第一篇：2013年技術質量工作計劃

2013年技術質量工作計劃

一、技術工作

思路：

通過與市場、生產的緊密聯系，培養技術中堅力量；通過與高校、院所合作開發，確立公司的產品基礎；通過與研究機構的克難攻堅，掌握獨立的知識產權；通過與職能部門的聯系溝通，做好高新技術企業技術準備。用近一年的時間，使技術中心各項職能步入正軌。目標：

1.培養3名設計、工藝人員；

2.合作開發2～3個新產品；

3.引進轉化或聯合攻關，掌握一項專利技術；

4.做好高新技術企業基礎準備工作。

措施：

1.技術人員培養

1）緊跟市場、深入現場、廣泛交流，讓技術人員博采眾長，循序漸進。

2）制定詳細月度個人工作計劃，做到有計劃、有檢查、有落實，加強職工責任心。

3）具體工作項目化，明確職責、方案、步驟，實施過程全程引導，提高員工工作能力。

4）建立公正透明獎懲制度，鼓勵先進，拉動后進，比學趕幫共同提高。

2.新產品開發

1）對傳統產品進行整理深研，建立相關數據庫，提高產品改型響應速度。

2）對儲備產品收集技術資料、圖紙信息，將外來圖紙轉化為電子版本，加以改進完善。

3）對配套加工、來圖加工的圖紙、技術進行消化吸收，優化工藝，服務于生產，作好技術儲備。

4）與主機廠技術部門、對口高校院所建立聯系，聯合開發特定產品，提高產品科技含量及市場接受程度。

3.專利技術引進攻關

1）分析產品特點及技術前沿，確定攻關方向，組建攻關項目組。

2）采用技術引進與自主研發相結合的方式爭取關鍵技術取得突破。

3）強化技術成果、專利申報工作，成績、獎勵與申報結果相關聯。

4）組織參與政府扶持項目立項申報工作，爭取政策專項資金支持。

4.高新技術企業準備

1）研究熟悉相關政策法規，關與相關政府部門進行聯系溝通。

2）國家重點支持的高新技術產品確定及自主知識產權的準備。

3）開發組織管理水平、科技成果轉化能力的提升。

4）知識產權證書、生產批文、查新報告、質檢報告、科技計劃立項報告等證明材料準備。

二、質量工作

思路：

以質量體系管理為主線，以管理評審和內部審核為契機，規范日常質量管理活動；通過一年一度的產品質量整頓和工作質量整頓進行檢查、落實、改進和提高。

目標：

1.通過質量管理體系認證，并保持體系有效運行。

2.使與產品有關過程得到有效受控并保持相關記錄。

3.使產品一次交檢合格率達到95％以上，售后服務頻次低于0.1%。

4.提升技術質量水平，提高職工質量意識。

措施：

1.質量體系建立與監督執行

1）積極配合咨詢公司與認證公司做好現場審核工作。

2）制定質量體系管理考核辦法并付諸實施。

3）按質量管理體系要求制定管理評審及內審計劃并執行。

4）對重點過程進行實時監控并跟蹤指導。

2.產品過程受控

1）新產品的開發、生產與交付嚴格按體系要求運行。

2）對老產品及外來配套加工產品的管理逐漸納入質量管理體系。

3）督促各部門履行職責，使產品處于受控狀態。

4）完善記錄表格，使各項記錄方便、合理、歸檔、登記。

3.產品合格率提升

1）做好產品圖樣、要求的消化、交底，提供有效的質量控制文件。

2）加強外購外協產品質量控制，加強產品工序間檢查，“三檢”

工作制度化。

3）設計、工藝、生產管理人員強化現場巡視，及時發現處理技術質量問題。

4）落實產品質量責任制度，問題必查，有錯必罰。

4.質量意識提高，技術質量水平提升

1）定期開展質量整頓工作，發現并解決產品質量及工作質量普遍性、階段性問題。

2）全員參與質量整頓中的學習與整改，思想提高與行動落實相結合。

3）注重產品質量的工藝保障與工作質量的制度保障，確保整頓產生實效。

4）建立質量整頓檢查、驗收、考評機制，提高職工的責任意識與參與程度。

以上各項措施的落實需要公司領導層統一思想，協調溝通，相互支持。在技術質量質量部門人員的努力下，在廣大職工的積極配合下，確保全年目標的全部實現。

宜昌常豐機電有限公司

2013年3月2日

第二篇：技術質量工作計劃

技術質量工作計劃

技術質量工作計劃1

20xx年，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，強化各項安全基礎工作，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：

一、做好20xx本部室操作崗位員工的自檢自查，細化自檢自查項目。在每周安全活動日中，設定每周安全活動日的活動主題，加強對員工安全操作規程的'學習教育，提高員工自身安全防護意識。

二、20xx年，要繼續加強現場安全管理，加大作業監督力度，特別要做好以下工作：

（1）各班組要加強安全巡檢，發現隱患，及時整改。

（2）加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。

（3）做好節日期間及季節性安全工作。

（4）做好日常作業的安全監護工作。

三、做好安全檢查及隱患整改

（1）20xx年，將按公司專業考核標準，每周組織一次專業檢查。

（2）每月至少組織一次安全生產綜合檢查。

（3）認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。

（4）重點落實好隱患報告制度。

（5）對發現的各種事故隱患嚴格按照公司管理規定執行，確保隱患整改率達到100%。

四、搞好安全教育，提高職工的安全技術素質及自我保護能力

（一）認真做好新上崗人員的三級安全教育工作，建立新員工安全教育檔案。

（二）堅持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年，技術質量部要對本部室員工至少進行一次全員安全技術培訓，考核成績將記入職工安全培訓檔案。

（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司規定，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

（三）組織開展多種形式的安全宣教活動，結合6月份全國開展的“安全生產月”，同時，將根據公司要求，結合本部室實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

技術質量工作計劃2

為了貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和省委《法治江蘇建設綱要》、市委《法治連云港建設綱要》，強化依法行政理念，切實做好20xx年全市系統依法行政工作，根據質量技術監督工作的特點和依法行政的實際狀況，結合省局法制工作意見和市局20xx年質量技術監督工作總體目標，現提出全市系統20xx年法制工作意見如下：

一、強化法制體系建設

1、配合省局做好質監地方法規的立法工作。

2、加強規范性文件管理。對關系重大或涉及公民、法人及其他組織權利義務的規定按照規定嚴格管理。

3、強化法制宣傳工作。制定普法工作意見并組織實施。推動質監各直屬事業單位的普法工作，加強新法律法規的宣傳教育，重視宣傳質監系統依法行政工作的新成果。為政府、企業和群眾提供質監法律法規信息服務。做好依法行政信息直報工作，各有關單位應按市局文件要求及時報送。

4、組織法制培訓教育。組織執法人員培訓，重點學習執法文書規范使用和案卷管理規定等內容；做好執法骨干和法制員的培訓教育工作；組織《中華人民共和國政府信息公開條例》、《中華人民共和國食品安全法》等新法律法規的專項培訓。

二、推進法制創新

一是推進說理式執法。貫徹省局即將出臺的《關于在全省質監系統推行說理式執法的意見》，加強交流協調，組織宣傳報道。

二是推進質監法制庭建設。根據省局調研制定的統一的法制庭參考模式、效果圖樣，在全市系統推進。

三是繼續深化“開門審案”和“說理式執法文書”工作。繼續實施“終端反饋卡”制度。努力提高“開門審案”和“說理式執法文書”的質量，力爭在省局組織的說理式執法文書競賽活動中取得良好成績。各有關單位年內組織“開門審案”不少于兩次。

四是努力創新。根據省局將出臺的依法行政創新評選細則，推進依法行政制度、方法、理念創新，積極組織申報全省系統依法行政創新獎；年內根據工作實際出臺全市系統依法行政創新獎評選方案，開展評選工作，對依法行政創新工作實績突出的單位給予表彰，對特別優秀的創新工作向上級推薦。

三、規范行政行為

一是繼續加強行政許可的監督。繼續推動行政許可案卷制度、文書制度、集體審議制度的.執行力度，規范行政許可行為。

二是推動行政復議和行政訴訟工作改革。貫徹執行《中華人民共和國行政復議法實施條例》，探索調查取證、復議聽證、復議調解，根據省局要求，進一步規范行政復議和行政應訴行為。

三是開展行政執法考核評議。嚴格執行行政執法責任制，根據省局即將出臺的《江蘇省質量技術監督行政執法責任制考核評議辦法》組織落實，開展行政執法檢查考核，開展行政執法案卷考評工作。

四是深化政務公開工作。認真落實《中華人民共和國政務信息公開條例》，根據要求編制信息公開目錄和信息公開指南，完善信息公開的制度建設。

四、強化法制基礎建設

一是加強行政處罰立案和結案的備案工作。要按照規定要求及時進行備案。對重大處罰決定按照政府要求及時備案，主動接受監督。

二是強化責任追究。對行政復議撤銷、變更或行政訴訟敗訴案件及具體行政行為不當造成惡劣影響的，按規定追究責任。

三是加強執法證件的管理。結合全體執法人員換證工作，認真做好行政執法證的申報、發放、培訓考核的配合等工作。規范行政執法證件的發放和使用，保障執法證件的嚴肅性和權威性。

四是做好法制協調工作。加強質監系統內外的法制協調、研討工作，充分發揮質監法制員作用，加強行政復議、訴訟應訴及法律問題的研討、交流。

技術質量工作計劃3

為穩步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平；保持質量管理體系持續改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年質量管理工作計劃：

一、質量目標：

為了確保產品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產品出廠質量合格率100%，技術服務作業質量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效，實現質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環節，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理QC（Quality Control質量控制；質量管理）小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質量控制

1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監督管理人員，加強對施工過程質量的監控檢查。

2、抓好采購產品質量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4、強化工程質量過程控制。公司要嚴格按照F版（中心管理）體系文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監督管理。公司質量安全監督人員要加強施工過程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現場不合格品的管理，針對自檢發現的和監理提出的'問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據的分析，運用統計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統計報表。

（二）定期召開質量會議，公司（項目）定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規程，運用統計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規范、質量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質量監督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，公司質量管理部門進行經常性的質量監督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發現的問題督促和監督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產生同一質量問題，或多個施工單位發生同一質量問題，公司立即召開質量分析會，制定糾正預防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執行管理局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對于發現的問題立即曝光，并隨時復查其工程（產品）質量，對于發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對于特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）認真開展質量服務工作

公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據測評及分析結果，找出管理中的薄弱環節，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量，滿足要求的計量器具，根據實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續，按規定進行隔離標識。

2、加強現場計量管理，加大監督檢查力度。各項目在計量器具、計量監視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規范。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計量監視測量設備嚴禁使用；現場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

技術質量工作計劃4

一、積極開展“金質亮劍”農資打假保春耕活動。時間從2月28日起至4月15日止，活動堅持執法打假、扶優服務、宣傳引導齊頭并進的原則，穩步推進本次活動，做到有聲勢、有特色、有力度、有實效。

二、集中開展10類產品專項整治?；顒訒r間從3月起至初結束。分為二個階段進行：第一階段從3月開始至10月底結束；第二階段從11月開始，至明年初結束。主要進行玩具、服裝、汽車配件、絮用纖維制品、家具、五金飾品、涂料、油漆、裝飾材料、洗滌用品等10類涉及人身健康安全又問題比較突出的產品專項整治，當前首先要認真抓好第一批重點產品包括家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類，圍繞五類產品的主要質量問題，突出安全類指標，開展有針對性的'整治。嚴格對照國家強制性標準的要求，嚴厲查處有毒有害物質超標、標識不符、利用產品標識進行質量欺詐和以次充好的違法行為；嚴厲查處無證生產行為，徹底解決無證生產問題；堅決取締制假黑窩點。

三、開展查處無證無照經營工作?；顒訒r間從1月至12月，要按照市里工作部署，重點查處食品行業無QS、建筑類產品無工業產品生產許可證、流通領域經營使用未經強檢的計量器具、醫療行業在經營中使用未經強檢的計量器具等四種違法行為。

四、拓寬執法辦案領域。要繼續秉承行政執法開路的措施，認真抓好纖維制品、兒童用品、建材、食品等各類產品的行政執法工作，開展規范使用名牌和免檢產品標志、地理標志、能效標識等質量標志，落實區域監管責任，穩步提升轄區產品質量，促進技術機構業務拓展。

技術質量工作計劃5

為全面的完成公司的各項目目標任務，確保我公司經濟平穩較快的發展。工程質量技術部遵循“讓領導放心，讓業主滿意”的原則，20xx年下半年工作計劃如下：

一、指導思想：

20xx年下半年工程質量技術部工作思路是：深入落實科學發展觀，以提高公司質量、安全進度為目標。以嚴格執行QHSE管理體系運行為手段夯實基礎，完善制度，狠抓落實，為全面提高工程質量技術部管理水平作出貢獻。

二、主要目標

強化QHSE管理體系的運行。明確管理目標，落實管理職責為核心，積極完善考核獎懲機制、推動科技進步。全面提升工程項目管理質量、安全等保障基礎管理水平，確保完成公司各項目目標任務，為公司經濟平穩較快發展作出貢獻。

（1）無人員傷亡事故，無人員重傷事故，無食物中毒事故，無重大交通事故，無損失超過萬元的施工設備事故。輕傷率控制在千分之三以下。職業病防控率100%職業健康體檢率達到100%

（2）工程合格率100%爭創自治區天山杯工程1項。

三、主要措施：

（一）要加大工程質量技術部的管理職能工作。要明確工程質量

技術部是工程質量、安全、進度工作的主體。進一步完善工程質量技術部，質量、安全、進度的.保證體系。認真落實住房和城鄉建設部《建筑施工企業安全生產管理人員管理機構專職安全生產管理人員配備辦法》克永安建發[20xx]74號、50號、45號文件[關于項目施工隊管理人員配備有關事項的通知]做到機構健全，人員到位，責任落實，保障有力。

（1）實施每月一次由工程質量技術部主任帶隊對質量、安全、進度進行檢查。對發現存在有質量、安全、進度問題的予以嚴肅整治。

（2）實施同一工程質量技術部領導巡查制度。每周一組織工程質量技術部副主任級以上領導。對個工程進行拉網式大巡查，從而進一步強化對工程制度的管理。

（二）狠抓目標責任制的落實，不斷強化目標管理，提高管理水平，堅決杜絕“以包代管”的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法，全面落實目標責任制，加強工程項目的事前、事中、事后全過程控制。加大推行工程項目管理標準化建設。使工程項目工期安全、質量、材料、設備，特別是施工隊伍等各項管理工作步入制度化、標準化、規范化的軌道，不斷提高工程項目管理水平。

（三）加強QHSE管理體系運行的執行力度。真正實現日常管理工作與體系運行有機結合，確保建設工程質量、安全、進度監督全覆蓋。認真落實機關政策，鼓勵各項目部開展創優工作，把創建自治區優質工程（天山杯）活動納入目標考核體系，促進工程質量不斷上新水平。要以開展爭創“自治區文明工地”活動為抓手，進一步推進安全質量標準化工作。提升工程質量技術部的管理水平，要大力開展建設工程質量通病治理工作。推進住宅工程質量分戶驗收和建筑節能驗收工作。

（四）要加大技術創新和新技術推廣應用，工法管理工作，推動行業發展有速度型項技術效益型轉變。大力推廣應用建筑業十項新技術的力度，積極爭創推進新技術應用，綠色建筑節能省地型建筑等各類示范工程。

技術質量工作計劃6

一、范行政執法方面

1、統一電子版執法文書。今年將進一步規范機關業務科、隊、各縣級局的執法辦案文書，統一全系統的案件辦理模式。

2、完善全系統行政執法辦案備案制度。為了便于市局更好的掌握縣級局案件辦理和行政處罰情況，也便于市局領導掌控全市的執法動態，今年繼續完善和執行該項制度。

3、繼續完善自由裁量規定。為使行政處罰更加客觀公正，我科與業務部門將進一步完善定量包裝商品、汽瓶安全監察規定、條形碼、3C、工業產品許可證等違法行為的自由裁量規定。對于已制定好的自由裁量規定要把好關。

4、開展行政執法工作檢查。今年下半年對全市各縣級局執法辦案情況進行一次全面的檢查，內容包括：執法文書規范化、辦案質量等。對檢查中發現和存在的問題將予以通報批評。

5、召開案例研討會。擬于今年年中召集全系統的案例研討會。旨在提高執法人員的辦案水平，將崗位引向深入。

6、嚴把案件審理關。根據案件審理的有關規定把好案件的審理關，對于證據不足，程序違法的案件，該撤銷的堅決撤銷，決不將就姑息。

二、宣傳工作方面

1、要切實加大宣傳工作力度。要求各單位要切實抓好新聞宣傳報道工作，通過完善宣傳工作機制，突出宣傳工作重點，積極探索宣傳工作方法，采取有效宣傳措施，多宣傳報道深層次、高質量、影響大、效果好、頻率高的'質監新聞，建立起以電視新聞、廣播電臺、報紙、刊物和網絡為主的宣傳陣地，努力使新聞宣傳報道工作有新突破、新成效，提高質監部門的社會影響力，營造良好的輿論氛圍。

2、要綜合利用質監系統宣傳資源。要求各單位要積極梳理、提供各類宣傳素材，組織有關新聞媒體報道，并及時報送市局、省局宣傳工作機構。各縣級局在報送各類政務工作信息給市局、省局辦公室的同時，要通過電子郵件報送市局法規科（新聞報道專用郵箱）和省局法規處（新聞報道專用郵箱），以切實反映質監部門工作動態；重點執法打假案件查處情況原則上要向媒體公開曝光，但須經單位領導同意。開展監督抽查的情況，特別是在監督抽查中發現存在危及人體健康和人身、財產安全等嚴重質量問題的產品和企業的，要按《產品質量法》規定，報省局法規處，由省局統一對外公告。

3、要實行宣傳工作目標管理制度。要求各單位宣傳通訊員撰寫的稿件，經局領導同意后，可以宣傳通訊員名義或與新聞記者聯名直接向新聞媒體投稿，凡向省級以上媒體投稿的，同時發送電子郵件至市局法規科和省局法規處新聞報道專用郵箱。市局各科（室、隊）和縣級局新聞報道的任務數詳見附表。

4、要建立宣傳工作通報、考核和獎勵制度。一是實行宣傳工作月通報制度。要求各單位于每月4日前填寫《新聞宣傳統計報表》，將上月本單位開展宣傳工作情況，特別是在省級以上媒體發表的新聞報道情況,報市局法規科，逾期報送或未報送的，視為當月未發表報道。二是加強對宣傳工作的考評。市局在年終行政執法和打假責任制考評中，將宣傳工作單列進行考評，并將考評結果予以通報。三是落實獎勵制度。市局每年開展評選質監新聞宣傳先進單位、優秀宣傳通訊員、質監好稿件好新聞等活動，對宣傳工作中成績突出的單位和個人，給予獎勵。

技術質量工作計劃7

為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx質量管理工作計劃：

一、工程質量控制目標：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：

單位工程質量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的'責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

技術質量工作計劃8

1、貫徹執行公司質量方針和程序文件，制定項目部技術質量進步計劃，組織編制工程項目施工組織設計及有關技術質量文件，解決施工過程中重要的技術質量問題。

2、負責組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術質量培訓，技術質量攻關等項目技術準備工作，組織技術質量人員，監督指導班組執行公司有關施工管理制度、標準、技術質量措施和過程控制文件。

3、負責對施工過程和最終工程竣工的標識策劃并組織實施。

4、負責監控工藝技術文件的執行情況，做好技術交底。

5、及時收集傳遞技術質量信息，負責組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預防措施。

6、負責做好工序交接記錄，組織工程項目的施工、驗收工作。

7、參與組織工程項目的施工準備工作，使各種生產要素滿足施工過程的要求，協助搞好施工前的準備工作。

8、協助落實施工進度計劃，按規定做好工藝過程控制，分析影響施工進度的各種信息和因素，協調好進度、質量的關系。

9、協助質檢、安全部門組織管理現場文明施工，按施工任務特點和專業化需要合理安排施工單位，協調處理施工銜接中的`質量問題，確保工程質量。

10、協助參與現場各種物質材料需求的控制，必要時會同物資供應部制定有關實施方案，并負責組織實施。

11、負責工程質量評定，保證工程質量與施工進度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。項目部技術質量部工作中充分發揮應有的職責，保證工作按時順利的完成。

技術質量工作計劃9

20xx年，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，強化各項安全基礎工作，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：

一、做好20xx本部室操作崗位員工的`自檢自查，細化自檢自查項目。

在每周安全活動日中，設定每周安全活動日的活動主題，加強對員工安全操作規程的學習教育，提高員工自身安全防護意識。

二、20xx年，要繼續加強現場安全管理，加大作業監督力度，特別要做好以下工作：

（1）各班組要加強安全巡檢，發現隱患，及時整改。

（2）加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。

（3）做好節日期間及季節性安全工作。

（4）做好日常作業的安全監護工作。

（1）20xx年，將按公司專業考核標準，每周組織一次專業檢查。

（2）每月至少組織一次安全生產綜合檢查。

（3）認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。

（4）重點落實好隱患報告制度。

（5）對發現的各種事故隱患嚴格按照公司管理規定執行，確保隱患整改率達到100%。

（一）認真做好新上崗人員的三級安全教育工作，建立新員工安全教育檔案。

（二）堅持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年，技術質量部要對本部室員工至少進行一次全員安全技術培訓，考核成績將記入職工安全培訓檔案。

（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司規定，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

（三）組織開展多種形式的安全宣教活動，結合6月份全國開展的“安全生產月”，同時，將根據公司要求，結合本部室實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

第三篇：技術質量工作計劃

________技術質量工作計劃

為穩步提高分公司的工程質量、管理水平及服務水平；保持質量體系持續改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制訂______年質量管理工作計劃。

一、質量目標：

為了確保產品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制訂如下目標：

1.單位工程合格率100%，技術服務作業質量合格率達到100%； 2.用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上； 3.強檢計量器具周期檢定率達到100%； 4.重大及以上質量事故為零；

5.工序（分部工程）一次合格率90%以上。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合分公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成分公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

(二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。分公司行政一把手為質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。分公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施措施。

(四)加強質量誠信管理，全面開展創建用戶滿意工程。分公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

(五)做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。

(六)開展群眾性質量管理活動。分公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環節，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理QC（Quality Contro 質量控制；質量管理）小組活動，在月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。3月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強對小組活動過程的管理監督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施(一)加強施工過程質量控制

1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監督管理人員，加強對施工過程質量的監控檢查。

2、抓好采購產品質量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4、強化工程質量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監督管理。分公司質量安全監督人員要加強施工過程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。分公司要加強現場不合格品的管理，針對自檢發現的和監理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據的分析，運用統計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統計報表。

(二)定期召開質量會議，分公司（項目）定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規程，運用統計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。

(三)嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規范、質量驗收標準、方法等。(四)加大工程質量監督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，分公司質量管理部門進行經常性的質量監督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發現的問題督促和監督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產生同一質量問題，或多個施工單位發生同一質量問題，公司立即召開質量分析會，制定糾正預防措施。(五)加強分包方管理。

分公司要切實執行管道局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對于發現的問題立即曝光，并隨時復查其工程（產品）質量，對于發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對于特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。(六)認真開展質量服務工作

分公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據測評及分析結果，找出管理中的薄弱環節，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。(七)計量管理

1、加強計量器具的管理。分公司根據工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量，滿足要求的計量器具，根據實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續，按規定進行隔離標識。

2、加強現場計量管理，加大監督檢查力度。各項目在計量器具、計量監視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規范。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計量監視測量設備嚴禁使用；現場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

第四篇：2011技術質量工作計劃

20112011年公司技術工作20114月8

走科技興企之路、2011技術質量科長，山西省第三建筑工程公司 〔第六期〕年日

技術質量貫標工作專題報道

2011技術質量工作會議通報

2011年是“十二五”規劃的開局之年，公司科技工作將繼續圍繞生產經營活動推進企業技術創新，提高企業核心技術競爭力，走人才強企之路，為公司可持續發展提供強有力的科技支撐和保障。為此，公司于4月7日上午，在公司五樓會議室召開了為期半天的技術質量工作會議。各基層單位主任工程師、分管貫標領導、公司技術管理部、質量管理部、貫標辦、信息化中心、科研所全體人員共108人參加了會議。公司總經理楊雷平、黨委書記魚洪波出席會議并作了重要講話，總工程師平玲玲對全年技術質量工作做了全面安排，魚書記主持了這次會議。會議內容通報如下：

一、技術管理部經理許建林從三方面安排（詳見晉建三技發〔2011〕24號文件）。

1、技術工作管理目標、指標；

2、技術工作主要任務；

3、技術工作實施綱領措施。

二、質量管理部經理張樹軍從五方面安排年公司質量工作（詳見晉建三質發〔2011〕10號、11號文件）。

1、質量工作目標計劃；

2、質量管理檢查工作計劃；

3、質量工作重點及措施；

4、各單位要建立健全橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并對質量管理人員發放所應享受的技術崗位津貼。

5、公司質量管理檢查工作計劃

（1）公司質量管理部對公司各施工單位每年不少于2－3次全面質量檢查工作；參加公司重點工程、特殊工程、大型工程、創優工程的基礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量預檢和參加正式驗收工作；參加公司質量管理綜合考評檢查工作；參加政府、上級單位部門質量管理檢查工作；

（2）各基層單位對各施工項目每月不少于做好本施工單位基礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量互檢檢查工作；參加本施工單位質量管理綜合考評檢查工作；做好迎接政府、上級單位部門對各施工項目工程質量檢查工作；（3）各項目對各施工工程每日不少于并做好基礎結構分部、主體結構分部、做好本施工項目工程質量管理綜合考評管理工作；做好迎接政府、上級單位部門對項目工程質量檢查工作。目標順利實現而努力工作。

三、貫標辦主任趙蓉從六方面安排貫發〔2011〕29號文件）建設施工企業質量管理規范》知識的培訓工作；工作；

3、適用的法律法規標準規范清單的更新修訂；審核工作；

5、管理評審工作；

四、科研所主任張晉華從三方面安排礎管理，嚴格按《質量手冊》規范的學習，提高職工的工作能力和生活水平，促進企業和諧；黨的建設，努力學習黨的各項方針政策，促進經濟發展，保證企業健康、有序、穩步前進。1）完成證照、資質復查和申報工作；

為確保公司“十二五”規劃第一年創優、開展管理體系標準

6、組織安排接受外部監督審核。、《程序文件》開展工作；-2 1－2次全面質量檢查工作；

1－2次全面質量管理檢查工作；2011年公司貫標工作（詳見晉建三GB/T50430-2007《工程

2、管理體系文件的修訂

4、管理體系的內部

2011年公司科研工作。

1、抓基

2、抓新標準、新

3、加強 2）進一步加強

竣工單位工程的質量自檢檢查工作。1-基礎管理，完善制度、職責到人，并穩步開展新的監測項目。3）做好企業改制的各項準備工作。4）加強黨的建設，推進文明發展。5）目前存在的主要問題。

五、信息化中心主任田海軍從四方面安排2011年公司信息化工作

1、信息化建設的外部要求

根據國家和城鄉建設部《施工總承包企業特技資質標準實施辦法》建市【2010】210號文件和《施工總承包企業特技資質標準信息化考評表》文件的精神，新資質把信息化作為考核企業的重要標準，原特技資質企業2012年3月13日前保留其原有特技資質并要求重新申請，并將下一步出臺以及企業資質的信息化標準，新資質要求建立綜合項目管理系統，對個項目實現進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質量管理、竣工管理等功能，并且能與財務系統、人力資源系統、辦公自動化系統、檔案管理系統進行數據集成。

2、企業提升的內在需要

當前我們施工企業有其自身特征，勞動密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、資源不能共享。為適應新資質認證的要求，同時推進企業信息化，十二五期間公司充分利用現代化信息技術建立信息網絡系統，在企業經營活動管理中，逐步實現企業的信息流，資金流，物流、工作流集成與整合，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化和配置，轉變企業管理方式、增強企業核心競爭力。

3、公司信息化整體規劃

公司管理信息化規劃為三步中管控信息化；第三步，業務流程信息化。公司管理信息化規劃為次：第一層次，決策規劃層—公司總部；第二層次，管理控制層—基層單位；第三層次，項目管理—項目部。

4、2011年工資信息化建設的目標1）對原有的信息中心機房基礎硬件設施進行升級改造。

三個層

：第一步，業務一體信息化；第二步，集-3 2）信息化軟件系統的開發與實施。

3）在公司四樓建立計算機網絡培訓中心機房。

六、公司總工程師平玲玲從三方面對2011年公司科技工作進行了總體安排及要求

（一）強素質、練內功，提升個人全面業務能力

1、要求公司各基層單位要建立健全技術質量管理機構，配齊人員，把技術質量管理人員安排到位，2、抓緊對質量員、技術員、資料員的培訓，特別是基礎管理、業務知識的培訓。

3、做好對規范、標準的學習，跟蹤國家新標準、新規范修訂，及時跟蹤信息，掌握第一手資料，提高技術質量人員的業務素質。

4、鼓勵積極考取各種證件，為公司贏取資質、提升競爭力做貢獻。

（二）激潛能、挖潛力，全面提升公司核心競爭力

1、新技術應用示范工程的申報；積極總結優良工程（市優、省優、汾水杯、魯班獎）申報市級技術中心，成立技術專業委員會。

（三）齊努力，再鼓勁，全面完成公司全年經濟技術指標

1、做好源頭控制，重點做好： 1）工程中標后要編制有針對性、科學合理、經濟適用的施工組織設計、專項施工方案，超過一定規模的分部分項工程要全部經過專家論證。2）做好圖紙預審、會審及技術交底工作，誰編制，誰交底。

2、過程控制，防止事故發生。1）公司每年組織兩次技術、質量綜合檢查，由于點多面廣，僅僅是抽查；要求分公司每月檢查一次，項目部每旬檢查一次，做到自我發現、自我重視、自我提高。2）設計變更、技術核定要及時，為工程結算提供有力證據。

QC成果；4

事事有人抓，2、工法（國家級、5、積極申報科技成果；；

7、積極申報其他獎項；

不留缺口。

的申報；

3、6、積極申報

8、落實到人，有人管，省級）、專利的申報；

3）施工組織設計、專項施工方案的檢查：是否與實際吻合，要做到及時補充、完善、修訂。

4）學習2011年3月3日下發的建質〔2011〕26號《關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》。

5）做好《工程建設施工企業質量管理規范》GB/T50430-2007的培訓工作。

6）做好技術資料檔案的建檔工作，資料及時歸檔。

3、信息化建設。

1）爭取做好特級資質的各項準備工作。

2）做好信息化的制度建設。特別是在①項目管理上下功夫如：資采購、質量管理、安全管理、勞務管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各項信息化制度建設。

4、工作總結、提煉、改進、完善。

為確保新版規范的貫徹實施，強化年青工程技術人員的標準化意識，每年指定幾本新規范作為考試內容，供大家重點學習，參加中級職稱評審的人員必須具備以下條件：

1）必須通過新規范閉卷考試，合格與否作為中級職稱評審的必要條件。今年確定的規范為《建筑施工扣件式鋼管腳手安全技術規范》《建筑施工組織設計規范》GB/T50502-2009、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002）、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169-2006）、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》（GB50231-2009）。

2）從今年開始逐步要求參加中級職稱評審的人員，論文需在集團總公司系統內部刊物以上的雜志上發表，七、總經理楊雷平作重要講話

楊總經理對這次會議給予了充分肯定，要求與會人員回去后認真貫徹執行，結合今年公司“考核管理年”的要求作好技術質量工作。同時作了

公司進行了質量管理有關知識的培訓日，公司質量管理部在公司五樓會議室進行了為標對施工質量如何創優，第一工程處質量管理科科長邵艷麗對質量評價標準、全面質量管理方法（QC質量管理）有關知識，長治分公司客運東站項目資料員楊芳對質量驗收記錄有關知識，公司質量管理部張愛清對質量報表等有關內容進行了培訓。本次公司質量管理培訓收到了良好的效果。

公司進行了貫標有關知識的培訓

2011年4月7日下午至4議室進行了為期一天的《建GB/T50430-2007的培訓，各基層單位主任工程師、分管貫標領導、技術質量科科長、內審員、公司各相關部室人員共公司貫標辦主任趙蓉對管理體系基本知識、量管理規范》GB/T50430-2007系文件整合、修訂作了要求。本次公司貫標管理培訓收到了良好的效果。

批準：平玲玲

編審：

8日上午，公司貫標辦在公司五樓會工程施工企業質量管理規范》111人參加了培訓。

《建設工程施工企業質張樹軍

擬制：張愛清

月設各個章節進行了詳細的講解，對管理體

第五篇：2013年施工技術質量工作計劃

2013年國際工程事業部工程施工

技術質量管理工作計劃

2012在事業部領導的大力支持下，通過各辦事處、項目部的共同努力，事業部2012年技術、質量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規化、標準化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結合集團公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證2013年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，安排工作如下：

一、管理目標

1、技術方面

①企業級工法2項（塔吉克斯坦片區和吉爾吉斯片區各1項）； ②企業級施工工藝標準3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）。

2、質量方面

①省級QC成果3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）；

②新開工項目根據工程具體情況，隨合同簽訂質量目標

③嚴格貫徹國家強制性質量標準、建設管理部門組織規定的技術標準和質量要求。所有工程質量驗收達到合格。

二、細化管理責任

1、建立完善事業部技術、質量管理獎罰細則，結合事業部《工

程技術管理規定》和《工程質量管理規定》，加強對各項目部管理責任落實情況的檢查力度。

2、項目部建立健全項目技術、質量管理機構，配置充足的技術、質量管理人員，明確分工，落實到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。

三、規范管理過程

1、規范技術標準臺賬，規范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿）的記錄，關注各類施工規范及標準的換版，及時更新。常用的施工規范及標準，項目部應配置齊全。

2、規范中標后施工組織設計和專項施工方案的編制內容，按規定走網上審批流程，要求方案編制內容應符合技術標準，聯系工程實際，具有可操作性。對內容脫離實際，嚴重不符合要求的方案，將予以處罰。

3、進一步做好圖紙會審、方案編制及技術交底等工作，規范審核和審批制度，嚴格按照《工程技術管理規定》中相關規定執行。

4、規范施工形象報表月報制度，項目部每月23日前，將每月施工形象進度報表上報至工程管理部。

5、規范每月各類施工圖片資料的上報制度，項目部每月5日和20日前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部，每次各項目上報的照片不少于10張。

四、落實檢查整改

1、工程管理部對各項目每進行一次全面檢查，全面檢查工

程技術資料、質量控制資料、工程實體質量及重點、難點部分的施工情況，做好檢查記錄，下發整改通知單，上報事業部主管領導。

2、辦事處對各項目每月不少于一次抽查工作，抽查項目部自檢記錄、工程技術資料、質量控制資料、工程實體質量及重點、難點部分的施工情況，做好檢查記錄，下發整改通知單并上報工程管理部備案。

3、認真落實復查工作，要求每次檢查下發的整改通知必須跟蹤復查，形成復查結論，及時消除問題。

五、重視人才培養、隊伍建設

1、工程管理部根據檢查過程中發現的實際問題，制定具有針對性的培訓計劃。本著“干什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影”的原則，重在盡快提升管理人員的個人技術水平，并認真考核確認培訓效果。

2、項目部應根據自身工程特點，制定相應的短期培訓計劃。針對施工中遇到的實際問題，重點學習，重點討論，切實提高管理人員的技術水平和管理水平。

3、項目部應重視對技術員、質量員、資料員及試驗員的取證和培訓工作，特別是基礎知識培訓和業務知識培訓。

4、做好對規范、標準的學習，跟蹤國家新標準、新規范修訂，及時更新資料，掌握第一手資料，提高技術、質量管理人員的業務水平。

六、做好工程竣工后相關資料的收集歸檔工作

1.及時與各項目部進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。

2.及時對已完工的工程資料進行收集歸檔，確保各項目施工技術質量情況有據可查。

七、招投標工作

積極配合事業部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，摸清地質資料，認真編寫能體現集團公司實力的技術方案，發揮集團公司的種種優勢，展現集團公司的各項業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

以上是工程管理部工程技術質量管理2013所安排的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。工程管理部將按照事業部的總體布置，密切配合項目部的質量技術工作，本人將全心全力做好自己本職工作。

二〇一三年二月三日