第一篇：09-07-21號工作情況匯報

中俄原油管道工程漠河-大慶段線路工程1、2、3標段HSE工作情況周匯報

施工單位：大慶管道公司塔河項目部

時間：2009-7-21

一． HSE基礎(chǔ)工作情況

本周HSE的基本工作主要是迎接主管部門對開工資料的檢查工作，對HSE相關(guān)文件資料的不斷豐富，整理歸檔備案，對欲開工機組相關(guān)安全交底進行了編制，陪同監(jiān)理對彎管廠內(nèi)設置和拉運管材車輛的檢查，PC項目部對我標段安全隱患大檢查的相關(guān)不符合項進行整改的相關(guān)工作。

繼續(xù)對來我施工項目的人員進行了預防森林腦炎疫苗注射工作。

本周對于拉運管材車輛的檢查尤為關(guān)注，加強對車輛管理者的安全告知，要求拉運管理人員對司機進行安全教育并保持下去，與相關(guān)司機駕駛員簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，針對拉管車輛的相關(guān)人員、車輛的駕駛證、汽車承重和掛車承重的審批材料的整理歸檔，加強管材拉運安全方案的制定并不斷完善，確定拉運線路，對沿線危險橋梁、路面進行調(diào)查，制定風險評價和應急措施、制定相關(guān)方面的應急預案（醫(yī)療救助、爆炸火災、觸電、機械傷害、食物中毒、坍塌、現(xiàn)場急救應急預案等）；制定各施工機組的安全交底文件；向公司資產(chǎn)部填報外雇車輛使用情況調(diào)查表。

二． 施工現(xiàn)場HSE情況

09年07月17日應PC項目部檢查整改要求，大慶項目部HSE監(jiān)督員李云峰陪同監(jiān)理分部監(jiān)理張浩龍去彎管廠駐地進行現(xiàn)場復查，主要是對運管車輛和管材堆放進行了專項檢查。要求車輛管理人員對每臺車所出具的車輛、掛車證明要及時準確，交大慶項目部備檔，方便檢查工作的進行，項目部HSE監(jiān)督員負責督促并收檔。要求司機要隨時持有駕駛證、車輛粘貼（PC項目部、監(jiān)理部審核）合格證，承重標識要有車輛所屬單位安全部門出具證明，并保持對臺班人員的班前安全教育工作。要求車輛管理人及時更換6分鋼絲繩和加厚的膠皮套管，拉管前對側(cè)擋板進行安全檢查，重

點是對焊點連接處和銷子的安全性進行檢查。繼續(xù)保持運管途中的引導車、監(jiān)護車工作，保證每10公里進行綁扎牢固，加強運管過程中的監(jiān)護。

彎管廠的主要問題有未設置安全警示牌，要求立即制作標識牌和警示牌，及時安裝；警戒旗拉置范圍較小，要把所有的管材堆放區(qū)都圍置起來。管材堆放高度不夠，取消使用草甸子，一律改用裝土編織袋，保證距地面200mm高度。彎管堆管高度要高于直管堆管高度。

針對員工培訓時間未達到24小時的問題，對其進行整改修訂，保證每名員工培訓時間。

關(guān)于防汛物資到位情況，部分物資屬公司整體采購，申報完畢，盡快入庫，確保防洪防汛工作的順利進行。

嚴格執(zhí)行管材堆放規(guī)定，超高堆放管材及時卸下，保證堆管及人員安全。

機械設備和施工物資停放于高處，現(xiàn)場值班人員加強巡視，及時與相關(guān)部門進行聯(lián)系防汛工作。

三． 營區(qū)HSE情況

對機組人員進行每晚查寢制度繼續(xù)保持，保證施工期間人員安全情況。加強對駐地環(huán)境監(jiān)測，檢查用電線路安全情況，加強森林防火制度的檢查工作。

四． 存在的問題及整改情況

1.彎管廠內(nèi)停放拉管車輛的綁扎帶較細，要求使用6分鋼絲繩，使用加厚膠管包覆。

2.管堆較低，及時加高加寬。

3.對堆管區(qū)進行警示圍欄、警示標志、管材堆放標識。

五． 下周HSE工作重點

開工后施工現(xiàn)場安全隱患的檢查。

大慶管道公司塔河項目部

HSE部李云峰

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號工作匯報

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動情況匯報

各位領(lǐng)導：

上午好！下面我簡要把我站創(chuàng)建活動開展情況向各位領(lǐng)導匯報一下：

一、2007年工作開展情況

2007年，我站在中心和管理處的堅強領(lǐng)導下，圍繞“基礎(chǔ)保障年”工作目標，注重加強了五個方面的建設：

一是注重核心文化建設。始終堅持“三個三”核心文化教育，通過開展員工手冊學習教育活動，制作宣傳展板、櫥窗，加強文明禮儀教育，將中心企業(yè)文化深入到員工心中。

二是注重員工隊伍建設。以“提高綜合素質(zhì)、打造精英團隊”為目標，啟動全員綜合素質(zhì)提高工程，分崗位、分階段、分側(cè)重點有序地開展培訓活動，注重骨干培養(yǎng)，逐步推行班長崗位的競爭上崗，同時站部不定期在每班指定一員班長培養(yǎng)對象，實行輪流培養(yǎng)。三是注重內(nèi)部管理創(chuàng)新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，實行公開考核、月月評比、全員公示。積極編印《省界風采》月刊，開辟工作論壇，努力打造特色班組，深化“學習型單位”和“節(jié)約型單位”建設。

四是注重競賽活動開展。成功開展了“上好第一班崗”百日技能服務競賽、隊列會操比賽、單據(jù)臺帳規(guī)范填寫競賽、征收業(yè)務考核及崗位技能競賽、“遵章守紀、愛崗敬業(yè)”主題演講比賽、“四學一推

廣一達標”活動等，組織員工參加了管理處首屆乒乓球比賽和中心第二屆職工運動會，取得了較好成績，帶動了整體管理水平的提高。

五是注重聯(lián)合辦公制度。秉承省高管中心與安徽滁寧高速公路開發(fā)有限公司確立的“求同存異、誠信交流、和諧溝通、合作共贏”的原則，在征收管理中始終堅持聯(lián)合辦公制度，注重加強站、班的協(xié)調(diào)、協(xié)作機制。定期召開站級聯(lián)合辦公會，對代收費、代發(fā)券、現(xiàn)場管理、對帳解繳款等工作細節(jié)深入溝通、交流，對日常工作中存在的問題和出現(xiàn)的新情況及時討論、明確，并就站務管理、制度建設、共建共創(chuàng)等方面加強聯(lián)系。

去年7-9月份，我們與安徽曹莊收費站共同組織開展首屆蘇、皖省界收費站“青年文化交流月”活動，活動以“青春在南洛高速飛揚”為主題，先后開展了象棋比賽、男、女乒乓球比賽、80分比賽和拔河比賽。本次活動共有99名選手報名參賽，占兩站總?cè)藬?shù)126人的78%，其中我站37名，占全站員工的93%。活動取得了圓滿成功，為兩站員工交流合作搭建了一個非常好的平臺,為將蘇皖省界收費站共同打造成“省界收費站合作典范”的目標進行了有效嘗試。

二、2008年活動開展計劃

2008年，我站將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，進一步深化文明創(chuàng)建工作，加強員工隊伍建設，開展崗位技能競賽，打造省界合作品牌。

實現(xiàn)四個目標：

1、全面開展“學、創(chuàng)、建”活動，積極爭創(chuàng)“工人先鋒號”等榮譽稱號，與曹莊收費站共同打造省界收費站合作典范；

2、加強班組建設和典型培養(yǎng)，努力打造1-2個先進班組和3-4名收費明星、崗位能手；

3、深化學習型收費站建設，在全站形成良好的學習環(huán)境和氛圍；

4、深化節(jié)約型收費站建設，牢固樹立全員良好的節(jié)約習慣。

開展好十項活動：

1、開展“安全文明春運40天”活動；

2、開展“從我做起，爭當節(jié)約先鋒”活動。

3、開展“安全生產(chǎn)1000天”、“安康杯”競賽和推廣“監(jiān)控法”、“安全生產(chǎn)月”活動。

4、開展鋼筆字練習和規(guī)范單據(jù)臺帳填寫活動。

5、開展“征收質(zhì)量提升月”活動；

6、開展“規(guī)章制度學習月”活動；

7、開展“迎奧運知識競賽和技能比武”活動；

8、與曹莊站聯(lián)合開展“青年文化交流月”活動；

9、開展“四零”百日勞動競賽活動；

10、堅持聯(lián)合辦公，開展兩站共建活動。

通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，樹立先進典型，進一步增強員工主人翁責任感，班組爭創(chuàng)“文明示范班組”，員工人人爭光“收費明星”、“發(fā)卡明星”、“優(yōu)質(zhì)服務明星”，為實現(xiàn)高管中心事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

由于我站成立不久，各項工作基礎(chǔ)還比較薄弱，與上級領(lǐng)導的要求，還有不少差距，我們將在中心和管理處的堅強領(lǐng)導下，不斷努力，將工作進一步做實、做細、做好，持續(xù)推動“工人先鋒號”活動在我站的開展。

謝謝！

第三篇：2011年工人先鋒號創(chuàng)建工作匯報

xx公司工程科創(chuàng)建“工人先鋒號”工作匯報

2011年，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，工程科不斷強化科室員工綜合素質(zhì)，提高施工管理水平，通過創(chuàng)建活動的開展，我們工程科把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、一流的服務、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。現(xiàn)將2011年的創(chuàng)建工作匯報以下：

一、領(lǐng)導重視，宣傳到位，創(chuàng)建氛圍濃厚

自開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，公司領(lǐng)導高度重視，分管經(jīng)理多次指導創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建納入工作目標，并以此作為全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定創(chuàng)建計劃，成立由科長、副科長為正副組長，工程科、施工班組骨干人員為成員的活動領(lǐng)導小組，負責活動的開展。組織科員深入學習集團公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見》文件精神，細化工作，合理分工，落實專人負責收集、整理活動臺帳、報送創(chuàng)建信息等。在科室門口設置意見箱，將宣傳標語上墻，刊出專題黑板報5期，利用晨會，工程例會貫徹文件精神，宣傳創(chuàng)建的重要性和必要性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)建熱情，形成人人知曉，人人參與的濃厚氛圍。

二、率先垂范，勇當工程建設排頭兵

工程科擔負著xx、xx、xx、xx等供水管網(wǎng)和戶表改造工作，小到幾十元的移表截管，大到上百萬元的村級管網(wǎng)改造，都由工程科負責實施，在供水工程施工中承擔著重要的角色。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，作為負責人的我，身先士卒，發(fā)揮自己的黨員模范作用，堅持“吃苦在前，享受在后”，不管刮風還是下雨，烈日當頭，還是寒風凜冽，堅持與工程管理人員和一線施工班組一起，穿梭于各個施工工地，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、克難攻堅，勇當工程建設排頭兵，圓滿完成了2011年的工程建設任務。截止10月份，共接收工程393項，完成工程368項，在建23項，待開工2項；完成2010遺留的零星改造工程23項，一般工程15個。

今年的改造工程呈現(xiàn)零星工程多，應急工程多，工程額度小，工作難度大的特點。零星改造工程因存在地下管線不確定、接水點不明確、原始資料缺失、原有管線陳舊、用戶不理解等種種困難，一直是給水工程施工中難度最大的工程類型，但全體員工斗志昂揚，眾人同心，勇敢迎接挑戰(zhàn)，完成大量的零星改造工程。工程管理員高度負責，從接到工程任務開始，帶領(lǐng)施工班組現(xiàn)場查勘、技術(shù)交底、放樣、政策協(xié)調(diào)、工程監(jiān)管，一般每位管理員手里都保持著10個左右的在建工程；施工人員不畏艱難，戰(zhàn)斗在施工工地，不管是炎炎烈日還是刺骨寒風，不管是污水橫流，還是臭氣熏天，都保持著本色；工程繪圖員也是盡職盡責，坐在電腦前廢寢忘食的工作，長期的、單調(diào)的工作使他們肩酸背疼，甚至患了頸椎、腰椎等疾病，但毫無怨言。正是他們的艱辛付出，使今年的工程施工進展順利，做到工程不積壓，戶表工程按照承諾完成。

工程科又是整個公司乃至整個集團工程技術(shù)力量最集中的部門，匯集了技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、資料編制、圖紙編制、測繪技術(shù)等各種技術(shù)人才。疑難的工程方案、應急的施工組織安排，都是在工程科的參與下確定。如xx管網(wǎng)改造并管工程、xx難路并管工程、xx水廠DN1000——700并管工程等施工方案，應急的施工組織如xx前管橋更換工程等。

三、多措并舉，全力保障工程安全、質(zhì)量

質(zhì)量工程的生命，是企業(yè)的立身之本，今年以來，科室通過完善制度、強化教育、安全檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等多種途徑和方法，提高施工班組安全意識，讓施工人員由“應該怎么做，不應該怎么做”變?yōu)樽屖┕と藛T弄清楚“為什么應該這樣做，為什么不應該那樣做”，使施工人員自覺運用安全知識來引導自己的行為，形成一種“人人講安全，人人重安全，人人抓安全，各崗位共同參與”的工作局面，確保工程質(zhì)量安全無憂。

制定了系列安全生產(chǎn)制度，先后出臺了《直屬班組考核制度》、《關(guān)于加強安全文明施工及提高施工質(zhì)量幾項措施的通知》等，進一步加強對直屬班組和工程質(zhì)量的管理。實行了工程例會制、工程管理員晨會制，設立安全文明質(zhì)量獎，落實工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出臺和落實，使公司安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識大大增強，有力地推動了安全工作，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

聯(lián)合質(zhì)安科，采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式，對施工質(zhì)量、安全防護欄的設置，機電設施的使用、施工日志記錄情況、施工人員規(guī)范操作等進行了全面細致的安全檢查，對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改時間和責任人，要求班組限時整改，確保安全供水，切實維護職工的生命權(quán)和健康權(quán)。對工程質(zhì)量通病，在曝光臺曝光，按照制度重罰。加大安全資金投入，更換老化設施，確保工地現(xiàn)場用電安全和文明施工，發(fā)放各類安全設施至各施工班組，其中包括30m托盤和配電箱各18個，安全警示路牌和警示帶若干，確保了施工人員用電安全，增加施工安全系數(shù)，得到了各施工班組的好評。

組織開展職工樂意接受的現(xiàn)場培訓、觀摩，相繼對安裝工進行路面澆筑、閥門井砌筑、現(xiàn)場安裝技術(shù)等內(nèi)容的教育和指導，提升了他們的安裝技能，為建設優(yōu)質(zhì)、陽光的供水工程提供有力保障。

以評選文明工地活動為載體，引導全體員工樹立質(zhì)量興企的理念，促進工程質(zhì)量提升。評比對象為公司所有在建預算10萬元及以上的室外或市政給水工程，按照文明安全和工程質(zhì)量等評分標準進行評分，評出較好工地1個，較差工地1個，對較好工地予以表揚，對較差工地予以批評教育。

多管齊下、多種方式并行的方法，成效顯著，今年，工程驗收合格率達到100%，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

四、科學施工，應急工程彰顯先鋒本色

今年，科室以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機，通過競聘的方式，整合施工班組，合理分配施工力量，根據(jù)專業(yè)特點，將班組分為3個零星改造專業(yè)施工班組、5個一般工程施工班組、1個外聘應急班組；3個零星改造專業(yè)班組分別負責市區(qū)、東片、南片三個片區(qū)的零星改造和戶表安裝任務，5個一般工程班組負責一般工程的施工任務，外聘班組機動負責各項應急突擊工程任務。

通過公開、公平的工程內(nèi)部發(fā)包程序，激發(fā)各班組施工激情，改變以前被動等工程的工作局面，出現(xiàn)主動向公司要工程、班組爭工程的喜人現(xiàn)象。

科學合理的施工組織設計和方案，充分的施工準備和技術(shù)力量儲備，熱情高漲、斗志昂揚的施工人員，組成了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的施工隊伍，今年，工程科突擊完成了許多應急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任務，西中巷30多戶用水困難，集團要求用最快的速度完成200多米管道改造。當天，科室安排xx班組和管理技術(shù)人員對現(xiàn)場進行查勘，了解了工程概況后，抽調(diào)各部門專業(yè)人員敲定施工方案，合理科學安排施工工序，統(tǒng)籌方法，以最飽滿的熱情投入到應急工程施工中；班組和管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)順利完成改造任務，當看到水龍頭流淌出汩汩清泉，施工人員臉上露出了欣慰的笑容。像這樣的應急任務有很多，工程科管理和施工人員總是不怕艱險、挑戰(zhàn)困難、突擊應急，圓滿完成施工任務。規(guī)范施工，文明服務，在一個個工程建設中，凸顯匯通人的先鋒本色，樹立集團公司良好企業(yè)形象，受到了廣大人民群眾的歡迎，得到了相關(guān)部門的好評。

五、注重文化培養(yǎng)，打造和諧團隊

在保質(zhì)保量完成施工任務的同時，科室倡導全體員工積極參加各項培訓、學習、安全生產(chǎn)月、百日勞動競賽、愛心捐款等各項活動，增強科室的凝聚力和向心力，打造和諧團隊。

科室聯(lián)合搶修中心，開展3次服務進社區(qū)活動，深入老人公寓、xx一期、xx等社區(qū)，免費為用戶修理管道、衛(wèi)生器具等，將服務送到用戶家門口。積極參加節(jié)能減排合理化建議，科室提出關(guān)于將汽車里程數(shù)結(jié)合耗油量以及合理開啟辦公照明達到省電目的的建議入圍集團公司優(yōu)秀合理化建議。組建三支施工隊伍參加了集團公司舉辦的安裝工崗位技術(shù)比武，包攬了前三名。

全體員工參加了為xx貧困學校學生捐書活動，為解決他們看書難出一份自己的力，在“慈善一日捐”時，科室人員共捐出1000元愛心款，派員看望福利院的小朋友，開展“國慶誰最樂”活動，為施工班組人員搭建展示自我的舞臺，展示他們工作、生活快樂的狀態(tài)。

科室人員間相互激勵，互幫互學，通過不斷的學習和實踐，管理員xx取得了“市政工程師”職稱，管理員xx在2011年9月通過了“國家二級建造師”考試，xx考取了“安全工程師”，施工班組3人考取了電焊工上崗資格證書，5 人考取了電工上崗資格證書，提升了科室整體素質(zhì)。全年參加集團、公司組織的各類安全生產(chǎn)、崗位技能培訓達100余人次。

通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的活動，加強員工互動交流，增進友誼，營造團結(jié)和諧、積極進取的氛圍。

2011年,科室在公司的領(lǐng)導下，在負責人的帶領(lǐng)下，取得了一些成績,在“當好主力軍,建功十二五” 的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和工程管理能手,在未來的日子里，力爭為xxx公司的供水工作和工程建設立下新的戰(zhàn)功！

二O一一年十二月

第四篇：爭創(chuàng)工人先鋒號活動階段性工作匯報

爭創(chuàng)工人先鋒號活動階段性工作匯報

服務區(qū)根據(jù) [2008]15號《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的意見》的通知精神,緊緊圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮工人先鋒號的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用,進一步增強職工企業(yè)主人翁責任感,最大限度的激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力,團結(jié)動員廣大職工為全面達小康,建設新江蘇作出更大貢獻.現(xiàn)將爭創(chuàng)活動作如下匯報: 1 我們加強組織領(lǐng)導,建立組織網(wǎng)絡,各部門經(jīng)理為第一負責人,區(qū)分工會組織協(xié)調(diào),各負其職,以確保爭創(chuàng)活動實施方案的落實.2 創(chuàng)建活動的步驟(四個階段)第一階段:全面宣傳發(fā)動,營造創(chuàng)建氛圍,選擇爭創(chuàng)基礎(chǔ)較好的扶持對象率先開展(餐飲部,加油站,商品部).在營造創(chuàng)建宣傳氛圍過程中,我們充分利用宣傳櫥窗,黑板報,席位卡進行宣傳,要求服務窗口員工佩戴胸帶.第二階段:窗口活動實施階段:從7月1號開始,我們?nèi)珔^(qū)5個部門16個班組全面推進創(chuàng)建活動.1 突出重點,抓優(yōu)質(zhì)文明服務,環(huán)境衛(wèi)生整治,樹立對外窗口形象.2 開展夏季百日安全競賽活動,確保一方平安

開展學習班組活動,號召全體員工讀一本書,寫一篇心得體會.4 以迎奧運為主題,開展職工體育活動,舉行職工籃球友誼賽.下一步我們按照創(chuàng)建活動工作步驟,我們準備在9月下旬開展職工職業(yè)道德演講比賽活動,10月份我們將開展班組互幫互學交流經(jīng)驗,取長補短.目的是在全區(qū)員工內(nèi)唱響勞動偉大,工人光榮為主旋律,為公司的改革發(fā)展而努力工作.

第五篇：檔案館號

檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）（第一卷）

1、開工報告

2、圖紙會審

3、鋼筋原材料檢測報告

4、裝修材料檢測報告

5、防水材料檢測報告

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 18 件 90 頁 進管日期 2017 年 6 月

檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）

竣工圖(第四卷)電 氣

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 21 件 21 頁 進管日期 2017 年 6 月 檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）（第二卷）

1、混凝土配合比

2、混凝土檢測報告

3、砂漿檢測報告

4、隱蔽資料

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 33 件 153 頁 進管日期 2017 年 6 月 檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）（第三卷）

1、基礎(chǔ)備案表

2、主體備案表

3、分部資料

4、分項資料

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 30 件 127 頁 進管日期 2017 年 6 月 檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）（第四卷）

1、裝飾、裝修分部工程

2、給排水分部程

3、電氣分部工程

4、給排水材料檢測報告

5、電氣材料檢測報告

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 44 件 159 頁 進管日期 2017 年 6 月 檔案館號 檔 號 縮 微 號 總登記號

城 建 檔 案

案卷題名 復橋農(nóng)貿(mào)市場（復橋商貿(mào)樓）（第五卷）

1、人工挖孔樁資料

編制單位 信卓建設集團有限公司 編制日期 2015 年 9 月至 2016 年 9 月 保管期限 長 期 密 級 保 密 本 卷 共 9 件 112 頁 進管日期 2017 年 6 月