第一篇：如何當好安質部部長

關于如何當好安質部部長

?個人簡歷 ?

我叫張利千，一九八三年出生，二零零六年畢業(yè)于平頂山工學院土木工程專業(yè)，在學校加入了中國共產黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到陽邏電廠，然后是神朔項目、武廣二期項目、合武鐵路項目、漢口站改造項目。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。?工作設想???

從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經驗。

如何當好安質部長，首先就是堅持“安全第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

安全質量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為安全質量科涉及的工作應該有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實地利用起來，現在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經理部施工生產安全設施標準”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“安全是質量，環(huán)境是質量”，這是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質量方面質量經營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經營者樹立質量經營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質量問題，對企業(yè)質量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現在我們的改革出現了兩層分離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有基礎上不斷細化不斷量化。

2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。

三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據是標準，管理的過程就是標準化，我們現在將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務，經過一段時間的運行后，發(fā)現我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質量、安全、環(huán)境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

匯報人：張利千

2012年8月26日

第二篇：安質部部長崗位職責

安質部部長崗位職責

安質部部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的質量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范。執(zhí)行各項技術規(guī)范、驗收標準以及質量管理制度和技術措施。

2、檢查和指導所屬施工單位及人員對有關質量方針、政策及質量文件、措施等執(zhí)行情況，分析掌握現場工程質量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預防措施。

3、對本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門傳輸有關檢驗簽證手續(xù)。

4、對違反施工規(guī)范或質量管理達標的單位，有權根據規(guī)定簽發(fā)《質量監(jiān)察通知書》、罰款單，有權責令暫停施工并及時上報項目主管領導處理。

5、參加事故的調查、處理，及時上報事故報告，做好完全質量資料的歸檔和管理工作。

6、負責組織落實內外部質量管理體系審核中不合格報告糾正措施，并向二公司、集團公司安質部報告。

7、推行全面質量管理，積極組織開展QC小組活動。組織做好本項目質量管理體系標準的貫徹工作。

8、負責施工質量管理工作總結，按時上報有關質量報表。

9、負責項目部質量管理日常事務。完成領導交辦的其他工作。

10、負責項目部安全管理日常事務。負責安質部日常工作。

11、負責施工安全管理工作總結，按時上報工程安全質量報表。

12、完成領導交辦的其他工作。

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第三篇：安質部部長工作淺述

淺析安質部日常工作

（2009年9月15日）

時速350公里的寧杭高鐵,為國內屈指可數的世界一流客運專線,作為項目分部安質管理人員,必須思考如何將安全質量管理體系在施工現場運行良好,必須思考如何在保安全保質量的前提下完成這份特殊而光榮的生產任務。

以質檢站、業(yè)主、局指揮部和監(jiān)理單位對工程安全生產的監(jiān)督、檢查作為外控手段。內控堅持以加強安全質量宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全安全質量保證體系，配備專職及兼職安質檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。那么在安質推進工作當中作為專職安質管理人員，作為一名項目分部安質部長，我主要是從幾個方面開展安質工作：

一、理清思路、做好整章建制工作

作為施工單位的項目分部，從進場之日起，必須開始熟悉設計要求的工作量以及業(yè)主對寧杭高鐵的安全質量總體要求和執(zhí)行標準。這其中包括熟悉施工生產任務，建立怎樣的組織機構，使用何種規(guī)范要求。依次制定我們的工作目標，推出安全質量兩保體系。結合管段內主要以孔樁、承臺、墩身施工以及局指揮部統(tǒng)籌規(guī)劃，參與對京杭大運河、東苕溪、王、武障線等特殊跨的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。這也是我們常說的整章建制工作，積極引進上海鐵路局標準化管理、作業(yè)方式，結合我們自身管理模式分別建立了《安全生產責任制》、《安全例會制度》、《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《特殊崗位培訓、上崗制度》、《危險性較大項目檢測、專項安全施工方案專家論證審查制度》、《安全生產

資金投入管理制度》、《專業(yè)安全保證措施》、《安全應急救援制度》、《施工現場安全管理制度》、《勞動防護用品管理制度》、《施工現場用電安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防臺風安全制度》、《安全技術交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽車運輸管理制度》、《保衛(wèi)管理制度》、《事故報告與調查制度》、《獎勵及罰款制度》、《危險性崗位的書面告知制度》等二十一項安全管理制度。制定了《工程質量責任制》、《質量教育和培訓制度》、《技術培訓制度》、《關鍵崗位培訓、持證上崗制度》、《隱蔽工程檢查簽證制度》、《工程質量檢查制度》、《工程質量檢查驗收制度》、《質量事故報告、調查和處理制度》、《工程質量獎懲制度》、《質量信息管理制度》、《成品和半成品保護制度》、《施工工藝流程設計、試驗制度》、《檢驗批、分項、分部、單位工程 質量檢查、申報、驗收簽認制度》、《質量例會制度、開工報告審批管理制度》、《施工測量復核制度》、《施工圖現場核對制度》、《施工技術交底制度》、《施工日志填寫制度》、《技術資料管理制度》、《材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度》、《質量回訪保修制度》、《使用臨時工和勞務隊伍管理制度》、《QC小組活動管理制度》等二十三項質量管理制度。同時對以上四十五項管理制度進行了項目分部會簽、各架子隊全員交底下發(fā)。明確其為項目部的安全質量內控工作的行動指南。

二、推進培訓工作，明確崗位安全質量責任

1、對于所有進場施工項目管理、作業(yè)人員都必須接受安全質量培訓，安質部首先要制定出切實有效的培訓計劃。對于所有進場作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育、崗前安全教育、經常性安全、質量、勞務技能教育、其中對特殊工種人員還必須進行針對其專業(yè)的的安全技術操作規(guī)程培訓。項目管理人員雖已通過公司、項目部、現場三級教育，但是要繼續(xù)接受相關安全生產方針、政策、相關法律法規(guī)、客專標準化作業(yè)、相關規(guī)范要求、應急預案等一系列培訓內容。具體實施方式：

方式一：培訓基本以學習班的形式開展，依據安全質量組織機構框架逐級展開，項目分部全體管理人員集中培訓，架子隊所有管理人員集中培訓，領工區(qū)、班組作業(yè)人員集中培訓，特殊工種操作規(guī)程集中培訓。同時針對每個月的人員動態(tài)變化，對新進場的管理及作業(yè)人員分別培訓，形成動態(tài)培訓，由主管工程師或者安全、質量工程師針對項目施工特點，按照設計要求和現行的規(guī)范要求開展安全質量培訓。有培訓必然有考試，對于經培訓考試不合格者，必須接受補課，直至考試合格項目分部發(fā)放上崗證后上崗。對于特殊工種處接受項目部培訓外，必須已通過國家安全生產監(jiān)督局培訓及考試，取得上崗操作證書，特殊工種作業(yè)人員在現場作業(yè)時要將其操作證書復印件放在上崗證反面便于監(jiān)督管理。對于經常性教育培訓，堅持每周不少于兩個小時的安全質量教育學時。

方式二：不間斷采用請進來的方法，聘請有豐富施工經驗和理論知識的工程技術專家、技師講課。教育方式上力求務實、靈活、互動。方式三：積極參加業(yè)主寧杭公司、監(jiān)理單位、局指揮部開展的各類培訓，如技術內業(yè)資料，安全質量內業(yè)資料、試驗員等培訓。方式四：由項目總工至項目管理人員至架子隊領工區(qū)直至班組，開展

結合施工計劃、技術交底、技術講座開展經常性的培訓。

方式五：不定期開展安全質量宣傳、教育活動，組織開展安全質量大檢查、大反思等活動。

方式六：組織參觀樣板工程的施工管理經驗，積極參加業(yè)主、監(jiān)理公司、局指揮部組織的各類觀摩活動。

2、明確崗位安全質量責任

抓好中鐵寧杭客專

實現。我項目部針對現場施工開展了多種不同形式的安全質量檢查。

形式一：旬安全、質量檢查

旬安全檢查簡稱旬檢，有項目分部經理組織項目分部各有關部門人員參加，在管段內全線范圍進行檢查，每旬一次，每個月不少于三次，對發(fā)現的安全質量問題，整理出《安全質量檢查記錄表》，下發(fā)責任部門、責任人。嚴格執(zhí)行有檢查、有回復、有整改期限、有整改復查。要求100%整改到位完成問題閉合并在安全質量生產例會上予以通報。

形式二：周安全、質量檢查

由各架子隊長組織，技術主管、領工員、班組長、安全員、質檢員參加，對架子隊管段內施工現場進行檢查，同時填寫《安全質量檢查記錄表》檢查內容，提出整改措施，限定時間完成整改，指定專人驗證復查。每個月將檢查記錄備案項目分部。

形式三：日安全、質量檢查

由領工員組織，班組長、安全員、質檢員參加，按照職責分工對本班組及施工現場進行安全質量監(jiān)督檢查，詳細填寫安全質量日志，查找隱患、采取措施，整改閉環(huán)。對每日發(fā)現的問題及時處理不留隱患。對于質量檢查嚴格按照自檢、互檢要求，由架子隊質檢員組織執(zhí)行，對拒不執(zhí)行或執(zhí)行情況差的的班組及時向項目分部報告，同時制定整改措施，經項目分部領導批準后強制整改，必要時給與相應通報批評及處罰。

形式四：季節(jié)性安全、質量檢查

有項目分部安質部組織，每年按季度進行檢查，對夏季防洪、防汛、防臺、防暑降溫、夏季混凝土施工、養(yǎng)護等，冬季防寒、防凍、防滑、防火災、防中毒、冬季混凝土施工、養(yǎng)護等情況進行檢查，檢查時間為每季度末月中旬。

形式五：節(jié)假日安全檢查

由項目分部安質部組織，每年在“五一”、“十一”“春節(jié)”分三次進行節(jié)前大檢查，并填寫安全檢查通報。

形式六：經常性安全檢查

分項目部安質部安全、質量工程師、安全員、質檢員日常巡回安全質量檢查。

形式七：專項安全檢查

由分項目經理組織，各部門參加，針對施工現場的重大危險源，對大型機械設備、深基坑作業(yè)、高墩施工、消防等進行專項檢查。

五、下步工作改進措施

1、加強日常檢查工作，確保完成60周年國慶安保工作。

1、借“安全質量大檢查、大反思”活動之機，加強全員安全、質量等方面的教育培訓，在教育中提高安全質量意識、在培訓中提高業(yè)務水平。

2、總結施工過程中的管理、控制措施的不足之處，進一步對各種制度、措施進行優(yōu)化。

3、做好工程標準化管理，對架子隊管理模式不走過場，不流于形

式，在管段內創(chuàng)樣板班組，通過月安全質量評比加大獎勵、考核力度。

第四篇：質安部長崗位職責

質安部長工作范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的有關安全生產、工程質量的方針政策。

2、負責公司安全生產、工程質量管理，檢查公司質量、安全方面的各項制度落實情況。

3、按施工項目制定質量管理、安全管理目標，與項目部簽定質量、安全生產責任書，考核完成情況。

4、負責對進場工人三級安全教育公司級教育，協(xié)助、督促項目部

進行項目部級和班組級安全教育。

5、根據項目情況，對項目部針對性進行書面安全技術交底，工程

質量技術交底。并履行簽字手續(xù)。

6、對于危險性較大的工程，要編寫專項安全施工方案，并履行報

批程序。

7、按項目分別編制安全生產、工程質量檢查驗收計劃，并按計劃

組織實施檢查驗收工作。

8、對工程關鍵部位和隱蔽的驗收，監(jiān)督、核查、驗收項目部對質

量問題的整改情況。

9、負責工程安全、質量事故的調查、分析、上報，提出處理意見。

10、負責各項目安全、質量信息的收集、整理，掌握工程安全質量

動態(tài)，每周書面上報公司總經理和分管副經理。

第五篇：安質部長工作總結

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質量管理人員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本、綜合治理”的方針，強化安全質量管理，在領導的信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將自我總結如下：

一、思想方面

本人始終堅持把增強思想政治學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習的自覺性，自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質，提高自己的政治理論水平。深入領會執(zhí)行集團公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認識和自身素質。

二、履職情況

從我走入現在的工作崗位，嚴把工作原則，時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調整自我，適應工作，縮短自身能力與職務要求的差距，認認真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項目領導關心和支持下，在公司安質部的指導下，根據集團公司、公司的要求，2017年我項目安質工取得了很大進展，項目安全質量處于可控狀態(tài)。

2、積極主動，熱情服務。項目施工過程中，能嚴格按照集團公司、公司管控條約，開展對施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時完成公司要求資料的上報工作。

4、能有效得指導施工安全生產工作。

5、認真完成項目領導下達的其他任務。

三、廉潔自律方面

本人能認真嚴格按照公司黨風廉政建設的要求，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

主要工作業(yè)績

在項目領導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目為發(fā)生任何安全質量事故，努力為項目安全質量目標打下了堅實的基礎，扎實做好了項目安全質量管理各項工作。

1、首先修編完成項目管理體系及制度，明確安全生產崗位責任制，建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系。組織完成了各級安全質量包保責任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對各勞務隊伍工人的入場安全教育培訓工作，勞務人員通過教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關部門下發(fā)的有效證件上崗，并經教育培訓合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

3、切實做好施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴格按要求對施工現場及生活區(qū)的用電進行管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現場應急救援管理體系，并定期組織演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應急救援保障工作。

6、積極組織參加項目安全質量例會，經常組織施工現場各項安全質量檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執(zhí)行施工現場安全質量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質量隱患排查整改工作，對現場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

7、積極配合集團公司、公司、業(yè)主及地方各級單位對項目施工的安全質量檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；在今后的工作中我將轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進我項目安全生產工作有序進行。