第一篇：電力公司2010工作計劃

各位領導、同仁：回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網公司的標準還差距很遠。展望未來，我們還需奮力進取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。今年公司繼續

各位領導、同仁：

回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網公司的標準還差距很遠。展望未來，我們還需奮力進取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。

今年公司繼續深入開展“無違章年”活動，搞好安全工作是保證“無違章年”活動順利進行的關鍵，我所將在上級各單位、部門的統一領導下；在農電總站的正確指導下,全所員工團結協作，奮發進取；本著公司“團結、和諧、奮進、成功”的企業理念，認真制定“無違章年”活動方案，將“無違章年”活動作為安全工作的核心來抓，并真正落到實處，爭創“無違章班組”、“無違章工作現場”,以安全為中心,以創一流為動力,結合省公司“三個不發生”百日安全活動方案、季節性的安全大檢查、針對我所線路設備嚴重老化、未網改村存在薄弱環節，大力加強消缺整改措施；消除線路隱患；加強保安器的投運；落實施工現場標準作業化；維護、操作辦票規范化。認真貫徹落實省公司和市局、公司“兩會”、2010年安全工作會議、生產工作會、技術監督工作會議、電網工作會議精神。以“責任重于泰山”的政治態度落實本所各類人員安全生產責任制；堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針；加強安全生產可控、在控、能控管理，加強安全監督規范化管理，深化“嚴抓嚴管”、深化反違章、實現無違章。加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監督檢查，加大反“三違”工作力度，落實安全性評價、夯實安全基礎；不發生省公司界定的62種嚴重違章行為，不發生人員責任事故，全面實現本所2010年安全生產目標。

一、安全生產管理：

1、認真抓好培訓，提高全員綜合素質。

一是通過組織員工學習國網公司、市局、縣公司關于安全生產工作的一系列政策、規程、規定和相關文件，提高對安全生產工作的認識，增強全員安全意識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點組織學習安全生產的技術規程、辦法及各類安全生產管理性文件、農電反“六不”、農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施及《湖南省電力公司違章下崗處罰實施細則》，做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。二是開展以培訓為主的豐富多彩的安全活動。通過開展各項活動，達到加強員工培訓的目的。利用安全周活動，結合“無違章年”活動計劃以及培訓計劃對員工進行業務技能和各類安全規章制度的培訓，大力提高員工的業務技能和安全意識。

2、認真開展“無違章年”活動及“三個不發生”百日安全活動。

圍繞“一個落實”、推進“兩個固化”、做到“三個堅持”、狠抓“四個突出”。嚴把每個作業現場的安全關，認真落實作業前一小時培訓、落實班組安全活動要求；落實互動“三交”；落實標準化作業和風險控制；落實現

場安全措施。進一步“固化作業行為、固化管理流程”，確保安全生產的可控、能控、在控。加大安全生產獎勵力度，做到獎得心動，罰得心痛，嚴格按照“四不放過”要求認真分析事故、障礙、異常的責任，并施行連帶處罰。確保不發生大面積停電事故，不發生人身傷亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故。

3、全力以赴抓好春季、秋季安全大檢查工作。

春季、秋季安全檢查工作是一項系統工程。只有把春季、秋季安全檢查工作做好，才能保證線路設備不留隱患、運行正常。根據季節的不同特點，在春檢時，組織人員進行防雷迎峰檢查，對變臺的接地電阻進行測試、對接地電阻不合格的變臺進行消缺；對變臺避雷裝置進行檢查與試驗，對供區配電線路進實施砍青排障、布置好防汛工作；在夏季，對配電變壓器的負荷進行測試，檢查變臺有無過載及負載不平衡現象，根據需要對偏相的變臺進行負荷調整，檢查供區內農業生產、小菜基地、各種臨時用電是否違章及存在安全隱患，在秋季，認真查找安全隱患，做好迎峰度冬工作準備；在冬季，搞好防凍融冰、抗冰保電工作。嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，每月每季組織對安全工器具進行了全面檢查，并在規定時間內進行校驗，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發生，嚴禁未經對安全工器具正確使用培訓者進入現場作業。交通安全落實全員安全責任制，將交通安全放在與電力生產同樣重要的地位，統一管理，統一考核。對全所員工所使用的車輛定期進行安全大檢查，督促大家辦好各類證件；認真學習貫徹落實有關交通安全規章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預防，居安思危，警鐘長鳴。對于在安全大檢查過程中發現的問題及時予以進行整改。針對春季、秋季安全大檢查的評分標準，形成一種常態機制，搞好全面安全管理工作。

4、抓安全生產責任的落實。

年初人人簽訂《安全責任狀》，明確各自安全責任，真正形成安全生產人人有責。在此基礎上，一是充分發揮安全監督體系、安全生產保證體系的作用，形成全員齊抓共管的局面，使各類安全責任落到實處。二是針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線。三是根據各崗位人員易于違章的特點，有針對性的提出各崗位人員違章防止辦法，確保不發生違章行為。

5、強化班組基礎建設，夯實班組安全基礎。

班組是一個企業的基礎，在培養員工養成嚴肅認真的工作作風和一絲不茍的工作態度的同時，對違章違紀、習慣性違章等現象嚴厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結合班組安全周活動實行標準化管理，規范管理、規范操作，提高安全生產的水平。大力開展“創無違章班組”、創“無違章現場”活動，確保我所不發生嚴重違章行為，控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷；確保作業現場不發生一般及以上違章行為。

6、搞好用電、電力設施保護宣傳，進行隱患消缺，確保安全用電。

2010年我們將利用公司的宣傳車、宣傳標語、宣傳欄、在學校宣傳等多種形式，向用戶宣傳安全用電常識及電力設保護知識`。針對供區用戶用電的特點及供區線路設施的實際情況做好用電規劃、制定消缺計劃，組織力量積極查找隱患，并隨時排除，確保供區供電正常及用戶的安全用電，防止發生各類事故，讓用戶用上滿意、放心的電。

7、加強總保護投運管理，確保總保護的正常投運。

加強變臺總保護的投運管理，責任落實到人，嚴格按照變臺總保護投運管理辦法進行試跳并做好記錄，除了按規定對總保護進行測試外，還隨時對總保護的投運情況進行抽查，確保變臺總保護的正常投運，筑牢農村安全用電“三道防線”。

8、強化執行力，確保各項工作順利完成。

計劃定得太多，沒有完成也會失去意義，為保證各項任務指標的完成，因此必須要有強有力的執行力作保證，本所對各項工作會制定出相應的實施辦法來進行督促考核。

二、營銷、服務工作管理

加強用電管理、努力降損增效，確保電費及時全額回收。繼續深入營銷服務反違章工作，讓“三十二”條深入人心，取得實效，努力提高優質服務水平，打造本所營銷服務工作新局面,順利完成本所2010年各項經濟指標。

1、切實加強用電管理，以公司和總站出臺的各項制度為依據，將各項指標分責任，分臺區考核到人，實現我所營銷工作，向制度化和規范化邁進，加大標桿供電所創建力度。

1、抄收卡管理，要求正確錄入各種數據，包括客戶姓名，卡號，電表型號，廠號，容量和封號以及電話號碼，每月抄表日期和抄表數據要準確真實，不得任意涂改。

2、抄核收管理工作是我所營銷工作的首要環節，是檢驗全所工作的重要表現形式。抄核收工作完成的好與壞直接影響到營銷各項經濟技術指標，所以要按照省公司《電費超核收工作規程》執行到位，每次抄表前召集全所員工開會，認真布置，精心組織抄收核工作，抄表員必須在規定的抄表期限抄表到位，實抄率達100%，不得有漏抄，估抄，錯抄等行為發生，抄表過程中發現客戶表計異常的和營銷專責一起及時檢查，處理，做出處理并做好記錄。

3、發票管理應由專人管理，集中開票并按發票號碼逐一登記，發票作廢成錯誤的應登記并每月上報總站。

4、復核員管理，復核員要認真履行復核職責，在抄表工作完成后，及時對每本抄收卡進行復核，是否有錯抄，漏抄和估抄現象，是否有涂改，每筆電費的電價是否正確，金額是否準確，發現問題及時上報營銷專責和所長。

2、線損作為一項綜合性的經濟技術指標，涉及營銷和生產各個層面的工作，是直接和經濟利益掛鉤的重要方面。為此，在抄表過后及時核算出各種線損，從而發現問題，采取積極有效措施降低線損，我所將線損

指標分配到人，視完成情況直接與工資和二次分配掛鉤，獎懲分明，有效提高員工積極性，降低了線損。

1、線損分析會，每月的一號定期召開線損分析會，通報各線損的完成情況，重點分析降損工作中的問題和薄弱點，總結經驗，指出不足，進行線損經濟責任考核。

2、加大用電獎懲力度更換價格表計，本所供區茶廠、長青、巖洛、埡井、郝家山、亮埡等變臺系未網改村，臺區400V線損較大，去年共查出竊電戶6戶，更換電表15塊，追回損失0.86萬元，有鑒于此，我們將一如既往的加大供區內的用電檢查力度，特別是未網改的高損臺區，跟班稽查措施一定要細致，認真的落到實處，保證高損臺區的線損穩步下降，嚴防反彈現象。

3、加大專變客戶的管理，每月15日組織專人對專變客戶的計量箱和用電情況進行檢查，確保不發生專變客戶的竊電行為，保證10KV線損的穩定，特別是茶庵供區新增的專變較多，變臺集中，倍率大的特點要重點監察。

3、業擴報裝方面

在營業廳設立專職人員受理低壓業擴報裝，并公開業擴流程，受理客戶書面業擴報裝申請后，在規定的期限內答復接電，嚴格按業擴標準收取費用。

4、電價電費的管理：

嚴格按照物價部門頒布的政策收取電費。電費應該帳目清楚，使用統一票據，按規定及時上交，電費一定要結零，不發生新欠電費等行為。

5、財務管理：

1、所里財務管理嚴格執行收支兩條線。所收取的電費及其他收入，實行銀行專戶儲存，每月與銀行對賬核算。

2、嚴格執行總站的預算，嚴格履行報批手續，不得超支。嚴禁貸款交電費，嚴禁坐支電費，嚴禁設立“小金庫”

3、為規避電費風險，大宗用戶、專變電費和營業廳電費現金及時存入銀行帳戶，存電費時所里派專人陪同。

6、優質服務：

為提高我所優質服務水平，強化服務理念，推行真誠服務

1、優質服務嚴格執行標準化作業流程，各種窗口資料一應俱全，填寫規范、及時、準確，內容清晰真實，并設專人進行管理。

2、窗口人員著裝整齊，堅持掛牌服務，對客戶的咨詢、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話使用文明用語，報裝報修服務及時、周到、熱情。

3、窗口實行了無周休制度，受理客戶在營業場所的交費，為方便

群眾，在收費高峰期，適當延長服務時間。

4、設立了用戶意見薄和舉報箱，建立了定期走訪用戶和所長接待日制度，高度重視和嚴肅對待用戶的來信、來訪及投訴，將投訴率控制在千分之二以內。

5、建立客戶服務檔案，制定切實可信的便民服務計劃。

2010年對于我們來說，是充滿機遇的一年，更是充滿挑戰的一年，我們將求真務實、扎實工作、多措并舉、強化管理、力促全面工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第二篇：電力公司工作計劃

一、指導思想

略

二、主要目標

－－售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

－－固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。

－－實現利潤92億元。

－－電費當年不發生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發生的欠費全部回收。

－－資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。

－－基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95％的鄉鎮供電所完成改革。

－－提高供電質量。城市地區供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農村地區供電質量有明顯提高。

－－“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一調度，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大設備事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

四、繼續調整電力結構

繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件；做好水電流域規劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省（市）的電源建設。

繼續調整投資結構，加強電網建設。確保“西電東送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造項目。加強和完善區域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯網

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現天廣直流雙極投產；開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創造條件。

繼續推進大區聯網。做好全國聯網規劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區750千伏網架建設。

加大跨區輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現有通道的輸電能力，發揮聯網效益。

六、積極穩妥地推進電力體制改革

按照黨中央、xx的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎上，積極提出改革建議，配合國家有關部門做好深化電力改革方案的制定和實施。

全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩地完成政府職能移交工作。

總結、完善6個試點省（市）的經驗，繼續推進“廠網分開，競價上網”改革，建立競爭性的發電市常

加快農電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規范代管，95％的鄉鎮供電所完成改革。

加快建立現代企業制度，進一步完善法人治理結構。

繼續推動科研、教育、設計、施工、修造等領域的改革。積極穩妥地推進主輔分開，分離企業辦社會職能。

選擇部分企業繼續進行年薪制和期權制試點。

七、加強企業管理

加強資金、成本、質量管理。加強電費催繳工作。加強計劃和預算控制，認真落實資產經營責任制，加強經濟活動分析。繼續開展創一流活動。

積極配合監事會開展工作。加大財務、審計監督力度，嚴肅財經紀律。

加強科技創新，大力抓好一批影響全局的重大攻關項目的研究開發。廣泛應用信息、網絡等技術。促進設備國產化。

加強電力市場營銷管理，加強需求側管理，大力開拓電力市常

做好國家專項用于西部開發的財政性建設資金和西部開發債券的申請工作。抓住加入wto的機遇，合理、有效地利用外資，發展對外貿易，參與國際競爭。

堅持依法經營。配合國家有關部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強規章制度建設。

八、認真開展“電力市場整頓和優質服務年”活動

通過開展“電力市場整頓和優質服務年”活動，規范電力市場秩序，改善電力生產和消費的市場環境，提高供電質量和服務水平，保證用電需求，樹立電力企業的良好形象。

活動的主要內容是：建立電力市場信息披露制度，規范電力市場秩序，提高“三公”調度水平和調度透明度；公開電價和收費標準，嚴格制止亂收費和搭車收費行為；嚴格規范公司系統員工及多經企業用電行為，依法嚴厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為；提高安全可靠供電水平，

減少停電時間；加強行風建設，制定文明服務規范，實行服務承諾，提高服務質量。

九、進一步加強干部隊伍建設

加強領導班子建設。建立領導干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責任制度、領導干部監督檢查制度和任期經濟責任審計制度。調整班子結構，選好配強“一把手”。繼續實行干部交流，特別是向西部交流的力度。進一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。試行干部任用公示制。加快培養選拔任用優秀年輕干部。

建立規范的法人治理結構。加強董事、監事、經理三支隊伍的建設，建立公司派出董事、監事工作報告制度。

十、加強黨的建設和精神文明建設

按照“xxxx”的要求，進一步加強黨的建設，鞏固“三講”教育成果。以領導干部為重點，深入學習鄧小平理論，學習xx同志“xxxx”的重要思想，結合建黨80周年，大力開展共產黨好、社會主義好、改革開發好的主題宣傳活動。總結推廣公司系統思想政治工作創新經驗，以創新為重點，加強和改進政治思想工作。深化精神文明創建活動，搞好企業文化建設。

加大反腐倡廉力度。堅持“三嚴一表率”，認真落實黨風廉政建設責任制，加大從源頭上預防和治理～的力度，加大責任追究的力度，突出抓好領導干部廉潔自律。加大對重大案件的查處力度。

做好“qqq”癡迷者的教育轉化工作，防止滋事。關心和改善職工生活，切實關心離退休職工和下崗職工生活。及時解決和排除各種可能引發不穩定的因素，確保職工隊伍穩定。

第三篇：電力公司工作計劃

電力公司工作計劃

電力公司工作計劃1

“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費圣英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續穩定。全年實現了“八個不發生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續好轉。

費圣英在聽取有關部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費圣英強調，20xx年基本平穩度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求制造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關系。同時，也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。

費圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門要在這一方面發揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的`安全生產、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。

會議決定，20xx年xx月xx日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衛國、副總經理張建功、副總經理單業才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了匯報發言。

電力公司工作計劃2

根據20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx營銷各項經營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務：

一、主要營銷指標：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務。

2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內容：

（一）、業擴工作：

1、認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

2、對業擴報裝工作節點嚴格要求，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的`抄表到位情況；所內的抄表情況進行統計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統計表，由營銷部每月進行考核。

2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結，制定高損線路、臺區的降損措施，并且進行落實實施，每月所內線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現。

3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。

2、加強供電所對季節性用戶的預交電費管理工作，對季節性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強臺區的無功管理，對所轄區域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

3、對計量不準的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業規范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2、進行一次用電營業大普查工作，要求責任落實到人。

（六）、服務工作：

1、加強我所營銷人員的優質服務水平和服務理念，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業良好形象。著重解決人民群眾最關心、最直接、最現實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。

3、為提高窗口人員服務態度、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育，對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的窗口人員要進行調崗處理，提高窗口服務水平。

4、開展好優質服務宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況，把本所優質服務水平進一步提高。

電力公司工作計劃3

一、凸顯三大目標，著力打造服務品牌

1、建一流隊伍。全面加強指揮中心素質教育，堅持學習上追求深，工作上追求高，管理上追求嚴，作風上追求實，努力建設一支政治可靠、作風優良、業務精湛、樂于奉獻的民警隊伍；加大“以崗定人、競爭上崗、量化考核”力度，構建優勝劣汰的用人機制；加大對復合型民警的培訓力度，實現民警能文能武的育警目標；特別是要加強對青年民警黨性鍛煉，按照“儲備一批、使用一批、推薦一批、交流一批”的辦法，把政治素質好、業務精、能力強、作風硬的青年民警納入重點培養考察視線，加快指揮中心人才交流。

2、樹一流形象。堅持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，嘴巴嚴、手腳勤、筆頭快、頭腦清，塑造政治過硬形象；遵守廉政紀律，管住自己的腿，不該去的地方不去，管住自己的手，不該拿的東西不拿，管住自己的嘴，不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象；增強服務意識，端正服務態度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。

3、創一流業績。加快推進辦公自動化進程，構建科學、合理、高效的辦公體系，達到繁瑣工作簡單化、簡單工作精確化。堅持立說立辦、當日事當日畢、常事快辦，急事急辦，特事特辦，提倡文稿寫作爭做“快筆”，信息報送爭發“快車”，后勤服務爭當“快手”，機要、保密、信訪爭掛“快檔”；保證高效率、快節奏運轉，確保各項工作高質量、高標準完成。

二、強化三大職能，全面提升工作水平

1、強化參謀助手職能。一是要狠抓信息反饋。激活信息源，拓展信息面，暢通信息渠道。落實信息報送制度，緊扣局黨委中心，著眼大局，突出重點，及時報送深層次、內幕性、預警性信息；

緊貼基層動態，把握熱點，聚焦難點，準確及時的反映全局工作全貌，形成上下連結、左右貫通、反應靈敏、快速高效的信息工作運行機制；

對上級重要決策、重大部署的貫徹落實情況，大要案件及典型案件的查處情況，苗頭性、傾向性問題以及群眾反映強烈的熱點問題等，必須及時報送；

對重大突發事件，應在第一時間內報送有關情況，并續報處理進展情況；要加強信息綜合分析，注意信息的日常積累和存儲，把零散的、初級的信息進行分類歸納，提煉整理，形成有情況、有分析、有對策的高層次信息；

要及時捕捉苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展調研活動，開發預測性信息，增強信息的'決策價值，更好地為領導決策和指導工作服務，每月至少編發2期信息性《簡報》，信息工作在全市各縣（區）公安機關中的排名要力爭“坐三望二爭一”，即保持第三名、沖擊第二名、爭創第一名。二要注重調查研究。

結合局黨委重大決策部署，深入開展加強“三基”工程建設、警務運行機制改革、山區治安防控體系、警務保障等重點課題調研活動，參謀建議決策前，總結反饋決策后；

認真開展跟蹤調查，深刻剖析現象根源，提出解決之道。主任至少應發表調研文章3篇，副主任必須發表1篇以上，文秘人員xx必須發表2篇以上；xx必須發表1篇以上；全科室在縣局以上《簡報》及媒體上發表調研文章不少于10篇。三要加強督查督辦。

對于局行政首長下達的各項指示、指令、批示的執行完成情況必須進行督查，要糾正過去在政務督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端，一要強化督查意識。建立健全督查制度，優化督查機制，加大督查力度，提高督查實效，使督查在推動決策落實上發揮更重要的作用，確保決策目標的實現。

要定期編發政務督查通報，對于落實遲緩或抗令不遵，陽奉陰違的單位及個人予以曝光。

電力公司工作計劃4

一、指導思想

略

二、主要目標

售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。－－實現利潤92億元。

電費當年不發生新欠，及以前的陳欠收回5％，及以后發生的欠費全部回收。

資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。

基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95％的鄉鎮供電所完成改革。

提高供電質量。城市地區供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農村地區供電質量有明顯提高。

“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一調度，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大設備事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

四、繼續調整電力結構

繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件；做好水電流域規劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省（市）的電源建設。

繼續調整投資結構，加強電網建設。確保“西電東送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造項目。加強和完善區域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯網

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的`有關項目。實現天廣直流雙極投產；開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創造條件。繼續推進大區聯網。做好全國聯網規劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區750千伏網架建設。

加大跨區輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現有通道的輸電能力，發揮聯網效益。

六、積極穩妥地推進電力體制改革

電力公司工作計劃5

這次會議首先對上半年的生產情況進行了深入的總結，比如生產完成量是多少，哪些產品輸出量大，哪些產品銷售質量穩定，哪些產品頻出故障，又有哪些產品是我們需要改進的等等，都一一做了詳細的分析。會議上主要對全自動變比測試儀HYBC—901型設備樣式進行一個改進，現在的這款設備樣式結構不利于運輸，導致有部分出口的設備存在問題，技術部門也是第一時間看出了問題，現在正著手解決問題。

其次，公司高層重點交待了下半年的工作計劃：

一、規范治理，完善公司各項規章軌制。

為規范治理，總公司結合實際，對相關的規章軌制進行了充實完善，對原公司的治理實施細則進行了相應增補，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，職員鋪排進行了相應的劃定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業務技能培訓，進步職工素質。

今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業務技能培訓班，領導非常正視，請經驗豐碩的業務能手及專業職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中泛起的疑難題目進行了講解和討論，進步了熟悉，活躍了思維；組織開展了機械操縱技術比武，公司的機械操縱職員積極參加并取得了優異成績，通過這次培訓，進步了機械操縱職員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以提高前輩為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的熱潮。

三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進步員工安全意識。

最后，我們就銷售做了總結與下半年的一個展望，在銷售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷售業績中較去年雖然同比增長不是很大，但是在行業下滑的，產品價格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業績還是不錯的，下半年是行業的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時機，完成公司預定的銷售總額，實現公司的一個穩增長。同時，也希望銷售部門做好管理工作，加強線上和線下的雙邊關系，促進華英電力銷售團隊的`發展與壯大。

最后，華英電力久總做出致辭并結束了這場會議。華英電力有理由相信，憑著我們優質的服務，過硬的產品質量，雄厚的資金實力，精湛的技術，先進的管理團隊和研發團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業中的第一知名品牌。愿華英電力在20xx年寫下更輝煌的篇章！

電力公司工作計劃6

根據20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx營銷各項經營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務：

一、主要營銷指標：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務。

2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內容：

（一）、業擴工作：

認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

對業擴報裝工作節點嚴格要求，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進行統計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統計表，由營銷部每月進行考核。

加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結，制定高損線路、臺區的降損措施，并且進行落實實施，每月所內線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現。

完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。

（三）、電費工作：

抓好月度、電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。

加強供電所對季節性用戶的預交電費管理工作，對季節性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

要加強臺區的'無功管理，對所轄區域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

對計量不準的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

為了加強供用電營業規范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

進行一次用電營業大普查工作，要求責任落實到人。

（六）、服務工作：

1、加強我所營銷人員的優質服務水平和服務理念，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業良好形象。著重解決人民群眾最關心、最直接、最現實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。

3、為提高窗口人員服務態度、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育，對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的窗口人員要進行調崗處理，提高窗口服務水平。

4、開展好優質服務宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況，把本所優質服務水平進一步提高。

電力公司工作計劃7

20xx年秋，是電力公司煤礦繼續深化改革、精細管理、技改工程加快發展的重要一年，做好全年的社會治安綜合治理工作至關重要。為切實搞好社會治安綜合治理和創建“社會治安安全單位”工作，努力創造一個良好的社會環境，促進我煤礦“三個文明”建設健康發展，特制定20xx年秋社會治安綜合治理工作計劃：

一、指導思想：

緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業、事業單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩定工作責任制和治安經濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長效機制，實現發案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環境。

二、奮斗目標

1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發生，重點防范部位無盜竊案件的發生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發生。

2、煤礦黨組織充分發揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模范區隊”等創建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發生。

5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。

6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發生。

7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業和職工合法權益。

三、重點工作及措施

（一）把維護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發現和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態，杜絕和防止集體上訪事件的發生。

3、做好突發性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發現早、控制住、處理好。

（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩定。

完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發案率。深入發動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。

（三）

強化基礎建設，開展系列創安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創建“平安模范區隊”為重點的系列創安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。

3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規范管理，進一步提高暫住人口管理水平。

4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各崗位要強化領導，主要領導親自過問，主管部門切實負責，相關部門要形成合力，做到誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責，切實把責任制落實好。加強消防工作，首先要開展消防法規和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環節，查找火險隱患，及時整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的.管理工作。

（四）廣泛開展警企共建活動，為企業發展創造良好的周邊環境。

要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作，主動加強與周邊地區的溝通聯系，積極承擔起應盡的治安責任，協助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

（五）加強文明環境治理。

公共場所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發生。

（六）嚴格執行社會治安綜合治理一票否決制，落實目標責任，進行目標考核。

為促進社會治安綜合治理與創建“平安模范區隊”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實責任制，并進行嚴格的目標考核，具體要求是：

1、責任目標

（1）把穩定工作作為一項重要的經常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領導機構健全，責任落實，堅持正常的工作制度。

（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作

對重大問題要超前做好預案，杜絕群體上訪。

（3）積極開展系列創安活動，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發案部位的工業物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實，發現隱患限期整改，否則給予經濟處罰。

（4）加強單位內部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪。

（5）對職工進行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領職工業余生活陣地，“黃、賭、毒”等問題得到控制。

（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動人口管理正常化、制度化、規范化。

（7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責，確保安全無事故。

（8）完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業和職工合法權益。

（9）加強文明環境創建工作，杜絕車輛亂停亂放，公共場所嚴禁吸煙，亂大小便，堅決制止不文明行為，確保文明創建工作健康發展。

2、對工作不負責任，治安混亂，導致國家、集體財物被盜等各類案件的發生，除根據有關規定予以賠償外，還要追究相應責任，對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者，追究刑事責任，依法從嚴處理。

20xx年，我煤礦社會治安綜合治理及創建“平安模范區隊”工作任務繁重，各部門、各單位要密切聯系實際，按照“誰主管、誰負責”的原則，以人保班，班保區，基層單位保公司，從而將整個煤礦的社會治安綜合治理工作再推上一個新的臺階。

電力公司工作計劃8

20xx年用電部在公司領導的正確領導和支持下，經過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計劃。根據去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。

一、各項工作技術指標

購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現月清月結，計劃回收陳欠電費××％。

20xx年計劃完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關、商業用戶進行計量裝置現場校驗，對××戶居民和機關用戶、臨時工地進行安全用電檢查，對竣工建筑的電氣安裝進行驗收。今年計劃處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發生帶病運轉的現象。

二、保證完成各項工作指標的具體措施

1、抄表管理

從人員管理著手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核辦法進行考核，逐步實行分線、分區、分臺區考核標準。

今年將進行抄表區的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。

2、電費回收

作好電費回收是保證公司經營成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠計劃完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：

（1）嚴格執行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發現問題及時反饋并上報領導，以便及時糾正，防止公司蒙受經濟損失。

（2）每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預見的因素。

（3）掌握大企業和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發票傳給用戶，并加強催收。

（4）抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯系，保證用電電費的及時回收。

（5）對陳欠電費的追收要落實人員責任。

(6)用電監察班配合營業抄收班對欠費戶進行停、送電工作以及核實用戶行業類別工作，保證電費的正常回收。

3、節能降損

節能降損是提高經濟效益的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數得以實現的重要手段。為實現本線損率14.5%的計劃，需采取以下措施：

（1）低壓配變臺區落實人員管理責任制，臺區承包人負責低壓線路和日常管理和維護。

（2）保證抄表質量，統一按既定的臺區責任分工進行；從人員管理著手，強化內部管理機制。

（3）針對高線損的配變臺區，由線損專責組織，專責、班長共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達到降損目的。

（4）注重抄、核、收的全過程，每個環節無論發生任何變異，及時根據情況匯報、協商、解決。

4、安全用電普查

用電普查是為了理順和掌握我公司轄區內各類用電戶的情況，同時也是為了提高用電質量及防止漏電竊電的發生。

（1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區的用戶進行抽查，及時了解用電動態，發現問題，及時解決問題。

（2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區的查竊電行動。

（3）清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而提高用電管理水平。

5、計量工作

按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進行輪校。

（1）制定315KVA大用戶校驗計劃，對用戶下發檢定通知書，對在校驗過程中發現的問題及時提出并制定整改措施，督促用戶進行整改，對整改結果進行檢查。

（2）對各類機關用戶及商業用戶進行現場校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。此項工作在6月至9月之間完成。

（3）及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找。

（4）校驗記錄齊全、完好，并及時存檔。

（5）按時送檢標準表，配合旗、市質量技術監督局及有關單位完成各項臨時工作。

（6）及時校驗病表、事故表。

（7）按時完成各類報表，及時上交有關部門。

6、業擴報裝工作

按照“創一流”標準進行業擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結算協議書，明確雙方供用電責任，保證雙方利益。

7、一戶一表工程

將嚴格按照以下程序開展工作。

（1）開工前的技術培訓。對施工項目、施工方式、安裝工藝、工作程序進行培訓，培訓要有計劃、有記錄和總結，被培訓人員要有筆記，并經考試合格后方可開展工作。

（2）要嚴格按照電氣安裝操作規程進行作業；與雇傭工簽訂勞動合同；發放勞動保護用品，保證工作人員安全。

（3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。

8、安全工作

嚴格按照《電氣安全操作規程》開展工作，繼續簽訂“三不傷害”協議書、“安全措施”責任書，落實安全責任，保證全體用電監察班人員的安全。

去年用電部通過每周的工作例會對職工進行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護意識不斷提高，所以未發生影響公司形象的電力服務違規違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎上繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保證不發生安全事故。

（1）定期組織安全活動，對安全資料、事故通報進行學習討論，吸取經驗教訓，結合工作實際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。

（2）對低壓線路及容易受到外力破壞的.設備進行跟蹤監護，發現問題及時向設備所屬單位下發隱患整改通知書，并督促處理。

（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。

（4）為使每個工作人員都掌握必備的專業理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進行安全培訓，并加強進網工作人員的管理，杜絕不合格人員進網作業。

（5）遵照安全管理制度，定期進行安全檢查；對工作紀律、現場勞動紀律嚴格管理，進一步提高從業人員的總體素質。

9、創建一流供電企業工作

為加強用電管理，彌補工作上的漏洞，必須進行創建一流供電企業工作。為做好此項工作，必須做到：

（1）抄收人員抄表到位，抄表單書寫規范，保持抄表單、抄表卡的整潔。

（2）坐收人員要注意個人形象、服務態度，不允許發生用戶投訴事件。收據的填寫必須規范。

（3）裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須規范整潔。

（4）核算人員及時進行電費核算，發現問題及時與抄收員溝通，如發現重大問題及時向領導匯報。

（5）校表室按照計劃進行電能表的校驗和輪校。

（6）為保證“創一流”工作的資料健全完整，各班組及個人要積極配合“創一流”小組工作，按時完成創一流工作領導小組交辦的各項工作。

10、班組建設工作

本將結合“創一流”工作搞好班組建設，認真開展安全、政治學習和民主管理會議等活動，以便于提高用電部職工的整體素質，更好地為電力事業服務。

11、優質服務工作

不斷強化服務意識，更新服務觀念，提高服務素質，提升服務水平，充分調動員工的積極性，并不斷推出服務新舉措，提高整體服務水平。

20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著“人民電業為人民”的服務宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計劃，為我公司的經濟發展做出貢獻。

電力公司工作計劃9

中國聯通公司是以CDMA和GSM移動通信為重點，同時經營多種電信業務的綜合新興電信運營企業。公司高度重視科技進步和自主創新，將技術創新、研究開發作為增強公司競爭力的關鍵工作，積極采用CD-MA移動通信等先進技術，建設新型電信服務網絡。在技術創新過程中，公司高度重視能迅速轉化為市場拓展能力的適用技術，重點研究開發市場潛力大的新業務，培育新的業務增長點，并努力保持市場先行優勢，增強公司的核心競爭能力。

一、“十五”期間中國聯通科技創新工作

(一)“十五”期間中國聯通制定的科技發展目標與任務

“十五”期間，中國聯通圍繞公司確定的“建立新機制、建設新網絡、采用高技術、實現高增長，發展綜合業務”的總體發展戰略，制定了公司的科技發展目標和任務：

――建立科技創新管理機制。在公司內部建立權責明確、管理科學、激勵與約束相結合的創新管理體制、人才機制和組織架構。

――建設采用先進技術的電信網。建設以大容量光纖傳輸網絡為主體，以寬帶多業務承載網為核心，以多元化綜合接入網為基礎的一體化電信網絡。

――加快技術創新，實施創新技術。采用適應市場需求的先進技術來建設通信網絡，在大容量光纖傳輸網上積極采用密集波分復用技術，在多業務承載網上采用IP／MPLS組網技術，在移動通信方面采用CDMA技術并平滑過渡到第三代移動通信，在接入網方面采用光纖接人為主、無線接入為輔的多種技術。

――轉化技術優勢為市場優勢。通過技術創新，提高網絡質量、服務水平和業務多樣性，實現網上用戶、業務收入、利潤和公司市值的高增長，質量和服務的高水平。

――研究綜合業務新技術發展。最大限度地發展綜合業務，發揮公司多業務牌照優勢，實現通信資源的合理配置和綜合利用，以綜合網絡向社會提供綜合業務服務。

(二)“十五”期間中國聯通主要科技創新成就

“十五”期間，中國聯通技術創新工作初步形成了有前期技術動態跟蹤、熱點專題專項研究、技術和商用試驗、技術成果提煉和專利申請保護、企業標準制定貫徹、國家和國際標準反饋、新技術新業務推廣的相互銜接、相互作用的技術創新機制。中國聯通科技創新工作堅持兩個重點，一是移動業務，移動通信是公司科技創新的主要領域，如何形成CDMA／GSM差異經營的良性格局，是公司主要工作；二是綜合業務和資源綜合利用，作為綜合業務運營商，中國聯通致力于“業務綜合發展、資源綜合利用”。

1、重大技術成果

中國聯通在技術創新工作中，取得了突破性的技術成果。“中國聯通多業務統一網絡平臺”獲得“國家科學技術進步獎”一等獎，成為電信行業唯一獲國家科技進步一等獎獎勵的項目。此外，中國聯通還獲得了多項重大技術成果。

(1)多業務統一網絡平臺。中國聯通多業務統一網絡平臺項目是在一個統一的承載平臺上實現了可同時提供語音、數據、互聯網、視訊會議、可視電話、CDMA1x移動數據等業務的網絡。該項目兩項技術方面專利已獲國家授權，打破了傳統電信運營公司一個業務建一個網絡的做法，而采用下一代網絡的理念和架構，通過建立一個統一網絡平臺可同時提供多個業務的新的建網模式，為下一代網絡技術的發展提供了寶貴的經驗。

多業務統一網絡平臺已得到有效實施，覆蓋了全國330個城市，并延伸至美國和香港地區，并與全球的網絡實現互通。目前金融界有70％的用戶、證券界25％的用戶，以及12萬多個企業大客戶在使用聯通的多業務統一平臺業務。20xx年，聯通多業務統一平臺當年建設當年開通當年贏利1．7億元。截至20xx年6月底共創收171億元，利潤25．3億元，上繳稅金6．32億元，就是受到用戶肯定的最好證明。

(2)世界風G&C移動雙模技術。G&C雙模移動通信系統可以使用戶僅用一部雙模手機就可在G、C兩網之間自由切換，享受兩網服務。經過技術開發，G&C雙模移動通信系統形成了四項技術專利，并在20xx年年中率先在全球范圍內倡導和成功推出，使人們從單一移動通信時代快步進入到GSM和CDMA兩網合一、兩網保障、自由切換的移動通信新階段。G&C雙模移動通信系統技術方案受到國家和信息產業部的高度重視，國家標準已全面采納，成為信息產業行業標準。比起G網或C網單網用戶，G&C雙模系統用戶可享受如下技術優勢：更精彩增值服務、更暢通全球漫游、更完善網絡覆蓋，因此獲得很大市場反響，終端曾一度斷檔缺貨。其用戶是高端用戶，ARPU值遠高于一般用戶水平，是公司重要的業務增長點。世界風G&C移動雙模技術獲“中國通信學會科學技術獎”一等獎。

(3)CDMA 1x／HRPD網絡、業務系列標準研究。CDMA 1x／HRPD網絡、業務系列標準作為我國CD。MA 1x和未來HRPD網絡建設運營、設備研究開發、測試的唯一技術依據，在很多關鍵技術上取得了巨大的突破。其中：

①支持3G移動通信系統機卡分離的鑒權和選網方案是在既沒有現成的國家標準和國際標準支持，也沒有其他運營企業的先例可借鑒的條件下，國內自主創新的技術成果。不僅在國內史無前例，在國際上也是獨一無二的`。該技術有效地解決了機卡分離情況下由CDMA 1x網絡升級到HRPD網絡時用戶必須更換R-UIM卡的技術問題，填補了CDMA標準的技術空白，居于國際領先和首創地位。

②HRPD網絡技術體制的制定首次在國內對HRPD網絡的組網情況進行規定，其中對于CDMA 1x網絡與HRPD網絡互操作的規定，解決了兩網相互獨立，交互困難的問題，大量節省了設備投資。

③該項目中所制定的針對CDMA1x／HRPD網絡為承載的多媒體業務規范已通過了試驗網上進行的業務運行和測試，這些標準的出臺使cdma20xx技術保持和發揮了其技術的優勢，為CDMA運營公司提高和保持市場競爭力，發揮了重要作用。目前，該項目所涉及的系列標準正在指導我國CDMA運營商的選型、組網以及試驗網絡的建設和測試，并將得到越來越廣泛地應用。該項目獲“中國通信標準化協會科學技術獎”一等獎。

(4)CDMA 2G／3G機卡分離技術。本技術是為使用CDMA 1x R-UIM卡的CDMA 1x／EVDO終端用戶提供EVDO網絡的接入鑒權方案。本技術在不影響現有網絡的前提下，使得EVDO機卡分離成為可能，使現有CDMA 1x用戶不用更換1x UIM卡就可獲得CDMA 1x和EVDO兩網提供的業務。本項目形成的四項技術發明專利，對于中國聯通保持機卡分離的優勢、平滑過渡到第三代移動通信具有重要意義，有利于在全世界推動機卡分離技術的發展、擴大機卡分離產業聯盟、CDMA 20xx技術的應用和推廣，20xx年底3GPP2國際標準組織正式了中國聯通提交的國際標準，這是中國首次在CDMA領域整體技術方案獲國際組織全盤采納，是中國重要的技術創新工程。由于還沒有投入3G商用，公司僅對經濟效益進行了初步測算，3G業務實施后，若采用不換卡的鑒權方式，中國聯通節省10億元換卡成本。機卡分離獲“中國通信學會科學技術獎”二等獎。

2、新技術新產品開發

“十五”期間，中國聯通還組織和實施了一批成效顯著的新技術、新產品、新設備重大技術試驗項目。承擔政府部門統一組織的技術創新項目及產業化示范工程項目，指導和推動了新技術新業務開發與推廣工作。

(三)形成具有“中國聯通”特色的技術創新工作

中國聯通在取得重大科技成果的同時，注重總結和積累工作經驗和教訓，形成了具有“中國聯通”特色的技術創新管理工作。

公司原副總裁劉韻潔因在數據通信行業的突出技術成就，成為通信運營業界第一位中國工程院院士。公司還于20xx年率先成立了博士后工作站，這是迄今為止運營企業唯一的博士后工作站。

(四)大力實施標準戰略與知識產權戰略

1、標準戰略

隨著中國聯通企業實力的逐步增強，中國聯通逐步擴大了參加行業、國際標準化組織的力度。中國聯通20xx年初正式加入CDG組織，成為CDG執行董事會成員。20xx年，公司正式成為國際電聯的通信標準局和無線通信局的部門成員。20xx年中國聯通加入3GPP2組織，正式成為3GPP2的獨立成員，20xx年初公司又加入了OMA組織，參與移動業務標準化的制定工作。20xx年，公司又加入TMF、MFA等多個標準化組織。此外，公司也同時是GSMA和3GPP2以GSM、WCDMA標準為基礎的標準化組織的成員。

為了加強和規范公司日益頻繁的涉外標準化工作，作為標準化管理部門的技術部制定了一系列管理制度。20xx年底出臺《中國聯通參加國際組織活動管理辦法》，20xx年技術部還對工作流程進行規范，了《中國聯通行業標準文稿提交管理流程》、《中國聯通國際標準文稿提交管理流程》，確定了《國際／行業標準文稿提交報審表》和《國際／行業標準文稿采納反饋表》。

中國聯通自作為獨立成員參與ITU國際電聯活動之始，在沒有獨立研究機構的情況下，在運營商歷年文稿評比中，曾連續3年獲得文稿提交數量第一，2年提交文稿數量第二的優秀成績。

在企業標準方面，中國聯通基本建立了企業標準化體系。公司的322項技術標準，全面指導了公司設備招標、網絡建設、業務開通、運營維護和市場經營等各項工作。

2、知識產權戰略

公司提交專利申請數量顯著增加，20xx年以前，公司共提交專利申請5件，而20xx年一年提交專利申請20余件，涉及多模式、EVDO等多個方面，更好地保護了公司的核心技術成果。迄今為止公司共申請專利56件，獲得授權16件。上述成果很好地發揮了技術優勢，取得了較好的社會效益和經濟效益。

“十五”期間在專利管理方面完成了建章立制的基本工作，建立了基本的專利管理制度。技術部是公司專利管理的歸口單位，同時結合各部門、各專業的力量，成立了由總部各部門參加的中國聯通專利工作小組，管理公司專利工作；此外，通過招標選定了公司專利機構，建立了外部和內部相結合的專利管理架構。

公司上下專利保護意識有了很大提高，出現了由部門的一個技術人員申請專利帶動部門其他技術人員申請專利的現象，實現了專利申請工作的良性發展；各部門在技術交流前主動要求外單位簽署知識產權約定和保密協議。同時，公司陸續處理了各類專利糾紛，如職務發明與非職務發明界定問題、設備采購合同和公司與外單位簽署協議中知識產權條款的完善問題、公司侵權受理問題、合同簽署前技術合作成果歸屬約定問題、專利合作和專利共享協議簽署問題，初步探索了專利糾紛和調解的解決方式。

通過實施標準和知識產權戰略，積累了公司的無形資產，進一步提升了公司的核心競爭力。

(五)積極開展管理創新、業務創新和服務創新

中國聯通積極推進管理創新，通過不斷完善公司治理結構、用人制度、用工制度、分配制度，健全激勵與約束機制，推進企業內部體制改革和機制創新，充分激發企業內部的活力。為適應上市和內部管理需要，并結合電信企業全程全網的特點，中國聯通在過去的發展歷程中，創新地采取了獨特的組織結構，建立了資本運營層面的多級控股結構和業務經營層面的一級法人體制。多級控股的股權結構以及一級法人的管理體制，一方面滿足了兩國三地不同的資本市場規范和相關法律對中國聯通的客觀要求，另一方面使得中國聯通的經營管理體系簡潔緊湊，達到了政令暢通、反應快捷的效果。在用人制度方面，圍繞建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制，根據“內部培養與外部引進相結合”的原則，通過公開招聘和競爭上崗等方式，充實了公司人才隊伍。在用工制度方面，中國聯通積極穩妥地推行了勞務用工社會化管理。對技術含量低、可替代性強的崗位實行勞務用工社會化管理。員工隊伍的年齡結構、專業結構和知識結構更趨合理，實現了減員增效。積極推行勞動合同制，穩妥推進全員競爭上崗、末位淘汰制度，初步建立了“員工能進能出”的制度，改善了隊伍結構，提高了隊伍素質。中國聯通全面實施新的薪酬制度，建立了以崗位評價為基礎，績效考核為依據，崗位工資、職務工資和獎金為主要分配形式，長期激勵與短期激勵相結合、現金收入與福利收入相結合，以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。

中國聯通積極推進業務創新，以快速響應市場，拓展業務種類，不斷推出適合用戶需要的電信新業務，以差異化業務優勢開拓市場。近幾年，中國聯通開發了基于移動話音、移動數據、固定話音、互聯網、視訊網、呼叫中心、集團客戶等的新業務，如互動視界、神奇寶典、彩e、定位之星、視訊新干線、麗音街、炫鈴、兩網通、聯通商旅等眾多業務門類。使用戶獲得更大的滿意，使公司獲得更大的效益。

中國聯通積極推進服務創新，不斷在服務內容、服務手段和服務模式上取得突破，如率先推出低柜臺服務、提供話費詳單、會員制客戶俱樂部、積分獎勵回報制度、上門服務、手機定制、買手機贈話費等服務；推出電話客服、電話營銷、網上營業廳、營業廳服務改進等服務，通過開展“心系用戶、服務創優”活動，整體提高服務水平，讓用戶充分享受周到的電信服務。

(六)科技研發

目前，中國聯通研發工作分布在多個部門。總部技術部是研發工作的歸口管理部門，同時承擔部分研發任務，其他的研發力量包括：總部其他部門自身相關的研發力量；各省分公司的研發力量，尤其是上海、廣東、浙江和北京分公司都有自己的技術部門；中訊郵電咨

詢設計院也是公司研發力量中的一支生力軍。

中訊設計院有著多年深厚的通信技術的積累，在同行業中長期處于技術領先地位，擁有專業門類齊全的新技術研發和工程設計部門，包括有線、無線、交換、信息、建筑、郵政、電源七大專業處和技術研發部，擁有員工800多名，并人公司的研發體系并賦予新的使命后將能極大推動公司的技術創新步伐。

(七)產學研相結合

中國聯通與高校、研究院所等機構一直進行密切的技術交流和合作。主要的合作模式包括企業技術標準委托和合作、軟課題研究、咨詢服務等三類；主要內容包括技術標準制定、技術議題研究、公司發展戰略咨詢等三方面。合作項目取得了很大成效，規范了中國聯通網絡建設、業務服務和生產經營；對公司重大戰略決策和技術路線選擇提供了重要的參考。

二、“十一五”時期中國聯通科技創新工作的思路與措施

“十一五”時期中國聯通的總體戰略目標是，實現公司發展模式的根本轉型，經濟效益穩步增長，差異化優勢充分展現，對外合作邁出實質性步伐，綜合競爭實力顯著增強并躋身世界500強企業的行列。全面建成國際一流的綜合通信和信息服務提供商。

圍繞實現公司新時期的總體戰略目標，“十一五”時期，中國聯通將堅決貫徹落實國家科技發展規劃綱要以及信息化發展戰略的精神，緊緊圍繞“全面建成國際一流的綜合通信和信息服務提供商”的戰略目標，在公司內部營造有利于創新的氛圍，大力提高在技術、業務、營銷、服務等諸多方面的創新能力，通過持續創新，增強市場競爭優勢，提高核心競爭力。“十一五”期間，公司科技創新的指導思想是“市場導向、應用為本、廣泛聯合、引領發展”。

(一)中國聯通“十一五”科技發展整體目標

中國聯通“十一五”科技發展整體目標為：

(1)建立、健全科技創新體系；

(2)獲得一批自主創新及專利標準成果；

(3)探索前瞻性業務發展模式、開發具有市場競爭力的新業務；

(4)實施向3G、NGN演進的網絡升級；

(5)建成適應公司發展需要的信息系統；

(6)實施適應公司戰略目標的管理創新。

(二)中國聯通“十一五”科技創新的重點領域

中國聯通“十一五”期間技術創新的重點領域有：

(1)網絡技術：無線接入技術演進、核心網演進、高性能多業務承載網、綜合傳送網；

(2)業務和業務平臺：新一代的語音增值業務平臺、新一代的移動數據增值業務平臺、手機電視；

(3)移動終端技術；

(4)支撐與配套系統：企業信息化系統、節能環保的高可靠運行配套系統、安全運營管理體系。

中國聯通“十一五”期間業務創新重點領域有：

(1)業務創新：現有業務的挖潛與創新、3G通信時代的重點業務及商業模式創新、綜合信息查詢與服務；

(2)營銷模式創新：“農村新時空”發展模式、病毒式傳播模式、終端營銷模式、體驗式營銷模式；

(3)服務模式創新。

(三)中國聯通“十一五”科技創新體系建設

1、科技創新組織機構建設。“十一五”期間，中國聯通科技創新的組織機構將建立科技管理層、研究院和技術中心三層科技創新體制；建立專門的研發隊伍，成立研究院。研究院以應用研究為主，加強對前瞻性技術和標準規范的研究。公司將加大研究開發投入和技術人員力量，不斷增強企業自身的研發和自主創新能力，積極研發新技術、開發新業務，滿足消費者日益增長、日趨多元化的通信需求，不斷增強運營效率和提高市場地位，保持并鞏固企業的可持續發展能力。

2、科技投資管理機制建設。根據電信運營公司的特點，中國聯通在“十一五”期間從20xx年開始，科技投入比例逐年增長，為完成本綱要提出的各項重大任務提供必要的資金保障。同時我們要充分利用國家重大科技計劃項目向企業傾斜的有利政策，組織申報國家企業技術中心、工程研究中心、863計劃項目、973計劃項目等，擴充公司中長期基礎和應用項目的資金來源一中國聯通將建立科技投入評價體制，主要是對科技項目實行項目立項評審和項目后評估；實施創新專項計劃，在科技創新重點領域中篩選出若干戰略性業務和關鍵共性技術作為重大專項，充分利用公司一級法人制度集中力量辦大事的優勢，力爭取得突破；設立成果推創項目，推動科技成果向現實生產力的轉化。此外，公司還將研發項目和成果推廣項目納入公司計劃。

3、科技人才隊伍建設。緊緊圍繞公司科技發展規劃，制定中國聯通科技人才開發目標。中國聯通“十一五”科技人才發展戰略目標是：以高層次人才培養為重點，通過整體性和梯隊性的人才資源開發，逐步構建通信行業企業的人才高地。公司將逐步建立定位明確、層次清晰、相互銜接的二級專家型人才隊伍，成體系地培養自己的專家人才；建立以成果為評價依據，以項目為評價主體的科技人才評價考核機制；建立和完善骨干人才良性循環機制，通過制度規定和壓力管理，重點解決人才的績效評估問題；建立退出機制，保障技術人才隊伍整體能力和素質處于最佳狀態。

4、科技創新管理制度建設。科技創新管理制度建設是保證公司科技創新活動規范、高效、全過程閉環管理的基礎。“十一五”期間，中國聯通將加強科技項目管理制度建設，通過對公司現有科技項目管理辦法的修訂，使其適應當前公司工作流程，適應三層研發體制，滿足科技項目管理需要；制定技術成果的鑒定(評審)、建檔、申報、登記、專利、獎勵、保密、宣傳、交流和推廣應用和后評估的科技成果管理辦法，達到加強中國聯通科技創新成果的管理、項目獎勵、推動科技創新、促進科技成果應用推廣的目的；對已經形成的科技成果，特別是有經濟效益的可規模推廣的成果，要通過交流、轉為推廣項目、安排建設工程項目等方式，在公司系統內予以推廣，使得技術優勢轉化為網絡優勢、市場優勢，最終產生規模經濟效益；制定科技成果的推廣管理辦法，旨在增強可操作性，完善配套政策措施，配置成果推廣資金，擴大科技成果應用推廣成效；在公司科技進步獎獎勵管理的基礎上，增加對技術標準獎和專利獎勵的內容，以調動廣大科技人員的積極性，促進技術進步和業務創新；建立專家論證制度，建立公司內外的專家庫，明確重大工程項目的范圍，制定專家論證的流程，通過論證提供科學客觀的論證意見，為公司決策提供參考。

電力公司工作計劃10

為全面提高我所職工的思想政治水平和業務技能，進而提高農電全員綜合素質，鞏固農電體制改革和建設一流供電企業成果，根據上級的統一布署，結合我所工作的實際，制訂20xx年職工培訓工作計劃。

一、以創建一流供電企業、爭創省級文明單位為契機，以加強農電管理提高人員素質為根本，以所內各種規章制度為組織保證，去看待和認識培訓工作的重要性緊緊圍繞全所中心工作和全年奮斗目標這個主題，認真搞好職工培訓工作。

二、組織機構成立20xx年安全培訓工作領導小組：組長：史建強副組長：呂旭華、張永興成員：張少峰、曹煜中、尹志祥及各村電工

三、培訓內容根據上級培訓工作的`要求，結合我所長員結構的具體，在政治思想方面，重點對職工進行職業道德、“三觀”、“四有”、“三愛”教育，結合建黨81周年，我們對職工進行以“共產黨及社會主義好、改革開放好”為主題的思想教育，對全體黨員進行黨的性質、宗旨和光榮傳統教育教育。在業務技術方面重點對《農村低壓電氣安全工作規程》、《電業事故調查程序》、《農村低壓技術規程》、《觸電急救》等。

四、培訓目標

1、給合上級安排做好我所“一長五員”的統一培訓工作。

2、按照職工培訓的總體要求，在20xx年底前完成除上述人員以外其他農村電工總數100的培訓任務。

3、我所具體培訓計劃，完成其它內容形式培訓。

4、通過培訓，使全員綜合技術業務素質有顯著提高。

五、培訓方法和步驟“一長五員”的培訓由市局統一安排培訓，我所做好組織工作，積極參加歸徑基地的培訓，提高整體政治業務素質。

六、培訓有關要求

1、每個職工應嚴格執行《宜興市供電公司農電公司職工培訓管理制度》有關要求，積極參加培訓工作。

2、培訓一律采取閉卷考試，對考試不及格格進行待崗培訓補考，再不合格應按照上級要求解除其勞動合同。

3、籌安排好參加培訓人員的工作，做到培訓和工作兩不誤。

4、建立職工培訓個人檔案，對職工培訓學習情況進行跟蹤檢查考核，并與其獎金掛鉤獎罰。

電力公司工作計劃11

一、xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的`方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

(1)負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

電力公司工作計劃12

一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學發展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩，企業效益不斷提高，電力供應秩序穩定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明創建工作不斷深入，直屬企業發展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。

xx年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成既定的目標任務。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發電量344.65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進行錯避峰用電。以確保電網安全穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型升級，產業結構調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。

二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。

為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。

積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。

公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優化的.供電環境。公司“十二五”電網發展規劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。

生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理，提高經濟效益。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸**等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業務受理、現場勘查、提供、用戶選擇設計、審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。

電力公司工作計劃13

結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對xx供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的'目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、xx為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；

（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

三、xx主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

（1）、本月指標完成情況；

（2）、影響本月指標的因素；

（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；

（4）、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創“一流”的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

第四篇：電力公司團委2011年工作計劃

電力公司團委2011年工作計劃

2011年公司即將開始“十二五”發展新規劃，團委將在公司黨委和上級團組織的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實公司第一次黨員代表大會工作部署，認真學習貫徹共青團大連市第十五次代表大會精神，圍繞企業中心工作，切實履行共青團基本職能，牢記青春使

命，匯聚青春力量，塑造紅色、精專、文明、陽光的大連西太青年，為實現企業發展的新跨越貢獻青春力量。

堅持用愛黨、愛國、愛企業的紅色時尚引領青年，深入實施思想道德建設工程。不斷掀起學習實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的新熱潮，持續開展“我于祖國共奮進，我與企業同發展”、“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強核心價值體系教育。

堅持用優秀的企業文化、先進的管理理念凝聚青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業文化及西太經驗進行深入宣貫，用優秀的文化引領青年；用先進的經驗指導青年。開展學習型團組織和學習型團員青年創建活動，倡導“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風氣，努力為青年員工成長成才服務。

堅持用企業的發展目標來激勵青年，深入實施青春建功立業活動。“建設國內領先，國際一流的示范性煉油企業”是我們西太人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現這一目標，我們將開展創新創效、“三個一”、“五小”發明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發展建設的大局服務。

堅持以改革創新精神加強團的自身建設，全力構建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考；堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準工作切入點，設計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創新，從而進一步增強團組織的凝聚力、感召力和戰斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。

以上是團委對2011年工作的指導思想和基本思路。新的一年，我們將以飽滿的熱情，緊密的團結在公司黨委周圍，發揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調動全體團員青年工作的積極性和創造性，開拓創新、銳意進取，為把我公司建設成為“國內領先、國際一流”示范性煉油企業而努力奮斗！

附件：

2011年團委活動安排表

時間

活動

備注

一季度

深入學習貫徹共青團大連市的十五次代表大會精神。

牢記使命，凝聚青年；發揮優勢，服務大局。

與青年員工共度新春佳節。

為不能回家的青年辦聯歡、吃年飯，喜迎新年。

建立wepec團員個人信息檔案和wepec單身青年檔案。

為離團的青年贈送離團紀念品；為單身組織聯誼活動。

二季度

全心投入大檢修，讓團旗更加飄揚。

發揮青年突擊隊作用，為大檢修貢獻力量。

參加“123大連青少年綠色行動。

讓青春播種綠色，聚木成林，攜手共建綠色家園。

組織球類、棋牌等文體聯賽。

豐富青年業余生活，促進青年更好交流。

三季度

舉辦“用愛心點亮希望●貧困助學”品牌活動。

培養青年形成良好的社會責任感和無私奉獻的高尚情操。

凝聚力量、共建和諧，組織全體團員青年素質拓展。

牢固樹立“品德高尚，技術精湛，團結自律”的wepec員工形象。

四季度

深入開展愛黨愛國、企業文化等教育活動。

深化黨史國情教育，強化企業文化感召，培養青年職業素養。

舉辦“非誠勿擾”聯誼會，為單身青年搭建鵲橋。

為青年拓寬交友渠道，為單身排憂解難。

第五篇：電力公司2007年工會工作計劃

電力公司2007年工會工作計劃

根據**電力公司2007年工會工作的工作思路以及公司首屆*次員工（會員）代表大會工作報告提出的工作思路和工作任務。今年公司工會工作的思路是：以三個代表重要思想，以人為本和構建和諧社會主義社會為指導，結合“三抓一創”的工作思路，緊緊圍繞公司“**”和公司黨委“**”的工作思路，充分利用工會自身優勢，調動、發揮和保護好廣大員工的積極性、主動性和創造性;落實、細化工會工作，本著促發展要有新特色，抓機制要有新舉措，辦實事要有新成效，自身建設要有新突破的總體工作要求，團結和動員廣大員工在建設“一強三優”現代吉安供電公司的進程和努力打造公司工會“三大亮點”的工作中建功立業。提出今年公司工會工作要點：

一、加強政治理論學習，用科學發展觀統領工會工作

1、認真組織公司系統工會干部深入學習、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統加大對國家電網公司提出的“一強三優”發展目標和“三抓一創”的工作思路深刻內涵的理解，形成務實進取、貫徹落實的氛圍，體現工會整體合力。開展公司工會系統“我為一強三優現代**供電公司做什么，怎么做”的學習和討論，讓工會系統的每一位同志在思想認識上有進一步提高。

二、動員和組織廣大員工，圍繞企業的中心開展工作

1、加強勞動保護，充分發揮勞動保護監督檢查三級網絡作用。一是明確職責正常開展工作，一級監督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責任落到實處。二是加強監督員的業務學習，不斷提高監督員的業務水平，提升監督質量。

2、以220KV***站為榜樣，在公司變電110KV系統，檢修、線路班組中選擇部分工會小組進行公司創一流、對標工作的試點，從而形成基層班組在公司創一流工作的亮點。

3、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎建設，從而形成在公司農電系統班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎管理水平。

三、進一步加強民主管理和民主監督

1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式（1）組織、籌備開好公司首屆*次員工（會員）代表大會。（2）幫助、指導縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標準規范地按民主程序進行。

2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應在職工代表大會上審議的有關事項，先經職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規定，及時準備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規范、完善，發揮其作用。

4、繼續做好公司的司務公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關事項，在司務公開欄公開，接受員工監督。

四、以人為本，全面提升員工素質

1、積極開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創建學習型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學習化、學習工作化”和“終身學習”的理念深入人心。教育和引導員工樹立終身學習理念和積極進取的精神。

2、充分發揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。（1）加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（2）出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學習先進。（3）深入基層，深入一線，選樹一批在實現“一強三優”發展目標中涌現出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。

3、維護好女工的合法權益，充分發揮女工在企業中的作用。（1）繼續實施“女員工創新立功活動”和“女員工素質提升工程”。（2）做好女員工“安寧互助保險”的工作。（3）開展女員工健身活動。

五、關心員工生活，確保員工隊伍穩定

1、繼續實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。（1）努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創新送溫暖內容、形式和方法。（2）健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經常化、制度化。（3）做好2007年元旦、春節的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監督，真正為困難員工解決實際問題和困難。（4）繼續加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫、子女入學、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉，臨時申請的小額應急借款。

2、繼續做好公司系統內職工療休養（1）安排好2007公司系統職工療休養工作。（2）做好公司勞模的榮譽療休養工作。（含縣級供電公司）

3、認真做好黨和國家及企業的政策法規宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發展中利益的調整中，幫助員工認清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現企業與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業發展、共建和諧社會、共享改革成果、共創美好生活的良好局面。為建設“一強三優” 現代化吉安電網公司提供保證。

六、注重企業文化建設，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業形象，使之貼近企業、貼近員工、貼近實際、貼近生活。（1）做好公司及縣（市區）供電公司“迎國慶”文藝匯演。（2）做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業文化內涵。（1）舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。（2）開展公司系統書法、美術、攝影展覽、文學創作比賽等活動。

3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統乃至全省職工活動中心的亮點。（1）完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務意識，提高服務質量水平。（2）為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學習，提高素質，豐富員工業余文化生活。（3）做好“職工活動中心”的總結工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

七、加強工會基礎工作，提升工會工作水平今年公司工會要抓住開展保持共產黨員先進性教育這一有利時機，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平。要充分認識加強工會自身建設的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創新工會工作。要重點抓工會自身的能力建設，不斷提高工會服從和服務于大局的能力。

1、根據工會工作的特點，我們將工會工作整理出一個目錄－“工會工作目錄”，據此制定相應的規章制度，形成一個完整科學的制度體系。開展以“工會工作目錄”為內容，以規范工會基礎工作為目的的活動，不斷提升工會工作水平。

2、加強政治業務學習教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓班及自己開辦各類培訓班等活動。使工會干部的政治業務水平有了顯著提高，要求工會專職干部每年撰寫一篇關于工運理論的論文或調查報告、工作總結，納入個人的工作考核中去。

3、抓好工會的同業對標工作，把各項工作標準細化、量化，加大考評和考核力度。充分認識自身的優勢和不足，不斷地促進工作，將各項工作上一個新臺階。各縣市供電公司工會對自己的工會工作必須要有

一、兩項創新，對其中做得較好的幫助他們進行總結，在適當時機組織召開現場會進行推廣，從而推動我們的工作不斷創新、發展，增強工會的服務功能。今年是公司創一流供電企業的**年,做好今年的工會工作,任務十分艱巨,我們要在公司黨委的領導下,振奮精神,團結一致,扎實工作,開拓創新,努力提高工會工作能力和水平,為全面完成2007年的各項工作任務而努力奮斗。