第一篇：2008年度工作總結(jié)大會(huì)

2008年度工作總結(jié)大會(huì)

公司自2005年7月12日開展推行精益生產(chǎn)方式以來，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式得到徹底變革，U型布局、一個(gè)流、平準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作業(yè)理念已經(jīng)深入人心，制造成本明顯降低，車間面貌煥然一新。然而我們?cè)诳偨Y(jié)精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們并沒有感到絲毫的輕松和滿意，看到的是更多的差距。為了更好的將精益生產(chǎn)推行下去，使之帶來更多、更大收益，2008年我們審時(shí)度勢(shì)，推行TPM管理，（TPM是精益生產(chǎn)的一個(gè)組成部分），一年來，經(jīng)過公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，督導(dǎo)員的辛勤工作，車間員工的共同努力，從TPM 0階段的5S管理夯實(shí)基礎(chǔ)開始，繼后到TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)、改善提案和革新課題等始終貫穿TPM推行的整個(gè)過程，可以說推行TPM管理是及時(shí)的、有效的，不僅是精益生產(chǎn)得到進(jìn)一步延續(xù)，而且我們的現(xiàn)場(chǎng)得到更大的改善，設(shè)備的故障率不斷在下降，員工的素養(yǎng)普遍在提高，以下為本年度推進(jìn)辦完成的主要工作：

一、TPM 之0階段5S。

1）總體方略自2008年2月28日TPM項(xiàng)目啟動(dòng)后，在老師的指導(dǎo)下，第一階段主要是開展5S管理活動(dòng)，5S是生產(chǎn)管理中最為基礎(chǔ)、最為重要、也是最難的管理，他不僅是其他管理的基礎(chǔ)，而且他直接影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)環(huán)境，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S搞好了，生產(chǎn)管理水平也就提上去了，因此推進(jìn)辦把TPM之5S作為管理重中之重來抓。推進(jìn)辦針對(duì)5S推進(jìn)難、易反彈的特點(diǎn)，采取了步步為營(yíng)、以一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)面的推進(jìn)方略，于2月28日在公司8個(gè)車間，尋找各自環(huán)境最差、現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較亂的區(qū)域，建立“5S示范區(qū)”，經(jīng)過篩選，共成立了“鍛壓鍍鋅區(qū)”、“排氣管包裝區(qū)”“鑄鋁壓鑄區(qū)”等9個(gè)示范區(qū)，每個(gè)示范區(qū)一個(gè)督導(dǎo)員，5——10名組員，率先推行5S管理，通過近半年時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)不斷的改善、多次活動(dòng)，經(jīng)過評(píng)定“示范區(qū)”晉升為“5S樣板區(qū)”，然后在全車間范圍內(nèi)推廣。

2）具體做法 在5S推行的過程中我們通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、觀摩、評(píng)比，公布活動(dòng)成果、各自活動(dòng)和互動(dòng)活動(dòng)相結(jié)合等多種手段，確保5S活動(dòng)的順利開展。

1、我們從革新觀念著手，印制《5S管理手冊(cè)》2500本，發(fā)放給員工，確保人手一冊(cè)，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，直接培訓(xùn)和間接培訓(xùn)相結(jié)合，直接（TPM推進(jìn)辦組織）培訓(xùn)共達(dá)589人次，間接培訓(xùn)（TPM推進(jìn)辦要求車間組織和其他形式培訓(xùn)，如晨會(huì)統(tǒng)一學(xué)習(xí)手冊(cè)、組織考試等）達(dá)1500人次，使員工了解、理解5S、認(rèn)識(shí)到5S的重要性、掌握5S活動(dòng)的基本技能；

2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，共34個(gè)輪次272次的現(xiàn)場(chǎng)督促，查找問題源，提出改善對(duì)策；限定日期整改；

3、自主活動(dòng)和互動(dòng)相結(jié)合，自主活動(dòng)由車間內(nèi)部開展，每周不低于一次，互動(dòng)活動(dòng)由TPM推進(jìn)辦組織進(jìn)行，確定每周的星期四下午作為互動(dòng)活動(dòng)日，共組織36次互動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、觀摩，不定時(shí)開展“5S不要物紅牌”作戰(zhàn)，共進(jìn)行5次紅牌作戰(zhàn)，發(fā)放417張紅牌，紅牌作戰(zhàn)使員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題立即整改和限時(shí)整改、直到問題解決為止的好習(xí)慣

4、以每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、活動(dòng)觀摩效果評(píng)價(jià)作為月度評(píng)比依據(jù)，每月評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果公布在公司TPM展板及活動(dòng)室內(nèi)；

5、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師書面匯報(bào)一周工作進(jìn)度，每月書面總結(jié)工作報(bào)告。

6、把記錄始終貫穿工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為工作評(píng)價(jià)、查找不足、制定對(duì)策找到可靠和準(zhǔn)確依據(jù)。

3）部分效果 通過各示范區(qū)的初期集中不定時(shí)整理，共整理出不要物（長(zhǎng)期不用的）31808件，廢舊鋼鐵5千余公斤，其中廢舊鉗子、扳手、刀具、絲錐、鉆頭、等工具13290件、個(gè)、廢舊油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推車、料架等245件；廢舊臺(tái)鉆、清洗機(jī)、臺(tái)虎鉗等設(shè)備43臺(tái)，報(bào)廢廢舊螺栓、螺母、毛刷、墊片、泵體、泵軸、工件等物料18230件；其他廢舊電柜、射燈、繼電器等電器5個(gè)；廢舊電線、氣帶、管線200余米；鐵屑近10噸;破銅爛鐵1356件約5千余公斤、泥土垃圾3 0余車。將不要物轉(zhuǎn)運(yùn)到指定的位置，需要廢舊利用的由各自部門或工裝車間改造利用。廢舊鋼鐵的拉到鑄造車間熔煉利用，其他廢舊物品報(bào)廢或作為垃圾清理。

不要物品的有效清除不僅為示范區(qū)騰出了大量的空間，而且也減輕了每天清掃工作量，為員工及時(shí)找到自己所需工具、工件節(jié)省了大量的時(shí)間，不同程度上提高了工作效率；如: 排氣管車間包裝區(qū)，到過此處的人對(duì)過去的狀況可能還記憶猶新，通過設(shè)備的重新布局，改變了作業(yè)方式，整理、整頓、清掃后，該區(qū)增加有效利用面積100多平方米，推車由原來的80個(gè)減少為12個(gè) ,油水地面得到徹底消除。減輕清掃工作量上，如：鑄鋁車間壓鑄區(qū)清掃一次時(shí)間由原來2個(gè)小時(shí)減小為現(xiàn)在的幾十分鐘，降低了員工的勞動(dòng)量。熱處理鍍鋅處的臟亂差現(xiàn)象改善后至今保持較好，等等。

通過定置劃線活動(dòng)、工具柜、文件柜、辦公設(shè)施的標(biāo)識(shí)活動(dòng)等行跡管理，3千余件常用工具得到合理定位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，辦公場(chǎng)所物品擺放錯(cuò)落有致、美觀大

方，存取方便、快捷，減少尋找查找時(shí)間，無形中為生產(chǎn)贏得了更多的時(shí)間，間接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

扎實(shí)的5S活動(dòng)，作業(yè)區(qū)內(nèi)豁然開朗，窗凈幾明、生產(chǎn)設(shè)備外觀完好率、明亮度得到提高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到遏制，流轉(zhuǎn)車、架子、排列成行、私人物品規(guī)矩?cái)[放、無私拉亂掛；通道暢通無阻，如原先下不去腳、提著褲腿走路的鍛壓熱處理、排氣管包裝班，現(xiàn)在都變成了參觀區(qū)、游覽區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)的改善無止境，工裝車間在5S管理方面一直走在前列，其不僅自身在不斷改善的同時(shí)，還不時(shí)地幫助其他車間搞好改善工作。改善再改善，部分車間已經(jīng)向更高的一步邁進(jìn)，如輕轎、總裝、金

二、金

三、鍛壓車間已經(jīng)向花園式車間、“生態(tài)”車間邁進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置盆景花草，清新宜人。現(xiàn)在各車間員工規(guī)范有序作業(yè)、工作心情愉快，形成早上來10分鐘的清掃、下班整理整頓、用后物品及時(shí)歸位的良好工作習(xí)慣、車間的晨會(huì)已制度化，正在向規(guī)范化邁進(jìn)??

目前公司成立的9個(gè)示范區(qū)分別于6月份、10月份相繼通過“5S示范區(qū)”驗(yàn)收，成功晉級(jí)為公司“5S樣板區(qū)”，示范區(qū)的成功晉級(jí)，引導(dǎo)車間的其他區(qū)域建立成為自己的非示范區(qū)小組共39個(gè)，在樣板區(qū)的感召和示范作用下，這些小組已經(jīng)掀起了一次又一次的5S熱潮，目前已經(jīng)基本完成了初期的整理和部分清掃工作，部分車間已經(jīng)進(jìn)入整頓階段，對(duì)部分已經(jīng)相對(duì)確定下來的必要物進(jìn)行定置劃線和標(biāo)示。

二、改善提案和革新課題。

1）具體工作。不斷改善是公司獲得無形競(jìng)爭(zhēng)力的重要淵源，也是公司做產(chǎn)品獲得利潤(rùn)之外的獲得附加價(jià)值的途徑之一，繼精益生產(chǎn)開展以來，推進(jìn)辦始終堅(jiān)持“沒有改善革新就沒有進(jìn)步”“、員工未被開發(fā)的智慧是一種浪費(fèi)”的理念，把改善提案工作作為生產(chǎn)管理的重要工作內(nèi)容之一來抓。為了保證TPM項(xiàng)目的持續(xù)開展，推進(jìn)辦編制了與TPM有關(guān)的制度5份，用制度來規(guī)范各級(jí)的行為。員工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新課題的形式上報(bào)，我們把大的改善項(xiàng)目，即預(yù)計(jì)效益在5萬元以上的立項(xiàng)為革新課題、5萬元以下的作為一般的改善提案，革新課題的立項(xiàng)層層把關(guān)，去粗取精，一經(jīng)立項(xiàng)，則按照《革新課題管理制度》，成立革新課題管理小組，按照革新課題的步驟每月第5個(gè)工作日制定出進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)辦匯總，每月依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，跟催、溝通、交流商討進(jìn)程方案，月底報(bào)告評(píng)價(jià)，對(duì)完成的革新課題在公司范圍內(nèi)發(fā)表，（共組織2次大的發(fā)表會(huì)，發(fā)表26個(gè)革新課題）改善提案由員工書面提出，車間能夠自行解決的由

車間組織改善，需要其他部門協(xié)助解決的和較為復(fù)雜的及本質(zhì)改變型提案，提交推進(jìn)辦，由推進(jìn)辦審核、批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門共同改善，每月車間匯總和推進(jìn)辦匯總相結(jié)合，依據(jù)《合理化提案管理制度》對(duì)改善提案進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，依據(jù)評(píng)定的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（該獎(jiǎng)勵(lì)有車間內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和公司獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合）。

2）部分效果。尊重員工、尊重員工的思想、想法，廣開言路，體現(xiàn)員工的智慧、實(shí)現(xiàn)員工的理想和愿望，無論是產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備性能、制造工具、工作環(huán)境、加工技術(shù)、還是安全、環(huán)境、管理革新；有形的、無形的、還是改善效益小的、改善效益大的等等，各個(gè)方面都有員工的改善提案，都有員工的心血和汗水，都凝聚著員工智慧的結(jié)晶。

08年全年公司共成立49個(gè)革新課題，通過兩次評(píng)比共評(píng)出12個(gè)革新課題在9等級(jí)以上；據(jù)12月份統(tǒng)計(jì)出來已經(jīng)完成的革新課題，其直接效益和間接革新效益共計(jì)約238萬余元，這些改善有大型的生產(chǎn)線調(diào)整性改善，如：金二車間生產(chǎn)線的第二次再布局、鍛壓車間生產(chǎn)線的第二次再布局、金加三車間的生產(chǎn)線布局、排氣管車間的生產(chǎn)線改善（即在原來精益生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，查找出不合理點(diǎn)，多余閑置或利用率低的設(shè)備、浪費(fèi)源頭、多余空間的占用，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化，再次對(duì)設(shè)備、輔助設(shè)施、人員的分布重新進(jìn)行資源配置和布局、建立多個(gè)“U”線，）滿足多品種、小批量需快速交貨的需求；

從大處著眼，小處入手，大的改善固然效果明顯，但聚沙成塔，眾多數(shù)量的沙子也能聚成一座高塔，全年員工共提提案2160件。與07年同期統(tǒng)計(jì)出的提案763件相比，提案件數(shù)增加了1397件，增加率為183%；年度人均提案件數(shù)由07年的人均0.84件提高到今年的1.91件，提高率為127%。員工提案的積極性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮?dú)馓幚硪汗艿母纳疲溆设F管改為不銹鋼管，氮?dú)夤苁褂脡勖娱L(zhǎng)為原來3倍，省工省時(shí)也方便了員工操作；如鏜車芯胎改善，由小的芯胎改為大的芯胎，改變了裝夾產(chǎn)品易出現(xiàn)尺寸偏差造成產(chǎn)品報(bào)廢的現(xiàn)象，提高了產(chǎn)品的合格率；如4003994包裝工藝的改善，改善放置層數(shù)和隔板的形狀，使出口產(chǎn)品包裝昂貴的集裝箱變相增加了容量，也改變了因集裝不實(shí)造成產(chǎn)品運(yùn)輸過程質(zhì)損的難題；如氧化處理循環(huán)水的該善，由使用自來水改為使用自制的蒸餾水，不僅一舉改變了氧化處理爐子每次清理需要兩天的的人力為現(xiàn)在不用人力清理同時(shí)也延長(zhǎng)了氧化處理爐子的使用壽命等，此類改善枚不勝舉。

三、設(shè)備保全

自今年的7月底正式開始設(shè)備保全，其推進(jìn)模式仍然與推行5S時(shí)的模式相同，首先在車間選定示范機(jī)臺(tái)，成立設(shè)備保全小組，車間領(lǐng)導(dǎo)參與其中，每周五集體活動(dòng)，公司按照設(shè)備保全的步驟進(jìn)行，先進(jìn)行前三個(gè)，即第一步：設(shè)備的初期清掃，發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)、輕微缺陷的復(fù)原；第二步設(shè)備的查找困難源、污染源并改善，第三步制定設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)。

目前共確定84臺(tái)示范保全機(jī)臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)承包保養(yǎng)設(shè)備23臺(tái)，前期共發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理點(diǎn)576個(gè)（僅登記出來），制作出了設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)、操作指南等方面的要點(diǎn)培訓(xùn)（OPL）共156份，平均每組17份；要點(diǎn)培訓(xùn)使員工對(duì)基本的設(shè)備了解和操作起到以小見大的作用，根據(jù)自己設(shè)備的特點(diǎn)和性能制定《設(shè)備清洗換油計(jì)劃》，并有示范小組按照要求對(duì)設(shè)備需換油的、油缸內(nèi)有鐵屑、大量灰塵的進(jìn)行清洗，各車間在周五的活動(dòng)過程中對(duì)電柜和電器控制柜子的鐵屑粉塵等進(jìn)行了清掃和清理工作，并購(gòu)買大功率的吸塵器，對(duì)車床的電器柜進(jìn)行灰塵清理，有效地降低了電器元件的故障，現(xiàn)各車間已經(jīng)采取“1+1+1”定保模式（保全工+機(jī)臺(tái)操作工+維修工）進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)。

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本。如庫(kù)存積壓成本，維修維護(hù)成本及其它管理（人工、時(shí)間）成本，而且能夠有效降低不良品的產(chǎn)生機(jī)率，從過去認(rèn)為維護(hù)只是生產(chǎn)費(fèi)用的管理提升為企業(yè)在失常競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。公司通過全員參與TPM活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)工作的方式，不同程度上提高了設(shè)備的開機(jī)率（利用率），增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，該階段的設(shè)備保全活動(dòng)，據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)，7——12月份平均設(shè)備故障率為0.418%，與未導(dǎo)入全面設(shè)備保全時(shí)的1——7月份的0.467%相比下降了10.5%。

四，其他 策劃、組織了一下活動(dòng)

1、金

三、總裝車間、油庫(kù)的安全搬遷，2、立體倉(cāng)庫(kù)的啟用搬遷

3、原金一車間設(shè)備的成功外賣轉(zhuǎn)移

4、組織部分管理人員到省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀，開闊視野。

5、對(duì)班組長(zhǎng)的進(jìn)行“快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心智訓(xùn)練”，從管理角色認(rèn)知定位、管理對(duì)象類別劃分、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練等九個(gè)方面進(jìn)行了全方位的管理方法培訓(xùn)，6、部分車間的更衣室、工裝的存放得到改善等等。

五、存在的不足。

1、5S管理是的最終目的是要員工形成一個(gè)良好的工作素養(yǎng)，目前剛剛推行不足9個(gè)月，還很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

2、全員設(shè)備保全剛剛開

始，多數(shù)活動(dòng)不合理發(fā)現(xiàn)停留在設(shè)備表面，不夠深入，設(shè)備清掃的疑難部位需要有針對(duì)性的研究，3、在數(shù)據(jù)的收集記錄管理方面需要加強(qiáng)，以便為管理和決策提供正確的依據(jù)。

4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)須進(jìn)一步改善。

六、下步計(jì)劃：

1、繼續(xù)推行TPS、TPM、5S活動(dòng)，持續(xù)搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作；

2、09年第一季度車間TPM示范區(qū)通過設(shè)備一階段驗(yàn)收；TPM2階段查找故障根源，困難部位對(duì)策。示范線09年第一季度通過驗(yàn)收，第二季度大部分車間通過，第三季度完善，第四季度全部通過TPM1/2兩階段工作。

3、改善提案09年底達(dá)到各車間人均2份/月，完成率80%以上。

4、革新課題每車間年度四個(gè)以上，按進(jìn)度驗(yàn)收，革新課題效益達(dá)100萬以上。

5、繼續(xù)研究精益管理降低制造成本的方法，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)和能力，建立清潔式工廠。

TPM推進(jìn)辦/2008年12月26日

第二篇：推優(yōu)大會(huì)工作總結(jié)

1002機(jī)制推優(yōu)大會(huì)

工

作

總

結(jié)

1002機(jī)制推優(yōu)大會(huì)

一、會(huì)議背景和目的：

推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象，是黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。上學(xué)年本支部很多團(tuán)員已經(jīng)通過黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的理念的相關(guān)知識(shí)，并且大部分的團(tuán)員已經(jīng)畢業(yè)。部分團(tuán)員思想要求和行為準(zhǔn)則上都符合成為一名預(yù)備黨員的資格，本次會(huì)議的目的旨在投票決定本支部團(tuán)內(nèi)推優(yōu)的候選人名單，確定做好團(tuán)委和黨委布置下來的推優(yōu)工作。

二、舉辦單位：機(jī)械工程系1002機(jī)制團(tuán)支部

三、會(huì)議主題：機(jī)械工程系10級(jí)團(tuán)支部團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨大會(huì)

四、會(huì)議地點(diǎn)：教學(xué)樓A215

五、會(huì)議時(shí)間：2012年5月24日（星期日）下午2:00

六、參加對(duì)象：1002機(jī)制班全體同學(xué)

七、大會(huì)流程：

1、宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨是一件嚴(yán)肅的事情，希望各位團(tuán)員在會(huì)議期間不打鬧，不喧嘩，同時(shí)請(qǐng)各位團(tuán)員把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

2、介紹出席嘉賓：1002機(jī)制全體同學(xué)

3、統(tǒng)計(jì)出席會(huì)議的團(tuán)員人數(shù)，確定會(huì)議有效性：本次推優(yōu)大會(huì)應(yīng)到團(tuán)員數(shù)54名，實(shí)到團(tuán)員數(shù)49名，超過團(tuán)員總數(shù)的90%，符合規(guī)定人數(shù)，可以開會(huì)。

4、闡述團(tuán)內(nèi)推優(yōu)入黨的重要意義： 推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象，是培養(yǎng)造就社會(huì)主義事業(yè)接班人，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)黨的新生力量的需要；是激發(fā)廣大團(tuán)員青年的政治熱情，增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和凝聚力的需要；也是新時(shí)期黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。深入開展推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象工作（簡(jiǎn)稱“推優(yōu)”），加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員青年的思想教育，可以進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)

5、推優(yōu)條件:

（1）、上一所學(xué)課程平均成績(jī)?cè)?0分以上，無補(bǔ)考及作弊現(xiàn)象；

(2)、沒有受過任何表彰獲表?yè)P(yáng)的團(tuán)員不推薦；

（3）、進(jìn)，能努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具有較高的思想道德修養(yǎng)，在同學(xué)中有一定威信，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

（4）、參加黨校培訓(xùn)并取得黨校結(jié)業(yè)證書；

（5）、學(xué)習(xí)目的明確，勤奮刻苦，成績(jī)?cè)诒緦W(xué)年內(nèi)排名不在班級(jí)后30％且推優(yōu)學(xué)期內(nèi)無不及格

（6）、積極配合年級(jí)及學(xué)院的各項(xiàng)工作，無違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象。

（7）、推優(yōu)程序不符合要求的不推薦。

6、名候選人名單,并讓他們作自我鑒定。

第一位劉xx(票)：2011年到2012年學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金一等； 在系舉行的“手工創(chuàng)意大賽”中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)；其所在宿舍獲“文明宿舍”、“四星級(jí)宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表一

第二位盧xx(票)：2011年到2012年第一學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金三等獎(jiǎng)；獲院“優(yōu)秀工作者”;2011年獲機(jī)械系“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干事”；多次獲系“優(yōu)秀工作者稱號(hào)”。在系星級(jí)宿舍評(píng)選中獲“四星級(jí)宿舍”稱號(hào)；在院宿舍評(píng)比中獲“文明宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表二

第三位于xx(票)： 2011年到2012年第一學(xué)期獲院三等獎(jiǎng)學(xué)金；在2010系舉行校園大合唱比賽中獲二等獎(jiǎng)；在系星級(jí)宿舍評(píng)選中獲“五星級(jí)宿舍”稱號(hào)；在院宿舍評(píng)比中獲“文明宿舍”稱號(hào)。在院宿舍評(píng)比中獲“衛(wèi)生示范宿舍”稱號(hào) 自我鑒定見附表三

第四位李xx(票): 2011年到2012年第二學(xué)期獲一等獎(jiǎng)學(xué)金;獲系舉行的手工繪圖大賽一等獎(jiǎng);在院“太極拳”比賽中獲機(jī)械系團(tuán)體一等獎(jiǎng)；獲院“優(yōu)秀演員”稱號(hào)；在院宿舍評(píng)比中兩次獲“文明宿舍”稱號(hào)。自我鑒定見附表四

第五位王xx（票）：2011年到2012年獲院?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金兩次；參加院大合唱比賽獲二等獎(jiǎng)；參加全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，并獲得相關(guān)證書。

自我鑒定見附表五

7、由總監(jiān)票人和監(jiān)票人發(fā)放推優(yōu)入黨的團(tuán)員的名單表,記錄人

8、有總監(jiān)票人和監(jiān)票人收集推優(yōu)團(tuán)員名單表格,由唱票人唱票,有統(tǒng)計(jì)人員宣讀結(jié)果

八、會(huì)后總結(jié)：

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。積極為黨培養(yǎng)大批愿意為社會(huì)主義、共產(chǎn)主義事業(yè)獻(xiàn)身的先進(jìn)青年，不斷向黨輸送新鮮血液，是團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。

九、會(huì)后工作：統(tǒng)計(jì)出能向黨組織推薦的人員名單,并上交

第三篇：工作總結(jié)大會(huì)主持詞

主持人：今天上午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在毛董事長(zhǎng)、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

2005年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請(qǐng)大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì)，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請(qǐng)到時(shí)欣賞。

今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，X 總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!2010年終總結(jié)會(huì)主持詞正文開始

大家下午好！

現(xiàn)在開會(huì)！

全體起立，奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。

奏國(guó)歌畢

請(qǐng)坐下！

2008年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2009年。

剛剛過去的2008年，集團(tuán)經(jīng)受住了我國(guó)入世第一年的考驗(yàn)，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)，特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天隆重召開2008年總結(jié)表彰和2009年工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)2009年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人，共300多人。

今天的會(huì)議議程有三項(xiàng)，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。

會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄。

下面，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2006先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。宣讀畢

請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2006年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。宣讀畢

下面，進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。奏音樂

首先，請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。6個(gè)

名單：略

請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)

名單：略

請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)

名單：略

領(lǐng)獎(jiǎng)完畢，音樂止。

由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的，會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示祝賀！

近年來，集團(tuán)及所屬各單位、各部門堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評(píng)選活動(dòng)中，××公司被評(píng)為省級(jí)文明單位，集團(tuán)、××公司、××公司、××學(xué)校、××報(bào)社、××公司等6個(gè)單位被評(píng)為省直文明單位，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為省直文明部室。集團(tuán)決定，今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。

下面，請(qǐng)這些單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。8個(gè)

奏音樂

領(lǐng)獎(jiǎng)順序：略

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

音樂畢

下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記×××作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的題目是《解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。

大家歡迎！

×××董事長(zhǎng)講話完畢

剛才，×××董事長(zhǎng)作了十分重要的講話，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見×××董事長(zhǎng)對(duì)去年工作的總結(jié)是實(shí)事求是的，分析評(píng)價(jià)也是科學(xué)、客觀的；對(duì)今年工作的部署，是我們?cè)诰C合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見：

一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹

今天的會(huì)議，是對(duì)集團(tuán)2006年工作的全面回顧與總結(jié)，是對(duì)集團(tuán)2007年工作的全面部署和動(dòng)員，內(nèi)容十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，關(guān)系到集團(tuán)整體的改革和發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)所屬各單位和每個(gè)員工的切身利益，因此，各單位一定要認(rèn)真組[你閱讀的文章來自：126范文網(wǎng)www.tmdps.cn]織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。一是迅速組織好會(huì)議精神的傳達(dá)。還有七、八天的時(shí)間就要過春節(jié)了，2007年第一個(gè)月即將過去，各單位會(huì)后要抓緊時(shí)間，將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工。傳達(dá)的形式可以以召開職工大會(huì)的形式，也可以以司務(wù)會(huì)和部門會(huì)議相結(jié)合的方式，各單位根據(jù)具體情況自行安排，集團(tuán)不統(tǒng)一組織。但無論何種形式，都要保證會(huì)議內(nèi)容迅速全面地傳達(dá)到每位職工。二是班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)。2007年，各單位的工作思路大部分已經(jīng)確定，有的單位已進(jìn)行了安排布置。所以，集團(tuán)2007年工作的目標(biāo)和思路，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻理解會(huì)議精神，查找本單位的工作思路與集團(tuán)整體工作思路有無抵觸，該加強(qiáng)的要迅速加強(qiáng)，該調(diào)整的要迅速調(diào)整，與集團(tuán)步調(diào)一致。三是確定具體貫徹落實(shí)的措施。為實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的工作目標(biāo)，這次大會(huì)以后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子將按照會(huì)議確定的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，明確責(zé)任，細(xì)化、落實(shí)工作措施。集團(tuán)所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。要有計(jì)劃性，要有緊迫感，更要有責(zé)任心。對(duì)有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，集團(tuán)不僅要部署動(dòng)員，還要加強(qiáng)調(diào)度和考核，下大力推進(jìn)集團(tuán)的改革和發(fā)展。所有這些工作，大家要力爭(zhēng)在春節(jié)前完成。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，妥善安排時(shí)間，保證貫徹效果。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局

今年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是實(shí)施“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要一年。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，我省人大會(huì)提出2007年，我省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到1萬億，為深入貫徹十六大和我省有關(guān)會(huì)議精神，“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”，切實(shí)把集團(tuán)的改革和發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段，集團(tuán)今年的改革和發(fā)展力度將會(huì)加大。這就要求，不僅在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，而且更要教育廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高對(duì)集團(tuán)改革和發(fā)展思路的理解和認(rèn)識(shí)，自覺維護(hù)大局，支持集團(tuán)的改革和發(fā)展。×總經(jīng)常說：實(shí)力決定一切，不發(fā)展就沒有出路。今年，集團(tuán)加大改革和發(fā)展力度，不僅是為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，關(guān)鍵是為了增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力，使集團(tuán)得以發(fā)展壯大。隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和集團(tuán)改革步伐的加快，集團(tuán)干部職工對(duì)改革的承受力已明顯增強(qiáng)，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎(chǔ)。在今年深化改革、加快發(fā)展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機(jī)遇，但同樣有不少挑戰(zhàn)，有些企業(yè)形勢(shì)已相當(dāng)嚴(yán)峻，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，我們是理解職工的，希望大家也能從集團(tuán)大局出發(fā)，積極工作，搶抓機(jī)遇，共同推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。

三、統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定，過一個(gè)祥和的春節(jié)

春節(jié)之前，各單位事務(wù)繁多，在貫徹會(huì)議精神過程中，大家要統(tǒng)籌安排，同時(shí)要特別注意做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作。一是要保證職工的工資發(fā)放，特別是對(duì)困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節(jié)。二是注意安全生產(chǎn)。各單位要落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全檢查和防范措施，安排好值班，確保不出現(xiàn)問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個(gè)安全、祥和、愉快的春節(jié)！

同志們，我們一定要在黨的十六大精神指引下，唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”這個(gè)主旋律，解放思想、實(shí)事求是，同心同德、埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)而不懈奮斗！

同志們，2007年春節(jié)就要到了，在這里代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家團(tuán)圓！

全體起立，奏《國(guó)際歌》。

國(guó)際歌畢

集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)和全體先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人留下，會(huì)后合影留念。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

第四篇：工作總結(jié)大會(huì)演講稿

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文1

你們好！

很榮幸能成為今天總結(jié)大會(huì)的主持。

在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時(shí)刻，五云公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的虎年。

今天，公司召開隆重而熱烈的大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)20__年取得的各項(xiàng)成績(jī);隆重表彰20__為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;安排布署20__主要工作事項(xiàng)。

接下來，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下大會(huì)的流程，大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容：

第一、各代表部門給大家做20__年工作總結(jié)報(bào)告;

第二、總經(jīng)理對(duì)公司20__的工作總結(jié)，對(duì)20__年工作提出規(guī)劃和期望;

第三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮;

現(xiàn)在，我宣布：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。

首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;

謝謝馬經(jīng)理的給大家做的總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)馬經(jīng)理就座;接下來有請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的`報(bào)告，接下來有請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報(bào)20__度的工作總結(jié)，請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報(bào)告，接下來有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部門作總結(jié)報(bào)告;請(qǐng)品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。

李部長(zhǎng)對(duì)過去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標(biāo)明確，思路清晰，謝謝李部長(zhǎng)！下面有請(qǐng)沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做總結(jié)報(bào)告。

謝謝沈經(jīng)理對(duì)20__品質(zhì)部認(rèn)真細(xì)致的分析報(bào)告，請(qǐng)沈經(jīng)理就座。

接下來就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正！……

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文2

全院上下以建設(shè)優(yōu)質(zhì)高職院校為目標(biāo)，以高等職業(yè)院校創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃為抓手，堅(jiān)持依法治校，從嚴(yán)治教，全面深化教育綜合改革，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，重點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得顯著成效。

在看到成績(jī)的同時(shí)還需要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的`短板和不足，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議、教育工作會(huì)議精神，按照學(xué)院交通職教工作會(huì)的安排，認(rèn)真做好下半年工作，確保按期完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一是學(xué)院黨委要高舉旗幟，在學(xué)深悟透新思想中堅(jiān)定理想信念；二是維護(hù)核心，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)上做到絕對(duì)忠誠(chéng)；三是胸懷全局，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)；四是解放思想，在全面深化改革創(chuàng)新中勇立時(shí)代潮頭；五是立足崗位，在履職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)績(jī)中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

學(xué)院各部門要結(jié)合學(xué)院期末和暑期工作安排，結(jié)合自身工作實(shí)際，科學(xué)合理地規(guī)劃假期，提前謀劃下學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開學(xué)后正常的教育教學(xué)秩序。

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文3

20__年7月4日，__集團(tuán)在廣州威尼國(guó)際酒店會(huì)議廳召開20__年年中工作總結(jié)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人就__集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報(bào)，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，__董事長(zhǎng)就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。

會(huì)上，各部門分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購(gòu)等方面作了一一匯報(bào)，20__年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會(huì)上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用，基層員工對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個(gè)月，他們?cè)跁?huì)上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的`心態(tài)對(duì)待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時(shí)、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自己的家，把公司同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力！

__董事長(zhǎng)作出重要指示。20__年是__集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川__縣政府簽訂了“中國(guó)__西部智慧城項(xiàng)目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團(tuán)各部門要集中精力，以此項(xiàng)目為基點(diǎn)，全面打開西部市場(chǎng)。

隨著__集團(tuán)不斷壯大，各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實(shí)現(xiàn)__夢(mèng)而努力奮斗！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)：

大家好

我是大學(xué)生記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)xx。今天很榮幸能夠在這里作為學(xué)生代表發(fā)言。

大學(xué)生記者團(tuán)是隸屬于黨委宣傳部新聞中心的學(xué)生團(tuán)體，一直以來，備受宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和新聞中心老師們的關(guān)心呵護(hù)，他們把記者團(tuán)當(dāng)成自己的孩子一樣培養(yǎng)，給他們提供專業(yè)指導(dǎo)，還教會(huì)他們做人的道理，引導(dǎo)他們成人成才。

記者團(tuán)成立27年以來，培養(yǎng)出一批又一批新聞人才，他們活躍在我國(guó)的新聞戰(zhàn)線上，成為了各自媒體的骨干和中間力量。現(xiàn)今，記者團(tuán)不少團(tuán)友供職于新華社、中國(guó)教育報(bào)、新華日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等知名媒體。

1月9日，大學(xué)生記者團(tuán)團(tuán)友、xx日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯、xx都市報(bào)總編輯xx，在給記者團(tuán)的新年寄語(yǔ)中寫道：以培養(yǎng)新聞工作者的精神素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能為主導(dǎo)，貼近校園，擁抱生活，就一定能培養(yǎng)出一批又一批未來名記者、名編輯。

能進(jìn)入這個(gè)光榮優(yōu)秀的集體，我也倍感榮幸。也是記者團(tuán)，引領(lǐng)我走上新聞道路。讓我從對(duì)新聞寫作的.一無所知，到能寫出一篇像樣的新聞作品；讓我從寫一篇小的消息都很吃力，到能寫出千字以上的通訊；讓我從在校報(bào)上發(fā)表第一篇百字新聞，到在省市級(jí)媒體發(fā)表了100多篇新聞作品。我的新聞成長(zhǎng)足跡，一直深深烙著記者團(tuán)的印記。

而記者團(tuán)給予我們的，不僅僅只是新聞寫作上的培養(yǎng)，同樣也讓我們收獲了很多很多。我和幾位07級(jí)的同學(xué)，總結(jié)了5個(gè)關(guān)鍵詞，體現(xiàn)我們?cè)谟浾邎F(tuán)的真實(shí)感受：充實(shí)、快樂、溫暖、成長(zhǎng)、感激。記者團(tuán)帶給我們充實(shí)的大學(xué)生活，當(dāng)我們悲傷時(shí)，總能在這里找到快樂，當(dāng)我們失落時(shí)，總能在這里找到溫暖，我們?cè)谶@里為了同樣的理想，共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。對(duì)記者團(tuán)，我們一直心懷感激。

新的一年已經(jīng)到來，我在這里代表大學(xué)生記者團(tuán)向大家，致以新年的祝福，祝愿大家工作順利、學(xué)業(yè)有成。我們也一定會(huì)珍惜這份榮譽(yù)，再接再厲，為學(xué)校的宣傳工作貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。謝謝大家！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

一年來，在報(bào)社全體成員全力支持下，堅(jiān)持正確辦報(bào)方向和黨性原則，不斷加強(qiáng)新聞職業(yè)精神和職業(yè)道德建設(shè)，狠抓報(bào)紙質(zhì)量，順利地完成黨委委交辦的宣傳報(bào)道工作任務(wù)和企業(yè)對(duì)外宣傳工作任務(wù)。下面，我把本人學(xué)習(xí)、思想和工作情況做如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感。

報(bào)紙是喉舌，擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，工作的好壞，直接取決于隊(duì)伍素質(zhì)。提高覺悟、增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此，我把學(xué)習(xí)做為報(bào)社群體的首要任務(wù)來抓，建立了學(xué)習(xí)制度，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，我個(gè)人積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并按要求，基本上完成了應(yīng)學(xué)篇目。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十七大文件、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部楷模鄭培民先進(jìn)事跡、新黨章、“兩個(gè)務(wù)必”、干部廉政準(zhǔn)則、等等。為鞏固學(xué)習(xí)成果，每個(gè)篇目學(xué)習(xí)后，自己都寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，共寫學(xué)習(xí)筆記近10萬字。

同時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新聞業(yè)務(wù)知識(shí)，潛心研究新聞工作的理論、。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)，增強(qiáng)了自身政治修養(yǎng)和政策水平，使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高，從而健康動(dòng)報(bào)社職工隊(duì)伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平近一步提高，政治責(zé)任感和政治敏銳性明顯增強(qiáng)，為唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，完成宣傳任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持加強(qiáng)管理，建章建制，確保報(bào)社工作有序進(jìn)行。

一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為，制定了和完善了報(bào)社工作制度，對(duì)新聞職業(yè)道德、新聞紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、組織紀(jì)律等明確界定，有章可循。二是制定了工作流程，進(jìn)一步明確了報(bào)紙按期按時(shí)完成出版發(fā)行任務(wù)。三是制定了全崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范編采人員日常工作行為，并且自己身體力行，帶頭遵守。進(jìn)一步明確了辦報(bào)方向，明晰了各部門的職責(zé)，使全體人員工作起來思路清晰，目標(biāo)明確，各司其職，推動(dòng)了報(bào)社各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。

三、精雕細(xì)琢，提高質(zhì)量，正確創(chuàng)辦一流企業(yè)報(bào)刊。

在集思廣益、深思熟慮之后，決定采取相應(yīng)措施，使辦報(bào)質(zhì)量有大幅提高。一是對(duì)全體人員實(shí)行量化管理，對(duì)每位同志的'工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，每月進(jìn)行一次檢查、驗(yàn)收，視工作完成情況給予健康上獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，做到人人肩上有指標(biāo)，干多者獎(jiǎng)，干少者罰，干好者獎(jiǎng)，干壞者罰。

第四、圍繞中心，面向基層，全方位完成宣傳報(bào)道任務(wù)。

在日常工作中，我們圍繞中心工作，每一年都起草了新聞報(bào)道要點(diǎn)，以物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)的宣傳為著眼點(diǎn)，確定個(gè)宣傳報(bào)道要點(diǎn)，確定了主要欄目，使全體編采人員有章可循，圍繞報(bào)道要點(diǎn)和欄目去采編文章，保證了宣傳報(bào)道的連續(xù)性和全面性。在此基礎(chǔ)上，我針對(duì)突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報(bào)道做了周密部署。在黨代會(huì)宣傳報(bào)道方面，我們開辟專刊，突出要點(diǎn)及時(shí)的把企業(yè)黨代會(huì)精神傳達(dá)到員工中。在為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)宣傳報(bào)道方面，我們克服困難，重點(diǎn)策劃，以通訊員深入報(bào)道為重點(diǎn)，把項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：

我是xx鄉(xiāng)第一幼兒園 的園長(zhǎng)。我們幼兒園建園時(shí)間不長(zhǎng)，剛剛一年半，是由一所小學(xué)改建而成。我親眼目睹了一所小學(xué)到一所幼兒園的轉(zhuǎn)型過程，因?yàn)槲以瓉砭驮谂赃叺贸踔腥谓獭Ｔ从跓釔郏从陬I(lǐng)導(dǎo) 的信任，我很榮幸來到了幼兒園這個(gè)童話般的世界。我深深地知道：園長(zhǎng)是一所幼兒園的靈魂。回顧一年半的成長(zhǎng)歷程，我感到非常欣慰。因?yàn)槲覀兊纳丛趧傞_園的基礎(chǔ)上增加了上百人。真的是金杯銀杯，不如老百姓的口碑。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)，但我立足于本職崗位，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。

(一)幼兒園主要成績(jī) 及特色。

改善辦園條件，美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設(shè)上，我園本著少花錢多環(huán)保，進(jìn)行廢物利用的原則，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設(shè)與我園的辦園特色相結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護(hù)、尊重、賞識(shí)每一個(gè)孩子，平等寬容的對(duì)待每一個(gè)孩子，讓孩子在一種被關(guān)愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。在教育局的大力扶持下，我園先后購(gòu)置了供幼兒娛樂的大小型滑梯、蹦蹦床、蹺蹺板、秋千、，為各班配備了液晶電視、VCD 、電子琴、書柜、玩具 柜、口杯架、玩具 、圖書

(二)以人為本，完善體制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高辦園質(zhì)量

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高辦園質(zhì)量

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、科研、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神是幼兒園發(fā)展的.核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人各有所長(zhǎng)，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的精神。

2、以極大的信任調(diào)動(dòng)教師的潛能。

由于我園建園時(shí)間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營(yíng)造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任，人盡其才，鼓勵(lì)教師迎難而上，把責(zé)任還給教師，保護(hù)教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關(guān)心教師的精神生活，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)我園發(fā)展。

自 20xx年 9 月至今，通過一年半的探索與實(shí)踐，我們注重抓責(zé)任的追究，采取責(zé)任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé) 等管理制度，其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以教師發(fā)展為本，增強(qiáng)教師的主體發(fā)展意識(shí)，在發(fā)揮制度的約束作用同時(shí)，我們還注重抓制度的激勵(lì)作用，幼兒園設(shè)有全勤獎(jiǎng)、師德師風(fēng)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)課組織獎(jiǎng)、教學(xué)隨筆、論文 等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，這些制度的制定和實(shí)施，不僅有效地保證了幼兒園各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級(jí)之間、教師之間形成了你追我趕而又團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過實(shí)施有效地績(jī)效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機(jī)會(huì)。

(三)抓教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促教師專業(yè)發(fā)展

我們把園本教研作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的最直接，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度，從教師個(gè)性化成長(zhǎng)出發(fā)，把教師在工作中遇到的實(shí)際問題，作為園本教研的核心。

1、建立教研管理制度，分工明確，責(zé)任到人，保證教研工作順利開展

我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓，成立了由園長(zhǎng)牽頭，會(huì)計(jì)全面負(fù)責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織，實(shí)行階梯式管理模式，責(zé)任到人。做到人人有事做，事事有人抓，為保證園本教研工作的暢通，同時(shí)制定了教研組、例會(huì)、集體備課等制度，園長(zhǎng)為園本教研工作提供強(qiáng)有力的保障。

2、以案例為載體進(jìn)行一課三研

我園經(jīng)常組織教師說課 、聽課、評(píng)課，教師會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題――反思行為――研究設(shè)計(jì)――調(diào)整策略――總結(jié) 反思――再發(fā)現(xiàn)問題的過程中提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

3、時(shí)時(shí)處處有教研

教師無論是在自主學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，還是在常態(tài)教學(xué)中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點(diǎn)，都會(huì)隨時(shí)確立主題，進(jìn)行研討，讓教師在討論中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。

4、幫扶、園園聯(lián)合來提高

我園半年來采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。

(四)保教 并重，提升保教 質(zhì)量，促幼兒全面發(fā)展

1、幼兒園從規(guī)范一日常規(guī)入手，采取以游戲?yàn)橹鳌⒃⒔逃跇返慕逃绞剑瑘?jiān)持把幼兒的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)，貫穿于一日生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，作為保教的工作重點(diǎn)來抓，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃 ，保證幼兒每天 2 小時(shí)的戶外活動(dòng)。

2、嚴(yán)格按照《幼兒園衛(wèi)生保健制度》執(zhí)行，不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在一日活動(dòng)中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，切實(shí)抓好春秋傳染病的預(yù)防工作。

3、為了讓孩子度過一個(gè)安全、健康、快樂的童年，我園把保護(hù)幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)放在工作首位。為做好安全工作，我園強(qiáng)化管理和責(zé)任，建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度。層層簽訂責(zé)任狀，努力把安全工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

(五)服務(wù)立園、質(zhì)量強(qiáng)園、特色興園

1、樹立服務(wù)意識(shí)，提升辦園信譽(yù)

xx鄉(xiāng)公、民辦幼兒園有將近10 家，我園一年多來已經(jīng)有了較高的社會(huì)信譽(yù)，靠的是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量，為了孩子健康成長(zhǎng)，即便孩子拉褲子，教師也不怕臟、不怕臭，為孩子們清洗干凈，家長(zhǎng)如不能按時(shí)接送幼兒，教師就無償?shù)目垂埽踔涟押⒆铀偷郊摇Ｓ绕浣處熋鎺⑿Α⒂卸Y貌的在大門口向家長(zhǎng)和孩子互為問候的時(shí)候，使家長(zhǎng)和孩子倍感溫馨。。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們積極做好家園共育工作，家長(zhǎng)委員會(huì)的成立，不但拉近了教師與家長(zhǎng)、家長(zhǎng)與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展?fàn)I造了家園共育的氛圍，幼兒園的環(huán)境建設(shè)及許多活動(dòng)都有家長(zhǎng)的參與，家長(zhǎng)今后將在幼兒園的發(fā)展過程中，從各個(gè)方面展示他們的才華。

2、打造優(yōu)質(zhì)教育，展現(xiàn)辦園特色

在幼兒園的發(fā)展過程中，全園教職工上下一心秉承開發(fā)多元智能，培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的辦園理念，積極打造特色教育。使家長(zhǎng)看到了孩子行為上的改變，看到孩子在幼兒園健康快樂的成長(zhǎng)，從主觀意識(shí)上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀念，使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學(xué)化傾向。

(六)目前存在的問題及今后努力的方向

1、師資力量嚴(yán)重不足，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高。

2、由于幼兒較多、嚴(yán)重存在大班 額現(xiàn)象。

3、教師專業(yè)化水平不夠，需要學(xué)習(xí)和理論上的指導(dǎo) 。

今后努力的方向：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)幼兒園保教工作、教研活動(dòng)等的檢查和指導(dǎo) ，進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。

希望通過我和大家的努力，使我園再上一個(gè)新臺(tái)階，做到讓家長(zhǎng)放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長(zhǎng)的幼兒園。對(duì)此，我們有信心更有決心。

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文7

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候！祝同志們身體健康，合家幸福、節(jié)日快樂！同時(shí)向兢兢業(yè)業(yè)工作在營(yíng)銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動(dòng)和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績(jī)，并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱苦奮斗，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年，雖然面臨各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)，同行低價(jià)傾銷，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了雙超歷史的好成績(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了大幅度的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了保障，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破創(chuàng)造了條件。

一、回顧，我們著重抓了以下幾個(gè)方面工作。

（一）盤活品種、盤活市場(chǎng)、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績(jī)

面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，在市場(chǎng)夾縫中，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在營(yíng)銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，做密做透周邊市場(chǎng)，在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)上，采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的辦法；在市場(chǎng)開拓上，采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施；在激勵(lì)機(jī)制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)市場(chǎng)向大戶傾斜的營(yíng)銷策略，逐步消滅空白市場(chǎng)和疲軟市場(chǎng)，取得了實(shí)效。

二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，逐步做大直銷市場(chǎng)，我們?cè)阡N售人員市場(chǎng)封閉銷售的同時(shí)，公司面向全國(guó)空白市場(chǎng)采取現(xiàn)款直接銷售的辦法，減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以重點(diǎn)客戶為龍頭，發(fā)展代理商，形成銷售總量，拉動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)的銷售。并以相關(guān)省會(huì)城市為據(jù)點(diǎn)，全面幅射，鞏固了一批大客戶，銷售市場(chǎng)趨于穩(wěn)定。

三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶基本能夠接受的價(jià)格搶占市場(chǎng)，以上量獲取效益的營(yíng)銷策略，針對(duì)滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場(chǎng)開發(fā)上，我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整并制定相應(yīng)的價(jià)格政策，全方位開拓市場(chǎng)，目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬元以上，并在全國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地。

由于我們注重市場(chǎng)信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營(yíng)銷市場(chǎng)布局和品種布局已初步形成，尤其是強(qiáng)勢(shì)品種銷售的拉動(dòng)，可從根本上解決長(zhǎng)期生產(chǎn)不足的問題，并產(chǎn)生了效益。

（二）．注重技改、勇于創(chuàng)新、在擴(kuò)能增效上闖新路子

如何在擴(kuò)能增效上動(dòng)腦筋、下功夫、進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們?cè)谙蚣几囊б妫趧?chuàng)新中求出路上，注重抓好以下二個(gè)方面的突破。

一是在技改擴(kuò)能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)制按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產(chǎn)設(shè)備均購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)啟用滴眼劑產(chǎn)品自動(dòng)包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力。并且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。

二是在設(shè)備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時(shí)生產(chǎn)，保證設(shè)備完好率和使用率，檢修如何不占用生產(chǎn)的時(shí)間，成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的'辦法，在保證設(shè)備完好率的同時(shí)，有效的保證了生產(chǎn)時(shí)間，為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障。

（三）節(jié)能降耗、強(qiáng)化考核、在控制成本上再闖新路

一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接取決于成本和費(fèi)用控制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。

1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購(gòu)關(guān)。

堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購(gòu)原則，堵絕漏洞，提高采購(gòu)過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本，并從源頭上提供了保障。

2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，抓好考核關(guān)。

把原料、包裝材料直接納入生產(chǎn)責(zé)任制考核，每個(gè)崗位實(shí)行消耗定額管理。

3.從財(cái)務(wù)核算抓起，把好費(fèi)用關(guān)。

在公司公務(wù)招待上，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，低物易耗品盡量實(shí)行零庫(kù)存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供應(yīng)單位貨款結(jié)算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬元，有效的控制了非生產(chǎn)費(fèi)用。

（四）完善制度、強(qiáng)化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。

藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著重抓好二個(gè)環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)范化，在質(zhì)量上我們堅(jiān)持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫(kù)，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場(chǎng)的信譽(yù)度。，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測(cè)任務(wù)，全年固體制劑合格率達(dá)100%，滴眼制劑合格率達(dá)100%，我們?cè)趯?duì)每個(gè)崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時(shí)，平素注重員工的培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。

二是注重實(shí)效，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn)，規(guī)范和完善了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從可操作性入手，并在軟硬件的實(shí)施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時(shí)也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊(duì)伍。年我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合，降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注重質(zhì)量意識(shí)與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，尤其在企業(yè)效益有所增長(zhǎng)的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩(wěn)步提高，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了員工的積極性，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，提供了物質(zhì)上的保證。

二、20xx工作思路和措施

二○一四年，將是公司逐步做大，站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)銷售再上新臺(tái)階的一年，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越。

（一）、二○一四年工作的指導(dǎo)思想：

繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發(fā)展為主線，緊扣生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、降耗、安全五個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。

（二）、二○一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬元

銷售收入：2700萬元

利稅：360萬元

技改投入：400萬元

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）、措施

1.注重企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在團(tuán)體建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)上動(dòng)真碰硬。

一個(gè)企業(yè)，有什么樣的干部團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有什么樣的職工隊(duì)伍。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、友愛、敢挑重?fù)?dān)的干部隊(duì)伍，公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作則，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，我們從二○一四年始將在每個(gè)工段和崗位設(shè)立abc崗，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事管理中，從而增強(qiáng)全體員工的工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個(gè)職工必須要熟練掌握三個(gè)以上崗位的操作技能，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。

2.轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念，重點(diǎn)在開發(fā)終端市場(chǎng)上敢于突破。

我們?cè)诶^續(xù)盤活現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，要十分重視各省藥品招投標(biāo)工作，尤其要重視周邊市場(chǎng)藥品招標(biāo)工作，更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的新的契機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場(chǎng)的策略，掌握市場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán)，從根本上改變商業(yè)公司控制價(jià)格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)。在空白市場(chǎng)招商中，要繼續(xù)貫徹強(qiáng)推、重推公司龍頭品種，并且對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行封閉性運(yùn)作，加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤服務(wù)，確保代理商的利益。

3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、重點(diǎn)在制度建設(shè)上敢抓敢管。

我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)從采購(gòu)源頭抓起，同時(shí)，生產(chǎn)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過，嚴(yán)格按gmp要求，規(guī)范操作，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實(shí)效。

4.強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出上決不手軟。

在嚴(yán)格控制生產(chǎn)和銷售費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)各種消耗和費(fèi)用，要進(jìn)一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)做好成本考核，全方面介入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，各部門對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用要最大限度的壓縮，堅(jiān)持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮積極作用。

同志們，年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營(yíng)銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，為全面實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事，大家下午好！

首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺(tái)和空間發(fā)展，也讓我們?cè)谶@一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持著一個(gè)謙虛且努力的心態(tài)，繼續(xù)在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過頭來，還能看到那個(gè)年輕的自己努力的樣子。而對(duì)于在場(chǎng)的每個(gè)家人而言，我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結(jié)大會(huì)主題都會(huì)有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個(gè)主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認(rèn)為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評(píng)判之中，我認(rèn)為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個(gè)集體所需要的東西。所以我今天不會(huì)和大家說過分嚴(yán)肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽到“熱情”這個(gè)詞，我相信很多同事都會(huì)有所感應(yīng)，尤其是工作了數(shù)十年的老員工，對(duì)于這個(gè)詞應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

這一點(diǎn)是可以理解的，我們進(jìn)入職場(chǎng)數(shù)十年，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在到頭來還能記住當(dāng)初初心的人寥寥無幾，但是這并不代表我們對(duì)這份工作缺了一些熱情。隨著我們年齡的增長(zhǎng)，我們這份熱情會(huì)被慢慢的'磨成沉穩(wěn)。我們一直在前進(jìn)，也一直有所成長(zhǎng)，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請(qǐng)不要質(zhì)疑你對(duì)工作的熱情，你可能覺得自己確實(shí)失去了一些激情，但是你身體里真實(shí)存在的，有你當(dāng)初的那一份熱情和真誠(chéng)。

我也已經(jīng)在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了十年了，十年的時(shí)間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內(nèi)心也有了非常大的改變。有時(shí)候我也會(huì)問自己對(duì)工作的熱情會(huì)不會(huì)每日消耗，最終失去。但我認(rèn)為自己過于杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對(duì)接下來的一餐失去期待，對(duì)待工作又怎么會(huì)呢？所以不管是剛進(jìn)來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個(gè)好的心態(tài)，在接下來的日子里繼續(xù)拼搏，努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財(cái)路滿滿！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

按照會(huì)議安排，我謹(jǐn)就公寓、食堂前一段的工作做以簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)，不足之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一、學(xué)生公寓工作。

一是精心準(zhǔn)備，細(xì)致謀劃，利用暑假期間高質(zhì)量完成了學(xué)生公寓的迎新籌備工作。期間拆除危床143套，重新安裝加固鐵床405套，搬運(yùn)更換床墊子1800張，有力地改善了新生的住宿條件，有效地提升了學(xué)生住宿的安全系數(shù)。開學(xué)至今，沒有發(fā)生一起因床鋪質(zhì)量問題而造成的人員安全事故。同時(shí)，公寓中心加班加點(diǎn)，僅用5天的時(shí)間完成了新生寢室分配方案編制工作，為新生順利入住公寓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是完成了學(xué)生八公寓水房、廁所及地面等維修改造工作，徹底解決了八公寓上述場(chǎng)所跑、冒污水及下水不暢等老大難問題。三是通力配合施工方高標(biāo)準(zhǔn)完成了八、九、十一公寓的屋面防水維修工作。四是完成了4400平方米的寢室內(nèi)墻粉刷工作任務(wù)，有力地凈化了寢室環(huán)境。五是完成了五、八公寓白鋼框架玻璃進(jìn)戶門的改造工作，提升了兩幢公寓的安全系數(shù)并在采暖期起到了良好的保溫作用。六是為學(xué)生五、十三公寓安裝了涼衣架，徹底解決了學(xué)生涼衣、被難的實(shí)際問題。七是完成九、十公寓雨搭鋁塑板的維修改造工作。改善了上述兩幢公寓觀瞻效果。八是按照后勤處領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)調(diào)建委等工作部門，完成了西校區(qū)十幢學(xué)生公寓的外墻粉刷工作。至此，由市政府無償支持的學(xué)生公寓暖房子工程圓滿結(jié)束。經(jīng)測(cè)算，此項(xiàng)工程總計(jì)造價(jià)為301萬元。對(duì)學(xué)生公寓的規(guī)范化建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。九是圓滿完成了新生入住公寓的接待工作。由于今年新生人數(shù)多，公寓床位相對(duì)非常緊張，特別是東校一公寓和西校區(qū)公寓情況更為嚴(yán)重。面臨困難，公寓中心全體管理人員集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，適時(shí)完善了寢室分配方案，積極與各系溝通，靈活化解各種矛盾，圓滿順利地完成了接待任務(wù)。十是加強(qiáng)學(xué)生公寓安全管理，切實(shí)開展“三檢一保”活動(dòng)，適時(shí)與學(xué)生處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查學(xué)生公寓的安全隱患。特別是在開展安全大檢查行動(dòng)期間，公寓中心每天堅(jiān)持常規(guī)安全檢查，每周堅(jiān)持一次消防設(shè)施使用情況大排查，每月堅(jiān)持一次后勤、學(xué)生、保衛(wèi)三部聯(lián)合大檢查。有效地杜絕了各類安全隱患事故的發(fā)生，為創(chuàng)建平安公寓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間，學(xué)生公寓還有效開展了弟子規(guī)學(xué)習(xí)等文化活動(dòng)。目前一種文明向上、安全穩(wěn)定、井然有序的文化風(fēng)氣正在公寓內(nèi)形成。一分耕耘一分收獲，今年九月份，在丹東市召開的吉林省高校后勤協(xié)會(huì)年會(huì)暨社會(huì)化改革十年表彰大會(huì)上，公寓中心的三、六公寓和十二、十三公寓被授予標(biāo)準(zhǔn)化公寓和陽(yáng)光公寓的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)在十月份于延吉市召開的吉林省高校寓專會(huì)20年會(huì)上，后勤處被寓專會(huì)吸收為副理事長(zhǎng)單位，并對(duì)上述四幢公寓頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。這標(biāo)志公寓中心各項(xiàng)事業(yè)已取得了初步成效。實(shí)現(xiàn)了年初制定的將學(xué)生公寓打造成為省內(nèi)高校示范學(xué)生公寓的工作目標(biāo)。

二、飲食工作。

大家都知道，我院學(xué)生食堂是兩種體制并存，即有校管食堂，又有社會(huì)化食堂。因其建設(shè)年代相對(duì)久遠(yuǎn)，其加工流程、操作間布局等已滿足不了新形勢(shì)下的需求，存有一定的安全隱患。面對(duì)困難與問題，后勤管理處多方謀劃，積極向?qū)W院爭(zhēng)取扶持政策，于今年暑期采取學(xué)院投一部分，后勤籌一部分的方式，對(duì)二食堂進(jìn)行了維修改造，使二食堂在開學(xué)后以全新的.面貌展現(xiàn)在廣大師生員工面前。期間，一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的食品安全責(zé)任制，完善了食品安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案和報(bào)告制度。同時(shí)將食堂從業(yè)人員的身份信息及健康培訓(xùn)證明公示上墻。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，開學(xué)以來，先后三次組織全體從業(yè)人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn)，并將培知識(shí)打印成冊(cè)，人手一份。三是加大投入，消除因硬件不足而帶來的食品安全隱患。期間，投入10余萬購(gòu)置并安裝使用了食品留樣柜、熱風(fēng)高溫消毒機(jī)、防毒玻璃罩、自動(dòng)監(jiān)控?cái)z像裝置等設(shè)備。有力地提升了食品安全系數(shù)。四是利用暑假期投入20余萬元對(duì)學(xué)生二食堂的倉(cāng)庫(kù)、粗加工間、各檔口操作間、備餐間等部位進(jìn)行了封閉改造，使二食堂的食品加工流程更趨于合理化，有效地消除了各類隱患。同時(shí)也極大地改善了學(xué)生的就餐環(huán)境。五是與從業(yè)人員簽訂了《防火、防盜、防毒》責(zé)任狀和《食品安全責(zé)任書》，有效地提高了從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。切實(shí)將責(zé)任追究制度落到了實(shí)處。六是先后三次接受當(dāng)?shù)厥潮O(jiān)部門的安全檢查。食監(jiān)部門通過檢查對(duì)我院的食品安全工作給予了充分肯定。經(jīng)過量化打分，現(xiàn)場(chǎng)給二食堂頒發(fā)了食品安全量化管理A級(jí)單位證牌。并組織當(dāng)?shù)亟逃帧㈦娨暸_(tái)等單位對(duì)二食堂進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪并作了專題報(bào)道。七是重點(diǎn)對(duì)食材采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、食品加工、出售、留樣及餐具洗消等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與檢查。并嚴(yán)禁食堂濫用食品添加劑，不提倡基本伙大灶加工豆角等易發(fā)事故食品。嚴(yán)格要求食堂認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)索證，洗消、留樣登記等制度。八是強(qiáng)化了信息報(bào)告制度，檢查工作做到有記錄，報(bào)告及時(shí)，整改措施得力。一旦遇有突發(fā)事件，要求任何人不得任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)。必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。九是11月10日，接受了省教育廳、衛(wèi)生廳的聯(lián)合大檢查。檢查組成員一行七人于當(dāng)日下午來到我院后分別對(duì)食品安全及飲用水安全工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。在信息反饋會(huì)議上，檢查組對(duì)我院的食品安全工作總體上給予了肯定，特別是對(duì)學(xué)生二食堂前一段時(shí)間的整改工作給予了充分肯定。同時(shí)，對(duì)存在的細(xì)節(jié)問題也提出了中肯的指導(dǎo)意見。這對(duì)飲食中心今后進(jìn)一步做好食品安全工作提供了權(quán)威性的依據(jù)。更加明確了飲食中心今后食品安全工作的努力方向。十是通過系列大檢查行動(dòng)，有力促動(dòng)了飲食中心食品安全管理工作，同時(shí)，也進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這對(duì)強(qiáng)化食品安全管理進(jìn)而開創(chuàng)校辦食堂與社會(huì)化食堂共同改進(jìn)，共同進(jìn)步的安全穩(wěn)定局面起到了積極的促進(jìn)作用。

三、存在的問題。

上述工作成績(jī)的取得，得益于全體同仁的辛勤努力，更得益于后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)。但在取得成績(jī)的同時(shí)，一種驕傲、自滿、唯我獨(dú)行的情緒也在悄然滋生。導(dǎo)致近期工作出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。認(rèn)為工作到位了，可以松口氣了。各位同仁，這種思想的滋生，通俗點(diǎn)講會(huì)誤工作，對(duì)自己、對(duì)集體都是不負(fù)責(zé)任的。鄭重其事地講，這會(huì)影響后勤處來之不易的安全穩(wěn)定的大好局面。

同志們，還有一個(gè)半月就到寒假了。這45天，是鞏固20xx年工作成果在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上具有重要意義的45天，為此，在這里我僅提出倡議，在后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再大干45天，我們一定會(huì)在十一五開局之年取得豐碩的工作成果！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文10

尊敬的xx總、全體干部職工：

大家上午好！

盛夏七月，萬物競(jìng)長(zhǎng)，到處生機(jī)勃勃。今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。

回首前半年生產(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團(tuán)結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動(dòng)中進(jìn)步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對(duì)當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示衷心的祝賀！對(duì)全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！

一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

今年1至6月份共完成燒結(jié)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx %，環(huán)比下降了xx%，同比下降了xx%。球團(tuán)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，平均作業(yè)率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃的95%，環(huán)比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計(jì)劃的x%，利用系數(shù)x%。 2#高爐x萬噸，完成計(jì)劃的x%，利用系數(shù)x%。

二、成功的做法：

1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉

面對(duì)當(dāng)前原料價(jià)格居高不下，成分參差不齊，市場(chǎng)疲軟、利潤(rùn)縮水的現(xiàn)實(shí)，為尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復(fù)對(duì)比，借鑒同行先進(jìn)做法，先后組織燒結(jié)變料6次，終于摸索出75%的燒結(jié)+17%的球團(tuán)+8%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化原料入倉(cāng)和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達(dá)到最佳，單爐日產(chǎn)達(dá)到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點(diǎn)率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現(xiàn)在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進(jìn)一步強(qiáng)化冶煉，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變思維模式 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)3月份事故，認(rèn)真組織相關(guān)人員，對(duì)爐況失常的前因后果，先后五次進(jìn)行了系統(tǒng)的、實(shí)事求是的分析總結(jié)。通過反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責(zé)任的落實(shí)，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對(duì)日常管理不到位的責(zé)任進(jìn)行追究，完善了應(yīng)急預(yù)案。對(duì)管理制度不健全的，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。各工段對(duì)管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條，反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。

3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓 安全生產(chǎn)兩不誤

落實(shí)安全責(zé)任狀的'簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，上半年組織大班長(zhǎng)以上中層干部培訓(xùn)3次，參與人數(shù)共計(jì)xx人次，班組長(zhǎng)級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)6次，參加人數(shù)共計(jì)xx人次；對(duì)皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各組織培訓(xùn)一次，提高了全員安全意識(shí)。同時(shí)充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項(xiàng)，目前已經(jīng)整改xx項(xiàng)，整改率98%。查處三違xx人次，合計(jì)金額達(dá)xx元。

4、重視文化活動(dòng)組織，凝聚人心。

注重員工精神層次的需求，較往年文化活動(dòng)組織次數(shù)明顯增多。三月份各項(xiàng)專題培訓(xùn)；五四趣味活動(dòng)；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動(dòng)豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對(duì)工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊(duì)榮獲亞軍，隊(duì)員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。

5、走出去，開拓思維，接受新知識(shí)、新理念。

一體系升級(jí)改造工作已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，xxm3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對(duì)高端的設(shè)備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼、首秦等國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時(shí)與同行建立了良好的合作關(guān)系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、差距和不足

回顧煉鐵的發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個(gè)個(gè)從愣頭青年逐步成長(zhǎng)起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負(fù)壓，我們不懂；球團(tuán)水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。

1、設(shè)備管理欠賬多

重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負(fù)壓，從操作工到班組長(zhǎng)盲目無知，誰(shuí)都認(rèn)識(shí)不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個(gè)月后，球團(tuán)水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責(zé)任心不到位，致使球團(tuán)10根小水梁全部變形。6月20日發(fā)生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，為什么同樣的問題會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，操作工、包機(jī)人、維修工都是干什么吃的？同志們，捫心自問我們的責(zé)任心在哪？我們對(duì)得起每月幾千元的收入嗎？當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工，操作技術(shù)水平整體低下，責(zé)任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設(shè)備管理欠帳太多。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實(shí)。

2、高爐長(zhǎng)期不能堅(jiān)持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。

高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但3月份的持續(xù)失常和5、6月份間斷性的波動(dòng)，充分暴露出生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作的不到位。管理者思想保守，不會(huì)跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無計(jì)劃休風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動(dòng)，尤其是燒結(jié)r2、球團(tuán)sio2含量、煤粉含s、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動(dòng)，引起了爐況的波動(dòng)。這些問題一刻不消除，我們的高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順就得不到保證。

3、基礎(chǔ)管理薄弱

姜總多次在會(huì)上對(duì)我們的基礎(chǔ)管理工作做出了批評(píng)，許多工作我們慌于應(yīng)付，個(gè)別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運(yùn)行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)分工不明，職責(zé)不清，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及故障排除心中沒底，不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策！

4、工資分配機(jī)制不靈活

工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機(jī)制不靈活，不能夠真正調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，利益驅(qū)動(dòng)沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責(zé)任到人頭，內(nèi)部日常考核指標(biāo)制定不科學(xué)、不健全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。

5、安全管理工作

安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對(duì)崗位人員要求不嚴(yán)，約束不力，違章違紀(jì)時(shí)時(shí)處處都在發(fā)生。

四、下一步工作思路：

明確問題才能找準(zhǔn)方向，樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)管理欠帳：

生產(chǎn)的頻繁波動(dòng)，致使很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，放松了對(duì)基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來抓，各級(jí)管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場(chǎng)作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時(shí)健全相關(guān)制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公場(chǎng)所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。

2、抓好職工培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平。

現(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實(shí)質(zhì)，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)資源。下一步，培訓(xùn)工作不要求全面開花，基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織。要求工段長(zhǎng)親自抓，親自備課、授課，內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)性知識(shí)為主。每月培訓(xùn)結(jié)束，除組織必要的考試以外，要求工段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)隨機(jī)性抽查職工，并做好記錄，制定相應(yīng)的制度，根據(jù)抽查情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，用獎(jiǎng)勵(lì)的手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，從而切實(shí)提高職工的操作技術(shù)水平。目前運(yùn)行班已經(jīng)開始實(shí)施，值得全廠各單位效仿。

3、積極參與一期升級(jí)改造，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。

一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，面對(duì)全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔60余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭(zhēng)取做到一帶五的傳幫帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，限時(shí)間，促提高，盡快進(jìn)入角色，成為主工藝崗位人才，充實(shí)到一體系當(dāng)中，全程參與設(shè)備安裝、單體和聯(lián)動(dòng)試車，做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運(yùn)行掌握第一手資料。

4、強(qiáng)化外圍管理，劃清職責(zé)權(quán)限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。

高爐操作是一項(xiàng)“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標(biāo)的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗(yàn)煉鐵，后來搞科學(xué)煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強(qiáng)化？煉鐵講究一個(gè)“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風(fēng)，也會(huì)變成壞爐子；壞爐子三天不休風(fēng)，也會(huì)慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對(duì)高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個(gè)不會(huì)說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點(diǎn)虛偽、浮夸，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產(chǎn)正常時(shí)，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要關(guān)注外圍，積極創(chuàng)新條件。

“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，劃清職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任和分工，該誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，進(jìn)一步提高每個(gè)人的工作責(zé)任心。大高爐、千級(jí)高爐要有一個(gè)數(shù)字理念。各級(jí)要對(duì)日常運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關(guān)鍵時(shí)刻拿出應(yīng)對(duì)措施，做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預(yù)防為主，恢復(fù)為輔”。尤其是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺(tái)相關(guān)監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險(xiǎn)為夷、防患于未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅(jiān)守操作的底線，時(shí)刻做到心中有數(shù)。總之，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責(zé)權(quán)限理念，條件煉鐵理念。

5、安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，群防群治。

安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，預(yù)防為主，群策群力，群防群治。加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營(yíng)造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時(shí)加強(qiáng)特殊群體的管理。即身邊人、新調(diào)崗位職工、新進(jìn)廠員工等特殊群體的管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴等細(xì)節(jié)入手，對(duì)管不了的人，逐級(jí)上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時(shí)候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。

下半年，煉鐵分廠將以啟動(dòng)xx高爐為契機(jī)，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)組織，精心管理，重點(diǎn)控制，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗！

謝謝大家！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文11

同志們：

縣委、縣政府安排我在今天的大會(huì)上就美化工作再動(dòng)員、再部署、再安排，主要目的是，進(jìn)一步動(dòng)員礦區(qū)上下、廣大干部群眾及社會(huì)各界統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，齊抓共建，以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，加快實(shí)施城市化戰(zhàn)略，掀起美化工作的新高潮，努力建設(shè)生態(tài)、環(huán)保、靚麗、整潔、文明的現(xiàn)代化新礦區(qū)，為加快建設(shè)西部綠色煤都、實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市目標(biāo)打造一流的發(fā)展環(huán)境。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)優(yōu)化人居環(huán)境、創(chuàng)建美好家園的高度重視和打造良好環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和信心。下面，根據(jù)縣委、縣政府討論的意見，我講三個(gè)方面的問題：

一、總結(jié)成績(jī)，尋找差距，充分認(rèn)識(shí)加快城市美化工作的重大意義

近年來，特別是去年以來，縣委、縣政府把加快城市化進(jìn)程作為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，圍繞建設(shè)西部綠色煤都和撤縣設(shè)市目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施縣城西擴(kuò)戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有序開發(fā)，不斷完善，加快xx區(qū)改造和xx區(qū)建設(shè)，連續(xù)實(shí)施了以“868”工程為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，城區(qū)面積由5。6平方公里擴(kuò)大到11。5平方公里；開展了以綠化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的美化工程，縣國(guó)稅局綠化、勞動(dòng)保障局亮化為全縣美化工作開了好頭，起到了示范帶動(dòng)作用，縣城面貌變新了、變美了、靚麗了，人們的精神狀態(tài)更好了，穿著更漂亮了。通過城市開發(fā)建設(shè)和城市美化工程的實(shí)施，拉開了城市基本框架，改善了城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，提升了城市服務(wù)功能，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。可以說，兩年來，我們真正把城市建設(shè)作為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力和改善城市生活質(zhì)量的實(shí)事來抓，把美化工作作為城市建設(shè)的一個(gè)重要板塊來抓，取得了顯著成效，城市面貌日新月異。這些成績(jī)的取得，離不開全縣各級(jí)黨政組織和礦區(qū)上下及廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，離不開社會(huì)各界及廣大人民群眾的高度關(guān)注、積極參與。

同時(shí)，我們也清醒地看到，在城市管理和美化工作中還存在許多問題和不足。一是城市管理不到位，少數(shù)居民小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差現(xiàn)象亦然存在；二是市場(chǎng)秩序比較混亂，以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止；三是沿街門店疏于管理，門前亂扔垃圾、亂潑污水、亂堆亂放的現(xiàn)象比較突出；四是交通秩序比較混亂，車輛超速行駛、亂停亂放，行人隨意過往、亂穿亂行；五是居民文明素質(zhì)低，隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拴亂掛、亂扔果皮、破壞市政設(shè)施的行為時(shí)有發(fā)生；六是一些單位對(duì)美化工作認(rèn)識(shí)不夠、投入不足，綠化、亮化檔次偏低，缺乏現(xiàn)代氣息，個(gè)別單位形象太差。這些問題與我縣城市建設(shè)檔次的提升、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)、外界對(duì)華亭的良好印象很不相稱。對(duì)此，我們要高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、美化工作中努力加以解決。

美化是城市發(fā)展的客觀需要，也是廣大市民改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的美好愿望，更是豐富城市文化底蘊(yùn)、增加城市魅力的關(guān)鍵所在。實(shí)施城市綠化、亮化、凈化工程，有利于改善礦區(qū)形象，加快建設(shè)西部綠色煤都；有利于提升城市品位，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；有利于優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)綠色生態(tài)家園。我們建設(shè)城市、美化城市的目的只有一個(gè)，就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)力支撐，為華亭的廣大市民提供比較優(yōu)越的人居環(huán)境；就是為了發(fā)展，為了提高老百姓的生活質(zhì)量。如果我們堅(jiān)持實(shí)施好美化工程，推出一批亮點(diǎn)工程，那時(shí)，煤都將會(huì)變得更靚，人居環(huán)境將會(huì)更優(yōu)，華亭將會(huì)更美。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)城市建設(shè)和城市美化，加快城市規(guī)模擴(kuò)張、功能完善和品位提升，才能更多地聚集生產(chǎn)要素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的目標(biāo)。因此，各級(jí)各部門和礦區(qū)上下一定要從戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施美化工作的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，認(rèn)清形勢(shì)，尋找差距，全縣動(dòng)員，全民動(dòng)手，迅速掀起美化工作的新高潮。

二、以凈化為突破口，大力實(shí)施城市美化工程

今年，是我們實(shí)現(xiàn)四大奮斗目標(biāo)、躋身全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、推進(jìn)小康華亭建設(shè)的關(guān)鍵一年。全縣美化工作要緊緊圍繞建設(shè)西部綠色煤都、撤縣設(shè)市，展示現(xiàn)代化礦區(qū)新形象的總體要求，按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路，堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)施“城市美化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以凈化為突破口，大力實(shí)施“美、潔、亮、綠、暢”五大工程，優(yōu)化人居環(huán)境，提升城市品位，打造發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

美，就是努力塑造城市文明。一個(gè)城市，不僅要有外在之形，更要有內(nèi)涵之美，只有形神兼?zhèn)洌鞘胁拍莒陟谏x。我們要注重城市形象設(shè)計(jì)，塑造城市鮮明個(gè)性，要統(tǒng)籌考慮街景、立面、層高和色彩的規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到建筑美與自然美、個(gè)體美與整體美的和諧統(tǒng)一；精心做好城市形態(tài)與景觀的設(shè)計(jì)，規(guī)劃建設(shè)一批精品街道、精品建筑、精品雕塑，以靈活的造型、別致的風(fēng)格、深厚的底蘊(yùn)，展示城市魅力，提升城市品位。要把煤電文化、陶文化、隴山文化融入美化工作之中，加快雕塑、浮雕墻、廊柱、“三館兩中心”等文化設(shè)施建設(shè)，完善雙鳳山公園，創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧、具有文化底蘊(yùn)的城市空間，這樣才能彰顯煤都的獨(dú)特風(fēng)格，體現(xiàn)文化底蘊(yùn)，才能給人留下深刻的印象、難忘的形象、美好的回味。同時(shí)，要通過大力宣傳，加強(qiáng)教育，提高公民的文化素養(yǎng)，積極引導(dǎo)公共意識(shí)，從我做起、從細(xì)微處做起，“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”，使人們的生活方式、思想觀念、精神素質(zhì)、道德情操、行為規(guī)范逐步升華，從根本上提高城市文明程度。

潔，就是保持城市環(huán)境潔凈。實(shí)現(xiàn)城市凈化的主要途徑是加強(qiáng)城市管理，城市管理直接體現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明城市的一大基礎(chǔ)工作。各有關(guān)部門要牢固樹立“三分建、七分管”的思想，把管理工作擺在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)《xx縣城市管理辦法》，努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。一要大力實(shí)施樓房屋頂“平改坡”工程。縣城區(qū)的所有樓房都要實(shí)施“平改坡”改造，對(duì)臨街建筑物正立面要進(jìn)行磁磚貼面或彩色涂料粉刷，對(duì)已搞了磁磚貼面的墻體要進(jìn)行清洗；凡今后新建或改造的樓房，要按照坡屋頂設(shè)計(jì)建設(shè)，規(guī)劃、建設(shè)部門要嚴(yán)把關(guān)口，不按要求設(shè)計(jì)的，一律不批項(xiàng)目。二要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清除城區(qū)街路、廣場(chǎng)、公園、體育場(chǎng)、綠化帶、居民生活區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的積存垃圾和衛(wèi)生死角；加大對(duì)亂倒垃圾、亂潑污水、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為的清理整治；要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范單位門牌，統(tǒng)一沿街門店牌匾。三要加強(qiáng)流動(dòng)攤點(diǎn)的規(guī)范管理，增設(shè)臨時(shí)攤點(diǎn)，合理設(shè)置攤位，劃線定路，劃行歸市，堅(jiān)決取締阻礙交通、影響市容市貌的攤點(diǎn)，徹底解決以街為市、占道經(jīng)營(yíng)的問題；加快商貿(mào)中心、民族一條街及各類市場(chǎng)建設(shè)，著力解決有市無場(chǎng)的問題。四要加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，嚴(yán)格工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)保審查，配套建設(shè)垃圾、污水處理廠等環(huán)保設(shè)施，全面推行集中供熱，逐步取締查封機(jī)關(guān)單位小鍋爐，減少環(huán)境污染，確保水體、大氣和聲音的環(huán)境質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要通過全民參與、各有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，不定期對(duì)城市環(huán)境進(jìn)行突擊整治，集中消除一些臟、亂、差現(xiàn)象，徹底凈化市容市貌。

亮，就是努力建設(shè)靚麗煤都。一個(gè)城市的亮化，可以集中反映出城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、建設(shè)成就、管理水平以及照明科技水平。要通過亮化、美化，來展現(xiàn)華亭礦區(qū)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的景象，反映華亭豐富的文化特色。一要實(shí)施公共場(chǎng)所亮化。結(jié)合雙鳳東路、雙鳳西路、煤電股份運(yùn)煤專線等街路建設(shè)，同步實(shí)施街路亮化，抓好廣場(chǎng)、體育場(chǎng)、中心花壇等重點(diǎn)場(chǎng)所的亮化，對(duì)東西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、雙鳳路及廣場(chǎng)燈光實(shí)行長(zhǎng)明服務(wù)，方便市民，建設(shè)“隴東不夜城”。二要實(shí)施單位樓房和庭院亮化。各單位要搞好樓體及庭院亮化，勾勒建筑物輪廓，對(duì)亮化設(shè)施落后、檔次不高的要進(jìn)行改造，并結(jié)合各自實(shí)際，設(shè)置大型霓紅燈廣告牌，顯示單位特色。三要高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施特色亮化。積極抓好雙鳳山公園、雙鳳山隧道收費(fèi)站、電視轉(zhuǎn)播塔、電信塔、煤電股份公司等大企業(yè)及縣城出入口的亮化，充分展現(xiàn)華亭工業(yè)化、信息化的發(fā)展成就和煤都特色。四要積極實(shí)施廣告燈箱亮化。要加大招商力度，配套優(yōu)惠政策，按照“設(shè)計(jì)新穎、布設(shè)合理、美觀大方”的原則，盡快建設(shè)雙鳳路、西大街等廣告燈箱和中心花壇大型電子屏幕，逐步改造東大街等廣告燈箱，增添城市景觀和商業(yè)氣息。亮化工作要將自然和人文景觀相結(jié)合，體現(xiàn)城市文化，在光和色的組合上要給人以美感；要逐步建成具有一定規(guī)模、較高文化內(nèi)涵、煤都特色明顯的多層次、多方位的城市亮化體系，為礦區(qū)夜晚增光添彩，達(dá)到提高城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

綠，就是努力建設(shè)生態(tài)城市。樹木是城市的“氧吧”。要樹立“一顆樹就是一個(gè)景點(diǎn)，一片綠色就是一片繁榮，留住了綠色就是留住了繁榮”的觀念，按照建設(shè)綠色煤都和生態(tài)華亭的要求，加強(qiáng)綠化建設(shè)，努力提高人均公共綠地率和城區(qū)綠化覆蓋率。一要加強(qiáng)綠化規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分年實(shí)施的原則，有關(guān)部門要盡快制定《xx縣城市綠化總體規(guī)劃》。二要大力實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域綠化，按照四季常青、分步實(shí)施的要求，抓好廣場(chǎng)、街路及公路沿線綠化帶建設(shè)，對(duì)南北面山、煤電股份公司面山、雙鳳山等環(huán)繞縣城的面山，大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施綠化工程，建成環(huán)城綠化帶，將縣城置于綠色環(huán)抱之中。三要積極實(shí)施增綠工程，結(jié)合城市改造及單位、農(nóng)戶搬遷，實(shí)施“拆房建綠”；開展庭院綠化，將綠化較好的機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的實(shí)體圍墻改造成空透式護(hù)欄，實(shí)施“拆墻透綠”；拆除占用城市綠地違章建筑，恢復(fù)綠地，實(shí)施“拆違還綠”；充分利用城市空隙與邊角地帶，廣植花草，實(shí)施“見縫插綠”；在出入縣城的公路口、河岸邊溝、山頭等組織義務(wù)植樹，實(shí)施“拓荒建綠”；同時(shí)，要搞好以垂直綠化、盆景布置為主要內(nèi)容的立體綠化，多形式、多角度、多層面地為城市增綠、補(bǔ)綠、添綠，將縣城置于綠色海洋之中，創(chuàng)建生態(tài)園林城市。

暢，就是確保交通有序暢通。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《道路交通安全法》，大力整治交通秩序，確保行車、行人安全暢通。合理設(shè)置臨時(shí)停車場(chǎng)、停車點(diǎn)，設(shè)置路標(biāo)、標(biāo)線等通行標(biāo)志，規(guī)范行車、停車行為。堅(jiān)決取締“三無”車輛，對(duì)出租車公開拍賣經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)行總量控制、限量投放；限制“鼠的”、農(nóng)用車、貨運(yùn)車進(jìn)入縣城主要街路；強(qiáng)化削煤頭、蓋蓬布措施，堅(jiān)決制止超載、超速行為；加強(qiáng)對(duì)縣城十字路口、街路出入口等重點(diǎn)地段管理，從嚴(yán)整治各類車輛在禁行、禁停路段行駛和停放，積極引導(dǎo)行人遵守交通規(guī)則，維護(hù)交通秩序。各職能部門要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰，以罰促管，通過定點(diǎn)設(shè)崗、定時(shí)抽查、隨時(shí)抽查等措施，徹底解決車輛亂停亂放、行人亂穿亂行等行為，切實(shí)維護(hù)安全、有序、暢通的交通秩序。

三、強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)，確保美化工作取得實(shí)效

今年，美化工作的目標(biāo)任務(wù)已很明確，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)， 能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。加快城市美化工程建設(shè)，是縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作之一，也是加快華亭經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要舉措。礦區(qū)上下必須以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，精心組織，積極實(shí)施，合力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府決定成立美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)研究全縣美化工作的總體規(guī)劃和原則要求，對(duì)縣直各部門、礦區(qū)各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美化工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)美化工作的協(xié)調(diào)服務(wù)和督查落實(shí)。要按照包干負(fù)責(zé)、分工明確的原則，由縣委組織部、人事局負(fù)責(zé)抽調(diào)60名工作人員，建立縣上領(lǐng)導(dǎo)包片、科級(jí)干部包區(qū)域、一般干部包單位的'“三包”責(zé)任制，定時(shí)間、定任務(wù)、定要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，完不成任務(wù)、達(dá)不到要求的絕不收兵。各責(zé)任部門和單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，對(duì)照《美化工作實(shí)施方案》確定的目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把綠化、亮化、凈化的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。各部門、各單位要樹立全縣一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全縣工作大局，自覺服從整體利益，謀思路、定措施、抓落實(shí)；要各負(fù)其責(zé)，通力配合，決不允許各自為政，推諉扯皮。

二要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。今年的美化工作總體上要于9月份完成。各單位要對(duì)原來的方案進(jìn)一步完善，于7月上旬上報(bào)美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；辦公室要于7月中旬完成《方案》審批，并嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7月下旬各單位要全面啟動(dòng)實(shí)施美化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定工作進(jìn)度日程表，細(xì)化進(jìn)度要求，每半月督查一次工程進(jìn)展情況，逐工程促進(jìn)度，逐單位抓落實(shí)；要建立《督查通知單》制度，明確各單位需要落實(shí)的事項(xiàng)、時(shí)限要求，送達(dá)主要負(fù)責(zé)人簽字，把工作做實(shí)做細(xì)；領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地開展督查檢查。縣上將于9月中旬進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)完成任務(wù)且效果好的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)或支差應(yīng)付的，特別是存在衛(wèi)生死角、垃圾長(zhǎng)期積存、單位形象太差的，要采取召開現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)、電視曝光、通報(bào)批評(píng)等措施，幫助抓落實(shí)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新美化工作新機(jī)制，盡快成立綠化公司、保潔公司、市政公司，推動(dòng)美化工作走市場(chǎng)化發(fā)展的路子；積極探索體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、雙鳳山公園、人民廣場(chǎng)等公用設(shè)施管理機(jī)制，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)限，提高使用率，盡可能方便市民；要加強(qiáng)美化工作管理，研究制定《城市亮化設(shè)施管理辦法》，不斷完善門前“三包”、“四掃兩灑、全日保潔”等長(zhǎng)效管理措施，探索推行城市管理綜合執(zhí)法的新路子，促使美化工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、制度化的方向發(fā)展。

三要深入宣傳，廣泛動(dòng)員。要大力宣傳縣委、縣政府強(qiáng)力推進(jìn)城市美化工作的決心，宣傳美化工作的重大意義，宣傳在美化工作中做出成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)。建設(shè)、公安、工商、教育、林業(yè)、環(huán)保、國(guó)土、愛衛(wèi)辦、街道辦及宣傳、廣電等單位要善于利用電視等媒體，開展全方位、多層面、多角度的宣傳，加強(qiáng)與老干部、民營(yíng)企業(yè)家等社會(huì)各界人士的溝通與交流、宣傳與動(dòng)員，特別要充分發(fā)揮“學(xué)生—學(xué)校—家庭—社會(huì)”宣傳教育鏈的作用，教育引導(dǎo)全體公民，養(yǎng)成自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施、遵守交通秩序、創(chuàng)建綠色家園的文明行為，在全社會(huì)真正形成理解、關(guān)心、支持、參與城市建設(shè)和城市美化工作的良好氛圍。

同志們！圓滿完成城市美化工作的各項(xiàng)任務(wù)，是時(shí)代賦于我們的光榮任務(wù)，是建設(shè)美好華亭的迫切需要，是廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望。讓我們?cè)邳h的十六大精神的光輝指引下，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣上下、礦區(qū)各單位的大力配合下，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)，真抓實(shí)干，迅速掀起城市美化工作的新高潮，盡快使我們的家園綠起來、亮起來、凈起來、美起來，并在“華亭精神”、“華亭思維”、“華亭模式”的引領(lǐng)下，推動(dòng)我縣各項(xiàng)事業(yè)大踏步地向前邁進(jìn)！

謝謝！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文12

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫(kù)合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬元，寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的'表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計(jì)劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級(jí)42項(xiàng)，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

7.超前思考，提前謀劃XX年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定；三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。

同志們，做好四季度各項(xiàng)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)推進(jìn)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文13

回顧過去，成功或汗水都隨時(shí)間流逝成為過去，展望新一年我們意氣風(fēng)發(fā)。 20__年12月31日，中山市大同社會(huì)工作服務(wù)中心的總結(jié)大會(huì)在黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心拉開了帷幕。屆時(shí)，中山市民政局社工科科長(zhǎng)王少江、黃圃鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)吳銳林、港口鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)吳少瓊、東鳳鎮(zhèn)人民政府社會(huì)事務(wù)局局長(zhǎng)李仕標(biāo)、社工科科員葉劍榮、中山市大同社會(huì)工作服務(wù)中心總干事王斯維及全體同工出席了此次會(huì)議，會(huì)議由港口鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心主任梁秋霞主持。

首先，會(huì)議在機(jī)構(gòu)一年的活動(dòng)總結(jié)視頻中拉開了帷幕，全體與會(huì)人員伴隨著柔和而向上的背景音樂及真實(shí)生動(dòng)的活動(dòng)畫面似乎將大家又一次重返到了當(dāng)日我們開展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過這個(gè)視頻的觀看讓我們也回顧了這一年服務(wù)開展的歷程，背后的辛勤付出與用心努力讓我們換來了服務(wù)對(duì)象感動(dòng)的淚水、溫暖的關(guān)心以及對(duì)我們社工的接納認(rèn)可;接著，中心總干事王斯維作20__工作總結(jié)匯報(bào)及20__年工作計(jì)劃，其中20__年的.工作總結(jié)匯報(bào)以“感謝感動(dòng)感恩”為主題，具體分享了機(jī)構(gòu)一年以來的工作成效及遇到的困難，并鼓勵(lì)大家踏上社工這條漫漫長(zhǎng)路，將來不管遇到什么我們同工要心懷“信望愛”來開展社工服務(wù);緊接著，由中山市民政局社工科科長(zhǎng)王少江為本總結(jié)大會(huì)致辭，王科長(zhǎng)向與會(huì)人員總結(jié)分享了目前中山社工發(fā)展總體情況，并緊緊圍繞“危機(jī)意識(shí)”、“競(jìng)爭(zhēng)力”、“感謝”三個(gè)主題詞語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)社工給予了鼓勵(lì)與教導(dǎo)，且對(duì)機(jī)構(gòu)今后工作作出了方向性的指導(dǎo)并寄予了希望;隨后，為了進(jìn)一步促進(jìn)社工與出席此次會(huì)議的購(gòu)買方領(lǐng)導(dǎo)的溝通與互動(dòng)，我們?cè)诨顒?dòng)主持人黃圃鎮(zhèn)社工綜合服務(wù)中心副主任葉旺娟的組織下進(jìn)行了互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)將本大會(huì)推向了最高潮;在激烈的互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)過后，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，經(jīng)過民主投票分別評(píng)選出了本的1個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者、1支優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及2名優(yōu)秀社工;最后是合影留念，整個(gè)大會(huì)最后在一幅美好和諧的畫面中落下了帷幕。

此次年終大會(huì)是我機(jī)構(gòu)同工一年辛苦工作付出達(dá)成一定服務(wù)成效的展現(xiàn)與分享，同時(shí)也為機(jī)構(gòu)未來的服務(wù)設(shè)計(jì)與工作指出明確的方向。

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文14

同志們：

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春來到。在這春暖花開、萬象更新的時(shí)刻，我站報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司、交通局同意，在這里隆重舉行20xx工作總結(jié)暨20xx年工作安排大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作，動(dòng)員全站干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，打造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)，努力推進(jìn)汝陽(yáng)客運(yùn)工作又好又快發(fā)展。

在此，我首先代表站領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一年來無怨無悔、辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的職工表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝，對(duì)在百忙中抽出時(shí)間參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。

20xx年，在公司黨委、交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“樹形象、創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞塑造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)這一主題，齊心協(xié)心、迎難而進(jìn)，經(jīng)受住了油價(jià)及原材料上漲對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，全站整體工作均取得了顯著成績(jī)。全年共完成客運(yùn)量400萬人次，同比增長(zhǎng)2，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13657萬人公里，同比增長(zhǎng)5，完成客運(yùn)收入1834萬元，同比增長(zhǎng)28.5，完成結(jié)交、補(bǔ)交職工養(yǎng)老金34.1萬元，同比增長(zhǎng)55，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.5萬元，完成應(yīng)發(fā)班次81760個(gè)班次，正點(diǎn)發(fā)出班次81744班次，發(fā)車正點(diǎn)率99.98，實(shí)現(xiàn)上繳公司55萬元，同比增長(zhǎng)3，上繳稅收37.4萬元，同比增長(zhǎng)8.4，工傷參保率為1XX，同比增長(zhǎng)6.9，內(nèi)保參保率實(shí)現(xiàn)100。安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育、扶貧等工作任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)榮獲公司“功勛杯”競(jìng)賽“銅杯單位”，榮獲集團(tuán)公司“百日安全賽先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，縣委、縣政府“納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，充分展示了汝陽(yáng)客運(yùn)人嶄新的精神面貌。

一、立足實(shí)際抓生產(chǎn)，開源增效促發(fā)展

一年來，我們立足汝陽(yáng)站客運(yùn)實(shí)際，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，通過創(chuàng)新思路，深化改革經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步健全各項(xiàng)管理制度，完善了《洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配封閉管理方案》、《安全行車源頭化管理》辦法等5項(xiàng)管理辦法。使經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有序，在客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們采取廣開門路、開源增效的辦法，增加企業(yè)收入，通過深入調(diào)查，新開通汝陽(yáng)－欒川班線，新上班車1臺(tái)，即方便了群眾出行，也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加大了“站站通”網(wǎng)絡(luò)售票的宣傳力度，使“站站通”的方便快捷為廣大旅客熟知，20xx年，我站“站站通”售票又創(chuàng)佳績(jī)，全年“站站通”售票551張，售票范圍覆蓋沿海各大城市，完成收入64166.5元；充分利用“五一”、“十一”和“炎黃文化節(jié)”的旅游商機(jī)，積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，共聯(lián)系包車235臺(tái)次，完成包車收入17000元。同時(shí)，采取有效措施，為經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，XX年經(jīng)站多方協(xié)調(diào)，順利完成姜天育、靳關(guān)鎖、楊團(tuán)現(xiàn)、郭喜梅、康幸福、張勝利、趙京環(huán)等事故賠償，事故責(zé)任重新認(rèn)定等項(xiàng)訴訟，為企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失36萬余元；通過多方協(xié)調(diào)，解決了過路費(fèi)統(tǒng)征、票價(jià)調(diào)整等業(yè)戶急待解決的實(shí)際問題，使經(jīng)營(yíng)戶對(duì)站里的服務(wù)滿意度大大提高，雙方的關(guān)系進(jìn)一步融洽，在此基礎(chǔ)上，鄭州線、洛陽(yáng)線費(fèi)用調(diào)整順利完成，通過以上種種措施，使車站秩序明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步提高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，為全站整體工作的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出“安全效益”理念，安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)

本著“以安全創(chuàng)效益，向安全求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。安全例會(huì)定期召開雷打不動(dòng)，安全檢查按程序定期進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針，對(duì)進(jìn)出站的客車、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行車輛的例檢制度和“三品”檢查制度，制訂出臺(tái)了《安全行車管理辦法》，建立了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理工作做到橫到底、縱到邊，人人有責(zé)、事事有人管的良性工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序。落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，逢雨雪天氣及旅客高峰期，站領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工深入分包線路督察安全行車，風(fēng)雨無阻，以實(shí)際行動(dòng)贏得了司乘人員的理解和配合，使安全管理由被動(dòng)到主動(dòng)，保證了各項(xiàng)安全措施得到貫徹落實(shí)。一年來，簽訂安全管理責(zé)任書和“春運(yùn)”安全責(zé)任書200余份，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手，對(duì)所參運(yùn)的123臺(tái)客車建立了安全運(yùn)行檔案和駕駛員源頭化管理檔案，進(jìn)一步完善了司乘人員、二級(jí)維護(hù)、準(zhǔn)駕證的管理。建立嚴(yán)格的檢查臺(tái)帳，所有參運(yùn)車輛的經(jīng)營(yíng)情況都能得到真實(shí)的記錄和反映。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，著力營(yíng)造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識(shí)板報(bào)22期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅26條。開展了13次全站范圍的安全大檢查，召開專題安全工作例會(huì)12次，抽查客運(yùn)車輛132輛次，有效保證了我站客運(yùn)行車安全。

三、建立健全黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

一年來，我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，年初對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大黨員的“榜樣意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”教育，在站黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志以身作則，處處爭(zhēng)先，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的動(dòng)人事跡，給身邊職工做出了模范的表率：站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志，因患腰椎炎、脈管炎疾病行動(dòng)不便，但他的心始終裝著車站這個(gè)大家庭，帶病堅(jiān)持工作在一線崗位上，全年無休過一個(gè)完整的雙休日，辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日，沒有上下班時(shí)間，把全部精力放到了車站，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無私奉獻(xiàn)和為車站付出的辛勤勞動(dòng)，贏得了全站干部職工的廣泛贊譽(yù)。

四、“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)成效顯著，職工服務(wù)意識(shí)顯著提升

一年來，我站以局黨委“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為載體，在全站范圍內(nèi)開展了“比服務(wù)，比效率，創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，在生產(chǎn)一線開展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，充分提高了職工的主人翁意識(shí)和愛崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。活動(dòng)自開展以來，職工們積極參與，迅速形成了“人人代表客運(yùn)形象，爭(zhēng)創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍，在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂，扶危濟(jì)困的動(dòng)人感人事跡：

站務(wù)室職工周花平，在工作時(shí)撿到5萬余元存折、身份證及手機(jī)卡等貴重物品，她毫不動(dòng)心，通過艱難尋找，將物品送還失主，以一顆金子般的心，贏得了失主的敬意，陳玲同志為一名素不相識(shí)帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家，亢向強(qiáng)同志奮不顧身?yè)渚葍?nèi)埠工商所著火面包車，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包（內(nèi)裝現(xiàn)金，衣物等）送還給焦急的失主，當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營(yíng)戶常延兵手中接過失而復(fù)得的價(jià)值1000余元的包裹時(shí)感激地說：“以前，我在報(bào)紙上、電視里經(jīng)常看到好人好事，沒想到今天算讓我真的遇到了，沒想到這都是真的，真有這樣的好人，汝陽(yáng)汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客，真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后，廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目，淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽(yáng)站人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站開展“樹形象，創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)以來所取得的成果。他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮，因?yàn)樗麄兊氖论E體現(xiàn)了“一運(yùn)人”的高風(fēng)亮節(jié)，為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)樹立了嶄新的形象，為汝陽(yáng)站增添了光彩和榮耀。

五、深入開展企業(yè)文化建設(shè)

精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進(jìn)、成效卓著。為切實(shí)加強(qiáng)我站雙文明建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化高層次升華，我站主動(dòng)為職工提供充分展示才華的平臺(tái)，組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動(dòng)，在交通局舉辦的慶“三八”卡拉OK大賽中，我站武艷艷同志勇奪一等獎(jiǎng)，婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎(jiǎng)；在慶七一“黨在我心中，我為交通添光彩”演講賽中，我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進(jìn)人物和事跡，謳歌了汝陽(yáng)客運(yùn)人無私奉獻(xiàn)的高尚情操，贏得了評(píng)委及觀眾的一致好評(píng)，武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；在公司舉行的“情動(dòng)一運(yùn)”主流音樂歌手大賽中，我站職工在眾多強(qiáng)手四輪決賽中脫穎而出，勇奪二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，在交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我站選手勇于拼搏，一舉奪得男、女拔河賽，乒乓球賽三個(gè)單項(xiàng)第一名，全面展示了汝陽(yáng)汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間，我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí)，陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活，舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓了干部職工的視野，增長(zhǎng)了管理知識(shí)，為在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好條件。

六、綜治創(chuàng)安，計(jì)劃生育，車輛維修工作穩(wěn)步開展

按照總公司，縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動(dòng)，使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)無一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，在“依法治站，信訪穩(wěn)定”管理工作中，積極主動(dòng)想辦法，克服重重困難，最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，為社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；在外地車輛堵塞車站大門時(shí)，廣大職工團(tuán)結(jié)一心，沉著冷靜，不屈從于恐嚇威脅，與違法行為展開了堅(jiān)決斗爭(zhēng)，以高度的責(zé)任心維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，我相信，只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識(shí)，我們就沒有趟不過的難關(guān)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們團(tuán)結(jié)一致，汝陽(yáng)站的發(fā)展就有希望，汝陽(yáng)站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

計(jì)劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對(duì)計(jì)生工作的充分認(rèn)識(shí)，從而確保康檢率達(dá)100，實(shí)現(xiàn)全年無一例違犯計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)生工作圓滿完成。

維修車間在市場(chǎng)的激烈竟?fàn)幹校坏炔豢浚瑥馁|(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，走出去引回來的辦法，招引新老客戶，拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、關(guān)愛弱勢(shì)群體，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖

一年來，站里想方設(shè)法為退休老職工解決實(shí)際困難，多次上門看望老職工，了解他們的生活情況及實(shí)際問題，盡最大能力幫助他們安享晚年，元旦期間組織退休職工召開座談會(huì)，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。另外，積極為13名職工辦理了退休手續(xù)，解決了老同志的.后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè)，解決了他們生活實(shí)際困難，職工福利方面與去年相比有了很大提高，增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量，處處為職工著想，例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補(bǔ)貼，為女工辦理大病保險(xiǎn)、及時(shí)足額上交職工養(yǎng)老金等措施。

20xx年，我站在社會(huì)扶貧方面也做了大量工作，多次舉辦“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，組織開展了“獻(xiàn)愛心、募捐贈(zèng)、眾扶持”活動(dòng)，全站職工勇躍參加，募捐衣物150余件，在助殘日我站積極組織捐款1200余元，并及時(shí)送到殘疾救助中心，給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛和溫暖，在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時(shí)，非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件，積極開展“捐資助教活動(dòng)”，籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購(gòu)置價(jià)值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等，為切實(shí)改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻(xiàn)，給貧困孩子們送上了關(guān)愛和溫暖。適時(shí)啟動(dòng)了針對(duì)汝陽(yáng)籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動(dòng)。以上工作的開展，充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)汽車站廣大干部職工對(duì)社會(huì)所盡的愛心和責(zé)任，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

同志們，憶往昔豪情萬丈，看今朝任重道遠(yuǎn)，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和問題：一是由于受場(chǎng)地基礎(chǔ)條件的限制，硬件設(shè)施不到位，影響了生產(chǎn)工作正常開展；二是整體服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)常化和系統(tǒng)化；三是統(tǒng)籌分配方案，有待進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化，稽查力度需繼續(xù)加強(qiáng)，違犯處理辦法有待進(jìn)一步完善；四是各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步配套和完善，各科室運(yùn)作需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。

20xx年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的一年，也是正確把握形式，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)之年，公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出了更高要求，全縣人民和社會(huì)各界也對(duì)客運(yùn)工作寄予了殷切期望。我們客運(yùn)職工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的任務(wù)艱巨，承擔(dān)的責(zé)任重大，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出積極地貢獻(xiàn)。

20xx年，我站整體工作思路是：以十五屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作：

（一）汽車站建設(shè)方面，力爭(zhēng)做好新站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取新站征地工作圓滿完成。

（二）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。

（三）堅(jiān)持安全源頭化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。

（四）繼續(xù)對(duì)司乘人員、職工加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高法律法規(guī)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程。

（五）加大客運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)力度和爭(zhēng)取主管部門申請(qǐng)開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。

（六）按公司工資改制方案實(shí)施工資改革。

（七）繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，把“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)繼續(xù)深入，促進(jìn)我站客運(yùn)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（八）按照公司企業(yè)改制的部署和要求，進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進(jìn)行。

（九）按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求，盡快解決職工“三金”問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。

（十）采取有效措施，適時(shí)啟用西泰山汽車站，使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。

同志們，風(fēng)正浪平，自當(dāng)揚(yáng)帆奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，輝煌而自豪的20xx已經(jīng)過去，20xx年工作已經(jīng)明確，奮戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，大浪淘沙強(qiáng)者勝，揚(yáng)帆破浪正逢時(shí)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽(yáng)汽車站美好燦爛的明天！

謝謝大家！

工作總結(jié)大會(huì)演講稿范文15

同志們：

今天，我們隆重召開20xx工作總結(jié)及表彰大會(huì)，首先，我代表市委、市政府謹(jǐn)向長(zhǎng)期工作在環(huán)保戰(zhàn)線并為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工致以親切的問候，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀。

剛剛過去的一年，對(duì)我市環(huán)保工作具有特殊意義，環(huán)保局新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后迅速確立了“一年出低谷，二年復(fù)元?dú)猓赀~大步，四年上臺(tái)階”，一年來，以迎接全國(guó)人大檢查為契機(jī)，以整治違法排污企業(yè)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為載體，突出監(jiān)管和服務(wù)職能，深入開展水污染集中整治和XX高速（XX段）綜合整治活動(dòng)，有效地打擊了環(huán)境違法行為，加快了XX的污染防治步伐。同時(shí)借助行風(fēng)評(píng)議的東風(fēng)，內(nèi)抓管理，理順體制，完善制度，規(guī)范性為，通過退還職工集資款、保證金以及各種外債，贏得了理解、支持和擁護(hù)，外樹形象，優(yōu)化服務(wù)措施，提高服務(wù)意識(shí)，在壓力大、任務(wù)重、檢查多的種種困難下，廣大干部職工不講條件、不講報(bào)酬，一致的努力工作，使我市出境水穩(wěn)定達(dá)到省、市標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到改善，應(yīng)該說工作是到位的，效果是明顯的，成績(jī)是顯著的，大家為全市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為我市實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

我們提出的“打造工業(yè)強(qiáng)市 建設(shè)生態(tài)XX”的工作目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)。在我市環(huán)境保護(hù)工作基礎(chǔ)比較薄弱，全市工業(yè)污染治理壓力大的情況下，能夠取得這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易，這是全體環(huán)保工作人員辛勤工作的結(jié)果，也是各個(gè)企業(yè)高度重視環(huán)保工作的結(jié)果。在這里我再次向全體環(huán)保工作者表示衷心的感謝！

剛才X局長(zhǎng)對(duì)04年的環(huán)保工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體安排。講的很好、很全面，總的來說，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)，希望大家回去之后積極行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，把全部力量和智慧聚集到我市環(huán)境保護(hù)工作上來，努力實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)并進(jìn)取得“雙贏”。我在這里就不多說了，就今后全市的環(huán)境保護(hù)工作我提幾點(diǎn)要求：

首先，要認(rèn)清我市環(huán)境形勢(shì)。我市環(huán)境保護(hù)工作中的問題和困難還很多，主要是：環(huán)境壓力繼續(xù)加大，污染物排放總量超過了環(huán)境承載能力，工業(yè)污染防治水平不高，落后淘汰的生產(chǎn)工藝依然存在，萬噸以下造紙企業(yè)、耐火行業(yè)倒煙窯等關(guān)停取締的難度還很大，“十五小”“新五小”死灰復(fù)燃現(xiàn)象不容忽視。重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)的污染仍然比較嚴(yán)重，特別是雙洎河水污染防治工作，多年來一直沒有得到徹底解決。一些地方和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境保護(hù)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，為了獲取局部利益和短期效益而以犧牲環(huán)境為代價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各級(jí)部門對(duì)環(huán)境保護(hù)工作綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)管的能力較弱，干部的思想狀態(tài)、創(chuàng)新意識(shí)和能力、管理水平和工作方式還不能完全滿足工作需要，從一定意義上講弱化了環(huán)境保護(hù)的執(zhí)法能力。對(duì)于上述困難和問題，我們將在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，下決心加以認(rèn)真解決。

第二、要深化環(huán)保理念。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步引起廣大人民群眾的'重視，但是，我們也清楚的看到，盡管我們?cè)诠ぷ髦邢肓瞬簧俎k法，下了很大力氣，做了很大努力，環(huán)境問題仍然是一大難題，根本原因還在于人們的環(huán)保意識(shí)淡薄，環(huán)保理念落后，一些（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、一些企業(yè)還沒有站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)真對(duì)待這件大事，未把環(huán)境保護(hù)擺在重要的議事日程。有些企業(yè)考慮自身利益多，考慮全局問題少，環(huán)境意識(shí)和環(huán)保法制觀念淡薄，有時(shí)甚至以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取暫時(shí)的、局部的經(jīng)濟(jì)利益，個(gè)別企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，擅自閑置治污設(shè)施，違法偷排，且十分嚴(yán)重，屢禁不止。在具體的工作中，還存在著重經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)環(huán)境效益的現(xiàn)象，在環(huán)境管理上，尚存在體制不暢、投入不足、執(zhí)法手段相對(duì)落后、執(zhí)法力量不足等問題。

環(huán)境保護(hù)工作涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，具體工作又與老百姓的生活息息相關(guān)，而現(xiàn)實(shí)中發(fā)展與環(huán)境既有一致的方面，又有許多矛盾的地方。作為我們環(huán)保工作者來講，我們?cè)诰唧w工作中要不斷調(diào)整工作思路和方法，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展為目的，以改善環(huán)境、保障人民生活質(zhì)量和身體健康為根本出發(fā)點(diǎn)，確立科學(xué)的環(huán)保理念，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，一切工作從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，正確把握環(huán)保工作的方向和力度，通過促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第五篇：工作總結(jié)大會(huì)策劃書

xxx工作總結(jié)大會(huì)

策

劃

書

主辦：xxx 承辦：xxx

一、活動(dòng)背景：

花開花落，云卷云舒，不知不覺間在xxx青年志愿者協(xié)會(huì)的時(shí)間又過去了三個(gè)月。從xxx年9月份招新注入新鮮血液到xxx年11月的換屆選舉，三個(gè)月的榮辱與共，三個(gè)月的相知相伴，我們堅(jiān)持著對(duì)志愿服務(wù)工作的高度熱情和負(fù)責(zé)態(tài)度，舉辦了第四屆志愿者文化節(jié)，今年xxx青年志愿者協(xié)會(huì)交出了一份令人滿意的答卷，為了展示與總結(jié)青協(xié)工作，更是為了激勵(lì)調(diào)動(dòng)各位來年更好的開展工作，特此召開xxx青年志愿者協(xié)會(huì)xxx學(xué)年總結(jié)大會(huì)。

二、活動(dòng)主題：xxx

三、活動(dòng)時(shí)間：xxx年12月20日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：報(bào)告廳（待定）

五、活動(dòng)流程：

1.大話劇表演（中間穿插宣傳片）開場(chǎng)：死神登場(chǎng).......你們說21日就是世界末日了……咦！你們問我是誰(shuí)？你們居然可以不知道我是誰(shuí)，我就是這個(gè)世上最偉大最崇高,美貌與智慧并重，無人不知無人不曉的死神少女。你們居然不知道我，你們這一群刁民，竟敢這么無視我，看我不在世界末日的前一刻整整你們。呵呵(壞笑），（此時(shí)，眾人做驚恐狀，求死神饒命！）死神說：那你們說說自己做過的最有意義的事，我考慮考慮你有沒有留下來的必要……說完，咻的一聲，飛走了。

第一幕：文化節(jié)開幕式（葫蘆娃）：先放葫蘆娃的音樂，然后大娃說：“各位弟弟們，在xxxxxx那群志愿者的哺育下，我們終于誕生了，讓我們向他們表示自己的謝意，作為哥哥我先拿出我的開家本領(lǐng)，讓各位哥哥姐姐歡樂一下。讓我來向你們展示一下我的變臉絕技。”二娃說：“大哥的表演真精彩啊！現(xiàn)在讓我和三弟四弟一起為志愿者們唱上一首歌——《黑貓警長(zhǎng)》，希望大家會(huì)喜歡。”五弟說：“唉，看了前面幾位哥哥的表演，我都有一點(diǎn)小害怕了，我們私下商量了一下，下面讓我和六弟七弟，為大家來個(gè)魔術(shù)表演。送上我們的小小心意。”

大娃說：“讓我們一起祝福今后志愿者的活動(dòng)將越來越成功，讓我們回歸大山的樣子，大家88。”

第二幕：舊衣回收（圣誕老人）：送禮嘍，送禮嘍。哈哈~～我圣誕老人雖每次出山必是寒冬臘月，但我每次出錢都會(huì)給人間帶來滿滿的溫暖。看，今年我準(zhǔn)備了這么多的衣物，這些可是加急件，為的是給那些可愛的貧困家庭的孩子送去溫暖。手機(jī)聲音響起來，圣誕老人接起電話：“嗯，嗯，嗯，明白了。”圣誕老人掛斷電話的同時(shí)牛郎與織女走上了講臺(tái)，圣誕老人說：“等等，等等，我的表演還沒有結(jié)束呢，你們?cè)趺瓷蟻頁(yè)寫蛄税。煜氯ァ！闭f著，圣誕老人把牛郎與織女趕下了講臺(tái)。然后圣誕老人說：“剛剛接到上級(jí)的緊急電話說是今年的圣誕節(jié)小朋友們都十分的快樂，他們感謝那群為他們募得舊衣的大哥哥大姐姐們，并且希望圣誕老人，可以在今年這個(gè)圣誕節(jié)為他們送上一份禮物。當(dāng)然作為一個(gè)如此慈祥的圣誕老人，我一定會(huì)滿足小朋友的愿望。下面，我就開始分發(fā)那群優(yōu)秀志愿者的獎(jiǎng)品吧！” 第三幕：消防基地揭牌儀式暨素質(zhì)拓展活動(dòng)（牛郎與織女）：牛郎與織女齊唱：“樹上的鳥兒成雙對(duì)，綠水青山帶笑顏。從今再不受那奴役苦，夫妻雙雙把家還。”織女說：“牛郎，你知道嗎？我們今年的結(jié)婚紀(jì)念日是我覺得最有意義的一次！”牛郎說：“哦？為什么呢？是因?yàn)槟翘煳宜湍愕拿倒搴徒渲福窟€是那一場(chǎng)浪漫的燭光晚餐？”織女說：“都不是...還記得我們相遇相知相伴相戀地方嗎？那里有著一群英雄，他們懷著為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻準(zhǔn)備著。在2012年11月21日，xxxxxx那一群可愛的志愿者們，來到了xx消防基地，舉行了消防素質(zhì)拓展活動(dòng)。也是在那一天，在他們的見證下，我們終于跨過了鵲橋；在熱烈的掌聲下，我們終于心手相牽。”牛郎說：“是啊，那么，就讓我們一起祝愿他們以后的活動(dòng)都將取得圓滿的成功！！”

第四幕：義診（白衣天使）：（音樂起，一位白衣天使款款走上場(chǎng)）我是一名白衣（抖下白色外套）天使，相信你們都看出來了哈！（自戀狀）五百年前，我被佛祖壓在蝴蝶山下，受盡折磨，而今俺終于出來了!鼓掌～（自己帶掌）刑滿釋放之前，佛祖給俺布置了個(gè)任務(wù)，說要我做個(gè)好事。哪里需要俺做好事呢? 咦，那群娃子在干甚？待俺去仔細(xì)瞅瞅。（做孫悟空經(jīng)典眺望狀）（志愿者上臺(tái)）哎，我們需要一位玉樹凌風(fēng)瀟灑倜儻有廣闊的心胸和有力的臂膀的……白衣天使（白衣天使興奮狀）這不就是找俺嗎?你們?cè)谧鍪裁矗ㄖ驹刚撸T著白馬不一定就是王子，有可能是唐僧（另一志愿者）穿著白衣服的不一定是白衣天使，有可能是……（倆人一起說）穿著白衣服的唐僧！待我考他一下 1+1在什么樣的情況下等于1？（搶答）算錯(cuò)的情況下！（志）艾瑪，真是天使！快快請(qǐng)來給我們重xxx的同學(xué)們做義診！（志愿者做狗腿狀將白衣天使迎回去。）

第五幕：志愿先鋒服務(wù)總隊(duì)的成立（藍(lán)精靈）

歌詞：在山的那邊海的那邊有一群志愿者，他們團(tuán)結(jié)又聰明，他們善良又伶俐。他們自由自在生活在那美麗的xxx，他們善良勇敢相互關(guān)心。噢，可愛的志愿者；噢，可愛的志愿者。他們合作完成了志愿服務(wù)隊(duì)的招募，他們工作做得快樂和歡喜。（用歌曲和舞蹈表現(xiàn)出來）

第六幕：志愿者家教活動(dòng)：某一天，一個(gè)小學(xué)生在路上偶遇了一位篷頭垢面的拾荒者。他本想躲開他繞道而行，沒想到他卻擋住了他的道路，并送給這個(gè)學(xué)生一個(gè)精致的小瓶子。并說，去觸摸吧，他能指引你走向～~他沒有說完就消失在這個(gè)學(xué)生的眼前，仿佛如夢(mèng)境般，但手中的瓶子卻真實(shí)的存在。這個(gè)小學(xué)生回到家后。雖然還對(duì)剛才所發(fā)生的事感到驚奇，但一想到還有那么多的家庭學(xué)業(yè)等著他，驚奇感，頓時(shí)消失無形。在他做作業(yè)時(shí)，碰到一個(gè)很棘手的問題，他想了很久都無法解決。他此時(shí)是多么希望有個(gè)人來指導(dǎo)他一下，他無意識(shí)的觸了幾下那個(gè)瓶子。突然間，那個(gè)瓶子發(fā)生了巨大的抖動(dòng)，然后一陣強(qiáng)光之后，一個(gè)長(zhǎng)相很猥瑣的外國(guó)人出現(xiàn)在他面前說:你釋放了我，我可以完成你一個(gè)心愿。請(qǐng)說吧~～。此時(shí)的小學(xué)生早已吃驚的說不出話來。但一聽可以完成自己的心愿，就鎮(zhèn)靜下來。說:真的是，什么都可以嗎？那個(gè)老外說:真的，就算你想讓火影現(xiàn)在完結(jié)都可以！他想了一下說:那，大神，賜給我一個(gè)家教吧～~ 第七幕：xxx小學(xué)基地活動(dòng)（七個(gè)小矮人）：

七個(gè)小矮人：（皇后對(duì)著魔鏡）”魔鏡，告訴我，這個(gè)世界上誰(shuí)最漂亮。”

（小矮人上場(chǎng)，一個(gè)對(duì)同伴低語(yǔ)）嘿，你看那個(gè)老巫婆，問了那么傻的問題。

（另一小矮人）世界上最漂亮的人當(dāng)然是我們的公主姐姐啦!（皇后怒）你們的公主姐姐在哪，哀家就不信她有哀家的花容月貌，如花嬌顏。（撫臉，做嬌羞狀）

（另一矮人）不信，你看

（放ppt.志愿者與小學(xué)生做游戲的相關(guān)圖片）（小矮人）公主姐姐還有最美麗的歌聲

（另一矮人）對(duì)啊，她還教了我們一首很好聽的歌曲哦（向其它小矮人招手）伙伴們，我們一起來（唱會(huì)歌并做手語(yǔ)）

（魔鏡也情不自禁的哼唱起來）皇后怒，（猛推魔鏡）走你這個(gè)吃里扒外的，哼，我一定還會(huì)回來的～～～～

就在這時(shí)，死神出來了，他大笑著說要帶走所有人，就在大家十分驚恐的時(shí)候，屏幕上開始播放青協(xié)宣傳片.....頓時(shí)，死神熱淚盈眶。自我獨(dú)白——原來這個(gè)世上有著這樣一群偉大的人兒，突然發(fā)現(xiàn)自己是多么的渺小，我決定了，我也要加入他們這個(gè)偉大的隊(duì)伍，做一個(gè)無私奉獻(xiàn)的人，（此時(shí)，脫下死神袍，音樂響起，大家一起跳《江南style》）！！

角色安排： 死神：xxx 藍(lán)精靈：xxx秦，xxx達(dá)，xxx娟，xxx旭，xxx健，xxx岑 牛郎與織女：xxx濤和xxx清 圣誕老人：xxx欣

白衣天使那一幕：xxx果（志愿者），xxx冬（志愿者），xxx杰（白衣天使）

葫蘆娃：xxx震（大娃），xxx琪（二娃），xxx君（三娃），xxx敏（四娃），xxx妍（五娃），xxx男（六娃）；xxx晨（七娃）

七個(gè)小矮人：xxx杰（小矮人），xxx萍（小矮人），xxx毅（皇后），服務(wù)總隊(duì)（魔鏡）

家教：xxx倩（小學(xué)生），xxx偉（拾荒者），xxx倩（猥瑣者）（做紅色標(biāo)記的為小組負(fù)責(zé)人）

2.游戲：《你心目中的她/他》

游戲規(guī)則：先請(qǐng)一位參加游戲的同學(xué)站到講臺(tái)上，背對(duì)觀眾，面向屏幕，同時(shí)需要所有異性同學(xué)站起來，此時(shí)屏幕上會(huì)出現(xiàn)一系列問題，都是關(guān)于對(duì)心儀異性的標(biāo)準(zhǔn)，由這位參加游戲的同學(xué)自己提出相應(yīng)要求，臺(tái)下的同學(xué)如果符合這些要求則繼續(xù)站著，如果不符合則可以選擇坐下，依次下去，直到選出最后一名異性為止，最后，由參加游戲的同學(xué)和這位“心儀”對(duì)象一起唱一首指定歌曲，游戲結(jié)束！依次下去游戲進(jìn)行六輪。

獎(jiǎng)品：最后唱完歌的同學(xué)每人一張學(xué)分單（游戲總共進(jìn)行六輪，第二輪后，由xxx秦同學(xué)帶來個(gè)人表演；第四輪過后，由xxx軍獨(dú)唱《老男孩》）

3.表演環(huán)節(jié)：

①

搞笑歌舞串燒表演：xxx ②

舞蹈表演----xxx清

③ 繞口令表演——xxx誠(chéng)等 4.游戲：《牽手》

游戲規(guī)則：一個(gè)隊(duì)員被蒙上雙眼，由同組另一隊(duì)員牽著他的一只手走過平坦的路、坎坷的路……解開眼罩后，每個(gè)同組隊(duì)員握一下該隊(duì)員的手，由他找出誰(shuí)是剛才牽手的人。

獎(jiǎng)品：最后正確猜出剛才牽手的那個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一張學(xué)分單 5.集體合唱《恭喜發(fā)財(cái)——?jiǎng)⒌氯A》

在大家唱歌的時(shí)候，xxx老師拿著“紅包”，從里面抽出學(xué)分單發(fā)給大家，并給星級(jí)志愿者頒發(fā)榮譽(yù)證書

六、活動(dòng)前期安排：

宣傳部：總結(jié)大會(huì)海報(bào)、橫幅、心愿墻制作（貼上“末日你最想說的話”）、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

市場(chǎng)部：活動(dòng)前一周負(fù)責(zé)教室的申請(qǐng)（申請(qǐng)上一節(jié)沒課的教室），活動(dòng)當(dāng)天提前到達(dá)教室，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置

信息部：負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天ppt的制作（并準(zhǔn)備活動(dòng)所需的背景音樂）、拍照、攝影、前期宣傳等

實(shí)踐部：協(xié)助宣傳部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置 拓展部：負(fù)責(zé)教室外面宣傳單條幅的布置、學(xué)分單數(shù)量統(tǒng)計(jì) 行政部：現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人數(shù)，借裝飾花、并準(zhǔn)備好會(huì)旗、嘉賓牌、桌布、紅毯等相應(yīng)物資

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1.青協(xié)內(nèi)部人員提前兩小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)布置 2.活動(dòng)遵循“相對(duì)分工，絕對(duì)合作”的原則

3.在活動(dòng)過程中，信息部要拍照、記錄保證新聞稿的真實(shí)性和及時(shí)性，并對(duì)本次活動(dòng)的進(jìn)展即時(shí)地在網(wǎng)絡(luò)上更新，每個(gè)成員都要以積極熱情地投入到工作中。