡社會(huì)責(zé)任。”在宿遷幾年，劉衛(wèi)高逐步了解了宿遷。宿遷雖然是地級(jí)市，但這里工業(yè)基礎(chǔ)還比較弱，商貿(mào)流通還不夠順暢，總體來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)不如十幾年前的浙江省縣級(jí)義烏市。對(duì)如何盡快實(shí)現(xiàn)宿遷經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，宿遷市委、市政府思路是明確的，決心是很大的。那么，作為一個(gè)外來(lái)投資者，又如何為宿遷的發(fā)展盡心盡力呢？

從2005年起，劉衛(wèi)高像著了迷似的反復(fù)思考。思考中想得最多的是，家鄉(xiāng)義烏能在短短的時(shí)間內(nèi)崛起，為什么宿遷就沖不上去？在不間斷地考察中，他得出了一個(gè)結(jié)論：消費(fèi)、投資和出口是拉動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)。宿遷經(jīng)濟(jì)要長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)，僅僅靠投資一駕馬車(chē)來(lái)拉動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須發(fā)展大市場(chǎng)，大流通。義烏小商品市場(chǎng)正是沖破了“小”的束縛，開(kāi)創(chuàng)了大市場(chǎng)、大流通、以市興市的格局。由此，劉衛(wèi)高萌生了一個(gè)大膽的設(shè)想：把義烏模式“復(fù)制”到宿遷來(lái)。

“復(fù)制”義烏模式，劉衛(wèi)高把規(guī)劃的第一聚焦點(diǎn)放在投資建設(shè)宿遷的義烏商貿(mào)城。他曾多次到宿遷小商品批發(fā)市場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)這個(gè)始建于1997年5月的批發(fā)市場(chǎng)（也稱(chēng)老批發(fā)市場(chǎng)）營(yíng)業(yè)用地約13萬(wàn)平方米，總建設(shè)面積十幾萬(wàn)平方米，市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、商品單調(diào)、人氣和商氣不足，雖然宿遷市政府出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策加以扶持，但直到2005年，商品年銷(xiāo)售額也不足5億元。劉衛(wèi)高認(rèn)為，如果按照這樣的發(fā)展模式運(yùn)行下去，難有進(jìn)一步發(fā)展的空間。而要開(kāi)拓大市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行改造是一條捷徑。他決定，按照義烏的模式，投資26億元，建設(shè)宿遷市最大的宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城，帶動(dòng)宿遷人的觀念更新，提升宿遷的人氣、商氣，拉動(dòng)宿遷人流、物流、資金流，打造新的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)宿遷經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。

劉衛(wèi)高的構(gòu)想正好與宿遷市委、市政府的規(guī)劃相吻合。2005年6月，宿遷市委工作會(huì)議就提出了市場(chǎng)建設(shè)任務(wù)，全市將圍繞“市場(chǎng)大建設(shè)、流通大發(fā)展、要素大集聚”，加快各級(jí)各類(lèi)市場(chǎng)建設(shè)與改造步伐，積極推進(jìn)現(xiàn)有市場(chǎng)升級(jí)擴(kuò)容，創(chuàng)新業(yè)態(tài)、提升檔次、樹(shù)立品牌，走專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路，努力打造一批大型市場(chǎng)，增強(qiáng)宿遷市場(chǎng)的吸引力和輻射力。與此同時(shí)，宿遷市委、市政府果斷決策，全力支持劉衛(wèi)高投資建設(shè)宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城，并且以建設(shè)宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城為三產(chǎn)興市突破口。

宿遷·義烏國(guó)際商貿(mào)城的崛起

宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城在江蘇省政府和宿遷市委、市政府的鼎力支持下，在相當(dāng)一部分人的疑問(wèn)中，于2005年8月1日奠基，正式拉開(kāi)了規(guī)模宏大的建設(shè)帷幕。

對(duì)于宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城的建設(shè)，在當(dāng)時(shí)，有相當(dāng)一部分人很不理解。在他們看來(lái)，宿遷就這么一個(gè)巴掌大的地方，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人口又少，花這么多的錢(qián)，建這么大的市場(chǎng)，能行嗎？有的人還直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，劉衛(wèi)高真是犯傻，投26個(gè)億，不砸了才怪呢！

但是，不管別人怎么說(shuō)，宿遷市委、市政府從宿遷發(fā)展的大局出發(fā)所作出的決策沒(méi)有改變，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策；劉衛(wèi)高“復(fù)制”義烏模式的決心沒(méi)有動(dòng)搖，跑上跑下，八方融資。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)指揮，政府相關(guān)部門(mén)全力以赴協(xié)調(diào)，劉衛(wèi)高等投資人緊盯在現(xiàn)場(chǎng)一著不讓。與此同時(shí)，劉衛(wèi)高還會(huì)內(nèi)行、拜教授、請(qǐng)專(zhuān)家，主動(dòng)出資組織一批又一批經(jīng)營(yíng)戶到義烏小商品市場(chǎng)參觀考察，開(kāi)拓視野，更新觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。宿遷市委、市政府和劉衛(wèi)高扎扎實(shí)實(shí)打造宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城的舉措，不僅打動(dòng)了老批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶的心，也打動(dòng)了周邊地區(qū)經(jīng)營(yíng)者。

開(kāi)盤(pán)那天，出乎許多人的意料，霸王舉鼎廣場(chǎng)人山人海，人們排著長(zhǎng)隊(duì)訂購(gòu)商鋪。為了盡快樹(shù)好宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城的形象，擴(kuò)大宿遷市的影響，結(jié)合建市十周年慶典，劉衛(wèi)高還出資1000多萬(wàn)元，請(qǐng)來(lái)中央電視臺(tái)《同一首歌》欄目組，于2006年8月20日舉辦了《走進(jìn)宿遷》大型演唱會(huì)。萬(wàn)人同賀。

人們似乎已經(jīng)意識(shí)到，這是一座創(chuàng)業(yè)之城，一座財(cái)富之城！原中國(guó)小商品城集團(tuán)董事局主席、宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城特邀顧問(wèn)何樟興先生評(píng)價(jià)說(shuō)，市場(chǎng)的最大魅力就是輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力，有了“市”的先決條件，“場(chǎng)”的出現(xiàn)便會(huì)在情理之中。

宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城前景非常看好，有了這個(gè)市場(chǎng)，隨之而來(lái)的便是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)主要集中在市場(chǎng)的服務(wù)功能，像宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城這樣“劃行歸市”，就使得同類(lèi)商品高度集中，形成合力，市場(chǎng)也就充滿了活力。他堅(jiān)信，充滿了活力的宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城其輻射力和拉動(dòng)力必將越來(lái)越強(qiáng)。

事實(shí)證明，何樟興先生的評(píng)價(jià)是恰如其分的。宿遷義烏國(guó)際商貿(mào)城45萬(wàn)平方米的建筑面積是原老批發(fā)市場(chǎng)4倍，軟硬件設(shè)施都是原老批發(fā)市場(chǎng)無(wú)法比擬的。兩年多來(lái)，經(jīng)營(yíng)戶，除了老批發(fā)市場(chǎng)搬遷過(guò)來(lái)的幾百戶外，絕大多數(shù)是來(lái)自宿遷本地以及江蘇、浙江、安徽、河南、山東等各地的新戶，到目前，經(jīng)營(yíng)戶已經(jīng)超過(guò)5000戶，月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額超過(guò)億元。

第四篇：劉衛(wèi)高：發(fā)展企業(yè)關(guān)注民生兩手都要抓

劉衛(wèi)高：發(fā)展企業(yè)關(guān)注民生兩手都要抓

連日來(lái)，民生問(wèn)題同樣是省政協(xié)委員們熱議的焦點(diǎn)。1月26日下午，記者在省“兩會(huì)”間隙，采訪了省政協(xié)委員、宿遷工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇宿遷浙江總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇中豪置業(yè)責(zé)任有限公司董事長(zhǎng)劉衛(wèi)高、中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高。中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高認(rèn)為，企業(yè)與民生緊密相連，企業(yè)要發(fā)展，更要關(guān)注民生。

中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高說(shuō)，企業(yè)在謀求發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，首先要考慮到的是民生的問(wèn)題，要關(guān)心員工的待遇福利，要關(guān)心貧困群體的事情。企業(yè)遵循“以人為本”的宗旨，其實(shí)在潛移默化中已經(jīng)履行了基本的民生義務(wù)。當(dāng)企業(yè)從單純的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額目的中超脫，有意識(shí)的作為社會(huì)成員去考慮其行為動(dòng)機(jī)給客戶、員工和環(huán)境帶來(lái)的影響，并付諸行動(dòng)時(shí)，其民生的意義得到了體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的動(dòng)機(jī)行為只有以關(guān)注民生為出發(fā)點(diǎn)，提供公眾滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的公眾形象，才能取悅消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。

這幾年，中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高在宿遷投資辦企業(yè)，為宿遷的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但在企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高的企業(yè)每年還要拿出1500萬(wàn)左右的慈善捐款。對(duì)此，中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高說(shuō)，這是在盡自己的社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，自覺(jué)融入社會(huì)中，參與社會(huì)公益活動(dòng)，這也是企業(yè)承擔(dān)的民生責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展好的同時(shí)，要積極回報(bào)社會(huì)，在奉獻(xiàn)社會(huì)的同時(shí)，也會(huì)讓公司的員工更好地融入到企業(yè)的發(fā)展中去，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為一名在宿投資者，能當(dāng)選宿遷市工商聯(lián)主席，能成為宿遷的省政協(xié)委員，中豪商業(yè)集團(tuán)董事局主席劉衛(wèi)高感到榮譽(yù)背后的責(zé)任很大。他說(shuō)，工商聯(lián)是溝通民營(yíng)企業(yè)和政府的橋梁和紐帶，肩負(fù)著帶領(lǐng)全市所有的民營(yíng)企業(yè)家更多地為加快宿遷的發(fā)展貢獻(xiàn)，我將為此而不斷努力。

第五篇：中豪集團(tuán)劉衛(wèi)高：城市運(yùn)營(yíng)行者無(wú)疆

中豪集團(tuán)劉衛(wèi)高：城市運(yùn)營(yíng)行者無(wú)疆

昆明，聞名遐邇的春城，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，四季如春。當(dāng)北國(guó)千里冰封之際，這里仍然是姹紫嫣紅五彩繽紛，所以有詩(shī)描繪道：“天氣常如二三月，花開(kāi)不斷四時(shí)春。”

步入21世紀(jì)后，國(guó)家加快了構(gòu)建“沿海—沿江—沿邊”三沿開(kāi)放新格局的步伐，在這一新格局中，沿邊開(kāi)放的地位和作用越來(lái)越重要。昆明的地緣、區(qū)位、資源、輻射、帶動(dòng)、連接優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯、越來(lái)越重要；昆明科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的潛力越來(lái)越大、前景越來(lái)越好。面對(duì)國(guó)家期盼、全省重托、發(fā)展使命，昆明責(zé)無(wú)旁貸，勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)發(fā)展”火車(chē)頭、爭(zhēng)做縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵、在全國(guó)省會(huì)城市發(fā)展中爭(zhēng)取新地位。

在現(xiàn)代新昆明建設(shè)中，提升城市品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把規(guī)劃先行和規(guī)劃引領(lǐng)放在了首位。為順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建新型城市綜合體，實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)。2008年2月，集團(tuán)董事局主席、總裁劉衛(wèi)高親自帶隊(duì)，對(duì)昆明市的經(jīng)濟(jì)、文化等方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)研。僅一個(gè)月時(shí)間便與昆明市政府對(duì)接，并應(yīng)要求全面啟動(dòng)了中豪·螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目的建設(shè)。

至此，中豪商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與現(xiàn)代新昆明建設(shè)緊密相聯(lián)，中豪商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)u溶進(jìn)現(xiàn)代新昆明的提速升級(jí)中??

接下來(lái)的五年時(shí)間里，中豪·螺螄灣的發(fā)展速度就像乘上火箭：2008年5月12日，云南中豪置業(yè)有限責(zé)任公司正式在昆明成立；同年9月28日，中豪·螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)便正式開(kāi)工；2009年10月28日，中豪·螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城二期市場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)；同年12月16日，總建筑面積120萬(wàn)平方米，占地860.1畝的一期市場(chǎng)便建成實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)，17000余家商戶同時(shí)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；同年12月28日，昆明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)小商品加工基地開(kāi)工建設(shè)；2010年8月18日，總建筑面積300萬(wàn)平方米的中豪·螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城三期市場(chǎng)順利開(kāi)工建設(shè)；同年12月28日，總建筑面積200萬(wàn)平方米，占地1100畝的二期市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，12000多家商戶入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。2012年，中豪·螺螄灣三期國(guó)際商貿(mào)城市場(chǎng)部分建成開(kāi)業(yè)，中豪商業(yè)集團(tuán)住宅首作——泛亞國(guó)際·悅城和逸境正式面市，受到市場(chǎng)熱捧??隨著產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，中豪商業(yè)集團(tuán)也于2012年2月正式掛牌成立。

五年時(shí)間里，我們前行艱辛，但步履堅(jiān)實(shí)。每年都在為現(xiàn)代新昆明建設(shè)添磚加瓦，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的城市奇跡。為此，我們努力從未停歇，從商貿(mào)物流，到商業(yè)、商務(wù)中心，再到品質(zhì)宜居大城，中豪5年，鏗鏘奮進(jìn)。

因?yàn)檫@個(gè)城市充滿了可愛(ài)可敬，所以中豪人愿意靜下心來(lái)聽(tīng)每一朵花開(kāi)的聲音，然后對(duì)著這座城市微笑；因?yàn)檫@個(gè)城市總在向前行走，所以中豪人愿意和她一起成長(zhǎng)進(jìn)步。

于是，中豪人在無(wú)畏中前行，艱難里品味，在這座千年的沿邊古城里探尋歷史的度量、無(wú)疆的底蘊(yùn)、無(wú)界的商業(yè)，共享這個(gè)城市曾經(jīng)擁有過(guò)的文明，共同見(jiàn)證這個(gè)城市的輝煌與驕傲??