第一篇：六月份三年級英語工作總結

六月份三年級英語工作總結

1.在正常的教學情況下，具體抓了學生的聽力訓練。

2.開展了有趣的倆人對話游戲活動。

3.做了全面的期末復習工作，每節課復習一個單元，有背誦，有聽寫，有試題練習，收到了良好的效果。

4.進行了期末多元化評價，利用課堂或早讀時間分小組進行了作業自評，分小組也進行了英語口試等。

第二篇：六月份工作總結

六月份工作總結

時間匆匆而過，轉眼間六月份的工作漸進尾聲，本學期的工作即將結束，現對六月份的工作做如下總結：

一、具體工作總結：

（一）宣傳海報制作方面

1、溫課迎考

2、畢業生離校

（二）宣傳欄制作方面

1、溫課迎考

2、歡送畢業生

3、安全離校

4、誠信考試

（三）完善并上交機電工程系團總支宣傳部2012級招新計劃，收取部門成員六月份工作總結及下學期工作計劃，同時，完善并上交部門本學期工作總結。

（四）通過參與每周一團總支工作例會，自己也不同程度聽取有關其他部門中值得學習的地方；同時，也看到或聽到部門在部分活動中的不足，這也為自己今后如何更好地開展工作敲響了警鐘。

二、存在的問題

（一）部門部分成員工作積極性不夠高；

（二）缺少與其他部門成員都交流；

（三）部門成員完成工作不夠及時。

三、整改方案

（一）加強部門成員對工作的積極性和責任心意識的培

養；

（二）注重細節。進一步加強對部門成員在工作中的考核，對部門成員對待工作的方式方法進行指導，并使其明確工作的時效性。

（三）加強本部門成員以及本部門與我系各團學部門之間的交流。

三、今后的工作態度 在今后的工作中，我會繼續保持謙虛謹慎的態度，向身邊每一個值得學習的對象學習，學習他們在工作中的優點，并進一步讓各位成員熟悉部門的常規工作，在此基礎上，將部門的工作做得更好；同時，盡量在不影響自己正常學習的前提下，為機電工程系第四屆團總支換屆選舉工作做好準備。

我相信在部門全體成員的積極配合和努力下，我們的工作一定會有顯著提高。

機電工程系團總支宣傳部

二〇一二年六月二十三日

第三篇：六月份工作總結

定陶縣建設開發總公司

2011年六月份安全工作總結

回顧上個月的安全工作，我們堅持站好自己每一天崗位工作，盡心盡責做好責任之內的本職工作。嚴查各個工地的安全生產隱患，部分項目部總有一種僥幸心理，下了隱患不整改，隱患整改落實不到人。現將六月份的安全工作匯報：

一、六月份安全績效情況

1、“三違”情況：上月共發生“三違”130起；嚴重“三違”15起；一般“三違”65起；輕微“三違”50起。

3、一季度共發現隱患430條；嚴重隱患30條；一般隱患146條；輕微隱患254條。共下發安全隱患20份。

二、主要安全工作

1、認真學習、宣傳貫徹安全文件精神。

2、配合縣級領導做好安全月宣傳工作。

3、迎接安全質量綜合執法大檢查。

4、現在個別項目部還是對安全文明工地前期工作不重視，市級領導平安全文明工地前三天搞突擊，實際的現場不能很好的的保持。

本月將對項目部防高溫、防雷暴天氣安全工作，進行嚴查。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。以服務為宗旨及管理為目的。安監科根據實際情況、將加大安全服務、管理、巡查力度。

第四篇：六月份工作總結

六月份工作總結

六月份以來，在公司的正確領導下，我們始終堅持以“預防為主”和“患者第一” 的方針，堅持全心全意為患者服務、為企業服務、為職工服務的宗旨。加強管理、加大培訓力度、深入推進6S管理，加強防疫工作，落實工作部署，較好的完成了預防保健、防疫、等工作目標。完成情況匯總如下；

一、經濟指標完成情況

1、營業收入：計 劃5.0641萬元實完成5.1099萬元超計劃0.0458萬元。

2、營業利潤：計劃1.8933萬元實完成1.9263萬元超計劃0.033萬元。

3、管理費用：計劃0.25 萬元實支出0.22萬元。

4、藥品報損率：05、物品消耗：計劃0.6319萬元，實際消耗0.7733萬元超計劃0.1414萬元。

二、衛生防疫、季節病防治、環境治理工作

1、環境衛生區域管理，責任落實到科室、個人，實行每周檢查、評比、不定時抽查和自查相結合的管理辦法，使環境衛生，經常保持在干凈、整潔的狀態。進入雨季，防洪工作更加重要，為了避免安全隱患引發事故，醫院組織人員，對樓后排水通道，進行了清理、疏通。并對醫院大門外北側，進行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了

安全隱患。

2、落實了消殺計劃，消毒、滅蚊蠅，達到了制度化、規范化、經常化，公司內定期噴打84液、來蘇水消毒，每周一次，重點部位和特殊時期，隨時噴打，長效滅蚊蠅藥每月噴打一次，短效藥，每周一次，重點部位隨時加強，經過上述措施，有效控制了蚊蠅孳生，減少了季節病的發生。

三、落實6S管理長效機制

1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現場檢查、整理、清掃。

2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。

3、堅持執行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調一致、行為規范、精神飽滿。

4、業務學習，每周按時進行，6月份主要學習了，心電圖的常見知識。政治學習每周四2個小時，主要學習了公司近期的有關文件及國家時政要聞。

四、安全隱患排查。按照公司要求，按時對安全隱患進行排查。首先成立了安全隱患排查小組，全員參與，各負其責，不留死角，實行三天一排查，十天一匯總，排查有記錄，隱患有措施。6月份排查出以下問題：

1、醫院大門外北側無排水通道，導致水土流失。措施：對醫院大門外北側，修建了排水通道及地面修整，不僅控制了水土流失，消除了隱患，也美化了醫院環境。

2、樓后水道不通，排水不暢，雨季到來，有引發事故的危險。措施：清理樓后流水通道，確保汛期安全。

五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關的出勤、收支等相關事項。

六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執行。醫療保險、工傷保險正常運行。

七、醫療安全事故為零。

八、六月份雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題：

1、整體素質提升緩慢，服務不熱情、文明用語少、積極主動性不強。

2、醫療水平提高不明顯，設備利用率低。

3、6S管理執行不到位，組織紀律時有松懈、串崗、請消假不嚴格現象存在。總之在今后的工作中我們一定彌補不足，解放思想、開拓創新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務而努力。

醫院

2010年6月

第五篇：六月份工作總結

六月份工作總結

一個月的時間過的飛快，現已接近尾聲，盤點此月綜合部已完成的工作總結如下：

一、完成工作情況

（一）招聘工作

1、渠道的設定。根據不同崗位設定出不同的招聘渠道，管理人員主管以網絡、報紙刊登廣告的形式招聘；保安、保潔、技術人員則以網絡、報紙、人才市場、熟人介紹等多種方式進行。

2、崗位薪資的設定。本月完成了定崗、定編、定員、定薪，依據項目位置和周邊同行物業公司的薪資情況，將部分崗位的薪酬進行上調，并向哈爾濱高科技創業中心的領導加以說明，盡而提升公司在同行業中的竟爭力，以吸引更多的應聘者。

（二）培訓工作順利展開

本月22日，新員工入職培訓工作開始進行，所有培訓工作都在按照預先制定的培訓計劃進行，員工培訓熱情較高，因前期培訓設施、培訓場地所限，有些宣傳片、文件等無法讓員工和講師同步觀看，但培訓效果比預想的效果要好，員工能積極配合講師，跟著講師的思路走，不懂的知識課間休息時，積極發問，一直到弄明白為止，講師和員工在課堂上有互動，使枯燥無味的知識變得生動形象。

（三）員工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有兩間，男生宿舍一間（使用面積118平方米），女生宿舍一間（使用面積92平方米），宿舍內的基本設施已完善，房間的門需要晚一些給員工裝上，此項工作已在計劃中，近幾天會完成，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，為接下來解決安管部門員工住宿問題打出了提前量，我部門會根據安管人員招聘情況，租用宿舍用房，既要避免浪費，又要滿足員工住宿。

（四）哈爾濱分公司證照辦理完畢

本月27日，哈爾濱分公司的營業執照和組織機構代碼證辦理完成；28日上午，稅務登記證順利辦理完畢，為此保證了財務部門在規定時間內到銀行開通企業賬戶，為之后的工作順利進行提供了基礎保障。

（五）采購制度、流程的完善

為了保證采購的流程透明、科學、合理，我部門將根據現階段工作要求，不斷完善采購流程、審批手續，使整個過程更加科學、好用、方便，做要各項信息全面，權責分明，更便于總公司和甲方領導對我公司的審計工作。

（六）建立員工、行政、后勤檔案

按照總公司的檔案管理規程要求，建立員工檔案、完善行政、后勤檔案，嚴格依照公司管理規定進行檔案的歸案工作，保護好檔案，防止檔案被蟲蛀、污染、損壞，按文件、資料性質來確定檔案的保管年限。

（七）六月份和下一季度的工資預算已完成

為了保證員工的工資能在規定時間發放，我部門按白總的指示，提前做好六月份和下一季度的工資預算工作，并且將員工工資結構進行重新設定。

（八）規范考勤制度，設置各部門聯絡員

由于各部門都處于前期培訓階段，綜合部無法掌握各部門的出勤情況，經領導批準，由各部門設置一名與綜合部對接的聯絡員，負責處理考勤、物品領用等與綜合部的接口工作，綜合部則承擔對考勤的抽檢工作，這不僅提高了工作效率，更有利于部門之間的溝通。

二、存在的不足

（一）證件審驗不認真

招聘過程中出現技術人員操作證超出使用期限兩人，分析原因是因為工作過程中不夠認真，今后不論應聘人員多少，都應有條不穩的進行，審驗證件應做到細心、認真。

（二）合理分配物品采購工作

創新創業廣場前期采購工作十分艱巨，僅憑行政專員一人很難完成，從而應科學合理分配現有人員的工作，保證工作在規定時間內保質保量完成。

二O一一年六月二十八日