第一篇：創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院迎評工作安排

開陽光正醫(yī)院

創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院

迎評工作安排意見

根據(jù)貴陽市《創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院工作手冊》和貴陽市衛(wèi)生局誠信民營醫(yī)院評價工作專題會議（2013年4月26日）的指導精神，結(jié)合醫(yī)院實際制定本意見。

一、評價時間：2013年5月25日

二、分工與職責

1.依法執(zhí)業(yè)組

負責人： 胡德華

職責：

1)與對應(yīng)專家組專家進行對接。

2)院科兩級依法執(zhí)業(yè)憑證。

3)衛(wèi)技人員依法執(zhí)業(yè)憑證。

4)醫(yī)療投訴檔案資料準備。

2.醫(yī)療費用管理組

負責人：財務(wù)科長 陳太先醫(yī)保辦（新農(nóng)合辦）主任：胡德華 楊光林 職責：

1)與對應(yīng)專家組專家進行對接。

2)醫(yī)療服務(wù)項目與收費管理。

3)醫(yī)療費用投訴與處罰管理情況。

4)醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)療服務(wù)項目與收費的誠信憑證。

5)醫(yī)療服務(wù)與收費的管理制度、職責、措施等院科兩級管理文件。

3.醫(yī)療管理組

負責人:王學漢 鄭萬福（門診部）

職責：

1)與對應(yīng)專家組專家進行對接。

2)醫(yī)療服務(wù)過程中，診療常規(guī)規(guī)范的執(zhí)行及管理資料（強調(diào)細節(jié)管理）。

3)醫(yī)療文書規(guī)范管理（重點是病歷書寫規(guī)范及簽字）。

4)毒麻精神藥品、抗菌素和激素在臨床醫(yī)療服務(wù)過程中的規(guī)范使用。

5)藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件的規(guī)范管理。

6)醫(yī)療安全管理、醫(yī)療糾紛與事故、醫(yī)療投訴管理。

7)醫(yī)療安全隱患管理（消防、氧氣是重點）

8)臨床用血管理。

9)處方質(zhì)量點評。

10)繼續(xù)醫(yī)學、法律法規(guī)教育管理。

4.護理管理組

負責人：張若雪

職責：

1)與對應(yīng)專家組專家進行對接。

2)四大室（手術(shù)室、治療室、搶救室、處置室。）及病房環(huán)境管理。

3)護理常規(guī)規(guī)范

5.醫(yī)院感染管理組

負責人： 張若雪 王定芳

職責：‘’

1)與對應(yīng)專家組專家進行對接。

2)各臨床科室醫(yī)療服務(wù)過程細節(jié)的督管。

3)醫(yī)療廢物管理

4)醫(yī)療服務(wù)場所衛(wèi)生管理

6.創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院氛圍管理組

負責人：舒定平楊光林 姚紅麗

職責：

1)本院創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院氛圍的內(nèi)涵建設(shè)。

2)員工精神面貌（服裝、素質(zhì)和休養(yǎng)）和醫(yī)院文化建設(shè)。

3)創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院活動的社會反應(yīng)（社會評價、社會公示欄制作）。

7.創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院資料管理組

負責人：易茂林

職責：創(chuàng)建辦檔案管理

8.評價過程現(xiàn)場管理組

負責人：舒定平姚紅麗

職責：

1)對照《貴陽市衛(wèi)生局誠信民營醫(yī)院評價工作流程》設(shè)計布置5.18.2)主持、監(jiān)管本院評價過程的流程。

3)新聞媒體采訪準備及全程協(xié)作采訪。（落實醫(yī)院營銷宣傳目標）

4)會場布置（包括資料存在會議室做好準備）

5)會務(wù)服務(wù)與管理

6)參會人員：領(lǐng)導、專家（15人）及本院中層干部及部份員工。

7)評價流程：會議室集中（交流、分組、對接）→科室檢查（2小時）→評價委員會、專家小組總結(jié)會議（閉門會議）。→集中開會，院長匯報。（10分鐘、PPT，匯報材料所有專家人手一份）→專家反饋意見。

9、考試與調(diào)查管理組

負責人：院辦主任 楊光林

職責：

1)組織20名衛(wèi)技人員（含管理人員）對《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價活動法律法規(guī)復習題》進行培訓學習。

2)對醫(yī)院職工及患者和患者家屬（包括門診和住院）各20名，就有關(guān)?問卷調(diào)查?事項進行管理。

10操作技能考試組

負責人：各科室負責人

職責:

1)洗手法

2)心肺復蘇

3)護理基本操作

4)配合專家組進行?逆向檢查?：具體工作（常規(guī)規(guī)范）→執(zhí)業(yè)人員→資質(zhì)。

11、總結(jié)匯報組

負責人：周光正 王學漢

職責：匯報資料編寫、制作PPT（幻燈片）。

要求：

1)長度不能超過10分鐘

2)內(nèi)容:醫(yī)院概況、創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院活動過程總結(jié)（組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、對照貴陽市?誠信民營醫(yī)院?評價標準的具體落實情況、自查自評、整改、構(gòu)建誠信民營醫(yī)院氛圍、繼續(xù)醫(yī)學法律法規(guī)教育等）、通過創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院活動后本院建設(shè)和發(fā)展所取得的成就（突出特色和亮點：誠信醫(yī)療服務(wù)的措施、對社會的回報、惠民措施等）、醫(yī)院工作發(fā)展計劃。要求圖文并茂，制作PPT更好。

三、迎評工作方案

1)2013年4月29日上午組織召開各科室負責人會議，研究?迎評?工作。同日下午召開全院職工大會安排布置?迎評?工作。

2)2013年4月30日-5月3日各科室對照《貴陽市創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院工作手冊》重點圍繞著三類評價指標（評分指標）對本院進行自查自評，查缺項、找差距并制定整改措施。

3)2013年5月4日-5月8日創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院工作領(lǐng)導小組對照《貴陽市創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院工作手冊》重點圍繞著三類評價指標（評分指

標）對本院進行自查自評，查缺項、找差距并制定整改措施。

4)2013年5月9日-5月18日院科兩級全面落實整改措施，查缺補漏。

5)2013年5月19日-5月24日日再次自查自評、查缺補漏。

6)2013年5月21日-5月24日做好會場布置，全面做好?迎評?工作會務(wù)準備（場景布置、資料準備、員工精神面貌、員工患者及家屬接受調(diào)研、誠信環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)環(huán)境清潔與保潔等）

四、注意事項

1.重視創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院氛圍建設(shè)

2.輕形式（不能有歡迎專家領(lǐng)導的標語，可以有宣傳誠信民營醫(yī)院建設(shè)的標語），重內(nèi)涵。

3.對照《貴陽市創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院工作手冊》特別是三類評價指標（評分指標）查缺補漏。

4.資料準備充分完善。

5.防范、處置醫(yī)療安全隱患。

6.執(zhí)業(yè)衛(wèi)技人員及時簽字。

7.治療室規(guī)范管理

8.醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境

9.消防與氧氣瓶管理

10.此次評價特別注重細節(jié)

2013年4月28日

第二篇：創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”實施方案

開陽光正醫(yī)院

創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”實施方案

根據(jù)貴陽市衛(wèi)生局關(guān)于“創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院”的總體部置。結(jié)合本院實際，制訂本方案。

《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年試行）》分為依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、合理收費、醫(yī)院服務(wù)五個部分。有★的條款8項，是準入?yún)⒃u資格條款，實行一票否決。評價標準的總分值為1000分，其中依法執(zhí)業(yè)300分、醫(yī)院管理200分、醫(yī)療質(zhì)量與安全200分、合理收費150分、醫(yī)院服務(wù)150分。總分值必須在900（含900）分以上，且各部分指標均達90%以上定為“通過評價”。

一、創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”的指導思想和目的 以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”和以“病人為中心”的指導思想。以貴陽市衛(wèi)生局創(chuàng)建“誠信民營醫(yī)院”評價領(lǐng)導小組辦公室的有關(guān)文件精神作為準則，全面開展創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”活動。加強開陽光正醫(yī)院的進一步建設(shè)和管理，以提高醫(yī)院“依法執(zhí)業(yè)、科學管理、行業(yè)自律、提高榮譽”的社會責任意識為目標，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和社會信任度。通過創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”的活動，逐步建立科學化、規(guī)范化長效管理體系，不斷提高醫(yī)院的生存和競爭能力。達到醫(yī)院“可持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)和快速發(fā)展”的目的。

二、實施步驟

（一）、宣傳動員布置階段（2012年3月-4月25前）通過深入宣傳、發(fā)動，層層動員，形成開展開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”的良好氛圍。1、2012年3月29日，醫(yī)院組織召開中層干部會議，組織學習“貴陽市創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院自律辦法”、“貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年、試行）”。成立開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”工作領(lǐng)導小組，負責開展日常工作、宣傳活動等工作。2、2012年4月11日組織召開醫(yī)院中層干部會議，討論“開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院”的實施方案。3、2012年4月23日組織全院職工召開 “開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院動員大會”。會上，院長周光正要求全院職工積極行動起來，從現(xiàn)在做起：實現(xiàn)“人人講誠信、事事講誠信、時時講誠信、處處講誠信”的目標。

（二）培訓學習階段（2012年3月-8月30日）為使全體員工都能知曉相關(guān)政策和法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度和崗位職責并認真履行，培訓工作實行分級管理分級培訓的辦法，屬于全局性的由院創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組負責，專業(yè)性的由科室負責并由創(chuàng)建領(lǐng)導小組督促落實。培訓學習的主要內(nèi)容為：《貴陽市民營醫(yī)院誠信自律規(guī)范》、《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年試行）》、《貴陽市 誠信民營醫(yī)院評價管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》、《醫(yī)療機構(gòu)基本標準（試行）》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)廣告管理辦法》、《護士管理辦法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》、《醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員自律規(guī)范》、《全國醫(yī)院工作制度及各類人員職責》、《醫(yī)院管理評價指南（2008年版）》、十三項核心制度、三基三嚴和醫(yī)院管理等方面的知識，開展醫(yī)院管理人員、全院職工培訓。創(chuàng)建辦和醫(yī)務(wù)科對上述政策、法規(guī)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的新知識、新理論新技術(shù)及診療護理常規(guī)規(guī)范，制定“繼續(xù)醫(yī)學教育管理方案”，并組織實施。

（三）、組織實施階段（2012年3月-8月30日）對照《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年、試行）》、《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價管理辦法（征求意見稿）》、逐項梳理排查，找出差距。針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，認真組織整改落實，接受社會監(jiān)督。

1、對照《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年試行）》，制定《開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”實施方案》。作為醫(yī)院各科室開展創(chuàng)建“誠信民營醫(yī)院”活動的主要指導依據(jù)、醫(yī)療服務(wù)行為和科室管理指南。

2、第一次自查、自糾、評估、整改（2012年4月24日-30日）

3、第二次自查、自糾、評估、整改（2012年6月1日-7日）

4、第三次自查、自糾、評估、整改（2012年7月1日-7日）

5、申請評價（2012年6月30日前完成）

創(chuàng)建貴陽市誠信民營醫(yī)院工作領(lǐng)導小組和創(chuàng)建辦，依據(jù)《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法（2012年 試行）》、《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價管理辦法（征求意見稿）》、《責任表》和《自查表》對醫(yī)院進行三次全面自查、自糾、評估、整改。在醫(yī)院狀況基本符合《貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準》后，應(yīng)于2012年6月30日前，向醫(yī)院上級衛(wèi)生主管部門提交書面自查報告和自查考評結(jié)果，提出評價申請，并向社會公開，接受社會監(jiān)督。爭取在2012年7月初，獲得貴陽市“誠信民營醫(yī)院”評價領(lǐng)導小組對醫(yī)院進行首次檢查、評價。

6、再次申請評價（2012年7月31日-8月30日）根據(jù)市的評價結(jié)果進行整改后，再次對照“貴陽市誠信民營醫(yī)院評價標準和考核辦法”，如醫(yī)院已經(jīng)具備“評價標準”后，在2012年8月30日前，向上級衛(wèi)生主管部門再次提交書面自查報告和自查考評結(jié)果，申請市衛(wèi)生局創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院領(lǐng)導小組辦公室復查評價。

三、“通過評價指標” “以誠信為核心、依法行醫(yī)是門檻、嚴禁虛假廣告、過度治療和過度收費”。“醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)情況;衛(wèi)生行政部門及其委托的執(zhí)法部門提供的相關(guān)執(zhí)法證明材料；物價及醫(yī)保部門提供的合理醫(yī)療和合理收費證明；工商行政部門提供的無虛假廣告和宣傳的證明材料；醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)和財務(wù)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)等”。

四、實行院科兩級分級管理制度

在創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”活動過程中，實行院長領(lǐng)導下的分工負責制，院長負責全面領(lǐng)導，副組長指導把握原則和方向。項目負責人負責相應(yīng)的文檔資料編寫、組織和管理評價資料及督導具體事項落實；項目責任人（科室負責人）負責本科室的具體項目實施并檢查落實，做好各項醫(yī)療文書和其他資料的管理和記錄，保證科室評價資料的完整性和真實性。

附表

1、開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”項目管理責任分解表

附表

2、開陽光正醫(yī)院創(chuàng)建貴陽市“誠信民營醫(yī)院”項目管理自查評分表

第三篇：創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院申報材料

創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院申報材料

隆德閩寧友好醫(yī)院 第一部分 申評報告

一、關(guān)于申請創(chuàng)建“誠信民營醫(yī)院”的請示

二、關(guān)于固原市創(chuàng)建“誠信民營醫(yī)院”申報表

三、關(guān)于貴陽市創(chuàng)建“誠信民營醫(yī)院”自查報告(一)、隆德閩寧友好醫(yī)院的概況(二)、參加創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院的意義、具體的創(chuàng)建措施及成效。(三)、醫(yī)院運營中存在的主要困難和問題，以及下一步的工作打算。(四)、對照標準進行自評的情況

第二部分

一、隆德閩寧友好醫(yī)院各項執(zhí)業(yè)許可證 1.醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證 2.醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證副本 3.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 4.組織機構(gòu)代碼證 5.稅務(wù)登記證 6.放射診療許可證、輻射安全許可證 7.臨床用血許可證 8.供血協(xié)議、用血憑證 9.B 超配置證 10.HIV 檢測證/檢驗合同11.《醫(yī)療廢物處置合同》 12.《排放污物許可證》 13.收費許可證 14.《壓力容器全面檢驗報告》 15.購置藥品、醫(yī)療器械、材料三證（營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營企業(yè)許可證、經(jīng)營質(zhì) 量管理規(guī)范認證證書）16.醫(yī)院管理人員委托書

二、醫(yī)院基本情況

㈠醫(yī)院職工花名冊（人事檔案）㈡醫(yī)務(wù)人員花名冊（技術(shù)檔案）

1、醫(yī)務(wù)人員名冊

2、專業(yè)技術(shù)人員名冊

三、人員名冊

四、醫(yī)療設(shè)備登記表

五、醫(yī)院規(guī)章制度 ㈠、各級各類人員崗位職責、各類工作制度 ㈡、醫(yī)療管理的規(guī)章制度

1、醫(yī)療管理核心制度 1)首診負責制度 2)三級醫(yī)師查房制度 3)分級護理制度4)疑難病例討論制度 5)會診制度 6)危重病人搶救制度 7)手術(shù)分級制度 8)術(shù)前討論制度 9)死亡病例討論制度 10)查對制度 11)病歷書寫基本規(guī)范 12)病歷管理制度 13)交接班制度 14)臨床用血審核制度 15)醫(yī)患溝通制度 16)手術(shù)安全核查制度

2、醫(yī)療管理基礎(chǔ)制度 1)手術(shù)分級管理 2)新技術(shù)準入準入制度 3)醫(yī)療風險 4)合理用藥制度 5)藥品不良反應(yīng)管理制度 6)醫(yī)院感染控制管理 7)傳染病管理8)麻醉藥品和精神藥品管理 9)醫(yī)療投訴、糾紛處理和處置流程 10)診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程 11)院辦管理規(guī)章制度 12)護理管理規(guī)章制度 13)藥品管理規(guī)章制度 14)服務(wù)價格管理規(guī)章制度 15)費用查詢制度 16)服務(wù)價格公示制度 17)后勤管理（污水、鍋爐等）規(guī)章制度 18)醫(yī)療器械管理規(guī)章制度

六、各類表彰、獎勵證明、各項檢查反饋意見等。

七、統(tǒng)計指標 1.醫(yī)療績效指標（見表 1）2.醫(yī)院收支情況（見表 2）

第四篇：迎評工作安排

目前迎評促建工作已進入沖刺階段，根據(jù)蘇州校區(qū)迎接人才培養(yǎng)工作評估實施意見，為保證迎評促建工作圓滿完成，從國慶后迎評促建工作實行倒計時推進法，為此特調(diào)整沖刺階段工作安排。

一、總體安排

1、專家到校時間：2009年12月20日，評估機構(gòu)：江蘇省教育評估院。

2、預評時間：2009年11月10日，預評專家：范國強教授等。

3、自評整改時間：2009年10月7日～11月9日，完成自評報告、院長匯報、特色與創(chuàng)新工作報告的撰寫；完成迎評資料的整改、優(yōu)化；完成在建的各項評建任務(wù)。

二、迎評工作準備及時間節(jié)點

1、成立迎評專門工作小組。2009年10月10日前完成專家接待組、宣傳與文化建設(shè)組、專家聯(lián)絡(luò)組、資料檢查組、安全保衛(wèi)組、后勤服務(wù)組、學生工作組等籌建工作。

2、組建評估報告起草工作組。起草工作組分三個小組，2009年11月5日前分別完成自評報告、特色與創(chuàng)新報告、院長匯報等文件的起草工作。

3、營造迎評氛圍。由宣傳與文化建設(shè)組總體籌劃迎評宣傳工作（包括標語、宣傳櫥窗、環(huán)境布置等，尤其是實訓場所的環(huán)境布置）；做好深度訪談、師生座談會、迎評知識測試；負責學校概況介紹的錄像與制作，學校對外宣傳資料制作。完成時間2009年11月5日。

4、采集狀態(tài)數(shù)據(jù)。分二個階段完成，第一階段2009年9月30日前完成第一輪數(shù)據(jù)上報，主要針對每的數(shù)據(jù)填報；第二階段2009年10月25日前完成第二輪數(shù)據(jù)填報，主要針對專家評估，并向社會公布。

5、專家現(xiàn)場考察重點項目準備。

（1）專業(yè)剖析：抓緊完成第三輪14個專業(yè)的專業(yè)剖析演練，2009年10月20日前確定2～3個專業(yè)作為推薦專家的專業(yè)剖析對象，其余作備選。

（2）說課：抓緊完成第三輪20多個課程的說課演練，2009年10月15日前確定4～6門課程作為推薦專家的說課對象，其余作備選。并準備好專家的隨堂聽課。

（3）深度訪談：全面啟動深度訪談準備，發(fā)放迎評資料，組織專題測試，確定參與師生座談會名單，并組織培訓，于2009年10月31日前完成。

（4）實訓中心考察：抓緊實訓中心宣傳環(huán)境建設(shè)，2009年11月5日前完成各實訓室銘牌、實訓大樓導引牌的制作，做好企業(yè)文化營造、生產(chǎn)工藝流程、實訓制度等方面的布置。

（5）走訪企業(yè)：2009年10月25日前落實專家走訪企業(yè)的單位，籌劃走訪準備工作。

（6）評估資料準備：2009年10月20日前完成所有評估資料的準備，按照08新評估方案內(nèi)涵指標及09數(shù)據(jù)采集平臺要求，整理、充實、優(yōu)化各項評估資料，保證原始資料完備、迎檢資料規(guī)范、佐證資料翔實。

三、重點推進的主要評建任務(wù)

（1）專業(yè)建設(shè)：重點做好專業(yè)剖析演練，確定校區(qū)參評的重點專業(yè)，做好達標專業(yè)驗收，落實重點專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，關(guān)注專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂與實施，凝煉專業(yè)特色與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。

（2）課程建設(shè)：重點做好精品課程建設(shè)，完成合格課程、優(yōu)質(zhì)課程的驗收，高度重視專業(yè)核心課程建設(shè)，完善課程標準，關(guān)注課程改革成效和考核評價體系，繼續(xù)開展說課聽課活動，建立系部資料室。

（3）師資建設(shè)：重點做好專任教師、外兼教師、內(nèi)兼教師、兼職教師的基本信息收集與整理，為數(shù)據(jù)平臺提供支撐，關(guān)注師資隊伍學歷、職稱、雙師、兼職教師的比例，建立專業(yè)帶頭人、骨干教師隊伍。

（4）實訓基地建設(shè)：重點掌握各實訓中心基本狀況，實訓主要設(shè)備情況，關(guān)注校內(nèi)實踐教育體系、工學結(jié)合的教學模式、企業(yè)化運作機制。重視校外實習基地建設(shè)、校企合作、產(chǎn)學研、為社會服務(wù)等情況。

（5）制度建設(shè)：重點匯總黨務(wù)、行政、教學、科研、學生、培訓、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導，集中精力，匯聚力量，全力以赴，確保進度。

2、加強工作協(xié)調(diào)，制訂具體實施推進計劃，按計劃扎實推進，確保時間節(jié)點。

3、加強組織實施，合理分工，責任到人，強化驗收考核制度，確保各項評建任務(wù)圓滿完成。

第五篇：“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好，“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿。

過去的一年，我們在上級黨委的領(lǐng)導下醫(yī)院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平。2012年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。

這是我們難得的機遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分意識到創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要意義。進一步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全的發(fā)展迫切需求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。

通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各項操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全院示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度；進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中，演講稿《“二甲”醫(yī)院迎評工作演講稿》。

等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的中心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的中心是技術(shù)達標，這一點，我們必須有愛有清醒的認識，如果撇開醫(yī)療技術(shù)，再好的管理再好的檔案都不可能通過評審！

在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。

這就要求我們認認真真的從基礎(chǔ)做起，從我們的日常工作一點一點做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康的生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會發(fā)展成果。患者在就醫(yī)的時候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領(lǐng)導，關(guān)鍵在于紀律。

在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導小組和各科室負責人要切實負起領(lǐng)導和組織責任，要將此項工作擺在重要日程，要把全部的工作中心放到創(chuàng)建工作。要勇于承擔責任，著力抓好落實，督導小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況。

我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊，任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定的信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導班子，有一個不怕吃苦，樂于奉獻的職工隊伍，只要我們團結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，我們的目的一定能夠達到。

謝謝。