第一篇：卷接包車間實習報告

卷接包車間實習報告

前言：光陰似箭，歲月如梭，為期兩個月的卷接包車間實習臨近尾聲，回憶實習期間見聞收獲，不禁百感交集，受益良多。

實習部門概況：卷接包車間為深圳煙草工業公司兩大車間之一，承擔著生產“雙喜·好日子”品牌香煙的使命，同時也肩負著生產廣東中煙“雙喜”牌香煙的責任，也是公司人數最多，規模最大的生產車間，車間共分為五大板塊，依次為車間領導辦公室，機電修辦公室及備件室，卷煙機、包裝機區（含風力送絲區），濾嘴成型機、發送機區，爛殘煙處理區。各部門間通力協作，工作氛圍和諧，時刻為保證生產公司優質產品而時刻奮戰在生產一線。卷接包車間時刻圍繞“卷煙上水平”的口號，堅持領導監督，質檢部、車間工藝部門及機臺擋車工的全方位、多角度的嚴格把關以提升產品質量，為打造強勢品牌而默默奉獻，與此同時，車間積極響應公司“絲絲優品質、時時謹安全、人人倡環保、天天好日子”的口號，著力從產品質量提升，安全責任使命，車間工作環境等諸多方面大力進行著革命性的改進，為公司全力拓展市場提供堅實的后盾。

每天清晨都會看見車間領導忙碌的身影，他們時刻督導在生產一線并管理著卷接包車間團隊，在公司“6S”管理督導、設備故障排除、及員工關懷方面盡心盡責，率領車間滿懷激情的工人們全心全意為公司服務。車間里時刻可見忙碌的師傅們專心致志地守候在機臺旁，哪怕一個小小的故障，他們都會想盡辦法最快的速度解決問題，為保證產品質量雙豐收在平凡的崗位做著不平凡的事情，機電修班的師傅們時刻關注著機器運行的狀況，為配合生產，即便飽受噪音困擾，他們依舊守候在運行的機臺旁，樂此不疲地調試著每個部位的連接情況，汗水掛在他們的臉上，但流露出的是看著產品以最良好的品質生產時無盡的笑容。

實習期間，車間班線長悉心指導，循循善誘，帶領我們分別參觀了本車間幾大職能部門并安排學習卷接包車間工藝基礎知識，分別在車間工藝通用知識、卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機質量控制要點和產品質量要求方面給予教導，車間工藝通用知識包含工藝要求、設備操作、物料管理、在制品管理和通用環境保障等方面，卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機質量控制要點則著重分別從煙支卷接、煙支包裝、濾棒成型和裝箱四個方面給予介紹。

車間現有GD121及ZJ112兩種卷接機，生產能力均為10000支/分鐘，將合格的煙絲和符合標準的輔助材料，制成規格與質量均符合產品標準的無嘴卷煙或濾嘴卷煙。公司現有包裝機三種：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500為軟盒包裝機，生產能力分別為每分鐘400包和500包，GDX2為硬盒包裝機，生產能力為每分鐘400包，其工藝任務是將煙支和符合產品設計標準要求的材料，制成質量與規格均符合產品設計標準要求的盒裝或條裝。濾棒成型方面，公司現有成型設備KDF2生產能力為每分鐘4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生產能力為6000支/分鐘，濾棒成型的工藝任務是將符合質量要求的二醋酸纖維絲束，粘合劑，增塑劑，成型紙等材料加工成能滿足產品設計要求的濾棒。

產品質量要求方面分為：煙支卷制質量要求；煙支包裝質量要求；濾棒質量要求；封箱機產品質量要求。

煙支卷制質量要求按質量缺陷分類為A、B、C,A類為20支重量、爆口、無嘴煙；斷殘煙、漏氣、空頭；B類為變形、刺破、不潔、夾末、圓周；C類為長度、皺紋、觸頭、翹邊、泡皺、錯牙、標志不完整、切口毛渣、斜口等。

煙支包裝質量要求分別為條盒包裝及小盒包裝，條盒按質量缺陷分類為A、B、C，A類分別為缺錯材料、錯、少包、條盒破爛、條玻破爛；B類為包裝不完整；C類分別為粘貼不牢、拉帶缺陷、條裝污漬。小盒包裝按質量缺陷分類為A、B、C，A類為缺錯材料、殘斷煙支、煙包變形、包裝不完整、小玻破爛；B類為小盒包裝、拉帶缺陷、內襯紙、翻蓋缺陷；C類為小盒缺陷、小盒透明紙褶皺、小盒錯牙、露白、封簽、內襯紙缺陷、煙支缺陷。

在公司領導的指導下，卷接包車間全員參與“6S”管理整改方案，領導關懷

車間構造

機器結構

6S管理

第二篇：明星員工先進材料(卷接包車間)

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明星員工先進材料(卷接包車間)

公文 明星員工先進材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現為生產管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業心和高度的責任心，以及認真扎實的工作態度，贏得了領導和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業“先進工作者”、“十大杰出青年”、“企業標兵”、“優秀共產黨員”、“明星員工”等榮譽稱號。

作為生產一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產機臺之中；作為企業一線的一名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在”。在2014，他積極協助車間、班次領導圍繞“三高”管理目標，積極按“四有”活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業1

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交付的各項生產任務。

一、鉆研業務，煉就過硬本領

基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產、卷接機組濾棒的發射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及“一號工程”、“RFID”系統等環節的管理工作。這里是卷接包車間生產環節的“頭和尾”，所轄工作內容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現這一目標，他刻苦鉆研業務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統一認識、統一思想，認清企業的改革發展。作為班次管理員，為了保證生產安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班；為了保證班次生產成品卷煙入庫數量的絕對準確，每日班次生產結束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無誤，上報后，才最后一個下班回家。在車間實行集中生產模式后，軟、硬線只要有一臺設備在生產，班次管理員都要堅持在崗；當月尾生產結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業業，默默無聞地完成上級交給的每項工作。

二、提高對制度的執行力，推行“規范化”管理。

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“規范是基礎，制度是保障”，強化內部管理，是生產車間工作永恒的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。他以企業“三高”為目標，以開展“四有活動”為契機，緊緊圍繞：“安全優質、低耗、及時完成工作任務”的工作中心，進一步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了“三標一體”需要之外，關鍵在于怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持“言教不如身教”的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到“三個一個樣”，既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生一起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，3

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效果顯著，達到了“規范化”管理的預期目標。

三、優質產品來自于生產過程的控制

“質量是企業的生命，質量是企業發展的永恒”，在日常生產管理中，xx同志把“質量是生產出來的”、“ 優質產品來自于生產過程的優質”的管理理念貫穿于生產過程控制之中。在生產過程中從規范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項“工藝、質量”制度執行，有效控制了生產過程不合格品的產生；由于發射機組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發揮，xx同志從抓好“服務質量”入手，嚴格要求員工做到“細心一點”、“提前一點”、“勤快一點”，一切以安全生產為主，一切為產品質量讓步。班次的管理水平、產品質量一直穩中有升，工藝紀律的執行較好。2014年所在班次KDF-2生產濾棒質量各項指標抽檢合格率達到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發生一起質量和安全事故，為車間全年生產任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。

四、發揮黨員模范作用，建設和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，并積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和4

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橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。并號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內建立“團隊制造”模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。

xx同志積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。公文

第三篇：卷包車間介紹詞

卷包車間介紹詞

打卡機處：尊敬的各位領導大家好，歡迎蒞臨卷包車間指導工作。我是楊振，今天很榮幸陪同大家參觀卷包車間生產過程。

卷包門口至1#機臺：卷包車間現有卷接包機組11套臺，在崗職工199名員工，其中中國共產黨員89名，研究生21名，本科生67名。先后榮獲山東省工人先鋒號等榮譽11項，技術創新100余項。年生產能力為30萬箱。目前主要生產泰山宏圖、哈德門等系列香煙。

1#卷接包機組：各位領導請看，在我們右手邊是GTX1型包裝機組，額定生產能力400包每分鐘，煙絲通過風力傳送裝置到達ZJ17型卷煙機組，額定生產能力7000支每分鐘。生產的煙支經過煙道到達GTX1包裝機組，煙支每20支包裝成一盒，每十盒包裝成一條，生產的成品煙通過輸送帶到達裝封箱機組進行下一步工序。

卷包車間目前已經實現了一鍵報修、AGV小車自動送料等智能化管理，生產數據實現了遠程監控和智能采集，實現了高度的智能化與自動化。

各位領導請看在我們右手邊的是4臺GTX2硬盒包裝機組，額定生產能力為400包每分鐘，引進意大利技術，由國內生產制造。

展板旁邊：各位領導請看，在我們左手邊是車間的活動展示板，在這里記錄了員工的創新業績和成果展示。在業余生活中，車間積極組織例如籃球比賽，演講比賽，即豐富了員工的業余生活，也提高了員工的工作積極性。

封箱機處：各位領導請看，在我們面前的是裝封箱機組。條煙通過煙道到達橫向收集器，每50條煙裝成一箱，成品煙經由那邊的螺旋提升器到達卷煙成品庫。輔料門口：各位領導我們即將進入的是輔料制造部。輔料制造部負責煙用濾棒的生產、儲存和輸送的部門。各位領導在我們左手邊的是全自動化的濾棒立庫系統，在這里實現了濾棒儲存與輸送的高度智能化與自動化。

1#成型機：各位領導，在我們左手邊的是ZL26型成型機，額定生產能力為5000支每分鐘。供應處門口：各位領導我們即將進入的是供應處的輔料搭配區，輔料搭配區是實現煙用輔料 的儲存、搭配與輸送功能。

尊敬的各位領導，以上就是卷包車間的整個生產過程，感謝各位領導的蒞臨指導，謝謝大家，下面將由我的同事帶領大家繼續參觀。

第四篇：暢想卷包車間(6S征文)

暢想新卷包

王紅素

我們不能創造能量，但是我們能做到的是把一種狀態轉化成另一種狀態，可以把不可能轉化為可能。——題記

“哇，這就是‘五星級’中的卷包車間”。近期，有不少的外部門員工甚至其它企業的參觀團到卷包車間參觀學習。學習什么呢？大家一起來看看就知道了。

走進卷包車間，映入眼簾的是一排排整齊的高速卷包機車，工人們有條不紊的忙著手中的工作，絲毫不受任何的影響。看，機車跑條了，很快有人將故障處理并將衛生清理干凈，動作快且準確，好像沒有任何事情發生。自從車間運行數采、MES系統以來，很多人工作業由自動化取代，機車操作工只需輕輕動一下手指，材料就會運送到位，各種記錄也全部由現場電腦操作，管理員足不出戶就可以監控現場情況。

看現場的工作環境，地面見光見亮，所有的墻壁都潔白無睱，連最難清洗的膠水間、清洗間都一塵不染，房間里的所有物品有序的排列，形成一道亮麗的風景線。

?機車上的小帳篷是做什么呀?？哦，忘了給大家介紹了，這可是我們車間的小發明哦！這些小帳篷的作用可大了，每天日保時，為了防止雜物及油漬落到材料上影響產品質量，車間職工們想出一個好的辦法，為每臺機車加裝一個小帳篷，保護煙用材料。

看到這些色彩豐富的標識了吧？它們給我們帶來許多的方便，節省了大家許多時間。通過標識，我們可以迅速的找到所需物品，就算你是剛進入車間工作的員工，你也會了解車間的物品擺放。尤其是路牌標識，可以引領每一位外來員工去到指定地點，方便至極。你看到備件室里擺放的配件了嗎？它們像一個個困極了的孩子睡在母親的搖籃里，那么地舒服。

順著標識指引，我們來到了吸煙室，墻壁的一面上懸掛著雅致的風景照和員工們自己抒寫的至理名言，另一面懸掛著獲得優秀員工的事跡介紹，讓每位來吸煙的員工在享受的同時，都會感受到別樣的風情。

下一站我們來到了車間的修理室，修理室內整齊排列的電腦內裝有大量維修案例及視頻，另外還有其它先進企業的維修及管理經驗，方便修理工在閑睱之余為自己充電。

說了半天，大家累了吧，車間為了緩解員工上班時的緊張情緒，給員工創造一個舒適的工作環境，特意在現場一角設臵了休息室。一走進休息室，舒適的沙發，溫暖的陽光，輕柔的音樂聲立刻包圍著你，空氣里充滿了誘人的食物芳香，令你產生一種回到家的錯覺。

這一切一切的成果均來自6S的實施，6S從一種形式執行到形成習慣，已不是一句口號，不再是將來進行時，而是豐富多彩的現在進行時。我堅信，隨著6S的不斷深入和拓展，我們的卷包車間會帶給大家更多驚喜的變化。

第五篇：卷包車間工藝員職責

***卷煙廠

卷包車間工藝員職責

主要工作職責

一、負責對工藝參數、工藝規程、工藝紀律的確定、分析、修改、執

行進行管理。

1、對設備工藝參數、工藝規程、工藝紀律的執行進行控制。

2、對需要改進的工藝參數、工藝規程、工藝紀律進行論證、實驗、確定和執行。

3、對車間生產過程中設備參數與質量檢測器進行監督與管理

4、對不符合工藝質量控制要求的文件制度進行論證，并提交文件申請更改。

5、負責卷包車間工藝管理標準的制定及信息傳遞與人員協調溝通

6、總結階段性、特殊性工藝質量問題，提出改進措施

二、負責質量問題產生原因的分析、整改措施確認及落實

1、評價審定班組、輪班、各線的質量問題的原因分析和整改措施。

2、對車間內控較大以上質量問題和廠部A類以上質量問題提出車間分析處理報告。

3、負責組織卷包車間工藝質量問題產生原因的分析、整改措施確

認，以及協調落實。

4、對不符合工藝要求的事件分析原因確定整改措施（下達工藝整改令）。

5、按時反饋質量信息，提交月度和質量分析報表。

6、對以上整改措施落實進行檢查和效果跟蹤。

三、負責協調現場提交需解決的問題

1、對車間現場提出的輔料問題進行協調。

2、負責卷包車間環境溫濕度的監督協調。

3、負責卷包車間生產過程中零星不合格輔料的協調退庫

4、對現場提出的需跨部門、跨線解決的問題進行協調。

5、對卷包車間現場提交需解決的工藝質量、產品檢驗等問題進行協調。

6、負責現場工藝環境的監督和控制，及時協調解決異常情況。

四、負責班組QC活動推進的檢查和指導。

1、至少每月對班組QC活動推進情況進行檢查，并作出評語。

2、指導班組QC活動的進行，并協調各項資源。

五、負責指導、監督機臺、班長、大班長質量控制工作。

1、負再跟班檢驗員的日常工作管理和工作協調。

2、負責卷包車間鋼印、文件、記錄的監督與管理工作。

3、負責卷包車間7S現場工作的管理與監督。

4、負責卷包車間每月績效核算與考評。

5、負責完成車間領導安排的其他工作及時完成各項臨時性工作。