第一篇：外出學習考察報告

外出學習考察報告

6月25日下午，考察學習小組一行6人在中心何主任的帶領下，先后到北京、廊坊、滄州的交易中心，就貫徹落實《房地產登記規程》，建立完善的質檢體系，學習先進工作經驗等方面進行了考察學習。現將具體情況匯報如下：

一、總體感受：考察學習小組本次共考察參觀了3個地市的交易中心，考察的內容主要有建立適合中心實際情況的質量監督體系，確立崗位職責，合理調配科室人員。學習習近平行收件先進工作經驗，為中心實現平行收件做好鋪墊。貫徹落實《房地產登記規程》要求，制定相應實施細則或業務操作手冊。

其中，我的主要任務側重于網絡信息服務工作，主要考察平行收件和老房新案業務的網絡調配和服務。

較之這三個地市交易中心的網絡硬件設施，廊坊除增加了客戶在每個窗口評定滿意度的電子系統外，我中心的網絡設施都與這些地市的差別不大。另外，我中心設置的明白服務在各窗口設置的展示屏是這些地市中，除滄州網簽窗口設置了兩臺對外操作顯示屏所沒有的。平行收件工作，三地市都已啟動。

老房新案工作，三地市除廊坊還有爭議外都已啟動。在軟件使用

方面，北京使用的軟件與我中心同是必特思維軟件，廊坊使用的是唐山開發的軟件，滄州使用的是南方測繪開發的軟件。但三個地市軟件基礎數據合一、導入等要比我中心好。因為在軟件方面，不論是權屬交易軟件，檔案軟件及測繪軟件等，這三家地市使用的是同一軟件公司開發的軟件，所以在數據整合及數據基礎方面都更強大些。

相對于這三家地市，我中心交易權屬軟件及檔案軟件是必特思維軟件公司開發的，測繪軟件是另外一家軟件公司開發的，因為軟件的不同，所以軟件的數據庫及數據接口存在差異，這樣就對數據導入及整合利用方面出現紕漏及不能整合的情況，使我們的數據基礎庫流失很多可以使用的信息。

為此，在今后的軟件增設中，能夠充分利用及不浪費原有的寵大基礎數據是軟件整合中的重點。

二、具體建議及實施建議：

1、平行收件工作實施的網絡調配實施：

平行收件工作，建議采取各窗口推薦業務精英進行受理，而登薄及審核工作由登記官來完成，設立發證科，由發證科統一進行客戶的發證及業務檔案對樓案室的交接工作。

對于我們中心目前所使用的軟件，只需重新調試各業務人員的業務權限即可，不存在難度。目前，我們的各個業務環節及步驟都是受理，復審，登薄及歸檔。那么在調整過程中，我們只需按中心的要求把人員的業務權限調整重新進行分配就可以了。

2、老房新案工作的網絡調配及建議:

老房新案工作勢必要開展，但對于中心所使用的軟件數據基礎差等原因，所以這個工作開展起來有一定的難度及工作量相應要大。

目前，中心權屬交易系統中，老房新案業務，大部分沒有基礎數據。從去年開始，中心與必特思維合作對歷史的未入數據庫檔案進行了分類整理，分形，掃描，現正在做圖屬關聯，最后一步為糾錯及補錄。當這些歷史數據全部歸納整理合并到現在所使用的數據庫后，我們的檔案基礎數據基本就全面了。那么，老房新案的業務幾乎就沒有任何工作難度了。

三、進一步加強高素質隊伍的建設：

我中心在局黨總支及局領導的帶領下，在全國率先推出了辦證立等的承諾，受到各界及客戶的好評，給辦事群眾帶來了方便。

因為工作時限的縮短及工作強度的增加，有可能出現受理時操作失誤甚至登薄后才發現的情況。那么對于業務人員的考核及業務素質的強化要加大。

中心在登記官考試中，一次通過率為半數以上。我們可以借鑒三地市的管理經驗，在平行受理工作開展后，所有的登薄及復審工作由登記官來完成。

第二篇：外出學習考察報告

外出學習考察報告

12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作11年來，參加的唯一一次高規格的業務考察學習活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現略寫一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：

一、身為鋼研人，讓我自豪

考察活動共歷時一天半的時間，我們所

到之處均受到網貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同。考察團成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作

為一員中國鋼研人的自豪感。

二、“白加黑、五加二”的拼搏創業精神，支撐了天津速度

“萬平方公里土地，養育著1200萬海河兒女，現有萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加

二、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學習。

三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內的

行業人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉化為我們的創收能力；我們的工藝新技術優勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產、裝備大型化、資源循環化的鋼鐵行業發展大趨勢下，實現跨越式發展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。

四、“濱海新區”一個企業發展的絕佳戰略要地

濱海新區是國家級經濟技術開發區，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站公里，交通運輸極其方便，是一塊

難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產業聚集效應、品牌影響力、發展定位等優勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經濟新的增長極，成為各大知名企業的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業發展的機會平臺。其中新能源、新材料發展帶已入駐的企業包括航天一院、航天五院等知名企業。

作為中國最權威的材料類高科技企業，似乎這里更適合我們的發展，原因如下：

1、天津是我國新能源、新材料產業的最大聚集地

天津一直是我國新能源、新材料行業發展的領頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產基地，光伏電池產業發展異常迅速，產業上下游配套齊全。

2、天津的新能源、新材料行業人才儲備豐富

除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業人才在天津聚集較多。

3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域

濱海新區的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米。可以預測3到5年內，升值將達到3至5倍。

4、濱海新區有多家我們的戰略客戶

在天津布點發展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區的市場網絡。

5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道

濱海新區由天津市直管，入園企業在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。

以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會，不當之處，敬請各位同仁批評。

第三篇：外出學習考察報告

外出學習考察報告

篇一：外出考察報告范文

外出考察報告范文

關于赴××市學習考察情況的報告

中共××縣委××縣人民政府

為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發全縣上下大干工業、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉鎮、有關部門的主要負責同志共計40余人，赴××市六縣（市、區）就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了工業園區（經濟技術開發區）、企業、農村。現將學習考察情況報告如下：

一、感受××，發展態勢令人震撼

××市是一個農業大市，經濟基礎比較薄弱，但近幾年來他們卻取得了飛速發展，創造了落后地區迅速崛起的“××現象”。考察期間，考察團所到之處，無不感受到當地涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新、思路活。當地之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環境中找準發展定位，能夠在挑戰中發現和搶抓機遇，能夠在不可能中發現可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創造性的工作實現了大發展、快發展。他們的發展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。（例子）

二是加快發展的勢頭猛、氣魄大。××市各縣（市、區）無論是工業園區的總體規模還是企業的單體規模，都氣勢恢弘；無論是發展速度還是發展質量，都堪稱一流。（例子）

三是招商引資的措施硬、方法多。考察團參觀的××市幾個縣（市、區），都把招商引資作為加快發展的根本舉措，不斷創新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商、引巨資，借助外力加快了自身發展。（例子）

四是爭先創優的狀態好、勁頭足。當地干部群眾的精神都十分振奮，不管是黨委政府的負責人，還是企業的廠長經理，都有一種不甘落后、不肯服輸的勁頭，都有一種居安思危、勇創一流的精神，都有一種挑戰自我、超越自我的魄力。（例子）

二、分析××，成功經驗可資借鑒

從總體上講，××市各縣（市、區）思想體制障礙克服得好、主體主動性調動得好、發展環境打造得好、創造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄。××市各縣（市、區）之所以在經濟發展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發現機遇甚至主動的創造機遇，能夠動態的、創造性的解決發展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發展的信心；有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰中發現機遇，更談不上創造性的利用機遇。所有這些，都是我們加快發展的障礙，是我們落后的根源，必須在今后工作中認真解決。

外向型經濟格局，提升了他們發展的速度。××市各縣（市、區）之所以能夠得到飛速發展，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在資本運營上敢探索、敢嘗試，借助外力激發了內部潛力，使經濟發展煥發出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經驗，但實事求是的講，相當一部分同志在這方面還是“門外漢”，思路不夠寬，方法不夠多。

完備的發展載體，奠定了他們騰飛的基礎。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。經濟規模的擴張，離不開有效的平臺和載體。××市各縣（市、區）都把園區建設作為拉動經濟發展的有效載體，規劃建設了一批高標準的工業園區，以完善的設施和一流的服務，吸納了一批大項目、好項目入區發展，形成了聚集效應，拉動了經濟發展。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區的基本框架，引進培育了一批項目，但橫向比較，特別是與××各縣（市、區）相比，還有相當大的差距。

飽滿的精神狀態，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態是信念，是支柱，更是一種動力。××市各縣（市、區）之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰屈服的勇氣。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退、慢進亦退的道理，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現大發展、快發展，就必須把精神狀態調整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創造一流的業績。

優越的創業環境，實現了他們跨越發展的夢想。環境代表著形象，蘊藏著后勁，體現著實力。××市各縣（市、區）通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經濟的跨越式發展。學習××市，就必須進一步樹立“環境是生產力，優化環境就是發展生產力”的觀念，把環境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，從“干部”的層面提高到“全民”的層面，努力創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。

三、學習××，推進我縣更快更好發展

“他山之石，可以攻玉”。考察團在感嘆××市六縣（市、區）快速發展的同時，一致表示，要認真消化吸收考察成果，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學習考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發展、實現跨越的動力，在六個方面實現新突破：

一是在解放思想上實現新突破。思路決定出路，觀念就是財富。××市各縣（市、區）的發展歷程已經有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的口號，而是要根據不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設限的思維模式，繼續堅持既定的發展思路不變，堅持抓發展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰中抓機遇，在實干中求完善。

二是在以工強縣上實現新突破。工業是國民經濟的主導力量，工業化是不可逾越的發展階段。我縣作為傳統農業縣，不論從短期還是從長遠看，工業化這一課補不上，結構就難以優化，經濟就很難翻身。要實現更快更好發展，就必須繼續按照“全黨抓經濟，龍型為主線，重點抓工業，關鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入、上項目，不斷加快工業化進程。實現以業興企、以企興業的良性循環。

三是在招商引資上實現新突破。××市各縣（市、區）的發展實踐表明，招商引資是基礎薄弱地區加快發展的希望所在、出路所在。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識，全力以赴跑資金、引項目。要借鑒××市的經驗，抓好對招商引資優惠政策的調整充實，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規收費、違法施政的嚴肅處理。

四是在破解瓶頸上實現新突破。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解，體現著領導干部的能力和水平，也決定著經濟發展的成敗。要學習××市各縣（市、區）解決焦點、難點問題的膽識和魄力，創新思路，創新機制，在落實政策中發現新機遇，在發展實踐中尋求解決問題的方法。

五是在新農村建設上實現新突破。要積極借鑒××市建設新農村的經驗，以繁榮農村經濟為核心，以文明生態村建設為載體，扎實推進新農村建設。當前關鍵是要抓好農民增收和農村的規范化管理。在推進農民增收上，重點是要推進農村經濟由以農業為主向農、工、商 多元化轉變，加快農村二三產業的發展，使更多的農民轉變為產業工人和工商業者，不斷提高工資性收入和經營性收入在農民收入中的比重。

六是在狠抓落實上實現新突破。要把抓落實作為一項政治任務，切實抓住每一天時間，凝聚每一份智慧，抓住每一個機遇，辦好每一件事情。要以飽滿的精神狀態抓落實，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創業激情，以寢食難安的危機感、時不我待的緊迫感和率先發展的責任感，時刻把發展大計放在心上，把每項工作抓在手上，努力創造一流的業績；要以創新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的“慣例”，善于把上級政策與部門實際結合起來，把外地的先進經驗與自身的發展實踐結合起來，努力在結合中出思路、出特色、出實績；要以實干的作風抓落實，深入基層，深入群眾，深入經濟建設第一線，搞好調查研究，協調解決實際問題，切實把廣大黨員干部的精力引導到加快發展上來，引導到苦干實干上來，推進全縣經濟不斷躍上新臺階。篇二：外出考察報告1.外出考察報告.關于赴長沙、蘇州等地學習考察情況的報告

張掖市廣播電視臺

為進一步貫徹落實市上全面實施創新驅動、開展大眾創業萬眾創新發展戰略部署，推動廣播電視與媒體融合發展、欄目制播分離改革等創新舉措，2015年3月至6月，我臺組織分管領導帶隊、有關部門主要負責同志參加的考察小組，分赴長沙、蘇州、杭州、成都、濟南、銀川、蘭州、嘉峪關、酒泉等市就廣播電視制播分離、媒體融合等內容項目進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了湖南衛視轉企、商業運營、全媒介融合；蘇州廣電集團節目生產運營、“無線蘇州”智慧城市建設；成都市廣播電視總臺、濟南市廣播電視總臺媒體融合改革創新及商業子公司運營；銀川電視臺制播分離現狀及運營狀況等；同時還考察了省內（含甘肅廣播電視總臺）部分廣播電視行業制播分離及媒體融合情況。現將學習考察情況報告如下：

一、感受外界廣電媒體，發展態勢令人震撼。

長沙、蘇州等都是大市，經濟基礎比較雄厚，特別是近

幾年來取得了飛速發展，長沙2014年經濟總量達到了7810億，蘇州2014年經濟總量超越了杭州達到了13760億。保持了發達地區經濟總量位居全國前列的位置。考察期間，我們所到之處，無不感受到當地涌動著創新驅動、改革發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛，互聯網思維之強，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是廣電傳媒加快結構型戰略調整步伐，大舉進軍互聯網媒介。從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現增長停滯的趨勢，而互聯網在線視頻的市場規模仍舊保持高速增長。2014年，京東全年交易總額（GMV）達人民幣2602億元，同比增長107%，凈收入獲得高速增長，達到人民幣1150億元。成為進入中國企業500強的四大商業互聯網媒介的頭號大亨。騰訊2014年全年總收入為789.32億人民幣，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴2014總收入為525億元人民幣，同比增長52.1%，位居第三。百度2014年收入505億元人民幣，相較去年增長53.6%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態，增速僅省級衛視一半，2014年總收入從2013年的380億人民幣減退到215億人民幣。

共同面對電視行業的衰落趨勢；國內電視臺們終于開始正視互聯網視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海 廣電轉型的重任，湖南廣電實現了轉企并和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐，將央視網收回直管。考察證實，2015年已成為傳統電視臺高度重視新媒體發展的一年，并加快了結構型戰略調整的步伐。如湖南衛視建設了整個大芒果圈，在互聯網+布局已經有一段時間了，去年開始做了獨播戰略，比如說愛奇藝、樂視、PPTV，只供給芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視頻只能去芒果TV。今年開始把內容資源完全往芒果TV里裝，目前芒果TV的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉，這是一個大的戰略布局。蘇州廣電確立了“全面擁抱移動互聯網 加快城市廣電新媒體轉型發展”的發展目標并已實施。蘇州廣電移動互聯網布局，重點發展了“無線蘇州”APP。無線蘇州APP包括了電視直播回放，地鐵實時進展查詢，在線的士召車等便民模塊。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。目前有150萬蘇州本地用戶，占據中用戶的87.2%；在iOS平臺和Android平臺活躍度很高。月總點擊次數6.6億。黃金年齡層22-40歲的用戶88.22%。無線蘇州APP今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業模式：廣告產品植入，移動電子商務，軟件技術輸出，電子票務分傭（馬上做彩票分成），手機游戲運營，VIP信息定制，運營商流量分成。蘇州臺做APP有兩大目的：守，守住傳統媒體陣地；攻，在互聯網領地攻城略地。同時，將完成傳統媒體和新媒體之間的引流和反哺。

二是各家電視臺更加注重“內容為王”，節目范圍更廣，形式手法更新。

開欄目以受眾為核心，做節目以質量為生命。僅以我們考察的成都電視臺新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視臺第一套節目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出 20 小時，總收視率始終名列成都地區各電視頻道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。以新聞類節目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞 18 ： 00 》、《都市周刊》、《紀錄》、《快樂成都》等 14 個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節目，收視率長期穩居成都地區同類節目前列，成為廣大群眾了解成都、知曉天下事的窗口。《黃金劇場》、《快樂成都》等影視綜藝類節目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節目。銀川電視臺只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務性，以經濟生活、社會服務為主要內容，解決百姓生活難題，關注百姓衣食住行，也是特別注重內容的生 產。

三是制播分離改革模式更加社會化

從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進行承包，即通過公開招標制片人，承包電視臺所需節目（主要是欄目）。隨著制播分離市場的逐步建立和完善，各家電視臺各類型的制播分離模式紛紛涌現。以電視節目為主體，依據電視節目在電視臺運作體系中的制作管理方式的不同，主要實施的是以下幾種類型。

a.制片人制類型：電視臺提供時段，以欄目制片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目制作相關的業務甚至廣告經營，為欄目的運營創造人力、物力和制度等多方面條件，自負盈虧（例如成都臺的《天天擺聊齋》欄目）。

b.版權購買型：由節目制作機構投資進行前期的市場調研和策劃，確定節目的內容和風格，制作節目并擁有節目版權。電視臺通過購買獲得節目的播出權，支付方式可以是現金購買或以貼片廣告補償。（例如蘇州臺購買蘇州水鄉影視文化制作公司的紀錄片在蘇州臺播出）。

c.聯合制作型：由電視臺和社會制作機構共同策劃、投資、聯合制作節目并分享節目版權的操作模式。電視臺可以投入部分節目制作經費，也可以提供一定的廣告時段由制作公司經營，雙方共同對節目進行審核后播出。（例如銀川電視臺生活頻道的制作模式）。篇三：外出學習考察報告

外出學習考察報告

按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人（滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴）考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司（中日合資杭州錢潮精密件有限公司）、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況匯報：

第一部分現場管理。

除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在：

1、員工統一著裝，極少見到閑散人員游蕩；

2、通道暢通，現場清潔，“6S”管理深入落實。車間里

面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉車（箱）定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。

3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無“花袍”現象；滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。

4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用周轉筐（箱）。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車；

5、設備按工藝流程布局，最大限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐；終磨使用塑料箱（幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊）并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。

6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。

這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片，用以參照對比學習。

第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹

一、洛陽宜華：

1、該企業擁有拉絲生產、滾子生產和沖壓工裝制造。月生產量1200萬粒左右。去年7月份滿負荷生產最高時投料重量達500余噸，其中僅7522E滾子生產達200萬粒。投入產出比：90%---91%。

2、沖壓能力為Z31-25六臺、Z31-13四臺，單沖線一條。投料工裝使用衛創和自制工裝。各工序均為單機加工，據介紹是因為效率高、質量穩定，但操作人員多。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨到之處。周轉采用專用料筐。退磁機采用福建漳浦縣磁學設備廠（滾子退磁后的殘磁為0.3—0.4mT）。滾動體清洗采用張家港市港威超聲電子有限公司生產的超聲波設備，工藝為清洗→烘干→脫水（油）→防銹。洛陽宜華、平頂山產品加工過程采用集中循環冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。滾子超精均為煤油，沒有發現有更好的超精液替代品。滾子外觀在煤油浸泡中檢查。

3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為2000元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右（宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人）。

4、其他特點。“2”類圓柱滾子采用冷鐓成型，與我們擬由原車制工藝改為沖壓工藝的想法相同。其設計角度為1°20′左右，我們的設計為1°左右，留量減少20道左右。據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配

套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。

二、萬向滾動體

滾子毛坯系外委加工。產品生產比例：φ＜15mm短圓錐滾子占40%，滾針占40%，圓柱占20%。圓錐滾子的生產規模不大是因為目前國內的裝備精度達不到。投入產出比：93%。工序間使用周轉筐，靠液壓提升機上料（現場無天車），班后有專人收活。滾子防銹采用新型超薄防銹油。

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念——靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。

萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量；二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀；三是員工責任心。

三、平頂山鷹興

主要產品：圓錐滾子、保持器、數控機床。滾子月生產量：600萬粒左右。投料設備有Z31-25三臺、Z31-13六臺。投入產出比：90%。該公司已改制完成并搬遷至新廠區，其

設備工藝布局完全仿照寧波海亞特滾子公司。為防止沖壓V摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。不僅節省操作人員和周轉箱，也節省工序間在制品庫及收發管理。連線工藝為：粗磨1—粗磨2—硬端—細磨—基面—終磨。但這種連線裝置在系統質量控制和調整復雜程度上業內人士持有異議。我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機清除氧化皮；其保持器生產全部為內沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經現場外觀擦拭很干凈。

他們的某些做法值得我們思考：

1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇與私企或外企合資經營其他產業。

2、沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發料，而我廠則配有拔絲分廠。算一筆賬，2007年和2008年我廠因磨削浪費材料分別為64·74噸和80·63噸，按現價6900元計算分別為44·67萬元后55·63萬元，加上人員工資水電磨料等消耗，全年耗費金額分別達91·23萬元和109·73萬元。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費材料為10·2噸和9·15噸。我認為這是一個觀念轉變問題，如同取消廢品率指標的“零廢品管理”理念。

第四篇：外出學習考察報告

外出學習考察報告

信息教研室

張智華

8月17日下午，我們一行27人在校黨委書記馬駿同志的帶領下從學校出發，先后到遼寧農業職業技術學院、錦州世界園林博覽會、北戴河集發農業觀光園等地方，就學校在國家中等職業教育改革發展示范學校建設中所面臨的一些問題進行考察學習。現將具體情況匯報如下：

8月18日，我們考察參觀了國家級高職示范學校——遼寧農業職業技術學院，在學院蔣院長的陪同下，參觀了學校種植、養殖實習實訓基地、園林設計一體化實驗室，所到之處，無不感受到學校涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、改革發展力度之大，令人震撼，發人深省。

概括起來，主要有以下幾個特點：

1、遼寧農業職業技術學院堅持產學研一體化特色辦學模式，先后與409家企業建立了校企合作關系，校外建有緊密型實訓基地77家，為各專業開展生產性實訓提供了充分保證。畢業生就業率連續十年保持在90%以上，畢業生以“職業素質好，動手能力強，踏實肯干”受到社會用人單位普遍歡迎，2009年被評為全國普通高等學校畢業生就業工作先進集體。2010年我院大學生榮獲全國職業技能大賽農業類比賽一等獎2項、二等獎2項，榮獲中國農業高等院校第七屆大學生田徑運動會男女團體總分第一名、男子團體總分第一名、女子團體總分第一名。學院高度重視教育教學研究的引領作用，2001、2005、2009年連續三屆榮獲國家級教學成果二等獎3項，先后入選國家精品專業1個，國家教改試點專業2個，省級示范專業5個，省級品牌(特色)專業7個；國家級精品課程6門，省級精品課程14門，主編“十一五”國家級規劃教材11部，國家精品教材1部，全國農業職業教育精品教材1部，省級精品教材7部。

2、學院堅持人才培養模式改革與實踐，形成了企業體驗實訓、企業頂崗實訓和企業就業實習的企業實踐體系，推出了以校企合作、工學結合為主要特征的校企貫通“4-1-1”人才培養模式。在該模式的總體框架下，系統探索和構建了各專業靈活多樣的教學模式，其中種植類園藝技術專業、“雙線雙循環”教學模式，畜牧獸醫專業的“雙班雙基地”教學模式，食品加工技術專業的“產品導向式”教學模式和物流管理專業的“雙軌雙循環”教學模式等都在積極的實踐之中，成效顯著，充分保證了人才培養質量的社會吻合度。

3、實訓基地管理模式的創新，為學生實習提供了高效運作的場所和強有力的經濟支撐。所有的實習基地都開放、營業，沒有一個臨時工，都是教師承包，從生產、經營、管理、銷售，學生全程參與實踐，大大地提高了教學效果。

8月20日，我們考察參觀了秦皇島市北戴河集發農業觀光園，全國首家AAAA級生態農業觀光景區，每年上百萬的游客來園觀光游覽。根據功能特點觀光園分為特種蔬菜種植示范區、名貴花卉種植示范區、特種畜禽養殖示范區和休閑餐飲娛樂區四大區域。

北戴河集發農業觀光園依靠高科技農業，集觀賞性、參與性、娛樂性、趣味性于一體的我國首家生態農業旅游觀光4A級景區，充分展示了科技、農業和觀光與娛樂的完美結合。

在導游的引領下，我們進行了瀏覽觀光：

四季花園：由熱帶雨林植物、熱帶沙漠植物和南國花卉三個觀賞區組成，共種植有150多個珍貴品種的觀賞植物

熱帶植物園：開花的檳榔樹，碩果累累的椰子樹，奇特的炮彈樹和造型別致的人心果樹，漫步在樹叢間的小路上，猝不及防的“人工降雨”

四季菜園：采用基質和水培等先進的栽培技術，以及立柱式、墻壁式、牽引式等立體種植方法種植各種蔬菜，形成“蔬菜樹”、“水上菜”等奇特景觀

四季果園：聚集了從熱帶到溫帶的各種果樹500多株，近50個品種，其中熱帶果樹有 百香果、龍眼、荔枝、蓮霧果、枇杷、香蕉、菠蘿蜜、蒲桃、芭樂、楊桃等二十幾個優良品種，形成了北半球百果大聚會的奇觀

四季瓜園：采用先進的箱式、槽式等基質無土栽培方法，水上種植技術，種植有數十種世界著名瓜果，其中培育出的大南瓜最重達300多斤，堪稱南瓜之王

農家大院：具有時代象征意義的生活用具、錢幣、徽章、撲克、農耕用具、農產品加工作坊等

休閑娛樂：在游覽觀光園優美的景色之余，還可以參與觀光園配套的娛樂項目。老年公寓：綠色客房、老年健身器械、養生館、娛樂場所等

通過對遼寧農業職業技術學院和北戴河集發農業觀光園的考察，使我們對農業觀光發展前景有了美好的憧憬，激發了我們對農業產業、農業教育事業的信心，為我校涉農專業實訓基地建設與管理提供了鮮活的樣板。

第五篇：外出學習考察報告

外出學習心得體會

二郎小學 馮艷

為學習先進的教育教學經驗，深化課堂教學改革，進一步推進名師帶動戰略，學校于12月19日組織學校藝體組教師，由雷飛校長帶領共12人，先后到梓潼路學校、瀘州師范附屬小學學習考察。梓潼路學校的名師帶動戰略和素質教育、以及大課間活動，瀘師附小的情趣教育和社團活動，給我留下了很深的印象，現將此次外出學習考察具體情況匯報如下：

1.12月19日（星期五）上午，不知不覺我們來到了響譽省內的現代化學校——梓潼路學校。首先映入眼簾的是學校領導和教師的熱情。在校園導播的引領下，我們饒有興致地參觀了梓潼路學校的校園設施、校園文化建設，觀看了梓潼路學校的多功能教室，我特意觀察了他們的科學實驗室和手工活動室，收獲頗多；大課間時間的時候，校園導播馬不停蹄地帶我們參觀各年級各段的大課間活動，他們的大課間活動內容豐富、多姿多彩。這天上午的學習研討活動，轉眼而逝，但梓潼路學校強烈的人文魅力、鮮明的辦學特色、快樂的生命課堂和自主發展的教師隊伍給我留下了深刻的印象與啟迪，我為梓小教師精湛高超的藝術素養和科學高效的組織管理能力所折服。身為教師，他們在自己的優勢方向上找到了自己的角色定位，獲得了最大限度地發展。我想，這既是教師實現自我價值的具體體現，也是教師職業幸福感的重要源泉。正是這種“角色效應”讓老師們在雙語的坐標中找到了自己的位置，并在不同的領域中找到最適合自己發展的“點”。梓潼路學校研究型名師、管理型名師、課堂型名師、特殊才能名師等相繼脫穎而出，也有力地說明了這一點。辯證地看，服務學校，為學校發展盡一份力，也是在發展自己，成就自己。在為雙語教師拍掌叫好的同時，我們應該做的就不僅僅是為自己準確定位的事兒，恐怕更重要的是自我專長的深度發展和綜合素質的不斷提升，惟有如此，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地，我們花園的明天也才會更美麗。

2.下午4點我們來到瀘州師范附屬學校，從學校領導的經驗介紹中可以看出：瀘師附小的素質教育開展得如火如荼。該校教師十分重視培養學生的自主學習和思考能力，力爭每40分鐘就要有讓學生有一點小成績。社團活動也是瀘師附小的一大特色。在最后一節課的時候，學校組織社團活動，相關興趣的優異學生集中在一起，配以經驗豐富的教師，針對各種社團，進行專門輔導。每一學期，瀘師附小都將舉行豐富多彩的學生實踐活動。學校舉行此類實踐活動旨在培養學生的綜合能力，活動中大到整體的規劃、設計，小到海報的張貼、道具的擺設，都由學生自主思考、共同完成。這些不同內容的活動，給了學生更大的自我展示的空間，使每一位學生都有機會參與其中，學生們通過積極參與，使自身的綜合能力得到了鍛煉。他（她）們的素質教育的思路是那么清晰，對素質教育的理解是那么透徹，對素質教育的課程觀是那么明了。

走近楊屹反思自己，那么，我們會發現，最偉大的愛其實往往產生在最平凡之處，最深的感動其實就在平淡而又平凡的教育細節中。如果我們把學生作為一個鮮活的生命來接納，聽取來自不同心靈、不同個性的聲音，師生的精神交往就會成為可能；如果我們的教育都充滿人文精神，都充滿愛，那么，我們的教育與教學就不僅僅是知識的傳遞，而是師生生命的對話與交融，教學活動閃現的就不只是科學的光芒，還有影響孩子一生的人格魅力。

一天的學習，盡管時間短暫，但我收獲了許多，而更重要的是對待工作的態度和自身素質的提高。

2014-12-25