第一篇：值長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)的工作

值長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)的工作

陳怡錦

電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)，值長(zhǎng)在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中肩負(fù)重要的責(zé)任，值長(zhǎng)是電廠生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)“指揮官”,保證電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定,同時(shí)也是上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此,電廠調(diào)度工作中要求每一個(gè)值長(zhǎng)必須有高度的責(zé)任心、責(zé)任感和較高的業(yè)務(wù)水平,電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運(yùn)行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作、及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理,盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運(yùn)行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此：

1、必須熟悉全廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、操作、一般維護(hù)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間電廠機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，操作以及事故處理。

2、正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全班人員嚴(yán)格按照機(jī)組負(fù)荷曲線和水庫(kù)運(yùn)行方式、調(diào)度指令運(yùn)行，努力完成發(fā)電計(jì)劃和嚴(yán)格控制廠用電率，降低單位耗水量，節(jié)約能源。

3、根據(jù)設(shè)備能力和電網(wǎng)要求，選擇合理運(yùn)行方式，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好文明生產(chǎn)。

4、組織全班人員認(rèn)真貫徹規(guī)程、制度，統(tǒng)一指揮全班人員進(jìn)行操作、巡視檢查、事故處理、檢修交待等日常工作，缺陷單名稱(chēng)準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、組織設(shè)備運(yùn)行分析、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、安全日和考問(wèn)講解等活動(dòng)，積極開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，對(duì)已發(fā)生的事故、較大的異常情況，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)，事后應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面經(jīng)過(guò)報(bào)告交車(chē)間審查。

6、認(rèn)真組織本班人員的安全、技術(shù)、規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做好全班人員的思想政治工作，具有較好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)

7、有良好的的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及常用的辦公軟件。

8、。貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，（工作票和操作票，設(shè)備巡迴檢查制度，交接班制度，設(shè)備輪換制度。）

9、認(rèn)真組織召開(kāi)班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)本值的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、注意事項(xiàng)、安全交底等，記錄好各種日記。

10、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)、運(yùn)行規(guī)程等各項(xiàng)制度，教育班員遵紀(jì)守法，做一名作風(fēng)正派、講文明有禮貌、守紀(jì)律的好員工。

11、搞好車(chē)間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造風(fēng)清氣正、環(huán)境優(yōu)美的工作場(chǎng)所。

12、保證調(diào)令電話暢通，保管好各種工、器具，勞保用品完好，教育員工正確使用。

二0一二年三月

第二篇：值長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

值長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

摘要：安全生產(chǎn)是我國(guó)一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的正常生活秩序。電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。要確保電廠和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須緊緊抓住提高值長(zhǎng)調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作和事故處理。關(guān)鍵詞：電廠值長(zhǎng) 安全生產(chǎn)調(diào)度 1 引言

安全生產(chǎn)是我國(guó)一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的目標(biāo)，是我們長(zhǎng)期為之奮斗的方向。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的正常生活秩序。特別在社會(huì)和電氣化設(shè)施不斷向高消費(fèi)型發(fā)展的時(shí)代，停電將會(huì)破壞正常生活，甚至造成社會(huì)不安寧，事故停電給各行業(yè)造成停產(chǎn)輕則使產(chǎn)品質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益減低，重則使廠礦企業(yè)設(shè)備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。值長(zhǎng)在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中的重要責(zé)任

電廠值長(zhǎng)是電廠生產(chǎn)的指揮者,肩負(fù)保證電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命,同時(shí)也是上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此，電廠調(diào)度工作中要求每一個(gè)值長(zhǎng)必須有高度的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)水平，電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運(yùn)行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作，及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理，盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。如果電廠值長(zhǎng)發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作，將會(huì)給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。

電廠調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電網(wǎng)的穩(wěn)定。近幾年來(lái)，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機(jī)保護(hù)及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平不斷提高，使電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，對(duì)電廠安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。但同時(shí)，從我們的工作經(jīng)驗(yàn)看，結(jié)合到工作實(shí)際，保證電廠和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須防止習(xí)慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關(guān)鍵必須抓住人的因素。從多年來(lái)全國(guó)電廠發(fā)生的事故看，人為誤操作事故也時(shí)有發(fā)生。因此，要確保電廠和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須緊緊抓住提高值長(zhǎng)調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作和事故處理。3 值長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中該如何做好調(diào)度工作

作為一名值長(zhǎng)要堅(jiān)決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)與內(nèi)容。簡(jiǎn)單地說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度也就是生產(chǎn)管理，而這種生產(chǎn)管理又是以基礎(chǔ)管理為中心的，要做好生產(chǎn)調(diào)度的工作，當(dāng)然首先應(yīng)做好基礎(chǔ)管理工作，這樣抓好事情的重點(diǎn)，才能做到有的放矢。其次，要意識(shí)到，生產(chǎn)調(diào)度對(duì)廠效益有著至關(guān)重要的作用，無(wú)論是要提高一個(gè)廠的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益，都需要做好生產(chǎn)調(diào)度。因此做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。當(dāng)班期間，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)全值正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每天上崗之前，提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況及查閱記錄，做到接班前對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)充分掌握。接班后根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況合理安排負(fù)荷的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在當(dāng)班期間認(rèn)真巡視重點(diǎn)設(shè)備和各運(yùn)行崗位，掌握運(yùn)行參數(shù)并認(rèn)真分析及時(shí)做出調(diào)整。合理安排各種條件下的設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟(jì)調(diào)度各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷，做到度電必爭(zhēng)，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達(dá)每一個(gè)調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個(gè)運(yùn)行、檢修安全關(guān)口。認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時(shí)準(zhǔn)確處理異常事故的能力。（2）做好內(nèi)行管理工作，保證工作的順利進(jìn)行。做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先要做好內(nèi)行管理，管理好工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要管理好工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先必須懂行，就像執(zhí)法一定先知法的道理一樣，一定要對(duì)每項(xiàng)工作有一個(gè)全面而具體的掌握。一方面應(yīng)對(duì)全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實(shí)踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認(rèn)識(shí)，這樣才能在遇到突發(fā)事件的時(shí)候應(yīng)對(duì)自如，保證工作的順利進(jìn)行。另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并在實(shí)際工作中反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，最終做到能靈活運(yùn)用。做好了以上兩項(xiàng)工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對(duì)外樹(shù)立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項(xiàng)工作的同時(shí)，樹(shù)立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。時(shí)刻謹(jǐn)記維護(hù)全廠的整體形象，并把這項(xiàng)工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對(duì)事有預(yù)見(jiàn)性，團(tuán)結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個(gè)電廠形成一個(gè)和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項(xiàng)工作，往往反映出一個(gè)人的知識(shí)水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達(dá)到的高度。要處理好上下級(jí)的關(guān)系，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評(píng)，同時(shí)還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅(jiān)持自己的原則，說(shuō)話有藝術(shù)，能為人所接受。對(duì)待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見(jiàn)，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對(duì)待下級(jí)，要加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時(shí)也要樹(shù)立良好的形象，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

（5）增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運(yùn)行，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。如何做到獨(dú)自安排各項(xiàng)生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,及時(shí)掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（6）堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實(shí)事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)弄虛作假的要嚴(yán)懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。（8）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)值長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長(zhǎng)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、調(diào)度知識(shí)，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際中不懂的、不會(huì)的一定要弄懂弄會(huì)。經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)就會(huì)產(chǎn)生一次飛躍，考慮問(wèn)題就會(huì)更全面、更細(xì)致、更合理。值長(zhǎng)必須達(dá)到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護(hù)配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。“三能”即能正確下令進(jìn)行倒閘操作；能準(zhǔn)確分析電廠運(yùn)行情況；能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長(zhǎng)只有通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準(zhǔn)確高效傳達(dá)上級(jí)調(diào)度電文精神，及時(shí)處理好每一份調(diào)度信息。始終堅(jiān)持“處理好每一份電文、接好每一個(gè)電話”的原則，對(duì)接收的上級(jí)有關(guān)調(diào)度電文及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（10）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極奮進(jìn)。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。4 結(jié)束語(yǔ)

身處電力生產(chǎn)運(yùn)行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長(zhǎng)應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

第三篇：值長(zhǎng)工作設(shè)想

值 長(zhǎng) 崗 位 工 作 設(shè) 想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫XXX，33歲，中共預(yù)備黨員，本科文化，XXXXX人，是XXXX廠的運(yùn)行部二值值長(zhǎng)，從2004年電廠的第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電起，就當(dāng)選為二值值長(zhǎng)至今，一干就是六個(gè)年頭了。經(jīng)過(guò)這六年的勤勤懇懇的運(yùn)行值長(zhǎng)工作，深知運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，既是最基層的管理者，又是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石，所以值長(zhǎng)的責(zé)大任重，需要具有一定的綜合管理能力。為了能把工作做得更好，多年以來(lái)我不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)行生產(chǎn)和管理相關(guān)的內(nèi)容，來(lái)提高自己生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力。

我認(rèn)為值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，接受直下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下，就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行值班人員，安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)，還要組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人。為此，值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),具有豐富的電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專(zhuān)業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，熟悉各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運(yùn)行方式，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在正常生產(chǎn)時(shí),注意對(duì)生產(chǎn)狀況分析比較,做好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，比如收集水情信息，預(yù)測(cè)出有洪水來(lái)時(shí)，提前騰出庫(kù)容，枯水期時(shí)保持高水頭運(yùn)行等；當(dāng)有特殊氣候時(shí),提前做好事故預(yù)想及防范措施，在事故處理中,準(zhǔn)確地判斷事故類(lèi)型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,在事后認(rèn)真做好事故分析、反思、總結(jié);相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn)。

憑我多年的運(yùn)行工作和不斷的學(xué)習(xí)，我有信心和能力迎接這次值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的挑戰(zhàn)！如果競(jìng)聘成功我將從一下幾點(diǎn)開(kāi)展值長(zhǎng)的工作

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)抓好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

值長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，每一周組織一次班員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)或者安全活動(dòng)，比如：分析廠里近段時(shí)間里發(fā)生的事故、安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、事故預(yù)想和處理等。為了能更好更全面的提高值班員的生產(chǎn)技能和素質(zhì)，這就要求值長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬。值長(zhǎng)不僅在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。還要在管理上講究藝術(shù)，今后我要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)技能，在正常生產(chǎn)時(shí),注意對(duì)生產(chǎn)狀況分析比較,避開(kāi)震動(dòng)區(qū)發(fā)

電，在保證安全的前提下，抬高上游水位使機(jī)組在高水頭下能保持穩(wěn)、滿發(fā)電。在汛期防汛工作必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”防重于搶的方針，堅(jiān)持立足于防大洪、渡大汛的原則，根據(jù)《水電廠防汛管理辦法》要求：“遇設(shè)計(jì)洪水不垮壩、不漫壩、不淹廠房、遇超標(biāo)洪水有應(yīng)急搶險(xiǎn)措施，使損壞減輕到最小的程度”，做好事故預(yù)想，比如：10KV母線失壓、400V廠用電消失或者近區(qū)變、廠用變故障等，應(yīng)該怎么倒閘操作和注意事項(xiàng)。在事故處理中,首先要保證自己的的頭腦清醒，才能準(zhǔn)確地判斷事故類(lèi)型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,并在事后帶領(lǐng)值班人員認(rèn)真做好事故分析、反思、總結(jié)。不斷提高全值安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、以身作則模范遵守規(guī)章制度

值長(zhǎng)的模范行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，最有號(hào)召力，最能說(shuō)服人。作為值長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、值長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行電力各種安全管理制度，熟練安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行是“兩票”工作制度，把操作票的主項(xiàng)和分項(xiàng)都核對(duì)實(shí)際情況細(xì)心地審核好；把工作票的每一項(xiàng)安全措施認(rèn)真審查和布置好。平時(shí)生產(chǎn)時(shí)按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程，加強(qiáng)安全管理，處理安全隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)報(bào)告和處理，并做好記錄和分析，通過(guò)缺陷的分析來(lái)確定設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

三、用心工作、用愛(ài)管理提高管理方法

當(dāng)好一名值長(zhǎng)，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。值長(zhǎng)要履行職責(zé)，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為基礎(chǔ)，逐步在人們心中樹(shù)立起威信。所以，我今后要應(yīng)該做到：聆聽(tīng)職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，除了進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還經(jīng)常同各值班人員開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)增進(jìn)感情。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，感謝你們給了我這一次的競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我堅(jiān)決服從公司的安排，不管我能否走上值長(zhǎng)崗位，我都將一如既往地把工作干好。謝謝！

競(jìng)聘人：XXXXX

2010年7月18日

第四篇：發(fā)電廠值長(zhǎng)工作要求

發(fā)電廠值長(zhǎng)工作要求

工作要求：

1、值長(zhǎng)精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的基本要求；

2、熟悉設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟悉相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項(xiàng)；

3、接班前了解當(dāng)前的運(yùn)行方式、設(shè)備變動(dòng)情況、正在進(jìn)行的檢修工作，閱讀＜值長(zhǎng)日志＞、運(yùn)行方式記錄、通知等。工作步驟：

1、接班后值長(zhǎng)掌握當(dāng)日運(yùn)行方式和工作中的注意事項(xiàng)，正在進(jìn)行的工作和設(shè)備缺陷，根據(jù)當(dāng)日工作及人員情況安排人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)、巡檢、操作及當(dāng)日的定期工作；

2、監(jiān)督當(dāng)班人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，嚴(yán)防違章違規(guī)行為的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3、對(duì)特殊的運(yùn)行方式應(yīng)作好相應(yīng)的安全保障措施和事故預(yù)想；

4、負(fù)責(zé)全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學(xué)習(xí)；

5、監(jiān)督本值人員完成上級(jí)部門(mén)交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)和臺(tái)帳記錄；

6、當(dāng)值期間發(fā)生故障（事故）應(yīng)及時(shí)處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，請(qǐng)求處理意見(jiàn)；

7、作好當(dāng)日的《值長(zhǎng)日志》、《運(yùn)行方式》的記錄。

第五篇：值長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

值長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、值長(zhǎng)是電廠生產(chǎn)的組織指揮中心, 行政上隸屬?gòu)S長(zhǎng)、值長(zhǎng)室主任的領(lǐng)導(dǎo)，在調(diào)度關(guān)系上執(zhí)行上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度命令，在工作中嚴(yán)格按各專(zhuān)業(yè)操作規(guī)章及相關(guān)制度執(zhí)行，正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

2、值長(zhǎng)在當(dāng)值期間負(fù)責(zé)熱電廠生產(chǎn)的組織、指揮、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和用戶的正常需要，對(duì)全廠安全、經(jīng)濟(jì)、調(diào)度、運(yùn)行操作、事故處理等全面負(fù)責(zé)人；對(duì)本值的思想狀況，現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3、值長(zhǎng)對(duì)自己發(fā)布的命令應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，如果對(duì)值長(zhǎng)正確命令違抗或拖延時(shí)間執(zhí)行者，因此造成的后果受令人全部負(fù)責(zé)。

4、參與審批主體設(shè)備或主要系統(tǒng)設(shè)備檢修、聯(lián)系并掌握檢修進(jìn)度，負(fù)責(zé)審批各車(chē)間的工作票和操作票，使“兩票”合格率達(dá)100％。

5、負(fù)責(zé)組織并有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠人力、物力，參與、討論、進(jìn)行異常、事故分析及處理。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)精益化項(xiàng)目及指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，檢查督促省煤節(jié)電技術(shù)措施的執(zhí)行情況、搞好本職指標(biāo)競(jìng)賽，降低消耗、提高效率。

7、參加廠生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行工況及各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)需解決的問(wèn)題，貫徹落實(shí)廠部指示.，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系主體設(shè)備啟、停、檢修、負(fù)荷調(diào)整、有權(quán)檢查運(yùn)行崗位的勞動(dòng)紀(jì)律、運(yùn)行記錄，并提出建議要求，并督促相關(guān)工作進(jìn)度。

9、帶領(lǐng)本值全體人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程和上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程及公司、廠相關(guān)制度文件要求。

10、監(jiān)督各崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、記錄。監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的正確運(yùn)行方式、保證全廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、連續(xù)不斷的發(fā)電、供電、供汽并做好以下工作：

月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的發(fā)電任務(wù)。

正確啟動(dòng)和停止鍋爐、汽機(jī)發(fā)電機(jī)組。

準(zhǔn)確的進(jìn)行本廠倒閘操作和其它操作。

協(xié)調(diào)、配合、支持各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和檢修工作。

確保本廠主要電氣、熱力系統(tǒng)及廠用電的安全可靠。

保持鍋爐、汽機(jī)、（發(fā)電、供汽）負(fù)荷平衡。

注意除鹽水、給水、蒸汽品質(zhì)符合規(guī)定。

掌握生產(chǎn)流程之間的銜接、及煤、油、水、酸、堿等大綜原料的儲(chǔ)存情況、并對(duì)其中存在的問(wèn)題、及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)解決。日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的匯總、報(bào)表的制做、上報(bào)指標(biāo)分析工作。