第一篇:2008年度工作總結(jié)大會(huì)
2008年度工作總結(jié)大會(huì)
公司自2005年7月12日開展推行精益生產(chǎn)方式以來,生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式得到徹底變革,U型布局、一個(gè)流、平準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作業(yè)理念已經(jīng)深入人心,制造成本明顯降低,車間面貌煥然一新。然而我們?cè)诳偨Y(jié)精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們并沒有感到絲毫的輕松和滿意,看到的是更多的差距。為了更好的將精益生產(chǎn)推行下去,使之帶來更多、更大收益,2008年我們審時(shí)度勢(shì),推行TPM管理,(TPM是精益生產(chǎn)的一個(gè)組成部分),一年來,經(jīng)過公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,督導(dǎo)員的辛勤工作,車間員工的共同努力,從TPM 0階段的5S管理夯實(shí)基礎(chǔ)開始,繼后到TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)、改善提案和革新課題等始終貫穿TPM推行的整個(gè)過程,可以說推行TPM管理是及時(shí)的、有效的,不僅是精益生產(chǎn)得到進(jìn)一步延續(xù),而且我們的現(xiàn)場(chǎng)得到更大的改善,設(shè)備的故障率不斷在下降,員工的素養(yǎng)普遍在提高,以下為本年度推進(jìn)辦完成的主要工作:
一、TPM 之0階段5S。
1)總體方略自2008年2月28日TPM項(xiàng)目啟動(dòng)后,在老師的指導(dǎo)下,第一階段主要是開展5S管理活動(dòng),5S是生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)、最為重要、也是最難的管理,他不僅是其他管理的基礎(chǔ),而且他直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)環(huán)境,可以說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S搞好了,生產(chǎn)管理水平也就提上去了,因此推進(jìn)辦把TPM之5S作為管理重中之重來抓。推進(jìn)辦針對(duì)5S推進(jìn)難、易反彈的特點(diǎn),采取了步步為營(yíng)、以一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)面的推進(jìn)方略,于2月28日在公司8個(gè)車間,尋找各自環(huán)境最差、現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較亂的區(qū)域,建立“5S示范區(qū)”,經(jīng)過篩選,共成立了“鍛壓鍍鋅區(qū)”、“排氣管包裝區(qū)”“鑄鋁壓鑄區(qū)”等9個(gè)示范區(qū),每個(gè)示范區(qū)一個(gè)督導(dǎo)員,5——10名組員,率先推行5S管理,通過近半年時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)不斷的改善、多次活動(dòng),經(jīng)過評(píng)定“示范區(qū)”晉升為“5S樣板區(qū)”,然后在全車間范圍內(nèi)推廣。
2)具體做法 在5S推行的過程中我們通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、觀摩、評(píng)比,公布活動(dòng)成果、各自活動(dòng)和互動(dòng)活動(dòng)相結(jié)合等多種手段,確保5S活動(dòng)的順利開展。
1、我們從革新觀念著手,印制《5S管理手冊(cè)》2500本,發(fā)放給員工,確保人手一冊(cè),隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí),直接培訓(xùn)和間接培訓(xùn)相結(jié)合,直接(TPM推進(jìn)辦組織)培訓(xùn)共達(dá)589人次,間接培訓(xùn)(TPM推進(jìn)辦要求車間組織和其他形式培訓(xùn),如晨會(huì)統(tǒng)一學(xué)習(xí)手冊(cè)、組織考試等)達(dá)1500人次,使員工了解、理解5S、認(rèn)識(shí)到5S的重要性、掌握5S活動(dòng)的基本技能;
2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),共34個(gè)輪次272次的現(xiàn)場(chǎng)督促,查找問題源,提出改善對(duì)策;限定日期整改;
3、自主活動(dòng)和互動(dòng)相結(jié)合,自主活動(dòng)由車間內(nèi)部開展,每周不低于一次,互動(dòng)活動(dòng)由TPM推進(jìn)辦組織進(jìn)行,確定每周的星期四下午作為互動(dòng)活動(dòng)日,共組織36次互動(dòng)活動(dòng),進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、觀摩,不定時(shí)開展“5S不要物紅牌”作戰(zhàn),共進(jìn)行5次紅牌作戰(zhàn),發(fā)放417張紅牌,紅牌作戰(zhàn)使員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題立即整改和限時(shí)整改、直到問題解決為止的好習(xí)慣
4、以每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、活動(dòng)觀摩效果評(píng)價(jià)作為月度評(píng)比依據(jù),每月評(píng)比,并將評(píng)比結(jié)果公布在公司TPM展板及活動(dòng)室內(nèi);
5、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師書面匯報(bào)一周工作進(jìn)度,每月書面總結(jié)工作報(bào)告。
6、把記錄始終貫穿工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),為工作評(píng)價(jià)、查找不足、制定對(duì)策找到可靠和準(zhǔn)確依據(jù)。
3)部分效果 通過各示范區(qū)的初期集中不定時(shí)整理,共整理出不要物(長(zhǎng)期不用的)31808件,廢舊鋼鐵5千余公斤,其中廢舊鉗子、扳手、刀具、絲錐、鉆頭、等工具13290件、個(gè)、廢舊油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推車、料架等245件;廢舊臺(tái)鉆、清洗機(jī)、臺(tái)虎鉗等設(shè)備43臺(tái),報(bào)廢廢舊螺栓、螺母、毛刷、墊片、泵體、泵軸、工件等物料18230件;其他廢舊電柜、射燈、繼電器等電器5個(gè);廢舊電線、氣帶、管線200余米;鐵屑近10噸;破銅爛鐵1356件約5千余公斤、泥土垃圾3 0余車。將不要物轉(zhuǎn)運(yùn)到指定的位置,需要廢舊利用的由各自部門或工裝車間改造利用。廢舊鋼鐵的拉到鑄造車間熔煉利用,其他廢舊物品報(bào)廢或作為垃圾清理。
不要物品的有效清除不僅為示范區(qū)騰出了大量的空間,而且也減輕了每天清掃工作量,為員工及時(shí)找到自己所需工具、工件節(jié)省了大量的時(shí)間,不同程度上提高了工作效率;如: 排氣管車間包裝區(qū),到過此處的人對(duì)過去的狀況可能還記憶猶新,通過設(shè)備的重新布局,改變了作業(yè)方式,整理、整頓、清掃后,該區(qū)增加有效利用面積100多平方米,推車由原來的80個(gè)減少為12個(gè) ,油水地面得到徹底消除。減輕清掃工作量上,如:鑄鋁車間壓鑄區(qū)清掃一次時(shí)間由原來2個(gè)小時(shí)減小為現(xiàn)在的幾十分鐘,降低了員工的勞動(dòng)量。熱處理鍍鋅處的臟亂差現(xiàn)象改善后至今保持較好,等等。
通過定置劃線活動(dòng)、工具柜、文件柜、辦公設(shè)施的標(biāo)識(shí)活動(dòng)等行跡管理,3千余件常用工具得到合理定位,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),辦公場(chǎng)所物品擺放錯(cuò)落有致、美觀大
方,存取方便、快捷,減少尋找查找時(shí)間,無形中為生產(chǎn)贏得了更多的時(shí)間,間接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
扎實(shí)的5S活動(dòng),作業(yè)區(qū)內(nèi)豁然開朗,窗凈幾明、生產(chǎn)設(shè)備外觀完好率、明亮度得到提高,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到遏制,流轉(zhuǎn)車、架子、排列成行、私人物品規(guī)矩?cái)[放、無私拉亂掛;通道暢通無阻,如原先下不去腳、提著褲腿走路的鍛壓熱處理、排氣管包裝班,現(xiàn)在都變成了參觀區(qū)、游覽區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)的改善無止境,工裝車間在5S管理方面一直走在前列,其不僅自身在不斷改善的同時(shí),還不時(shí)地幫助其他車間搞好改善工作。改善再改善,部分車間已經(jīng)向更高的一步邁進(jìn),如輕轎、總裝、金
二、金
三、鍛壓車間已經(jīng)向花園式車間、“生態(tài)”車間邁進(jìn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置盆景花草,清新宜人。現(xiàn)在各車間員工規(guī)范有序作業(yè)、工作心情愉快,形成早上來10分鐘的清掃、下班整理整頓、用后物品及時(shí)歸位的良好工作習(xí)慣、車間的晨會(huì)已制度化,正在向規(guī)范化邁進(jìn)??
目前公司成立的9個(gè)示范區(qū)分別于6月份、10月份相繼通過“5S示范區(qū)”驗(yàn)收,成功晉級(jí)為公司“5S樣板區(qū)”,示范區(qū)的成功晉級(jí),引導(dǎo)車間的其他區(qū)域建立成為自己的非示范區(qū)小組共39個(gè),在樣板區(qū)的感召和示范作用下,這些小組已經(jīng)掀起了一次又一次的5S熱潮,目前已經(jīng)基本完成了初期的整理和部分清掃工作,部分車間已經(jīng)進(jìn)入整頓階段,對(duì)部分已經(jīng)相對(duì)確定下來的必要物進(jìn)行定置劃線和標(biāo)示。
二、改善提案和革新課題。
1)具體工作。不斷改善是公司獲得無形競(jìng)爭(zhēng)力的重要淵源,也是公司做產(chǎn)品獲得利潤(rùn)之外的獲得附加價(jià)值的途徑之一,繼精益生產(chǎn)開展以來,推進(jìn)辦始終堅(jiān)持“沒有改善革新就沒有進(jìn)步”“、員工未被開發(fā)的智慧是一種浪費(fèi)”的理念,把改善提案工作作為生產(chǎn)管理的重要工作內(nèi)容之一來抓。為了保證TPM項(xiàng)目的持續(xù)開展,推進(jìn)辦編制了與TPM有關(guān)的制度5份,用制度來規(guī)范各級(jí)的行為。員工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新課題的形式上報(bào),我們把大的改善項(xiàng)目,即預(yù)計(jì)效益在5萬元以上的立項(xiàng)為革新課題、5萬元以下的作為一般的改善提案,革新課題的立項(xiàng)層層把關(guān),去粗取精,一經(jīng)立項(xiàng),則按照《革新課題管理制度》,成立革新課題管理小組,按照革新課題的步驟每月第5個(gè)工作日制定出進(jìn)度計(jì)劃,推進(jìn)辦匯總,每月依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告,跟催、溝通、交流商討進(jìn)程方案,月底報(bào)告評(píng)價(jià),對(duì)完成的革新課題在公司范圍內(nèi)發(fā)表,(共組織2次大的發(fā)表會(huì),發(fā)表26個(gè)革新課題)改善提案由員工書面提出,車間能夠自行解決的由
車間組織改善,需要其他部門協(xié)助解決的和較為復(fù)雜的及本質(zhì)改變型提案,提交推進(jìn)辦,由推進(jìn)辦審核、批準(zhǔn),并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門共同改善,每月車間匯總和推進(jìn)辦匯總相結(jié)合,依據(jù)《合理化提案管理制度》對(duì)改善提案進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,依據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(該獎(jiǎng)勵(lì)有車間內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和公司獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合)。
2)部分效果。尊重員工、尊重員工的思想、想法,廣開言路,體現(xiàn)員工的智慧、實(shí)現(xiàn)員工的理想和愿望,無論是產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備性能、制造工具、工作環(huán)境、加工技術(shù)、還是安全、環(huán)境、管理革新;有形的、無形的、還是改善效益小的、改善效益大的等等,各個(gè)方面都有員工的改善提案,都有員工的心血和汗水,都凝聚著員工智慧的結(jié)晶。
08年全年公司共成立49個(gè)革新課題,通過兩次評(píng)比共評(píng)出12個(gè)革新課題在9等級(jí)以上;據(jù)12月份統(tǒng)計(jì)出來已經(jīng)完成的革新課題,其直接效益和間接革新效益共計(jì)約238萬余元,這些改善有大型的生產(chǎn)線調(diào)整性改善,如:金二車間生產(chǎn)線的第二次再布局、鍛壓車間生產(chǎn)線的第二次再布局、金加三車間的生產(chǎn)線布局、排氣管車間的生產(chǎn)線改善(即在原來精益生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上,查找出不合理點(diǎn),多余閑置或利用率低的設(shè)備、浪費(fèi)源頭、多余空間的占用,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化,再次對(duì)設(shè)備、輔助設(shè)施、人員的分布重新進(jìn)行資源配置和布局、建立多個(gè)“U”線,)滿足多品種、小批量需快速交貨的需求;
從大處著眼,小處入手,大的改善固然效果明顯,但聚沙成塔,眾多數(shù)量的沙子也能聚成一座高塔,全年員工共提提案2160件。與07年同期統(tǒng)計(jì)出的提案763件相比,提案件數(shù)增加了1397件,增加率為183%;年度人均提案件數(shù)由07年的人均0.84件提高到今年的1.91件,提高率為127%。員工提案的積極性得到了空前的提高,小改善大作用,如氮?dú)馓幚硪汗艿母纳疲溆设F管改為不銹鋼管,氮?dú)夤苁褂脡勖娱L(zhǎng)為原來3倍,省工省時(shí)也方便了員工操作;如鏜車芯胎改善,由小的芯胎改為大的芯胎,改變了裝夾產(chǎn)品易出現(xiàn)尺寸偏差造成產(chǎn)品報(bào)廢的現(xiàn)象,提高了產(chǎn)品的合格率;如4003994包裝工藝的改善,改善放置層數(shù)和隔板的形狀,使出口產(chǎn)品包裝昂貴的集裝箱變相增加了容量,也改變了因集裝不實(shí)造成產(chǎn)品運(yùn)輸過程質(zhì)損的難題;如氧化處理循環(huán)水的該善,由使用自來水改為使用自制的蒸餾水,不僅一舉改變了氧化處理爐子每次清理需要兩天的的人力為現(xiàn)在不用人力清理同時(shí)也延長(zhǎng)了氧化處理爐子的使用壽命等,此類改善枚不勝舉。
三、設(shè)備保全
自今年的7月底正式開始設(shè)備保全,其推進(jìn)模式仍然與推行5S時(shí)的模式相同,首先在車間選定示范機(jī)臺(tái),成立設(shè)備保全小組,車間領(lǐng)導(dǎo)參與其中,每周五集體活動(dòng),公司按照設(shè)備保全的步驟進(jìn)行,先進(jìn)行前三個(gè),即第一步:設(shè)備的初期清掃,發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)、輕微缺陷的復(fù)原;第二步設(shè)備的查找困難源、污染源并改善,第三步制定設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)。
目前共確定84臺(tái)示范保全機(jī)臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)承包保養(yǎng)設(shè)備23臺(tái),前期共發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理點(diǎn)576個(gè)(僅登記出來),制作出了設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)、操作指南等方面的要點(diǎn)培訓(xùn)(OPL)共156份,平均每組17份;要點(diǎn)培訓(xùn)使員工對(duì)基本的設(shè)備了解和操作起到以小見大的作用,根據(jù)自己設(shè)備的特點(diǎn)和性能制定《設(shè)備清洗換油計(jì)劃》,并有示范小組按照要求對(duì)設(shè)備需換油的、油缸內(nèi)有鐵屑、大量灰塵的進(jìn)行清洗,各車間在周五的活動(dòng)過程中對(duì)電柜和電器控制柜子的鐵屑粉塵等進(jìn)行了清掃和清理工作,并購(gòu)買大功率的吸塵器,對(duì)車床的電器柜進(jìn)行灰塵清理,有效地降低了電器元件的故障,現(xiàn)各車間已經(jīng)采取“1+1+1”定保模式(保全工+機(jī)臺(tái)操作工+維修工)進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)。
先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一,能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求,同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本。如庫(kù)存積壓成本,維修維護(hù)成本及其它管理(人工、時(shí)間)成本,而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率,從過去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在失常競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵項(xiàng)目之一,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。公司通過全員參與TPM活動(dòng),以團(tuán)隊(duì)工作的方式,不同程度上提高了設(shè)備的開機(jī)率(利用率),增進(jìn)安全性及高質(zhì)量,從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率,該階段的設(shè)備保全活動(dòng),據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計(jì),7——12月份平均設(shè)備故障率為0.418%,與未導(dǎo)入全面設(shè)備保全時(shí)的1——7月份的0.467%相比下降了10.5%。
四,其他 策劃、組織了一下活動(dòng)
1、金
三、總裝車間、油庫(kù)的安全搬遷,2、立體倉(cāng)庫(kù)的啟用搬遷
3、原金一車間設(shè)備的成功外賣轉(zhuǎn)移
4、組織部分管理人員到省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀,開闊視野。
5、對(duì)班組長(zhǎng)的進(jìn)行“快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心智訓(xùn)練”,從管理角色認(rèn)知定位、管理對(duì)象類別劃分、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練等九個(gè)方面進(jìn)行了全方位的管理方法培訓(xùn),6、部分車間的更衣室、工裝的存放得到改善等等。
五、存在的不足。
1、5S管理是的最終目的是要員工形成一個(gè)良好的工作素養(yǎng),目前剛剛推行不足9個(gè)月,還很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
2、全員設(shè)備保全剛剛開
始,多數(shù)活動(dòng)不合理發(fā)現(xiàn)停留在設(shè)備表面,不夠深入,設(shè)備清掃的疑難部位需要有針對(duì)性的研究,3、在數(shù)據(jù)的收集記錄管理方面需要加強(qiáng),以便為管理和決策提供正確的依據(jù)。
4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)須進(jìn)一步改善。
六、下步計(jì)劃:
1、繼續(xù)推行TPS、TPM、5S活動(dòng),持續(xù)搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;
2、09年第一季度車間TPM示范區(qū)通過設(shè)備一階段驗(yàn)收;TPM2階段查找故障根源,困難部位對(duì)策。示范線09年第一季度通過驗(yàn)收,第二季度大部分車間通過,第三季度完善,第四季度全部通過TPM1/2兩階段工作。
3、改善提案09年底達(dá)到各車間人均2份/月,完成率80%以上。
4、革新課題每車間年度四個(gè)以上,按進(jìn)度驗(yàn)收,革新課題效益達(dá)100萬以上。
5、繼續(xù)研究精益管理降低制造成本的方法,不斷的增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)和能力,建立清潔式工廠。
TPM推進(jìn)辦/2008年12月26日
第二篇:推優(yōu)大會(huì)工作總結(jié)
1002機(jī)制推優(yōu)大會(huì)
工
作
總
結(jié)
1002機(jī)制推優(yōu)大會(huì)
一、會(huì)議背景和目的:
推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象,是黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。上學(xué)年本支部很多團(tuán)員已經(jīng)通過黨課,認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的理念的相關(guān)知識(shí),并且大部分的團(tuán)員已經(jīng)畢業(yè)。部分團(tuán)員思想要求和行為準(zhǔn)則上都符合成為一名預(yù)備黨員的資格,本次會(huì)議的目的旨在投票決定本支部團(tuán)內(nèi)推優(yōu)的候選人名單,確定做好團(tuán)委和黨委布置下來的推優(yōu)工作。
二、舉辦單位:機(jī)械工程系1002機(jī)制團(tuán)支部
三、會(huì)議主題:機(jī)械工程系10級(jí)團(tuán)支部團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨大會(huì)
四、會(huì)議地點(diǎn):教學(xué)樓A215
五、會(huì)議時(shí)間:2012年5月24日(星期日)下午2:00
六、參加對(duì)象:1002機(jī)制班全體同學(xué)
七、大會(huì)流程:
1、宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律:團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨是一件嚴(yán)肅的事情,希望各位團(tuán)員在會(huì)議期間不打鬧,不喧嘩,同時(shí)請(qǐng)各位團(tuán)員把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
2、介紹出席嘉賓:1002機(jī)制全體同學(xué)
3、統(tǒng)計(jì)出席會(huì)議的團(tuán)員人數(shù),確定會(huì)議有效性:本次推優(yōu)大會(huì)應(yīng)到團(tuán)員數(shù)54名,實(shí)到團(tuán)員數(shù)49名,超過團(tuán)員總數(shù)的90%,符合規(guī)定人數(shù),可以開會(huì)。
4、闡述團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨的重要意義: 推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象,是培養(yǎng)造就社會(huì)主義事業(yè)接班人,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)黨的新生力量的需要;是激發(fā)廣大團(tuán)員青年的政治熱情,增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和凝聚力的需要;也是新時(shí)期黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。深入開展推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象工作(簡(jiǎn)稱“推優(yōu)”),加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員青年的思想教育,可以進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)
5、推優(yōu)條件:
(1)、上一所學(xué)課程平均成績(jī)?cè)?0分以上,無補(bǔ)考及作弊現(xiàn)象;
(2)、沒有受過任何表彰獲表?yè)P(yáng)的團(tuán)員不推薦;
(3)、進(jìn),能努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,具有較高的思想道德修養(yǎng),在同學(xué)中有一定威信,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂于助人,有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
(4)、參加黨校培訓(xùn)并取得黨校結(jié)業(yè)證書;
(5)、學(xué)習(xí)目的明確,勤奮刻苦,成績(jī)?cè)诒緦W(xué)年內(nèi)排名不在班級(jí)后30%且推優(yōu)學(xué)期內(nèi)無不及格
(6)、積極配合年級(jí)及學(xué)院的各項(xiàng)工作,無違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象。
(7)、推優(yōu)程序不符合要求的不推薦。
6、名候選人名單,并讓他們作自我鑒定。
第一位劉xx(票):2011年到2012年學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金一等; 在系舉行的“手工創(chuàng)意大賽”中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng);其所在宿舍獲“文明宿舍”、“四星級(jí)宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表一
第二位盧xx(票):2011年到2012年第一學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金三等獎(jiǎng);獲院“優(yōu)秀工作者”;2011年獲機(jī)械系“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事”;多次獲系“優(yōu)秀工作者稱號(hào)”。在系星級(jí)宿舍評(píng)選中獲“四星級(jí)宿舍”稱號(hào);在院宿舍評(píng)比中獲“文明宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表二
第三位于xx(票): 2011年到2012年第一學(xué)期獲院三等獎(jiǎng)學(xué)金;在2010系舉行校園大合唱比賽中獲二等獎(jiǎng);在系星級(jí)宿舍評(píng)選中獲“五星級(jí)宿舍”稱號(hào);在院宿舍評(píng)比中獲“文明宿舍”稱號(hào)。在院宿舍評(píng)比中獲“衛(wèi)生示范宿舍”稱號(hào) 自我鑒定見附表三
第四位李xx(票): 2011年到2012年第二學(xué)期獲一等獎(jiǎng)學(xué)金;獲系舉行的手工繪圖大賽一等獎(jiǎng);在院“太極拳”比賽中獲機(jī)械系團(tuán)體一等獎(jiǎng);獲院“優(yōu)秀演員”稱號(hào);在院宿舍評(píng)比中兩次獲“文明宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表四
第五位王xx(票):2011年到2012年獲院?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金兩次;參加院大合唱比賽獲二等獎(jiǎng);參加全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)考試,并獲得相關(guān)證書。
自我鑒定見附表五
7、由總監(jiān)票人和監(jiān)票人發(fā)放推優(yōu)入黨的團(tuán)員的名單表,記錄人
8、有總監(jiān)票人和監(jiān)票人收集推優(yōu)團(tuán)員名單表格,由唱票人唱票,有統(tǒng)計(jì)人員宣讀結(jié)果
八、會(huì)后總結(jié):
共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,是黨的助手和后備軍。積極為黨培養(yǎng)大批愿意為社會(huì)主義、共產(chǎn)主義事業(yè)獻(xiàn)身的先進(jìn)青年,不斷向黨輸送新鮮血液,是團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。
九、會(huì)后工作:統(tǒng)計(jì)出能向黨組織推薦的人員名單,并上交
第三篇:工作總結(jié)大會(huì)主持詞
主持人:今天上午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,徐總的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn),使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在毛董事長(zhǎng)、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人,踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念,和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富裕”的發(fā)展方針,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開拓,不斷創(chuàng)新,共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
2005年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束,公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意,中午特意在蘭亭閣宴請(qǐng)大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì),為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目,請(qǐng)到時(shí)欣賞。
今天下午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,X 總的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!2010年終總結(jié)會(huì)主持詞正文開始
大家下午好!
現(xiàn)在開會(huì)!
全體起立,奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。
奏國(guó)歌畢
請(qǐng)坐下!
2008年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2009年。
剛剛過去的2008年,集團(tuán)經(jīng)受住了我國(guó)入世第一年的考驗(yàn),經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī),特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,今天隆重召開2008年總結(jié)表彰和2009年工作動(dòng)員大會(huì),對(duì)去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),對(duì)2009年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,共300多人。
今天的會(huì)議議程有三項(xiàng),一是宣讀集團(tuán)表彰決定,二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。
會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽講,自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽會(huì),做好記錄。
下面,進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2006先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。宣讀畢
請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2006年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。宣讀畢
下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。奏音樂
首先,請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。6個(gè)
名單:略
請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)
名單:略
請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)
名單:略
領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂止。
由于時(shí)間關(guān)系,獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的,會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示祝賀!
近年來,集團(tuán)及所屬各單位、各部門堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的指導(dǎo)方針,積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動(dòng),促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評(píng)選活動(dòng)中,××公司被評(píng)為省級(jí)文明單位,集團(tuán)、××公司、××公司、××學(xué)校、××報(bào)社、××公司等6個(gè)單位被評(píng)為省直文明單位,集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為省直文明部室。集團(tuán)決定,今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。
下面,請(qǐng)這些單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)
奏音樂
領(lǐng)獎(jiǎng)順序:略
讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!
音樂畢
下面,進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記×××作總結(jié)報(bào)告,報(bào)告的題目是《解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,勇于實(shí)踐,把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。
大家歡迎!
×××董事長(zhǎng)講話完畢
剛才,×××董事長(zhǎng)作了十分重要的講話,這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見×××董事長(zhǎng)對(duì)去年工作的總結(jié)是實(shí)事求是的,分析評(píng)價(jià)也是科學(xué)、客觀的;對(duì)今年工作的部署,是我們?cè)诰C合分析多種因素之后做出的決策,是我們開展今年工作的大政方針,需要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見:
一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹
今天的會(huì)議,是對(duì)集團(tuán)2006年工作的全面回顧與總結(jié),是對(duì)集團(tuán)2007年工作的全面部署和動(dòng)員,內(nèi)容十分重要,學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神,關(guān)系到集團(tuán)整體的改革和發(fā)展,也關(guān)系到集團(tuán)所屬各單位和每個(gè)員工的切身利益,因此,各單位一定要認(rèn)真組[你閱讀的文章來自:126范文網(wǎng)www.tmdps.cn]織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。一是迅速組織好會(huì)議精神的傳達(dá)。還有七、八天的時(shí)間就要過春節(jié)了,2007年第一個(gè)月即將過去,各單位會(huì)后要抓緊時(shí)間,將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工。傳達(dá)的形式可以以召開職工大會(huì)的形式,也可以以司務(wù)會(huì)和部門會(huì)議相結(jié)合的方式,各單位根據(jù)具體情況自行安排,集團(tuán)不統(tǒng)一組織。但無論何種形式,都要保證會(huì)議內(nèi)容迅速全面地傳達(dá)到每位職工。二是班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)。2007年,各單位的工作思路大部分已經(jīng)確定,有的單位已進(jìn)行了安排布置。所以,集團(tuán)2007年工作的目標(biāo)和思路,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),特別是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要專門進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻理解會(huì)議精神,查找本單位的工作思路與集團(tuán)整體工作思路有無抵觸,該加強(qiáng)的要迅速加強(qiáng),該調(diào)整的要迅速調(diào)整,與集團(tuán)步調(diào)一致。三是確定具體貫徹落實(shí)的措施。為實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的工作目標(biāo),這次大會(huì)以后,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子將按照會(huì)議確定的工作內(nèi)容進(jìn)行分工,明確責(zé)任,細(xì)化、落實(shí)工作措施。集團(tuán)所屬各單位要按照葛總的講話要求,研究確定具體的貫徹落實(shí)措施,扎扎實(shí)實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。要有計(jì)劃性,要有緊迫感,更要有責(zé)任心。對(duì)有關(guān)會(huì)議內(nèi)容,集團(tuán)不僅要部署動(dòng)員,還要加強(qiáng)調(diào)度和考核,下大力推進(jìn)集團(tuán)的改革和發(fā)展。所有這些工作,大家要力爭(zhēng)在春節(jié)前完成。各單位要結(jié)合實(shí)際情況,妥善安排時(shí)間,保證貫徹效果。
二、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),顧全大局
今年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年,是實(shí)施“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要一年。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),我省人大會(huì)提出2007年,我省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到1萬億,為深入貫徹十六大和我省有關(guān)會(huì)議精神,“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”,切實(shí)把集團(tuán)的改革和發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段,集團(tuán)今年的改革和發(fā)展力度將會(huì)加大。這就要求,不僅在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想,而且更要教育廣大干部職工統(tǒng)一思想,提高對(duì)集團(tuán)改革和發(fā)展思路的理解和認(rèn)識(shí),自覺維護(hù)大局,支持集團(tuán)的改革和發(fā)展。×總經(jīng)常說:實(shí)力決定一切,不發(fā)展就沒有出路。今年,集團(tuán)加大改革和發(fā)展力度,不僅是為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),關(guān)鍵是為了增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力,使集團(tuán)得以發(fā)展壯大。隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和集團(tuán)改革步伐的加快,集團(tuán)干部職工對(duì)改革的承受力已明顯增強(qiáng),這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎(chǔ)。在今年深化改革、加快發(fā)展中,各單位更要注意做好思想政治工作,保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機(jī)遇,但同樣有不少挑戰(zhàn),有些企業(yè)形勢(shì)已相當(dāng)嚴(yán)峻,作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),我們是理解職工的,希望大家也能從集團(tuán)大局出發(fā),積極工作,搶抓機(jī)遇,共同推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。
三、統(tǒng)籌兼顧,保持穩(wěn)定,過一個(gè)祥和的春節(jié)
春節(jié)之前,各單位事務(wù)繁多,在貫徹會(huì)議精神過程中,大家要統(tǒng)籌安排,同時(shí)要特別注意做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作。一是要保證職工的工資發(fā)放,特別是對(duì)困難職工,各單位要克服困難,保證職工過節(jié)。二是注意安全生產(chǎn)。各單位要落實(shí)責(zé)任制,認(rèn)真做好安全檢查和防范措施,安排好值班,確保不出現(xiàn)問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個(gè)安全、祥和、愉快的春節(jié)!
同志們,我們一定要在黨的十六大精神指引下,唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”這個(gè)主旋律,解放思想、實(shí)事求是,同心同德、埋頭苦干,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,為落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)而不懈奮斗!
同志們,2007年春節(jié)就要到了,在這里代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過你們向全體職工拜年,祝大家新春快樂、身體健康、闔家團(tuán)圓!
全體起立,奏《國(guó)際歌》。
國(guó)際歌畢
集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)和全體先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人留下,會(huì)后合影留念。
會(huì)議到此結(jié)束,散會(huì)。
第四篇:工作總結(jié)大會(huì)演講稿
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文1
你們好!
很榮幸能成為今天總結(jié)大會(huì)的主持。
在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時(shí)刻,五云公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年,迎來了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的虎年。
今天,公司召開隆重而熱烈的大會(huì),認(rèn)真總結(jié)20__年取得的各項(xiàng)成績(jī);隆重表彰20__為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;安排布署20__主要工作事項(xiàng)。
接下來,我向大家簡(jiǎn)單介紹一下大會(huì)的流程,大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容:
第一、各代表部門給大家做20__年工作總結(jié)報(bào)告;
第二、總經(jīng)理對(duì)公司20__的工作總結(jié),對(duì)20__年工作提出規(guī)劃和期望;
第三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮;
現(xiàn)在,我宣布:大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;
謝謝馬經(jīng)理的給大家做的總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)馬經(jīng)理就座;接下來有請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧,請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的`報(bào)告,接下來有請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報(bào)20__度的工作總結(jié),請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報(bào)告,接下來有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部門作總結(jié)報(bào)告;請(qǐng)品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。
李部長(zhǎng)對(duì)過去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定,更提出了大量的要求,目標(biāo)明確,思路清晰,謝謝李部長(zhǎng)!下面有請(qǐng)沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做總結(jié)報(bào)告。
謝謝沈經(jīng)理對(duì)20__品質(zhì)部認(rèn)真細(xì)致的分析報(bào)告,請(qǐng)沈經(jīng)理就座。
接下來就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正!……
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文2
全院上下以建設(shè)優(yōu)質(zhì)高職院校為目標(biāo),以高等職業(yè)院校創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃為抓手,堅(jiān)持依法治校,從嚴(yán)治教,全面深化教育綜合改革,不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,重點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,取得顯著成效。
在看到成績(jī)的同時(shí)還需要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的`短板和不足,要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議、教育工作會(huì)議精神,按照學(xué)院交通職教工作會(huì)的安排,認(rèn)真做好下半年工作,確保按期完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一是學(xué)院黨委要高舉旗幟,在學(xué)深悟透新思想中堅(jiān)定理想信念;二是維護(hù)核心,在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)上做到絕對(duì)忠誠(chéng);三是胸懷全局,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng);四是解放思想,在全面深化改革創(chuàng)新中勇立時(shí)代潮頭;五是立足崗位,在履職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)績(jī)中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
學(xué)院各部門要結(jié)合學(xué)院期末和暑期工作安排,結(jié)合自身工作實(shí)際,科學(xué)合理地規(guī)劃假期,提前謀劃下學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保開學(xué)后正常的教育教學(xué)秩序。
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文3
20__年7月4日,__集團(tuán)在廣州威尼國(guó)際酒店會(huì)議廳召開20__年年中工作總結(jié)大會(huì),各部門負(fù)責(zé)人就__集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報(bào),各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享,__董事長(zhǎng)就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會(huì)上,各部門分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、收支情況,以及行政后勤、材料采購(gòu)等方面作了一一匯報(bào),20__年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%,收入同比去年上升76%。會(huì)上各部門也提出了工作中的不足之處,如人員不足,工作中八字方針“計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用,基層員工對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等,下半年要將這些不足之處加以改正,使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上,部分員工剛來不到三個(gè)月,他們?cè)跁?huì)上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化,首先要從自已做起,從小事做起,思想上要高度統(tǒng)一,要用包容、理解、支持的`心態(tài)對(duì)待公司每一位同事,遇到任何事都要隨時(shí)、隨地、隨事的解決處理,把公司當(dāng)作是自己的家,把公司同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹,為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力!
__董事長(zhǎng)作出重要指示。20__年是__集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年,上半年我們與四川__縣政府簽訂了“中國(guó)__西部智慧城項(xiàng)目”正式合作協(xié)議,下半年要開工建設(shè),集團(tuán)各部門要集中精力,以此項(xiàng)目為基點(diǎn),全面打開西部市場(chǎng)。
隨著__集團(tuán)不斷壯大,各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行,讓我們擰成一股繩,朝著同一目標(biāo)出發(fā),為早日實(shí)現(xiàn)__夢(mèng)而努力奮斗!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué):
大家好
我是大學(xué)生記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)xx。今天很榮幸能夠在這里作為學(xué)生代表發(fā)言。
大學(xué)生記者團(tuán)是隸屬于黨委宣傳部新聞中心的學(xué)生團(tuán)體,一直以來,備受宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和新聞中心老師們的關(guān)心呵護(hù),他們把記者團(tuán)當(dāng)成自己的孩子一樣培養(yǎng),給他們提供專業(yè)指導(dǎo),還教會(huì)他們做人的道理,引導(dǎo)他們成人成才。
記者團(tuán)成立27年以來,培養(yǎng)出一批又一批新聞人才,他們活躍在我國(guó)的新聞戰(zhàn)線上,成為了各自媒體的骨干和中間力量。現(xiàn)今,記者團(tuán)不少團(tuán)友供職于新華社、中國(guó)教育報(bào)、新華日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等知名媒體。
1月9日,大學(xué)生記者團(tuán)團(tuán)友、xx日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯、xx都市報(bào)總編輯xx,在給記者團(tuán)的新年寄語(yǔ)中寫道:以培養(yǎng)新聞工作者的精神素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能為主導(dǎo),貼近校園,擁抱生活,就一定能培養(yǎng)出一批又一批未來名記者、名編輯。
能進(jìn)入這個(gè)光榮優(yōu)秀的集體,我也倍感榮幸。也是記者團(tuán),引領(lǐng)我走上新聞道路。讓我從對(duì)新聞寫作的.一無所知,到能寫出一篇像樣的新聞作品;讓我從寫一篇小的消息都很吃力,到能寫出千字以上的通訊;讓我從在校報(bào)上發(fā)表第一篇百字新聞,到在省市級(jí)媒體發(fā)表了100多篇新聞作品。我的新聞成長(zhǎng)足跡,一直深深烙著記者團(tuán)的印記。
而記者團(tuán)給予我們的,不僅僅只是新聞寫作上的培養(yǎng),同樣也讓我們收獲了很多很多。我和幾位07級(jí)的同學(xué),總結(jié)了5個(gè)關(guān)鍵詞,體現(xiàn)我們?cè)谟浾邎F(tuán)的真實(shí)感受:充實(shí)、快樂、溫暖、成長(zhǎng)、感激。記者團(tuán)帶給我們充實(shí)的大學(xué)生活,當(dāng)我們悲傷時(shí),總能在這里找到快樂,當(dāng)我們失落時(shí),總能在這里找到溫暖,我們?cè)谶@里為了同樣的理想,共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。對(duì)記者團(tuán),我們一直心懷感激。
新的一年已經(jīng)到來,我在這里代表大學(xué)生記者團(tuán)向大家,致以新年的祝福,祝愿大家工作順利、學(xué)業(yè)有成。我們也一定會(huì)珍惜這份榮譽(yù),再接再厲,為學(xué)校的宣傳工作貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。謝謝大家!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:
大家好!
一年來,在報(bào)社全體成員全力支持下,堅(jiān)持正確辦報(bào)方向和黨性原則,不斷加強(qiáng)新聞職業(yè)精神和職業(yè)道德建設(shè),狠抓報(bào)紙質(zhì)量,順利地完成黨委委交辦的宣傳報(bào)道工作任務(wù)和企業(yè)對(duì)外宣傳工作任務(wù)。下面,我把本人學(xué)習(xí)、思想和工作情況做如下總結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感。
報(bào)紙是喉舌,擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,工作的好壞,直接取決于隊(duì)伍素質(zhì)。提高覺悟、增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此,我把學(xué)習(xí)做為報(bào)社群體的首要任務(wù)來抓,建立了學(xué)習(xí)制度,并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,我個(gè)人積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并按要求,基本上完成了應(yīng)學(xué)篇目。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十七大文件、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部楷模鄭培民先進(jìn)事跡、新黨章、“兩個(gè)務(wù)必”、干部廉政準(zhǔn)則、等等。為鞏固學(xué)習(xí)成果,每個(gè)篇目學(xué)習(xí)后,自己都寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),共寫學(xué)習(xí)筆記近10萬字。
同時(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)新聞業(yè)務(wù)知識(shí),潛心研究新聞工作的理論、。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì),增強(qiáng)了自身政治修養(yǎng)和政策水平,使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高,從而健康動(dòng)報(bào)社職工隊(duì)伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平近一步提高,政治責(zé)任感和政治敏銳性明顯增強(qiáng),為唱響主旋律,打好主動(dòng)仗,完成宣傳任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持加強(qiáng)管理,建章建制,確保報(bào)社工作有序進(jìn)行。
一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為,制定了和完善了報(bào)社工作制度,對(duì)新聞職業(yè)道德、新聞紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織紀(jì)律等明確界定,有章可循。二是制定了工作流程,進(jìn)一步明確了報(bào)紙按期按時(shí)完成出版發(fā)行任務(wù)。三是制定了全崗位責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,規(guī)范編采人員日常工作行為,并且自己身體力行,帶頭遵守。進(jìn)一步明確了辦報(bào)方向,明晰了各部門的職責(zé),使全體人員工作起來思路清晰,目標(biāo)明確,各司其職,推動(dòng)了報(bào)社各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。
三、精雕細(xì)琢,提高質(zhì)量,正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報(bào)刊。
在集思廣益、深思熟慮之后,決定采取相應(yīng)措施,使辦報(bào)質(zhì)量有大幅提高。一是對(duì)全體人員實(shí)行量化管理,對(duì)每位同志的'工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化,每月進(jìn)行一次檢查、驗(yàn)收,視工作完成情況給予健康上獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,做到人人肩上有指標(biāo),干多者獎(jiǎng),干少者罰,干好者獎(jiǎng),干壞者罰。
第四、圍繞中心,面向基層,全方位完成宣傳報(bào)道任務(wù)。
在日常工作中,我們圍繞中心工作,每一年都起草了新聞報(bào)道要點(diǎn),以物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)的宣傳為著眼點(diǎn),確定個(gè)宣傳報(bào)道要點(diǎn),確定了主要欄目,使全體編采人員有章可循,圍繞報(bào)道要點(diǎn)和欄目去采編文章,保證了宣傳報(bào)道的連續(xù)性和全面性。在此基礎(chǔ)上,我針對(duì)突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報(bào)道做了周密部署。在黨代會(huì)宣傳報(bào)道方面,我們開辟專刊,突出要點(diǎn)及時(shí)的把企業(yè)黨代會(huì)精神傳達(dá)到員工中。在為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)宣傳報(bào)道方面,我們克服困難,重點(diǎn)策劃,以通訊員深入報(bào)道為重點(diǎn),把項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)給廣大員工,鼓舞了員工,為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :
我是xx鄉(xiāng)第一幼兒園 的園長(zhǎng)。我們幼兒園建園時(shí)間不長(zhǎng),剛剛一年半,是由一所小學(xué)改建而成。我親眼目睹了一所小學(xué)到一所幼兒園的轉(zhuǎn)型過程,因?yàn)槲以瓉砭驮谂赃叺贸踔腥谓獭T从跓釔郏从陬I(lǐng)導(dǎo) 的信任,我很榮幸來到了幼兒園這個(gè)童話般的世界。我深深地知道:園長(zhǎng)是一所幼兒園的靈魂。回顧一年半的成長(zhǎng)歷程,我感到非常欣慰。因?yàn)槲覀兊纳丛趧傞_園的基礎(chǔ)上增加了上百人。真的是金杯銀杯,不如老百姓的口碑。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī),但我立足于本職崗位,推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階,教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。
(一)幼兒園主要成績(jī) 及特色。
改善辦園條件,美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設(shè)上,我園本著少花錢多環(huán)保,進(jìn)行廢物利用的原則,為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設(shè)與我園的辦園特色相結(jié)合,構(gòu)建了一個(gè)健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護(hù)、尊重、賞識(shí)每一個(gè)孩子,平等寬容的對(duì)待每一個(gè)孩子,讓孩子在一種被關(guān)愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。在教育局的大力扶持下,我園先后購(gòu)置了供幼兒娛樂的大小型滑梯、蹦蹦床、蹺蹺板、秋千、,為各班配備了液晶電視、VCD 、電子琴、書柜、玩具 柜、口杯架、玩具 、圖書
(二)以人為本,完善體制,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高辦園質(zhì)量
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高辦園質(zhì)量
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、科研、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神是幼兒園發(fā)展的.核心,他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人各有所長(zhǎng),她們都有開闊的視野,創(chuàng)新的思維,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,她們團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè),牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空,內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的精神。
2、以極大的信任調(diào)動(dòng)教師的潛能。
由于我園建園時(shí)間比較短,專業(yè)老師不多,教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),才能跟得上幼兒園的發(fā)展,因此,教師的工作壓力非常大。我園努力營(yíng)造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境,讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善,領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任,人盡其才,鼓勵(lì)教師迎難而上,把責(zé)任還給教師,保護(hù)教師的自尊心和表現(xiàn)欲,關(guān)心教師的精神生活,堅(jiān)持以人為本,推動(dòng)我園發(fā)展。
自 20xx年 9 月至今,通過一年半的探索與實(shí)踐,我們注重抓責(zé)任的追究,采取責(zé)任化、量化、民主化的管理模式,制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例,各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé) 等管理制度,其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面,使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持以教師發(fā)展為本,增強(qiáng)教師的主體發(fā)展意識(shí),在發(fā)揮制度的約束作用同時(shí),我們還注重抓制度的激勵(lì)作用,幼兒園設(shè)有全勤獎(jiǎng)、師德師風(fēng)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)課組織獎(jiǎng)、教學(xué)隨筆、論文 等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),這些制度的制定和實(shí)施,不僅有效地保證了幼兒園各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性,使班級(jí)之間、教師之間形成了你追我趕而又團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,通過實(shí)施有效地績(jī)效管理,為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機(jī)會(huì)。
(三)抓教師學(xué)習(xí)培訓(xùn),促教師專業(yè)發(fā)展
我們把園本教研作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的最直接,最重要的陣地,以教師為本,共建園本教研制度,從教師個(gè)性化成長(zhǎng)出發(fā),把教師在工作中遇到的實(shí)際問題,作為園本教研的核心。
1、建立教研管理制度,分工明確,責(zé)任到人,保證教研工作順利開展
我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓,成立了由園長(zhǎng)牽頭,會(huì)計(jì)全面負(fù)責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織,實(shí)行階梯式管理模式,責(zé)任到人。做到人人有事做,事事有人抓,為保證園本教研工作的暢通,同時(shí)制定了教研組、例會(huì)、集體備課等制度,園長(zhǎng)為園本教研工作提供強(qiáng)有力的保障。
2、以案例為載體進(jìn)行一課三研
我園經(jīng)常組織教師說課 、聽課、評(píng)課,教師會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題――反思行為――研究設(shè)計(jì)――調(diào)整策略――總結(jié) 反思――再發(fā)現(xiàn)問題的過程中提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
3、時(shí)時(shí)處處有教研
教師無論是在自主學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí),還是在常態(tài)教學(xué)中,只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點(diǎn),都會(huì)隨時(shí)確立主題,進(jìn)行研討,讓教師在討論中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。
4、幫扶、園園聯(lián)合來提高
我園半年來采取了幫扶制度,園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園,一所公辦園互相幫扶,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了,已取眾家之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。
(四)保教 并重,提升保教 質(zhì)量,促幼兒全面發(fā)展
1、幼兒園從規(guī)范一日常規(guī)入手,采取以游戲?yàn)橹鳌⒃⒔逃跇返慕逃绞剑瑘?jiān)持把幼兒的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng),貫穿于一日生活的每個(gè)環(huán)節(jié),作為保教的工作重點(diǎn)來抓,制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃 ,保證幼兒每天 2 小時(shí)的戶外活動(dòng)。
2、嚴(yán)格按照《幼兒園衛(wèi)生保健制度》執(zhí)行,不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié),在一日活動(dòng)中,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,切實(shí)抓好春秋傳染病的預(yù)防工作。
3、為了讓孩子度過一個(gè)安全、健康、快樂的童年,我園把保護(hù)幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)放在工作首位。為做好安全工作,我園強(qiáng)化管理和責(zé)任,建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度。層層簽訂責(zé)任狀,努力把安全工作做細(xì)、做深、做實(shí)。
(五)服務(wù)立園、質(zhì)量強(qiáng)園、特色興園
1、樹立服務(wù)意識(shí),提升辦園信譽(yù)
xx鄉(xiāng)公、民辦幼兒園有將近10 家,我園一年多來已經(jīng)有了較高的社會(huì)信譽(yù),靠的是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量,為了孩子健康成長(zhǎng),即便孩子拉褲子,教師也不怕臟、不怕臭,為孩子們清洗干凈,家長(zhǎng)如不能按時(shí)接送幼兒,教師就無償?shù)目垂埽踔涟押⒆铀偷郊摇S绕浣處熋鎺⑿Α⒂卸Y貌的在大門口向家長(zhǎng)和孩子互為問候的時(shí)候,使家長(zhǎng)和孩子倍感溫馨。。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),我們積極做好家園共育工作,家長(zhǎng)委員會(huì)的成立,不但拉近了教師與家長(zhǎng)、家長(zhǎng)與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展?fàn)I造了家園共育的氛圍,幼兒園的環(huán)境建設(shè)及許多活動(dòng)都有家長(zhǎng)的參與,家長(zhǎng)今后將在幼兒園的發(fā)展過程中,從各個(gè)方面展示他們的才華。
2、打造優(yōu)質(zhì)教育,展現(xiàn)辦園特色
在幼兒園的發(fā)展過程中,全園教職工上下一心秉承開發(fā)多元智能,培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的辦園理念,積極打造特色教育。使家長(zhǎng)看到了孩子行為上的改變,看到孩子在幼兒園健康快樂的成長(zhǎng),從主觀意識(shí)上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀念,使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學(xué)化傾向。
(六)目前存在的問題及今后努力的方向
1、師資力量嚴(yán)重不足,繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高。
2、由于幼兒較多、嚴(yán)重存在大班 額現(xiàn)象。
3、教師專業(yè)化水平不夠,需要學(xué)習(xí)和理論上的指導(dǎo) 。
今后努力的方向:一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),找出差距,不斷完善自己,提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件,不斷完善其設(shè)施設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)幼兒園保教工作、教研活動(dòng)等的檢查和指導(dǎo) ,進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。
希望通過我和大家的努力,使我園再上一個(gè)新臺(tái)階,做到讓家長(zhǎng)放心,幼兒開心,打造真正適合孩子身心健康成長(zhǎng)的幼兒園。對(duì)此,我們有信心更有決心。
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文7
同志們:
值此辭舊迎新之際,我們召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議,借此機(jī)會(huì),我代表董事會(huì)和公司經(jīng)理層,向大家致以節(jié)日的問候!祝同志們身體健康,合家幸福、節(jié)日快樂!同時(shí)向兢兢業(yè)業(yè)工作在營(yíng)銷一線的全體同志表示衷心的感謝!正是你們辛勤的勞動(dòng)和艱苦的付出,祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績(jī),并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年,是我們?nèi)w員工艱苦奮斗,奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年,雖然面臨各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng),同行低價(jià)傾銷,市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng),但經(jīng)過全體員工的努力奮斗,年,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元,與去年同期1800萬元相比,遞增16%;實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬元,與去年同期1800萬元相比遞增16%;技改投入近1000萬元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了雙超歷史的好成績(jī),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了大幅度的提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道,抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了保障,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破創(chuàng)造了條件。
一、回顧,我們著重抓了以下幾個(gè)方面工作。
(一)盤活品種、盤活市場(chǎng)、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績(jī)
面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重,醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),在市場(chǎng)夾縫中,我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,在營(yíng)銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢(shì):
一是發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì),做密做透周邊市場(chǎng),在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)上,采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的辦法;在市場(chǎng)開拓上,采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施;在激勵(lì)機(jī)制上,采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策;同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰,重點(diǎn)市場(chǎng)向大戶傾斜的營(yíng)銷策略,逐步消滅空白市場(chǎng)和疲軟市場(chǎng),取得了實(shí)效。
二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),逐步做大直銷市場(chǎng),我們?cè)阡N售人員市場(chǎng)封閉銷售的同時(shí),公司面向全國(guó)空白市場(chǎng)采取現(xiàn)款直接銷售的辦法,減少了中間環(huán)節(jié),價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以重點(diǎn)客戶為龍頭,發(fā)展代理商,形成銷售總量,拉動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)的銷售。并以相關(guān)省會(huì)城市為據(jù)點(diǎn),全面幅射,鞏固了一批大客戶,銷售市場(chǎng)趨于穩(wěn)定。
三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶基本能夠接受的價(jià)格搶占市場(chǎng),以上量獲取效益的營(yíng)銷策略,針對(duì)滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場(chǎng)開發(fā)上,我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),及時(shí)調(diào)整并制定相應(yīng)的價(jià)格政策,全方位開拓市場(chǎng),目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬元以上,并在全國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地。
由于我們注重市場(chǎng)信息,政策靈活,措施到位,較為合理的營(yíng)銷市場(chǎng)布局和品種布局已初步形成,尤其是強(qiáng)勢(shì)品種銷售的拉動(dòng),可從根本上解決長(zhǎng)期生產(chǎn)不足的問題,并產(chǎn)生了效益。
(二).注重技改、勇于創(chuàng)新、在擴(kuò)能增效上闖新路子
如何在擴(kuò)能增效上動(dòng)腦筋、下功夫、進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì),成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們?cè)谙蚣几囊б妫趧?chuàng)新中求出路上,注重抓好以下二個(gè)方面的突破。
一是在技改擴(kuò)能上抓突破。年,我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)制按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾,我們于年初著手,新建一幢滴眼劑大樓,生產(chǎn)設(shè)備均購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備,同時(shí)啟用滴眼劑產(chǎn)品自動(dòng)包裝線,從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力。并且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。
二是在設(shè)備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時(shí)生產(chǎn),保證設(shè)備完好率和使用率,檢修如何不占用生產(chǎn)的時(shí)間,成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的'辦法,在保證設(shè)備完好率的同時(shí),有效的保證了生產(chǎn)時(shí)間,為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障。
(三)節(jié)能降耗、強(qiáng)化考核、在控制成本上再闖新路
一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,直接取決于成本和費(fèi)用控制是否到位,在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。
1.從源頭抓起,把好原輔材料的采購(gòu)關(guān)。
堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購(gòu)原則,堵絕漏洞,提高采購(gòu)過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本,并從源頭上提供了保障。
2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,抓好考核關(guān)。
把原料、包裝材料直接納入生產(chǎn)責(zé)任制考核,每個(gè)崗位實(shí)行消耗定額管理。
3.從財(cái)務(wù)核算抓起,把好費(fèi)用關(guān)。
在公司公務(wù)招待上,嚴(yán)格控制招待費(fèi)用,低物易耗品盡量實(shí)行零庫(kù)存管理,現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供應(yīng)單位貨款結(jié)算上,最大限度地安排承兌匯票支付,年為公司節(jié)約了近40萬元,有效的控制了非生產(chǎn)費(fèi)用。
(四)完善制度、強(qiáng)化措施,在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。
藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面,我們著重抓好二個(gè)環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn),崗位操作規(guī)范化,在質(zhì)量上我們堅(jiān)持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫(kù),中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序,不合格成品不出廠,有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場(chǎng)的信譽(yù)度。,共完成固體制劑產(chǎn)品200批次,滴眼劑123批次,原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測(cè)任務(wù),全年固體制劑合格率達(dá)100%,滴眼制劑合格率達(dá)100%,我們?cè)趯?duì)每個(gè)崗位,每道工序,制定了一整套崗位操作法的同時(shí),平素注重員工的培訓(xùn),提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
二是注重實(shí)效,做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn),規(guī)范和完善了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,從可操作性入手,并在軟硬件的實(shí)施、檢查、考核和整改中不斷完善,同時(shí)也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊(duì)伍。年我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合,降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合,制度化管理與人性化管理相結(jié)合,注重質(zhì)量意識(shí)與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合,各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī),尤其在企業(yè)效益有所增長(zhǎng)的情況下,我們從年起,逐步增加職工的收入,使職工收入逐年穩(wěn)步提高,有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,進(jìn)一步提高了員工的積極性,為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,提供了物質(zhì)上的保證。
二、20xx工作思路和措施
二○一四年,將是公司逐步做大,站穩(wěn)腳跟,生產(chǎn)銷售再上新臺(tái)階的一年,我堅(jiān)信,只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏,敢啃硬骨頭的精神,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越。
(一)、二○一四年工作的指導(dǎo)思想:
繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的思想為指導(dǎo),進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞,跨越未來”的祥瑞精神,以快速發(fā)展為主線,緊扣生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、降耗、安全五個(gè)環(huán)節(jié),確保公司二○一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
(二)、二○一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
工業(yè)總產(chǎn)值:2700萬元
銷售收入:2700萬元
利稅:360萬元
技改投入:400萬元
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo):嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)、措施
1.注重企業(yè)文化建設(shè),重點(diǎn)在團(tuán)體建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)上動(dòng)真碰硬。
一個(gè)企業(yè),有什么樣的干部團(tuán)隊(duì),就會(huì)有什么樣的職工隊(duì)伍。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、友愛、敢挑重?fù)?dān)的干部隊(duì)伍,公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng),要以身作則,做執(zhí)行紀(jì)律的模范,為群眾做好樣子,帶好頭,在此同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),我們從二○一四年始將在每個(gè)工段和崗位設(shè)立abc崗,把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事管理中,從而增強(qiáng)全體員工的工作活力,有技術(shù)的,要傳、幫、帶,每個(gè)職工必須要熟練掌握三個(gè)以上崗位的操作技能,以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)的需要,逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。
2.轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念,重點(diǎn)在開發(fā)終端市場(chǎng)上敢于突破。
我們?cè)诶^續(xù)盤活現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),要十分重視各省藥品招投標(biāo)工作,尤其要重視周邊市場(chǎng)藥品招標(biāo)工作,更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的新的契機(jī),及時(shí)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念,制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場(chǎng)的策略,掌握市場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán),從根本上改變商業(yè)公司控制價(jià)格,制約銷售的局面,從而真正保證銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)。在空白市場(chǎng)招商中,要繼續(xù)貫徹強(qiáng)推、重推公司龍頭品種,并且對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行封閉性運(yùn)作,加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤服務(wù),確保代理商的利益。
3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、重點(diǎn)在制度建設(shè)上敢抓敢管。
我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),繼續(xù)從采購(gòu)源頭抓起,同時(shí),生產(chǎn)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過,嚴(yán)格按gmp要求,規(guī)范操作,確保萬無一失,并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要的工作來抓,尤其是崗操,工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實(shí)效。
4.強(qiáng)化成本意識(shí),嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出上決不手軟。
在嚴(yán)格控制生產(chǎn)和銷售費(fèi)用的同時(shí),對(duì)各種消耗和費(fèi)用,要進(jìn)一步加大考核力度,針尖削鐵降成本。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)做好成本考核,全方面介入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,各部門對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用要最大限度的壓縮,堅(jiān)持花少錢辦大事,不花錢也能辦事的原則,把各種費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),為企業(yè)降本增效,發(fā)揮積極作用。
同志們,年即將過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來,新的一年,萬象更新,公司希望:營(yíng)銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進(jìn)取,以更加飽滿的熱情,更加昂揚(yáng)的斗志,為全面實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事,大家下午好!
首先,此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌,其次,我想僅代表我們員工向公司致謝,感謝公司給予我們平臺(tái)和空間發(fā)展,也讓我們?cè)谶@一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管,我身上的壓力很重,但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來,我保持著一個(gè)謙虛且努力的心態(tài),繼續(xù)在這份事業(yè)上留下我的印記,希望多年后回過頭來,還能看到那個(gè)年輕的自己努力的樣子。而對(duì)于在場(chǎng)的每個(gè)家人而言,我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜,一路前行。
公司每年的總結(jié)大會(huì)主題都會(huì)有所不同,今年的主題是“工作與熱情”,這個(gè)主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認(rèn)為,這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評(píng)判之中,我認(rèn)為這一份感性是比較有溫度的,這也是我們一個(gè)集體所需要的東西。所以我今天不會(huì)和大家說過分嚴(yán)肅的工作,而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽到“熱情”這個(gè)詞,我相信很多同事都會(huì)有所感應(yīng),尤其是工作了數(shù)十年的老員工,對(duì)于這個(gè)詞應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。
這一點(diǎn)是可以理解的,我們進(jìn)入職場(chǎng)數(shù)十年,經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)在到頭來還能記住當(dāng)初初心的人寥寥無幾,但是這并不代表我們對(duì)這份工作缺了一些熱情。隨著我們年齡的增長(zhǎng),我們這份熱情會(huì)被慢慢的'磨成沉穩(wěn)。我們一直在前進(jìn),也一直有所成長(zhǎng),這份熱情也許不再像之前那么明目,但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請(qǐng)不要質(zhì)疑你對(duì)工作的熱情,你可能覺得自己確實(shí)失去了一些激情,但是你身體里真實(shí)存在的,有你當(dāng)初的那一份熱情和真誠(chéng)。
我也已經(jīng)在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了十年了,十年的時(shí)間讓我脫胎換骨,不僅自己的外在改變了很多,在我的內(nèi)心也有了非常大的改變。有時(shí)候我也會(huì)問自己對(duì)工作的熱情會(huì)不會(huì)每日消耗,最終失去。但我認(rèn)為自己過于杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對(duì)接下來的一餐失去期待,對(duì)待工作又怎么會(huì)呢?所以不管是剛進(jìn)來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工,我希望大家都可以有一個(gè)好的心態(tài),在接下來的日子里繼續(xù)拼搏,努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛,一路暢通,財(cái)路滿滿!
我的發(fā)言完畢,感謝大家!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
按照會(huì)議安排,我謹(jǐn)就公寓、食堂前一段的工作做以簡(jiǎn)要回顧與總結(jié),不足之處,請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、學(xué)生公寓工作。
一是精心準(zhǔn)備,細(xì)致謀劃,利用暑假期間高質(zhì)量完成了學(xué)生公寓的迎新籌備工作。期間拆除危床143套,重新安裝加固鐵床405套,搬運(yùn)更換床墊子1800張,有力地改善了新生的住宿條件,有效地提升了學(xué)生住宿的安全系數(shù)。開學(xué)至今,沒有發(fā)生一起因床鋪質(zhì)量問題而造成的人員安全事故。同時(shí),公寓中心加班加點(diǎn),僅用5天的時(shí)間完成了新生寢室分配方案編制工作,為新生順利入住公寓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是完成了學(xué)生八公寓水房、廁所及地面等維修改造工作,徹底解決了八公寓上述場(chǎng)所跑、冒污水及下水不暢等老大難問題。三是通力配合施工方高標(biāo)準(zhǔn)完成了八、九、十一公寓的屋面防水維修工作。四是完成了4400平方米的寢室內(nèi)墻粉刷工作任務(wù),有力地凈化了寢室環(huán)境。五是完成了五、八公寓白鋼框架玻璃進(jìn)戶門的改造工作,提升了兩幢公寓的安全系數(shù)并在采暖期起到了良好的保溫作用。六是為學(xué)生五、十三公寓安裝了涼衣架,徹底解決了學(xué)生涼衣、被難的實(shí)際問題。七是完成九、十公寓雨搭鋁塑板的維修改造工作。改善了上述兩幢公寓觀瞻效果。八是按照后勤處領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極協(xié)調(diào)建委等工作部門,完成了西校區(qū)十幢學(xué)生公寓的外墻粉刷工作。至此,由市政府無償支持的學(xué)生公寓暖房子工程圓滿結(jié)束。經(jīng)測(cè)算,此項(xiàng)工程總計(jì)造價(jià)為301萬元。對(duì)學(xué)生公寓的規(guī)范化建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。九是圓滿完成了新生入住公寓的接待工作。由于今年新生人數(shù)多,公寓床位相對(duì)非常緊張,特別是東校一公寓和西校區(qū)公寓情況更為嚴(yán)重。面臨困難,公寓中心全體管理人員集思廣益,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,適時(shí)完善了寢室分配方案,積極與各系溝通,靈活化解各種矛盾,圓滿順利地完成了接待任務(wù)。十是加強(qiáng)學(xué)生公寓安全管理,切實(shí)開展“三檢一保”活動(dòng),適時(shí)與學(xué)生處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查學(xué)生公寓的安全隱患。特別是在開展安全大檢查行動(dòng)期間,公寓中心每天堅(jiān)持常規(guī)安全檢查,每周堅(jiān)持一次消防設(shè)施使用情況大排查,每月堅(jiān)持一次后勤、學(xué)生、保衛(wèi)三部聯(lián)合大檢查。有效地杜絕了各類安全隱患事故的發(fā)生,為創(chuàng)建平安公寓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間,學(xué)生公寓還有效開展了弟子規(guī)學(xué)習(xí)等文化活動(dòng)。目前一種文明向上、安全穩(wěn)定、井然有序的文化風(fēng)氣正在公寓內(nèi)形成。一分耕耘一分收獲,今年九月份,在丹東市召開的吉林省高校后勤協(xié)會(huì)年會(huì)暨社會(huì)化改革十年表彰大會(huì)上,公寓中心的三、六公寓和十二、十三公寓被授予標(biāo)準(zhǔn)化公寓和陽(yáng)光公寓的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)在十月份于延吉市召開的吉林省高校寓專會(huì)20年會(huì)上,后勤處被寓專會(huì)吸收為副理事長(zhǎng)單位,并對(duì)上述四幢公寓頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。這標(biāo)志公寓中心各項(xiàng)事業(yè)已取得了初步成效。實(shí)現(xiàn)了年初制定的將學(xué)生公寓打造成為省內(nèi)高校示范學(xué)生公寓的工作目標(biāo)。
二、飲食工作。
大家都知道,我院學(xué)生食堂是兩種體制并存,即有校管食堂,又有社會(huì)化食堂。因其建設(shè)年代相對(duì)久遠(yuǎn),其加工流程、操作間布局等已滿足不了新形勢(shì)下的需求,存有一定的安全隱患。面對(duì)困難與問題,后勤管理處多方謀劃,積極向?qū)W院爭(zhēng)取扶持政策,于今年暑期采取學(xué)院投一部分,后勤籌一部分的方式,對(duì)二食堂進(jìn)行了維修改造,使二食堂在開學(xué)后以全新的.面貌展現(xiàn)在廣大師生員工面前。期間,一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的食品安全責(zé)任制,完善了食品安全管理組織機(jī)構(gòu),制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案和報(bào)告制度。同時(shí)將食堂從業(yè)人員的身份信息及健康培訓(xùn)證明公示上墻。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,開學(xué)以來,先后三次組織全體從業(yè)人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn),并將培知識(shí)打印成冊(cè),人手一份。三是加大投入,消除因硬件不足而帶來的食品安全隱患。期間,投入10余萬購(gòu)置并安裝使用了食品留樣柜、熱風(fēng)高溫消毒機(jī)、防毒玻璃罩、自動(dòng)監(jiān)控?cái)z像裝置等設(shè)備。有力地提升了食品安全系數(shù)。四是利用暑假期投入20余萬元對(duì)學(xué)生二食堂的倉(cāng)庫(kù)、粗加工間、各檔口操作間、備餐間等部位進(jìn)行了封閉改造,使二食堂的食品加工流程更趨于合理化,有效地消除了各類隱患。同時(shí)也極大地改善了學(xué)生的就餐環(huán)境。五是與從業(yè)人員簽訂了《防火、防盜、防毒》責(zé)任狀和《食品安全責(zé)任書》,有效地提高了從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。切實(shí)將責(zé)任追究制度落到了實(shí)處。六是先后三次接受當(dāng)?shù)厥潮O(jiān)部門的安全檢查。食監(jiān)部門通過檢查對(duì)我院的食品安全工作給予了充分肯定。經(jīng)過量化打分,現(xiàn)場(chǎng)給二食堂頒發(fā)了食品安全量化管理A級(jí)單位證牌。并組織當(dāng)?shù)亟逃帧㈦娨暸_(tái)等單位對(duì)二食堂進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪并作了專題報(bào)道。七是重點(diǎn)對(duì)食材采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、食品加工、出售、留樣及餐具洗消等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與檢查。并嚴(yán)禁食堂濫用食品添加劑,不提倡基本伙大灶加工豆角等易發(fā)事故食品。嚴(yán)格要求食堂認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)索證,洗消、留樣登記等制度。八是強(qiáng)化了信息報(bào)告制度,檢查工作做到有記錄,報(bào)告及時(shí),整改措施得力。一旦遇有突發(fā)事件,要求任何人不得任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)。必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。九是11月10日,接受了省教育廳、衛(wèi)生廳的聯(lián)合大檢查。檢查組成員一行七人于當(dāng)日下午來到我院后分別對(duì)食品安全及飲用水安全工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。在信息反饋會(huì)議上,檢查組對(duì)我院的食品安全工作總體上給予了肯定,特別是對(duì)學(xué)生二食堂前一段時(shí)間的整改工作給予了充分肯定。同時(shí),對(duì)存在的細(xì)節(jié)問題也提出了中肯的指導(dǎo)意見。這對(duì)飲食中心今后進(jìn)一步做好食品安全工作提供了權(quán)威性的依據(jù)。更加明確了飲食中心今后食品安全工作的努力方向。十是通過系列大檢查行動(dòng),有力促動(dòng)了飲食中心食品安全管理工作,同時(shí),也進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,這對(duì)強(qiáng)化食品安全管理進(jìn)而開創(chuàng)校辦食堂與社會(huì)化食堂共同改進(jìn),共同進(jìn)步的安全穩(wěn)定局面起到了積極的促進(jìn)作用。
三、存在的問題。
上述工作成績(jī)的取得,得益于全體同仁的辛勤努力,更得益于后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)。但在取得成績(jī)的同時(shí),一種驕傲、自滿、唯我獨(dú)行的情緒也在悄然滋生。導(dǎo)致近期工作出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。認(rèn)為工作到位了,可以松口氣了。各位同仁,這種思想的滋生,通俗點(diǎn)講會(huì)誤工作,對(duì)自己、對(duì)集體都是不負(fù)責(zé)任的。鄭重其事地講,這會(huì)影響后勤處來之不易的安全穩(wěn)定的大好局面。
同志們,還有一個(gè)半月就到寒假了。這45天,是鞏固20xx年工作成果在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上具有重要意義的45天,為此,在這里我僅提出倡議,在后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,再大干45天,我們一定會(huì)在十一五開局之年取得豐碩的工作成果!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文10
尊敬的xx總、全體干部職工:
大家上午好!
盛夏七月,萬物競(jìng)長(zhǎng),到處生機(jī)勃勃。今天,我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì),系統(tǒng)總結(jié)前半年工作,明確存在的差距和不足,理清下一步工作思路,更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產(chǎn),一波三折,喜憂參半,但不管是順行還是失常,全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待,而是團(tuán)結(jié)一致,傾心竭力,奮起直追,一次次我們從被動(dòng)中進(jìn)步,一回回我們從困境中走出。在此,我代表煉鐵廠委對(duì)當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示衷心的祝賀!對(duì)全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝!
一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況:
今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬噸,完成計(jì)劃的xx %,環(huán)比下降了xx%,同比下降了xx%。球團(tuán)礦xx萬噸,完成計(jì)劃的xx%,平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸,完成計(jì)劃的95%,環(huán)比下降了x%,同比上升了x %。其中:1#高爐x萬噸,完成計(jì)劃的x%,利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬噸,完成計(jì)劃的x%,利用系數(shù)x%。
二、成功的做法:
1、優(yōu)化原料配比,狠抓爐外冶煉
面對(duì)當(dāng)前原料價(jià)格居高不下,成分參差不齊,市場(chǎng)疲軟、利潤(rùn)縮水的現(xiàn)實(shí),為尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn),我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神,召集各部門人員多次研討,反復(fù)對(duì)比,借鑒同行先進(jìn)做法,先后組織燒結(jié)變料6次,終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團(tuán)+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu),同時(shí)強(qiáng)化原料入倉(cāng)和篩分管理,注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤,做到精料入爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達(dá)到最佳,單爐日產(chǎn)達(dá)到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對(duì)鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點(diǎn)率提出新的更高的要求,出鐵次數(shù)由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐,現(xiàn)在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現(xiàn)象,也為高爐進(jìn)一步強(qiáng)化冶煉,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)3月份事故,認(rèn)真組織相關(guān)人員,對(duì)爐況失常的前因后果,先后五次進(jìn)行了系統(tǒng)的、實(shí)事求是的分析總結(jié)。通過反思,從思維上轉(zhuǎn)變觀念,從操作上查責(zé)任的落實(shí),從管理上追過程遺漏,從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對(duì)日常管理不到位的責(zé)任進(jìn)行追究,完善了應(yīng)急預(yù)案。對(duì)管理制度不健全的,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。各工段對(duì)管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條,反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論,使干部職工從靈魂深處,深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)隨意性的危害,喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。
3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤
落實(shí)安全責(zé)任狀的'簽訂,變一年一簽為一月一簽,大大促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作,上半年組織大班長(zhǎng)以上中層干部培訓(xùn)3次,參與人數(shù)共計(jì)xx人次,班組長(zhǎng)級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6次,參加人數(shù)共計(jì)xx人次;對(duì)皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓(xùn)一次,提高了全員安全意識(shí)。同時(shí)充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查,將查違堵漏貫徹到日常具體工作中,上半年共查處各類安全事故隱患xx項(xiàng),目前已經(jīng)整改xx項(xiàng),整改率98%。查處三違xx人次,合計(jì)金額達(dá)xx元。
4、重視文化活動(dòng)組織,凝聚人心。
注重員工精神層次的需求,較往年文化活動(dòng)組織次數(shù)明顯增多。三月份各項(xiàng)專題培訓(xùn);五四趣味活動(dòng);六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動(dòng)豐富了職工的文化生活,激發(fā)了大家對(duì)工作、生活的熱情,尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽,煉鐵隊(duì)榮獲亞軍,隊(duì)員們打出了煉鐵的精神,抒寫了什么是不屈不撓,展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月,重樹立了煉鐵形象。
5、走出去,開拓思維,接受新知識(shí)、新理念。
一體系升級(jí)改造工作已進(jìn)入設(shè)備安裝階段,xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前,面對(duì)高端的設(shè)備,為更好的駕馭和操縱,上半年組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位,進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),開拓了大家的眼界,學(xué)到了先進(jìn)的操作方法,提升了大家的技術(shù)水平,同時(shí)與同行建立了良好的合作關(guān)系,為中鋼注入新的思想、新的血液,為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。
三、差距和不足
回顧煉鐵的發(fā)展,從無到有,逐步發(fā)展,而且發(fā)展很快,我們也一個(gè)個(gè)從愣頭青年逐步成長(zhǎng)起來,但提升速度卻太慢,依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作,思想是戰(zhàn)斗的武器,但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負(fù)壓,我們不懂;球團(tuán)水泵吸空,造成缺水,我們不知。全公司上下,唯煉鐵是管理的敗筆,這是煉鐵的恥辱和慚愧。
1、設(shè)備管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故,追溯事故發(fā)生的根源,我們痛心疾首,管網(wǎng)壓力降為負(fù)壓,從操作工到班組長(zhǎng)盲目無知,誰(shuí)都認(rèn)識(shí)不到后果的可怕性,不采取措施,也不反饋,造成信息斷檔,直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是,距3.1事故不足三個(gè)月后,球團(tuán)水泵房上演了類似的事故,操作工的一次責(zé)任心不到位,致使球團(tuán)10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件,至今想起仍心有余悸。料車跳道,這不是第一次發(fā)生,為什么同樣的問題會(huì)重復(fù)出現(xiàn),操作工、包機(jī)人、維修工都是干什么吃的?同志們,捫心自問我們的責(zé)任心在哪?我們對(duì)得起每月幾千元的收入嗎?當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工,操作技術(shù)水平整體低下,責(zé)任心整體缺失,信息傳遞形不成至下而上,設(shè)備管理欠帳太多。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實(shí)。
2、高爐長(zhǎng)期不能堅(jiān)持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心,講究的是均衡穩(wěn)定,但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動(dòng),充分暴露出生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作的不到位。管理者思想保守,不會(huì)跳出高爐看高爐,調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位,鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無計(jì)劃休風(fēng)還時(shí)有發(fā)生,困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低,故障頻繁,原燃料質(zhì)量波動(dòng),尤其是燒結(jié)r2、球團(tuán)sio2含量、煤粉含s、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動(dòng),引起了爐況的波動(dòng)。這些問題一刻不消除,我們的高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順就得不到保證。
3、基礎(chǔ)管理薄弱
姜總多次在會(huì)上對(duì)我們的基礎(chǔ)管理工作做出了批評(píng),許多工作我們慌于應(yīng)付,個(gè)別部門和部分崗位,人浮于事情況比較突出,部分職工在崗不作為,還要說三道四,成天抱怨;部分管理人員,能力欠缺,水平低下,管理無頭緒,問題頻出;各環(huán)節(jié)整體運(yùn)行不協(xié)調(diào),尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng),專業(yè)組長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)分工不明,職責(zé)不清,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及故障排除心中沒底,不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞;區(qū)域化管理不見效,推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些情況我都看在眼里,痛恨無所作為,悔恨用人失策!
4、工資分配機(jī)制不靈活
工資年年見漲,職工熱情卻不漲。工分分配機(jī)制不靈活,不能夠真正調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,利益驅(qū)動(dòng)沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化,責(zé)任到人頭,內(nèi)部日常考核指標(biāo)制定不科學(xué)、不健全、不規(guī)范,影響班組打分排名,出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位,涉及大的隱患心中沒底,視而不見,尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位,更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高,知法犯法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組安全教育力度不夠,對(duì)崗位人員要求不嚴(yán),約束不力,違章違紀(jì)時(shí)時(shí)處處都在發(fā)生。
四、下一步工作思路:
明確問題才能找準(zhǔn)方向,樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,彌補(bǔ)管理欠帳:
生產(chǎn)的頻繁波動(dòng),致使很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,放松了對(duì)基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實(shí),基礎(chǔ)管理工作上不去,一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順,下半年,將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手,抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化職能部門監(jiān)管力度,將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓,各級(jí)管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場(chǎng)作為工作的主陣地,不能坐在辦公室里搞管理。同時(shí)健全相關(guān)制度,用制度來規(guī)范和約束職工的行為,今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公場(chǎng)所,必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正,形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面,亮出煉鐵的品牌。
2、抓好職工培訓(xùn),提升操作技術(shù)水平。
現(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實(shí)質(zhì),既浪費(fèi)精力,又浪費(fèi)資源。下一步,培訓(xùn)工作不要求全面開花,基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地組織。要求工段長(zhǎng)親自抓,親自備課、授課,內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)性知識(shí)為主。每月培訓(xùn)結(jié)束,除組織必要的考試以外,要求工段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)隨機(jī)性抽查職工,并做好記錄,制定相應(yīng)的制度,根據(jù)抽查情況,進(jìn)行獎(jiǎng)懲,用獎(jiǎng)勵(lì)的手段,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,從而切實(shí)提高職工的操作技術(shù)水平。目前運(yùn)行班已經(jīng)開始實(shí)施,值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級(jí)改造,做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。
一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫,施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天,面對(duì)全新的工藝和裝備,看看我們的水平,深感物力大于人力,深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工,下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,抓好培養(yǎng)使用工作,爭(zhēng)取做到一帶五的傳幫帶,定目標(biāo),壓擔(dān)子,限時(shí)間,促提高,盡快進(jìn)入角色,成為主工藝崗位人才,充實(shí)到一體系當(dāng)中,全程參與設(shè)備安裝、單體和聯(lián)動(dòng)試車,做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作,為投產(chǎn)、運(yùn)行掌握第一手資料。
4、強(qiáng)化外圍管理,劃清職責(zé)權(quán)限,樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。
高爐操作是一項(xiàng)“出力不討好的工作”,講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定,指標(biāo)的逐步優(yōu)化,作為操作人員和管理者,要做到得意不忘形,失意不失態(tài),更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗(yàn)煉鐵,后來搞科學(xué)煉鐵,今天講條件煉鐵。條件不具備,如何強(qiáng)化?煉鐵講究一個(gè)“穩(wěn)”字,“好爐子一天休三次風(fēng),也會(huì)變成壞爐子;壞爐子三天不休風(fēng),也會(huì)慢慢變成好爐子”,正如同行一位專家對(duì)高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī),每天都在為一個(gè)不會(huì)說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點(diǎn)虛偽、浮夸,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,作為高爐生產(chǎn)的管理者,必須深刻研究這些問題,在生產(chǎn)正常時(shí),不要隨意指揮和調(diào)節(jié),要關(guān)注外圍,積極創(chuàng)新條件。
“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”,劃清職責(zé)和權(quán)限,明確責(zé)任和分工,該誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān),進(jìn)一步提高每個(gè)人的工作責(zé)任心。大高爐、千級(jí)高爐要有一個(gè)數(shù)字理念。各級(jí)要對(duì)日常運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì),用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷,關(guān)鍵時(shí)刻拿出應(yīng)對(duì)措施,做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益,但我們不能急功近利,要有耐心,要沉得住氣。任何事情都有一定的底線,高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操作的高爐“攻守退”方案,做到“預(yù)防為主,恢復(fù)為輔”。尤其是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)爐缸側(cè)壁溫度高,工藝部配合高爐出臺(tái)相關(guān)監(jiān)控措施,做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險(xiǎn)為夷、防患于未然!徹底廢除過去小高爐的理念,該忌諱的要忌諱,堅(jiān)守操作的底線,時(shí)刻做到心中有數(shù)。總之,煉鐵要樹立數(shù)字底線理念,職責(zé)權(quán)限理念,條件煉鐵理念。
5、安全管理要做到關(guān)口前移,劃小責(zé)任單位,群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移,劃小責(zé)任單位,預(yù)防為主,群策群力,群防群治。加強(qiáng)安全宣傳,營(yíng)造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故,做成版面,在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營(yíng)造一定的安全氛圍,起到教育和警示作用。同時(shí)加強(qiáng)特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進(jìn)廠員工等特殊群體的管理,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴等細(xì)節(jié)入手,對(duì)管不了的人,逐級(jí)上交。安全部樹立威信,加大安全查處整治力度,任何時(shí)候,都要把安全放在首位,樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。
下半年,煉鐵分廠將以啟動(dòng)xx高爐為契機(jī),以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心,科學(xué)組織,精心管理,重點(diǎn)控制,為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,為1780高爐的順利投用而努力奮斗!
謝謝大家!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文11
同志們:
縣委、縣政府安排我在今天的大會(huì)上就美化工作再動(dòng)員、再部署、再安排,主要目的是,進(jìn)一步動(dòng)員礦區(qū)上下、廣大干部群眾及社會(huì)各界統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,齊抓共建,以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志,加快實(shí)施城市化戰(zhàn)略,掀起美化工作的新高潮,努力建設(shè)生態(tài)、環(huán)保、靚麗、整潔、文明的現(xiàn)代化新礦區(qū),為加快建設(shè)西部綠色煤都、實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市目標(biāo)打造一流的發(fā)展環(huán)境。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)優(yōu)化人居環(huán)境、創(chuàng)建美好家園的高度重視和打造良好環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和信心。下面,根據(jù)縣委、縣政府討論的意見,我講三個(gè)方面的問題:
一、總結(jié)成績(jī),尋找差距,充分認(rèn)識(shí)加快城市美化工作的重大意義
近年來,特別是去年以來,縣委、縣政府把加快城市化進(jìn)程作為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一,圍繞建設(shè)西部綠色煤都和撤縣設(shè)市目標(biāo),認(rèn)真實(shí)施縣城西擴(kuò)戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃,合理布局,有序開發(fā),不斷完善,加快xx區(qū)改造和xx區(qū)建設(shè),連續(xù)實(shí)施了以“868”工程為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,城區(qū)面積由5。6平方公里擴(kuò)大到11。5平方公里;開展了以綠化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的美化工程,縣國(guó)稅局綠化、勞動(dòng)保障局亮化為全縣美化工作開了好頭,起到了示范帶動(dòng)作用,縣城面貌變新了、變美了、靚麗了,人們的精神狀態(tài)更好了,穿著更漂亮了。通過城市開發(fā)建設(shè)和城市美化工程的實(shí)施,拉開了城市基本框架,改善了城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境,提升了城市服務(wù)功能,有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。可以說,兩年來,我們真正把城市建設(shè)作為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力和改善城市生活質(zhì)量的實(shí)事來抓,把美化工作作為城市建設(shè)的一個(gè)重要板塊來抓,取得了顯著成效,城市面貌日新月異。這些成績(jī)的取得,離不開全縣各級(jí)黨政組織和礦區(qū)上下及廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗,離不開社會(huì)各界及廣大人民群眾的高度關(guān)注、積極參與。
同時(shí),我們也清醒地看到,在城市管理和美化工作中還存在許多問題和不足。一是城市管理不到位,少數(shù)居民小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差現(xiàn)象亦然存在;二是市場(chǎng)秩序比較混亂,以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止;三是沿街門店疏于管理,門前亂扔垃圾、亂潑污水、亂堆亂放的現(xiàn)象比較突出;四是交通秩序比較混亂,車輛超速行駛、亂停亂放,行人隨意過往、亂穿亂行;五是居民文明素質(zhì)低,隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拴亂掛、亂扔果皮、破壞市政設(shè)施的行為時(shí)有發(fā)生;六是一些單位對(duì)美化工作認(rèn)識(shí)不夠、投入不足,綠化、亮化檔次偏低,缺乏現(xiàn)代氣息,個(gè)別單位形象太差。這些問題與我縣城市建設(shè)檔次的提升、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)、外界對(duì)華亭的良好印象很不相稱。對(duì)此,我們要高度重視,采取切實(shí)措施,在今后的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、美化工作中努力加以解決。
美化是城市發(fā)展的客觀需要,也是廣大市民改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的美好愿望,更是豐富城市文化底蘊(yùn)、增加城市魅力的關(guān)鍵所在。實(shí)施城市綠化、亮化、凈化工程,有利于改善礦區(qū)形象,加快建設(shè)西部綠色煤都;有利于提升城市品位,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境;有利于優(yōu)化人居環(huán)境,建設(shè)綠色生態(tài)家園。我們建設(shè)城市、美化城市的目的只有一個(gè),就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)力支撐,為華亭的廣大市民提供比較優(yōu)越的人居環(huán)境;就是為了發(fā)展,為了提高老百姓的生活質(zhì)量。如果我們堅(jiān)持實(shí)施好美化工程,推出一批亮點(diǎn)工程,那時(shí),煤都將會(huì)變得更靚,人居環(huán)境將會(huì)更優(yōu),華亭將會(huì)更美。實(shí)踐證明,只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)城市建設(shè)和城市美化,加快城市規(guī)模擴(kuò)張、功能完善和品位提升,才能更多地聚集生產(chǎn)要素,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的目標(biāo)。因此,各級(jí)各部門和礦區(qū)上下一定要從戰(zhàn)略的、全局的高度,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施美化工作的重大意義,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來,認(rèn)清形勢(shì),尋找差距,全縣動(dòng)員,全民動(dòng)手,迅速掀起美化工作的新高潮。
二、以凈化為突破口,大力實(shí)施城市美化工程
今年,是我們實(shí)現(xiàn)四大奮斗目標(biāo)、躋身全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、推進(jìn)小康華亭建設(shè)的關(guān)鍵一年。全縣美化工作要緊緊圍繞建設(shè)西部綠色煤都、撤縣設(shè)市,展示現(xiàn)代化礦區(qū)新形象的總體要求,按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路,堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)施“城市美化管理年”活動(dòng)為契機(jī),以凈化為突破口,大力實(shí)施“美、潔、亮、綠、暢”五大工程,優(yōu)化人居環(huán)境,提升城市品位,打造發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
美,就是努力塑造城市文明。一個(gè)城市,不僅要有外在之形,更要有內(nèi)涵之美,只有形神兼?zhèn)洌鞘胁拍莒陟谏x。我們要注重城市形象設(shè)計(jì),塑造城市鮮明個(gè)性,要統(tǒng)籌考慮街景、立面、層高和色彩的規(guī)劃設(shè)計(jì),做到建筑美與自然美、個(gè)體美與整體美的和諧統(tǒng)一;精心做好城市形態(tài)與景觀的設(shè)計(jì),規(guī)劃建設(shè)一批精品街道、精品建筑、精品雕塑,以靈活的造型、別致的風(fēng)格、深厚的底蘊(yùn),展示城市魅力,提升城市品位。要把煤電文化、陶文化、隴山文化融入美化工作之中,加快雕塑、浮雕墻、廊柱、“三館兩中心”等文化設(shè)施建設(shè),完善雙鳳山公園,創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧、具有文化底蘊(yùn)的城市空間,這樣才能彰顯煤都的獨(dú)特風(fēng)格,體現(xiàn)文化底蘊(yùn),才能給人留下深刻的印象、難忘的形象、美好的回味。同時(shí),要通過大力宣傳,加強(qiáng)教育,提高公民的文化素養(yǎng),積極引導(dǎo)公共意識(shí),從我做起、從細(xì)微處做起,“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”,使人們的生活方式、思想觀念、精神素質(zhì)、道德情操、行為規(guī)范逐步升華,從根本上提高城市文明程度。
潔,就是保持城市環(huán)境潔凈。實(shí)現(xiàn)城市凈化的主要途徑是加強(qiáng)城市管理,城市管理直接體現(xiàn)城市文明形象,是創(chuàng)建文明城市的一大基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要牢固樹立“三分建、七分管”的思想,把管理工作擺在突出位置,嚴(yán)格落實(shí)《xx縣城市管理辦法》,努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。一要大力實(shí)施樓房屋頂“平改坡”工程。縣城區(qū)的所有樓房都要實(shí)施“平改坡”改造,對(duì)臨街建筑物正立面要進(jìn)行磁磚貼面或彩色涂料粉刷,對(duì)已搞了磁磚貼面的墻體要進(jìn)行清洗;凡今后新建或改造的樓房,要按照坡屋頂設(shè)計(jì)建設(shè),規(guī)劃、建設(shè)部門要嚴(yán)把關(guān)口,不按要求設(shè)計(jì)的,一律不批項(xiàng)目。二要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,定期清除城區(qū)街路、廣場(chǎng)、公園、體育場(chǎng)、綠化帶、居民生活區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的積存垃圾和衛(wèi)生死角;加大對(duì)亂倒垃圾、亂潑污水、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為的清理整治;要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,規(guī)范單位門牌,統(tǒng)一沿街門店牌匾。三要加強(qiáng)流動(dòng)攤點(diǎn)的規(guī)范管理,增設(shè)臨時(shí)攤點(diǎn),合理設(shè)置攤位,劃線定路,劃行歸市,堅(jiān)決取締阻礙交通、影響市容市貌的攤點(diǎn),徹底解決以街為市、占道經(jīng)營(yíng)的問題;加快商貿(mào)中心、民族一條街及各類市場(chǎng)建設(shè),著力解決有市無場(chǎng)的問題。四要加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,嚴(yán)格工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)保審查,配套建設(shè)垃圾、污水處理廠等環(huán)保設(shè)施,全面推行集中供熱,逐步取締查封機(jī)關(guān)單位小鍋爐,減少環(huán)境污染,確保水體、大氣和聲音的環(huán)境質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要通過全民參與、各有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等方式,不定期對(duì)城市環(huán)境進(jìn)行突擊整治,集中消除一些臟、亂、差現(xiàn)象,徹底凈化市容市貌。
亮,就是努力建設(shè)靚麗煤都。一個(gè)城市的亮化,可以集中反映出城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、建設(shè)成就、管理水平以及照明科技水平。要通過亮化、美化,來展現(xiàn)華亭礦區(qū)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的景象,反映華亭豐富的文化特色。一要實(shí)施公共場(chǎng)所亮化。結(jié)合雙鳳東路、雙鳳西路、煤電股份運(yùn)煤專線等街路建設(shè),同步實(shí)施街路亮化,抓好廣場(chǎng)、體育場(chǎng)、中心花壇等重點(diǎn)場(chǎng)所的亮化,對(duì)東西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、雙鳳路及廣場(chǎng)燈光實(shí)行長(zhǎng)明服務(wù),方便市民,建設(shè)“隴東不夜城”。二要實(shí)施單位樓房和庭院亮化。各單位要搞好樓體及庭院亮化,勾勒建筑物輪廓,對(duì)亮化設(shè)施落后、檔次不高的要進(jìn)行改造,并結(jié)合各自實(shí)際,設(shè)置大型霓紅燈廣告牌,顯示單位特色。三要高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特色亮化。積極抓好雙鳳山公園、雙鳳山隧道收費(fèi)站、電視轉(zhuǎn)播塔、電信塔、煤電股份公司等大企業(yè)及縣城出入口的亮化,充分展現(xiàn)華亭工業(yè)化、信息化的發(fā)展成就和煤都特色。四要積極實(shí)施廣告燈箱亮化。要加大招商力度,配套優(yōu)惠政策,按照“設(shè)計(jì)新穎、布設(shè)合理、美觀大方”的原則,盡快建設(shè)雙鳳路、西大街等廣告燈箱和中心花壇大型電子屏幕,逐步改造東大街等廣告燈箱,增添城市景觀和商業(yè)氣息。亮化工作要將自然和人文景觀相結(jié)合,體現(xiàn)城市文化,在光和色的組合上要給人以美感;要逐步建成具有一定規(guī)模、較高文化內(nèi)涵、煤都特色明顯的多層次、多方位的城市亮化體系,為礦區(qū)夜晚增光添彩,達(dá)到提高城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
綠,就是努力建設(shè)生態(tài)城市。樹木是城市的“氧吧”。要樹立“一顆樹就是一個(gè)景點(diǎn),一片綠色就是一片繁榮,留住了綠色就是留住了繁榮”的觀念,按照建設(shè)綠色煤都和生態(tài)華亭的要求,加強(qiáng)綠化建設(shè),努力提高人均公共綠地率和城區(qū)綠化覆蓋率。一要加強(qiáng)綠化規(guī)劃,按照一次規(guī)劃、分年實(shí)施的原則,有關(guān)部門要盡快制定《xx縣城市綠化總體規(guī)劃》。二要大力實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域綠化,按照四季常青、分步實(shí)施的要求,抓好廣場(chǎng)、街路及公路沿線綠化帶建設(shè),對(duì)南北面山、煤電股份公司面山、雙鳳山等環(huán)繞縣城的面山,大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施綠化工程,建成環(huán)城綠化帶,將縣城置于綠色環(huán)抱之中。三要積極實(shí)施增綠工程,結(jié)合城市改造及單位、農(nóng)戶搬遷,實(shí)施“拆房建綠”;開展庭院綠化,將綠化較好的機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的實(shí)體圍墻改造成空透式護(hù)欄,實(shí)施“拆墻透綠”;拆除占用城市綠地違章建筑,恢復(fù)綠地,實(shí)施“拆違還綠”;充分利用城市空隙與邊角地帶,廣植花草,實(shí)施“見縫插綠”;在出入縣城的公路口、河岸邊溝、山頭等組織義務(wù)植樹,實(shí)施“拓荒建綠”;同時(shí),要搞好以垂直綠化、盆景布置為主要內(nèi)容的立體綠化,多形式、多角度、多層面地為城市增綠、補(bǔ)綠、添綠,將縣城置于綠色海洋之中,創(chuàng)建生態(tài)園林城市。
暢,就是確保交通有序暢通。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《道路交通安全法》,大力整治交通秩序,確保行車、行人安全暢通。合理設(shè)置臨時(shí)停車場(chǎng)、停車點(diǎn),設(shè)置路標(biāo)、標(biāo)線等通行標(biāo)志,規(guī)范行車、停車行為。堅(jiān)決取締“三無”車輛,對(duì)出租車公開拍賣經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)行總量控制、限量投放;限制“鼠的”、農(nóng)用車、貨運(yùn)車進(jìn)入縣城主要街路;強(qiáng)化削煤頭、蓋蓬布措施,堅(jiān)決制止超載、超速行為;加強(qiáng)對(duì)縣城十字路口、街路出入口等重點(diǎn)地段管理,從嚴(yán)整治各類車輛在禁行、禁停路段行駛和停放,積極引導(dǎo)行人遵守交通規(guī)則,維護(hù)交通秩序。各職能部門要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)法,加大處罰,以罰促管,通過定點(diǎn)設(shè)崗、定時(shí)抽查、隨時(shí)抽查等措施,徹底解決車輛亂停亂放、行人亂穿亂行等行為,切實(shí)維護(hù)安全、有序、暢通的交通秩序。
三、強(qiáng)化措施,大力推進(jìn),確保美化工作取得實(shí)效
今年,美化工作的目標(biāo)任務(wù)已很明確,時(shí)間緊,任務(wù)重,要求嚴(yán), 能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任。加快城市美化工程建設(shè),是縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作之一,也是加快華亭經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要舉措。礦區(qū)上下必須以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,精心組織,積極實(shí)施,合力攻堅(jiān),狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),縣委、縣政府決定成立美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)研究全縣美化工作的總體規(guī)劃和原則要求,對(duì)縣直各部門、礦區(qū)各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美化工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣建設(shè)局,具體負(fù)責(zé)美化工作的協(xié)調(diào)服務(wù)和督查落實(shí)。要按照包干負(fù)責(zé)、分工明確的原則,由縣委組織部、人事局負(fù)責(zé)抽調(diào)60名工作人員,建立縣上領(lǐng)導(dǎo)包片、科級(jí)干部包區(qū)域、一般干部包單位的'“三包”責(zé)任制,定時(shí)間、定任務(wù)、定要求,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),完不成任務(wù)、達(dá)不到要求的絕不收兵。各責(zé)任部門和單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任,對(duì)照《美化工作實(shí)施方案》確定的目標(biāo),認(rèn)真細(xì)化任務(wù),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,把綠化、亮化、凈化的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。各部門、各單位要樹立全縣一盤棋的思想,心往一處想,勁往一處使,緊緊圍繞全縣工作大局,自覺服從整體利益,謀思路、定措施、抓落實(shí);要各負(fù)其責(zé),通力配合,決不允許各自為政,推諉扯皮。
二要強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。今年的美化工作總體上要于9月份完成。各單位要對(duì)原來的方案進(jìn)一步完善,于7月上旬上報(bào)美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;辦公室要于7月中旬完成《方案》審批,并嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì),確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);7月下旬各單位要全面啟動(dòng)實(shí)施美化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定工作進(jìn)度日程表,細(xì)化進(jìn)度要求,每半月督查一次工程進(jìn)展情況,逐工程促進(jìn)度,逐單位抓落實(shí);要建立《督查通知單》制度,明確各單位需要落實(shí)的事項(xiàng)、時(shí)限要求,送達(dá)主要負(fù)責(zé)人簽字,把工作做實(shí)做細(xì);領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地開展督查檢查。縣上將于9月中旬進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,對(duì)完成任務(wù)且效果好的,進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)或支差應(yīng)付的,特別是存在衛(wèi)生死角、垃圾長(zhǎng)期積存、單位形象太差的,要采取召開現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)、電視曝光、通報(bào)批評(píng)等措施,幫助抓落實(shí)。同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新美化工作新機(jī)制,盡快成立綠化公司、保潔公司、市政公司,推動(dòng)美化工作走市場(chǎng)化發(fā)展的路子;積極探索體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、雙鳳山公園、人民廣場(chǎng)等公用設(shè)施管理機(jī)制,延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)限,提高使用率,盡可能方便市民;要加強(qiáng)美化工作管理,研究制定《城市亮化設(shè)施管理辦法》,不斷完善門前“三包”、“四掃兩灑、全日保潔”等長(zhǎng)效管理措施,探索推行城市管理綜合執(zhí)法的新路子,促使美化工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、制度化的方向發(fā)展。
三要深入宣傳,廣泛動(dòng)員。要大力宣傳縣委、縣政府強(qiáng)力推進(jìn)城市美化工作的決心,宣傳美化工作的重大意義,宣傳在美化工作中做出成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)。建設(shè)、公安、工商、教育、林業(yè)、環(huán)保、國(guó)土、愛衛(wèi)辦、街道辦及宣傳、廣電等單位要善于利用電視等媒體,開展全方位、多層面、多角度的宣傳,加強(qiáng)與老干部、民營(yíng)企業(yè)家等社會(huì)各界人士的溝通與交流、宣傳與動(dòng)員,特別要充分發(fā)揮“學(xué)生—學(xué)校—家庭—社會(huì)”宣傳教育鏈的作用,教育引導(dǎo)全體公民,養(yǎng)成自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施、遵守交通秩序、創(chuàng)建綠色家園的文明行為,在全社會(huì)真正形成理解、關(guān)心、支持、參與城市建設(shè)和城市美化工作的良好氛圍。
同志們!圓滿完成城市美化工作的各項(xiàng)任務(wù),是時(shí)代賦于我們的光榮任務(wù),是建設(shè)美好華亭的迫切需要,是廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望。讓我們?cè)邳h的十六大精神的光輝指引下,在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全縣上下、礦區(qū)各單位的大力配合下,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)力推進(jìn),真抓實(shí)干,迅速掀起城市美化工作的新高潮,盡快使我們的家園綠起來、亮起來、凈起來、美起來,并在“華亭精神”、“華亭思維”、“華亭模式”的引領(lǐng)下,推動(dòng)我縣各項(xiàng)事業(yè)大踏步地向前邁進(jìn)!
謝謝!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文12
同志們:
今天,我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì),我主要講的問題如下。
七月份以來,全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù),積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行,著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作,全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù),不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治工作保障作用,職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì),為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是:
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度,全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),加大市場(chǎng)研究力度,積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸,保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度,全廠共入庫(kù)合格帶材x萬噸,其中,窄帶x萬噸,寬帶x萬噸,冷軋x萬噸,分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響,導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃,冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份,全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬噸,完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%,其中,窄帶x萬噸,寬帶x萬噸,冷軋x萬噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%,超計(jì)劃x萬元,寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%,比預(yù)算減虧x萬元,冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%,比預(yù)算減虧x萬元,職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo),深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo),努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度,全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元,其中,窄帶降低x萬元,寬帶降低x萬元,冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,截止9月份,按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸,寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng),抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化,全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度,窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%,產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%,結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸,并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份,寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸,實(shí)現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中”活動(dòng),圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù),加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn),產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的'表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量,寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度,窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%,均完成計(jì)劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式,建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān),加大設(shè)備改進(jìn),解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,加大設(shè)備改進(jìn),全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度,窄帶設(shè)備故障率x%,寬帶設(shè)備故障率x%,冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%,均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng),車間級(jí)42項(xiàng),班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。
7.超前思考,提前謀劃XX年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠工作實(shí)際,抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解,明確具體責(zé)任人,把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人,保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流,及時(shí)了解政策信息,有針對(duì)性地研究制定工作措施,為XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié),找出存在的問題,深刻反思問題的深層次的管理原因,及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上,探索建立符團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
同志們,做好四季度各項(xiàng)工作,努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),對(duì)推進(jìn)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略,提升板帶廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情,以更加昂揚(yáng)的斗志,挑戰(zhàn)困難,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新工作,為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文13
回顧過去,成功或汗水都隨時(shí)間流逝成為過去,展望新一年我們意氣風(fēng)發(fā)。 20__年12月31日,中山市大同社會(huì)工作服務(wù)中心的總結(jié)大會(huì)在黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心拉開了帷幕。屆時(shí),中山市民政局社工科科長(zhǎng)王少江、黃圃鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)吳銳林、港口鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)吳少瓊、東鳳鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)李仕標(biāo)、社工科科員葉劍榮、中山市大同社會(huì)工作服務(wù)中心總干事王斯維及全體同工出席了此次會(huì)議,會(huì)議由港口鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心主任梁秋霞主持。
首先,會(huì)議在機(jī)構(gòu)一年的活動(dòng)總結(jié)視頻中拉開了帷幕,全體與會(huì)人員伴隨著柔和而向上的背景音樂及真實(shí)生動(dòng)的活動(dòng)畫面似乎將大家又一次重返到了當(dāng)日我們開展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),通過這個(gè)視頻的觀看讓我們也回顧了這一年服務(wù)開展的歷程,背后的辛勤付出與用心努力讓我們換來了服務(wù)對(duì)象感動(dòng)的淚水、溫暖的關(guān)心以及對(duì)我們社工的接納認(rèn)可;接著,中心總干事王斯維作20__工作總結(jié)匯報(bào)及20__年工作計(jì)劃,其中20__年的.工作總結(jié)匯報(bào)以“感謝感動(dòng)感恩”為主題,具體分享了機(jī)構(gòu)一年以來的工作成效及遇到的困難,并鼓勵(lì)大家踏上社工這條漫漫長(zhǎng)路,將來不管遇到什么我們同工要心懷“信望愛”來開展社工服務(wù);緊接著,由中山市民政局社工科科長(zhǎng)王少江為本總結(jié)大會(huì)致辭,王科長(zhǎng)向與會(huì)人員總結(jié)分享了目前中山社工發(fā)展總體情況,并緊緊圍繞“危機(jī)意識(shí)”、“競(jìng)爭(zhēng)力”、“感謝”三個(gè)主題詞語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)社工給予了鼓勵(lì)與教導(dǎo),且對(duì)機(jī)構(gòu)今后工作作出了方向性的指導(dǎo)并寄予了希望;隨后,為了進(jìn)一步促進(jìn)社工與出席此次會(huì)議的購(gòu)買方領(lǐng)導(dǎo)的溝通與互動(dòng),我們?cè)诨顒?dòng)主持人黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心副主任葉旺娟的組織下進(jìn)行了互動(dòng)游戲環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)將本大會(huì)推向了最高潮;在激烈的互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)過后,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),經(jīng)過民主投票分別評(píng)選出了本的1個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者、1支優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及2名優(yōu)秀社工;最后是合影留念,整個(gè)大會(huì)最后在一幅美好和諧的畫面中落下了帷幕。
此次年終大會(huì)是我機(jī)構(gòu)同工一年辛苦工作付出達(dá)成一定服務(wù)成效的展現(xiàn)與分享,同時(shí)也為機(jī)構(gòu)未來的服務(wù)設(shè)計(jì)與工作指出明確的方向。
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文14
同志們:
天時(shí)人事日相催,冬至陽(yáng)生春來到。在這春暖花開、萬象更新的時(shí)刻,我站報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司、交通局同意,在這里隆重舉行20xx工作總結(jié)暨20xx年工作安排大會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)是:全面貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神,總結(jié)20xx年工作,安排部署20xx年工作,動(dòng)員全站干部職工團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,打造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn),努力推進(jìn)汝陽(yáng)客運(yùn)工作又好又快發(fā)展。
在此,我首先代表站領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一年來無怨無悔、辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的職工表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝,對(duì)在百忙中抽出時(shí)間參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。
20xx年,在公司黨委、交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工以“樹形象、創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞塑造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)這一主題,齊心協(xié)心、迎難而進(jìn),經(jīng)受住了油價(jià)及原材料上漲對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊,全站整體工作均取得了顯著成績(jī)。全年共完成客運(yùn)量400萬人次,同比增長(zhǎng)2,完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13657萬人公里,同比增長(zhǎng)5,完成客運(yùn)收入1834萬元,同比增長(zhǎng)28.5,完成結(jié)交、補(bǔ)交職工養(yǎng)老金34.1萬元,同比增長(zhǎng)55,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.5萬元,完成應(yīng)發(fā)班次81760個(gè)班次,正點(diǎn)發(fā)出班次81744班次,發(fā)車正點(diǎn)率99.98,實(shí)現(xiàn)上繳公司55萬元,同比增長(zhǎng)3,上繳稅收37.4萬元,同比增長(zhǎng)8.4,工傷參保率為1XX,同比增長(zhǎng)6.9,內(nèi)保參保率實(shí)現(xiàn)100。安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育、扶貧等工作任務(wù)圓滿完成,以優(yōu)異成績(jī)榮獲公司“功勛杯”競(jìng)賽“銅杯單位”,榮獲集團(tuán)公司“百日安全賽先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,縣委、縣政府“納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),充分展示了汝陽(yáng)客運(yùn)人嶄新的精神面貌。
一、立足實(shí)際抓生產(chǎn),開源增效促發(fā)展
一年來,我們立足汝陽(yáng)站客運(yùn)實(shí)際,緊緊圍繞發(fā)展這一主題,通過創(chuàng)新思路,深化改革經(jīng)營(yíng)管理模式,逐步健全各項(xiàng)管理制度,完善了《洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配封閉管理方案》、《安全行車源頭化管理》辦法等5項(xiàng)管理辦法。使經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有序,在客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,我們采取廣開門路、開源增效的辦法,增加企業(yè)收入,通過深入調(diào)查,新開通汝陽(yáng)-欒川班線,新上班車1臺(tái),即方便了群眾出行,也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),加大了“站站通”網(wǎng)絡(luò)售票的宣傳力度,使“站站通”的方便快捷為廣大旅客熟知,20xx年,我站“站站通”售票又創(chuàng)佳績(jī),全年“站站通”售票551張,售票范圍覆蓋沿海各大城市,完成收入64166.5元;充分利用“五一”、“十一”和“炎黃文化節(jié)”的旅游商機(jī),積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù),共聯(lián)系包車235臺(tái)次,完成包車收入17000元。同時(shí),采取有效措施,為經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,XX年經(jīng)站多方協(xié)調(diào),順利完成姜天育、靳關(guān)鎖、楊團(tuán)現(xiàn)、郭喜梅、康幸福、張勝利、趙京環(huán)等事故賠償,事故責(zé)任重新認(rèn)定等項(xiàng)訴訟,為企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失36萬余元;通過多方協(xié)調(diào),解決了過路費(fèi)統(tǒng)征、票價(jià)調(diào)整等業(yè)戶急待解決的實(shí)際問題,使經(jīng)營(yíng)戶對(duì)站里的服務(wù)滿意度大大提高,雙方的關(guān)系進(jìn)一步融洽,在此基礎(chǔ)上,鄭州線、洛陽(yáng)線費(fèi)用調(diào)整順利完成,通過以上種種措施,使車站秩序明顯好轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步提高,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng),為全站整體工作的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、突出“安全效益”理念,安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)
本著“以安全創(chuàng)效益,向安全求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重,常抓不懈、防患于未然。安全例會(huì)定期召開雷打不動(dòng),安全檢查按程序定期進(jìn)行,嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,對(duì)進(jìn)出站的客車、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行車輛的例檢制度和“三品”檢查制度,制訂出臺(tái)了《安全行車管理辦法》,建立了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,使安全管理工作做到橫到底、縱到邊,人人有責(zé)、事事有人管的良性工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序。落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,逢雨雪天氣及旅客高峰期,站領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工深入分包線路督察安全行車,風(fēng)雨無阻,以實(shí)際行動(dòng)贏得了司乘人員的理解和配合,使安全管理由被動(dòng)到主動(dòng),保證了各項(xiàng)安全措施得到貫徹落實(shí)。一年來,簽訂安全管理責(zé)任書和“春運(yùn)”安全責(zé)任書200余份,從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手,對(duì)所參運(yùn)的123臺(tái)客車建立了安全運(yùn)行檔案和駕駛員源頭化管理檔案,進(jìn)一步完善了司乘人員、二級(jí)維護(hù)、準(zhǔn)駕證的管理。建立嚴(yán)格的檢查臺(tái)帳,所有參運(yùn)車輛的經(jīng)營(yíng)情況都能得到真實(shí)的記錄和反映。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”活動(dòng),大力開展安全生產(chǎn)宣傳,利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí),著力營(yíng)造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識(shí)板報(bào)22期,懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅26條。開展了13次全站范圍的安全大檢查,召開專題安全工作例會(huì)12次,抽查客運(yùn)車輛132輛次,有效保證了我站客運(yùn)行車安全。
三、建立健全黨組織建設(shè),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
一年來,我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用,年初對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工,進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè),完善黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展比、學(xué)、趕、幫、超和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),加大黨員的“榜樣意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”教育,在站黨支部的帶領(lǐng)下,黨員同志以身作則,處處爭(zhēng)先,在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的動(dòng)人事跡,給身邊職工做出了模范的表率:站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志,因患腰椎炎、脈管炎疾病行動(dòng)不便,但他的心始終裝著車站這個(gè)大家庭,帶病堅(jiān)持工作在一線崗位上,全年無休過一個(gè)完整的雙休日,辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日,沒有上下班時(shí)間,把全部精力放到了車站,哪里有問題就出現(xiàn)在哪里,哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無私奉獻(xiàn)和為車站付出的辛勤勞動(dòng),贏得了全站干部職工的廣泛贊譽(yù)。
四、“樹形象,創(chuàng)輝煌”活動(dòng)成效顯著,職工服務(wù)意識(shí)顯著提升
一年來,我站以局黨委“樹形象,創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為載體,在全站范圍內(nèi)開展了“比服務(wù),比效率,創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng),在生產(chǎn)一線開展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,充分提高了職工的主人翁意識(shí)和愛崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。活動(dòng)自開展以來,職工們積極參與,迅速形成了“人人代表客運(yùn)形象,爭(zhēng)創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍,在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂,扶危濟(jì)困的動(dòng)人感人事跡:
站務(wù)室職工周花平,在工作時(shí)撿到5萬余元存折、身份證及手機(jī)卡等貴重物品,她毫不動(dòng)心,通過艱難尋找,將物品送還失主,以一顆金子般的心,贏得了失主的敬意,陳玲同志為一名素不相識(shí)帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家,亢向強(qiáng)同志奮不顧身?yè)渚葍?nèi)埠工商所著火面包車,經(jīng)營(yíng)業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包(內(nèi)裝現(xiàn)金,衣物等)送還給焦急的失主,當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營(yíng)戶常延兵手中接過失而復(fù)得的價(jià)值1000余元的包裹時(shí)感激地說:“以前,我在報(bào)紙上、電視里經(jīng)常看到好人好事,沒想到今天算讓我真的遇到了,沒想到這都是真的,真有這樣的好人,汝陽(yáng)汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客,真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后,廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目,淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽(yáng)站人的高尚品質(zhì),體現(xiàn)了我站開展“樹形象,創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)以來所取得的成果。他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心,令我們無比自豪、無比光榮,因?yàn)樗麄兊氖论E體現(xiàn)了“一運(yùn)人”的高風(fēng)亮節(jié),為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶,為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)樹立了嶄新的形象,為汝陽(yáng)站增添了光彩和榮耀。
五、深入開展企業(yè)文化建設(shè)
精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進(jìn)、成效卓著。為切實(shí)加強(qiáng)我站雙文明建設(shè)工作,進(jìn)一步豐富職工精神文化生活,促進(jìn)企業(yè)文化高層次升華,我站主動(dòng)為職工提供充分展示才華的平臺(tái),組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動(dòng),在交通局舉辦的慶“三八”卡拉OK大賽中,我站武艷艷同志勇奪一等獎(jiǎng),婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎(jiǎng);在慶七一“黨在我心中,我為交通添光彩”演講賽中,我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進(jìn)人物和事跡,謳歌了汝陽(yáng)客運(yùn)人無私奉獻(xiàn)的高尚情操,贏得了評(píng)委及觀眾的一致好評(píng),武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī);在公司舉行的“情動(dòng)一運(yùn)”主流音樂歌手大賽中,我站職工在眾多強(qiáng)手四輪決賽中脫穎而出,勇奪二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),在交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我站選手勇于拼搏,一舉奪得男、女拔河賽,乒乓球賽三個(gè)單項(xiàng)第一名,全面展示了汝陽(yáng)汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間,我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí),陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活,舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步開拓了干部職工的視野,增長(zhǎng)了管理知識(shí),為在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好條件。
六、綜治創(chuàng)安,計(jì)劃生育,車輛維修工作穩(wěn)步開展
按照總公司,縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求,進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,深入開展普法教育活動(dòng),使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)無一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,在“依法治站,信訪穩(wěn)定”管理工作中,積極主動(dòng)想辦法,克服重重困難,最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件,為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙,為社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;在外地車輛堵塞車站大門時(shí),廣大職工團(tuán)結(jié)一心,沉著冷靜,不屈從于恐嚇威脅,與違法行為展開了堅(jiān)決斗爭(zhēng),以高度的責(zé)任心維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,我相信,只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識(shí),我們就沒有趟不過的難關(guān),就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,只要我們團(tuán)結(jié)一致,汝陽(yáng)站的發(fā)展就有希望,汝陽(yáng)站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
計(jì)劃生育,采取思想教育與制度相結(jié)合,康檢與工資相掛鉤的辦法,著力加強(qiáng)育齡婦女對(duì)計(jì)生工作的充分認(rèn)識(shí),從而確保康檢率達(dá)100,實(shí)現(xiàn)全年無一例違犯計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生,計(jì)生工作圓滿完成。
維修車間在市場(chǎng)的激烈竟?fàn)幹校坏炔豢浚瑥馁|(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益,走出去引回來的辦法,招引新老客戶,拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
七、關(guān)愛弱勢(shì)群體,處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖
一年來,站里想方設(shè)法為退休老職工解決實(shí)際困難,多次上門看望老職工,了解他們的生活情況及實(shí)際問題,盡最大能力幫助他們安享晚年,元旦期間組織退休職工召開座談會(huì),共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。另外,積極為13名職工辦理了退休手續(xù),解決了老同志的.后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè),解決了他們生活實(shí)際困難,職工福利方面與去年相比有了很大提高,增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量,處處為職工著想,例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補(bǔ)貼,為女工辦理大病保險(xiǎn)、及時(shí)足額上交職工養(yǎng)老金等措施。
20xx年,我站在社會(huì)扶貧方面也做了大量工作,多次舉辦“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng),組織開展了“獻(xiàn)愛心、募捐贈(zèng)、眾扶持”活動(dòng),全站職工勇躍參加,募捐衣物150余件,在助殘日我站積極組織捐款1200余元,并及時(shí)送到殘疾救助中心,給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛和溫暖,在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時(shí),非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件,積極開展“捐資助教活動(dòng)”,籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購(gòu)置價(jià)值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等,為切實(shí)改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻(xiàn),給貧困孩子們送上了關(guān)愛和溫暖。適時(shí)啟動(dòng)了針對(duì)汝陽(yáng)籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動(dòng)。以上工作的開展,充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)汽車站廣大干部職工對(duì)社會(huì)所盡的愛心和責(zé)任,受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
同志們,憶往昔豪情萬丈,看今朝任重道遠(yuǎn),在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要始終保持清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和問題:一是由于受場(chǎng)地基礎(chǔ)條件的限制,硬件設(shè)施不到位,影響了生產(chǎn)工作正常開展;二是整體服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)常化和系統(tǒng)化;三是統(tǒng)籌分配方案,有待進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化,稽查力度需繼續(xù)加強(qiáng),違犯處理辦法有待進(jìn)一步完善;四是各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步配套和完善,各科室運(yùn)作需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。這些問題的存在,都要引起我們的高度重視,采取有效的措施加以解決。
20xx年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的一年,也是正確把握形式,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)之年,公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出了更高要求,全縣人民和社會(huì)各界也對(duì)客運(yùn)工作寄予了殷切期望。我們客運(yùn)職工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的任務(wù)艱巨,承擔(dān)的責(zé)任重大,必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù),創(chuàng)新發(fā)展理念,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),加快發(fā)展步伐,提高服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建完善的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò),為服務(wù)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出積極地貢獻(xiàn)。
20xx年,我站整體工作思路是:以十五屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以安全和穩(wěn)定為前提,以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力,以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針,不斷提升企業(yè)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作:
(一)汽車站建設(shè)方面,力爭(zhēng)做好新站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取新站征地工作圓滿完成。
(二)進(jìn)一步完善規(guī)章制度,科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。
(三)堅(jiān)持安全源頭化管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。
(四)繼續(xù)對(duì)司乘人員、職工加強(qiáng)安全知識(shí)教育,提高法律法規(guī)意識(shí),遵守安全操作規(guī)程。
(五)加大客運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)力度和爭(zhēng)取主管部門申請(qǐng)開辟新線路,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,給企業(yè)注入新活力。
(六)按公司工資改制方案實(shí)施工資改革。
(七)繼續(xù)抓好內(nèi)部管理,搞好“綜治創(chuàng)安”,進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作,把“樹形象,創(chuàng)輝煌”活動(dòng)繼續(xù)深入,促進(jìn)我站客運(yùn)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
(八)按照公司企業(yè)改制的部署和要求,進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作,確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進(jìn)行。
(九)按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求,盡快解決職工“三金”問題,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際,逐步提高職工福利待遇,確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。
(十)采取有效措施,適時(shí)啟用西泰山汽車站,使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。
同志們,風(fēng)正浪平,自當(dāng)揚(yáng)帆奮進(jìn),任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭,輝煌而自豪的20xx已經(jīng)過去,20xx年工作已經(jīng)明確,奮戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,大浪淘沙強(qiáng)者勝,揚(yáng)帆破浪正逢時(shí),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,加壓奮進(jìn),以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽(yáng)汽車站美好燦爛的明天!
謝謝大家!
工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文15
同志們:
今天,我們隆重召開20xx工作總結(jié)及表彰大會(huì),首先,我代表市委、市政府謹(jǐn)向長(zhǎng)期工作在環(huán)保戰(zhàn)線并為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工致以親切的問候,向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀。
剛剛過去的一年,對(duì)我市環(huán)保工作具有特殊意義,環(huán)保局新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后迅速確立了“一年出低谷,二年復(fù)元?dú)猓赀~大步,四年上臺(tái)階”,一年來,以迎接全國(guó)人大檢查為契機(jī),以整治違法排污企業(yè)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為載體,突出監(jiān)管和服務(wù)職能,深入開展水污染集中整治和XX高速(XX段)綜合整治活動(dòng),有效地打擊了環(huán)境違法行為,加快了XX的污染防治步伐。同時(shí)借助行風(fēng)評(píng)議的東風(fēng),內(nèi)抓管理,理順體制,完善制度,規(guī)范性為,通過退還職工集資款、保證金以及各種外債,贏得了理解、支持和擁護(hù),外樹形象,優(yōu)化服務(wù)措施,提高服務(wù)意識(shí),在壓力大、任務(wù)重、檢查多的種種困難下,廣大干部職工不講條件、不講報(bào)酬,一致的努力工作,使我市出境水穩(wěn)定達(dá)到省、市標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到改善,應(yīng)該說工作是到位的,效果是明顯的,成績(jī)是顯著的,大家為全市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),為我市實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。
我們提出的“打造工業(yè)強(qiáng)市 建設(shè)生態(tài)XX”的工作目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)。在我市環(huán)境保護(hù)工作基礎(chǔ)比較薄弱,全市工業(yè)污染治理壓力大的情況下,能夠取得這樣的成績(jī),實(shí)屬不易,這是全體環(huán)保工作人員辛勤工作的結(jié)果,也是各個(gè)企業(yè)高度重視環(huán)保工作的結(jié)果。在這里我再次向全體環(huán)保工作者表示衷心的感謝!
剛才X局長(zhǎng)對(duì)04年的環(huán)保工作情況進(jìn)行了總結(jié),對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體安排。講的很好、很全面,總的來說,可以概括為思路清晰,目標(biāo)明確,措施得力,安排得當(dāng),希望大家回去之后積極行動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí),把全部力量和智慧聚集到我市環(huán)境保護(hù)工作上來,努力實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)并進(jìn)取得“雙贏”。我在這里就不多說了,就今后全市的環(huán)境保護(hù)工作我提幾點(diǎn)要求:
首先,要認(rèn)清我市環(huán)境形勢(shì)。我市環(huán)境保護(hù)工作中的問題和困難還很多,主要是:環(huán)境壓力繼續(xù)加大,污染物排放總量超過了環(huán)境承載能力,工業(yè)污染防治水平不高,落后淘汰的生產(chǎn)工藝依然存在,萬噸以下造紙企業(yè)、耐火行業(yè)倒煙窯等關(guān)停取締的難度還很大,“十五小”“新五小”死灰復(fù)燃現(xiàn)象不容忽視。重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)的污染仍然比較嚴(yán)重,特別是雙洎河水污染防治工作,多年來一直沒有得到徹底解決。一些地方和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境保護(hù)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,為了獲取局部利益和短期效益而以犧牲環(huán)境為代價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,各級(jí)部門對(duì)環(huán)境保護(hù)工作綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)管的能力較弱,干部的思想狀態(tài)、創(chuàng)新意識(shí)和能力、管理水平和工作方式還不能完全滿足工作需要,從一定意義上講弱化了環(huán)境保護(hù)的執(zhí)法能力。對(duì)于上述困難和問題,我們將在今后的工作中,采取切實(shí)有效的措施,下決心加以認(rèn)真解決。
第二、要深化環(huán)保理念。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步引起廣大人民群眾的'重視,但是,我們也清楚的看到,盡管我們?cè)诠ぷ髦邢肓瞬簧俎k法,下了很大力氣,做了很大努力,環(huán)境問題仍然是一大難題,根本原因還在于人們的環(huán)保意識(shí)淡薄,環(huán)保理念落后,一些(鄉(xiāng))鎮(zhèn)、一些企業(yè)還沒有站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)真對(duì)待這件大事,未把環(huán)境保護(hù)擺在重要的議事日程。有些企業(yè)考慮自身利益多,考慮全局問題少,環(huán)境意識(shí)和環(huán)保法制觀念淡薄,有時(shí)甚至以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取暫時(shí)的、局部的經(jīng)濟(jì)利益,個(gè)別企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,擅自閑置治污設(shè)施,違法偷排,且十分嚴(yán)重,屢禁不止。在具體的工作中,還存在著重經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)環(huán)境效益的現(xiàn)象,在環(huán)境管理上,尚存在體制不暢、投入不足、執(zhí)法手段相對(duì)落后、執(zhí)法力量不足等問題。
環(huán)境保護(hù)工作涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面,具體工作又與老百姓的生活息息相關(guān),而現(xiàn)實(shí)中發(fā)展與環(huán)境既有一致的方面,又有許多矛盾的地方。作為我們環(huán)保工作者來講,我們?cè)诰唧w工作中要不斷調(diào)整工作思路和方法,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展為目的,以改善環(huán)境、保障人民生活質(zhì)量和身體健康為根本出發(fā)點(diǎn),確立科學(xué)的環(huán)保理念,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),一切工作從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā),正確把握環(huán)保工作的方向和力度,通過促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第五篇:工作總結(jié)大會(huì)策劃書
xxx工作總結(jié)大會(huì)
策
劃
書
主辦:xxx 承辦:xxx
一、活動(dòng)背景:
花開花落,云卷云舒,不知不覺間在xxx青年志愿者協(xié)會(huì)的時(shí)間又過去了三個(gè)月。從xxx年9月份招新注入新鮮血液到xxx年11月的換屆選舉,三個(gè)月的榮辱與共,三個(gè)月的相知相伴,我們堅(jiān)持著對(duì)志愿服務(wù)工作的高度熱情和負(fù)責(zé)態(tài)度,舉辦了第四屆志愿者文化節(jié),今年xxx青年志愿者協(xié)會(huì)交出了一份令人滿意的答卷,為了展示與總結(jié)青協(xié)工作,更是為了激勵(lì)調(diào)動(dòng)各位來年更好的開展工作,特此召開xxx青年志愿者協(xié)會(huì)xxx學(xué)年總結(jié)大會(huì)。
二、活動(dòng)主題:xxx
三、活動(dòng)時(shí)間:xxx年12月20日
四、活動(dòng)地點(diǎn):報(bào)告廳(待定)
五、活動(dòng)流程:
1.大話劇表演(中間穿插宣傳片)開場(chǎng):死神登場(chǎng).......你們說21日就是世界末日了……咦!你們問我是誰(shuí)?你們居然可以不知道我是誰(shuí),我就是這個(gè)世上最偉大最崇高,美貌與智慧并重,無人不知無人不曉的死神少女。你們居然不知道我,你們這一群刁民,竟敢這么無視我,看我不在世界末日的前一刻整整你們。呵呵(壞笑),(此時(shí),眾人做驚恐狀,求死神饒命!)死神說:那你們說說自己做過的最有意義的事,我考慮考慮你有沒有留下來的必要……說完,咻的一聲,飛走了。
第一幕:文化節(jié)開幕式(葫蘆娃):先放葫蘆娃的音樂,然后大娃說:“各位弟弟們,在xxxxxx那群志愿者的哺育下,我們終于誕生了,讓我們向他們表示自己的謝意,作為哥哥我先拿出我的開家本領(lǐng),讓各位哥哥姐姐歡樂一下。讓我來向你們展示一下我的變臉絕技。”二娃說:“大哥的表演真精彩啊!現(xiàn)在讓我和三弟四弟一起為志愿者們唱上一首歌——《黑貓警長(zhǎng)》,希望大家會(huì)喜歡。”五弟說:“唉,看了前面幾位哥哥的表演,我都有一點(diǎn)小害怕了,我們私下商量了一下,下面讓我和六弟七弟,為大家來個(gè)魔術(shù)表演。送上我們的小小心意。”
大娃說:“讓我們一起祝福今后志愿者的活動(dòng)將越來越成功,讓我們回歸大山的樣子,大家88。”
第二幕:舊衣回收(圣誕老人):送禮嘍,送禮嘍。哈哈~~我圣誕老人雖每次出山必是寒冬臘月,但我每次出錢都會(huì)給人間帶來滿滿的溫暖。看,今年我準(zhǔn)備了這么多的衣物,這些可是加急件,為的是給那些可愛的貧困家庭的孩子送去溫暖。手機(jī)聲音響起來,圣誕老人接起電話:“嗯,嗯,嗯,明白了。”圣誕老人掛斷電話的同時(shí)牛郎與織女走上了講臺(tái),圣誕老人說:“等等,等等,我的表演還沒有結(jié)束呢,你們?cè)趺瓷蟻頁(yè)寫蛄税。煜氯ァ!闭f著,圣誕老人把牛郎與織女趕下了講臺(tái)。然后圣誕老人說:“剛剛接到上級(jí)的緊急電話說是今年的圣誕節(jié)小朋友們都十分的快樂,他們感謝那群為他們募得舊衣的大哥哥大姐姐們,并且希望圣誕老人,可以在今年這個(gè)圣誕節(jié)為他們送上一份禮物。當(dāng)然作為一個(gè)如此慈祥的圣誕老人,我一定會(huì)滿足小朋友的愿望。下面,我就開始分發(fā)那群優(yōu)秀志愿者的獎(jiǎng)品吧!” 第三幕:消防基地揭牌儀式暨素質(zhì)拓展活動(dòng)(牛郎與織女):牛郎與織女齊唱:“樹上的鳥兒成雙對(duì),綠水青山帶笑顏。從今再不受那奴役苦,夫妻雙雙把家還。”織女說:“牛郎,你知道嗎?我們今年的結(jié)婚紀(jì)念日是我覺得最有意義的一次!”牛郎說:“哦?為什么呢?是因?yàn)槟翘煳宜湍愕拿倒搴徒渲福窟€是那一場(chǎng)浪漫的燭光晚餐?”織女說:“都不是...還記得我們相遇相知相伴相戀地方嗎?那里有著一群英雄,他們懷著為人民服務(wù)的宗旨,時(shí)刻準(zhǔn)備著。在2012年11月21日,xxxxxx那一群可愛的志愿者們,來到了xx消防基地,舉行了消防素質(zhì)拓展活動(dòng)。也是在那一天,在他們的見證下,我們終于跨過了鵲橋;在熱烈的掌聲下,我們終于心手相牽。”牛郎說:“是啊,那么,就讓我們一起祝愿他們以后的活動(dòng)都將取得圓滿的成功!!”
第四幕:義診(白衣天使):(音樂起,一位白衣天使款款走上場(chǎng))我是一名白衣(抖下白色外套)天使,相信你們都看出來了哈!(自戀狀)五百年前,我被佛祖壓在蝴蝶山下,受盡折磨,而今俺終于出來了!鼓掌~(自己帶掌)刑滿釋放之前,佛祖給俺布置了個(gè)任務(wù),說要我做個(gè)好事。哪里需要俺做好事呢? 咦,那群娃子在干甚?待俺去仔細(xì)瞅瞅。(做孫悟空經(jīng)典眺望狀)(志愿者上臺(tái))哎,我們需要一位玉樹凌風(fēng)瀟灑倜儻有廣闊的心胸和有力的臂膀的……白衣天使(白衣天使興奮狀)這不就是找俺嗎?你們?cè)谧鍪裁矗ㄖ驹刚撸T著白馬不一定就是王子,有可能是唐僧(另一志愿者)穿著白衣服的不一定是白衣天使,有可能是……(倆人一起說)穿著白衣服的唐僧!待我考他一下 1+1在什么樣的情況下等于1?(搶答)算錯(cuò)的情況下!(志)艾瑪,真是天使!快快請(qǐng)來給我們重xxx的同學(xué)們做義診!(志愿者做狗腿狀將白衣天使迎回去。)
第五幕:志愿先鋒服務(wù)總隊(duì)的成立(藍(lán)精靈)
歌詞:在山的那邊海的那邊有一群志愿者,他們團(tuán)結(jié)又聰明,他們善良又伶俐。他們自由自在生活在那美麗的xxx,他們善良勇敢相互關(guān)心。噢,可愛的志愿者;噢,可愛的志愿者。他們合作完成了志愿服務(wù)隊(duì)的招募,他們工作做得快樂和歡喜。(用歌曲和舞蹈表現(xiàn)出來)
第六幕:志愿者家教活動(dòng):某一天,一個(gè)小學(xué)生在路上偶遇了一位篷頭垢面的拾荒者。他本想躲開他繞道而行,沒想到他卻擋住了他的道路,并送給這個(gè)學(xué)生一個(gè)精致的小瓶子。并說,去觸摸吧,他能指引你走向~~他沒有說完就消失在這個(gè)學(xué)生的眼前,仿佛如夢(mèng)境般,但手中的瓶子卻真實(shí)的存在。這個(gè)小學(xué)生回到家后。雖然還對(duì)剛才所發(fā)生的事感到驚奇,但一想到還有那么多的家庭學(xué)業(yè)等著他,驚奇感,頓時(shí)消失無形。在他做作業(yè)時(shí),碰到一個(gè)很棘手的問題,他想了很久都無法解決。他此時(shí)是多么希望有個(gè)人來指導(dǎo)他一下,他無意識(shí)的觸了幾下那個(gè)瓶子。突然間,那個(gè)瓶子發(fā)生了巨大的抖動(dòng),然后一陣強(qiáng)光之后,一個(gè)長(zhǎng)相很猥瑣的外國(guó)人出現(xiàn)在他面前說:你釋放了我,我可以完成你一個(gè)心愿。請(qǐng)說吧~~。此時(shí)的小學(xué)生早已吃驚的說不出話來。但一聽可以完成自己的心愿,就鎮(zhèn)靜下來。說:真的是,什么都可以嗎?那個(gè)老外說:真的,就算你想讓火影現(xiàn)在完結(jié)都可以!他想了一下說:那,大神,賜給我一個(gè)家教吧~~ 第七幕:xxx小學(xué)基地活動(dòng)(七個(gè)小矮人):
七個(gè)小矮人:(皇后對(duì)著魔鏡)”魔鏡,告訴我,這個(gè)世界上誰(shuí)最漂亮。”
(小矮人上場(chǎng),一個(gè)對(duì)同伴低語(yǔ))嘿,你看那個(gè)老巫婆,問了那么傻的問題。
(另一小矮人)世界上最漂亮的人當(dāng)然是我們的公主姐姐啦!(皇后怒)你們的公主姐姐在哪,哀家就不信她有哀家的花容月貌,如花嬌顏。(撫臉,做嬌羞狀)
(另一矮人)不信,你看
(放ppt.志愿者與小學(xué)生做游戲的相關(guān)圖片)(小矮人)公主姐姐還有最美麗的歌聲
(另一矮人)對(duì)啊,她還教了我們一首很好聽的歌曲哦(向其它小矮人招手)伙伴們,我們一起來(唱會(huì)歌并做手語(yǔ))
(魔鏡也情不自禁的哼唱起來)皇后怒,(猛推魔鏡)走你這個(gè)吃里扒外的,哼,我一定還會(huì)回來的~~~~
就在這時(shí),死神出來了,他大笑著說要帶走所有人,就在大家十分驚恐的時(shí)候,屏幕上開始播放青協(xié)宣傳片.....頓時(shí),死神熱淚盈眶。自我獨(dú)白——原來這個(gè)世上有著這樣一群偉大的人兒,突然發(fā)現(xiàn)自己是多么的渺小,我決定了,我也要加入他們這個(gè)偉大的隊(duì)伍,做一個(gè)無私奉獻(xiàn)的人,(此時(shí),脫下死神袍,音樂響起,大家一起跳《江南style》)!!
角色安排: 死神:xxx 藍(lán)精靈:xxx秦,xxx達(dá),xxx娟,xxx旭,xxx健,xxx岑 牛郎與織女:xxx濤和xxx清 圣誕老人:xxx欣
白衣天使那一幕:xxx果(志愿者),xxx冬(志愿者),xxx杰(白衣天使)
葫蘆娃:xxx震(大娃),xxx琪(二娃),xxx君(三娃),xxx敏(四娃),xxx妍(五娃),xxx男(六娃);xxx晨(七娃)
七個(gè)小矮人:xxx杰(小矮人),xxx萍(小矮人),xxx毅(皇后),服務(wù)總隊(duì)(魔鏡)
家教:xxx倩(小學(xué)生),xxx偉(拾荒者),xxx倩(猥瑣者)(做紅色標(biāo)記的為小組負(fù)責(zé)人)
2.游戲:《你心目中的她/他》
游戲規(guī)則:先請(qǐng)一位參加游戲的同學(xué)站到講臺(tái)上,背對(duì)觀眾,面向屏幕,同時(shí)需要所有異性同學(xué)站起來,此時(shí)屏幕上會(huì)出現(xiàn)一系列問題,都是關(guān)于對(duì)心儀異性的標(biāo)準(zhǔn),由這位參加游戲的同學(xué)自己提出相應(yīng)要求,臺(tái)下的同學(xué)如果符合這些要求則繼續(xù)站著,如果不符合則可以選擇坐下,依次下去,直到選出最后一名異性為止,最后,由參加游戲的同學(xué)和這位“心儀”對(duì)象一起唱一首指定歌曲,游戲結(jié)束!依次下去游戲進(jìn)行六輪。
獎(jiǎng)品:最后唱完歌的同學(xué)每人一張學(xué)分單(游戲總共進(jìn)行六輪,第二輪后,由xxx秦同學(xué)帶來個(gè)人表演;第四輪過后,由xxx軍獨(dú)唱《老男孩》)
3.表演環(huán)節(jié):
①
搞笑歌舞串燒表演:xxx ②
舞蹈表演----xxx清
③ 繞口令表演——xxx誠(chéng)等 4.游戲:《牽手》
游戲規(guī)則:一個(gè)隊(duì)員被蒙上雙眼,由同組另一隊(duì)員牽著他的一只手走過平坦的路、坎坷的路……解開眼罩后,每個(gè)同組隊(duì)員握一下該隊(duì)員的手,由他找出誰(shuí)是剛才牽手的人。
獎(jiǎng)品:最后正確猜出剛才牽手的那個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一張學(xué)分單 5.集體合唱《恭喜發(fā)財(cái)——?jiǎng)⒌氯A》
在大家唱歌的時(shí)候,xxx老師拿著“紅包”,從里面抽出學(xué)分單發(fā)給大家,并給星級(jí)志愿者頒發(fā)榮譽(yù)證書
六、活動(dòng)前期安排:
宣傳部:總結(jié)大會(huì)海報(bào)、橫幅、心愿墻制作(貼上“末日你最想說的話”)、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
市場(chǎng)部:活動(dòng)前一周負(fù)責(zé)教室的申請(qǐng)(申請(qǐng)上一節(jié)沒課的教室),活動(dòng)當(dāng)天提前到達(dá)教室,并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置
信息部:負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天ppt的制作(并準(zhǔn)備活動(dòng)所需的背景音樂)、拍照、攝影、前期宣傳等
實(shí)踐部:協(xié)助宣傳部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置 拓展部:負(fù)責(zé)教室外面宣傳單條幅的布置、學(xué)分單數(shù)量統(tǒng)計(jì) 行政部:現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人數(shù),借裝飾花、并準(zhǔn)備好會(huì)旗、嘉賓牌、桌布、紅毯等相應(yīng)物資
七、活動(dòng)注意事項(xiàng):
1.青協(xié)內(nèi)部人員提前兩小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)布置 2.活動(dòng)遵循“相對(duì)分工,絕對(duì)合作”的原則
3.在活動(dòng)過程中,信息部要拍照、記錄保證新聞稿的真實(shí)性和及時(shí)性,并對(duì)本次活動(dòng)的進(jìn)展即時(shí)地在網(wǎng)絡(luò)上更新,每個(gè)成員都要以積極熱情地投入到工作中。