第一篇：公司副經理2003年度年終述職報告

內容預覽：各位公司領導，各位同事上午（下午）好： 非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。～年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業實施定向客戶關系管理、公司……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！

第二篇：公司副經理述職報告

述

職

報

告

xx年我在xx副經理的崗位上，積極支持公司經理和書記的工作，團結班子的全體成員，把全部的精力都投入到工作當中，圍繞著公司xx年的經營管理方針目標而努力工作。我分管設備、培訓兩路工作，在我和機動、培訓系統的干部職工的共同努力下圓滿的完成了xx年的工作任務，為公司的穩定和發展做出了貢獻。下面將xx年的學習和工作情況述職如下：

一、認真學習黨的十六大文件，認真貫徹“三個代表”思想，加 強黨風廉政建設，在群眾中樹立良好的黨員干部形象

作為一名黨員和公司的領導干部，我時時刻刻以一個黨員的標準嚴格的要求自己，堅定的同黨中央保持高度一致，認真學習黨的路線、方針、政策，堅決貫徹上級的各項指示精神。在黨的“十六大”召開以后，認真學習領會“十六大”文件精神，堅決維護黨的領導，認真學習《黨章》，學習“三個代表”重要思想。在黨風廉政建設方面，我更是嚴格的要求自己，經常對照黨員、干部的標準和廉政守則檢查自己，在思想上牢固的樹立起一道防線。同時認真抓好責任區的建設，從而保證了責任區內無違法違紀案件，整個隊伍比較穩定。我認真參加公司組織的政治學習，認真學習江澤民同志的“三個代表”精神，把“三個代表”的精神貫穿在我的工作始終。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺服從組織安排，按民主集中制和分工負責制，為公司黨委和正職負責，注重班子的團結，認真接受群眾的監督，在群眾中樹立起良好的黨員、干部形象。

二、認真抓好全公司機動設備管理工作

機動設備管理是我分管的重要工作之一。xx年我帶領著公司設 備管理科和機動系統的全體干部職工努力工作，在機動設備管理工作中取得了較好的成績，主要工作如下：

1、xx年設備管理指標全部達到或超過管理局標準。xx年計劃 實際

1、主要生產設備完好率： 95%以上 98.2%

2、主要生產設備利用率： 80%以上 85.6%

3、設備主要故障停機率： 1%以下 0.41%

4、重大設備責任事故： 0 0

2、加大設備更新力度，最大限度地提高裝備水平。

xx年為了做好公司的設備更新改造，機動部門認真做好非安裝設備購置計劃，積極同總公司設備科聯系加快組織落實，解決公司生產急需。xx年主要投資如下：

（1）xx年公司配套投產兩部ZJ50L鉆機。

（2）購置ZJ30L鉆機1套；ZJ40L鉆機一套。總投資約1500萬元。

（3）非安裝設備投資約500萬元。

（4）投資制造JJ225/43型井架及底座2套及ZJ32加高底座1 套，投資約400萬元。

（5）利用管理局租賃資金約300萬元，購置設備7臺套。

3、認真抓好設備修理管理工作。

根據公司年初經營目標，今年公司設備維修費計劃指標為1250萬元，因公司設備老化嚴重，嚴格來講這個數字是不夠的，為顧全公司大

局，我指示設備管理科要不等、不靠，對設備狀況進行認真分析，合理安排設備修理，嚴把設備修理質量關，強化現場管理，杜絕設備責任事故。在安排設備修理上，做到能中修的設備不進行大修，能現場修理的不安排中修。通過這些行之有效的手段和措施，xx年設備修理費用計劃1250萬元，1-11月份實際支出1140萬元，完成年計劃的91.2%，保證了設備的正常運轉。

4、認真做好鉆井設備的現場管理工作，維護設備性能，杜絕設備事故。通過設備年審、“三零散化”設備安全百日競賽、冬季設備整修等一系列活動加上日常的現場監督檢查，確保設備以優良的技術性能為鉆井生產服務。

三、認真抓好全公司的職工培訓工作

職工培訓是公司人力資源管理中的一項重要的工作，關系到公司的發展前途和發展潛力。xx年公司共組織職工參加各類培訓班33期，培訓人數617人。同時以培訓學校為依托，開展井隊輪訓班21期，培訓學員1194人次。

今年選拔了7名技術過硬、工作突出的技術工人參加管理局技師考評工作。經考核，公司有4名石油鉆井工和2名泥漿工獲得技師聘評資格。

在公司第四屆技術比賽中取得石油鉆井工第一名，計算機文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車駕駛員第四名、第六名的成績。同年10月，在管理局第十二屆工人技術比賽中獲得鉆井泥漿工第一名、第五名，石油鉆井工第七名、第十名的好成績。

加強培訓考核制度的貫徹執行，加強培訓學校的管理，使之在職工的日常培訓中發揮應有的作用。通過強制、激勵、引導、教育等手段逐步轉變公司的學習風氣，營造一個“學習型”組織環境，使公司的職工學習和培訓工作逐步有了起色。

四、yy年的工作打算

1、設備管理方面：yy年首要任務是組織好1套ZJ50D鉆機 和1套ZJ30L及1套ZJ40L鉆機的投產配套工作。根據油田的設備更新計劃yy年有可能增加鉆井裝備的更新改造力度，我們要積極同有關部門聯系爭取更多的設備投資，更新我們的鉆井裝備；做好對鉆機結構的論證，做好公司資源的合理配置；做好yy年的非安裝設備購置計劃；做好yy年的設備修理工作，在不超支的前提下把有限的資金合理的管好用好；加強鉆井設備的現場管理、油水管理及資料管理等基礎工作；引進現代化的管理思想，把我公司的設備管理提高到新的水平。

2、職工培訓方面：強化勞資培訓科的管理力度，組織好職工 的外出培訓和各種取證工作；加強職工培訓學校的管理，真正發揮培訓學校的作用；嚴格各項培訓管理制度和考核制度，使之真正的發揮強制、督促、激勵的作用，提高公司的干部和職工的學習熱情和積極性，利用一年到二年的時間，在公司內部形成一種積極向上的學習風氣和環境，使公司真正的成為學習型的組織。yy年計劃為培訓學校配備一間多媒體教室；組織培訓教師參加計算機中級學習，推廣多媒體教學；制定詳細的培訓計劃，讓公司機關的干部和技術人員參加教學，補充教師力量的不足，使教學內容更貼近鉆井

實際；通過培訓提高職工的技術和管理素質，為公司的持續穩定發展打好基礎。

五、存在的問題和不足

管理的經驗不足，管理力度不夠，協調能力還有待加強。政治 學習方面深度不夠，有時出差后也就堅持的不好。同時性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。今后在上級黨組織的關懷下，在大家的幫助下，進一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。

總之，xx年我在公司副經理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負責，為黨委負責，為職工負責，盡到了一個黨員、干部的職責，為公司的持續穩定地發展做了一些工作，也取得了一定的成績。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點和不足，取得更大的成績，把工作做好，做到無愧于公司和群眾，無愧于一個黨員干部。

第三篇：述職報告(公司副經理)

述 職 報 告*********各位領導：

2011年是**公司極為重要的一年，我作為公司副總經理，積極配合兩屆總經理工作，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”。作為公司的副總經理，嚴格按照公司的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好人，才能管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。2011年我公司除了長沙項目仍在繼續施工外，還分別在中山和順德承建了兩個基坑支護項目。我經常親臨中山和順德工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于中山項目進場初期施工條件很不完善，加之我司又是第一次直接承接軟土土方項目，在中山項目初期，更是常駐工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助總經理保證了這兩個項目的順利完工。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協助總經理進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、協助總經理科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

述職人：

第四篇：公司副經理述職報告

述職報告

各位同事，大家好

2010年已經過去，現就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作。基本完成了****工程的生產任務和****公司的質量管理工作。

一、公司質量管理方面

作為****公司質量分管經理，我始終堅持充實專業知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在項目建設中取得了一定的成績。****項目順利通過了竣工驗收，其中****獲得了“****杯”及順利通過了****驗收。還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。

二、項目管理方面

根據公司安排，除分管公司質量外，還擔任****工程的項目經理，主要負責項目的質量、進度、安全管理工作。

質量方面：根據公司制定的項目管理目標，創建****市優質結構工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務分包隊伍技術力量不足的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設的控制外，針對現場看臺踏步每一步標高不一致的情況，專門組織技術熟練的工人及管理人員進行了

操作和復核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網架預留預埋等主要部件的復核，順利的通過了工程主體驗收。工作中一絲不茍，盡全力去實現合同要求力爭****的目標。

進度方面：勞務隊伍管理水平差、素質低，對工程的工作穿插沒有調節能力，勞動力安排不及時等情況下，導致工程進度嚴重滯后。通過向公司領導反饋、聯系業主、監理等各種可以利用的形式，積極的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內容。

安全管理方面：認真對施工現場進行了前期布置。通過工地例會、現場會議等形式，扭轉勞務分包現場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。

管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質量管理不到位等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

第五篇：公司副經理述職報告

2011述職報告

2011年已經過去，現就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作。基本完成了xxx工程的生產任務和xxxx公司的質量管理工作。

一、公司質量管理方面

作為xxx公司生產分管經理，我始終堅持充實專業知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在項目建設中取得了一定的成績。縣***項目順利通過了竣工驗收，還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。

二、項目管理方面

根據公司安排，除分管公司質量外，還擔任****工程的項目經理，主要負責項目的質量、進度、安全管理工作。

質量方面：根據公司制定的項目管理目標，創建****市優質結構工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務分包隊伍技術力量不足的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設的控制外，專門組織技術熟練的工人及管理人員進行了操作和復核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網架預留預埋等主要部件的復核，順利的通過了工程主體驗收。工作中一

絲不茍，盡全力去實現合同要求力爭****的目標。

進度方面：勞務隊伍管理水平差、素質低，對工程的工作穿插沒有調節能力，勞動力安排不及時等情況下，導致工程進度嚴重滯后。通過向公司領導反饋、聯系業主、監理等各種可以利用的形式，積極的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內容。

安全管理方面：認真對施工現場進行了前期布置。通過工地例會、現場會議等形式，扭轉勞務分包現場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。

管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質量管理不到位等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。