第一篇：20140317上海東方藝術中心策劃

一． 市場背景和問題

隨著中國經濟實力的遞增和各地文化建設意識的加強，大眾對精神文化的追求也有很大進步。而藝術表演（舞蹈，音樂，話劇，曲藝，雜技，魔術等）則占據了精神文化的較大部分。

改革開放以來，投資過億、十幾億甚至幾十億的大劇院，為中國藝術市場特別是高雅藝術市場的繁榮提供了舞臺，也極大地提升了中國城市文化形象。在此背景下，作為國內第一家嘗試所有權與經營權分離的國家劇院，上海東方藝術中心在五年多的時間里，以“國際化的運作模式、專業化的管理標準、市場化的經營理念”建立起核心競爭力，至今已有中國和世界80多個國家的表演團體和藝術家累計在此舉辦各類演出2300余場，觀眾260余萬人次，獲得了經濟效益與社會效益的雙豐收。上海東方藝術中心也成為全國第一家通過中國質量認證中心ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證的劇院，被首屆莫斯科音樂論壇、英國ABO大會（英國交響樂協會全國大會）等邀請作為中國劇院的唯一代表前往演講。

可見，上海東方藝術中心是業界公認的佼佼者。然而由于地理位置的原因或者其它原因，而且貴公司不可能把上海藝術中心建設到全國各地，因此導致大量外地觀眾不能第一時間到達藝術中心現場欣賞演出，是觀眾的遺憾，更是藝術中心的損失。

目前貴公司的收入來源包括門票收入、租場收入、場內收入和其它收入等，并不包括轉播收入。據NBA盈利數據顯示NBA在北美地區每年的收入有36.9%來自出售轉播權。

對此，我們公司（UCS）提出了解決方案，旨在提高藝術表演在民間的普及率，把貴公司更多優秀的演出與大眾分享，擴大觀眾群體，提高貴公司的知名度，從而增加藝術中心的經濟收入。

二． 公司（UCS）及UCS-NOC介紹

我方公司世紀美映（UCS）是北京時代今典傳媒科技公司與美國科視公司共同投資，于2011年9月組建，已研發并建立亞太地區首個也是唯一一個能大規模應用于電影院線和影院的數字化管理服務平臺——數字影院設備監護系統（UCS-NOC）。世紀美映目前在全國有7家分支機構，近200個服

務網點，服務團隊擁有人均3年以上專業設備技術服務經驗，并可隨時獲得美國科視等外國專家團隊的后援技術支持。

目前已有X家影院接入了UCS-NOC系統，共800塊電影屏幕，2014年UCS將新接入3000塊屏幕，這將是貴公司與UCS合作轉播演出節目的重要基礎。

針對本次合作，NOC系統具備的視頻轉播、預告片傳輸、監播等功能將有很大的優勢。

三． 合作方案

1，如貴公司具備專業錄制現場演出的條件且可用于轉播，則UCS-NOC可利用互聯網平臺與已接入NOC的影院合作，同步轉播藝術中心的演出。

2，如貴公司不具備專業錄制現場演出的條件，則由貴公司和UCS共同協商解決錄制現場節目團隊的問題。

3，合作中，UCS的服務內容包括：

(1)互聯網轉播平臺的建立

NOC系統及衛星網絡或寬帶網絡

(2)市場調研，合理選擇轉播影院

調研內容包括影院所在地對藝術演出的反響，當地消費水平，人口密度等，為合理選擇轉播影院提供依據。

(3)演出節目的前期推廣（見推廣方案）

(4)轉播過程，視頻的傳輸

傳輸方式：○1衛星網絡傳輸 ○2寬帶網絡傳輸

(5)電影院監播

NOC系統會監測影院是否按要求播放轉播的現場演出視頻。

合作優勢：貴公司和UCS建立合作可以讓更多的觀眾通過影院欣賞演出。建立合作不僅有助于讓貴公司的演出不局限于上海，還能借助UCS-NOC已有和正在拓展的網絡平臺達到一場演出多地同步轉播。使得貴公司的知名度可以得到大大提升，使得公司大幅盈利。

四． 推廣方案

1，UCS專業的推廣團隊

有發行、推廣影片經驗。

2，戶外廣告

如：公交車，地鐵，人流量較大的商場等。戶外廣告最大的優點是傳播不受時間、空間的限制，能夠隨時地發揮作用。

3，電視廣告

4，網絡傳播

如：（1）合作影院的官方網站

（2）全新開辟一個關于影院觀看藝術表演的網站或者論壇，并具有投票功能，可隨時反映觀眾感興趣的演出，從而作為NOC平臺選擇性轉播的依據，以提高經濟收入。

（3）視頻宣傳，制作宣傳片上傳點擊量高的視頻網站（優酷、愛奇異等）

（4）官方微博宣傳

（5）與行業相關的網站合作，如添加友情鏈接等

5，報紙宣傳

發行量大、覆蓋面寬，讀者穩定，傳遞靈活迅速，新聞性、可讀性、知識性、指導性和紀錄性“五性”顯著，白紙黑字便于保存，可以多次傳播信息。

五． 推廣預算

六． 盈利模式

分成七． 機會與風險

藝術表演轉播的盈利依賴于幾個因素，其中最重要的是：

1，目標群體

目標群體是否會選擇在影院觀看轉播的藝術表演，答案在于NOC能否為觀眾提供一個良好的交互平臺。在合作前期，我們將通過對目標群體的調查來了解如何使目標群體了解并選擇在影院觀看轉播節目。2，競爭優勢

先導優勢：如果貴公司與UCS建立合作關系，貴公司的競爭對手就很難再把觀眾挖走，因為競爭對手是受地域限制的，給距離演出地點較遠的觀眾造成很大困擾。

品牌效益：對觀眾來收，上海東方藝術中心的品牌代表一種權威的信息和價格合理的服務。

八． 預期回報

以藝術中心的歌劇廳為例，歌劇廳共可容納1015位觀眾，票價為50~420元不等，如果座無虛席，則一場演出的總收入應該在50750~426300元之間。

如果節目由UCS已接入NOC的800塊銀幕（一塊銀幕對應一個影廳）同時轉播，假定平均每個影廳100個座位，同樣座無虛席，票價為藝術中心票價的(50~420)*60%,即30~252。則轉播一場演出的總收入應該在800*100*（30~252）之間，即2400000~20160000元之間。

可見通過轉播可以在很大程度上增大貴公司的收入。

第二篇：上海東方樂器博物館

上海東方樂器博物館

這個星期六我參觀了上海東方博物館，這是中國第一個音樂學府，它也是將西洋音樂文化傳入中國的第一所專門的博物館，創辦此館的上海音樂學院更是國家級的音樂學院，既然有幸參觀，就必須認真的看看。

進入序廳，出入眼簾的是一幅巨大的壁畫，壁畫中的人物個個手持樂器，有的樂器現在還可以見到，有些就隨著歷史的長流消失凈盡了。上海東方樂器博物館也收藏了壁畫中的一些樂器，可以在后面的中國古代樂器展廳里看到。我隨著講解員進入了第一展廳，首先看到的是一組石排簫，距今歷史悠久，在它的一旁的是一用獸骨制成的短笛，出自李家崗文化，比較神奇的地方是它可以吹出現在類似音階的音，音階的出現還不過1000年，但是李家崗文化舉例現在至少已經有7000年了，而且在發現的時候還不只1只，有十幾只，表明這種短笛的出現不是偶然，表現了中國歷史悠久的音樂文化。在大廳中間展出的是一把古琴和兩把仿唐琵琶。古琴是明代的，類似現在的古箏，但是只有幾根弦，反面刻著當時的古詩，古色古香，巧奪天工，相信彈出來的聲音一定很好聽。旁邊是兩把仿唐琵琶，以前的琵琶彈奏起來比較簡單，就一個撥弦的東西。現在全世界只剩下2把能夠彈奏的琵琶了，其中有一把在日本奈良，是由當時的遣唐使帶過去的，反映了當時中國和各國的交往身后。展廳左手邊的是仿曾侯乙編鐘。曾侯乙編鐘也可以算得上是中國古代樂器發掘史上的一次重要發現，曾指的是當時的一個國家，侯在那時是國王的意思，乙是那個國王的名字，曾侯乙編鐘是那位小國國王的陪葬品，編鐘上還刻了大約1000多個銘文，為現代人了解古代歷史起到了很大的作用。

下一個展廳是中華民族樂器展廳，里面放了除了我們熟知的二胡啊，琵琶啊，竹笛之類的我們常見的樂器，還放了一些我們不經常接觸的樂器，從獨奏的到合奏的樂器無所不有，還有中國山西陜西當地節日用的鑼鼓等敲打樂器，讓我看了驚嘆不已。還放了各種的琵琶，古箏。我在這里看見了一種蝴蝶型的古箏，雖然外表比較美觀，但是音色沒有現在市面上的古箏那么好，所以沒有太多人知道這種古箏。

接下來的是西洋樂器，里面展示的不是我想象中的那些樂器，而是離中國比較近的一些國家的民族樂器，由日本的北海道口笛，朝鮮韓國節日的時候用到的鼓，場地中間還展覽了古代印度尼西亞宮廷的御用樂隊使用的樂器，數量龐大，導游給我們敲了敲其中的一些樂器，音色非常的不錯，今年專門演奏這種樂器的樂隊將來上海演奏這種樂器，我很是期待他們的到來，這些樂器都有濃厚的名族特色，還有一些曾經在上海世博會展出的樂器在博物館里也可以看到，讓人開了眼界。

上海東方樂器博物館里只不過收藏了一部分的樂器，世上還厚更多精美的樂器需要我們去探索，去發現，這樣才能弘揚中國古代樂器的傳世精神。

第三篇：藝術中心策劃書

背 景 分 析

近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養還孩子的團隊意識和協作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關系，單獨的教育和個人能力的提升。舞蹈教育、音樂教育也是兒童美育教育的重要手段之一，它和音樂給人以直觀強烈的美的感受，可以培養孩子對自身美的認識，可以訓練孩子自身的協調性和韻律感，通過舞蹈學習，可以使肢體各方面在力量、速度、耐力方面受到鍛煉，提高身體的協調性、敏捷性、靈活性，無論孩子的內在或外在，都會在學習中潛移默化地受益。孩子從小在藝術學習中被培養建立的藝術修養及審美能力對其身心成長大有益處。

目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執行，很多學校對學生的選擇也有了一定的素質限制。目前在大城市的一些優秀學校，已經開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。在物質文明比較發達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。

綜上所述，現在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業都會有很大的發展提升空間。而洛陽屬于中型城市，有廣闊的市場。新安縣大大小小發展有著不少家相類似的培訓學校或機構，但都缺乏規模度、專業度、知名度。

一、發展規劃：

在創辦這個藝術培訓中心三到五年，我公司將處于洛陽市同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以新安縣為母公司，對包括偃師市、伊川、欒川、嵩縣等人口密集的經濟文化區進行擴張，推向全洛陽市，然后輻射全河南省。

二、開辦目的：

1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造新安縣第一品牌的舞蹈、音樂等課程的專業藝術培訓機構，引導和規范整個新安縣的藝術培訓行業；

2、通過認真、負責的辦學精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本中心的孩子真正的感受到樂趣；

3、通過組織和參與省市和全國的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。

三、SWOT分析：

1、優勢與機會：

新安乃至洛陽相關教育培訓機構也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構看中的也只是眼前的利益，沒有一個規范的正確的體系來領導和支撐整個洛陽的乃至河南的舞蹈培訓產業。

雖然本縣現在培訓機構很多，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠將自身壯大。目前本縣舞蹈、音樂、午托晚托輔導等培訓機構眾多但很繁雜，各立門戶，沒有幾個真正有品牌效益、聯鎖效應的機構，而我們不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優點；各個小機構的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優勢，我們將擁有專門的辦學場地，完備的教程內容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛藝術的人群。所以中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。

此外，我們將擁有全縣最大最舒適的的教學場地：教學環境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。我們的教學區域劃分明顯，有顯著的功能性。基礎設備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；

很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改進的。我們要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發展成為我們的優勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優秀的教師、勤勞的員工、舒適的環境、熱情的服務、豐富的活動、嚴格的規程。

2、劣勢與威脅：

中心的成立和發展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢。

此外，由于目前的體制問題，辦學非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓機構的出現。另外，還有一些機構已經在本縣辦學很多年了，有一定的口碑和群眾基礎。這些機構有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

市場分析與策劃

一、營銷規劃：

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側重。

前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場文藝匯報演出，擴大影響力；同時，為最大力度保持利潤，前期課程安排優先考慮街舞、音樂、午托晚托輔導等利潤較高、大家接觸程度高的黃金課程；

中期，即公司經營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以中心名義，與文化局等有關部門舉辦相關比賽，如街舞大賽、演唱比賽等，組織學員參加文化交流會及比賽等；同時，依據具體情況，增設少兒禮儀、播音主持、茶藝等課程；并擇期組織本中心第二次文藝匯報演出；

后期，即五年以后，我們將以中心名義開展一場成果展示會，邀請全省各地愛好者或其他教育機構派代表來新安縣進行一個藝術交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質與規模逐漸擴大。

二、目標群眾生活環境分析

舞蹈培訓中心的產品目標消費群體為青少年，青少年的休閑時間受到學業時間的限制，接受宣傳信息的時間集中在晚間和周末，而晚間的信息傳播途徑有極大的局限性，傳播信息的有效時間集中在周未。

學校是青少年的生活主體，書店、音響店、校園商店、飲食攤點、夜市是青少年的出沒之地，出沒時間也集中在晚間和周末。

傳播信息的間接到達率為青少年的家長，在青少年時代，對青少年最有影響力的也是家長，針對家長的信息傳播可以在任何時間使用任何媒體，但傳播的信息必須功于引動目標受眾的興趣，并且必須考慮費用問題。

三、受眾接受宣傳信息的時間問題

由于目標受眾的生活特定性，傳播信息的時間必須尊從受眾接受信息的便利，并依時間的規律性與特殊性選擇信息傳播媒體，并考慮信息的到達途徑。

對于目標受眾的家長的信息傳播，首先必須考慮信息受眾的閱讀興趣點，并能激發其傳達給產品目標受眾。其次必須考慮降低傳播費用的問題。這就要求所要傳播的信息具有一種穿透力，傳播信息的載體具有強大的到達率。

四、推廣方法：

1、店內常規活動：

（1）常規匯報演出：分月度、季度、半年和的匯報演出，根據每次演出的規模大小而選擇場地。最好可以和學校合作，進行半年或者的匯演。一方面是給學員提供一個展示自我的平臺，另一方面可以直接面向招生；

（2）體驗課：中心開設的所有課程均可以進行體驗課，進行傳單的宣傳；

（3）優秀學員和教員的展演活動

2、店外常規活動：以合作演出為主，大力發展各類的社區活動和校內活動

（1）電視臺合作演出：最直接、受眾最大，如果有可能的話可以和電視臺談合作，參加電視臺兒童節目和綜藝節目的錄制，這是最受家長關注的。

（2）社區合作：直接面對受眾，可以自主的進行有目的有規模的推廣。

（3）大型活動合作與節會合作

3、店內特別活動：

（1）不定期大師班：邀請舞蹈專家進行大師班的講座培訓，通過名人效應來吸引更多人的關注；

（2）節日會：在每一傳統的節日進行節會，可以是店內的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個大家庭，感受到在這里學習的輕松和愜意；

（3）公益活動：面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；

（4）特別教師節目展演：定期邀請省內專家級別的舞蹈老師，在中心內進行展演的表演，就像集會一樣有規律的進行，可以稱之為“舞集”；

4、店外特別活動：

（1）特別主題旅游活動；

（2）夏令營、冬令營。

公 司 概 述

一、企業的文化

企業使命：關注教學，回報社會 公司口號：更堅強、更融洽

公司精神：自強、拼搏、發展、通達 服務理念：用我真誠 換您舒心

經營理念：以宏揚藝術為先導，以高質教學創品牌

管理理念：有效地發揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環境影響。

二、公司的組織結構

公司成立初期，內部實行直線職能的組織結構，各人依據自己的專業特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協調，共同發展。

校長、總經

理 副校長

辦公室 教務部 營銷部 學員部

三、管理人員及職責（自行添加）

風險的評估和預防

一、初次招生可能面臨生源不足的情況

預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全國各地進行招生，與高中學校進行協商，推出我們適應時代發展的定向培養等辦學特色。保證學生文化課和專業基礎課的同時提高，同時保障升學率。

聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據招生情況再作調整確定教職工人數，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。

二、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂

預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，提前制定相關條約、合同，年底按投資比例分紅；少數服從多數，但同時尊重反對者的意見，積極協商，避免沖突。

三、學生來自全縣不同地區，培訓中心采用寄宿制，但學生安全問題至關重要

預防措施：

1、采用半封閉式教學，教學區域與接待咨詢區域分開，學生外出必須經過嚴格的請假制度，對學生安全問題高度則，和學生家長簽訂協議，培訓中心保障學生在校內的安全。

2、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，及時反饋家長，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。

四、缺乏相關經驗

由于是進行自主創業，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優化、市場銷售等方面存在缺乏經驗和知識，對于培訓中心初期的發展可能會造成各項決定的錯誤產生，該風險屬于內部軟建設方面。

預防措施：通過培訓、總結、請教其他成功案例的經驗來進行短時間內的提高、強化，應該說風險指數不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發生變化，具有一定的學習完善性。

總 結

建立一個真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創業路上危機四伏，困難重重，我們只要選擇了創業之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業實力，克服艱難險阻，使自身企業能夠在激流中長久的發展下去。

我們應該多去看別人失敗的教訓，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個，多去學習別人失敗的教訓，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。

（中間自行添加，如財務分析、人力資源成本分析、運營管理等模塊）

附件1：

藝術培訓機構起名

1、“同（童）夢工廠”藝術培訓中心 口號：同夢工廠，圓滿您的藝術美夢。

說明：諧音“同盟”，師生共同努力。

2、“啟蒙師”藝術培訓中心

口號：啟蒙師，帶您領略藝術的美妙。

說明：由于學校主要針對的兒童的藝術培訓，當屬藝術啟蒙。

3、“啟昕”藝術培訓中心/社團 口號：啟昕，開啟您的藝術人生。

昕，名詞指黎明，形容詞指明亮的意思。啟昕，開啟一段黎明，同時喻指培訓中心有一個美好的未來，前途光明似錦。

4、“樂舞”藝術培訓中心

口號：樂舞中心，給您插上藝術的翅膀。

第四篇：上海東方衛視2012節目表 (0130-0205)

上海東方衛視2012節目表（0130-0205）

1月30日 星期一

07:00 看東方

09:00

2012上海市慰問高層次人才暨在滬外國專

家新年文藝晚會

10:20 東方直播室——《我為相聲狂》 12:00 東方午新聞 12:30 電視劇： 17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

20:50 電視劇：西游記（1、2）21:15 東方直播室 23:00 東方夜新聞

23:50 上海市各界人士元宵聯歡晚會

1月31日 星期二

07:00 看東方

09:00 電視劇：西游記（1、2）10:50 衛視綜藝精選（1）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇：17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:30 電視劇：西游記（3、4）21:15 東方直播室 23:00 東方夜新聞 23:50 就是愛漂亮 00:25 東方直播室

2月1日 星期三

07:00 看東方

09:00 電視劇：西游記（3、4）10:50 衛視綜藝精選（2）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇： 17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:30 電視劇：西游記（5、6）21:15 幸福下一戰 22:00 情有可緣 23:00 東方夜新聞 23:50 就是愛漂亮

2月2日 星期四

07:00 看東方

09:00 電視劇：西游記（5、6）10:40 衛視綜藝精選（3）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇：17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:30 電視劇：西游記（7、8）21:15 大愛東方 22:00 我心唱響 23:00

東方夜新聞

2月3日 星期五

07:00 看東方

09:00 電視劇：西游記（7、8）10:50 衛視綜藝精選（4）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇：17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:32 電視劇：西游記（9、10）21:15 百里挑一 23:00 東方夜新聞 23:50 楊瀾訪談錄 00:20 百里挑一

2月4日 星期六

07:00 看東方

08:00 電視劇：西游記（9、10）09:40 百里挑一 11:25 雙城記

12:00 東方午新聞 12:30 情有可緣 13:30 電視劇：17:00 星光耀東方 17:30 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:30 電視劇：西游記（11、12）21:15 1001個真相 22:00 誰能百里挑一 23:30 東方夜新聞 00:00 誰能百里挑一

2月5日 星期日

07:00 看東方

08:00 電視劇：西游記（11、12）09:40 誰能百里挑一 11:25 環球周刊 12:00 東方午新聞 12:30 我心唱響 13:30 電視劇：17:00 車世界

17:30 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯播

19:35 電視劇：西游記（13、14）21:15 電影

23:30 東方夜新聞

第五篇：上海東方國貿投資管理有限公司

企業簡介

上海東方國貿投資管理有限公司前身為上海東方國貿西郊批發市場有限公司，從事商業物業開發、管理和運營已十余年時間，擁有一支近百人的專業營運管理隊伍。

2008年虹橋綜合交通樞紐的建設，此“大虹橋”概念已成為整個西上海發展的亮點，面對這一新的平臺和發展機遇，作為虹橋綜合交通樞紐規化建設中的其中一員，2009年4月以注冊資金為2億元的上海東方國貿投資管理有限公司成立，公司正式轉型成為商業地產開發運營商，涉足投資管理、實業投資、商業物業經營和管理等商業領域。投資管理公司旗下設有“國貿天地企業管理有限公司”和“國貿天地貿易有限公司”兩大子公司，并已注冊百余個商標，公司打造國貿品牌戰略正式啟動。

目前投資管理公司在建的14.3萬平方米的“國貿天地”項目，將成為上海虹橋商務區內首座集商貿、購物、辦公、娛樂為一體的現代化城市綜合體。公司將通過有效運營、科學管理，全力打造“國貿天地”商業中心，推動西上海整體商業發展并進而為上海新一輪經濟的發展做出貢獻。

企業文化

為創業者提供創業平臺

創業屬于有夢想的有志之士，國貿天地可為創業者提供創業支持（技術、金融等），降低創業門檻，減少創業風險，共同打造國貿天地商業平臺。

為投資者搭建資本運作平臺

信息即商機，平臺即資本，為投資者提供投融資平臺，相互組合資本

優勢，搭建金融運作體系，共同打造國貿品牌，擴大商業輻射力，共享商業成果。

為社會創造財富

虹橋商務區是上海“十二五”計劃發展的重點商務區域，作為商務區的一員，區域商務區發展的先驅，必須以區域繁榮為己任，拉動區域商務辦公和金融貿易，為國家積極創造稅收。

為員工打造發展平臺

員工是企業發展的財富，打破常規的雇傭模式，為員工充分的自我發展平臺，顛覆普通打工者的身份，使每個員工都有機會轉變為職業經理人及合作創業者的機會，真在實現現代用人管理中的人盡其才。

企業發展愿景

打造享譽國內外的“國貿天地”商業中心，聯引商業精英強手，探索并開發出商業地產領域成功發展模式。

項目定位

堅持走高端品牌發展路線，突出現代化商業“城”的功能，延續上世紀租界文化風貌，以提供集休閑、娛樂、餐飲、旅游、展示、辦公、電子商務功能為一體的一站式運營思路，勾勒出吃、玩三維一體化的現代消閑中心，將國貿天地打造成為虹橋商務區內極具影響力的高品質生活圈。

歡迎社會各行業企業與公司共同參與，東方國貿投資管理有限公司旨在服務于各企業與公司之間，意創互贏，真心合作。

建筑功能

獨特歐洲經典“巴洛克”式建筑，由地上九層、地下兩層的建筑群組成，建筑高低錯落，外立面精選天然石材，安全、節能、低碳、環保，彰顯雄偉氣派，高貴至尊。