第一篇：收料員過磅員管理制度

收料員過磅員管理制度

一、收料員、過磅員責任必須分清。

二、收料員、過磅員為兩班二十四小時工作輪班制，當班期

間嚴禁脫崗、睡崗。

三、所有原材料過磅單必須由收料員填好驗收單簽字后方可生

效，缺一視為無效。票據簽字決不允許有代簽、補簽行為。

四、收料員必須按公司要求和《材料管理制度》負責好原材料進

場驗收任務。對質量教差、含水大的砂、石料一定按要求扣除。不合格原材料堅決退場。對原材料質量有異議的，及時與試驗室溝通。確保原材料的質量滿足生產供應。

五、過磅員必須按收料員簽字單出票，注明進料車號、品 種、規格、數量、計量登記。報表要做到準確及時。

六、收料員、過磅員對材料商、進料司機決不許有吃、拿、卡、要的行為。當班時間嚴 禁喝酒、賭博。

七、收料員、過磅員有違反上述行為者，公司必將重罰。

八、收料員、過磅員一定愛護公司財產，盡職盡責，團結員工，加強專業知識的學習，掌握新技術，為公司發展創造更高效益。

第二篇：收料員崗位職責

收料員崗位職責

1、全面了解工程材料的使用性能及儲存、碼放標準，做好材料進場后的清點、核實工作。配合工程

管理人員做好材料標識工作。

2、負責商品砼進場的驗收、計量工作。

3、嚴格按照施工平面布置圖的要求進行現場施工

材料的存放工作。

4、配合庫房保管員做好施工材料的盤點工作。

5、負責所有租賃材料的退還清點工作。

第三篇：收料員的工作流程

收料員工作流程

一、合同的收取流程

1、項目會計和預算員每次收到合同時，必須立即通知庫房收料員，同時復印好，等待交接。

2、項目收料員至項目會計和預算員處取得合同（包括材料買賣合同和班組施工合同），完成合同的交接。

3、項目收料員至庫房，利用空余時間，盡快熟悉合同的相關條款，并做到熟記在心。

4、合同同時按順序保存庫房文件柜中，同時做好封面編號，以備查。

二、計劃的收取流程

1、技術負責人收到物資部反饋的計劃時，必須立即通知庫房收料員，同時復印好，等待交接。

2、項目收料員至技術負責人處取得反饋的材料需求計劃和退場計劃，完成計劃的交接。

3、返回庫房立即了解下周材料的計劃情況。

4、計劃謹慎保存于辦公桌中，以方便計劃的隨時備注和查閱，執行完的計劃按順序保存于文件柜中。

三、工具的領取和歸還流程

1、需要領取或歸還工具的人員按順序排隊等待倉庫工具的發放或歸還。

2、倉庫一名收料員按順序發放或回收工具。

3、倉庫另一名收料員內制的領退料記錄本登記工具名稱等要素，并讓領取工具的人員一一簽名。歸還工具的，找到領取記錄，直接勾選歸還項即可。

4、發放完工具后，收料員兩人在領退料記錄本上雙雙簽字。歸還無須簽字。

5、登記完后保存于辦公桌抽屜里，以隨時查閱。

四、夜間收料工作的交接流程

1、夜間值班人員持夜間收料的送貨單至庫房，與收料員完成送貨單的交接。同時有夜間值班人員在收發料臺賬上登記。

2、收料員審查送貨單的合規性。

3、收料員與夜間值班人員至現場夜間所來材料的卸貨處，復核材料的規格、質量和數量。

4、復核無誤后方可在送貨單上簽字確認，并按倉儲中心規定在送貨單上填寫編號（按照交接當日編號）和時間要素，同時在收發料臺賬上簽字認可。

5、如發生問題無法解決的，立即上報項目經理。

五、庫房資料的交接流程

1、晚上收料員將所有白天的庫房原始材料收發資料（除混凝土小票）交項目經理或項目生產主管簽字，確認業務的真實性。

2、當晚或第二天早上八點半前整理填寫好單據交接單。

3、項目會計早上八點半至九點至庫房，審核確認單據與交接單上所填要素是否一致，單據是否合規等等。

4、審核完畢后雙方在交接單上簽字確認，并由項目會計復印一份，雙方留底存檔，完成與收料員的單據交接工作。

5、收料員將交接資料序時保管存檔于文件柜中。

六、物資進場驗收流程

1、收料員必須審核單據的合規性，并且核對計劃，對于無計劃（包括物資的規格）的拒絕驗收物資。

2、有計劃的情況下，聯系現場工長，根據現場工長要求的卸貨地點安排卸貨，同時卸貨前必須確保貨物的質量，質量不好的情況下拒絕卸貨。質量把控不了的，聯系對應的工長協助把控物資的質量。

3、仔細清點物資的數量，并核對規格與送貨單是否相符。

4、清點完畢，至庫房簽字并返還一聯至供貨商（或送貨人）。

5、留存的一聯根據公司的規定進行編號和收貨時間的標注，并按編號順序夾好保存于辦公桌中。

6、同時登記收發料臺賬。

七、物資離場管理工作流程

1、根據公司簽訂的運輸合同或合同，聯系車輛或供應商，確定車輛到達項目時間。

2、根據反饋的計劃整理需要離場的物資。

3、清點需要離場的物資，安排人員裝車。

4、開具調撥單，需要押車的安排押車人員。

5、讓相關人員在調撥單上簽字確認。

6、開具出門條，和調撥單兩聯一起交押車人員，有需要結算運費的，運費結算聯交運輸車司機。

7、與押車人員保持聯系，跟蹤車輛情況。

8、押車完畢，押車人員回庫房交接調撥單回執聯，并反饋押車貨物移交情況。

八、物資報廢申請工作流程

1、由相關負責人開具“報廢單”（一式兩聯），項目經理安排相關人員對處置物資進行確認。固定資產（單價為800元以上）需單獨報廢。

2、項目經理確認后簽字認可。

3、分管副總把關簽字認可。

4、“報廢單”交庫房收料員。

5、庫房收料員根據報廢單收集整理報廢物資，報廢物資要單獨存放。

6、需要處理領退料臺賬登記的，要及時登記。

7、報廢單整理存檔，廢品處置時，與收據一起上傳照片至倉儲中心。

8、廢品處置后的第二天，“報廢單”作為交接項目會計的庫房資料。

九、物資報損申請工作流程

1、項目物資盤點后，庫房收料員對差異數尋找原因，對于不屬于工程消耗的合理損耗進行報損。

2、庫房收料員填制“報損單”（一式兩聯），上報項目經理，項目經理安排人員進行報損物資的復核確認。

3、項目經理確認后簽字認可。

4、分管副總把關簽字認可。

5、“報損單”庫房收料存檔，“報損單”照片與盤點表一起上傳至倉儲中心。

6、第二天“報損單”作為交接項目會計的庫房資料。

十、廢品處置管理工作流程

1、根據審核完畢的報廢單上的物資對物資進行處置。

2、通知公司辦公室和公司物資部項目廢品物資的處置需求。

3、根據反饋進行處置物資的整理。

4、由物資部安排廢品回收人和價格的確定。

5、由辦公室安排的人員跟蹤廢品的變賣全過程。

6、由項目會計協同一起處置廢品物資。

7、項目會計在收到廢品變賣金額后，開具收據，庫房收料員、項目會計、辦公室所安排監管人員以及回收廢品付款人在收據上簽字。

8、收據一式三聯，一聯給庫房收料員，一聯給回收廢品物資付款人。

9、開具調撥出庫單，標注廢品處置的相關要素，例如：回收人、品名、數量、單價及金額等，相關人員簽字后，開具出門條給廢品回收人

10、上傳調撥出庫單及收據照片至倉儲中心。

11、登記物資收發料臺賬。

十一、現場物資監督的工作流程

1、收料員每日必須巡查項目兩次以上。

2、審查項目物資的堆放情況，是否有安全隱患，一旦發現立即通知現場工長要求整改。

3、審查項目物資的使用情況，如發現不合理使用物資，導致的浪費現象，立即制止，并通知相對應的工長，提出整改意見。

4、對于每次巡查結果回庫房做好登記記錄工作，并收存于辦公桌中，以便隨時記錄和查閱。

5、對于每次發現的問題必須在下次巡查時進行復核，并記錄。

十二、物資盤點工作流程

1、需要盤點前日，通知盤點參與的相關人，確定盤點時間和盤點相關人員。

2、在盤點前，由收料員聯系倉儲中心專員，取得需要盤點物資的盤點表文件。

3、打印盤點表。

4、對盤點參與人員，進行分組，由收料員牽頭對項目物資進行盤點。同時對盤點數據進行填寫至盤點表上。

5、盤點完畢對盤點表進行匯總登記各要素。

6、盤點表填制完成后，交由項目負責人簽字，并拍照上傳至倉儲中心。

7、盤點表復印件留存，作為報損物資及工程消耗的依據。原件第二日與項目會計辦理交接。

8、由項目會計周一至倉儲中心辦理交接。

十三、物資保管整理工作流程

1、現場的物資保管，按照項目現場布置要求，結合物資的特性進行保管，并設置保管區域的指示牌。

2、每日巡查做好保管記錄。

3、庫房里的物資按使用領取先后的順序擺放，常用的在上方或外圍貨架上擺放，不常用的置于內部貨架上。

4、設置物資品名指示標志。

5、庫房內設置廢品保管區域，確保發放物資的有效性。

6、每日晚下班前，對庫房衛生進行打掃，確保庫房內部的衛生清潔。

第四篇：收料員、材料員實習總結報告

實習總結報告

一、前言

很榮幸得一次機會進入中建八局旗下的一個項目地實習。實習涉及到采購方面和ERP物資管理系統方面，在實習過程中，我以收料員的身份深入到建筑物資單位，以一個高層住宅小區為實習場所，在物資部收料員的指導下，參加工程材料收料工作，順利完成了2個月的實習任務。同時，也為大學畢業后從事物流或工程工作打下良好基礎。

實習單位：中建八局南寧聯發臻品工程 實習崗位：收料員實習生

實習時間：2012年3月1日至2012年5月1日

實習目的及任務：為使我從實踐中對自己從事的行業獲得一些感性認識，為今后專業的學習打下堅實的基礎。學會綜合運用所學知識，提高分析和解決專業問題能力。任務：配合公司，團結隊友，共同完成聯發臻品項目。

二、中建八局簡介

中建八局全稱中國建筑第八工程局有限公司，是隸屬于中國建筑股份公司的國有大型建筑骨干企業集團，其前身為國家建工部直屬企業，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務院命令整編為基建工程兵部隊，1983年9月集體改編為現企業，2007年12月整體改制為中國建筑第八工程局有限公司。

工程業績：中建八局相繼承建了中國第一座由國內建筑商總承包施工的超高層鋼結構工程大連遠洋大廈、東盟10+1論壇的永久性會址南寧國際會展中心、中國國家疾病預防控制中心工程、榮獲國家科技進步一等獎的酒泉衛星發射基地火箭垂直總裝測試廠房工程、名列中國十大建設成就的廣州新白云國際機場航站樓和南京奧體中心體育場工程等一大批具有重要影響力的建設項目。

企業精神：鑄造精品，美譽全球；

戰略目標：至2015年，營業收入1000億元以上，綜合實力位居同級次企業前三名，成為“國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同”的現代建設企業集團；

三、工程概況

工程項目名稱：聯發·臻品 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#及地下室

工程地點：南寧市青秀區東葛路9號 建設單位：南寧聯發置業有限公司 勘察單位：廣西華藍巖土工程有限公司 監理單位：廈門市路橋監理咨詢有限公司

設計單位：結構、建筑：廣西華藍設計（集團）有限公司；

地基處理：廣西華藍巖土工程有限公司；

人防：廣西南寧人防科研設計研究院。裝修單位：廈門輝煌裝修工程有限公司 總包單位：中國建筑第八工程局 建筑面積16萬㎡，占地面積35畝

主要功能：停車場、商業、公寓、住宅小區

聯發臻品工程位于南寧市青秀區東葛路9號，原為廣西軍區預備役師機關營區用地，由南寧聯發置業有限公司投資開發，工程南向喂東葛路，東寧鄰飛鳳市場，西接廣西軍區預備役師軍官宿舍，北靠廣西人防抗震辦職工宿舍。該工程總用地面積為23240㎡，總建筑面積為159933㎡，由1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#七個單位及1-3層地下室組成。其中1#、3#樓為地上31層商住樓（含裙樓2層），2#樓為地上3層商業樓，均有一層地下室；3~8#樓屬于高層住宅樓，有3層地下室，3#樓地上30層，5#樓地上31層，6#樓地上33層，7#樓地上31層，8#樓地上33層。

工程造價暫定為28681.61萬元，開工日期為2011年5月27日，竣工日期為2013年5月27日，總工期731天。質量要求為合格。

四、實習內容：首先學習公司的規章制度、項目工程的規章制度和物資部的規章制度，材料員、收料員的工作職責和權限。其中，要熟悉各種建筑材料的性質、規格和用途這點對于收料員來說是非常重要的，為學習其他任務做好基礎；其次學習一下內容：

1、現場材料管理：負責現場所有物資進退場、驗收工作；嚴格執行公司關于物資收、發放等管理制度，配合做好貫標資料的收集工作。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。搞好庫房的安全管理工作。檢查庫房的防火、防盜設施。

2、材料采購、接收：隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、材料質量管理：對進場的所有物資，嚴把質量、數量、規格必須與計劃相符；做到無計劃的物資原則不予驗收。

4、材料單據管理及系統錄入：學習ERP軟件，配合做好ERP上線工作，建立健全各類材料統計臺帳和報表。負責各種材料原始憑證、計量憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

5、其他：認真完成日常管理工作，做到“廉潔建設”十八不準。遵守公司各種規章制度，服從領導管理，及時完成上級領導交辦的各項工作等

五、實習主要的收獲體會

（一）收獲

1、了解了各種材料的生產廠家、規格型號及價格等信息：

比如建筑用商品混泥土、水泥磚、水泥、砂石、鋼筋、模板，方木等；安全用的安全網、鋼管等；水電方面的電纜、線管，水管等；裝修用的陶瓷、填縫劑等以及一些零材配件之類的材料。

2、學習并運用ERP平臺軟件：

ERP平臺軟件用來管理材料的需求供貨計劃，上報財務處結賬。ERP流程包括需求計劃、采購合同管理、供貨計劃、材料接收管理、現場材料管理、出庫單管理。

3、溝通能力的提高

初來這里工作時體會較深的是，這里有各個地方的人，有四川、云南、江蘇、福建等外地人，本地廣西人反而較少。工作中需要經常和他們交流，然而卻因為語言上溝通不順利導致一些不該出現的問題出現了，結果被教訓了。即時對方重復了幾次我還是沒搞清楚他交代什么。經過一段時間后就慢慢適應了，溝通語言方面不再出現問題了，了解了一些工程術語，材料規格等。另一方面，初來乍到，很多人都不認識，不懂怎么稱呼對方，不清楚對方的職責和職位是什么，需要找人簽單據時候就要和他們溝通商量，經過一段時間逐漸的認識的人多了，不懂的事就問他們，了解這里的領導結構構成，了解他們的職責和權限。在這里要面對的是領導、業主方的監督人員、供應商、工人、司機等各類人員，對不同的人說不同的話，問不同的事，解決不同的問題。久而久之，適應了這里的術語，溝通能力也隨之提高了。

4、管理能力的提高

管理好不好，對于任何行業都很重要，直接關系到生產結果的好壞。對于建筑這行來說，每天都接觸的就是管理。領導管理我們下屬，我們就管理現場、管理好安全問題，管理好現場材料，管理工人，供應商等。處理各類客戶之間的問題，協調各部門之間的事情。我們項目有項目經理、生產經理、合約經理；有預算部、水電部、物資部、施工部，質安部、勞務部、安裝部等部門，每個部門之間都互相協調，相互協助。在過程中，我負責管理好現場的材料，比如水泥磚，安排好地方堆放。有時候會遇到和勞務部門之間的沖突，或者是質安部門或者的施工部之間的沖突。比如把水泥磚卸在勞務地地盤，阻礙了它負責的材料卸貨；或者是卸在那里卻又阻礙了施工員負責的混泥土車的順利進出場；更或者是卸在了有埋電纜的地上、或壓到水管等，就跟水電部門沖突??剛來這里的那段時間，經常做錯事，管理不好進場材料，與其他部門沖突。經過一段時間的積累，我懂得了如何和他們一起協調，做到互不阻礙，各方負責的順利處理好。

有時候要負責監督廢舊模板的回收、廢舊鋼筋的回收，這就要求在旁邊監督管理那些回收裝貨的員工，確保他們正確處理應該回收的就回收和應該留下的材料就留下。稍微監督不好，就會被領導批評了。剛開始還不太清楚哪些該留哪些不給留，結果就被師傅批評，或直接被領導批評。經過多次處理回收廢舊材料，我懂得了如何管理那些工人正確處理好廢舊材料，確保還有利用價值的材料留下來。

5、應變能力的提高

有句話叫做吃一墊，長一智。吃了虧受了教訓，就應該懂的反省，吸取教訓，下不為例。對于從事新工作的人來說，很多事情都是新接觸的，很多不懂，可能經常碰壁，受阻，被職責教訓。遇事不懂不問的，吃虧的只有自己。在這種適者生存的時代，不爭取進步，則被淘汰。什么行業都如此，需要自己多主動學習，不懂就問就學。自己不問，別人就默認你懂了，結果吃虧的還是自己。

剛來不久，很多事情不懂，曾幾次被師傅職責，經常囑咐要小心要細心，馬虎不得，在錄入ERP系統的時候就要非常細心的看仔細了，物料名稱、進場時間、價格、規格等都仔細的錄入，提交后再檢查一兩次。最初不懂得記錄進場時間，什么材料，結果在錄ERP時就遇到混亂的問題，結果錄錯過一兩次。之后我總結經驗，買了本子來記錄當天進場的材料詳情，而且還在電腦上做一個表格，也記錄當天進場的材料，不同廠家的材料用不同顏色區分，結果在錄ERP時順利的完成任務。另一方面，在經過多次的整理混泥土單據之后，我懂得了各種型號的用途，然后按不同型號分類整理，按時間順序排好，以便以后要跟供應商方核對數據時方便查找、核對。另外我還自己在網上查找一些相關材料的規格價格，把負責的材料相關信息都總結出來，方便學習和核對。

六、、體會

1、自身不足與缺點

在實習期中，我發現了個人的不足和缺點。頭腦簡單，反應遲鈍，缺乏積極的主動性。經常是有安排才去做，沒安排的時候不懂得學習新知識，不懂得善于總結善于應變，以至于領導問問題時回答不上了，被責罵。性格不夠堅強，對工人態度不夠堅定，以至于他們不聽管理，私自把該留下的有利用價值的材料當廢舊回收了。

2、今后打算。

及時總結經驗，積極主動學習，不懂就問。遇事要沉著冷靜，懂得應變。主動溝通，建立同事間的友好關系。

七、實習總結

在這次實習的實際實踐中，不但讓我對建筑工程技術專業有了實際性和操作性的了解，也有了不少新的認識。特別是讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗，同時也達到了此次實習的目的。

通過這次實習, 增強了自己對專業的熱情，了解建筑行業是一個非常具有挑戰性的職業,將來在這個行業工作,對自己來說將是很大的挑戰。為了以后能夠勝任這項工作,現在就必須踏踏實實的學好技術。因此自己要努力學習,為將來工作打下堅實的基礎。通過這次實習，提高了自己的理論水平,增強了自己的實際操作能力。

第五篇：收料員、保管員崗位職責

收料員、保管員崗位職責

一、堅守崗位，隨叫隨到，收、發料認真負責，準確，及時建立建全各種臺賬加強計量管理，及時登記檢測記錄。

二、嚴格執行收料三檢制，即：“驗規格品種”，“驗材料質量”，“驗材料數量”，對主要材料索要材質證明，堅持過磅、檢尺、量方制度，嚴把材料進場質量關、數量關。

三、對現場材料加強管理，做到料具存放按標準、按現場平面圖碼放各種材料，保障現場道路暢通。貴重物品要及時入庫，易燃物品妥善保管，各種材料必須掛號標識牌。

四、負責現場材料的收、發、管理工作，對民工隊用料要加強管理，進出各種料具一定要手續齊全，對使用材料要有監督、控制，嚴格把關，嚴禁材料外流，杜絕材料浪費和不合理耗料。

五、對倉庫各種材料要分類擺放，庫內要經常檢查，勤清掃，保持貨垛、貨架及地面清潔。

六、要經常盤點清查材料庫存情況，保證做到材料“賬、卡、物”三相符。

七、提高防火、防盜意識。要時刻預防庫房失火，材料被盜事故的發生。

八、加強責任心，做好材料整理工作，配合項目部搞好文明現場的管理。