第一篇：車間主管人員管理條例

車間主管人員

管理條例

為了維護正常的生產秩序，保證產品的質量，確保質量管理體系的有效運行，特制定如下條例，作為各車間主管人員的行為準則。

第一條：車間主管人員要嚴格遵守各項廠規廠紀，起到模范帶頭作用，凡屬本職范圍內的工作，不得相互推諉、扯皮，工作中嚴守職業道德，敢于負責。

第二條：進入工廠要佩帶員工卡，進入車間前要先清潔雙手，換工作服和拖鞋，嚴禁穿帶泥土的鞋子進入車間。

第三條：車間主管有權力、有責任對本車間員工進行生產管理和監督，各車間主管要監督員工按各自的工序進行規范操作，要嚴格監督車間內環境衛生的清潔、紀律的遵守。

第四條：要嚴格執行公司員工考勤制度，不得玩忽職守、徇私舞弊，如對員工違紀行為發現后未記錄執行，罰車間主管20元。

第五條：各車間主管在生產現場進行巡查時，如發現有違反操作規程的員工，要及時指出糾正；對待員工的請教，要及時耐心的指點，態度要和藹。

第六條：各車間主管負責領、發料及分配各員工的工作任務，領料時憑生產部開具的領料單去相關車間領料，員工領、交料實行記名管理，車間主管收、發料時要仔細點清數目，并做好記錄。

第七條：對員工交付的完工產品，應立即袋裝并在袋內放入員工姓名單，整齊放置，以待檢驗，檢驗時要細心嚴格。

第八條：各車間主管要對廢料進行登記，依據領料記錄查驗廢料數目；下料車間形成的廢料和員工操作形成的廢料要分開登記，廢料單獨存放，車間主管必須如實記錄。

第九條：對員工反饋的信息、思想要及時收集整理，并報告于公司領導。

安徽太和振海玩具有限公司2008年3月17日

第二篇：公司主管人員管理辦法

公司主管人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司主管人員管理，建立健全科學規范、與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，推進主管人員管理工作的科學化、民主化、制度化、規范化，以適應公司戰略發展目標的要求，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于公司一、二級主管。

第三條 公司主管人員管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼備，以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優原則；

（四）職工群眾認可、注重實績原則；

（五）個體素質優化與班子群體結構優化相結合原則；

（六）權利與責任義務統一、激勵與監督約束并重原則。

第二章 資格條件

第四條 主管人員應當具備下列基本條件：

（一）政治素質好；

（二）認同并帶頭弘揚公司文化，富有激情，具有強烈企業責任感和社會責任感；

（三）職業素養高，遵守法律，恪守職業規范，誠實守信，-1-為人正直，廉潔從業，作風務實，勤勉盡責，實事求是，具有良好的履職記錄；

（四）開拓創新精神和市場競爭意識強，具有較突出的工作業績，熟悉現代企業管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力；

（五）專業管理經驗豐富，具有履行崗位職責所必需的專業知識、技能，熟悉國家有關政策法規，及國內外市場和行業發展情況；

（六）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。

第五條 主管人員應具備下列任職資格：

（一）符合所任職崗位說明書的有關資格要求。

（二）一級主管原則上具有大學本科及以上文化水平，二級主管原則上具有大專及以上文化水平。

（三）新提拔的領導人員，應有一定的基層工作經歷，原則上應具備下一崗位層級三年及以上工作經歷，且近三年評價等級均為A及以上，（公司重組前的評價等級甲視同為A，優視同為AA，下同）。同等條件下，績效評價優秀的優先提拔任用。

（四）特別優秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當放寬任職經歷等要求的限制，但必須符合下列條件：

1、近三年績效評價至少有兩次“A”，一次為“AA”；

2、在處理重大危機、完成重點業務領域工作任務時有突出-2-貢獻，并表現出較好的綜合素質。

第三章 職數和任期

第六條 以“精干高效、結構互補、群體向優”為原則，優化主管人員群體結構，提升主管人員整體功能。

第七條 根據公司規模及發展階段等實際情況，科學、合理確定并從嚴掌握各廠部主管人員職數。

（一）生產廠一級主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設一人；專業管理部門、業務部門一級主管不超過三人；職能部門一級主管不超過二人；以上人數均包含助理設臵。各處、室、作業區原則上配備二級主管一人。

（二）各廠（部）長助理原則上應兼任下層級負責人。且只在下列情況下才考慮配臵：

1、經確定的廠（部）長副職崗位空缺時，可配臵廠（部）長助理人員協管；

2、基于后備人才培養需要，可配臵廠（部）長助理人員，但人選年齡原則上不超過45周歲。

第四章 選拔任用

第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。

第九條 對各廠（部）

一、二級主管實行聘任制。其中，各

-3-廠（部）長由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯席會（黨委會）討論決定，由公司董事長簽發聘任；二級主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對考察結果認定，由公司分管人事領導簽發聘任。

第十條 組織選拔一般應當經過下列程序：

（一）提名醞釀。新提拔一級主管原則上應從現任二級主管中提名，二級主管應從三級主管、主任工/高工或未設主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過民主推薦方式確定考察對象；

（二）組織考察并提出人選建議方案，征求有關方面意見；一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（三）綜合分析，提出任用意見；

（四）討論決定；

（五）對新提拔主管人員，一級主管在公司范圍內進行任前公示，二級主管在廠部范圍內進行任前公示。

第十一條 競爭上崗。是指在公司內部進行公開競聘，一般應當經過下列程序：

（一）通過公司內網公布招聘職位、任職條件、競聘程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）根據需要，對人選專業知識及能力素質進行測試及民-4-主測評；

（四）根據測試、歷年評價結果和民主測評結果，確定考察對象；

（五）組織考察。一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用意見；

（七）討論決定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有關規定任職。

第十二條 對確定的考察對象，按照主管人員管理權限進行考察。

（一）考察主管人員擬任人選，必須依據主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重工作實績。

（二）對平級崗位交流的主管人員，組織考察原則上以績效評價及日常考察為主。

（三）對新提拔及通過競爭上崗產生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經提任的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映出考察對象的下列情況：

1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現；

2、主要特長、性格特點、家庭狀況和業余愛好；

3、主要缺點和不足；

4、歷年評價材料；

5、通過競爭上崗和公開招聘方式產生的考察人員，在其考察材料中應有筆試、面試、公開答辯等成績。

（四）實行主管人員考察工作責任制?？疾烊藛T必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。

第十三條 一級主管選拔任用主管人員，應當按照主管人員管理權限由公司黨政聯席會（黨委會）集體討論決定任免或向董事長推薦，并履行有關聘任程序。二級主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報公司決定任免。

（一）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定公司一級主管任免事項，應在會前進行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎上進行表決。

（二）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進行。

（三）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定主管人員任免事項，應當按照下列程序進行：

1、公司分管人事領導或人力資源部負責人，逐個介紹主管人員職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2、參加會議的黨政聯席會（黨委會）成員進行討論；

3、進行表決，應到會成員過半數同意才能形成決定。

（四）討論主管人員擬任人選過程中，出現以下情況時，原則上不予表決或暫緩表決：

1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經民主推薦并認真考察的；

2、在討論中與會成員對擬任人選的任職方案有較大分歧的；

3、其他特殊情況，會議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數以上與會成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實行主管人員任前公示制度。

（一）職務晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級主管在公司黨政聯席會（黨委會）討論確定后，應當在公司范圍內進行任前公示；二級主管在報公司確定后，在廠部范圍內進行任前公示，公示時間均為五個工作日。

（二）一級主管公示采用公司內網發文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應和意見，人力資源部視情況會同有關部門，對反映的問題調查核實。二級主管公示由廠部根據實際情況采用合適的形式進行，對反映的問題調查核實并報人力資源部。

（三）公示反映情況調查結果的處理：

1、對所反映問題經調查核實不存在的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報后，按照有關程序進行聘任；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領導匯報后，按照有關程序進行聘任；

2、對所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔使用的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領導匯報。報經相關領導同意后，按預定的方案任用，并在任職談話時向本人指出，督促改正；

3、經調查核實發現在政治立場、思想品質、廉潔自律等方面確實存在問題，屬于一級主管層級的，公司人力資源部會同有關部門提出相應處理意見，向公司黨政聯席會（黨委會）匯報并決策。屬于二級主管層級的，公司人力資源部會同其所在廠（部）提出相應處理意見，向公司分管人事領導匯報并決策。

第十五條 實行主管人員試用期制。

（一）對職務晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實行試用期制度；

（二）一級主管試用期為一年，二級主管試用期為三個月；

（三）試用期滿后，經考核勝任的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，解免其試任職務。

第十六條 實行主管人員職務代理制。對新聘任主管崗位，但尚未取得相應崗位任職資質的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應崗位層級任職資質。代理期間原則上只增加相應的主管加給，薪等仍保持代理前不變。

第五章 培養

第十七條 適應人才成長規律，結合公司戰略發展需要，創-8-新并完善主管人員培養機制，著力提升主管人員的思想政治素養、管理素養、專業素養和人文素養，努力培養一支高素質的經營管理人才隊伍。

第十八條 根據集團領導力核心要素模型，不斷探索和優化貼合關鍵業務需求的領導力發展模式，提升主管人員的領導力素質。加強主管人員理論學習和業務培訓。充分利用公司內外資源，鼓勵和支持主管人員開展有利于職業發展的在職自學和自主選學。并建立主管人員培訓培養檔案，記錄主管人員參加培訓及鍛煉的經歷及表現情況，作為主管人員職業發展的重要參考內容。第十九條 深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發現、培養和使用機制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個性化的主管人員后備人選培養計劃，明確培養目標，踐行“培訓就是獎勵，調動就是升遷”的育人理念，強化行動學習和經歷開發，促進主管人員后備人才有序健康成長。

第二十條 加強主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關鍵業務穩定開展的前提下，可以采取見習、掛職等方式，選派優秀后備人員到重點業務、困難廠（部）進行鍛煉，在實踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進主管人員后備人才快速成長。見習可采用本廠（部）見習、跨廠（部）見習兩種模式進行。

第二十一條 優化以提升領導力、業務管理能力和綜合素質為目標的主管人員任職資格培訓體系，不斷完善主管人員任職基

-9-礎培訓和在職研修，形成主管人員終身學習的培訓開發機制。

第六章 考核評價

第二十二條 一級主管的考核評價根據《一級主管績效評價工作實施細則》執行。

第二十三條 二級主管的考核評價由所在廠（部）組織實施，結果報公司人力資源部審核備案。

第二十四條 考核評價結果作為“四好”班子創建，以及領導班子調整、主管人員職業發展、獎懲的重要依據。

第七章 激勵監督

第二十五條 嚴格執行公司薪酬管理有關規定，建立健全以崗位價值為基礎，與公司競爭力和市場價位相匹配、與績效貢獻緊密掛鉤，精神鼓勵與物質獎勵相結合，激勵導向規范統一、分配關系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵機制。

第二十六條 公司一級主管主要實行目標薪資制。二級主管實行崗位薪資制。

第二十七條 公司各級主管應當認真履行崗位職責，依法經營，按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格自律。

第二十八條 公司審計監察部加強對主管人員的日常監督管理及對主管人員選拔任用過程監督。

（一）人力資源部堅持以預防為主，事前監督為主，通過考-10-

核評價、誡勉談話等方式加強對主管人員的日常監督；

（二）審計監察部加強懲防體系建設，對主管人員遵守黨紀政紀和廉潔從業情況進行教育、監督和檢查；

（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進行審計。

第二十九條 加強職工民主監督，發揮職工代表大會、工會的作用，實行廠務公開、民主管理。

第三十條 堅持主管人員述職述廉述學、民主評議等制度。第三十一條 實行主管人員報告個人有關事項制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴格執行本辦法的各項規定，并遵守下列紀律：

（一）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（二）不準在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；

（三）不準在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；

（四）不準在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復。

第三十三條 實行主管人員選拔任用工作失察糾正和責任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴重后果的，公司將予以糾正，并將根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任

-11-人的責任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四條 實行主管人員交流制度。

（一）交流的主要對象是：因工作需要交流的，需要通過交流鍛煉提高領導能力的，因發揮特長需要交流的，因優化班子結構需要交流的，按規定需要實行任職回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人員交流應掌握適當的比例，既要保持任期內的相對穩定，又要促進主管人員隊伍的活力。

第三十五條 實行主管人員任職回避和公務回避制度。主管人員任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任有直接上下級領導關系的職務。主管人員在履職過程中，凡涉及與本人親屬有利害關系的，應當回避；企業重大項目投資、招投標、對外經濟技術合作等工作，涉及主管人員親屬時，應當回避。

第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實施交流、降職直至退出領導崗位：

（一）當年考核為“C”或連續兩年考核為“B”的，按降職處理。當年考核為“B”的，公司將組織進行誡免談話，同時作為主管人員調整的主要對象；

（二）實行試用期制的主管人員，試用期滿后經考核不勝任-12-的；

（三）因嚴重違紀違法被追究責任的；

（四）達到退出領導崗位年齡，經研究不再繼續留任，或達到法定退休年齡的；

（五）不服從組織對其工作安排的決定，15天內不到崗工作的；

（六）各廠（部）領導班子成員之間嚴重不團結，上級組織談話后半年內仍無改進并負主要責任的；

第三十七條 實行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

因公辭職是指主管人員因工作需要變動職務，依照法律或者有關規定辭去現任職務；

自愿辭職是指主管人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現任職務；

引咎辭職是指主管人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任等，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

責令辭職是指主管人員應當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現任職務。

第三十八條 主管人員自愿辭職未經批準，不得擅離職守。負有經濟責任的主管人員離職，必須按規定進行經濟責任審計。

-13-對擅離職守的，視情節輕重予以相應處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第三十九條 一級主管實行主管人員到齡退出制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退出一線領導崗位，并根據工作需要，結合本人專長安排從事專務或其他專項工作。因特殊原因需要留任的，屬于一級主管層級的須經公司黨政聯席會（黨委會）討論決定，屬于二級主管層級的須報經公司分管人事領導批準。

第九章 附則

第四十條 本制度由人力資源部負責解釋。

第四十一條 本制度自下發之日起執行。

第三篇：汽車維修主管人員簡歷

汽車維修主管人員簡歷范文

基本資料

姓名： 張先生

性別： 男

民族： 漢族

出生日期： 1974年06月18日

學歷： 大專

技術職稱： 高級

畢業院校： 安徽滁州學院

所學專業： 汽車運用工程和維修技術,商業經營和企業管理

工作年限： 17年

聯系方式：***

求職意向

工作類型： 全職

單位性質： 不限

期望行業： 汽車、摩托車(制造與維護、配件、用品)

期望職位： 客戶服務經理/主管、質量管理、維修工程師、汽車/摩托車工程師

工作地點： 浙江省

期望月薪： 6000-8000

教育經歷

1988-09~1991-06 滁州2中 學習高中

1991-09~1994-06 安徽滁州學院 汽車運用工程與維修,商業經營和企業管理 大專

培訓經歷

1998-6~1998-9 安徽汽車技術學院 汽車電控系統培訓

工作經驗

1994-09 ~ 2002-12 安徽滁州進口汽車配件總公司/進口汽車維修廠 汽車電工

2003-03 ~ 2006-01 滁州美滁汽車修理廠 汽車高級電工/合伙人/副經理，企業經營工作管理

2006-04 ~ 2009-10 上海大眾汽車銷售服務有限公司4S 維修主管(負責汽車電氣系統/電控系統/空調系統方面技術支持.參加車輛故障診斷,車間服務管理，后期往銷售策劃市場/售后服務管理方面發展)

專業技能

1:汽車高級電工16年經驗/，2:商業經營和企業管理專業/經濟學/商業心理學/財務及成本控制，3: 4年的維修企業管理經驗，4:16年汽車行業資深工作經驗

自我評價

本人16年汽車行業資深工作經驗.從事汽車電工工作16年,各種進口/國產中檔以上小汽車電氣/空調/電控系統維修,持高級汽車維修電工證書,兼任4年以上管理,熟悉4S/修理企業的運作程序.現在希望往銷售策劃市場/售后服務管理方面發展.具有良好的服務意識,端正的工作

態度,鉆研技術業務,富有團隊協作精神,為汽車運用維修,經營和管理專業畢業,提高企業競爭力,提升客戶滿意度, 是我工作的宗旨.歡迎和我聯系 張先生 電話***,地區(浙江,上海,江蘇.)職位(汽車高級電工,維修服務經理/車間,售后服務管理，銷售策劃市場類,管理經營類.).

第四篇：車間人員管理規定

車間維修人員管理規定

1、每日上下班前對自己的衛生責任區進行清掃，工具及設備進行清點和檢查以確保維修工作正常有序的進行，并且每周四作為設備檢修日，周五大掃除并由部門領導做檢查。

2、所有員工不準遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領導申請報告。請假調修必需寫請假條，調休必須寫調休申請表同時有部門領導同意方可調休，否則作曠工處理。在上班時必須穿工作服工作鞋佩帶工牌，服裝干凈整齊，不準留長發染發帶耳環。

3、車間人員嚴禁無證駕駛，如被發現嚴格處理，無證駕駛車過程中發生一切事故由當事人承擔一切后果。在維修過程時需要路試的車輛，必須由技術主管車間主管部門經理批準且填寫試車路線和方向，如沒有批準或不按試車路線的出一切后果由當事人承當。

4、維修人員接到派工單后，立刻去待修工位開車到工作區，按派工單上的工作內容和客服提出的問題作為重點檢查和工作項目。在維修過程時一定按工作流程操作，嚴禁缺項漏項。遇到技術難題不得野蠻操作，及時向技術主管反映，一起分析故障更快的完成工作內容提高效率，做好現場5S車離開工位立即清理工位。

5、所有維修車輛必須做好防護措施，以確保維修作業時車輛不被刮傷、損壞。車內物品收放機等不經允許任何人不準使用，如在車內維修中發現有貴重物品應及時與前臺反映通知客戶，以免造成不必要的損失，如以上發現有車間人員不按規定的，嚴格處理。

6、維修人員對維修車輛更換下的零配件可以再次使用的且客戶不帶走的，應上交統一保管不得私自保留，不得把舊配件跟其他用戶私自維修更換，一旦發現嚴格處理。

7、維修人員必須做好維修車輛的檢查，例如剎車螺絲、剎車管路、方向螺絲、放油螺絲、機油格、放水閥、機油蓋、水箱蓋等，重要部件的檢查完畢后交給班組長/質檢員/技術主管/車間主管質檢后才能交車

8、所有車間人員必須在每周三進行車間的安全生產和技術培訓，如有特殊情況另做安排。培訓時不得無故遲到曠課，培訓后每位員工必須進行考核，如考核三次不合格的自動離職或調崗。

啟辰桂林弘辰專營店

2012-5-1

第五篇：車間管理

生產車間現場管理制度

一、流程

生產指令單、查庫存成品、不足領料生產、入庫、交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）。

二、目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、生產車間負責人職責

（一）、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；特別是對電梯（使用必須關門、否則按違章操作予以處罰）、生產設備安全操作、維護保養管理，有效保障各車間正常、安全、穩定生產。

（二）、生產質檢人員職責：全力協助生產主管工作，并與生產部車間主管相互協調、協作；對各車間內的生產，按質管部檢驗指導書或檢驗規定進行全程檢驗、對質量（各工序流轉）有效跟蹤、對作業現場進行質量標準或要求進行指導；協助生產車間主管對車間人員考勤、生產訂單、生產進度、工時、物料及其他相關事情進行管理，并做好質檢登記、檢驗日報；統計相關生產計劃進度、物料損耗，按公司要求（每日上午將前一天的統計情況）及時向生產部主管提交統計情況或統計報表，以便生產成本控制或計劃；

（三）、倉管人員全力配合主管組織生產，溝通檢驗人員按質檢要求進行對來料檢驗、產品入庫前檢驗，向財務部、生產部主管提交倉庫月報表，以及庫存上限（警限）存材料（部件、標準件、易耗物品等）報告；做好進出庫工作計劃，整理貨位，作好可遡性標識，搞好倉庫衛生以及倉庫各項安全工作，對生產物料按有關規定作好現場供應跟蹤工作。接受財務對倉庫帳務指導和管理。對當天生產入庫、出庫情況及時向財務、市場、維護部門交流或匯報；

（四）、機修人員要服從公司工作調動，聽從車間領導工作安排，搞好,公司水、電正常供應，作好電梯使用、維護管理、生產設備維護管理；指導設備操作人員進行安全操作，以及對設備進行基本保養，建立設備維護臺帳，作好度檢修計劃。

（五）、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、工作程序

（一）、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。1 各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。4 操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。

（二）、工作現場之整理整頓

1配置管理

1.1 人員配置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

1.2 設備配置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

1.3工件配置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；

1.4工位器具配置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱內各種物品要擺放整齊。配置管理實施要求

2.1 有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類和標識：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；

2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

2.3 按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

2.4 個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在生產車間規定或主管指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。整理整頓要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

3.2整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

3.3清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

3.4清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。

3.5 素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。4 生產現場工作紀律

4.1必須配戴廠牌；

4.2禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

4.3不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須在辦理離職手續，離職手續辦妥后必須離開公司，不得在原崗位或他人崗位上逗留。對竄崗、離崗不佩帶上崗證者或穿工服者一律扣罰5元/次；

4.4 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產現場安全管理

5.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

5.2生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

5.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

5.4生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

5.5下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、工作任務

（一）、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

（二）、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況可以請示調度或進行妥善安排補救措施。

（三）完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、獎勵與處罰

（一）獎勵生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進班組、個人，報批后給與物質和精神上的獎勵。按生產質量管理規定，季度生產無質量過失、無返工者（或情況）、無違紀行為（包括考勤、勞動紀律、衛生、安全事故）公司按個人日工資的20％給予獎勵。

（二）、處罰

1對于不遵守上述生產、質量管理規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。對于違犯生產設備和特種設備安全操作規程和規定的，一律視違章違規行為，公司對違章違規行為，處以每次50元-100元罰款。對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。