第一篇：生產部門制造費用歸集辦法

生產部門制造費用歸集辦法

一、制造費用是指企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各項費用。其內容包括：

1.車間管理人員工資：是指生產車間管理人員、輔助后勤人員等非一線直接從事生產的人員工資；一線直接生產人員非生產期間的工資也計入本項目，非一線生產員工提供直接生產時，其相應的工資應從本項目轉入生產成本中的直接工資項目。

2.職工福利費：按第一項所定義的生產管理人員工資的14％提取。

3.交通費：是指企業為車間職工上下班而發生的交通車輛費用，主要指汽油費、養路費等。

4.勞動保護費：指按照規定標準和范圍支付給車間職工的勞動保護用品，防暑降溫、保健飲食品（含外購礦泉水）的費用和勞動保護宣傳費用。

5.折舊費：是指車間所使用固定資產按規定計提的折舊費。

6.修理費：指生產車間所用固定資產的修理費用，包括大修理費用支出。

7.租賃費：是指車間使用的從外部租入的各種固定資產和用具等按規定列支的租金。

8.物料消耗：指車間管理部門耗用的一般消耗材料，不包括固定資產修理和勞動保護用材料。

9.低值易耗品攤銷：是指車間所使用的低值易耗品的攤銷。

10.生產用工具費：是指車間生產耗用的生產用工具費用。

11.試驗檢驗費：是指車間發生的對材料、半成品、成品、儀器儀表等試驗、檢驗費。

12.季節性修理期間的停工損失：是指因生產的季節性需要而必須停工，生產車間停工期間所發生的各項費用。

13.取暖費：是指車間管理部門所支付的取暖費，包括取暖用燃料、蒸汽、熱水、爐具等支出。

14水電費：是指車間管理部門由于消耗水、電和照明用材料等而支付的非直接生產費用。

15.辦公費：是指車間生產管理部門的通訊費用以及文具、印刷、辦公用品等辦公費用；政府部門的宣傳經費，包括學習資料、照相洗印費以及按規定開支的報刊訂閱費等。

16.差旅費：是指按照規定報銷生產車間職工因公外出的各種差旅費、住宿費、助勤費；市內交通費和誤餐補貼；按規定支付職工及其家屬的調轉、搬家費；按規定支付患職業病的職工去外地就醫的交通費、住宿費、伙食補貼等。

17.運輸費：是指生產應負擔的廠內運輸部門和廠外運輸機構所提供的運輸費用，包括其辦公用車輛的養路費、管理費、耗用燃料及其他材料等費用。

18.保險費：是指應由車間負擔的財產保險費用。

19.技術組織措施費：是指生產工藝布局調整等原因發生的費用。

20.其他制造費用：除前述1～19項所列的，零星發生的其他應由車間負擔的費用。

二、凡企業各個生產車間發生的上述內容，都可列為制造費用。

三、制造費用明細科目設置:

★1.制造費用—工資—基本工資

—加班費

說明：本二級科目包含兩個三級科目，“基本工資”指是指公司生產部職工應得工資扣除“加班費”之后的全部工資，“加班費”意指生產部職工的加班工資。

★2.制造費用—職工福利費—福利費

—醫療補助

說明：本二級科目包含兩個三級科目，“福利費”指公司生產部職工節日禮金，慰問金，工傷醫療費等，“醫療補助”指公司和個人按一定工資比例交納的一種醫療基金?！?.制造費用—折舊費

說明：本二級科目指生產部使用的機器設備等固定資產每月底計提的折舊費用?！?.制造費用—修理費

說明：本二級科目指生產部機器設備修理維護費，辦公設備修理安裝費等。

★5.制造費用—機物料消耗

說明：本二級科目指生產部車間加工產品所需零配件，印刷膠帶，不干膠標簽，進口零配件關稅，生產用酒精、電纜、電線、夾具以及其他副材等。

★6.制造費用—辦公費—書報費

—印刷費

—日常辦公用品費

說明：本二級科目包含三個三級科目，“書報費”指生產部門訂購圖書雜志的費用，“印刷費”指生產部門標簽印刷費，手機說明書印刷費等，“日常辦公用品費”指生產資材部職工每月按照預算標準購買的必備辦公品。

★7.制造費用—低值易耗品攤銷

說明：本二級科目指公司對生產資材部使用的低值易耗品依據公司財務制度規定每月底結轉費用。

★8.制造費用—租賃費

說明：本二級科目指公司生產資材部租用廠房、倉庫、機器設備等發生的費用。★9.制造費用—運輸費—國內

—國外

說明：本二級科目指公司進出口材料或產品所發生的海運費、空運費、陸運費等，它分為“國內”，“國外”發生的運費。

★10.制造費用—保險費

說明：本二級科目指生產資材部進出口貨物的保險費，生產部使用機器設備的保險費以及車輛保險等。

★11.制造費用—差旅費—國內

—國外

—培訓差旅費

—市內交通費

說明：本二級科目包含四個三級科目，“國內”指生產資材部職工國內出差發生的長途交通費、住宿費和出差補助，“國外”指生產資材部職工國外出差發生的交通費、住宿費和出差補助，“培訓差旅費”指生產資材部職工培訓期間發生的住宿費和交通費等，“市內交通費 ”指生產資材部職工市內辦公發生的交通費等。

★12.制造費用—水電費

說明：本二級科目指生產資材部車間水電消耗費用。

★13.制造費用—招待費—招待費

—活動經費

說明：本二級科目包含兩個三級科目，其中三級科目“招待費”指生產資材部發生的招待客戶費用，“活動經費”指生產部職工內部餐費。

★14.制造費用—車輛費—加油費

—養路費

—租車費

—修理費

—車輛維護用品費

—過路過橋等雜費

說明：本二級科目包含六個三級科目，“加油費”指生產部車輛使用汽油、機油的費用，“養路費”指生產部使用的車輛按國家規定所交的公路維護費，“修理費”指生產部車輛的修理維護費，“車輛維護用品費”指生產部為車輛購買的日常維修用具及輪胎等，“過路過橋等雜費”指生產部車輛過路過橋費、停車費、交通違章罰款等費用。

★15.制造費用—通關費—通關費

—商檢費

—其他

說明：本二級科目包括三個三級科目，“通關費”指生產資材部的通關費，免稅表費，辦理機電證費，換單費，手冊預錄費，關封費，鉛封費，港雜費等，“商檢費”指生產資材部發生的商檢費，（手工）外檢費等，“其他”指通關過程中發生的雜費。

★16.制造費用—郵電費—快遞費

—上網費

說明：本二級科目包含兩個三級科目，其中“快遞費”主要指生產資材部門日常發快件的費用（例如EMS），”上網費“指Internet使用費，LGE-NET使用費。

★17.制造費用—電話費—固定電話費

—手機費

—傳呼費

說明：本二級科目包含三個三級科目，其中“固定電話費”指生產資材部門辦公室有線電話使用費，“手機費”指生產資材部門移動電話使用費，“傳呼費”指生產資材部門使用傳呼的服務費。

★18.制造費用—職工教育經費

說明：本二級科目指公司按照一定標準計提的公司生產部職工教育基金。

★19.制造費用—待業保險費

說明：本二級科目闡述的是公司和個人按一定比例交納的社會保險的一種。

★20.制造費用—勞動保險費

說明：本二級科目闡述的是公司和個人依據一定比例交納的社會保險的一種。

★21.制造費用—工會經費

說明：本二級科目指的是公司和個人按一定工資比例交納的工會費。

★22.制造費用—住房公積金

說明：本二級科目指公司和個人按一定工資比例交納的購房基金。

★23.制造費用—勞動保護費

說明：本二級科目指公司為生產部職工購買勞保用品所發生的費用。

★24.制造費用—實驗研究費

說明：本二級科目指生產車間發生的實驗研究費用。

★25.制造費用—外部加工費

說明：本二級科目主要指支付給其他公司的加工費。

★26.制造費用—培訓費—講師費

—資料費

—餐費

—其他

說明：本二級科目包括四個三級科目，其中“講師費”指聘請講師的講課費，“資料費”指購買培訓材料的費用，“餐費”指培訓期間公司員工發生的餐費，購食品費用，“其他”包含培訓期間的場地使用費及其他雜費。

★27.制造費用—其他

說明：本二級科目指生產資材部發生的費用，但不歸屬于“制造費用”其他二級科目范圍內的費用。

第二篇：制造費用的歸集與分配教案

第6章 生產費用的歸集和分配（下）

第二節 制造費用的歸集和分配

【教學目標】

1.了解制造費用的概念及其包括的內容。2.了解制造費用的歸集

3.重點掌握制造費用分配的方法。【教學重點難點】

制造費用的分配?！窘虒W方法】

講授為主 【講授課時】 45分鐘 【教學步驟】

一、導入

企業在產品生產過程中，除了產品直接耗用的各種材料費用、直接人工費用和其他費用外，還會發生各種間接費用，也就是制造費用。為了正確地計算產品的制造成本，就必須要正確地核算制造費用。這就是我們今天要學習的內容——第6章生產費用的歸集和分配（下）第二節制造費用的歸集和分配。

二、教學過程

（一）制造費用的內容

1.制造費用的概念

指為組織管理產品生產和提供勞務而發生的各項間接費用，這類費用雖然也是由于生產產品和提供勞務發生的，但是不能直接歸集于成本核算對象和成本項目，而是通過先設置制造費用賬戶進行登記和歸集，而后向分批成本單位分配轉賬。2.制造費用包括的項目

包括三部分：一是間接原材料；二是間接人工；三是其他費用；

（二）制造費用的歸集

1.制造費用的歸集，可以在制造費用發生時，通過借記“制造費用”，貸記“原材料/應付職工薪酬/累計折舊/銀行存款等”科目，把所發生的費用都歸集起來。(三）制造費用的分配

在只生產一種產品的車間，制造費用直接計入該種產品成本；在生產多種產品的車間，制造費用則應該采取合適的方法，分配計入各產品的生產成本。制造費用的分配方法一般有：生產工時比例分配法、生產工人工資比例分配法、機器工時比例分配法、按計劃分配率分配法。

1.生產工時比例法（生產工人工資比例分配法、機器工時比例分配法）制造費用分配率＝制造費用總額/制造費用分配基礎（如生產工時、人工工資、機器工時）

某種產品應分配的制造費用＝該產品的生產工時/生產工人工資總額/機器工時×制造費用分配率

在此只以生產工時比例法為例。

例1：蘇達公司的基本生產車間12月份發生的制造費用總額為145 952元，基本生產車間甲產品實際生產工時為12 000小時，乙產品實際生產工時為6 244小時。分配制造費用的計算如下： 制造費用分配率=145 952/(12 000+6 244)=8 甲產品制造費用=12 000×8=96 000（元）乙產品制造費用=8 000×8=49 952（元）編制會計分錄如下：

借：生產成本——甲產品 96 000 ——乙產品 49 952 貸：制造費用——基本生產車間 145 952 2.按計劃分配率分配法

計劃分配率＝計劃制造費用總額/各產品計劃產量的定額工時總數

某月某產品應負擔的制造費用＝該月該種產品實際產量的定額工時數×計劃分配率

例2：蘇達公司裝配車間全年制造費用計劃為167 200元，全年各種產品的計劃產量為：甲產品5 600件，乙產品4 160件；單件產品的定額工時：甲產品3小時，乙產品4小時。本月實際產量為：甲產品400件；乙產品512件。本月實際發生的費用為12 100元。（1）各種產品計劃產量的定額工時。

甲產品計劃產量的定額工時=5 600×3=16 800（小時）

乙產品計劃產量的定額工時=4 160×4=16 640（小時）（2）制造費用計劃分配率。

制造費用計劃分配率=167 200/(16 800+16 640)=5（3）各種產品本月實際產量的定額工時。

甲產品本月實際產量的定額工時=400×3=1 200（小時）乙產品本月實際產量的定額工時=512×4=2 048（小時）（4）各種產品應分配的制造費用。

該月甲產品分配制造費用=1 200×5=6 000（元）該月乙產品分配制造費用=2 048×5=10 240（元）該車間本月按計劃分配率分配轉出的制造費用為： 6 000+10 240=16 240（元）

采用計劃分配率分配時，每月實際發生的制造費用與分配轉出的制造費用金額不等，因此，”制造費用“可以一般月末有余額。

三、小結

本次課我們學習了制造費用的概念及其包括的內容，在制造費用發生時，如何進行歸集和賬務處理。制造費用分配方法：生產工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法、按計劃分配率分配法。通過這次課程的學習，我們可以運用制造費用的分配方法，正確地核算制造費用，從而正確核算產品的制造成本。

第三篇：關于制造費用歸集與分配的請示

關于制造費用歸集與分配的請示

為了通過制造費用的歸集，能夠全面、合理反映核算項目的真實成本，并監督各項費用計劃的執行情況，將其正確、及時地計入產品成本；根據成本核算的原則，我公司對生產過程中各項支出進行分類核算，將生產過程中的要素支出按經濟用途歸類反映；現將有關情況和我們的意見報告如下：

一.目前項目成本核算過程中發現制造費用分配不合理；

二.制造費用是指企業基本生產車間（或輔助生產車間）為提供產品和勞務而發生的應該計入產品成本，但不能專設成本項目的各項生產費用，一般包括工資、福利費、折舊費、修理費、水電費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、其他；制造費用的歸集與分配，應通過設置“制造費用”賬戶核算，分別反映各車間、部門各項制造費用的支出情況。

三.現將制造費用按照制管車間、加工車間、金結車間、下料車間、技術開發部、質量管理部進行歸集，具體包括辦公費、差旅費、業務招待費、車輛使用費、工資、福利費、五險一金、工會經費和職工教育經費、折舊費、水電費、勞動保護費、輔助材料、低值易耗品攤銷；設備管理組人員的工資、福利費、五險一金、工會經費和職工教育經費進管理費用核算，直接為生產發生的修理費、檢測費、驗收費、招待費進制造費用核算；將生產管理部、運營管理中心、物資部和倉儲部發生的費用進管理費用賬戶核算，具體包括辦公費、差旅費、業務招待費、車輛使用費、工資、福利費、五險一金、工會經費和職工教育經費、折舊費、水電費、勞動保護費、低值易耗品攤銷。

四.制造費用按生產工人工資分配，其分配公式如下：

制造費用分配率=制造費用總額/車間各產品生產工人工資合計 產品應負擔的制造費用=該產品的生產工人實際工資額 x 制造費用分配率

當否，請批示。

資產財務部

2016年9月6日

第四篇：生產部門計件工資辦法

XXXX公司

生產車間計件工資管理辦法

2012-07-01

第一章目 的為真正體現“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發展的目的，特制定本制度。

第二章適用范圍

本辦法適用于車間的所有能獨立操作的員工，倉庫不適用此辦法，另訂計件辦法。

第三章計件方式

1、采用累進計件工資制，定額內按規定單價計算，超定額按1.5倍單價計算。

2、因公司產品（零件）種類繁多，為方便計件工資的核算，公司為每種產品（零件）核定標準工時，再根據每個車間具體情況為每一標準工時核定單價。

3、所有產品（零件）的標準工時以列表的形式公布，（詳見標準工時表），隨著生產效率及機械化程度的提高或工藝的改進，標準工時將作適當調整。

第四章計件依據

1、工時結算以工票為準，工票不得撰改、偽造，如經發現嚴肅處理。

2、工票經組長及員工簽字確認后方可生效，工票一式三份，車間、員工、計劃各執一份。（如遇生產周期較長或月底不能完工結算的單子，月底給予結算已完工部分，次月或完工結束時結算剩余部分。）

3、及時將完工的工票交由計劃，以便與ERP系統驗證工時數據。

第五章薪資結構及說明

1、薪資結構：

員工計件工資結構＝定額標準工時×每標準工時單價＋額外工時×額外工時單價＋超定額標

準工時×每標準工時單價×1.5＋技能工資＋特殊崗位補貼＋病假工資

＋有薪假工資＋中晚班補貼＋節假日補貼＋代職時數×每標準工時單價

＋代領時數×每標準工時單價＋其它加班×每標準工時單價×1.52、關于薪資結構的說明：

（1）定額標準工時： 8個標準工時/天

（2）月定額標準工時=月定額天數×8個標準工時/天

（3）月定額天數：當月正常工作日，員工請假不扣月定額

（4）超定額標準工時：月終生產工時超出月定額標準工時部分，都算作超定額標準工時。

（5）每標準工時單價：X元/標準工時

（6）額外工時單價：X元/小時

（7）技能工資：初技X元、中技X元、高技X元。

共 3 頁，第 1 頁 1

（8）員工特殊崗位補貼：焊工X元/月；噴漆工X元/月；噴砂工X元/月。

(9)病假工資：X元/時×請假小時數

(10)有薪假指：婚假、產假、護理假、喪假、年休假、工傷、11天國定假、其他按國家規定的有薪假。

①、員工有薪假工資：X元/時×有薪假小時數

②、請有薪假滿一個月的工資結算方式：X元/時×有薪假時數＋技能工資＋特殊崗位補貼

(11)中晚班補貼：中班X元/天，晚班X元/天。

(12)員工出差：

1）員工短期出差補貼：出差≤4小時，補貼X元；出差≥4小時，補貼X元。

2）員工出差5個工作日以上，出差期間內工資按組內平均效率計算。

3）出差期間內不計工時、不計額外，另行備注。

(13)社保按每月應發工資財的X%繳納，公積金按每月標準薪資的X%自愿繳納。

3、未到結算日辭職離司的工資結算標準：

①、按出勤天數折算定額時數

②、按出勤天數折算崗位工資、技能工資

③、依據折算后的數據計算離職員工計件工資

第六章工時制度及加班費計算

1、車間都采用綜合計算工時制度

2、加班計算

完成計件定額且超過法定標準工作時間的按1.5倍計算加班費，節日加班按3倍計算。

第七章計算周期

計算周期為上月29號至本月28號，特殊情況以人事部發通知為準。

第八章其它

1、特殊機型無標準工時的，工票需由主任簽字確認方可生效。

2、額外工時部分需如實填寫實際出勤工時，超過1小時以上的額外工時需報主任審核、簽字確認后方可生效。

3、組長開據的工票必須保證其信息的真實性和準確性，生產周期較長的工單，在開據其相對應的工票時，組長需做好記錄；若生產工時（工票工時）大于或小于工單標準工時，則將視情況，給予錯報標準工時部分2倍以上的工時處罰。（按錯報工時×2×X元計算）

4、組長出差或請假，給予代組長XH/天的工時補貼；

5、新員工進廠后試用期內給予帶領者XH/天的工時補貼（補貼2個月），兩個月以后考核合格即開始計件，不合格的第三個月師傅無償帶領，試用期內造成的一切失誤、損失均由帶領者負責。

6、新員工進廠后可根據自身情況在試用期內隨時申請計件，具體由組長、主任考核決定，所有

新員工3個月試用期過后必須開始計件。

7、因公司產量而導致生產量不足時，公司設立最低工資保障X元/月。當計件工資達到X元/月的情況下按計件工資發放，當不能達到的情況下按最低保障工資發放。

第五篇：生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。