第一篇：貴州華科鋁材料工程公司

貴州華科鋁材料工程公司

近年來，貴州華科鋁材料工程技術(shù)研究有限公司（下稱貴州華科）一直圍繞“高、韌、強(qiáng)”高度統(tǒng)一的鋁合金新材料的研制，開展專利布局，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。該公司開發(fā)的211Z“耐熱高強(qiáng)韌鋁合金”系列新材料，實(shí)現(xiàn)了“以鋁代鋼、以鑄代鍛”的技術(shù)跨越，被列入貴州省和貴陽市“十二五”新材料規(guī)劃的重點(diǎn)，公司已躋身貴陽市十大高新技術(shù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一。

據(jù)了解，貴州華科是貴州鋁廠、貴州大學(xué)、貴州科學(xué)院產(chǎn)學(xué)研標(biāo)桿戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合組建的一家科技效益型公司。除自身具備極強(qiáng)的創(chuàng)新能力外，該公司還堅(jiān)持與浙江大學(xué)、中南大學(xué)等高校、科研院所在高強(qiáng)度鑄造鋁合金及其產(chǎn)業(yè)化方面進(jìn)行研究合作。截至2011年底，貴州華科累計(jì)提交專利申請245件，其中發(fā)明專利申請186件、實(shí)用新型專利申請46件，其專利擁有量在全國有色行業(yè)中位居前列。另外，其自主研發(fā)的211Z“耐熱高強(qiáng)韌鋁合金”系列新材料，具有高強(qiáng)、高韌、高硬、耐熱、易鑄造、循環(huán)性好等多種優(yōu)異性能，是國際上數(shù)千種鋁合金中為數(shù)不多的既有鑄造鋁合金特性又有變形鋁合金特性的特殊材料之一，其強(qiáng)度、塑性、硬度指標(biāo)均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

“十二五”期間，貴州華科將堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大專利向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，致力做大做強(qiáng)以耐熱高強(qiáng)韌鋁合金新材料為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。貴州華科在高性能鋁合金材料領(lǐng)域承擔(dān)著15個(gè)科技項(xiàng)目的實(shí)施，包括中國鋁材料界第一個(gè)國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和貴州省首個(gè)鋁材料科技重大專項(xiàng)。通過重大項(xiàng)目的實(shí)施，將建成耐熱高強(qiáng)韌系列鋁合金材料深加工生產(chǎn)線，完成新材料鑄、軋、擠、鍛4個(gè)深加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)探索，實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值8億元以上，著力在廣泛的輕強(qiáng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“以鋁代鋼、以鑄代鍛、以新代舊”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越和細(xì)分市場培育，加快做大做強(qiáng)做精這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

(責(zé)任編輯：木若兮)

第二篇：華鋁公司自查報(bào)告

自 查 報(bào) 告

一、基本情況：

山西華鋁能源有限公司成立于2003年5月8日，法人楊元虎，注冊資本500萬元，設(shè)計(jì)能力60萬噸, 占地面積56216.2平方米，洗煤機(jī)型號WT-10，經(jīng)營范圍為:洗選精煤，鋁礬土，耐火材料等，經(jīng)營地址:孝義市梧桐鎮(zhèn)仁坊村，排污許可證號:141***，洗煤經(jīng)營許可證號:140800349。

公司共有職工60余人，其中高級管理人員8名，中層管理人員12名，總工程師5機(jī)構(gòu)設(shè)名。機(jī)構(gòu)設(shè)立建全，下設(shè)財(cái)務(wù)部，綜合辦公室，人事勞資部，生產(chǎn)部，供應(yīng)部，銷售部，化驗(yàn)室、企管部。

二、2012年經(jīng)營情況：

2012年1-10月份，公司流動(dòng)資產(chǎn)8315萬元，固定資產(chǎn)1534萬元，總資產(chǎn)9523萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9100萬元,實(shí)現(xiàn)利潤115萬元，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)稅金712萬元，進(jìn)項(xiàng)稅金453萬元，上交增值稅258萬元，上交營業(yè)稅金及附加稅57萬元。

1－10月份共購進(jìn)原煤10.5萬噸，購進(jìn)原煤平均價(jià)563.59 1 元，消耗原煤11.7萬噸，生產(chǎn)精煤7.4萬噸，單位生產(chǎn)成本1079元，銷售精煤7.8萬噸，銷售平均價(jià)格為1160元。銷售中煤5萬噸。

公司自成立以來，經(jīng)營狀況一直保持良好態(tài)勢，截止2012年月10月份，共生產(chǎn)精煤約80萬噸，銷售精煤70余萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1000余萬元，實(shí)現(xiàn)稅金2000余萬元。

三、公司管理狀況：

9年來，公司在企業(yè)管理方面一直不放松，整體管理基本做到有制度，有落實(shí)，有考核，有獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)管理情況如下：（1）安全管理方面。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。

（2）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。

（3）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單 2 耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；

（4）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

四、工作中存在的問題：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。

4、市場形勢不好，卻沒有根據(jù)市場情況及時(shí)采取措施，抓好銷售工作。

五、未來工作思路：

（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。下一步將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因精煤質(zhì)量波動(dòng)。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項(xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。

（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。

（六）下攻夫抓好精煤銷售工作，不斷找到新的銷售渠道，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

山西華鋁能源有限公司 2012年月11月20日

山西華鋁能源有限公司

（2012年）

自 查 報(bào) 告

2012年月11月20日

第三篇：華鼎膜結(jié)構(gòu)工程公司(河南)

河南華鼎膜結(jié)構(gòu)工程有限公司

企業(yè)簡介：河南華鼎膜結(jié)構(gòu)工程公司是一家專業(yè)從事膜結(jié)構(gòu)的技術(shù)設(shè)計(jì)、安裝、制作、研發(fā)于一體的高科技私有公司，目前已經(jīng)建立了統(tǒng)一的管理部門包括市場營銷，設(shè)計(jì)，技術(shù)，項(xiàng)目，采購，加工生產(chǎn)，客戶服務(wù)等部門，是達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)公司承接的項(xiàng)目的基礎(chǔ)，所以公司也已經(jīng)在全國也創(chuàng)立了良好的口碑。

膜結(jié)構(gòu)定義：膜結(jié)構(gòu)(Membrane)是20世紀(jì)中期發(fā)展起來的一種新型建筑結(jié)構(gòu)形式，是由多種高強(qiáng)薄膜材料(PVC或Teflon)及加強(qiáng)構(gòu)件（鋼架、鋼柱或鋼索）通過一定方式使其內(nèi)部產(chǎn)生一定的預(yù)張應(yīng)力以形成某種空間形狀，作為覆蓋結(jié)構(gòu)，并能承受一定的外荷載作用的一種空間結(jié)構(gòu)形式。膜結(jié)構(gòu)可分為充氣膜結(jié)構(gòu)和張拉膜結(jié)構(gòu)兩大類。充氣膜結(jié)構(gòu)是靠室內(nèi)不斷充氣，使室內(nèi)外產(chǎn)生一定壓力差（一般在10㎜～30㎜水柱之間）,室內(nèi)外的壓力差使屋蓋膜布受到一定的向上的浮力，從而實(shí)現(xiàn)較大的跨度。張拉摸結(jié)構(gòu)則通過柱及鋼架支承或鋼索張拉成型，其造型非常優(yōu)美靈活。

華鼎來源

華鼎即是植物的簡稱, 外三瓣短腳圓頭，緊邊，質(zhì)厚。馨口式淺兜捧心，卷舌。花葶高，平肩，花色凈綠，花容秀麗，可與西神媲美。葉色淺綠，葉幅寬，葉端鈍。公司也采用華鼎命名一是因?yàn)槠渲参锾卣髋c特點(diǎn)，也意味中華之鼎一樣立于民族之林，朗朗上口，淺顯易記，意義非凡。

品牌塑造：品牌文化（Brand Culture），指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大増強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

品牌文化的塑造,為品牌塑造的文化是否合適，一般有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是這種文化要適合產(chǎn)品特征。產(chǎn)品都有自己的特性，如在什么樣的場境下使用，產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來什么利益等。百貝佳(牙膏品牌)宣傳“世界的早晨從百貝佳開始”；雀巢則時(shí)刻傳遞給人一份溫容和關(guān)愛。品牌文化要與產(chǎn)品特性相匹配，才能讓消費(fèi)者覺得自然、可接受。有的時(shí)候，品牌經(jīng)營者采用的是品牌延伸策略，即一個(gè)品牌下有許多品種的產(chǎn)品，這時(shí)就要抓住產(chǎn)品的共性。如西門子這一品牌涉及家電、電力、醫(yī)療器械、通訊等眾多行業(yè)，但西門子始終堅(jiān)持一種可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放莆幕尨蟊娬J(rèn)為西門子代表著德國一絲不茍的民族傳統(tǒng)。二是這種文化要符合目標(biāo)市場消費(fèi)群體的特征。品牌文化要從目標(biāo)市場消費(fèi)群體中去尋找，要通過充分考察他(她)們的思想心態(tài)和行為方式而獲得。只有這樣，這種品牌文化才容易被目標(biāo)市場消費(fèi)者認(rèn)同，才能增強(qiáng)品牌力。

工程公司：工程公司是一種專營工程項(xiàng)目的EPC全功能的社會組織，發(fā)達(dá)國家稱之為以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織（Project-based Organization），這些組織的經(jīng)營收入主要靠實(shí)施工程項(xiàng)目，它們的功能、組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才、系統(tǒng)設(shè)置、工作程序、技術(shù)和方法都專為實(shí)施工程項(xiàng)目而設(shè)置。

主要包括：膜結(jié)構(gòu)、張拉膜、景觀膜、建筑膜、索膜結(jié)構(gòu)、空間膜結(jié)構(gòu)、膜結(jié)Tel: 0755-85270257Miss GeTel: ***Mr Li

河南華鼎膜結(jié)構(gòu)工程有限公司

構(gòu)汽車棚、膜結(jié)構(gòu)廠家、膜結(jié)構(gòu)收費(fèi)站、膜結(jié)構(gòu)看臺、膜結(jié)構(gòu)舞臺、膜結(jié)構(gòu)價(jià)格、膜結(jié)構(gòu)公交站廣場張拉膜結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)體育場、膜結(jié)構(gòu)景觀、張拉膜景觀、網(wǎng)球館膜結(jié)構(gòu)、游泳館膜結(jié)構(gòu)、訓(xùn)練中心膜結(jié)構(gòu)、健身中心膜結(jié)構(gòu)、加油站膜結(jié)構(gòu)、高速公路收費(fèi)站膜結(jié)構(gòu)、碼頭膜結(jié)構(gòu)、天橋膜結(jié)構(gòu)、車站膜結(jié)構(gòu)、停車場膜結(jié)構(gòu)、商場膜結(jié)構(gòu)、游樂中心膜結(jié)構(gòu)、遮陽膜結(jié)構(gòu)、商業(yè)街膜結(jié)構(gòu)、公園景觀膜結(jié)構(gòu)、展覽中心膜結(jié)構(gòu)、劇院膜結(jié)構(gòu)、表演中心膜結(jié)構(gòu)、標(biāo)志性建筑小品膜結(jié)構(gòu)、小區(qū)景觀膜結(jié)構(gòu)、建筑入口膜結(jié)構(gòu)、步行街膜結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾膜結(jié)構(gòu)、游艇會膜結(jié)構(gòu)、高爾夫球場膜結(jié)構(gòu)。

涵蓋領(lǐng)域

體育設(shè)施：網(wǎng)球館、籃球館、溜冰場等景觀設(shè)施--建筑入口、泳池小品、小區(qū)長廊、戶外廣場、公園小品、標(biāo)識性建筑等交 通 設(shè) 施--候機(jī)大廳、登機(jī)樓、火車站臺、公交車站、收費(fèi)站、碼頭、加油站、停車棚、天橋連廊商業(yè)設(shè)施--商場、購物中心、酒店、餐廳、商店門頭（挑檐）、售貨亭、展覽館、批發(fā)中心、商業(yè)街文化設(shè)施--展覽中心、劇場、會議廳、博物館（海洋館、水族館等）、植物園、音樂廣場樂園等工業(yè)設(shè)施--工廠、倉庫、污水處理中心、科研中心、碼頭、溫室、物流中心、船塢等標(biāo)示性建筑--城市與地方標(biāo)志、公元入口標(biāo)識、展覽會標(biāo)志等室內(nèi)膜建筑--室內(nèi)造型、裝修裝飾、大廳、入口等。另有調(diào)節(jié)池蓋氟碳纖維膜結(jié)構(gòu)、初沉池全覆蓋膜結(jié)構(gòu)、高濃度綜合池膜結(jié)構(gòu)加蓋工程、化工廠污水池加蓋膜結(jié)構(gòu)、PTFE膜結(jié)構(gòu)污水池加蓋工程、污泥濃縮池加蓋氟碳纖維膜結(jié)構(gòu)工程、廢臭氣收集裝置、反吊氟碳纖維膜結(jié)構(gòu)、氣曝氣沉沙池密封罩膜結(jié)構(gòu)工程、污水池除臭加蓋、沼氣雙膜儲氣柜、進(jìn)口氟碳纖維膜結(jié)構(gòu)、垃圾填埋場膜結(jié)構(gòu)、氣浮池蓋膜結(jié)構(gòu)工程、污水池密封張拉膜等領(lǐng)域。結(jié)語：企業(yè)無論是什么名字無所謂，關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量與品牌質(zhì)量跟上才好，本來市場就是供應(yīng)者與消費(fèi)者的關(guān)系，倘若失去物質(zhì)本質(zhì)存在原因，還有什么意義，廣告做得好不如口碑好，說得多不如做得多，貨比三家便知，相信有識之士能夠理性思考，希望彼此合作能夠達(dá)到共贏，以上常識但愿能夠?yàn)榭蛻魩バ椭?/p>

Tel: 0755-85270257Miss GeTel: ***Mr Li

第四篇：華科學(xué)習(xí)心得

華科學(xué)習(xí)心得

（分公司服務(wù)營銷部 趙潔榮）

今年春季的華科大學(xué)習(xí)，除課程本身的精彩印象深刻外，也似乎突然間接收到一種節(jié)奏感應(yīng)，是公司改革轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，與每一次的學(xué)習(xí)設(shè)置達(dá)至有機(jī)融合，量變逐漸在轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，對公司改革轉(zhuǎn)型的規(guī)劃決策、及近三年中的系列推動(dòng)工作，有了更深刻的理解認(rèn)知。以學(xué)習(xí)課程為主線，結(jié)合思考，將學(xué)習(xí)收獲與心得總結(jié)如下。

第一課《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》——從徹悟互聯(lián)思維開始

課題的帶給自己的第一個(gè)沖擊問題——作為公司一名中層管理干部、負(fù)責(zé)著一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)條線，“我對公司變革推進(jìn)的作用力主要在哪里、我能在哪些具體的方面實(shí)踐出有效的管理創(chuàng)新？”帶著問題，通過導(dǎo)師的講授，要求自己從敢于“顛覆”固有思維開始，努力尋找可以解答的路徑。

“成功的企業(yè)死于什么？” 齊振宏導(dǎo)師問。既然成功、為何會死？那這個(gè)成功是得益于什么？為何不能持續(xù)？看來這樣的成功，外力因素的占比是非常大的，這個(gè)外力又是什么？硅谷精神教父、科技商業(yè)預(yù)言家凱文曾有一句話：“這個(gè)世界上增長最快的不是物質(zhì)、而是信息。”因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)達(dá)，信息傳播速度與傳播量幾乎是顛覆式的，信息變化直接促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的深度變化，難怪海爾張瑞敏說“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”把握時(shí)代脈搏、掌握住趨勢、順勢而為，方可讓才能與智慧找到產(chǎn)生價(jià)值的土壤。時(shí)代潮流與趨勢，就是外力。所以，當(dāng)曾經(jīng)的成功遭遇危機(jī)時(shí)，因敏銳的察覺到，自我主觀意識下的成功概念，是需要及時(shí)厘清修正的。這一點(diǎn)，不僅適用于企業(yè)，而且適用于每一個(gè)個(gè)人個(gè)體。

好風(fēng)憑借力——“互聯(lián)+”的創(chuàng)新模式，已經(jīng)讓所有企業(yè)、所有個(gè)人個(gè)體，站在了同一個(gè)起跑線上，所帶來的空前效應(yīng)、創(chuàng)造的驚人奇跡實(shí)在讓人興奮、振奮。“信息數(shù)據(jù)”、“去中間化”、“口碑”、“人脈絡(luò)”、“極致服務(wù)”、“用戶粘性”，這些關(guān)鍵詞的背后是龐大的受眾群體的支撐，那就是消費(fèi)者、是客戶，是通過互聯(lián)這個(gè)平等的平臺，將各類經(jīng)營者與各類受眾者全部以水平線般的角度聯(lián)接在一起，衍生出跨界的新概念，讓信息資源實(shí)現(xiàn)整合、交叉并相互滲透。由此，一個(gè)感悟，所有創(chuàng)新模式的最終目的，應(yīng)該是“如何真正觸及到時(shí)下消費(fèi)者的需求點(diǎn)并創(chuàng)造出價(jià)值”。

齊振宏導(dǎo)師說：互聯(lián)時(shí)代，任何一個(gè)個(gè)體都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們對他預(yù)先的價(jià)值判斷；任何一個(gè)微小的力量都有可能成為偉大的力量。這一句話，是否可以激勵(lì)我們：在互聯(lián)的時(shí)代，我們應(yīng)該增添更多的自信——在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，想方法、找方法，敢于直面挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用，以微創(chuàng)新思維探索更豐富的客戶體驗(yàn)方式，以極致思維來訓(xùn)練隊(duì)伍在產(chǎn)品與服務(wù)上的競爭能力，建立口碑、塑造品牌。

第二課《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》——學(xué)習(xí)并發(fā)揮績效管理作用力

課程非常系統(tǒng)化、制式性、權(quán)威感，作為一名非專業(yè)HR的公司中層管理者，對目標(biāo)管理與績效考核的概念認(rèn)知有了更全面、更深度的了解與理解，并收獲到非常多實(shí)用的方法。

“企業(yè)做的只是績效考核、還是績效管理？”這個(gè)問題開啟了聽課的好奇心。績效考核與績效管理并非一個(gè)概念？！順著這個(gè)問題，記起管理學(xué)上的一句話：“一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)只有一個(gè)決策者，其余99%都是執(zhí)行者。”以這句話作為指南，我的理解：作為這99%之一的執(zhí)行者，在落實(shí)推動(dòng)公司已經(jīng)形成體系的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，找準(zhǔn)定位與角色，以“正確地做事”的原則，帶領(lǐng)指導(dǎo)更基層的執(zhí)行者與操作者“把事做正確”，是我們的公司——這個(gè)組織的目標(biāo)得以高效率達(dá)成的關(guān)鍵所在。所以，績效考核這件事，是必須通過細(xì)致的績效管理手段來實(shí)現(xiàn)的。績效考核核心在“數(shù)”，績效管理核心在“人”。

目標(biāo)管理落地的五大方法技巧，結(jié)合實(shí)際，特別實(shí)用，在此再作記錄，以加深印象：

一、定位管理，讓員工找準(zhǔn)自己位置；

二、標(biāo)桿管理，讓員工目標(biāo)有榜樣；

三、競賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”；

四、承諾到位，讓執(zhí)行變成自行；

五、物質(zhì)和精神激勵(lì)，讓目標(biāo)自發(fā)達(dá)成。

課程最后章節(jié)，楊教授在講授績效管理的面談原則與注意事項(xiàng)時(shí)，跳出了專業(yè)課程之外，為大家提出了三個(gè)學(xué)習(xí)：“整合式學(xué)習(xí)——優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、趕超式學(xué)習(xí)——輕取競爭優(yōu)勢、研制式學(xué)習(xí)——運(yùn)用管理工具”，這三個(gè)學(xué)習(xí)方式，及時(shí)提示了自我檢視、引起大家的共鳴。的確，要做到以人為本的績效管理，功夫在詩外。

第三課

第五篇：華科音樂會策劃

活動(dòng)主題 《藝林竹音》音樂會――藝之魂

活動(dòng)宗旨 為推廣高雅藝術(shù)，陶冶美學(xué)情操，使同學(xué)們及廣大的民樂愛好者能親身體會中華民樂之精粹，為大家獻(xiàn)上一場精彩的民族音樂會，華中科技大學(xué)笛簫協(xié)會在社團(tuán)聯(lián)合會的大力支持下，特舉辦 《藝林竹音》音樂會

活動(dòng)時(shí)間 2009 年10 月28 日19：00

活動(dòng)地點(diǎn) 華中科技大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心513 室

主辦單位 華中科技大學(xué)校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會 承辦單位 華中科技大學(xué)笛簫協(xié)會 邀請嘉賓 華中科技大學(xué)校方領(lǐng)導(dǎo)，贊助單位領(lǐng)導(dǎo)，社團(tuán)聯(lián)合會負(fù)責(zé)人、各社團(tuán)負(fù)責(zé)人、校學(xué)生會和各院系學(xué)生會主要負(fù)責(zé)人。

我們還會邀請湖北衛(wèi)視、武漢電視臺、楚天金報(bào)、楚天都市報(bào)等等社會新聞媒體以及學(xué)校廣播電臺、有線電視臺、校報(bào)、華中大在線、醉晚亭網(wǎng)站等校內(nèi)媒體光臨現(xiàn)場對音樂會進(jìn)行報(bào)道。

到場觀眾 華中科技大學(xué)廣大學(xué)生、社團(tuán)聯(lián)合會及笛簫協(xié)會成員，各高校笛簫愛好者，民族音樂專業(yè)人士和愛好人士。

音樂會預(yù)算 經(jīng)過音樂會組委會的仔細(xì)核算，根據(jù)宣傳方案，我們作出了以下的預(yù)算：整個(gè)活動(dòng)前后宣傳：￥3000 元 針對本次音樂會的檔次，在校內(nèi)打造波瀾壯闊的、最高規(guī)格的宣傳模式，達(dá)到對社聯(lián)和協(xié)會廣泛而又深入人心的宣傳效果。在此宣傳方案中，不僅有展板、海報(bào)、橫幅、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)新聞等傳統(tǒng)宣傳模式，更以門票、節(jié)目單、DV 短片、網(wǎng)上現(xiàn)場直播、紀(jì)念性的DVD 及宣傳冊等風(fēng)格獨(dú)特、別具一格的具有開拓性的宣傳方式為音樂會增光添彩，擴(kuò)大影響面。

宣傳的預(yù)算明細(xì)如下表： 項(xiàng) 目 規(guī)格（㎝×㎝）數(shù) 量 費(fèi)用（元）備 注 宣傳費(fèi)用 展板 88×120，寫真，KT 板底板 8 塊 250.00 前期宣傳 126×170，寫真，KT 板底板 2 塊 100.00 晚會現(xiàn)場 海報(bào) 54×78，普通廣告紙 300 張 200.00 橫幅 9 米×50cm,白底紅字 4 條 300.00 音樂會前后各2 條，宣傳單 B5 普通膠印紙，單面 1000 份 60.00 第二期和音樂會當(dāng)天 門票 7×20，寫真，優(yōu)質(zhì)廣告紙 500 張 250.00 雙面印刷 節(jié)目單 彩色設(shè)計(jì)，A4 紙，四版 20 份 60.00 嘉賓用 普通印刷，A4 紙，二版 300 份 90.00 普通觀眾用 請柬 1.00 元／張 50 張 50.00 現(xiàn)場DV 整場錄制 1 場 200.00 并在線現(xiàn)場直播 DVD 制作 整場制作，4.2GDVD 光盤 50 張 300.00 用作紀(jì)念品贈(zèng)送嘉賓 宣傳冊制作 B5 紙彩印，12 頁 50 份 200.00 用作紀(jì)念品贈(zèng)送嘉賓 演出費(fèi)用 樂曲編配 12 首 300.00 邀請專業(yè)音樂教師編配及排練 演出服裝 正規(guī)演出服 40 套 300.00 租用 現(xiàn)場布置 一場 100.00 邀請專業(yè)舞美老師布置 后勤費(fèi)用 包括車旅費(fèi)、小件物品購買、工作餐等 240.00 總 計(jì) ￥3000.00 元 注：可以通過向社會企業(yè)進(jìn)行合作，來獲取部分資金，同時(shí)根據(jù)合作企業(yè)單位的宣傳需要，對整個(gè)活動(dòng)的宣傳進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和增補(bǔ)。宣傳方案 我們的宣傳是精心策劃和安排的，總共有3 期宣傳（音樂會前有2 期、音樂會后有1 期），每期都有其特點(diǎn)，而且是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)以及學(xué)生群體心理來“量身定做”的。每期的宣傳我們是面向全校師生展開的！

一、宣傳物資 宣傳板、橫幅、海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)站、門票、節(jié)目單、多媒體短片以及DVD 封面

二、宣傳方式

1、在前期的宣傳中將會以宣傳板、橫幅、海報(bào)、傳單的形式宣傳音樂會的相關(guān)信息；

2、在音樂會現(xiàn)場拉出橫幅，發(fā)門票及節(jié)目單；

3、在社團(tuán)聯(lián)合會、笛簫協(xié)會的官方網(wǎng)站及校內(nèi)其他網(wǎng)絡(luò)媒體上為音樂會宣傳；

4、音樂會現(xiàn)場放映關(guān)于社團(tuán)聯(lián)合會、笛簫協(xié)會的資料（DV 短片等）；

5、音樂會后，我們將在網(wǎng)站上總結(jié)報(bào)道音樂會的全況。

三、宣傳日程安排 第一期宣傳： 日期：2009 年10 月7 日~10 月17 日 項(xiàng)目 數(shù)量 方 案 展板 4 張 本期宣傳旨在給全校同學(xué)一個(gè)音樂會的大致印象，所以海報(bào)的設(shè)計(jì)以較強(qiáng)的視覺沖擊力為主，100 張彩色海報(bào)分發(fā)在學(xué)校的主要宣傳欄、超市、食堂、宿舍樓、交通要道等地； 4 張展板主要分布于韻苑學(xué)生公寓、紫菘學(xué)生公寓、西十二教學(xué)樓、東九教學(xué)樓等人流量大的地方，以造成較大的宣傳印象。海報(bào) 100 張 注：

1、本期的展板與海報(bào)設(shè)計(jì)以較強(qiáng)的視覺沖擊力為主，且展板內(nèi)容各不相同；

2、內(nèi)容不同的四塊展板于四處人流量大的地方輪換擺放，以吸引同學(xué)們的注意力；

3、海報(bào)主要張貼于學(xué)校的主要宣傳欄、超市、食堂、宿舍樓、交通要道等地，200 張分批次貼出（防止因被覆蓋而使宣傳效果降低）。第二期宣傳： 開始日期：2009 年10 月18 日~2009 年10 月27 日 項(xiàng)目 數(shù)量 方 案 橫幅 2 條 本期宣傳旨在讓同學(xué)們了解音樂會的具體情況（如特色、時(shí)間、地點(diǎn)、贊助單位等相關(guān)信息），海報(bào)、展板設(shè)計(jì)以色彩搶眼，并以集中展出的形式擺放，并以展臺向廣大的同學(xué)們解說、宣傳音樂會。展板 4 塊 海報(bào) 100 張 門票 500 張 傳單 500 份 網(wǎng)站 10 月18 日起學(xué)校各大媒體網(wǎng)站開始出現(xiàn)音樂會內(nèi)容介紹 注：

1、本期的展板與海報(bào)另行設(shè)計(jì)，主要以色彩搶眼，展板內(nèi)容各不相同，主要目的是向同學(xué)們介紹音樂會的具體情況，以實(shí)際信息為主；

2、第一期的展板并不收回，分別于其他人流量大的地方（西五教學(xué)樓、東十二教學(xué)樓、研究生公寓、東五教學(xué)樓）輪換擺放；新增加的展板于第一期的地點(diǎn)輪換展出；

3、增加的4 條橫幅分別于學(xué)校主要交通要道上懸掛，4、在10 月21、22 日分別在韻苑公寓、紫菘公寓擺放展臺，進(jìn)行宣傳造勢和發(fā)放門票，并把八塊展板集中展出，以造成宏大的宣傳陣勢； 音樂會當(dāng)天： 日期： 2009 年10 月28 日 項(xiàng)目 數(shù)量 方 案 傳單 500 份 活動(dòng)當(dāng)天上午，學(xué)校各區(qū)負(fù)責(zé)人安排人力將海報(bào)傳單發(fā)放張貼到位，所有展板集中展出。海報(bào)具體內(nèi)容為音樂會宣傳。海報(bào) 100 張 展板 8 塊 節(jié)目單 320 份 以下三項(xiàng)均為現(xiàn)場的宣傳，主要是為給人以更深刻的印象。DV 短片 1 份 現(xiàn)場DV 1 份 此現(xiàn)場DV 于校喻園網(wǎng)視網(wǎng)上現(xiàn)場直播。也屬學(xué)校宣傳之先例。注：

1、音樂會當(dāng)天的宣傳目的主要在于吸引更多的觀眾，造成更大的宣傳效應(yīng)；

2、展板則全部集中于音樂會現(xiàn)場； 活動(dòng)后期宣傳（第三期宣傳）： 日期：2009 年10 月29 日~2009 年11 月6 日 項(xiàng)目 數(shù)量 方 案 展板 8 塊 本期宣傳旨在對音樂會進(jìn)行全方位的報(bào)道及宣傳，讓同學(xué)們從各個(gè)方面更清楚地了解本次音樂會，進(jìn)一步擴(kuò)大音樂會影響，提高協(xié)會在廣大學(xué)生中的知名度。其中的紀(jì)念性宣傳資料則能起到永久宣傳的作用。在社聯(lián)和協(xié)會的門戶網(wǎng)站上，我們還會制作本次音樂會的全方位的專題報(bào)道。橫幅 2 條 報(bào)紙 若干 網(wǎng)站 若干 廣播臺 若干 DVD 50 份 宣傳紀(jì)念冊 50 份 注：

1、在協(xié)會網(wǎng)站上作本次音樂會的專題報(bào)道，并在校內(nèi)外的各大媒體上作相關(guān)鏈接；

2、在后期進(jìn)行DVD 制作，分發(fā)給參加活動(dòng)的各主要成員和民樂愛好者。本宣傳方案是我們的草案，主要以宣傳轟炸的戰(zhàn)略來起到強(qiáng)勢宣傳的作用。我們將會根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會的要求，進(jìn)行修改，并重新制定宣傳方案，活動(dòng)日程

一、活動(dòng)日程：

一、活動(dòng)策劃期：2009 年9 月10 日～9 月25 日

二、活動(dòng)準(zhǔn)備期：2009 年9 月26 日～10 月27 日

三、活動(dòng)舉辦：2009 年10 月28 日

二、活動(dòng)進(jìn)程安排：

一、音樂會策劃期： 1、9 月10 日~9 月15 日 活動(dòng)初步策劃；提交社聯(lián)競標(biāo)；系統(tǒng)分析 2、9 月16 日~9 月26 日 尋求贊助商；調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃； 3、9 月27 日~9 月30 日 確定活動(dòng)執(zhí)行總計(jì)劃；確定成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成員 4、10 月1 日~10 月3 日 與贊助商討論活動(dòng)細(xì)節(jié)；擬定合作協(xié)議

二、音樂會準(zhǔn)備期： 1、10 月4 日~10 月6 日 宣傳制作 2、10 月4 日~10 月6 日 曲目的編配 3、10 月4 日~10 月7 日 完成執(zhí)行總計(jì)劃 4、10 月8 日~10 月12 日 場地租借 5、10 月7 日~10 月20 日 音樂會現(xiàn)場物資準(zhǔn)備 6、10 月7 日~10 月27 日 活動(dòng)前期宣傳（詳見宣傳計(jì)劃）7、10 月5 日~10 月27 日 曲目的排練 8、10 月25 日~10 月27 日 請柬的送發(fā)

三、音樂會舉辦（2009 年10 月28 日）：

1、上午（9：00~11：30）節(jié)目彩排

2、下午（14：30~ 16：30）布場

3、下午（16：30~18：00）走場

4、傍晚（17：00~ 19：00）接待

5、晚上（19：15~ 21：00）正式演出

6、晚上（21：00~ 21：30）清場

四、音樂會后期 1、11 月1 日 經(jīng)驗(yàn)交流會、財(cái)務(wù)總結(jié)活動(dòng)總結(jié) 2、10 月29 日~11 月2 日 在各方媒體上報(bào)道音樂會實(shí)況 3、10 月29 日~11 月3 日 在網(wǎng)上發(fā)布專題報(bào)道 4、11 月1 日~11 月7 日 撰寫活動(dòng)總結(jié)，組織成員評估，籌劃VCD 出版 節(jié)目概況 《藝林竹音》音樂會是由華中科技大學(xué)校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會、笛簫協(xié)會共同為全體師生精心準(zhǔn)備的音樂盛宴。音 樂與文化從來都是相通相融的。笛之空靈清越，簫之深沉哀婉，葫蘆絲、巴烏等獨(dú)特的民族氣息和另類風(fēng)情，顯盡這個(gè)有著五千年歷史的古國濃厚的文化底蘊(yùn)。每一 種樂器都有自己的靈魂，而惟有技藝精湛的演奏者能讓音樂之靈得以完美呈現(xiàn)。一場高品味的音樂會無疑是我們在現(xiàn)實(shí)的忙碌和喧囂之中難得的一方凈土。《藝林竹 音》正以這樣的姿態(tài)向我們走來。此前，我們已經(jīng)成功舉辦了兩次音樂盛會，04 年的《風(fēng)華竹韻》尚余音繞梁，05 年的《風(fēng)華竹韻II》又以如虹的氣勢令人驚嘆，而本次的《藝林竹音》正是對它們的延續(xù)和發(fā)展，是廣大民樂愛好者期待已久的一場民族音樂盛會！10 月末，讓我們以樂會友！本次音樂會極具特色，是以“分檔次、特色化、多彩化”為主要宗旨而籌劃，一改以往偏重專業(yè)性演奏的局面，既有通俗易懂的流行曲目，又有明快活潑的民族樂曲，還有風(fēng)格高雅、極具民族特色的高難度笛簫獨(dú)奏??讓各界音樂愛好者各得其需！屆時(shí)將邀請國家一級演奏員、湖北省歌劇舞劇院民族樂團(tuán)團(tuán)長、享“東方魔笛”之美譽(yù)的著名笛子演奏家張紅陽先生為大家傾情演繹。先生高超的演奏技藝，精心遴選的曲目，完美的音響效果，盛大高雅的場面將令整場音樂會充滿期待。還有湖北省歌劇舞劇院的笛子演奏員、中國地質(zhì)大學(xué)民樂團(tuán)指揮聶智勇老師為我提供高水平的音樂編配，即使流行曲目也能使其帶上民樂的色彩，（使各種樂器得到美妙絕倫的配合，敬請期待！此外，這場盛況空前的音樂會將有武漢八大高校的笛簫協(xié)會加盟，他們分別是來自：華中科技大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北音樂學(xué)院、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、武漢科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院、長江職業(yè)學(xué)院的笛簫協(xié)會，各大高校的笛簫高手將為我們帶來他們精心準(zhǔn)備的曲目，無不令人拭目以待！本次音樂會是華中科技大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會、華中科技大學(xué)笛簫協(xié)會2009—2009 的重頭戲和工作重心，我們將密切協(xié)作，廣泛動(dòng)員，力求獻(xiàn)上一場制作上乘的音樂盛會。笛簫協(xié)會成立于1994 年，掛靠于土木工程學(xué)院，至今已有12 年 歷史。至今年為止，我協(xié)會已連續(xù)三年榮獲學(xué)校社團(tuán)的最高榮譽(yù)——“十佳社團(tuán)”，并入選“全國百優(yōu)社團(tuán)”。武漢各大高校的笛簫協(xié)會聯(lián)系甚為緊密，而我校笛簫 協(xié)會正是武漢各高校笛簫協(xié)會聯(lián)系的中心。“風(fēng)華竹韻”大型音樂會是我協(xié)會每年一次、面向全校的大型活動(dòng)，也是我協(xié)會特色活動(dòng)之一。至今年為止，我們已成功 舉辦兩次“風(fēng)華竹韻”大型音樂會，深受老師同學(xué)好評。協(xié)會每學(xué)期一次、針對新會員的“協(xié)會大比武”也是我協(xié)會一大特色活動(dòng)，每學(xué)期的協(xié)會大比武都會邀請武 漢各大高校的笛簫協(xié)會參加，這是一個(gè)供各笛簫愛好者交流的平臺。同時(shí)，協(xié)會也積極參加學(xué)校的各項(xiàng)演出活動(dòng)，如“醉晚亭” 大型器樂欣賞晚會等。為 了配合活動(dòng)的展開，我們將群策群力，策劃完整的組織方案，充分調(diào)動(dòng)各界力量，開展豐富的宣傳活動(dòng)，為整個(gè)活動(dòng)造勢。我們也將密切聯(lián)系各方媒體，努力擴(kuò)大活 動(dòng)的輻射面和影響力。我們將組織有相當(dāng)實(shí)力的同學(xué)成立通訊組，對我們的活動(dòng)進(jìn)行同步報(bào)道。同時(shí)，我們將為本次活動(dòng)建立專門的網(wǎng)站，及時(shí)公開發(fā)布活動(dòng)的進(jìn)展 狀況，并隨時(shí)征集同學(xué)對我們活動(dòng)的建議，建立良好的互動(dòng)機(jī)制。我們將本著制作一流、管理一流、品味一流的原則，竭誠為同學(xué)們獻(xiàn)上一場絕對高質(zhì)量的音樂盛宴，為我們的校園生活更添一分風(fēng)采！活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

1、組委會 成員：劉欣、王金浩、辛宇

2、財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)人：陽歷

3、節(jié)目組 負(fù)責(zé)人：周瑜、方紅

4、外聯(lián)組 負(fù)責(zé)人：吳筠、王艷龍

5、宣傳組 負(fù)責(zé)人：何海洋

6、現(xiàn)場組 負(fù)責(zé)人：曾子榮、李東皤、李帆

二、活動(dòng)項(xiàng)目系統(tǒng)

1、組委會 策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制

2、財(cái)務(wù)組 會計(jì)、出納、財(cái)務(wù)總結(jié)

3、節(jié)目組 策劃、配器、排練與彩排、演出

4、外聯(lián)組 贊助商的聯(lián)系、邀請函的發(fā)放、演員接送與樂器運(yùn)輸車輛的聯(lián)系

5、宣傳組 宣傳資料的計(jì)劃、宣傳資料的制作與購買、各項(xiàng)宣傳的操作

6、現(xiàn)場組 器材搬運(yùn)、場地布置、演員招待、來賓接待、禮儀與迎賓、清場 演出前后注意方面： 曲目編配：先選定幾首備選曲目，再請聶志勇老師進(jìn)行選擇和改編以適應(yīng)演出需要，再從中敲定合適的表演節(jié)目。節(jié)目排練：初步?jīng)Q定租借大學(xué)生活動(dòng)中心414 房間，在演出前1-2 周左右開始每晚的節(jié)目排練。宣傳方面：掛橫幅前，提早找管理的老師開證明，避免到時(shí)出現(xiàn)不能掛橫幅的情況。

貼宣傳海報(bào)時(shí)，盡量爭取宣傳海報(bào)能在每個(gè)樓棟下保持較長時(shí)間。演出節(jié)目：每個(gè)參加演出的人員，以節(jié)目為單位分組，協(xié)會方面保證和每個(gè)節(jié)目組都能保持聯(lián)系，以避免彩排、走場、表演時(shí)出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。特邀演出：邀請其他學(xué)校笛簫協(xié)會攜節(jié)目參加，也希望有其他的民樂表演，以增加演出的多樣性。請柬發(fā)放：由專門人員，向各個(gè)學(xué)校院系領(lǐng)導(dǎo)和教授們遞交請柬，另外向各報(bào)社、電視臺、廣播臺發(fā)出邀請，已擴(kuò)大宣傳效果。主持人 ： 希望能邀請到優(yōu)秀的有民樂心得的人來擔(dān)任，主要以介紹表演曲目的背景、來歷、意境等，使得觀眾能更好的欣賞節(jié)目和品位各種韻味。節(jié)目順序：表演當(dāng)天早上最后一次確定節(jié)目演出先后順序，通知各節(jié)目組。現(xiàn)場布置：表演前一天租借演出服裝，并且聯(lián)系好第二天租借花盆的事項(xiàng)。另外橫幅、傳單、展板、彩帶類裝飾品，都要在中午前到位，確保下午布場的順利進(jìn)行。后臺控制：邀請音響協(xié)會和其他擅長的人員，負(fù)責(zé)音樂會的演員化妝、燈光音效等方面，給予觀眾最好的視覺和聽覺享受。演出樂器：鑒于其他大型演出樂器，由現(xiàn)場組專門負(fù)責(zé)，包括演出前的租借搬運(yùn)和演出后的搬運(yùn)歸還。來賓接待：外聯(lián)組派專人負(fù)責(zé)演出前的來賓簽到和引導(dǎo)座位，每個(gè)外校的笛簫協(xié)會由專人負(fù)責(zé)接送，保證他們的按時(shí)到場和順利返回。現(xiàn)場維持：早上確定好當(dāng)晚現(xiàn)場就坐區(qū)域的劃分，演出中負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場的安靜，節(jié)目交替時(shí)的搬樂器，并指引下個(gè)節(jié)目組往后臺做演出準(zhǔn)備。現(xiàn)場拍攝：由2-3 人負(fù)責(zé)整場音樂會的拍照，另邀請專人進(jìn)行音樂會的DV 拍攝，用于后期的VCD 制作。清場階段：提前通知演出和工作人員演出后進(jìn)行合影留念，演出結(jié)束后，主持人指引來賓和觀眾按序退場，現(xiàn)場組負(fù)責(zé)整理服裝、樂器、場地清潔。