第一篇：關于大型火電機組運行值長的選拔、培養、考核與使用

關于大型火電機組運行值長的選拔、培養、考核與使用

摘要：選拔、培養、考核與使用運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從基建階段的機組試運行開始到現在，根據機組設備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，為大型火力發電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用提供了經驗。論文關鍵詞：大型火電機組；運行值長；選拔；培養

廈門華廈國際電力發展有限公司嵩嶼電廠（簡稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺300MW亞臨界燃煤發電機組。一期2臺機組分別于1995年、1996年投產發電，二期2臺機組分別于2006年3月、8月轉入商業運行。高參數單元制大型火力發電機組最大特點是自動化程度高，對運行人員操作技能及理論水平要求高。運行值長日常機組運行的管理水平，對機組突發性事故的處理決策和指揮能力更是直接關系到機組的安全、經濟運行，因此選拔、培養高素質的運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從項目基建機組試運行開始到現在，根據機組設備實際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，其中，有13名經過幾年值長崗位鍛煉，走上更高一級領導崗位，有的成為廠處及集團公司一級領導。文章結合嵩嶼電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用的一些做法，談談自己的體會。

一、根據值長崗位職責，確定選拔條件

火電廠的運行值長在行政上受發電運行部主任的直接領導，工作上受省電網調度中心指導，負責全廠（包括機、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運行設備的安全、經濟調度及突發性事故處理的決策、指揮協調等工作。要求業務上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統專業知識及《電業安全工作規程》、《電業生產調度規程》、《電業生產事故調查規程》等政策法規知識；掌握熱控、計算機應用技術、化水處理、化學監督、輸煤系統、管理信息系統等專業基礎知識和現代化管理方法、領導科學等管理知識；了解遠動、通訊等設施情況、環境保護知識，具有豐富的運行經驗及對各種運行設備的異常工況、重大缺陷進行處置的應變能力。

按照以上崗位職責及要求，我們確定運行值長招聘條件是：具有電力系統工科相關專業大學?？萍耙陨蠈W歷且具有中級及以上專業技術任職資格、在大型火電廠值長助理（要求在運行全能主值崗位上工作滿二年，經值長助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學專業設備的構造、原理、特性及啟、停操作和運行設備異常工況處理方法，具有較強的語言文字表達和組織指揮、協調能力，能熟練應用因特網技術，應用計算機管理信息系統、計算機辦公管理信息系統，進行生產與管理方面的工作。

二、采用“三級”淘汰制，組織競聘考試、考核

運行值長崗位競聘采用“三級”淘汰制，即分為崗位報名資格審查、相關測評、公司專家組面試綜合考核三階段進行，具體操作程序如下：

1.確定應聘考試范圍

根據報名情況，通過應聘人員資格審核，確定并公布參加應聘考試人員名單和應聘考試范圍：

（1）國電公司頒布的《電力生產事故調查規程》、《電業生產調度規程》、《安全生產工作規定》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及《電業安全工作規程（電氣、熱機部分）》（行業標準）有關內容；

（2）《危險點分析預控》、《火力發電廠安全性評價》的有關知識；

（3）福建省電力公司《電力生產事故調查規程補充規定》、《發電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執行“兩票”的補充規定》、《執行熱力（水力）機械工作票制度的補充規定的說明》、《發電廠、電業局執行“動火工作票”的補充規定》等；

（4）嵩嶼電廠運行規程、有關生產管理制度及規定。

2.部門成立“運行值長崗位報名資格審查小組”，組織考評推薦人選

（1）崗位報名資格審查。崗位報名資格考評按百分制計算，分崗位資格考試、相關測評兩個部分，考試成績和相關測評各占50%權重。考試含筆試（20%）和口試（30%）兩部分成績，相關測評含民主評議和日常培訓兩部分。

崗位資格考試：先進行筆試，再進行口試，筆試、口試成績均以百分計，筆試或口試成績低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進入相關方測評。

（2）相關測評。相關測評占50%權重，包括民主評議（占30%）與日常培訓（占20%）兩部分。民主評議：班（值）長及相關專工評議占10%、部門主任評議占20%；日常培訓：最近一年度應知應會和運行規程考試成績（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術問答、仿真機培訓、應參加培訓項目情況（20%）。

應知應會和運行規程成績按總分100分計，加權平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業系統（可參照崗位培訓手冊）的得分情況和仿真機操作成績；日常抽考等基礎分為4分，日常技術抽考：優加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內總加分不超過1分；技術問答：優加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業技術競賽第一（運行規程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關培訓未參加的或未達標的扣0.5分/次，年度仿真機培訓學時未完成扣0.5分/學時，本項分值扣完為止。

運行值長崗位報名資格經“運行值長崗位報名資格審查小組”考評審查合格的，按照擇優推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報公司組織面試綜合考評。

3.公司成立“運行值長答辯考評小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產副總經理、總工程師、公司人資管理人員及有關專家組成的“運行值長答辯考評小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標準答卷，并形成題庫，為體現公平、公正，由公司培訓中心準備值長答辯題庫及具體評分標準。

面試綜合考核分兩階段進行：第一階段“仿真機考事故處理”，第二階段考評專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機事故處理（考核結果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機培訓人員設置故障及具體評分標準；2）參加競聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競聘人員根據題目要求進行事故處理操作；4）專家組評分、測評。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時間為40分鐘，其中答題時間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時間10分鐘；

2）競聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機、電氣、熱工、燃料、化學、環保、安全、綜合等專業答辯題庫中抽取答辯題目進行作答；3）競聘人員根據題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對競聘人員的答辯情況逐題進行點評并討論，后進行打分。

評分原則：由各專業專家講解答題要點，考核小組成員當場打分，滿分按100分計，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個最高分和一個最低分后統計總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據專家考評結果，填寫《運行值長崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級淘汰、擇優錄取的方法提交選拔報告，報送公司領導批準。最終選拔出的具備“運行值長崗位資格”的人選，頒發《運行值長崗位資格證書》，進入下階段的“實習值長”培訓。

三、制定“實習值長”培訓計劃，進行強化培訓

由公司培訓中心會同發電運行部制定“實習值長”培訓計劃，經分管生產的公司副總經理批準實施，培訓時間為3個月，培訓方式以跟班自學，現場講解為主，培訓內容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學、燃料、熱工等專業知識及本廠有關運行規程、調度規程、事故調查規程、規章制度及上級法規、規程等；值長必備的全廠公用系統的運行方式調度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統正確使用等應知應會知識、班組建設有關工作及值長日常工作職責、電廠與電網調度的有關規定。

為保證培訓計劃如期完成和達到較好的培訓效果，要求各專業工程師給予技術指導、進行技術考問，每個階段實習結束后均組織一次考試。

四、嚴把考核關，確保培訓質量

（1）階段考核：在“實習值長”跟班實習的各階段結束后，均進行一次全面的考試。

（2）實習期滿的綜合考核：值長實習期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業技術知識外，還包括了省電網調度、企業的管理及組織、協調及思想政治工作等方面知識和能力，最后由總經理工作部培訓中心組織完成轉崗人員培訓期滿考核鑒定表，經逐級考核確認，公司領導審批，由總經理工作部行文公布具備值長資格人員名單，并向省調度通訊中心報備。

五、聘任使用

經嚴格培訓考試、綜合考核合格的實習值長，最終按崗位設置需要，安排頂崗；那些考核合格一時未能頂崗的實習值長繼續安排跟班實習，作用為運行值長備員，擇機上崗。

六、結束語

2001年，中國電力聯合會組織全國電力行業“300MW火電機組機、爐、電全能值班員和集控值班員運行技能競賽”活動，嵩嶼電廠2名值長經過層層篩選入圍，代表福建省電力公司參加比賽。由于是全國性電力行業運行技能競賽，競賽內容采納全國通用技能鑒定規范要求，范圍廣，知識面寬（理論考試占40%，實際操作占60%），要求參賽選手不但具有熟練的操作技能，還應具備堅實的理論基礎。嵩嶼電廠選派的2名運行值長在競技中脫穎而出，分別獲得“全國電力行業技術能手”、“優秀技能選手”稱號，受到了全國技能鑒定專家組的一致肯定。

嵩嶼電廠十多年運行值長的選拔、培養、考核與使用實踐證明，經過嚴格考核、系統培訓選拔的值長，能較好地組織火力發電廠的安全生產、經濟環保運行，能勝任大型火力發電廠運行管理及更高一級火電廠經營、管理工作。嵩嶼電廠建

廠以來，機組安全生產態勢及取得的經營業績印證了這一點。特別是2009年以來，由于受國際金融危機影響，國民經濟增速放緩，石油、煤碳價格持續上漲，國內大型火力發電廠普遍出現虧損，嵩嶼電廠由于積極采取調整機組運行方式，加強運行管理，合理摻配低熱值進口印尼煤和東北褐煤，嚴控燃料綜合成本等措施，機組持續安全經濟環保運行，不但沒有虧損還取得了較好的經濟效益和社會效益。

第二篇：中電投300MW火電機組集控運行值長及單元長培訓總結

中電投300MW火電機組集控運行值長及單元長培訓

班培訓總結

為提高集團公司300MW火電機組集控運行值長、單元長崗位人員業務能力和技能水平，提高機組安全、穩定、經濟、環保運行水平于2011年5月9日至6月5日在中電投集團公司上海高培中心對全集團十四家發電廠40名值長及單元長分別就集團公司有關安全生產規章制度，300MW火電機組集控運行典型規程，二十五項反措，機組節能降耗運行指標對標管理，基于EVA的機組運行經濟價值創造，電廠環境保護、脫硫脫銷技術等方面聘請了有關集團公司的知名專家、領導進行了深入淺出的講解；培訓采取集中培訓、專家講學、組織廠家參觀、交流討論等方式進行，內容涉及面較廣、安排科學合理，根據受訓人員具體情況有側重點的實施了培訓。

一 通過培訓對集團公司發展戰略、安全管理體系以及大型機組新控制技術，電廠安全、經濟、環保運行等方面有了更加深入的學習提高 高培中心喻新根主任首先就中國電力投資集團公司發展戰略及集團公司安全生產管理進行宣講，使我對國家經濟轉型期的調整能源結構的目標和我們能源行業面臨的形勢，以及集團公司積極謀劃，大膽布局實施“三步走”戰略，面對復雜的外部環境和嚴峻挑戰，深度挖掘市場和管理潛力，在經濟效益方面取得了驕人業績。集團公司全面貫徹落實科學發展觀，以發展為第一要務，堅持電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，推進電源結構和產業結構調整，堅持背靠資源，面向市場，優化產業布局，加強產業協同和區域協同，創新體制機制，加快戰略轉型，著力提高核心競爭能力、盈利能力和可持續發展能力，建成國際一流能源企業集團等方面有了一個更加清晰的認識。2009年，胡錦濤總書記在參加聯合國氣候峰會時承諾，到2020年非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右；溫家寶總理在國務院常務會議上提出，到2020年將單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年減少40%-45%的目標。能源結構的調整和低碳清潔發展將成為我國能源領域的長期政策，將長期影響集團公司的發展；低碳的水電、核電、風電、太陽能發電等將面臨良好的發展機遇；較長的時間內燃煤火電仍是發電主力；作為火電企業員工我們應始終把節能減排作為企業的重大社會責任，堅持技術創新，降低供電煤耗等諸多方面入手，大力開展節能環保工作，把節能減排理念融入到發展各個方面，把環保要求貫穿項目整個生命周期，節能環保理念應深入人心。

企業效益安全是基礎，俗話說“皮子不存，毛將焉否！” 意為一個企業就安全都不存在了，那還有什么效益可言！因此在日常工作中我們應嚴格按照集團公司安全生產管理制度規定的要求，切實做好安全性評價，企業應急預案、應急體系建設、應急培訓與應急演練等工作，對當前安全生產暴露出的突出問題，違規生產；安全監管責任不落實、措施不到位等要重點解決，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高的安全生產保障能力。

喻主任還就學習的重要性以及作為一個合格值班人員的基本素質，怎么成為一個有技術、有愛心、有責任心、有大局觀，有奉獻精

神學習型員工有誠信展開了講解；使我深刻的認識到全面系統地熟悉掌握專業技能知識，真正具備承擔自己崗位的工作能力和專業素質，才能確保機組安全、經濟、環保運行。自己所從事的事業以及崗位的極其重要關系著國計民生，承擔著社會責任，因此只有通過不懈的努力認真的工作并把自己塑造成一個學習型、專家型的專業技術人才，才能適應企業的發展和社會的發展。

目前，我國許多企業都在推行經濟增加值（EVA）管理方式，國資委對下屬的中央企業也采用EVA評價體系，一些大型的民營企業在咨詢過程中也提出了這方面的需求。什么是EVA，以及如何在企業中實施EVA成了大家比較感興趣的話題。高培中心還特意請來上海電力股份公司計劃與發展部主任工程師張弘，分別講述了“基于EVA的火電廠運行經濟價值創造中的電平衡、水平衡、熱平衡及燃料平衡等驅動因素的分析”。1982年，美國思騰思特公司提出了經濟增加值（Economic Value Added）概念。思騰思特公司認為：企業在評價其經營狀況時通常采用的會計利潤指標存在缺陷，難以正確反映企業的真實經營狀況，因為他忽視了股東資本投入的機會成本，企業贏利只有在高于其資本成本（含股權成本和債務成本）時才為股東創造價值。經濟增加值（EVA）高的企業才是真正的好企業。作為上市公司中電國際（二零零四年十月十五日在香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）主板上市，股份代號2380）子公司的員工我們更應該通過不懈努力，優化運行，精細化管理，超額完成鍋爐、汽輪機、電氣、熱控、化水、競價上網、綜合技術、環保減排、可靠性指標等各項主要技術經濟指標。著力提升為股東創造價值的能

力，更好實現國有資產的保值增值。有效提升參與市場競爭能力，要有國際化視野，用世界眼光審視自己，培育具有國際領先水平的盈利能力。積極提升助推戰略實施能力。杜絕無效投資，減少低效投資，增加高效投資，提高資本運營效率。同時應不遺余力的將EVA價值觀念向公司員工傳達，通過不斷的宣傳、強化，使他成為文化價值核心植入公司企業文化之中，努力提升上市公司企業價值和企業形象。

高培中心還請來一些專家分別就“二十項反措”、“火電機組運行監督”、“電廠環境保護、脫硫脫銷技術”及“火電機組性能考核試驗”等方面進行了專題講解；通過他們對于這些運行人員必須要掌握的技術知識系統分析解決了許多工作實踐中的疑難和困惑，使自己獲益非淺。

二 仿真機操作訓練，夯實操作技能水平和綜合分析能力

仿真機培訓系統，為培養綜合型全能值班員提供了有效平臺，使我們運行人員熟練掌握機組設備在各種條件下的啟、停和正常運行中監視操作技術，提高了運行人員正確判斷、排除各種事故的應急能力，并通過對各種事故判斷和分析的培訓，切實提高運行人員的操作技能水平和綜合分析能力，為日常運行操作及事故處理提供了強有力的技術支持。為適應現代企業制度，確保機組安全、經濟、穩定運行，在培訓的后半部分高培中心安排了近兩周時間的仿真機上機培訓，就火電機組常見故障如“系統振蕩”、6kv母線失電、風機振動、受熱面泄漏等，分別利用仿真機進行了“典型事故分析與處理”、“反事故演習”；通過

這次600MW仿真機培訓取證，在仿真中心各位老師的耐心輔導下和各位培訓班學員幫助下使自己技術素質和心理素質的得到了極大的提高，同時提高了自己的操作水平，增強對故障的分析、判斷及處理能力。

三 培訓感想

這次培訓高培中心領導高度重視，組織嚴密有序，喻新根主任多次親臨現場指導工作，明確了培訓工作的有關要求，針對生活、學習進行了周密安排，對培訓中可能出現的各種問題，都進行了全程指導，對參訓人員嚴格管理，使得培訓工作井然有序順利開展。培訓形式多樣，培訓內容豐富。培訓以課堂教學、仿真機上機培訓為主要形式，有理論講授、有實踐參觀、操作，擴大了視野增長了見識，同時通過機會給我們這些值長們建立了一個很好交流平臺。高培中心各位老師對工作一絲不茍，待人公正謙和，以及其嚴謹的工作態度和人格魅力對我們也產生了深遠影響?？傊?，此次培訓形式靈活，內容豐富，效果顯著，夯實理論基礎，強化崗位技能，對以后的人生態度，工作態度，工作方法理念等都產生了積極而深遠的影響，對促進我們技術水平的提高夯實了基礎。

第三篇：1030MW火電機組值長崗位實習小結

發電部1030MW機組值長崗位實習總結

走上實習值長崗位以來，短短三個月一晃而過，時間雖短，收獲頗多，同時也看到了自己的不足之處，我覺得運行值長工作的思路應在“協調”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓工作，又得協調好與生產相關的各崗位之間的工作關系，使機組的生產運作安全、有序的進行下去，下面就實習經歷談談自己的想法。

一、明確值長的崗位職責。

當班值長在上級主管部門的領導下，應負責當值的安全生產、經濟調度，并做好本值的運行管理等工作。服從上級調度命令，嚴格執行有功和無功調度曲線，按照規程要求，全面領導和指揮本值運行操作和事故處理，擔任值長的人員都是由生產一線的運行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經驗，具有較強的業務技能水平，但值長工作應站在更高的角度統籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領導下達的任務，并將機組運行中出現的情況及時匯報給上級，又要領導本值所有在崗人員做好生產運行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設，嚴格的制度加以人性化的管理

良好的團隊必須有嚴格的管理制度，我值結合人員的實際情況制定了值際管理細則，對勞動紀律、生產任務、安全經濟指標、業務技能培訓、文明生產等方面做了嚴格細致的規定，完善獎勵懲罰制度，其最終目的是為了督促值內人員遵守規章制度，提高勞動積極性，使得值際工作得以順利開展。同時，還要做好值內人員的思想工作，目前由于受社會大環境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運行人員的勞動積極性，我利用民主生活會和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機組擴建的機會來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機組順利投產，對個人來說發展的機會及收入也會增多，通過會上的溝通穩定了值內人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運行廠車路線及食堂伙食質量問題及時的上報部門工會，使情況得到了解決。

2、落實崗位責任

目前公司#1機組生產運行較為穩定，但機組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項生產任務，依據《運行管理制度》，要求各級值班員應按其崗位職責各盡其能，工作中對于監盤調整、巡回檢查、日常操作、數據記錄等工作進行合理分配，使全值人員在總體上進行團結合作，具體任務上做到有序的分工，機組運行中遇到工況變化或異常時應立即匯報單元長，由單元長統一指揮采取措施，避免出現各自為戰的現象，從而全面提高整個班組的“戰斗力”。

3、重視安全生產

值長是本值安全生產地第一負責人，我在實習期間深深的感受到其責任的重大，安全是機組長期穩定經濟運行的基礎，為了做好安全生產工作，杜絕各種違反安規的現象，我帶領四值人員從以下幾個方面入手：

3.1、嚴格執行“兩票三制”。嚴格執行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責任事故的可靠保證，我值人員在對設備操作時能夠很好的執行監護復頌、逐條執行的制度，操作過程中發生的意外情況能夠及時匯報并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時未按要求規范使用：操作票的類型、編號不統一，操作票的填寫、審核過程不仔細，蓋章不規范，危險源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現象，我要求堅持操作人填寫、監護人審核、值班負責人再次審核的使用流程，責成由監護人對操作票的正確規范使用進行負責，組織主、副值班員對所有定型操作票進行系統的整理，建立班組操作票臺賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴格執行安全規程，做到了接票、審核、批準、開工等每個環節均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發現機組設備名稱編號錯誤、安全措施不當等情況并退回要求工作負責人予以改正，目前公司#2機組正在施工建設中，工作中常會涉及到兩臺百萬機組公共部分的工作，為保證工作不會對#1機組安全運行產生威脅，我嚴格執行公司關于進出入電子間、開關室、工程師站的相關規定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機組相關設備的隔離措施，進出上述場所時辦理相關手續。在實習期間我值“兩票三制”的執行總體上較好，未發生違章行為；

3.2、強化設備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。加強設備的巡回檢查，是確保設備安全的基礎之一。通過設備巡查能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間能夠發現缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴大。結合#1機組現場實際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設備的巡查工作，對所巡視的設備及系統中可能會發生異常情況作風險評估并做好應對措施，遇到特殊情況如設備異?；虿焕鞖鈺r各崗要增加巡檢的頻次和強度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區氣溫高達37℃，我要求值內人員加強對轉動設備的巡檢力度，8月某日當班期間副值班員巡屏及時發現了丙引風機滾子軸承溫度異常升高，經檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發生軸承溫度高保護跳引風機的風險。為#1機組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎。針對#1機組軸系振動大我要求巡檢定期巡查汽輪機本體各軸承主要參數并做好記錄，本班多次及時發現#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現象，由于發現及時，采取調整措施后均能使振動得到一定程度的控制，保證了機組安全運行；

4、協調好各生產崗位

4.1、生產運行時值長應做好“前線指揮員”的工作，工作中應將各項生產任務進行合理的分配，充分的發揮單元長、主值工作能力，在進行重大操作時，作為值長首把握操作的主要目標，操作過程的重要危險點及預控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機組啟動或停運過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節點的操作應聯系相關專業負責人到場進行技術指導，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質監督，主動分析汽水品質指標并調整機組的清洗操作，啟停過程嚴格控制滑參數曲線，對整個操作過程合理進行統籌安排，接受專業技術負責人的指導但要有自己獨到的見解并能夠做到獨立指揮全局，對大量的信息要有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態啟動，因無爐水泵和主給水電動門無法關閉的特殊背景，在啟動過程中發現一級過熱器壁溫超限，經過分析為燃燒率過強但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復正常，滑參數啟動得以繼續順利進行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當機立斷。

4.2、事故處理時值長應保持頭腦清醒，事故發生時應立即確認保護動作情況、跳閘首出原因，派人查明相關重要參數變化情況，光字牌及報警欄內容，明確事故處理的方向，據此應果斷的下令進行相應的處理，要求其他相關生產崗位對系統的運行方式做出必要的調整，同時應立即將事故現象、原因、保護動作、造成的損失匯報至上級部門領導和調度值班員，并聯系相關的專業技術負責人和檢修技術人員到場，便于及時提供技術指導和開展搶修工作。#1機組曾因#1瓦振動及水冷壁出口最大值超標而發生跳機事件，使安全運行工作一度陷入了較為被動的局面，我組織全值人員在月度安全會上進行深入細致的分析，深刻吸取其中的教訓，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機會學習跳機后處理及恢復啟動過程，取得了較好的效果；

4.3、以往工作中著重于機組本體及輔助系統的生產運行工作，對輔控、燃料、化學、水廠等系統未能引起足夠的重視，相關內容的學習力度遠遠不夠，給我在執行全廠的生產調度工作上帶來較大的困難，借助這次實習的機會多向值長請教學習，利用業余時間學習相關的規程并查閱系統，另一方面積極主動的與以上各崗位生產人員多加溝通，對運煤系統、取水泵房、凈水站、化學制水、脫硫脫硝系統上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個系統之間的有機聯系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補水電動總門閥門坑遭水淹導致電動頭關閉并失電，百萬機組的循環水補水中斷，接到水廠匯報后，我立即意識到情況的嚴重性：冷卻塔補水中斷可維持機組運行數個小時，但脫硫工藝水箱會在短時間內缺水會導致脫硫MFT動作，于是果斷的下令要求凈水站對循環水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現場開啟#1機循環水母管注水電動門，由本機循環水向工藝水箱實行緊急補水并保證了工藝水箱的水位正常，同時電話通知檢修人員要求立即裝設潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現場配合潛水泵電源接線工作，經過約3個小時的緊張工作，檢修人員終于將供水電動總門手搖開啟，恢復了正常供水。

4.4、加強調度規程學習。由于我擔任單元長職務時間較短，生產任務較重，一直未能取得電網的調度許可證，這方面成了我的薄弱環節，但我一直堅持學習相關內容，熟練掌握公司220KV、500KV系統的運行方式，所配套母線保護、線路保護及自動裝置的配置情況，明確500KV系統中網調與省調的分界點，工作中常請教值長如何用標準的調度術語向上級調度匯報，接受調度值班員命令時應做好哪些記錄，積極學習網調、省調規程，為將來具備調度資格打下堅實基礎

三、強化業務技術培訓，提高操作技能水平

1、運行崗位的顯著特點之一就是要求人員不斷的進行學習，如何提高人員業務技能水平是擺在所有人面前的一個重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內大多數人總體年齡較大，工作上經歷了220MW機組、330MW機組直至今日的1030MW機組，可以說積累了大量的現場經驗，而少部分新入廠大學生在高校里受過正規培訓，但在經驗上有所欠缺，根據這個實情，制定了有針對性的培訓計劃，根據工作的要求實行“傳、帶”的方法，由經驗豐富的同志監護新手進行實習操作，培訓合格后由新手擔任相應的工作任務，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進入角色，擔負起相應的責任。平時工作中將分配好的監盤、巡檢、操作等生產任務定期進行調換，如果發現對某個系統或設備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機組仿真機于近期投用，我帶領全值人員利用休息時間主動進行仿真演練，根據近期生產上的問題，就撈渣機水封破壞后鍋爐調整、煤質突變導致水冷壁出口參數變化、6KV廠用母線故障失電后保證RB可靠動作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機的優勢反復不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時將演練方案進行完善，發現仿真機與現場實際不符之處一一記錄匯總，以便統一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時關鍵點，取得了良好的效果，這種學習模式也得到了全值人員的認可。

2、培養勤于思考的習慣，加強DCS控制邏輯的學習。在工作中有意的培養大家積極主動分析問題的習慣，我會隨機的提出各種技術問題，由主值帶領大家進行討論。鼓勵各人將在操作中的發現的問題寫出書面分析材料，對于寫出分析內容質量較高文章的同志予以一定的獎勵。#1機組采用艾默生公司的OVATION分散控制系統，人機界面較為友好，功能更加全面強大，很多自動調節系統和保護中的設定值是機組負荷的函數，在運行中是變量，這點與330MW機組有本質的區別，因此不懂得DCS邏輯幾乎無法進行日常調整操作，控制邏輯的內容較為復雜和龐大，邏輯圖達兩萬多張，學習將是一個長期的過程，我一直堅持要求各值班員將自己學習掌握的邏輯寫成書面材料以備查閱和學習，只有不斷的積累才能全面的掌握，曾組織大家編寫了#1機組的《風煙系統控制邏輯說明》，受到了領導的好評。

回顧三個月的實習經歷，實習的過程讓我受益匪淺，當好一名運行值長，要不斷提高自己各方面的修養和領導水平，值長要以身作則，嚴格遵守各項規章制度，為他人樹立起良好榜樣，不僅要掌握過硬的技術知識，而且還要掌握良好的管理方法，依靠自己的個人能力逐漸的在員工中樹立起威信，實習期雖然已近尾聲，但學習過程只是拉開一個序幕，今后將繼續不斷的在工作中積累，逐漸的掌握管理技巧，為將來能夠勝任值長工作而繼續努力。

四、下一步打算及個人想法

1、隨著#2機組設備施工安裝的順利進行，#2單元人員的選拔問題已擺上了日程，如成立#2單元就意味著#1單元人員少了一半，工作量大大增加，所以運行人員的技術培訓力度仍需加大，合理的分配兩臺機組的技術骨干是確保#1機組安全穩定運行、#2機組調試工作順利開展的基礎，借鑒#1機組的調試經驗，我打算提前成立#2單元，盡快的進入現場查系統并繪制成圖，適當的時機可將兩個單元中個別人員進行對調，以保證技術力量的均衡。

2、強化主值班員的作用，工作中主值應能對整臺機組的生產工作起到指揮協調的作用，考慮到單元長后備人才培養及人才適度流動的需要，以及工作中做好值長、單元長的助理工作，建議公司對所有主值進行安規培訓，使其具有熱力機械工作票、熱控工作票的工作許可人資格，可以工作中適當的分擔單元長的工作，在單元長請假后也可以由主值進行代班，使工作安排更加靈活，在崗位有需求時，為主值班員能夠快速適應單元長崗位工作打下業務基礎；

3、百萬機組設備應統一名稱及編號。工作中發現#1機組相關設備名稱編號不統一，尤其是輔控、凈水站、化學、燃料等崗位的規程系統圖中設備命名編號與集控運行規程系統圖上有一定差別，在工作中進行聯系時往往因對設備“驗明正身”而花費大量時間，給工作帶來極大不便，建議在#2機組投產后，將上述各相關部門專業負責人召集起來，對所有設備名稱編號進行統一，工作量雖然比較大，但我個人認為十分必要；

第四篇：班干部的選拔培養與使用

班干部的選拔、培養與使用

班主任、班干部的任何懈怠和軟弱都會導致班級工作功敗垂成。

班干部的工作職責：

1為上級領導分憂，讓領導放心；

2具體負責班級工作； 3煅煉自己； 4及時反映班級情況；

班干部的重要意義

職責決定了班干部的重要性。因為班干部關系到了班級的大局，責任重大。

1、班級工作的組織者，親自實施者，負責者

2、班級問題的及時發現者，反映者與應對得，提出建議者；

3、班級學習、工作的榜樣；

4、不良風氣的抵制者與扭轉者；

總之，班級的骨架，是班級的支撐。

對班干部的素質要求

學生干部是學生群體中的優秀分子，素質要求高。

1、工作有熱情，有責任感，有積極性

2、想辦法動腦筋，慮事周密；

3、調動方方面面積極性；

4、創造性地開展工作。

5、模范帶頭，任勞任怨

6、威信

7、慎言慎行

工作方法

每個班干部工作壓力都很大，責任都很重

工作方法：

1把握每一個兵的特點；

2勤動腦，慮事周密，不留漏洞，3勤動口，大膽指揮；勤動手，率先垂范；

4工作要求要到位，不存僥幸心理，首先把工作做到位（領導的決心，領導的要求，就是集體的干勁）；

5、要重視細節

大面的事大家做得都差不多，小處才見真面目。細節要求高素質：1細節要求責任心；

2細節要求堅持著做； 3細節在成就一個人的成功和高起點 6工作記錄；（交給記錄本）

7工作要有措施，達不到標準和要求要有說法，要承擔責任；

8工作要持之以恒，堅持不懈；（任何人不可能輕易成功，任何事不可能一蹴而就）

9班干部要嚴抓落實，檢查督促才能落實。知識分子劣根

性之一就是清談多而做得少，① 落實是實現想法的唯一途徑；

每天的落實，一一的落實，形成良好的機制，管

10原則性與靈活性相結合；具體事的處理，在不違背原則情況下，要靈活；

11做好工作的計劃、記錄和總結。

12多和老師溝通，及時給班主任反饋情況。提建議； 工作要防患于未然，要末雨綢繆，不要等問題出來再想到解決。

目標是美麗的，奮斗是艱辛的；承諾是簡單的，工作是瑣碎而細致的。承諾是花朵，要靠汗水來澆灌。

直接領導是關系到你你進步最關鍵的人物。

1要重視領導跟你的談話； 2想被領導關注，就要干出業績，業績是你嶄露頭角的基礎；

3干部是要承擔責任的。

理成為習慣，提高學生的素質。

落實要有科學、有效的措施

科學、有效：管理成本低，提高效率，有利于團隊的良性循環，有利于每個人的進步。

落實要持之以恒，不能三天打魚兩天曬網。不能持久，毀

掉的是以前所有的努力。毀掉的是良好的想法，投入越大越輸不起。

習慣決定命運，培養習慣首先從控制自己的時間入手。

第五篇：黑龍江省直調火電機組AGC試考核系統運行情況介紹（11月1日修改版）

黑龍江省直調火電機組AGC試考核系統

運行情況介紹（修改版）

各直調火電廠：

依據國家能源局東北監管局“兩個細則”考核規定，結合我省火電機組實際運行特點，2019年10月20日至10月31日，直調200MW及以上火電廠機組AGC試考核已開始執行。省調對這段時間機組AGC性能考核結果進行了研究分析，并綜合考慮了各電廠此期間提出的意見，計劃自11月1日起對AGC考核功能繼續進行完善。此次功能完善的目的是更好的反應機組AGC運行情況，鼓勵各電廠積極參與電網調峰，確保電網運行及供電、供熱安全。考核系統整體情況及本次完善內容介紹如下：

1.考核范圍

考核系統覆蓋范圍為直調200MW及以上全部火電機組。

2.考核內容

對參與火電AGC考核的機組，每分鐘記錄一次AGC主站指令值和機組實際出力值，每五分鐘計算一次平均值，換算成負荷率，五分鐘負荷率的平均值為一個考核點。以上兩個數據（指令與實際）做差，計算出超發或欠發的負荷率百分比數，偏差±2%（含2%）范圍內的不予考核，超出2%范圍的，按超出部分進行考核，封頂考核偏差為3%。

例如，某時刻偏差為1.7%負荷率，該點合格，不予考核；偏差2.5%負荷率，該點不合格，按偏差0.5個百分點考核；偏差5.5%負荷率，該點不合格，按偏差3個百分點考核。

3.考核額度

根據“兩個細則”規定，計算公式為：每一點(每1%)*（5分鐘/60分鐘）*容量（萬千瓦）*1分（1千元），試考核階段考核公式按以上公式的10%計算，并直接在考核系統中顯示。

4.考核查詢

每日考核結果可于次日5時后在AGC考核結果展示界面進行查詢。展示界面可查詢每個考核點的實際負荷率、指令負荷率，并可綜合展示日實際負荷率曲線、指令負荷率曲線、日考核結果總量，以及考核結果按照機組負荷率、超發/欠發等的分類統計情況。

5.自動免考核設置

為真實反映AGC機組運行情況，有效與東北電力輔助服務市場銜接，避免重復考核，以下情況AGC考核系統自動免考并直接在考核系統中展示：

（1）啟停機期間。停機過程中，以機組實際發電負荷率首次低于30%為判據，判據前一小時至機組解列的時段內自動予以免考；啟機過程中，以機組實際發電負荷率首次達到30%為判據,自機組并列起至判據后一小時的時段內自動予以免考。啟停機不區分計劃停機與非計劃停機，非計劃停機機組按非?？己?，AGC不進行重復考核。

（2）當黑龍江電網啟動深度調峰時，機組實際出力若高于AGC指令值，則超出部分自動予以免考，按東北深度調峰輔助服務市場規則運行。若機組實際出力低于AGC指令值，說明該機組的調峰深度并非系統需要，按規定免去該時段機組東北深度調峰輔助服務市場收益，并予以AGC正?？己恕?/p>

（3）AGC系統自動獲取各電廠在東北電力輔助服務市場應用平臺中“電廠發電能力”模塊上報的機組“最小出力”，正常情況下AGC系統指令值不小于此值。特殊情況下，當機組實際出力高于AGC指令值，但已低于“最小出力”時，低于指令值部分予以自動免考。特別的，當AGC系統指令受到電廠自行上報的機組“最小出力”限制，導致機組以較高負荷率運行，一旦進入深度調峰時段，受到深度調峰市場考核，則該考核由電廠自行承擔，不得要求AGC系統對指令進行人為干預；若機組不按AGC指令發電而自行降低出力，所發生的AGC考核也不予免考?？紤]黑龍江各發電企業實際運行情況，為鼓勵各電廠以機組最大能力積極參與深度調峰市場，統一規定若各電廠機組上報的“最小出力”不大于60%機組容量，則當機組出力在此區段內時，產生的出力高于AGC系統指令值情況下的考核額度進一步按AGC試考核額度的10%（實際考核值的1%）進行考核。

（5）對于某一考核點（5分鐘），若出現偏差的原因是指令值出現短時方向性變化或躍變，則該點免考核。具體方法是系統自動考察前兩個點，若三個指令值相對實際值的增減方向不完全一致，則該點自動予以免考核。當三個指令值相對實際值的命令增減方向一致時，只要三個點中的一個點滿足指令值

±2%的偏差范圍，則該點也予以自動免考核。

（6）此情況介紹自2019年11月12日0時起施行。為更好地開展此項工作，請各電廠認真學習，歡迎提出意見和建議，后期省調將根據實際情況繼續完善AGC考核系統，并及時發布。

2019年11月8日