第一篇：資產管理建設規劃

1.以信息化系統支撐集團化管理，根據公司帳物處理及核算的實際需

求，提供多種費用核算方式，多角度分析資產的使用情況，據實分攤資產折舊費用。實現資產系統與財務系統的對接，將資產管理與賬務處理緊密結合，避免實物與賬務不能規則對應的混亂局面，便于資產帳務核算及實物資產日常管理工作的開展。

2.完全支撐公司資產管理業務流程。加強系統應用的更新，在公司發展的不同階段，以最優的系統應用支持資產管理工作的開展，保障數據精確，為公司資產管理提供高效快捷的管理工具。同時沉淀經典的管理思路，輔助建立公司資產管理的核心理念。同時優化信息化系統的細節，建立豐富的系統工具，實現資產的精細化管理的同時，保障管理工作的高效性。

3.充分利用條碼技術，配合使用穩定的硬件工具(如：數據終端采集器)，提高數據采集的精確性和便捷性，優化資產清查工作的開展。加強資產數據對比分析，實時掌控資產應用的實際情況。覆蓋多種業務且精細的報表體系，加強對資產的監控，提升公司對資產應用的分析能力。

4.建立完善的資產管理權限體系，使不同級別的管理人員可以分權限操

作系統、查看并管理自己管轄范圍內的資產，保證系統的安全，提升重要數據安全性和保密性，同時建立有效的數據立場備份機制,從而規避數據安全風險。

5.采用大公司成熟的資產管理系統，從軟件系統售后服務，系統架構合理穩定，系統擴展性等方面，確保系統高并發安全穩定快速的運行，以滿足公司在未來長時間內快速擴張的需要。

第二篇：平羅縣規劃建設管理

平羅縣“明珠杯”城市規劃建設管理競賽活動的匯報

中共平羅縣委員會

平羅縣人民政府

（2007年10月31日）

各位領導：

首先，我代表平羅縣委、縣人民政府對蒞臨我縣檢查指導“明珠杯”城市規劃建設管理競賽評比活動的考核組一行表示熱烈歡迎！

按照區、市人民政府關于開展“明珠杯”城市規劃建設管理競賽評比活動的工作要求，縣委、縣人民政府堅持“高起點規劃、高質量建設、高水平管理、高效益經營”的工作思路，加大城市基礎設施建設投入，切實提高城市基礎設施水平，增強城市綜合服務功能，改善人居環境和創新經濟發展環境，提升城市品位，全面推進城市化進程，使我縣城市建設工作邁上了新臺階。現就今年我縣開展“明珠杯”城市規劃、建設、管理競賽評比活動情況匯報如下：

一、高度重視，努力完成“明珠杯”綜合指標

我縣是一個具有悠久歷史文化縣城，總面積2251.6平方公里，全縣人口29.05萬人，其中現有城市人口7.10萬人。今年是縣委、政府確定的“城市完善年”，縣委、政府高度重視“明珠杯”競賽評比活動，專門召開會議進行部署，不斷加大城市建設投資力度，在積極做好老城區改造建設的同時，大力實施縣城西擴戰略,使城市基礎設施綜合水平達到了新的高度。城市面積由6平方公里擴大到13.4平方公里，城區面積擴大了一倍多。2007年初人均住宅建筑面積26.23平方米，縣城用水普及率達到100%，燃氣普及率達到82.08%，每萬人擁有公共車輛1.00標臺，人均擁有道路面積16.36平方米，排水管網密度2.35公里/平方公里，人均公共綠地面積8.53平方米，建成區綠地率8.96%，建成區綠化覆蓋率10.45%，水沖公廁比例達到77.27%以上，污水處理廠已建成，正進行試運營，城市化水平達到39.68%。全社會固定資產投資18.85億元，其中：城市基礎設施投資4.8億元，占總投資25.45%，城建投資增長率為107.53%。

二、加強領導，明確措施規范管理

（一）組織領導

為了加強對“明珠杯”競賽活動的組織領導，及時充實和調整了“明珠杯”城市規劃建設管理競賽領導小組成員，召開全縣動員會，總結上年經驗，安排部署全縣開展“明珠杯”城市規劃建設管理競賽評比活動，明確具體目標和任務。建立了定期召開領導小組聯席會議制度，及時研究協調解決城市規劃建設管理中存在的問題。結合我縣城市規劃建設管理方面的工作實際，制定下發了《平羅縣開展“明珠杯”城市規劃建設管理活動的實施方案》，將活動內容層層分解，任務落實到各部門，并定期進行檢查，確保了“明珠杯”活動的順利開展。在成員單位中開展了“明珠杯”城市規劃建設管理知識競賽，使各個單位熟悉了競賽內容，明確了工作職責，調動了干部職工參與“明珠杯”城市規劃建設管理競賽活動的積極性和主動性。

（二）政策措施

認真貫徹自治區人民政府《關于進一步加強城鄉規劃監督管理的意見》、《關于加快城市建設的意見》《關于加強城市管理的意見》等有關文件精神，按照區、市關于加快城市化進程工作的總體要求，結合我縣實際，制定、完善了《平羅縣人民政府關于加快城市化進程的實施意見》、《平羅縣人民政府關于加快城市建設的意見》、《平羅縣人民政府關于加強城市管理的意見》等七個規范性文件，并付諸實施。

并制定了相應的戶口、就業、入學等優惠配套政策，健全完善了各項政策措施，明確目標、制定措施、認真執行，為推進城市規劃建設管理工作全面開展，加快城市化進程提供了強有力的政策保障。

在城市規劃、建設和管理工作中，全面貫徹建設節約型社會、節約型城鎮的政策，制定了建筑節能、節材的政策措施；制定了城市節水的政策措施，認真開展節水型城市創建活動，大力推廣應用節水型器具；按照節約用地、保護耕地的原則，制定了城市土地開發利用的政策措施。

三、嚴格規劃，強化規劃執行力度

（一）重視和支持城市規劃工作

規劃是龍頭，是城市建設、管理的依據。縣委、縣人民政府對此高度重視，將城市規劃工作經費納入財政預算，足額到位。根據全縣社會發展情況，邀請區、市有關專家進行充分討論，在廣泛征求社會各界人士的意見后，召開規劃論證，從全面建設小康社會，加快改革開放和現代化建設全局的高度，對縣城總體規劃進行了修編，縣城規劃區由11平方公里，擴大到20平方公里，規劃區人口由10萬人擴大到16萬人。老城區依托玉皇閣、鐘鼓樓等古建筑，堅持“穿衣戴帽”的改造，突出古色古香的古城風貌，新區建設立足長遠，嚴格執行規劃，形成大空間、低密度、大綠地、水系繞城的現代化新城區，爭取在2020年，把縣城建設成為石嘴山市的次中心城市的目標，為今后的城市發展做出了科學的規劃和定位。

（二）城市規劃編制情況

結合城市建設實際,在總體規劃的指導下，積極制定城市各專項發展規劃。今年以來，進一步完善了新區綠化、美化方案，修改完成了縣城規劃區12#、17#、19#、20#地塊和企業園、職教中心等修建性規劃編制，完成了縣城規劃區1#、2#、33#、34#、35#、36#、37#地塊控制性詳細規劃編制，完成新區3#、4#、5#地塊住宅小區的規劃設計及各街道商業網點的規劃設計，新區單位辦公樓規劃，新區水系規劃及康熙飲馬湖、翰苑湖、唐徠渠縣城段綜合整治規劃，縣城109國道（縣城南北出入口）兩側環境整治規劃設計方案的編制。在單體建筑立面的規劃審批和建筑單體規劃設計上，突出建筑立面與街景地方特色、民族特色的協調一致，提高規劃設計的文化品位和特色，注重總體布局，豐富城市景觀。

（三）城市規劃的實施管理與監督

切實加強和改進規劃審批監督管理，實行縣政府、建設局兩級城鎮規劃審批管理制度，積極推行政務公開和規劃公示制度，建立群眾規劃投訴和來信來訪接待、反饋、處理制度，主動接受社會監督，增加規劃透明度。今年，縣政府、建設局兩級規劃審批管理領導小組召開會議2期，共論證建設項目29項，審批通過24項，否定了1項。在建筑立面的規劃審批和建筑設計上，著力突出民族風格和地方特色，嚴格“一書兩證”制度，各類建筑物必須經規劃審批管理領導小組對其立面效果圖進行審查，通過后方可進行建設。對縣城規劃區內所有建設項目進行跟蹤管理。加大規劃管理力度，采取有效措施制止各類違法建房行為，全年共查處各類違章建筑38戶，建筑面積1890平方米，其中：拆除25戶，建筑面積1026平方米；簽定不予補償協議13戶，面積874平方米；制止搗窗設門15戶，拆除臨時活動鐵皮房4戶，面積56平方米。

四、加大投入，夯實城市基礎設施建設

（一）城市基礎設施建設

今年，城市基礎設施建設投資達6.2億元。

一是完善城市路網建設，構建城市框架。按照縣城城市道路交通建設的統一規劃，以建設新區次干道路為主，打通斷頭路，增加主干道路之間的連接線路，拓展城市規模，形成完善的城市道路網及給排水管網。2007年全面開工實施了鼓樓大道、西一街、廣場路、團結西路延伸段、建設路延伸段、縣城西環路、玉龔路改造等7條城市道路及給排水工程，全長共計8.66公里，概算總投資4360萬元；續建唐徠大街、蕭公大街、民族大街等3條城市道路及給排水工程，全長7.2公里，概算總投資2000萬元；二是抓好標志性建筑建設。續建行政中心辦公樓、社會事業服務中心、文體中心、文博會展中心、平羅黨校、公、檢、法辦公樓、平羅中學新校區、三星級賓館等十二大建筑，形成新區建筑群，建筑面積20.44萬平方米，總投資4.25億元；三是加大環保基礎設施建設力度，完善城市基礎設施。實施新區污水提升泵站、城市集中供熱工程和新區行政中心廣場建設。概算總投資1.3億元，其中新區污水提升泵站項目總投資1200萬元。縣城集中供暖工程建設熱源廠、敷設管網2000米，總投資 5826萬元，新區行政中心廣場建設總硬化面積19萬平方米，概算總投資6000萬元；四是抓好安居工程建設，解決拆遷矛盾。年內共發放《房屋拆遷許可證》11份，涉及拆遷戶數255戶，拆遷面積近3.5萬平方米。兌現拆遷補償費1123萬元。為了妥善解決被征地拆遷農戶的安置問題，今年在新利農民新村開工建設了8幢五層單元樓，總建筑面積4.33萬平方米，共計安置500戶；五是加快住宅小區建設，激活房地產市場。今年重點實施了金順花園、金水湖畔二期、祥云都市花園續建、錦秀苑續建工程、光輝城市花園一期、農民新村續建和星和家園續建、恒產.家和春天小區等，總建筑面積29.71萬平方米，總投資3.3億元，其中：錦秀苑續建開工建設2幢六層住宅樓，建筑面積5268平方米；金順花園開工建設12幢住宅樓及會所一處，總建筑面積4.65萬平方米；金水湖畔續建工程開工建設25幢住宅樓，總建筑面積8.88萬平方米；光輝城市花園一期開工建設7幢住宅樓，總建筑面積2.2萬平方米；農民新村續建開工建設8幢六層住宅樓及沿街商業網點，總建筑面積4.33萬平方米；星和家園續建開工建設9幢六層住宅樓，總建筑面積4.1萬平方米；恒產.家和春天小區開工建設8幢六層住宅樓，總建筑面積5萬平方米。

（二）環境工程

完善縣城環衛專業規劃，積極爭取自治區、國家發改委立項建設垃圾無害化處理廠；合理布局建設縣城公廁設施，新改建水沖式公廁座，滿足了群眾的需要，改善了周圍衛生環境。公廁實行專人清掃、管護，定期噴灑消毒殺蟲藥物，及時清運糞便，切實保證衛生達標。

（三）公共交通

編制縣城公共交通專業規劃，積極籌措資金建設平羅縣金通貨運信息綜合公交停車場站點，實行規范化服務。公交車輛整潔、美觀、標牌齊全，司乘人員都進行了正規培訓，規范了服務語言、使用普通話，態度和藹。建立健全了出租汽車管理機構和各項規章制度，全年沒有發生出租汽車重大安全事故和司機群體上訪事件。

（四）燃氣管理

為了推動清潔能源的使用，完善了燃氣專業規劃。目前，縣城內現有燃氣儲配站3家，燃氣銷售襖點16家，均取得儲配、銷售資質，各燃氣儲配站，技術負責人到位，人員持證上崗，設施、設備按規定檢測，各供氣站均建立了燃氣管道安全檢查制度，責任到人，定期檢查。制定了燃氣事故處理預案，每年組織職工進行演練，切實消除各類事故隱患，確保生命財產安全。

（五）園林綠化

按照縣城綠化、美化工作總體要求，結合實際編制了縣城綠化系統規劃，制定了“綠線”管理制度，采取有效措施，杜絕了破壞綠化和侵占綠地的行為。今年以來，全面改造了老城區綠化帶，縣城新區主干道綠化帶寬度控制在道路寬度的20%以上。新建住宅小區綠地率嚴格按照建筑規范和國家有關標準執行，將住宅小區綠地率控制在30%以上。強化城市園林綠化建設，采取拆墻透綠、見縫插綠、拆房建綠等措施，重點實施了城市生態植物園續建、民族大街、團結西路、人民路、建設路、玉皇閣大道等新建道路綠化工程，對縣城各街道、街心花園、東花園地段進行補植綠化。其中，城市生態植物園續建、民族大街、團結西路、人民路、建設路、玉皇閣大道等綠化工程，概算總投資1200萬元，栽植各類花灌木1.2萬余株，栽植和擺放盆花10000余盆。新增綠化面積20.5萬平方米，人均新增公共綠地面積3平方米。

（六）安全供水

堅持以人為本，加強對供水企業的管理工作，確保城市供水安全。配置了水質化驗設備，強化對出廠水余氯、濁度、細菌、大腸菌四項常規指標的檢測，堅持每天檢測且保證每個采樣點月檢測二次以上，建立檢測臺帳，使水質綜合合格率達98%以上，提高了供水自檢能力，供水管網干線末稍的服務壓力高于0.14兆帕。

（七）集中供熱

從完善城市集中供熱專業規劃入手,加強供熱管網及設備的配套建設，提高供熱的普及率和到位率。并在供熱企業推行了服務承諾制，按照供熱公告時間及時供暖，隨時協調解決供熱過程中出現的各種問題，熱情服務，加強供熱監測工作，制定出臺了《平羅縣供熱室內溫度監測辦法》，定期采樣監測反饋，建立檢測臺帳，不斷提高群眾滿意率。供熱用戶滿意和基本滿意率達到98%以上。

五、從嚴管理，不斷提升城市品位

（一）城市環境衛生

結合市委、市人民政府開展的工業項目建設大會戰，生態建設大會戰和城市環境綜合整治大會戰“三大戰役”，在全縣開展了城市環境綜合整治大會戰，一是對縣城區街巷及居民住宅小區內的違章建筑、過期建筑、臨時建筑和有礙景觀的建筑物、構筑物進行依法拆除；二是強化衛生清掃保潔，清理衛生死角，合理布局垃圾池、垃圾箱和果皮箱，落實“門前四包”責任制，建立周五機關企事業單位職工衛生清掃日的長效機制，維修更換垃圾箱、果皮箱60個，清掏排水管道23公里，建設垃圾收集房4，清理垃圾600多噸，對縣城132萬平方米的衛生清掃區域進行徹底清理；三是清理城市“牛皮癬”，取締街巷擺攤設點、店外店經營；四是對沿街建筑物立面進行清洗、粉刷、修繕、美化、亮化，使之與街景容貌協調一致。經過摸底調查、宣傳發動，動員建筑物產權單位或個人進行粉刷，對于無法由產權個人粉刷的居民住宅樓等公共建筑，建設局統一組織施工隊進行粉刷，投資300多萬元，清洗、粉刷建筑立面12萬余平方米；五是對縣城破損、陳舊的廣告牌匾進行更新更換，統一規格、統一標準、制作精美、規范設置、亮化美化。拆除縣城南北大街不規范門頭牌匾287家316塊，更換門頭牌匾41戶；六是整治自行車、機動車亂停亂放和占道洗車、修車等影響市容秩序的現象，完善刷新交通標線，劃靠停車泊位和建設停車場，規范縣城交通秩序，劃放自行車停靠點31個，機動車停靠點8個，對縣城車輛交通秩序進行了集中整治；七是對城市排水管道、道路、路燈、廣場等公用設施及時維修，定期清洗，保持完好，架設路燈54盞，維修城市道路110平方米，維修道牙樹池800米。通過實施房屋拆遷、環境衛生、市容市貌、戶外廣告、穿衣戴帽、交通秩序、公共設施等七個方面的整治，城市環境取得明顯成效。

（二）市容市貌

統一劃定攤點位置，規范個體經營行為，取締了違章占道和流動攤點，加大對擺攤設點的治理力度。共規劃個體攤位98處，其他地段攤點予以取締，對影響市容市貌的占道經營、店外店經營、亂堆亂放等進行重點清理整治，共清理違章占道堆放點145處，清理店外店經營309家。認真落實“門前四包”責任制，共簽定“門前四包”責任書1741份；加大對《市容衛生管理條例》工作的宣傳力度，通過上街宣傳，趕集印發市容衛生宣傳材料15000余份；清理沿街亂貼亂畫共1236處；規范廣告牌管理，清理取締不規范廣告牌匾136戶。認真做好道路挖掘審批管理工作，截止目前沒有發生隨意挖掘和破損路面現象。

（三）占道經營

及時清理占道經營，規范各經營網點和修車點的行為，所有經營網點一律入店經營。強化其它街道及城鄉結合部的各類攤點管理，制訂了攤位規劃管理方案，與攤主簽定了管理協議，逐步引導各經營網點和修車點業主向環城道路發展。

（四）戶外廣告

根據縣城實際情況制定完善了《平羅縣燈箱廣告管理辦法》，年內拆除不規范廣告牌287家316塊，在南北大街設置10處廣告張貼欄，對縣城內所有燈箱廣告清洗2次。

（五）施工工地

強化了縣城施工現場管理，各施工單位設定了洗車處，對出入工地的拉料車輛進行沖洗，杜絕了工地拉運建筑材料的車輛污染路面影響市容。要求施工單位設置高度不低于1.8米的遮檔圍墻，并對圍墻進行美化，規范工地內的建材堆放，嚴厲查處在工地內及周圍亂倒生活垃圾、建筑垃圾和污水的現象。

（六）集貿市場

規范縣城集貿市場秩序，市場經營劃行歸市，完善了市場各項設施。玉皇閣市場投資22萬元，硬化場地4600平方米，建設全封閉營業大廳14000平方米。對集貿市場環境衛生進行全面整治，縣城市場當天交易結束后，由市場管理人員對市場內衛生進行徹底清理，垃圾外運，共清運垃圾5475噸，為經營者創造了一個文明衛生的經營環境。

（七）河、溝、渠環境

加強縣城內及周邊的河、溝、渠的環境治理，組織縣直各部門干部、職工全面清理唐徠渠縣城段環境衛生2次，投資1000萬元，建設了唐徠渠帶狀公園。

（八）城鄉結合部市政設施

對城鄉結合部的道路以及其它主要地段進行硬化，對西環路的人行道采用水泥彩磚鋪設，在縣城出入口道路兩側種植樹木和草坪，進行綠化、美化。

（九）城市交通秩序

制定了縣城交通管理辦法，加強對進城的貨運、農用車輛管理工作，劃定了貨運車輛的停放點，維護了縣城交通秩序。分別在縣城工農路口、西大街、七一廣場、縣醫院門口等處設立了出租車停車場，完善縣城內公交汽車運營線路。先后在縣城主要街道、路口和縣城所有中小學、幼兒園所處路段標注行人、車輛交通標線，完善了縣城的道路交通標志，確保了群眾出行安全。

（十）城建監察執法

加大城建監察執法力度，增加人員和設施，城管人員加強教育培訓，統一著裝，證件齊全，規范城管監察行為，執法時做到掛牌、亮證、嚴格按程序文明執法。

（十一）城市檔案管理

建立了建設檔案管理制度和檔案管理機構，建立了城建檔案室，購置了檔案專業密集架，全年未發生因地下管線資料不全、情況不明造成的地下管線挖斷事故。

（十二）環衛職責

明確環衛職責，確保環衛任務落實到位。將縣城規劃控制區及城鄉結合部的環境衛生區域分別劃歸建設局和城關鎮、高莊鄉及各街道居委會負責，明確目標任務，做到責任到人。鄉鎮建立了環衛專業隊伍或群眾保潔隊伍。

六、加強管理，力促房地產健康發展

（一）住宅建設

按照我縣實際編制了住房建設規劃，認真對照住房建設規劃落實了2007年住房建設項目，建立房地產市場宏觀調控領導小組，制定并公布普通商品房標準及今、明兩年普通商品住房和經濟適用住房建設規模（計劃），大力發展連片式住宅小區，充分發揮縣城鎮規劃審批領導小組的作用，嚴把住宅小區設計關，新建面積90平方米以下的各種戶型商品住房占新建商品住房總量72.5%，確保各新建小區日照間距、道路、綠化建設符合規范要求，并要求小區按照建筑規模建立相應的文化體育、公共服務和環境衛生設施。房地產開發項目認真落實國家有關規定，嚴格執行《房地產開發資本金制度》、《房地產開發項目手冊制度》、《商品房預售許可證》制度，從嚴把關《商品房預售許可證》的發放工作，嚴把預售面積測算關。共辦理自建房、房改房、商品房換發新證850本，登記面積17.51萬平方米；辦理抵押登記691件，抵押面積27.81萬平方米；辦理二次交易222件，成交房屋建筑面積2.65萬平方米，成交額1154.5 萬元；共辦理商品房登記386戶，登記建筑面積3.16萬平方米，成交金額2564萬元。共發放《商品房預售許可證》2份，預售商品房727套，預售面積8.1萬平方米。實施經濟適用住房建設計劃，投資4485萬元，在縣城南大街二小東側建設經濟適用住房3.9萬平方米，安置低收入家庭480多戶。年內開工建設8棟5層拆遷戶安置樓，總建筑面積4.33萬平方米，計劃安置拆遷戶500戶。

（二）房屋拆遷管理

加強了房屋拆管理工作。制定了我縣拆遷補償配套規定，并報有關部門審批，完成了各項建設項目規劃建設范圍內的拆遷工作，所有拆遷項目都按規定批準發放《拆遷許可證》，共發放《房屋拆遷許可證》11份，拆遷過程中，嚴格把關，拆遷全部委托有資質的拆遷單位拆遷，涉及拆遷戶數近255戶，拆遷面積約3.5萬平方米，總拆遷補償費1123萬元，全年未出現群體上訪事件。

（三）物業管理

2007年1月1日縣人民政府批轉實施了《平羅縣城市居住小區物業管理辦法》。目前，我縣物業管理公司已建成住宅小區物業管理覆蓋率達到60%以上，新建住宅小區物業管理覆蓋率達100%。

七、突出特色，發揮城市經濟帶動作用

充分挖掘城市歷史、文化、人文內涵，老城區改造建設體現古城特色，新城區建設展示新區面貌，用現代經營理念指導城市規劃、建設和管理，發揮城市經濟的龍頭作用，采取政府劃“格子”，社會填“空子”的好辦法，吸引社會資金投入城市建設，拉動服務業的快速發展。在富民購物廣場及縣城新區道路工程中嚴格按照《城市道路和建筑物無障礙設計規范》等規定實施無障礙建設，體現以人為本思想，為殘疾人提供了良好的通行環境。

今年我縣的城市規劃、建設、管理取得了顯著成效，但也存在差距和不足，首先，由于歷史及其它原因，城市基礎設施建設投資欠帳過多，縣城目前沒有建設垃圾無害化處理廠，垃圾沒有有效地進行處理。其次，109國道穿城而過，大型運輸車輛給市容環境衛生帶來巨大環境壓力，尤其造紙廠原料運輸車輛給沿途街道清掃帶來極大不便。第三，縣城新區框架拉開之后,相應的配套措施沒有跟上,使城市基礎設施的功能沒有充分發揮出來。針對存在的問題，我們將在今后的工作中加大力度，盡快完成平羅縣垃圾無害化處理廠的立項、報批工作，盡早籌資建設垃圾無害化處理廠。按照縣城總體規劃，加快建設環城路速度，將過境車輛分流，從根本上解決困擾城市環境衛生多年的難題。

以上匯報，不妥之處請批評指正。

謝謝大家！

第三篇：IT資產管理

在泡沫經濟以后，IT資源受到質疑，IT預算也IT資產管理系統 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業永遠在面臨著——追蹤一個動態的IT資產，IT資產天天都在變，如果用手工統計是跟不上的。現在很多企業把注意力轉到了IT資產管理，優秀的IT資產管理非常重要。優秀的資產管理給企業帶來了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報。如果把現有IT資產管理好，會帶來以下效果：

一、IT

追蹤設備庫存情況，在購買新設備時，能更好

? 地做出適當的決定，幫助企業減少浪費。

?

在做IT設備購買的決定時，可以查看庫存、?

維修、借調等設備狀態，幫助管理員做出更適當的?

IT決定。?

財務方面對固定資產方面有一定的要求，出色的IT資產管理可以幫助追蹤和實時跟蹤這些設備的狀態，比如報廢的設備等。如果手工統計和追蹤，這無疑對IT部門是一個比較大的挑戰。

? ? ? ? ? ?

資產管理中遇到的問題

公司有哪些IT設備？

這些年來的IT資產投入有多大？ 現在的設備夠用嗎？

公司的IT設備有多少在閑置？

有多少設備在維修？

需要買新的嗎？需要添置哪些設備？ 有哪些設備借給別的部門？

這些設備使用了多久？是否應該更換？ 折舊后這些設備的總價值多少？

有多少設備超過了折舊年限？ 有多少設備已經報廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術基礎架構庫，Information Technology

時間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國國家計算機和電信局）

? 某一個廠家的設備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀80年代末開發的一套IT服務管理標準庫，它把英國

? 如何管理IT設備減少故障發生機率？

各個行業在IT管理方面的最佳實踐歸納起來變成規范，旨在提

? 如何更好地利用現有的服務器、終端設備、高IT資源的利用率和服務質量。網絡設備等資源？

ITIL最初是為提高英國政府部門IT服務質量而開發的，但它很快在英國的各個企業中得到了廣泛的應用和認可。目前已 經成為業界通用的事實標準。

IT服務管理是ITIL框架的核心，它是一套協同流程（Process），并通過服務級別協議（SLA）來保證IT服務的質量。它融合了系統管理、網絡管理、系統開發管理等管理活動和變更管理、資產管理、問題管理等許多流程的理論和實踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個系統中軟件和硬件等配置項資源進行識別和定義，并記錄和報告配置狀態和變更請求以及檢驗配置項的正確性和完整性等活動構成的過程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務變動的過程中能夠有標準的方法，以有效的監控這些變動，降低或消除因為變動所造成的問題。它的目的并不是控制和限制變更的發生，而是對業務中

三、主要特點：

? 本系統采用B/S架構技術，客戶端采用瀏覽器，使用維護更加方便。

無論您已經站在Internet的浪頭上，還是對Internet有所了解，我們都相信B/S架構是軟件發展的方向。IT

資產管理系統正是順應Internet發展的一代產品，已經為您架構好了Internet發展的環境，帶領您進入實實在在 的網絡應用時代。基于B/S的應用系統區別于C/S系統在于使用者端計算機上不需要安裝任何軟件，通過瀏覽

器就可以運行應用系統，盡可能減少維護費用。采用瀏覽器作為前臺界面，更符合大眾習慣，界面更加人性化。

? 避開重復性勞動，提高工作效率

公司的PC機、服務器、路由器、交換機等IT設備的

維護管理是一項大量的、長期的重復性工作，IT資產管理

系統簡單易用的資產數據的維護方式，讓管理員避開了重

復性勞動，并能夠簡單快速的維護大量供應商和廠家信息，提高了工作效率。

系統建有一整套衡量技術設備使用狀態、技術設備預 警機制、技術支持區域劃分、以及各種優先級的系統，最

大限度地幫助調度人員分派任務。

系統提供一套以工作流引擎為基礎的單據執行系統，使? 以數據為基礎，降低IT投入成本

實現無紙化辦公或少紙化辦公。通過系IT資產管理從申請、審批到維修管理，實現網上流水化作

統有效的流程管理和規范操作，減少不必要業。的中間環節。有效地減少IT資產的浪費和知識庫將支持問題（包括各類軟硬件安裝和維護）、反

流失。

饋問題規范化。使用者可以在最短的時間內準確、有效地 通過對IT資產生命周期的管理，可以全查詢獲得結果。

方位的了解企業中資產當前的狀態、所屬情

況，了解了資產是被誰領用了或是被誰借調

了；當設備出現故障時，送去維修的日期以

及返還日期；了解當前資產的折舊情況。使

管理層領導在采購階段，以IT資產數據為

基礎，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統計數據，資產管理做到心中有數

提供了方便快捷的瀏覽IT資產狀況的方式，從各

個生命周期狀態的角度統計各類設備的數量，降低了

管理員統計維護的工作難度，做到對資產管理心中有

數。? 流程化管理，規范化管理

通過與工作流的結合，使IT資產的管理更加規范化。實現幾乎所有的IT資產管理申請、審批的流程化；IT資產管理部門和使用部門之間可以隨時查詢

? 提高IT部門響應時間，提高客戶滿意度

四、資產臺賬管理 當設備發生故障時，能夠快速找出相對應的服務提供 主要是對資產臺賬相關的信息的管理。包括資產采購管理,資產臺賬管理,資產盤點管理,資產調撥管理,商，并讓他們第一時間現場服務，提高業務部門對IT部門 資產拆分管理,資產折舊管理,資產封存管理,資產變更管理 的滿意度。

? 資產采購管理：由資產采購申請開始,經過審核批準后方能進行實物采購,主要是對整個資產采購流程在執行過程中的每一步，尤其是IT支持過程，都可以立 序的監控,并提供方便的查詢功能。

即得到與此步驟有關的相關知識庫信息。? 資產臺賬管理：主要是登記每個資產相關信息，并提供方便的資產卡片查詢功能，以及登記時間段查 對于任何技術支持的處理，系統都會詳細記錄所有執行詢，資產生產周期信息查詢等。

步驟的執行人和執行結果。這些歷史數據可以用來衡量維護? 資產盤點管理：分為批量盤點和手動盤點兩種，并可以交

人員的工作質量和效率。叉進行，并支持條碼槍接口。

通過規范的業務處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產調撥管理：管理對于公司內部部門之間的資產調撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產調撥時的信息，如人員信息，調撥時間，調撥數量等，并且每次調撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現，選擇廠家和供應商透明化

? 管理員能夠通過服務響應時間、資產拆分管理：記錄下每個資產的拆分信息，以及拆分后設備返修率等評估標準

形成的新資產入庫并保存。對供應商和廠家進行打分。系統會自動統計這些數據，從各? 資產折舊管理：對資產臺賬庫內的資產一次性折舊，簡單 方面來對供應商和廠家的服務質量來進行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個不同IT設備類別的供應商和廠家的 排名情況，使廠家和供應商選擇方面更加透明化

? 資產封存管理：對于一些長期不用的資產進

五、資產運行管理

資產運行管理是對資產運行生命周期過程中的各行封存時的管理模塊，提供方便的查詢功

個部分進行管理包括資產領用管理，資產退回管理，能。

? 資產啟封管理：對于資產封存管理的逆向操 資產維修管理，資產借用及歸還管理，資產清理管理，作。設備巡檢管理。

? 資產變更管理：記錄資產變更的情況，并提 ? 資產領用管理:對資產領用流程進行管理，主要

供查詢功能 包括，領用申請，領用審核，領用查詢等。

對于已發放的資產的一種退回管 ? 資產退回管理：理，包括查詢功能。

? 資產維修管理：對于資產維修過程進行管理，包括維修申請，申請的審核，及維修過程的登記管

理。? ? ? 資產借用及歸還管理:對于借用的資產進行管理，包括借用申請及審批，還有歸還管理。資產清理管理：對于報廢資產的管理，處理后會在資產登記表中有所體現。

設備巡檢管理：對于資產定期巡檢進行管理，記錄巡檢時資產的狀兌并記錄在案。

六、應用系統管理

系統的維護情況，主要為體現出應用系統的運行維護 情況是否正常，及統計應用系統的BUG率是多少，為 以后評估應用系統開發商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應系統的運行狀況，資產組成情況，及應用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會涉及到審

十、權限管理

管理組織機構，崗位，人員，及人員權限等，能動態的把各個功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權限管理變得靈活多樣，能適應用戶的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對于有申請審批環節的模塊，我們設定了一個流用戶自由指定審批人及組織機構。也提供強大的合程管理，可以動態的設定流程節點情況，如審批人，同查詢功能能查詢到合同中涉及到的資產情況，合審批組織機構等，對于整個操作界面也是簡單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報表管理

第四篇：資產管理

資產管理

1、在用低值易耗品的分類

（1）生產方面：工具類分為一般工具和專用工具。

a.一般工具：指為制造某種產品共同使用的工具。如：板手、管鉗、螺絲刀、手鋸等（詳見附表維修人員常用工具配置表）。

b.專用工具：指為制造某種產品所用工具。如：專用模型、專用工卡具等。

（2）后勤管理用具和衛生清掃用具

a.管理用具：指在管理工作中所使用的各種辦公用寫字臺、文件柜、椅凳、計算器、水壺及各種辦公用文具等。

b.清掃用具：條帚、拖把、水桶等。

（3）勞動防護用品：指為了安全生產發給職工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防護用品。

（4）駐外辦事機構使用的辦公用品、電話、床、桌椅板凳、廚房用具、電視機、傳真機、自行車等經公司領導批準購置屬公司所有的一切財產物品。

（5）各車輛配備的維修工具和其他小型器具等。

（6）職工宿舍中配備的所有床、墊子、木廚、電扇等物品。

2、凡涉及到公司統一購進或自行制造的各種小型工具、辦公用物品等均在本規定范圍之內，按本規定執行。

3、管理標準及要求：

（1）公司內統一購進和自行制造的所有低值易耗品均屬公司財產，任何人未經公司總經理批準無權處理或私用，不準破壞和丟失，否則照價賠償。

（2）公司所有低值易耗品類物品分三部分進行管理。

一是生產車間使用的維修工具、小型器具由財務科統一管理，并保證其完好無缺，正確、正常使用。二是全公司所有辦公用品及其他公用設施由公司辦公室具體負責管理，對其合理調配、統籌安排，監督檢查。財務科實施監督。

三是食堂物品由司務長負責。財務科實施監督

第五篇：資產管理

信邦公司資產管理辦法

【目的】為完善我公司資產管理，特制定以下資產管理辦法：

1.以部門為單位，劃定資產歸屬；

2.以部門負責人為該單位的資產管理員，如有特殊原因，經協商可指定該單位其他人員為資產管理員；

3.董事會股東為公司資產管理總督導，后勤主任協助負責，經理監督，庫房管理員和財務會計具體實施資產的流通和變更；

4.每季度初，各部門由負責人和庫管共同統計其資產，簽署部門資產清單，一式兩份，并由雙方確認簽字。

5.如遇后期資產變更，如部門因人數增加需要從庫房領取板凳一個，需要提出物品使用申請單，經使用人和該部門負責人簽字后，提交至庫管處，領用時庫管和該部門資產管理員同時在資產清單上簽字，并填寫出庫單交財務處。

6.如經庫管查詢，庫房沒有申請人需要使用的物品，并且沒有替代品時，由庫管提交物品請購單，由后勤部協調購買；

7.經過確認需要采購的物品，每月集中采購2次，分別為每月1號和15號，所有采購由經理負責安排采購人員；

8.各部門都要做好交接班工作，隨時進行資產清點，如發現資產丟失，馬上查找并報告公司綜合辦公室，公司會協同安保部和監控室進行查詢；

9.如遇物品損壞，各部門及時上報財務室或綜合辦公室。如因操作不當、磕碰摔壞等原因須由該資產管理員填寫物品損壞證明，劃清責任按照折舊價格進行賠償；如遇正常磨損，須由資產管理員填寫物品損壞證明，申請更換。

10.末，后勤部、財務部將對各部門進行學期資產清點，各部門負責人做全力配合；

11.如遇資產出現丟失，由該部門負責承擔該項責任，具體責任劃分由該部門負責人負責。

12.各房間鑰匙分兩部分，一部分交由房間使用人保管，另后勤留有一套，以備用。以下房間除外：總經理辦公室、經理辦公室、財務室。如后勤需要開啟任何一個房間時，會通知該房間負責人。

13.公共區域物品保管歸后勤部負責；

信邦化工新材料后勤部

2014年4月10日

附件1：部門資產清單

信邦化工新材料部門資產清單部門名稱：資產管理員：

庫房管理出入庫細則

出入庫

入庫：1.采購人配合庫管當面點清采購物品數量、型號等；

2.所有物品入庫必須以物品實物為準，如遇特殊情況未經入庫已經辦理出庫，需告知資產總督導劉總，并有劉總的簽字，這種情況可以補填入庫單，并備注；

出庫：1.出庫需持本有部門主管簽字的《物品使用申請單》，庫管核實庫內有該物品或其他代替品時，讓領用人在出庫單簽字后領出。如庫房沒有該物品，也沒有其他類似物品代替時，由庫管提交《物品請購單》，由后勤部協調采購。

2.每周一到周五13:00---15:00辦理出入庫，其他時間暫不辦理，除有劉總特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

顯現國際學校庫房管理制度

一、目的：為了保障庫房物品保管安全、提高庫房工作效率，規范管理科學化。

二、范圍：整個庫房的工作人員及其所有物品。

三、內容：

庫房工作人員基本要求：

1、嚴格遵守學校和后勤部各項規章制度。

2、嚴格按照學校規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內在各自崗位上

盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。

3、任何進入庫房區的人員必須遵守庫房管理制度。

4、所有人員不得攜帶能夠容裝的物品（如手提包、紙袋等）進入庫房，因工作需要攜帶，在出庫房時必須接受庫管員檢查。

5、任何人員不得在庫房內吸煙。

6、庫管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫，更不得在倉庫吃東西。

7、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。

8、庫管員必須全面掌握庫房所有物品的貯存環境、堆層、搬運等注意事項，以及物品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、庫管員對所有入庫物品的質量和數量進行嚴格檢查和控制。庫存物品的擺放

10、貯存在庫房內的物品，按照貨物的屬性、品牌、型號、規格等分區歸類整齊擺放，在貨架上作相應的標識.11、同類型的物品，不同批次入庫要分開擺放，發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

12、嚴格遵照物品對庫房的貯存環境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

13、保證庫房環境衛生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

14、庫管員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

15、倉庫鎖匙由庫管員或上級領導保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。

四、工作分類

出入庫管理

1、庫管員在采購人入庫時，做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

2、嚴格執行物品出庫流程。（詳見《出入庫細則》）

物品退庫和借用管理、由于物品使用剩余需要退庫的，應及時退庫并辦理退庫手續。2、損壞和廢舊物品退庫，庫管員進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。單據、帳務管理、倉庫所有單據簽字和要求當天按時完成。2、需要給到財務的電子版和手工版一起給到財務。、每月的單據需要保管好，如遺失需要追查相關責任。盤點管理

1、應做到每月一抽盤，年終一大盤、盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤 點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

4、初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。5、不符時需要查明原因，如丟失可按規定進行賠償或處罰。

顯現國際學校后勤服務部2013年10月16日