第一篇：杜絕違章、從我做起

杜絕違章、從我做起

公司團委四舉措兩載體深入開展“三違”行為及習慣性違章查找和預防主題活動

為認真貫徹集團公司《關于在班組中開展反“三違”活動的通知》的要求，切實發揮青年安崗組織在集團公司安全生產工作格局中的“哨兵”作用。近日，公司團委結合青年安全工作實際，以“四舉措兩載體”在全公司青安崗組織中深入開展“杜絕違章、從我做起 ”“三違”行為及習慣性違章查找及預防活動，從而實現從“反習慣性違章”到“習慣性反違章”的轉變。

四舉措：

一、以“采、掘、機、運、通”等一線班組為單位，舉辦“三違”行為及習慣性違章查找及預防專題座談會，查找出形成“三違”行為及習慣性違章的原因。

二、圍繞《水礦安全生產事故案例》、《水礦員工應知應會》以及特殊崗位操作的有關規定，查找各工種、各崗位存在的“三違”行為及習慣性違章的表現。

三、結合發生在本單位的各類安全事故，從經濟損失、當事人、他人受傷情況所造成的危害從直接危害和間接危害兩個方面對“三違”行為及習慣性違章所造成的危害進行分析。

四、以開展警示教育活動、強化安全培訓、加強現場管理等為手段，做好“三違”行為及習慣性違章的預防。

兩載體：

一、以“四個一”活動（即學一次安全規程和本崗位操作規程;寫一篇安全生產體會;查找一條本崗位易出現的“三違”行為及習慣性違章現象;提一條安全合理化建議）為載體，在礦區青年職工中營造一個“關愛生命、關注安全”的文化氛圍。1

二、結合本單位青年安全工作實際，在“安全生產月期間”以總結提煉出來的“三違”行為及習慣性違章為重點，組織崗員以查“違章”、找陋習、排隱患為主要內容，積極開展以“查流程”、“查隱患”為重點的“零點行動”、“突擊查崗”等上崗查崗活動。王 英

第二篇：從我做起 杜絕違章

反習慣性違章是實現“四不傷害”的重要保證，是杜絕事故的重要途徑。習慣性違章，顧名思義就是習慣地違反工藝規程和安全法規的操作行為和指揮行為，不良的傳統做法與工作習慣。這些習慣性違章行為，由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經驗”，習慣成自然，以其頑固和特有的隱蔽性往往不被人們所認識。習慣性違章是安全生產的大敵，必須堅決抵制，才能避免事故的發生。

習慣性違章行為主要表現

1.倒閘操作無操作票或事后制票；開關設備未使用雙重編號。

2.不執行唱票復誦制，或唱票復誦不嚴肅。

3.裝掛接地線前不驗電，操作時不使用絕緣用具。

4.操作票的執行不是操作一項打一個“√”，而是連續操作多項或全部操作完畢后再連續補打“√”。

5.工作負責人（監護人）不監護，直接參加工作或離開檢修現場。

6.非電工人員從事電氣作業，亂拉、亂接、亂拆電源線，電線絕緣破損漏電。

7.電氣器具外殼未接地，不使用帶地線的插頭插座，使用電動工具不戴絕緣手套和墊絕緣墊。

8.操作低壓保險等帶電設備不戴絕緣手套。

9.隨意（盲目）解除防誤閉鎖裝置。

10.無人監護或監護人與操作人一起操作，或操作人不待監護人下達操作令，自行開始操作。

11.監護人代替操作人操作。

12.操作前不核對設備位置、編號及名稱。

13.操作中發現票有誤而不辦理更改手續，事后涂改或重填操作票。

14.不按操作票的順序逐項操作。

15.樓板平臺有孔洞，電纜溝、地溝蓋板掀開，在孔洞周圍未裝設遮欄和設置警告標志。

16.運行中將轉動設備的防護罩或遮欄打開或將手伸入遮欄內;戴手套或用抹布纏在手上，在裸露的齒輪、軸頭等轉動部分進行清掃或其它工作。

17.在吊物下停留或通過；

18.工作負責人（工作監護人）同時兼另一張工作票的工作負責人或工作成員。

19.工作票未交回，就要求運行值班人員操作做試驗。

20.設備檢修、試驗及技改開工前辦理工作許可手續時，許可人不會同工作負責人到現場檢查安全措施布置情況及交待有關安全注意事項。

21.設備檢修、試驗及技改工作終結，工作負責人與值班人員不共同到現場檢查試驗、不按質量標準驗收、雙方對變動設備交接不清記錄不詳就簽名結束工作票。

22.工作負責人不隨身攜票工作作票。

23.操作票上重要的操作項目（拉合開關、地刀等）不記時間或票面上填寫的操作時間與實際操作時間不符。

24.生產現場違章指揮，強令冒險作業或違章作業。

25.生產現場巡檢，發現違章不制止。

26.不按規定巡視檢查設備，未定期切換試驗設備。

27.接受調度命令不錄音、不復誦；處理事故與調度的通迅聯系不錄音。

28.工作時，不按規定穿戴、使用勞保用品和安全工器具，或使用不合格的安全用具。

29.進入生產現場不戴安全帽或不系緊帽帶,將安全帽當凳子使用。

30.檢修作業現場照明不足；工器具和設備材料不實行定置管理，亂堆亂放、通道不暢。

31.“禁煙區域”吸煙或亂扔煙頭。

第三篇：“杜絕違章，從我做起”心得體會（電業電力）

在2005年，我們地電系統發生了六起人身觸電死亡事故，事故發生的時間、地點、縣局，以及事故的原因和暴露出的問題，我想，只要是地電 系統的職工，都應該是十分地清楚。每一起事故的發生，就是一次血的教訓，每一次教訓都是用一個生命換來的，教訓的代價確實是昂貴的。這六起事故令人深思、催人反思，每一起事故都是禍起違章，而且都是習慣性違章。六起事故里有五起是無票工作，即使是有票，也存在不嚴格執行《兩票》制度的現象；非工作班成員參與工作；未驗電就掛接地線；單人操作、監護不到位；事故巡線直接違反巡線規程；不履行審批手續，相關負責人不能到位工作現場。

對于每一起事故，我們都不堪回首。因為每一起事故的發生，都不是因為技術難度太高、工作條件太差而發生的，都是在普通的、常規的、一般性的工作中發生的。而且這六起事故中的違章都是習慣性違章，有的甚至是一個小小的違章。我們好象感覺到，這六起事故的發生是有點太容易，這六起事故的發生的原因是太簡單。相反，留給我們的是遺憾太多，留給家人們的是痛苦太沉重，“10.17”事故中死亡的職工年僅23歲，“8.19”事故中死亡的職工年僅27歲，他們還沒有成家啊！回顧六起事故，是為了痛定思痛、警鐘長鳴、牢記安全；反思六起事故，是為了查找問題、制定措施、抓好安全。

現在，每位領導干部書寫“杜絕違章、從我做起”心得體會，我認為，這是十分及時，而且是十分必要的，這一活動有著現實意義。通過我認真的回顧和分析六起事故，和深刻地反思六起事故，同時我結合自己的工作實際，談談以下幾點意見，與大家共勉。

一、絕違章，首先領導層要做好表率。我們在抓習慣性違章是，注重的是生產一線的違章，而往往忽視了領導層的習慣性違章。安全工作的成與敗，與領導層是分不開的。在一些的領導身上存在著這樣的現象：發生事故包庇，或是大事化小，小事化了；一文件落實文件、會議落實會議，抓安全搞形式、走過場；抓安全上有政策、下有對策，政令不暢、執行不力，等等。如果領導層出了問題，那么安全工作是不可能抓好的。只有領導層思想重視，敬業負責，講信用，辦實事，從細節抓起，從小事做起，以身作則，才能帶出一個全局上下齊抓安全的良好局面。在非常時期，必須要有非常措施，有必要加大管理監督力度。安全工作是“以成敗論英雄”，誰出了事故誰負責，切實提高執行力。執行力高不高，執行到位不到位，關鍵在領導，因此，“杜絕違章、從我做起”，對于領導層來說，就是一個執行力的問題。

二、杜絕違章，管理層要從細節處抓好制度措施的落實。管理層既是領導層的參謀助手，又是領導層決策的具體執行者，發揮著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也效法領導層的主觀主義、好人主義、官僚主義，那么，安全工作是抓不起來的。管理層說的多、做的少；紙上談兵多、實際調查少；發現事故多、處理事故少；等等，久而久之，注定安全工作基礎薄弱，隱患叢生，事故會隨時一觸即發。偶然中包含著必然，每一起事故的發生都有它的必然性習慣性違章抓得好 不好本文來自文秘之音網，主要作用在與管理層。管理層一身正氣，敢說真話，敢于監察，實事求是，加大反違章的處罰力度，把一項安規及政策措施貫徹落實到生產一線，注重抓好細節管理，安全工作被動局面一定會扭轉過來。管理層還有區別關鍵性細節和非關鍵性細節，不能腳痛醫腳、頭痛醫頭，不能眉毛胡子一把抓。特別是對于關鍵性細節不僅要狠抓強抓，而且要長抓不懈，建立健全工作審批、現場管理、工作許可、監護、安全監察、兩票管理、工作班成員變更、領導到位等制度，形成規范的作業流程和管理流程，達到有章可循。

三、杜絕違章，生產層要從自身的一舉一動中堅決糾正習慣性違章。違章不一定出事故，但事故一定是因違章而發生的。由于電力作業及操作集中在生產層，形成習慣性違章在生產層存在的最多，導致事故在生產層發生的也最多。因此，生產層人員的一舉一動，都是反習慣性違章的重點。無票工作、單人操作、單人巡線、無人監護、不戴安全帽、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不驗電就掛接地線、不勘察作業現場、不進行“兩交底”、不核票不唱票，等等，這些習慣性違章，在生產層中普遍地存在著。小違章大事故，六起人身觸電死亡事故就是例證。因此，我們要下大力氣，要堅決地糾正習慣性違章：一是要加強教育，糾正僥幸、麻痹、大意等思想；二是要加強培訓，糾正習慣成自然、習以為常等不符合規程要求的行為；三是要加大處罰力度，糾正有令不行、有禁不止等現象。生產層是反違章工作的重點地帶，我們必須要結合各單位的具體情況，形式靈活，創新方法，講究實效，一點一滴，循序漸進，這樣才能改變生產層薄弱的安全基礎。

“沒有規矩、不成方圓”，規矩定好之后，關鍵在于執行。如果是無章可循，那就制定規章。如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫不出一個方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執行。不論是領導層、管理層，還是生產層，反違章工作的核心是執行。六起事故已經明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規矩辦事誰就要付出生命代價。總之，一切按規矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導向，團結奮斗，共創地電系統安全工作新局面。

第四篇：從我做起,杜絕違章—查找身邊的習慣性違章

“從我做起，杜絕違章—查找身邊的習慣性違章”

高配班組曹萌萌

2012年以來，我們杭鋼動力公司熱電二廠一直對一線職工進行“從我做起，杜絕違章—查找身邊的習慣性違章”主題活動。通過，這些活動使我們廣大員工深刻認識到預防和制止習慣性違章作業行為有多重要，對杜絕因習慣性違章造成的事故發生和確保自身安全非常重視。著力強化了全體員工的安全責任意識、執規意識和自我保護意識，有效提高了員工反習慣性違章的自覺性和主動性。

所謂習慣性違章，就是指那些因守舊有不良習慣或貪圖省力方便在操作或施工過程中故意違反安全規章制度的行為。它是誘發責任事故的土壤和溫床。企業安全生產目標的實現對生產施工安全要求越來越高，做為是直接從事生產的基層單位，習慣性違章在生產單位的作業、操作等活動中常有出現。這些“習慣”也因其的便利性和偶然安全性使我們習以為常。而危險卻恰恰隱藏于這些“習慣”之中，待到時機成熟，如同火山爆發，嚴重威脅我們的生產和人身安全。

習慣性違章,之所以稱之為“習慣”，就是因為曾經多次對安全規章進行越軌嘗試，且有所謂的“成功經驗”作為堅強后盾，更對潛在的安全隱患缺少必要的警惕，一旦發生事故，危害巨大。每一次的違章不一定都會造成事故，可每一次令人傷心的事故均來自于習慣性的違章。

從違章的內容看，工作人員所違反的都是一些最基本的、也是最為重要的規程、規定。如不嚴格履行工作票制度、不認真執行倒壓操作“兩票三制度”、不及時變更或完善保證安全的技術措施等。

從違章的性質看，行為者往往既熟知安全規程，又懂得其做法的危害性，但在實際行動中，不顧規程和危害，按自己認為可行的方式辦事，這就嚴重地削弱了安全規程的權威性和嚴肅性。

從工作人員違章的心態看，一是工作馬虎，滿不在乎的麻痹心理;二是害怕麻煩，圖省事的懶惰心理;三是相信經驗，忽視規程的僥幸心理;四是意氣行事，逞強好勝的自負心理;五是把情緒帶到工作中，對工作心不在焉。

從違章可能引發的后果看，違章不一定就會造成事故，但事故(除不可預見、不可抗拒外)卻是因違章而發生的，且后果一般較為嚴重。我們不妨設想一下，如果操作票不經過審核和模擬操作就拿到現場執行是否會發生惡性誤操作事故?如果現場設備運行狀態改變而安全措施又沒有及時變更、又沒有交待給現場所有作業人員是否會造成人身觸電事故?等等，比如，最近發生的3.22誤發令停電責任事故，動調某某沒有根據預發令單順序進行發令，在未按規定先發總降3409#柜由開關線路檢修狀態改運行的情況下，直接發令二變3207#柜由冷備用改運行，造成二變側帶接地線合閘，引起二變35KV母線柜速斷動作跳閘。通過這次事故使我們認識到事故總是在我們工作馬虎和麻痹大意下形成的。總歸一句話：因違章而發生的事故后果不堪設想!

那么在日常工作中，我們應如何杜絕習慣性違章，培養良好的安全習慣呢？首先要引導現場施工人員深刻認識習慣性違章的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找身邊的習慣性違章現象，增強自我防范意識，其次要做到從我做起，遠離違章。施工人員要認識到習慣性違章的危害性，要從我做起，從現在做起。

如上下樓梯要抓好扶手；進入施工現場必須認真戴好安全帽等等，切切實實，認真規范地做細做好身邊的每件事。若發現身邊有違規、違章行為亦應立即給予制止和糾正。

經驗證明，只要防治工作到位，事故是可以避免的。因此，防范勝于救災。在我們的工作中也是如此往往養成好的習慣了就有利于克服消極抵觸心理，增強行動的自覺性，就會在一舉手一投足上都嚴格要求自己。不再認為“就這么幾步路不戴安全帽沒有關系，這里很安全”，或者說“按照安規太麻煩了，我以前就是這么做的沒有關系，我馬上就做好了”。往往就是這樣麻痹大意的思想造成了嚴重的后果，當你后悔的時候已經來不及了。我們應該用安全的知識來武裝自己、保護自己。杜絕習慣性違章，克服不良行為，爭做一名按章作業遵規守紀的好員工。

企業是我們賴以生存的家園，習慣性違章現象是埋藏在家園里的一顆炸彈，時刻威脅著我們的安全。大家為了家園有更加美好的明天，為了我們的生活更加美滿，請從我做起，杜絕違章—查找身邊的習慣性違章。

第五篇：杜絕習慣性違章

杜絕習慣性違章

{ 摘要】違章是企業安全的一大禍害 , 而習慣性違章又是違章作業中的 “ 頑癥 ”。在天然氣這個高風險 行業里面 , 違章作業更是事故的導火索;因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。

【主題詞】習慣性違章 管理性違

章 作業性違章

一、什么叫習慣性違章

有這樣一個故事 , 從前有一個小和尚出家后 , 開始學剃頭 , 老和尚先讓他在冬瓜上練習, 小和尚每次練習完剃頭后 , 將剃刀隨手插在冬瓜上 , 后來在給老和尚剃頭時 , 也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個故事告訴我們 ,習慣性的壞行為危害甚大 , 故事當中的小和尚雖說違章害人 , 但是 , 老和尚更是要負主要領導責任 , 因為他對小和尚的行為置之不理 , 不予及時制止 , 結果造成悲劇的發生 , 斷送了自己的生 命。同樣在我們天然氣行業的安全工作中 , 何嘗不是這樣 ? 今天 , 天然氣行業中發生的各種事故 , 從多年的統計分析得知 ,70% 以上的事故都是由違章作業、違章指揮、違章操作造成的。因此 ,習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養成一個遵章守紀的好習慣。

以往 , 一談到習慣性違章 , 勢必就會與操作人員聯系在一起。其實 ,習慣性違章并不是操作工人的 “ 專 利 ”。習慣性違章應包括操作人員和管理人員兩個層次的違章。我們在反習慣性二違(違章作業、違章指揮)的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。殊不知 , 領導的管理性違章與 操作者作業性違章 , 有著千絲萬縷的關系。它們相互滲透 , 相互影響、相互作用 , 由此而產生的合力 , 使習慣 性違章變得十分頑固 , 要想認真治理 , 必須對操作者的作業性違章和領導層管理性違章同時治理 o 只有消除 領導層的管理性違章 , 操作者的作業性違章才能得到有效地控

制。

二、習慣性違章的形式及特性

(-)、表現形式 安全事故的發生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、環境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。操作人員習慣性違章的主要表現形式有 :

即形1.不懂裝懂型。對所從事崗位的安全技術操作規程不認真學習, 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的習慣當成了工作經驗 , 意識不到自己所犯的錯誤 , 甚至以說傳說告訴別人 , 讓他人也跟著違章 , 長此以往

成了習慣性違章。

2.明知故犯型。安全規程講得頭頭是道 , 只是在行動上卻對不上號 , 明知自己的做法違章 , 可為了圖省

3.膽大冒險型。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 “ 膽小不得將軍做 ” 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人為違章。、“ 只要敢闖

沒 有過不去的火焰山 ” 等理念 , 把違章行為當成是個人英雄主義 , 別人不敢干的他敢干。這種隨心所欲的嚴重 違反安全規程的作業極易造成事故。

4.盲目從眾型。在生產操作過程中明知有違章行為 , 但認為法不責眾 , 別人都這樣干沒有出事 ,5.心存僥幸型。違章操作是容易造成事故的 , 然而有些人卻認識不到這一點 , 事事存在僥幸心理 , 認為 不是每個人、每次違章作業就一定要出事故 , 自己腦袋瓜子靈 , 反應快 , 該投機時便技機 , 該取巧時就取巧 , 即 使有事也不會正好落在自己身上。我隨大流也不會出事 , 意識不到安全隱患和危險的存在。

6.不拘小節型。干什么工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節 ,習慣成自然 , 對待安全生產當 然也不例外。這種人對所從事的工作環境檢查不認真 , 干起活來漫不經心 , 殊不知一旦某種條件具備便會導 致事故的發生。

7.急功近利型。有一些人進入工作地點后 , 不管三七二十一拿起家伙就干 , 什么采取措施 , 什么防范在 8.得過且過型。這種人整天稀里糊涂混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什么安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說干那些沒指標沒效益的事兒誰給發獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產任務完成就心滿意足了。

在日常施工現場過程中 , 發生在管理層違章也很普遍 , 經梳理歸納如下 :、檢查施工時 , 不同時檢查安全。、發現操作者違章時不及時糾正 , 熟視無睹。、組織施工時沒有把安全防護考慮進去 , 更說不上 “ 五同時 ”。、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩定。、當施工進度與安全管理發生矛盾時 , 往往不能堅持 “ 安全第一 ”0、安全防護與施工進度不同步 , 往往是安全防護工作 “ 滯后 ”、安全技術交底不認真 , 更說不上針對性安全交底。、安全教育不及時 , 安全活動不開展 , 培訓不進行 , 未執行先培訓后上崗的原則。、安全防護費用投入不及時 , 器具配備不全 , 防護不到位 , 總想節省再節省。、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。、不重視安全技術、措施、設備在施工現場的安全防護作用。、在施工組織設計中 , 對專業性較強設施未進行專項施工組織設計。、施工過程中安全意識淡薄 , 對事故危險性預測不夠。、未執行安全生產責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。、對安全工作不能持之以恒 , 管理隨意 , 隨風倒 , 不是處處事事講安全 , 而是制度貼在墻上 , 規程說在嘴上 , 未真正落實在行動上 , 出現了 “ 檢查打馬虎眼 , 出了事故傻了眼 ” 的現象。、安全紀律執行不嚴 , 處罰力度不夠 , 有章不循 , 違章處罰不嚴。、對事故隱患整改不及時 , 未按 “ 定人、定時、定措施 ” 整改 , 而是拖延甚至借故搪塞。、對快要竣工的各種作業 , 安全防護工作不夠重視 , 總認為主體已經完了 , 安全管理工作可 “ 刀槍入庫、馬放南山 ”, 現場安全管理混亂 , 無人問津。

(二)特性

習慣性違章具有一定的頑固性。由于習慣性違章是由一定的心理支配的 , 是一種習慣的動作方式 , 因而

它具有一定的頑固性、多發性的特點。支配習慣性違章行為的心理不改變 ,習慣性動作方式不糾正 ,習慣性 違章行為就會反復發作 , 直到行為人受到事故的懲罰時才會引起人們足夠的重視。

習慣性違章具有一定的潛在性。一些習慣性違章行為往往是習慣成自然的結果。如集氣站 “ 禁止吸 煙 ”, 但有些員工對 “ 禁止吸煙 ” 等行為潛在著的不安全的因素不以為然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

習慣性違章具有一定的感染性。一些員工的不良習慣行為方式 , 不僅對其本人的安全生產有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。按照安全規程的規定 , 這是絕對不允許的 , 遇到這種情況如不及時加以制止 , 其他 員工很容易效仿。尤其是一些新上崗的員工 , 不知道違章的后果 , 看到班站上的老員工這樣干 , 自己也盲目 跟著學 , 極易形成習慣性違章行為。

習慣性違章還具有一定的排他性。有些習慣性違章的員工 , 對安全規程根本學不進去也不遵守 , 總認為 很安全、自己的習慣方式 “ 管用 ”, 而安全規程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙著安全規程、安 全制度的貫徹執行 , 危及安全生產。

三、習慣性違章的原因

習慣性違章看似平常 , 也有一定的原因 , 從歷史原因來看 , 企業各項安全規程、操作制度的制定有一個 循序漸進的過程。許多制度規定都是從血的教訓中總結出來的 , 對于當事人來說教訓是深刻的。然而由于種 種原因 , 大多數后來人對所發生的事故原因分析不清 , 對 “ 四不放過 ” 原則理解不夠透徹 , 對習慣性違章的 危害認識不足 , 認為安全規程中所規定的是屬于教條的東西 , 對自己在實際工作中沒有實際意義 , 因而遵守 和執行起來不夠認真與規范。

從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環境里養成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產生習慣性違 章的一個因素。同時一些習慣性違章現象之所以反復出現 , 是上行下效或者師授徒仿的效果。

從心理原因來看 , 舊體制的干擾是形成習慣性違章的重要原因。因為這些老的做法 , 經過長期的勞作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。而在這新舊交替過程中很容易使人離開 新的軌道而步入舊轍 , 即導致習慣性違章行為。

總之 , 形成習慣性違章的原因十分復雜。某一種習慣性違章行為 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而論。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。

四、習慣性違章的危害性

習慣性違章是事故的前奏 , 事故往往是習慣性違章的結果。但是由于習慣性違章不一定每次都造成事 故 ,況且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而這種帶有守舊傳統和僥幸心理的習慣性違章行為有時會給違 章者帶來超常的臨時效益 , 如省時省力 , 省事省工。所以 ,習慣性違章很有市場。事故統計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由于習慣性違章造成的。如作業三區自 1997 年以來發生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因為習慣性違章造成的。

我們企業的職工 , 從學習各項規章制度、技術規程時 , 就清楚怎樣做 , 不該怎樣做 , 而有些人 , 在工作時 , 為了貪圖方便 , 自行隨意簡化 , 本來該履行的措施不履行、須遵守的規定不遵守 , 要掌握的技術不掌握 , 存著 僥幸心理 , 憑著經驗 , 一意孤行 , 覺得這樣干也沒有什么事情。孰不知 , 不怕一萬 , 就怕萬一 , 在你違章的背后 可能就是事故的開始。

“ 事故不難防 , 重在不違章 ”。有些違章 , 從漫長的歲月延續 , 逐步已形成了 “習慣 ”, 而這些 “習慣 ” 是 安全管理工作的大敵 , 是造成各類刑事故的禍根。這一點 , 已成為人們的共識。各類事故的發生 , 經分析 70% 以上是由于操作者本人違章作業釀成的。誠然 , 誰也不想發生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。一旦發生了事故 , 家屬與親友也全都擔心難過、受罪。

安全工作中 , 身為領導 , 身為班站長 , 帶頭嚴格執行各項規章制度 , 尤為重要 , 這樣才能督促其他人遵 守 , 如果當領導的都得過且過 , 勢必會影響一大片人。我們企業當中 , 恰恰有一些領導 , 只重視效率 , 對作業 中出現的違章行為 , 視而不見 , 結果使大家、企業的利益蒙受嚴重損失 , 有句話說得好 :“ 寧可只聽到罵聲 , 不 要聽見哭聲 ”。

五、如何杜絕習慣性違章

習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱巨的任務。反習慣性違章關鍵在各級領導 , 重點在基層班組 , 前提在積極預防。應堅持重獎重罰 , 加強教 育培訓和宣傳力度 , 尤其要加強對容易發生習慣性違章的時機與場合的重點防范。習慣性違章的思想根源 為麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事、紀律觀念淡薄和片面追求效率。習慣性違章主要發生在以下時機和場合 :、企業安全管理松懈、制度不嚴的時候;、某些特殊時期和節假日前后;、時間緊、任務重的時候;、工作環境艱苦的時候;、即將下班或作業收尾階段;

趴在進行評比競賽的時候;、在單獨執行作業任務的時候;

“ 冰凍三尺 , 非一日之寒 ”。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是只在個別人身上存在 , 而是長期正因為習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。那么 , 怎樣去做 , 才能有效杜絕習慣性違

{ 一 }、提高認識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 沿襲下來的舊的不良習慣 , 它是從麻痹思想中滋生的 , 從僥幸心理中萌發的 , 從惰性行為中養成的。章呢 ? 我們認為應從以下幾方面入手。

堅持反習慣性違章工作 , 是積極預防事故的重大舉措。企業應采取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產教育力度 , 并營造一個 “ 以人為本 , 珍惜生命 , 保證安全 ” 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產職責 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向轉變。教育職工樹立 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。習慣性違章說到底是有章不循 , 有 法不依 , 有紀不守。許多事故案例告訴人們 , 發生習慣性違章行為者 , 并不是不懂安全規程 , 也不是不懂安全 防護知識和缺乏安全作業經驗 , 而是明知故犯 , 隨心所欲 , 自行其是。有的職工認為 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人習慣性違章行為當作是得罪人。事實上 , 反習慣性違章應該人人有責 , 不存在什么旁觀者 , 僅僅管好自己是不夠的 , 必須樹立起 “ 人人為我 , 我為人人 ” 的安全生產理念。只有這樣 , 在反習慣性違章上 才能達到事半功倍的效果 , 才能維護好企業安全生產的大局。

(二 }、規范員工操作行為 , 加強崗位技術培訓 , 不斷提高職工操作技能

標準化作業就是加強單位 “ 三基 ”(基層、基礎、基本功)工作的重要手段 , 是落實崗位責任制、經濟責任制和各項規章制度的具體表現。實施標準化作業的目的是單位實現安全生產 , 保證質量 , 提高效率 , 規范員工的操 作行為 , 最終達到避免和杜絕由違章作業而導致的各類事故。在各種生產活動過程中避免和杜絕各類事故的發 生 , 確保安全生產的有序進行 , 主要取決于員工的安全業務素質。員工業務技術精湛 , 操作熟練 , 就能夠對生產設 備、設施、環境等可能存在的缺陷或出現的故障及時發現和做出正確的判斷 , 并進行迅速地處理 , 將事故消滅在 萌芽狀態。為提高員工安全操作技能 , 必須把員工崗位技能培訓當作一件大事來抓 , 有計劃地、經常性地開展員 工崗位技能培訓 l|。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產實際廣泛地開展群眾性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發生。

{ 三)、把班組作為反習慣性違章的重點

班組是安全生產的最基本單位 , 也是企業反習慣性違章、消滅事故的前沿陣地。從過去事故中可以看

來 ,90% 以上的事故在班組 , 班組是習慣性違章行為的多發區。因此 , 反習慣性違章的重點在班組 , 班組能否 開展好反習慣性違章活動 , 直接關系到反習慣性違章活動的成效 , 班組怎樣做才能組織好反習慣性違章活 動 , 應抓好以下幾項工作 :、要聯系職工的思想實際 , 深入說明 , 使他們明確反習慣性違章活動的目的和意義。、要抓好學習, 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。、要堅持理論聯系實際 , 邊整邊改。集中開展反習慣性違章工作的最終目的 , 是為了消除事故的誘因 , 實現安全生產 , 保證天然氣事業順利健康地發展。、要注意做好思想工作。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現這樣或那樣的思想問題。基層領導應 用心觀察職工的思想、情緒變化 , 適時做好思想工作。徹底摒棄不良習慣 , 嚴守安全規程的好習慣 , 使處罰真 正達到教育的目的。

只有班組消滅了習慣性違章 , 企業的安全生產才有了堅實的基礎。班組應從易發生習慣性違章行為的 環節入手 , 以安全措施及操作規程為依據 , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 并堅決貫徹執行。班組應嚴格管理 , 嚴格要求 , 使成員養成嚴肅認真、一絲不茍執行安規的良好作風。班組要注意成員思想情 緒的變化 , 關心和愛護每個班員 , 當個別班員情緒不佳時 , 盡量避免讓其參與作業 , 并進行個別談心 , 鼓勵他們解除精神和心理負擔或壓力 , 從而輕裝上陣。

{ 囚 }、領導要做好反習慣性違章的帶頭人

我們企業的領導 , 既是天然氣生產作業的組織者、指揮者 , 又是企業安全生產的責任者 , 自身的一言一行無 不潛移默化地影響著聊、工。有一些領導認為 , 制度規章是用來約束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現象 , 勢必會影響職 工。領導一定要帶頭 , 率先垂范 , 做出榜樣 , 不做 “ 特殊公民 ”, 只有這樣 , 反習慣性違章工作才能取得成效。

{ 五 }、安全檢查 , 應重視對習慣性違章的檢查

以往的安全檢查 , 重點在設備的檢查 , 而不大重視對習慣性違章行為的檢查。其實人員的習慣性違章也是安全生產的一大隱患 , 應與重視設備一樣給以重視。這樣才能更加有效地杜絕事故的發生 , 安全生產才有保證。

隨著天然氣集輸工藝流程和操作方式的逐漸更新 , 要謹防職工將舊的習慣帶進新的工作;職工隊伍也 在不斷變化 , 新員工不斷地增加 , 這說明反習慣性違章工作不能一勞永逸。

{ 六 }、加大對生產現場的監督檢查及考核處罰力度

經常監督檢查是發現和制止違章行為的重要手段 , 在工作中只要一經發現違章行為就應不留情面地及時 加以制止并責令糾正。對不聽勸告的 , 可以采取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習, 停薪培訓等。要發現一 個 , 制止一個 , 糾正一個 , 寧昕事前罵聲也不昕事后哭聲 , 決不搞下不為例。只有從嚴監督 , 從嚴管理 , 從嚴要求 , 加大考核處罰力度 , 才有可能鏟除習慣性違章 , 有效地控制違章行為。避免違章作業現象 , 重點在班組 , 基點在預防 , 關鍵在領導。再 p、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 “ 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 ” 的良好安全生產氛圍。只有上下重視 , 常抓不 懈 ,習慣性違章這個危及企業安全生產的惡習頑癥才能鏟除 , 才能有效地避免安全生產事故的發生。

在工作中 , 好習慣將使我們的工作更安全 , 壞習慣只能害人害己 , 所以我們萬萬不能違章行事 , 尤其不 能發展為習慣性違章。只有大家從自身做起 , 養成按章辦事的良好習慣 , 相信事故與我們無緣 , 我們企業安 全的天空才會一片明朗 o