第一篇：設施設備保養及使用管理辦法

設施設備保養及使用管理辦法

一、指導思想

1、為響應集團公司提出的創建和諧公司，打造美好家園的要求，落實酒店開展的節能降耗活動，并根據酒店各部門存在的能源消耗偏高，公物損壞較為嚴重，維修成本過大等問題，制定本辦法，各部門認真落實。

2、各部門要認真開展講正氣、樹新風，講文明、樹形象活動，定期開展職業道德和思想品德教育，弘揚“我愛瑞貝卡，酒店是我家”精神，把愛護公物，愛惜公物的觀念落實到每位員工的日常工作中，從根本上解決工作中存在的不良習慣。

二、管理辦法

1、以部門為單位，在工作區內劃分詳細的責任分區，明確責任人，對責任區內的所有公用設施設備完好情況負責，并在后勤區域明示責任分區及責任人，以便監督和檢查。

2、責任分區內容應詳細、明確，包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內容，確保區域內所有設施設備完好、整潔、規范。

3、部門對員工加強相關知識的培訓，對責任區內的設施設備使用及保養知識要熟練掌握，把此項內容作為員工上崗的必要技能，經考核合格后方可上崗。

4、責任人要做好責任區內設施設備的保養工作，包括正確的清潔、養護，設備檢查，螺絲緊固等內容。

5、各部門針對各自工作情況，制定詳細的能源使用標準，包括燈光開啟時間、部位，空調使用時間，蒸汽使用時間，冷熱水使用標準等內容，并予以明示。

6、以質檢員為主，各部門領班以上管理人員為輔，每天進行質檢，對查出的問題，參照獎罰標準進行處理。

7、員工對發現的問題，應及時上報領班，由領班核實情況后，及時通知工程部進行維修，如工程部不能及時維修，領班應采取相應安全措施，并及時與本部門經理匯報，或上報主管副總。

8、工程部員工接到報修后，首先對維修內容進行檢查，如發現屬于非正常維修，應對損壞情況進行記錄，內容包括時間、地點、人員、損壞程度等，記錄完整后要及時維修，并于當日上報本部門經理，由部門經理通知相關部門進行責任追查。

9、各部門間加強聯系，相互監督，對發現的問題及時溝通，分析存在問題的原因，如部門間協調不力，工作落實緩慢，則向主管副總投訴解決。

三、獎罰標準

1、本獎罰標準主要針對責任心不強、工作不認真等員工，對故意損壞公共物品、偷盜酒店財物、道德敗壞的員工，酒店將予以辭退處理。

2、各部門制定設施設備培訓方案，建立詳細的責任分區，明確責任人，加強監督管理。如在管理中存在漏洞，培訓不到位的，監管不力的，對部門處以50元罰款。

3、工作中不按操作程序使用設備的，對責任人處以50元罰款。造成500元以上損失的，處于100元—300元的罰款，并對部門提出批評。

4、在崗員工必須熟知本區域內的設施設備情況，并對區域內的設施設備完好情況負責，對責任區內非正常損壞查找原因并及時報修，如無合理說明的，對責任人處以50元罰款。

5、工程維修人員接報修后，應及時維修，如有特殊情況，應及時上報本部門領班或經理，由部門領班通知使用部門采取相應措施。如無正當理由，無故拖延維修時間，或維修不徹底，留有安全隱患的，對責任人處以50元罰款，并對部門提出批評。

6、對責任心強，設施設備使用保養情況特別好的，酒店予以50元獎勵并通報表揚。

7、對節能效果明顯，成績顯著的部門，酒店予以1000元獎勵并通報表揚。

第二篇：煤礦設備設施檢查使用維護保養制度

設備、設施檢查使用維修保養制度

（一）總則

第一條 為加強陽邑煤礦生產、運輸、供電、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。(二)規程的制定與修改

第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。第四條 凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。

第六條 當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。第七條 崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，并對規程內容進行增補或修改。第八條 新編寫或修改后的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。

第九條 當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。(三)規程的內容

第十條 設備使用規程必須包括的內容：

1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；

2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；

3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規定；

5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

6、設備運行中故障查詢及排除。第十一條 設備維護規程應包括的內容：

1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；

2、設備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時清掃的規定；

4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；

5、運行中常見故障的排除方法；

6、設備主要易損件的報廢標準；

7、安全注意事項。(四)規程的貫徹執行

第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。

第十三條 生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

第十四條 設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

第十五條 生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

(五)設備技術狀況的管理

第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

第十七條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。(六)設備潤滑管理

第十八條 對設備潤滑管理工作的要求

1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改

1、各部門的生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規程同時發至崗位。

2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：（1）定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。（2）定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。（3）定時：規定加、換油時間。（4）定量：規定每次加、換油數量。（5）定人：規定每個加、換油點的負責人。

3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好支行記錄。

4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。

5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理

設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。

第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理

1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入公司設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。(七)設備缺陷的處理

第二十二條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

第二十四條 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

(八)設備運行動態管理

第二十六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第二十七條 建立健全系統的設備巡檢標準

各部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。

第二十八條 建立健全巡檢保證體系

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。第二十九條 信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向技術裝備部匯報。

技術裝備部應列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便于綜合管理。第三十條 動態資料的應用

巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。第三十一條 設備薄弱環節的立項處理 下列情況均屬設備薄弱環節：

1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；

2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位；

3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位；

4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。

第三十二條 對薄弱環節的管理

本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱后，存入設備檔案。

第三篇：設備設施維護及保養制度

設備設施維護及保養制度

為了保證生產的正常運轉,特制定設備設施的維護保養制度：

1、每個員工必須自覺愛護公司的設備設施

2、嚴禁置入易燃易爆物品

3、不按操作規程操作壞設備設施影響生產者加倍賠償

4、在使用過程中，若發現異常，立即切斷電源，通知維修人員及時維修，以確保生產正常進行

5、生產結束后，應做好清潔衛生，關閉電源，按要求做好防護設施保護

6、必須按使用說明書要求，按時進行維修保養

第四篇：設備設施維護保養程序

4.0設備設施維護保養程序

1.0目的對公司設備設施進行維護保養，為正常生產提供和維護所需要的設施，確

保產品質量符合要求。

2.0范圍

a)廠區內環境設施保養

b)廠房和場地維修保養

c)工器具維修保養

d)儀器設備設施維修保養

3.0職責

a)生產車間、品管部每年12月制定下的《設備設施維護計劃》，由

總經理審核批準。

b)生產車間負責對保證正常生產和確保產品質量符合要求所需的設施進

行跟進。

c)品管部負責對生產工作環境進行控制。

4.0程序

4.1生產設施的定義：公司為保證正常生產和確保產品質量符合要求所需的設施，包括：工作場所（車間、辦公場所等）、設備和工器具（包括生產設備、工具、器具、卡具、量具）、軟件（計算機網絡）、公用設施（水、電、汽供應）、通訊設施、運輸設施等。

4.2生產設施的提供

4.2.1生產車間、品管部門根據使用的要求及公司發展的需要，說明設施名稱、型號

規格、用途、技術參數、單價、數量等，經總經理審核，總經理批準后，由生產車間、品管部門負責組織安排采購或自制的有關事宜，采購部門具體實施采購；

4.2.2需要自制的設施由使用部門提出，由生產品管部設計，經總經理審核，總經理

批準后，由生產品管部門要求加工制造。

4.3生產設施的驗收

4.3.1采購或自制完成的設施，生產車間、品管部組織使用部門進行安裝調試，確認

滿足要求后，由生產品管部門和使用部門在驗收單上簽字驗收，并記錄設施名稱、型號規格、技術參數、單價、數量、隨機附件及資料等內容。設施驗收單由生產品管部保管。低價值易耗品，如：工具、卡具、量具等由使用部門自行驗收；

4.3.2驗收不合格的設施，生產車間、品管部與供貨商協商解決，并在設施驗收單上

記錄處理結果；

4.3.3生產車間、品管部對驗收合格的設施進行編號，建立《設備標識卡》和設施檔

案，并在《生產設備一覽表》上登記；

4.3.4生產車間、品管部根據設施驗收單辦理入廠登記和建檔手續；低值易耗品由倉

管人員憑設施驗收單辦理入庫手續。

4.4生產設施的使用、維護和保養

4.4.1根據生產需要，生產車間、品管部組織編寫設施的操作規程，發放給使用部門。

對于大型的精密設備或關鍵、特殊過程所用的設備必須有操作規程，相關的操作人員應由品管部門負責培訓，考核合格后，持證上崗。

4.4.2生產車間、品管部共同制定《設備維護保養計劃》，規定維護保養項目、頻次，交給使用部門執行，各崗位負責人監督檢查執行情況。生產車間、品管部每季度收集《設備維修記錄表》，整理入檔并作為制定檢修計劃的依據。

4.4.3生產車間、品管部每年12月制定下的《設備檢修計劃》，由總經理審核批

準后發給各部門執行。

4.4.4日常生產中車間無法排除的故障，應報生產品管部門檢修。檢修中的設施應掛

紅色檢修牌，檢修好的設施應有使用部門負責人簽字驗收方可使用。生產品管部門應將檢修發現的問題記錄在相應的《設備標識卡》上。

4.4.5現場使用的設施應有編號標識，以便維護保養。

4.5生產設施的報廢

4.5.1對無法修復或無使用價值的生產設施，由生產品管部門填寫《設備報廢單》，經

總經理批準后作報廢處理，生產車間、品管部在《設備標識卡》及《生產設施一覽表》中注明報廢情況。

4.5.2對工具、卡具、量具等低值易耗品，由使用部門填寫《設施報廢單》，報生產車

間、品管部領導批準后，即可報廢。

4.5.3等待報廢處理的設施應掛報廢牌。

4.6工作環境

4.6.1財務部應協助生產車間、品管部識別并管理為保證正常生產和確保產品質量符

合要求所需要的工作環境中人和物的因素，據生產作業需要，負責確定并提供作業場所必須的基礎設施，創造良好的工作環境，包括：配置與生產加工能力相適宜的車間廠房，并根據生產需要適當裝修，以利于出口食品生產加工；配置必要的通風、空氣調節和消防器材，保持適宜的溫度、濕度，以利于安全衛生生產； 生產車間、品管部對車間設施的配置和布局實行動態管理，要考慮人體工效學的要求，努力提高工作效率；

確保員工生產符合勞動法規的要求。

5.0相關文件

無

6.0相關記錄

6.1《生產設備一覽表》

6.2《設備維護保養記錄》

6.3《設備標識卡》

6.4《設備設施維護保養計劃》

6.5《設備設施維修記錄表》

6.6《設備報廢單》

第五篇：設施設備維護保養制度

一、設備設施維修保養管理

1、加強設備、設施的維護保養工作，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用，精心維護，使設備經常處于良好狀態，保證設備、設施的長期、安全、穩定運轉。

2、設備、設施操作人員是設備、設施維護保養的責任者，實行以操作人員為主的設備維護保養責任制。操作人員必須以嚴肅的態度和科學的方法正確使用的維護好設備，必須嚴格執行崗位責任制和各種設備操作規程。

3、操作維修人員要不斷學習鉆研各崗位業務技術。要定期進行多崗位培訓，使操作和維修人員能做到一專多能，做到“四懂三會”：

四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；

三會：會使用、會維護保養、會排除故障。

4、特種設備操作維修保養人員須按政府有關部門的規定經過培訓、考核合格后發給證書，才能持證上崗操作和維修。從事電氣（具）操作維修人員必須是有證電工、電焊工，無證者不得上崗。

5、設備操作人員必須嚴格遵守操作規程，進行設備的啟動、運行和停機。設備操作維修人員，必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，認真填寫《設備維修保養記錄》，嚴格執行交接班制度。

6、設備維修保養人員應定時定點上崗檢查，隨時注意觀察設備運行情況，發現缺陷和隱患要及時消除，不能立即消除的缺陷，要及時向部門主管或設備設施管理者匯報并作好記錄填寫《設備維修保養記錄表》，確保正常運轉。

7、操作和維修人員應該為設備創造良好的運作環境，搞好設備環境及勞動保護、安全生產工作，對本崗位的設備、設施等要定期檢查維護，并做好清潔衛生工作。

8、重要設備應有專人負責定期檢查、維修，對在用、備用、封存和閑置的設備，都要定期進行除塵、防潮、防腐蝕等的維護保養工作，做好清潔、潤滑和緊固工作，及時消除跑、冒、滴、漏。

9、各級設備管理人員必須對各種設備維護保養制度的貫徹執行情況進行定期檢查，認真總結操作和維修工作的經驗教訓，不斷改進設備管理工作。

二、設備設施例行保養制度

1、各種設備、設施的操作人員對本崗位的設備，應每天進行巡回檢查，并做好巡回檢查記錄。

2、在巡回檢查中，如發現事故隱患，應及時向領班匯報，并及時處理，同時領班應向部門主管匯報。

3、各種設備的操作人員應認真做好所做日常保養項目的記錄。

4、操作人員應通過眼看、手摸、耳聽、鼻嗅、身體感覺等不同手段對本崗位的設備，按點檢項目的要求認真點檢，每天不少于2次。

5、每臺設備的點檢記錄、維修記錄應由責任人每月匯總一次，上報部門主管。

6、設備設施技術管理者按各種點檢和維修記錄匯總情況，安排對部分運行不良的設備復查維修，凡須停機檢修的設備，應列入維修計劃，經工程部領導批準后，再安排停機修理。

三、設備一、二級保養制度

1、設備一、二級保養均有工程部根據設備的保養項目及周期提出計劃，由工程部負責人按一、二級保養的設備計劃組織安排如期實施。

2、凡屬一級保養的設備，均以操作人員為主，維修人員為輔，對設備外表面和有關部件檢查清洗、潤滑、緊固、調整，查明和消除不正常運轉因素，并認真做好記錄，填寫好一級保養單。

3、凡屬二級保養的設備，均以專項維修人員為主，由操作人員參加擦洗，負責拆檢、修復、更換部分零件、調整定位和間隙、緊固機件等。并認真做好修理記錄，驗收合格后，由專項維修人員填寫好二級保養單。

一、二級保養要按期完成，不得遺漏。保養后要有主管和工程技術主任驗收合格并簽字后，方可投入運行，不得使各種設備帶故障運行。

4、一、二級保養和修理的項目記錄認真填寫好后，應及時送交給部門主管。

5、一、二級保養工作要列入崗位考核，每半年或一年進行一次考核。

四、設備設施報修、急修制度

1、工程部對設備、設施除按規定實行定期維修、保養外，還應建立報修、緊急修理制度。

2、凡是設備、設施使用部門發現設備、設施有損壞或異常情況時，應立即暫停使用，由使用部門填寫好報修單送工程部。緊急情況或突發設備事故，可用電話直接通知工程部報修。

3、工程部設立急修值班員，當接到急修任務時，值班員應立即按報修內容指派專項維修工在規定時間內維修。

4、維修工對設備、設施維修后，應清除掉設備、設施上的油污、灰塵等，對散落在地的垃圾要清除干凈，維修工具和備品備件要帶走，不得有遺漏；如將設備、設施作過移動，維修工應恢復原狀。

5、工程部夜間設立設備、設施應急修理，此項工作由技術較全面、工作認真負責的員工擔任。

6、所人維修人員應按所維修設備的操作規程進行，不得違反各種設備的安全操作規程，確保安全運轉。

五、設備大修制度

1、為了保證主要設備能長期安全運行，使設備運行達到園區可正常運轉的要求，對大型設備一般隔3-5年或根據設備維護手冊規定年限進行大修。

2、大修是工作量最大的一種計劃維修，但設備兩次大修間隔應在1年以上。

3、設備大修方案由工程部會同有關部門共同研究制訂，報公司總經理審核后實施。

4、設備大修方案內容包括：維修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工具需要量、驗收規程、安全措施等。

5、主要設備及其主要附屬設備在決定大修前，應分別進行經濟效益分析和技術分析，形成書面文件上報公司及有關部門，經審核批準后方可實施。

6、設備大修要嚴格執行檢修方案和檢修規程，把好質量關，采取自檢、互檢、專業檢查相結合的辦法。對主要承壓載部件、壓力表、安全閥等均應有鑒定合格證，鍋爐壓力容器、電梯等危險性較大的設備檢修，除按檢修規程或方案進行驗收外，還必須執行專項設備管理的有關規定。

6、設備大修后，經過一定時間的試運轉，經過按大修要求驗收合格后，填寫大修驗收報告。

7、設備大修要有完整的檢修記錄，大修結束后要有完整的竣工資料，并歸入設備檔案。