第一篇：康家灣礦機修一車間先進事跡

安全 優質 及時

全力服務礦山生產

湖南水口山有色金屬集團有限公司

康家灣礦機修一車間

（2012年7月）

康家灣礦機修一車間共有員工115名，負責全礦供電、供水、井下排水、通風、卷揚、抽風、壓風等設備的運轉、安裝、維修、維護保養工作，以及一線設備大修、非標件加工制作等工作。

2011年以來，機修一車間強化內部管理，在全車間范圍內開展了“管理提升年”活動,并緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，抓好礦山重點設備的維修工作，在車間內部管理、設備管理、技術改造、節能減排、降低生產成本等方面取得突出成效。特別是在今年6月份天氣酷熱的情況下，車間先后完成了135平臺到選礦的Φ219mm水管焊接、更換副井減速箱等一系列

工作，做到保質、保量、按時。

一、加強安全管理，提高安全意識

安全是企業的第一效益、職工的第一福利。在安全管理中，車間把安全工作作為重中之重來抓，從事后查處向源頭管理轉變，加大安全巡查力度，加大違章處罰力度，防患于未然,全面做好安全生產工作。車間要求班組每天堅持“班前講安全，班中查安全，班后評安全”，車間領導班子成員深入作業現場，適時進行安全監督，及時發現設備隱患和不安全因素，做到第一時間整改，安全整改率達100%。嚴格落實安全制度，每周二組織職工安全學習，教育職工牢固樹立“先安全，后生產，不安全，不生產”的安全意識。

二、完善管理制度，提高管理水平

車間結合自身管理方面的特點，按照礦山標準化建設和崗位精細化考核的要求，修訂完善了相應的管理制度，制訂了檢修質量考核標準。自去年以來，車間開始自主實施6S現場管理，制訂了6S管理方案和推進計劃，分批進行全員6S管理培訓，增強了員工6S管理意識。車間根據“6S”管理要求，加大車間環境衛生和現場檢修衛生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現場巡回檢查力度，細化考核辦法，嚴格考核每天的檢修工作，避免出現返工現象，提高檢修質量和工作效率。

為了使車間的管理工作公開化、透明化，提高職工滿意度，車間每月對獎金分配、職工勞動定額分配和材料使用情

況實行張榜公布，對職工工作中的實際問題進行詳細的解答。

三、抓好設備管理，提高工作效率

該車間在抓好各項工作同時，把凝聚職工向心力作為開展好各項工作的首要條件，利用班前會等形式對職工進行職業道德和行為規范教育。在維修工作中，大家干勁一致，使該車間所轄范圍的設備完好率達99%。康家灣礦副井已使用了20年，承擔人員、材料上下井，十中段以下礦石提升的重任。但由于副井設備逐漸老化，故障多，維修工作量大。去年9－12月，機修一車間對副井各中段液壓站、搖臺、罐道繩、減速器和上天輪進行了改造和更換，設備狀況得到根本好轉，開車率從89%提高到現在的97%，礦石提升量從1.2萬噸/月提高到1.6萬噸/月，效率提高了33%，為礦節省大修費用35萬元；10-12月份，完成了康家灣礦6KV降壓站控制屏、操作配電屏以及副井井口6KV配電所配電屏的技術改造，確保了礦山井下供電安全，功率因素從0.92提高到0.95。

四、加大創新力度，提高維修水平

車間不斷改進工作方法，鼓勵職工大膽創新，積極開展“金點子”、“我為企業獻一計”活動。今年4月底，車間接到更換副井首繩、天輪沖墊、主導輪沖墊和平衡鍾的工作任務后，及時組織相關技術人員對工作流程和工藝進行討論，尋求最好、最快、最安全的工作方法。通過技術人員的反復討論和研究，最終決定采用大卷揚收繩和放繩，以前用穩車

收一根繩和放一根繩要6個多小時，而采用此方法后，一根繩放到位只要20多分鐘就可以了。最后，7天的工作量，只用了4天就完成了任務，大大提高了工作效率。

在副井各中段液壓站的改造過程中，車間大膽創新，將原來用壓風起落搖臺改為用壓力油起落搖臺，僅這一項技術革新，每年就可以節約用電幾萬度，創造經濟效益20多萬元。

五、立足崗位實際，挖掘增效潛力

車間結合本單位工作特點，積極開展節能降耗和收舊利廢工作。壓風機和水泵是機修兩大耗能設備，壓風機為1200KW，井下水泵為1600KW，為錯開高峰用電時段，機修每天18：00前將水倉排空修泵、停壓風，晚上23：00再開泵、開壓風，每天可節電1萬余度，每年節省電耗300多萬度，節約的電費達200萬余元。車間還對井下照明系統進行改造，將36伏100瓦白灼燈改為24伏15瓦節能燈，每年為礦山節省電費50多萬元。

為做好控虧增效工作，機修一車間制訂一套方案和目標，重點做好修舊利廢和機加工工作。今年以來，大修電機車、裝巖機等設備32臺次，價值60多萬元；完成機加工產值36萬元，1-6月節約維修材料費8萬余元，超額、超進度實現了控虧增效目標。

第二篇：在韓家灣礦綜采工作面

在韓家灣礦綜采工作面 回撤安裝總結表彰會上的講話

同志們：

今天，礦上在這里舉行綜采工作面回撤安裝總結表彰大會，我代表公司黨政工向受到大會表彰的先進個人表示熱烈祝賀！向為這次綜采工作面回撤安裝付出辛勤勞動的廣大干部職工表示崇高的敬意！

這次綜采工作面回撤安裝工作，是在面臨經驗不足、地質變化復雜條件下的第一次綜采工作面回撤安裝。值得慶賀的是韓家灣礦廣大干部職工發揚了“三特”企業精神，克服諸多困難，圓滿完成了這次綜采工作面回撤安裝工作，正如鄭富民同志總結的“決策科學，準備充分，組織有序，保障有力，安全平穩”。這些成績的取得，是全礦廣大干部職工齊心協力、奮勇拼搏的結果，更是與在座的各位，發揮生產骨干和先進模范帶頭作用，銳意進取，無私奉獻，帶頭實干的結果。

回顧這次綜采工作面回撤安裝工作，廣大干部職工在技改任務繁重的情況下，扎實推進礦井機械化進程，為建設標準化礦井作出了積極的貢獻。尤其是這次受到表彰的先進，既有超前指揮、現場解決問題礦領導；又有立足本職、愛崗敬業、銳意創新、貢獻突出的干部職工。雖然大家的先進事跡各具特色，但思想內涵和精神實質是一致的。概括起來，這些先進事跡，集中表現為四種精神：一是高度的主人翁責任感和顧全大局精神；二是強烈的開拓進取意識和創新求實精神；三是忘我的勞動熱情和無私奉獻精神；四是良好的職業道德和愛崗敬業精神。這四種精神，是我們寶貴的精神財富，是公司在新形勢下深化改革、加快發展、保持穩定的強大動力。

今年是公司實現快速發展的關鍵一年，我們面臨著難得的發展機遇和良好的發展條件，可以說是，新目標、新任務，令人振奮；新機遇、新挑戰，催人奮進。但同時我們還受到諸多主客觀因素的影響，我們一定要認清形勢，振奮精神，克服困難，發揚成績，再接再厲，堅定不移地按照公司既定的工作部署，把精力集中到實現完成今年的各項奮斗目標上來，努力做好各項工作。受到今天大會表彰的先進，更要以堅定的信念、充足的干勁、扎實的作風，切實發揮好生產骨干、安全標兵和模范帶頭作用，團結和帶領廣大職工積極投身到公司改革、發展、穩定的各項工作中去，為實現公司可持續快速發展，再創新業績，再做新貢獻！

下面，我講三點意見：

一、弘揚先進精神，掀起學習高潮，加快礦井發展 今年是公司發展進程中極不平凡的一年。公司要實現“強一進一”戰略目標，迫切需要弘揚先進精神，激勵廣大干部職工奮發向上、團結拼搏的良好氛圍。這里，我總結這次綜采工作面回撤安裝工作先進個人的事跡，主要有以下兩個特點：

在困難面前帶了好頭。礦黨政緊緊圍繞綜采工作面回撤安裝工作，成立了領導小組，制定得力舉措，堅持跟班指揮，現場發現問題，現場解決問題，克服一切困難，狠抓支架回撤工作，較好地發揮了廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為綜采支架回撤安裝工作打下了堅實的基礎。值得肯定的是，各科室、各區隊的管理人員在干好本職工作的同時，堅持跟班作業，較好地發揮了管理職能，帶動了職工群眾，為綜采支架的回撤安裝作出了積極的貢獻。

在工作中作出了表率。在整個綜采支架回撤安裝工作中，礦黨政領導班子，超前指揮，一線管理，是這次綜采工作面回撤安裝工作取得勝利的關鍵。尤其是鄭富民同志，大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學習。還有李宗民等50名同志，他們在回撤安裝工作中樹立了榜樣，不講報酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重擔，為全礦職工樹立了楷模。

與此同時，在先進的帶領下，綜采回撤安裝工作有序進展，各項工作目標同向、工作同軌的優秀區隊枚不勝舉；立足本職、艱苦奮斗的先進個人數不勝數。我這里所提到的只是他們中的典型代表。雖然大家的先進事跡豐富多樣，但都有著共同的特點，這就是直視困難、積極主動的工作態度，團結拼搏、知難而進的工作作風，這是我公司改革發展的強大動力和寶貴財富，值得學習推廣，發揚光大。

二、希望先進個人再接再厲，繼續努力，為公司快速發展再做新貢獻

今年是我公司快速發展的重要一年。公司要發展，基層是關鍵。韓家灣礦要實現做強做大，靠的是什么？我認為，靠的是團結拼搏，靠的是廣大干部職工精神振奮，干勁十足。如果能夠繼續保持這樣的發展勢頭，完成今年的各項目標任務是完全有把握的。在座的各位，是礦上各項工作的骨干，是公司快速發展的中堅力量，希望大家認清形勢，抓住機遇，發揚成績，再接再厲，發揮生產骨干、安全標兵和模范帶頭作用，團結和帶領全體職工，為實現我公司快速發展再創新業績，再做新貢獻。

1、爭當快速發展的模范

今年，按照公司年初的“三會”部署，我公司工作任務和奮斗目標已經明確。在座的各位，一定要圍繞公司的總體思路，大膽探索，開拓進取，爭當公司快速發展的模范。礦上要按照公司的要求，抓緊抓好安全、生產、經營等中心工作；要突出抓好采掘接續，抓好技改工程竣工驗收，為公司下一步工作部署奠定堅實的基礎。

2、爭當安全生產的模范

安全是煤礦的頭等大事，事關企業改革發展的成敗。沒有安全生產，就沒有企業效益的提高，就沒有礦區安定團結的局面。目前，公司煤炭生產的主要任務是以保證生產接續為重點，實現原煤安全、高效、穩定生產。在座的各位，一定要按照公司的安排，明確目標，狠抓落實，全面完成各項工作任務。要切實抓好掘進會戰、抓好“一通三防”、“四項專項”治理和運輸會戰等工作，切實發揮廣大黨員干部和先進典型的生產骨干、安全標兵和示范引路作用，確保礦井安全生產。公司黨政工殷切希望大家一定要本著對國家、對公司、對職工生命財產高度負責的態度，進一步提高對安全工作重要性的認識，帶領廣大職工共同搞好安全生產。

3、爭當全面創新的模范

創新是發展之魂。一個缺乏管理創新的企業是沒有活力和希望的企業。先進典型要在嚴抓細管，深挖內潛，節支降耗的基礎上，帶頭更新觀念，圍繞經營目標，積極實行管理創新和科技創新，提高管理效果。要敢于突破傳統的管理手段，緊密結合本單位的生產實際，開展技術攻關，解決技術難題。要加大科技創新力度，突出抓好綜采設備的科學使用和維護，使先進的生產設備發揮應用的作用。

4、爭當精神文明建設的模范

堅持兩個文明一起抓，是我公司改革發展的需要，也是廣大職工群眾的需要。要以弘揚“三特”企業精神，培育四有職工為重點，切實加強精神文明建設。在5月份召開的集團公司文明單位和勞動模范的表彰大會上，韓家灣礦被集團公司授予文明單位榮譽稱號。這是全礦干部職工的榮譽，既是集團公司對我們各項工作的肯定，又是對我們今后工作的鞭策。為此，公司希望大家繼續發揚“三特”企業精神，在保持優良傳統和光榮作風的同時，進一步振奮精神，帶頭發揚自強不息、樂于奉獻的時代精神，繼續保持謙虛謹慎，不驕不躁和艱苦奮斗的優良作風，積極主動，創造地開展工作；進一步形成有利于我公司快速發展的共同理想、精神動力、輿論環境和文化氛圍。

三、當前需要抓緊抓好的幾項工作

1、切實抓好抗震救災中的安全生產工作

5月12日，四川汶川遭遇了特大地震災害，給國家和人民財產和生命造成了巨大的損失。在當前這種情況下，我們要進一步做好抗震救災期間的安全生產工作，有效防范地震災害引發重大安全生產事故。我認為要引起我們各級管理人員的高度重視，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，要結合礦上實際，及時制定重特大事故應急預案，要建立健全這方面的規章制度和預防措施，從源頭上預防和減小突發事故造成的不必要損失。同時，要開展好全國安全生產月活動，結合安全隱患排查治理活動，突出主題，狠抓落實，確保礦井安全生產。

2、切實抓好新綜采工作面的初采初放工作

這次綜采工作面回撤安裝工作已經告一段落，下一步就是新綜采工作面的初采初放。為此，我希望礦黨政抓好以下三點：

一是抓好初采初放期間的安全技術措施的完善、貫徹和落實工作，堅決做到安全生產；

二是堅持好領導干部跟班制度，做到發現問題在現場、處理隱患在現場；

三是做好職工的安全教育和培訓工作，有針對性地開展安全宣傳教育活動，努力提高職工的安全意識。

3、切實抓好建黨87周年和迎奧運慶祝活動 公司日前就此已作出安排，各項慶祝活動正在緊鑼密鼓地籌備。在此，我希望大家在抓好各項慶祝活動的同時，要著力抓好三項工作：

一是要緊緊抓住當前煤炭緊銷的大好形勢，抓緊抓好原煤生產，多出煤、出好煤，以優異成績迎接建黨87周年和8月8日北京奧運會的召開。

二是要抓好建黨87周年和奧運會期間的安全生產工作。礦上最近開展了“四項”專項治理、“一通三防”專項治理、和“雨季三防”工作，組織及時，措施具體。希望礦上抓緊落實，切實抓好特殊時期的安全生產工作，以實際行動支援抗震救災，為建黨87周年和北京奧運會的召開營造良好的社會氛圍。

三是抓好穩定工作。由于職工生活比較艱苦，生產、生活、業余文化設施等正在完善，礦上要結合職工思想動態，積極用礦區發展的美好前景引導職工、激勵職工、凝聚職工，為和諧礦區的創建和公司經濟的又好又快發展作出積極的貢獻。

同志們，當前公司發展正處在關鍵時期，各項工作健康穩步推進。為此，公司黨政工迫切希望全礦廣大干部職工，一定要增強緊迫感，在“認真、用心、負責”地干好本職工作的同時，“盡責、務實、創新”地干好本單位和本部門的工作，為我們陜北礦業公司實現加快發展做出新的更大的貢獻！

最后，在中華民族傳統節日“端午節”來臨之際，請允許我代表公司黨政工向堅守工作崗位的全礦干部職工問好，祝大家節日愉快，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：燒成一車間機修崗位安全操作規程

機修崗位安全操作規程

1、工作前應熟知作業區有關規定和標準，并仔細檢查現場實際情況，發現問題及時處理。

2、現場作業時，用的器材、機具、工具必須齊全完好，可靠，否則不許從事作業。

3、進入施工現場，必須按規定穿戴好合乎要求的防護用品，并掌握防護用品的正確使用方法。

4、維修安裝作業時，對工藝設備的動力源、物料源必須要有可靠的保證措施，在醒目的地方懸掛警告標志。

5、檢修易燃、易爆和有害介質的容器及機器設備時，必須嚴格遵守有關清洗安全規則，確認無害時方可作業。

6、清洗設備或零部件時，不準使用揮發性強的易燃液體，用過的破布、棉紗等物不得亂扔。

7、緊固、拆卸螺栓，不要用力過猛，在高處、分層交叉作業時應將零部件工具放置穩定，必要時要拴好系牢。

8、在拆卸側面機件時，應先卸下面螺栓，裝配時，應先堅固上部螺栓，拆卸彈簧時，應防止彈出傷人。

9、進入高大設備檢修時，必須采取安全措施，升降工具或腳手架必須安全可靠并要有監護人進行聯絡，監護人不得擅自離開崗位。

10、剔除工件時前面要有擋隔板式鐵絲網，并戴好防護鏡，注意周圍是否有人，剔除時不得對面站人，以防鐵屑飛出傷人，銼刀、刮刀木柄必須牢固，使用時不得用力過猛，防止脫柄傷人。

11、從事其他作業時，應遵守各專業工種有關安全操作規程。

12、焊接場地應保證足夠的照明和良好的通風，禁止存放易燃易爆物品，并備有消防器材。

13、工作前應佩戴好勞動防護用品，絕緣膠鞋、焊工手套、防護眼鏡或面罩等必要的防護用品。水源、氣源及接地線必須處于良好狀態。

14、工作時電焊機接地線、零線和焊接工作回線都不準搭在易燃易爆等危險品上，也不準接在管線和電力、儀表保護套管、安全圍欄、梯子以及設備上。

15、施焊現場應進行欄護，多人作業要互相配合。

16、助手必須懂得電、氣焊的安全常識，焊接操作者必須注意助手的安全。

17、在清理焊皮敲擊焊渣殼時，必須戴好防護眼鏡，防止渣粒崩出傷眼。

18、吊運物件時必須由持有起重證的人操作，并與天車工、搬運工密切配合，堆放物件要穩妥，不宜過高。

19、下雨天不準進行露天焊接作業。在潮濕地方工作時，電焊機須經電工檢查合格，工作人員應站在鋪有絕緣物的地方，注意防止觸電。

20、設備發生故障應先停機，切斷電源然后方可檢查修理。電器故障必須由電工檢修。焊工不得擅自修理。

21、高處焊接，切割應遵守《高處作業安全規程》，必須系好安全帶，戴好安全帽，并設專人監護，焊接處下面不準有人或易爆物。電焊工不準將工作回線纏繞在身上。切割時應對切割物件采取安全措施，防止落下傷人或因火花飛濺引起火災。

燒成一車間

二00六年十月一日

第四篇：機電科一車間黨支部先進事跡

中共滴道盛和煤礦機電科一車間

黨支部委員會主要事跡

我們機電科一車間黨支部有黨員4人、積極分子3人，在冊員工34人。分車工、外鉗、鐵工、翻砂四個班組。

幾年來，機電科一車間承擔著各種井水泵、風扇、絞車以及各種設備配件的制模、初加工、細加工等工作，在機電科黨支部的領導下，以求真務實，拼搏崛起的精神，打造出一支過硬的隊伍，為滴道盛和煤礦做出了大貢獻。

一、保證接續，加班加點創效益

在車間領導班子的帶動下，2009年完成井下風扇、水泵25臺檢修和22臺安裝任務，為全礦生產原煤完成提供了接續保證。

比較突出的有：

1、九井130新面和立井五采區風扇的檢修和安裝工作。

2、九井130新面2臺水泵，立井3臺水泵的檢修安裝工作。為了保證科里的收支平衡目標的完成，一車間修舊利廢、自制加工是科里的重點。要滿足設備安裝及使用備件，員工加班延點是經常事。

二、節約開支，自制加工零配件

車工班組是全機電科乃至全滴道礦集車、銑、刨、眼，于一體的班組，從事此項工作，要求具備一定的理論知識和較高的操作技能。一般來說，一名出色的車工必須能夠熟練使用車床，掌握外圓、臺階、端面、切斷、車槽、孔、錐度、螺紋、滾花等加工方法，能夠獨立完成一個綜合工件的加工。車工班的主要任務就是要為成臺電機、水泵、耙斗機、皮帶機、減速機等設備加工備機備件，并大范圍制作機殼，而機殼是制造各種設備主要的零部件。由于生產機殼的工藝復雜、技術含量高，機殼的質量直接影響到設備產品的質量。車工班長李全同志，深感責任重大，全身心的投入到生產工作中，立足崗位，積極以開展“創立黨員先鋒崗、建設黨員責任區”活動為契機，每天反復問自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪費？怎么干能提高質量？以優良的成績贏得了領導及全廠員工的稱贊。

三、爭當先鋒，樹立主人翁意識

在機電科開展的“黨員創效”活動中，他認真學習黨課知識，結合機電科的實際情況總結出：“要充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，以身做責，感染員工，調動員工的積極性，只有這樣才能把生產過程中的各個環節，做好、做實、做出成果”。他積極倡導全科黨員干部要有緊迫感、危機感，要牢固樹立主人翁意識，從細節入手，節約每一個螺絲、每一度電、每一根焊條，把有限的資金用在刀刃上。在材料加工上，帶領一車間車工、鐵工，盡量做到自制加工，科學合理的利用廢棄設備進行重新再加工。在他的要求和帶領下，全科上下齊心協力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修舊利廢產值達23萬元左右，為機電科的穩步發展打下了良好的基礎。

四、開展車間質量達標工作，樹立標準化車間。今年地面質量達標工作，要求高、難度大。在車間黨支部的帶動下，組織義務獻工獻時活動，要求黨員帶頭、積極分子帶頭，發動全員積極行動起來，要求班組里備件擺放整齊、設備見本色、粉刷墻壁、整潔車間培訓室、責任區碼放設備、檔煤板、溜子片、鏟煤板2000余件，縱梁、皮帶滾5000余件，上牌板7塊，從而改善了工作環境，美化了車間和班組，達到了礦檢查團要求的標準。

第五篇：姜家灣礦“六個標準”自我評價匯報材料

地煤公司姜家灣礦

“六個標準”自我評價匯報材料

主管領導：

2013年11月13日

地煤公司姜家灣礦

“六個標準”自我評價匯報材料

為了加快“六個標準”的貫徹落實，按照同煤經生字【2013】718號文件和地煤生技字【2013】第16號文件規定，我礦結合實際情況，通過制定方案、組織實施、對標自檢、找尋不足以及制定整改措施等幾個方面分步進行落實和推進。現將具體情況匯報如下：

一、“六個標準”推進落實方案制定情況

成立“六個標準”貫徹落實工作領導組，下設領導組辦公室和具體推進落實工作組

組 長：王慶水 李小平

副組長：韓云林 許殿晟 張大為

成 員：姜澤春 田興福 楊貴文 曹建兵 舒 鈞 張 慧 張 琳 薛 鵬 郭作乾 韓存勝 康志剛 杜文宏 王金榮

領導組辦公室設在生產部，辦公室主任：張 慧 領導組職責：

1、全面負責公司“六個標準”的貫徹落實工作，指導、協調和監督各礦和各部門、區隊認真開展標準推進。

2、協調解決各推進落實工作組在推進過程中存在的困難和問題，并對各推進落實工作組工作開展情況進行檢查考核。

領導組辦公室職責：

1、負責建立貫徹落實“六個標準”的目標體系，分分階段規劃實施。

2、負責制定公司“六個標準”貫徹落實推進措施，安排布置各階段標準落實的評價考核工作。

3、牽頭組織召開“六個標準”推進落實工作會，對部門、區隊工作開展情況考核通報。

4、負責協調上級部門“六個標準”的檢查評價工作，按時向上級部門報送相關資料。

（一）《煤礦管理標準》推進落實工作組 牽頭單位：生產部

成員單位：技術部、機電部、安監部、通風區、地測部、安培中心

1、技術部負責優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，制定措施，加強煤礦資源回采率管理，加強頂板和輔助運輸管理，制定標準落實評價考核辦法和標準，組織考核落實。

2、機電部負責礦井機械化、信息化管理，淘汰落后技術、工藝和裝備，加快機械化、信息化兩化融合改造提升。

3、安監部負責建立健全安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，加強礦井安全質量標準化達標創建和現場安全監督管理。

4、通風區負責以瓦斯防治為重點的“一通三防”管理，落實瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

5、地測部負責煤礦防治水管理機構和人員配置的監督管理，落實防治水工作體系和防治水有關規定。

6、技術部負責建立健全礦山生態環境恢復治理責任機制，落實矸石山治理、土地復墾、水土保護、植被恢復等生態綜合整治。

7、安培中心負責特種作業人員、班組長及其它從業人員的培訓和持證上崗管理。

（二）《煤礦安全質量標準化標準》推進落實工作組 牽頭單位：安監部

成員單位：生產部、機電部、通風區、地測科、安培中心

1、安監部負責煤礦安全質量標準化目標規劃、日常監管等方面的綜合管理，制定安全質量標準化標準落實考核評價辦法和標準，對所屬礦井和子公司進行評價考核，同時負責安全管理、地面設施、職業健康專業安全質量標準化達標創建工作。

2、生產部負責采煤、掘進、運輸、信息調度和應急救援專業安全質量標準化建設工作，建立健全本專業系統制度、標準，組織開展業務指導、檢查考核。

3、機電部負責機電專業安全質量標準化建設工作，建立健全本專業系統制度、標準，組織開展業務指導、檢查考核。

4、通風區負責“一通三防”專業安全質量標準化建設工作，建立健全本專業系統制度、標準，組織開展業務指導、檢查考核。

5、地測科負責地測防治水專業安全質量標準化建設工作，建立健全本專業系統制度、標準，組織開展業務指導、檢查考核。

6、安培中心負責安全質量標準化標準的培訓工作，建立健全安全質量標準化培訓考核制度，組織開展業務指導、檢查考核。

（三）《煤礦現代化礦井標準》推進落實工作組 牽頭單位：生產部

成員單位：技術部、地測科、機電部、安監部、通風區

1、生產部負責現代化礦井的的總體規劃和管理，制定標準落實評價考核辦法和標準，組織考核落實，并按規定組織集團公司現代化礦井的初評和上報工作。

2、地測部負責現代化礦井的資源與地質保障管理，建立地理信息系統和完善的地測資料數據庫，指導礦井安全高效生產，同時對礦井防治水工作進行監督管理。

3、技術部負責現代化礦井的井田開拓、采煤方法及采煤工藝等方面的設計，科學布置高產高效工作面。

4、機電部負責現代化礦井裝備的選型配套，按照現代化礦井的建設標

準，合理選擇采掘裝備和提升運輸裝備，保證礦井生產裝備程度符合規定要求。

5、安監部負責現代化礦井安全管理機構及制度建設的監督管理，保證各項制度措施現場執行落實到位。

6、通風區負責以瓦斯防治為重點的“一通三防”管理，落實瓦斯治理方針和瓦斯治理工作體系。

7、技術部信息中心負責現代化礦井綜合信息化管理，建立信息化管理系統，對礦井安全、生產等信息集中監控。

8、技術部負責現代化礦井生態環境監管管理，保證礦井環境達到國家有關標準。

二、具體組織實施情況

1、《煤礦辦礦企業標準》實施情況

按照《山西省煤礦辦礦企業標準》要求，我礦生產能力90噸／年，資質等級屬丁級，主要負責人專業職稱：高級工程師；礦井主要專業技術人員中級及以上職稱（含注工）共計43名；礦井綜采機械化程度：78%，掘進機械化程度：100%；礦井安全質量標準化達省一級；近三年平均年死亡人數不超規定（2013年死亡1人）；礦井安全培訓機構為四級資質；礦井安全生產管理機構健全，且都按規定配備了相應專業人員；安全生產管理制度健全；現場管理均能按規定執行；企業注冊資本為：7228萬元，企業固定資產凈值： 21246萬元。

2、《煤礦管理標準》實施情況

公司按照《山西省煤礦管理標準》要求，加強井下頂板管理，嚴格按規程作業；“六大系統”建立完成；礦井“雙回路”供電穩定可靠；開展應急救災演練，深入開展安全隱患排查治理工作；企業用工達到“五個百分之百”；加強環境保護，建設綠色礦區，實行公寓化管理；堅持合理正規開采，加強

“一通三防”和防治水管理；推進機械化信息化建設；開展職業危害防治，打造特色礦區文化。

3、《山西省煤礦現代化礦井標準》實施情況

根據山西省現代化礦井標準要求。本標準適用于建設、生產規模在150萬噸/年及以上井工礦，我礦受通風、采掘能力制約，無法實現年產150萬噸的礦井，所以此項不涉及。

4、《煤礦建設標準》實施情況

按照標準要求，我礦不屬于新建、改建和擴建礦井建設項目，生產礦井技術改造、產業升級等礦井，所以此項不涉及。

5、《煤礦建設施工管理標準》實施情況

我礦作業隊組全部由內部作業隊伍構成，不存在外委等施工隊伍，所以此項不涉及。

6、《煤礦安全質量標準化標準》

2012年經省廳標準化驗收組驗收，我礦安全質量標準達省一級。

三、存在的問題和差距及下一步的整改措施

1、《山西省煤礦管理標準》

存在問題：在管理、技術人員中高級專業技術職稱低于5%；水土保持方案未制定治理計劃；8438工作面個別支架存在漏液現象；生產礦井地質報告過期；工作面個數超過規定；礦井回采機械化率未達到100%。

2、整改措施

對于自檢存在的問題，由“六個標準”貫徹落實工作領導組根據實際，按照“五定”管理分步進行實施和完善，涉及資金方面的整改項目，希望公司能給予大力幫助，共同促進我礦各項標準的提升。

四、礦井各個標準自檢得分情況

1、《山西省辦礦企業標準》自檢得分 本礦通過組織自檢考核為丁級企業。

2、《山西省煤礦管理標準礦井》自檢得分 本礦通過組織自檢考核得分為90.5分。后附：

煤礦管理標準礦井考核得分表（附件1）

煤礦安全質量標準化工作考核表（附件4）姜家灣煤礦“六個標準”自我評價整改方案（表1）