第一篇：四基建設(shè)先進事跡

××處2169隊“四基”建設(shè)先進事跡

我隊現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工 ×人。今年4月份以來，我們按照處黨委關(guān)于加強“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊實際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點工作，認真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊。

一、隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強

我們隊有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開展以來，我們在處黨委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強班子成員，建立健全工作制度，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為。“四基”建設(shè)以來，我們把建立和健全基層班子的各項制度作為加強管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊干部職工意見的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負責(zé)制度、工作考評制度等8項規(guī)章制度和運行規(guī)范，同時進一步完善了《黨員干部“四”分開“六”帶頭制度》、《民主生活會制度》等黨支部管理11項工作制度，實現(xiàn)了隊班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在具體操作過程中，我們隊的工資獎金分配、人員調(diào)動、規(guī)章制度的制定、先進勞模的選舉等重大事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的評議才能決定，提高了我隊基層工作的民主化、公開化，受到了廣大一線職工的歡迎。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對班子的學(xué)習(xí)制度進行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅持每周抽出一定時間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊上的各類大事。同時，為了全面提高班子成員的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工隊伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機會，我們都積極爭取。一年來，我們通過集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識，共參加培訓(xùn)班 期，培訓(xùn) 人次，使基層班子成為團結(jié)奮進、作風(fēng)頑強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。我們還堅持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。

3、隊班子成員得到加強。“四基”建設(shè)以來，我們按照上級有關(guān)要求，積極加強年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過群眾測評和組織考察后，充實到了我們隊班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善。基層班子整體素質(zhì)的提高，為強化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開展“四基”建設(shè)以來，我隊職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實“三個代表”、開展“三高一爭”的活動中，我隊以“四個自覺”、“三個帶頭”和“兩勤”為重點，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，增強了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，使他們牢固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣大職工樹立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，在面對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級交給的試驗任務(wù)，得到了甲方的好評。在我隊全體干部、職工的共同努力下，我隊呈現(xiàn)出了“黨員干部齊帶頭，廣大職工爭先進”的良好局面。

二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范

過去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎(chǔ)資料進行了全面清查和規(guī)范。

一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化。“四基”建設(shè)開始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點單位，為此，我隊成立了以黨支部書記龔獻勇同志為主要負責(zé)人的“四基”工作小組，對我隊人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營等方面的實際情況進行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開了專門的會議，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問題進行認真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡實用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級隊和HSE標準要求，重新對基礎(chǔ)資料進行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實際利用價值劃分為組織機構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、計劃財務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實用。

二是基礎(chǔ)資料保存標準化。我們按照“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個，資料盒×個。對所有的存放資料的地方進行了統(tǒng)一標準管理，做到“三個統(tǒng)一，三個清楚”：資料柜一律按同一方向和位置擺放，資料柜內(nèi)部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標簽上的字體大小、條幅高度一致；每個資料柜分類目錄清楚，資料柜內(nèi)每層項目目錄清楚，資料盒內(nèi)明細目錄清楚，資料管理水平得到了進一步提高。

三是基礎(chǔ)資料管理制度化。去年，我們根據(jù)隊上基礎(chǔ)資料建設(shè)的實際，進一步完善了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有章可循。要求各類資料的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須齊全、準確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報、歸檔、借閱都嚴格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯資料的出現(xiàn)，我們還加強了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級質(zhì)量監(jiān)督小組，配備了專兼職質(zhì)監(jiān)人員，對于每天填寫的各類記錄，都要進行認真仔細的檢查審核。在他們的嚴格管理下，我們的資料優(yōu)級品率比甲方要求高出 個百分點。

四是基礎(chǔ)資料應(yīng)用適用化。通過“四基”建設(shè)，我隊形成了完整的職工個人資料信息庫。現(xiàn)在，我們通過信息庫，可以隨時掌握每位職工的工種、特長、技術(shù)職稱、培訓(xùn)情況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們在生產(chǎn)經(jīng)營中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位安排發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫中就可以掌握每一個職工的全部情況，合理安排每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個職工的作用，又可以節(jié)約人力資源。我們建立了每臺設(shè)備的回場、檢修、保養(yǎng)、修理及油水管理情況的記錄，健全了設(shè)備出入庫臺帳，提高了我隊設(shè)備的使用率。以前，野外小隊的設(shè)備總是到了工區(qū)就出現(xiàn)這問題，那問題，影響了生產(chǎn)。現(xiàn)在通過對生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，我們掌握了所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，就可以有針對性的對它們進行管理，不會在出現(xiàn)到了出工的時候捉襟見肘的情況了

三、以適應(yīng)生產(chǎn)實際需要為重點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在“四基”建設(shè)工作中，我們始終堅持以職工需要為出發(fā)點，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標，按照量力而行，就簡、實用的原則，對基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造和更新，基本解決了野外地震隊人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問題，受到了員工一致好評。

第二篇：“四基”建設(shè)先進事跡

××處2169隊“四基”建設(shè)先進事跡

我隊現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工×人。今年4月份以來，我們按照處黨委關(guān)于加強“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊實際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點工作，認真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊。

一、隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強

我們隊有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開展以來，我們在處黨委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強班子成員，建立健全工作制度，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為。“四基”建設(shè)以來，我們把建立和健全基層班子的各項制度作為加強管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊干部職工意見的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負責(zé)制度、工作考評制度等8項規(guī)章制度和運行規(guī)范，同時進一步完善了《黨員干部“四”分開“六”帶頭制度》、《民主生活會制度》等黨支部管理11項工作制度，實現(xiàn)了隊班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在具體操作過程中，我們隊的工資獎金分配、人員調(diào)動、規(guī)章制度的制定、先進勞模的選舉等重大事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的評議才能決定，提高了我隊基層工作的民主化、公開化，受到了廣大一線職工的歡迎。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對班子的學(xué)習(xí)制度進行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅持每周抽出一定時間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊上的各類大事。同時，為了全面提高班子成員的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工隊伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機會，我們都積極爭取。一年來，我們通過集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識，共參加培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，使基層班子成為團結(jié)奮進、作風(fēng)頑強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。我們還堅持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。

3、隊班子成員得到加強。“四基”建設(shè)以來，我們按照上級有關(guān)要求，積極加強年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過群眾測評和組織考察后，充實到了我們隊班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善。基層班子整體素質(zhì)的提高，為強化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開展“四基”建設(shè)以來，我隊職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實“三個代表”、開展“三高一爭”的活動中，我隊以“四個自覺”、“三個帶頭”和“兩勤”為重點，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，增強了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，使他們牢固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣大職工樹立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，在面對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級交給的試驗任務(wù)，得到了甲方的好評。在我隊全體干部、職工的共同努力下，我隊呈現(xiàn)出了“黨員干部齊帶頭，廣大職工爭先進”的良好局面。

二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范

過去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎(chǔ)資料進行了全面清查和規(guī)范。

一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化。“四基”建設(shè)開始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點單位，為此，我隊成立了以黨支部書記龔獻勇同志為主要負責(zé)人的“四基”工作小組，對我隊人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營等方面的實際情況進行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開了專門的會議，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問題進行認真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡實用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級隊和HSE標準要求，重新對基礎(chǔ)資料進行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實際利用價值劃分為組織機構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、計劃財務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實用。

二是基礎(chǔ)資料保存標準化。我們按照“少花錢，多辦

第三篇：“四基”建設(shè)先進事跡

××處2169隊四基建設(shè)先進事跡我隊現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務(wù)工×人。今年4月份以來，我們按照處黨委關(guān)于加強“四基”建設(shè)的要求和安排，結(jié)合我隊實際，積極做好“四基”建設(shè)的示范試點工作，認真搞好班子自身建設(shè)，狠抓員工隊伍的基本功訓(xùn)練，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，有力地促進了地震生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2002年，我們2169隊共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊。

一、隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強我們隊有4名班子成員，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們深知“打鐵必須自身硬”的道理，“四基”建設(shè)工作開展以來，我們在處黨委的指導(dǎo)、幫助下，積極配齊配強班子成員，建立健全工作制度，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為。“四基”建設(shè)以來，我們把建立和健全基層班子的各項制度作為加強管理的重要手段，按照處黨委的有關(guān)要求，在廣泛征求地震隊干部職工意見的基礎(chǔ)上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學(xué)習(xí)制度、分工負責(zé)制度、工作考評制度等8項規(guī)章制度和運行規(guī)范，同時進一步完善了《黨員干部“四”分開“六”帶頭制度》、《民主生活會制度》等黨支部管理11項工作制度，實現(xiàn)了隊班子建設(shè)制度化、規(guī)范化。同時我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在具體操作過程中，我們隊的工資獎金分配、人員調(diào)動、規(guī)章制度的制定、先進勞模的選舉等重大事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的評議才能決定，提高了我隊基層工作的民主化、公開化，受到了廣大一線職工的歡迎。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了加強學(xué)習(xí)，去年5月份，我們又對班子的學(xué)習(xí)制度進行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅持每周抽出一定時間集中學(xué)習(xí)，并集體研究隊上的各類大事。同時，為了全面提高班子成員的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工隊伍建設(shè)的行家理手，只要有外出培訓(xùn)機會，我們都積極爭取。一年來，我們通過集中辦班、外送培訓(xùn)、讀書自學(xué)等多種形式，積極組織班子成員認真學(xué)習(xí)了政治理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的知識，共參加培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，使基層班子成為團結(jié)奮進、作風(fēng)頑強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。我們還堅持參加黨風(fēng)廉政教育課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高了拒腐防變能力。

3、隊班子成員得到加強。“四基”建設(shè)以來，我們按照上級有關(guān)要求，積極加強年青后備干部的培養(yǎng)力度，堅持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)后備干部，并讓他們列席有關(guān)會議、參與有關(guān)決策等。11月份，我們積極向處推薦了1名思想素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的青年技術(shù)干部，經(jīng)過群眾測評和組織考察后，充實到了我們隊班子成員中，增添了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。使我們隊領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善。基層班子整體素質(zhì)的提高，為強化基層管理，搞好地震生產(chǎn)提供了組織保證。開展“四基”建設(shè)以來，我隊職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，共提出合理化建議30余條。在地調(diào)處要求落實三個代表、開展三高一爭的活動中，我隊以四個自覺、三個帶頭和兩勤為重點，組織全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)，增強了全體基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，使他們牢固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣大職工樹立了良好的榜樣。在去年三分量數(shù)字檢波器的試驗任務(wù)中，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，在面對沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，必須從頭摸索的困難下，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成了上級交給的試驗任務(wù)，得到了甲方的好評。在我隊全體干部、職工的共同努力下，我隊呈現(xiàn)出了黨員干部齊帶頭，廣大職工爭先進的良好局面。

二、基礎(chǔ)資料建設(shè)得到規(guī)范過去在資料管理和應(yīng)用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設(shè)工作調(diào)研中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎(chǔ)資料進行了全面清查和規(guī)范。一是基礎(chǔ)資料分類科學(xué)化。“四基”建設(shè)開始后，我們被確定為處基礎(chǔ)資料建設(shè)試點單位，為此，我隊成立了以黨支部書記龔獻勇同志為主要負責(zé)人的四基工作小組，對我隊人員、設(shè)備、制度、經(jīng)營等方面的實際情況進行了深入的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查情況，我們召開了專門的會議，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料管理中存在的問題進行認真的分析，本著“分類科學(xué)，精簡實用，利用率高”的原則，結(jié)合甲級隊和HSE標準要求，重新對基礎(chǔ)資料進行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄按照實際利用價值劃分為組織機構(gòu)、制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、計劃財務(wù)、人事勞資管理、設(shè)備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農(nóng)關(guān)系等11大類114項，使基礎(chǔ)資料分類更加科學(xué)實用。二是基礎(chǔ)資料保存標準化。我們按照“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個，資料盒×個。對所有的存放資料的地方進行了統(tǒng)一標準管理，做到“三個統(tǒng)一，三個清楚”：資料柜一律按同一方向和位置擺放，資料柜內(nèi)部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標簽上的字體大小、條幅高度一致；每個資料柜分類目錄清楚，資料柜內(nèi)每層項目目錄清楚，資料盒內(nèi)明細目錄清楚，資料管理水平得到了進一步提高。三是基礎(chǔ)資料管理制度化。去年，我們根據(jù)隊上基礎(chǔ)資料建設(shè)的實際，進一步完善了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有章可循。要求各類資料的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須齊全、準確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報、歸檔、借閱都嚴格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯資料的出現(xiàn)，我們還加強了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級質(zhì)量監(jiān)督小組，配備了專兼職質(zhì)監(jiān)人員，對于每天填寫的各類記錄，都要進行認真仔細的檢查審核。在他們的嚴格管理下，我們的資料優(yōu)級品率比甲方要求高出個百分點。四是基礎(chǔ)資料應(yīng)用適用化。通過“四基”建設(shè)，我隊形成了完整的職工個人資料信息庫。現(xiàn)在，我們通過信息庫，可以隨時掌握每位職工的工種、特長、技術(shù)職稱、培訓(xùn)情況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們在生產(chǎn)經(jīng)營中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位安排發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫中就可以掌握每一個職工的全部情況，合理安排每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個職工的作用，又可以節(jié)約人力資源。我們建立了每臺設(shè)備的回場、檢修、保養(yǎng)、修理及油水管理情況的記錄，健全了設(shè)備出入庫臺帳，提高了我隊設(shè)備的使用率。以前，野外小隊的設(shè)備總是到了工區(qū)就出現(xiàn)這問題，那問題，影響了生產(chǎn)。現(xiàn)在通過對生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，我們掌握了所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，就可以有針對性的對它們進行管理，不會在出現(xiàn)到了出工的時候捉襟見肘的情況了，保證了我隊生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、以適應(yīng)生產(chǎn)實際需要為重點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在“四基”建設(shè)工作中，我們始終堅持以職工需要為出發(fā)點，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標，按照量力而行，就簡、實用的原則，對基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造和更新，基本解決了野外地震隊人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問題，受到了員工一致好評。一是改善了辦公條件。按照集團公司地震隊資質(zhì)認證的要求和標準，在處的大力支持和幫助下，我們調(diào)換了隊部的辦公場地。重新維修了辦公室，鋪上了地板磚，配備了1臺空調(diào)、2套沙發(fā)、3個茶幾、1套辦公桌椅、2個飲水機等設(shè)施，全面改善了我們地震隊的辦公條件。二是盡最大努力改善員工的食宿條件。鑒于地震隊在外施工時周圍所處的環(huán)境都比較惡劣，我們始終盡最大努力為前線施工的地震隊職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。比如，今年，我們在東濮地區(qū)施工時，我們隊上共有員工人，雖然管理難度加大，但是我們?nèi)匀槐M量多租用民房，提高員工的人均住宿面積。為了給地震隊職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，我們在隊上都配備有職工食堂和專門的炊事人員，還成立了由隊黨支部書記牽頭的伙委會，每周召開會議，征求職工對伙食的意見和建議，及時制訂改進措施，最大限度地滿足員工就餐的需要，同時對食堂帳目和伙食標準進行監(jiān)督。為了保證職工生活質(zhì)量，實行了食譜制度，早餐主食由單一的饅頭變?yōu)閮煞N以上，晚餐六菜一湯，無論晚上多晚收工，都可使地震隊職工吃上熱飯，并且吃的飽、吃的好、吃的舒心。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，生熟食分開，炊餐具要過沖、涮、洗、消毒四道關(guān)，保證飲食衛(wèi)生、安全，受到職工好評。為了解決員工洗澡難的問題，我們經(jīng)過多方打聽，聯(lián)系到工地附近的一家簡易洗澡堂，給員工發(fā)放了洗澡票。三是加大了對文體用品的投入力度。在施工中我們因陋就簡地建設(shè)了簡易的圖書閱覽室，添置了“一機一牌三球三棋”（電視機、撲克牌、籃球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、圍棋），購進和訂閱十多種報刊雜志、圖書，供員工業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。在息工期或重大節(jié)假日，我們還積極組織職工參加處組織的文體比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，取得較好的成績。去年，我們共獲得名次。

四、以提升員工技術(shù)水平為目的，不斷強化基本功訓(xùn)練一是強化技術(shù)培訓(xùn)，為員工崗位成才創(chuàng)造條件。我隊積極組織職工參加處以及局舉辦的各種技能培訓(xùn)班，并且選派優(yōu)秀的干部、職工外出培訓(xùn)。去年，共參加同時，認真組織基層班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在東濮凹陷開展三分量檢波器試驗時，我們還針對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無法全部集中學(xué)習(xí)的特點，利用技術(shù)人員在小隊巡回檢查的同時進行現(xiàn)場教學(xué)，邊操作邊講解，并在每個班組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標勞動競賽活動，促進了地震生產(chǎn)資料質(zhì)量的提高，在春季白廟地區(qū)施工中，我隊就創(chuàng)出了中原地區(qū)三維施工原始記錄優(yōu)級品率92.5%的好成績。我們把技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動同油田開展的第六屆工人技術(shù)比武結(jié)合起來，采取人人參與，層層選拔的方式，×月×日，我們隊共選拔×人參加了處組織的技術(shù)大比武活動，有×人獲得局、處級獎勵。二是積極參加隊伍整訓(xùn)。我隊全體領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到在地震勘探市場競爭激烈，對物探隊伍的各種要求越來越高的今天，隊伍作風(fēng)建設(shè)同樣至關(guān)重要。在2002年4月份地調(diào)處組織大規(guī)模隊伍整訓(xùn)時，我們積極組織職工參加，整訓(xùn)內(nèi)容包括軍訓(xùn)、形勢任務(wù)教育、思想道德及法制教育、地震勘探技術(shù)、施工標準、質(zhì)量管理、HSE管理、涉外知識等。在軍訓(xùn)時，我隊全體職工冒烈日、忍饑渴，在訓(xùn)練場上一站就是就幾個小時，沒有人喊一聲苦叫一聲累。辛勤的汗水，換來了隊伍良好的精神風(fēng)貌，在進行了為期一個月的整訓(xùn)后，職工整體素質(zhì)明顯提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強，在訓(xùn)練中也取得了春季整訓(xùn)工作軍訓(xùn)項目第二名的好成績。三是積極開展“傳、幫、帶”活動。為了使員工在地震生產(chǎn)中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學(xué)多門知識”，我們充分發(fā)揮老師傅的作用，成立了“傳、幫、帶”小組，由隊上5名老師傅分別向青工手把手傳授地震勘探方面的實際操作技能。青工任初云原來是一名普通的勞務(wù)工，經(jīng)過一年的“傳、幫、帶”，如今他已是集查線、修線、機修、電工等于一身的符合型熟練工人，成為勞務(wù)工中的佼佼者。健全有效的學(xué)習(xí)機制，營造濃厚的讀書自學(xué)氛圍。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定讀書學(xué)習(xí)計劃。分公司成立了由經(jīng)理（書記）、工會主席、團支部書記組成的員工讀書自學(xué)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)讀書自學(xué)活動計劃的制定及具體落實，制訂了《員工讀書自學(xué)成才獎勵條例》，同時還根據(jù)員工的工作崗位設(shè)立了營銷、財會、計算機三個學(xué)習(xí)小組。各學(xué)習(xí)小組都制定了讀書自學(xué)活動運行大表三是明確讀書自學(xué)目標，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。分公司提出了員工讀書自學(xué)的五個一目標：即每周一刊，每月一書，每季寫一份心得體會，每年掌握一種新知識，每兩年獲得一門專業(yè)資格。每位員工都結(jié)合自己的情況，確定了具體的讀書目標，明確自己的生活愿景。四是完善讀書活動硬件，保證學(xué)習(xí)熱情不減。他們每年都投資2000多元，訂閱書報、期刊18種以上，購買圖書百余冊，便于員工隨時取閱。同時我隊還開展了形式多樣的在勞動競賽，廣大職工發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的集體主義思想，涌現(xiàn)出了一大批勞動能手，使我們的隊伍人人都是多面手，個個崗位技術(shù)熟。通過我隊全體干部職工的共同努力，使我隊員工的兼崗率達到了98.7%,還有些職工持有三、四種崗位資格證書，現(xiàn)有技師4名，高級工程師1名，工程師10名，助理工程師7名。在我隊職工中掀起了一股比學(xué)文化、爭學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣，多次在地調(diào)處及勘探局舉辦的勞動競賽中取得優(yōu)異成績。在隊伍建設(shè)中，我隊充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我隊實際情況，積極開展思想道德教育和精神文明建設(shè)。以弘揚我隊團結(jié)拼搏精神為主題，開展形式多樣的學(xué)習(xí)班，大大提高了我隊職工的集體榮譽感。隊領(lǐng)導(dǎo)不斷增加與職工的溝通，和廣大職工打成一片，開展了我為職工送溫暖活動。經(jīng)常深入到職工中噓寒問暖，幫助職工解決生活中的困難，想職工所想，急職工所急，處處體現(xiàn)了情字。我隊還定期召開各班組的生活作風(fēng)和精神文明建設(shè)座談會，教育職工禮貌待人、說文明話、做文明人，增強了職工文明員工意識。通過這些活動，增強了隊伍的凝聚力、向心力，職工的精神和斗志明顯增強。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，決心為把我隊建設(shè)成一支物探行業(yè)的一流地震隊貢獻他們的一切。同時，根據(jù)實際情況，我隊還成立了協(xié)解人員領(lǐng)導(dǎo)小組，對協(xié)解人員進行一幫一結(jié)對子，認真做好他們的思想工作。對思想較頑固者，為防止他們上街鬧事，組織專人對他們進行24小時監(jiān)控。在我們的努力下，未出現(xiàn)一例上街鬧事人員。辛勤的勞動換來了豐碩的果實，我隊的“四基”建設(shè)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在2002年12月我隊以優(yōu)異的成績順利通過了局“四基”工作檢查團的驗收和檢查。通過全面認真細致的開展四基建設(shè)工作，提高了我隊基層干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高了基層工作的管理水平，進一步調(diào)動了職工的積極性，全面提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，把我們的隊伍建設(shè)成了一支基礎(chǔ)牢固、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的隊伍，為推動我隊的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四篇：新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員先進事跡（四）

金秋九月，**市委副書記**一行到**縣對新農(nóng)村指導(dǎo)員工作進行調(diào)研……當(dāng)了解到駐村指導(dǎo)員**真心實意為村民辦實事的事跡時，十分高興。“新農(nóng)村的指導(dǎo)員就要像**同志那樣，求真務(wù)實，切實為當(dāng)?shù)乩习傩兆龊檬拢　表f均林說。

2007年4月，**縣拉開了“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)”活動的帷幕，不久，縣老齡辦

**同志被縣選派到**鄉(xiāng)**村擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員。**深知責(zé)任重大，但他下定決心，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作結(jié)合起來，依靠當(dāng)?shù)馗刹咳罕姡弑M全力，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，真正讓廣大群眾感受到轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)帶來的可喜變化,不辜負縣領(lǐng)導(dǎo)的期望。入村后，**與村干部一道，白天深入農(nóng)戶、企業(yè)，熟悉村情，晚上整理筆記，謀劃發(fā)展。在3個多月的時間里，**跑遍了全村1800多家農(nóng)戶和3家村辦企業(yè)，完成了**村的新農(nóng)村建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并針對影響**村發(fā)展的問題，寫出了詳細的調(diào)研報告。

地處平原的**村是**的“魚米之鄉(xiāng)”，村里盛產(chǎn)竹子，有1800戶，6750多人，水田2400畝，數(shù)百畝魚塘。近幾年來，**村在鄉(xiāng)黨委政府的引導(dǎo)下，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認真做好招商引資工作，全村2400畝水田全部種植優(yōu)質(zhì)、價高的優(yōu)質(zhì)谷，科學(xué)養(yǎng)魚，在當(dāng)?shù)芈鋺舻木幙棌S有3個，從而帶動了周邊村民搞編織來增加收入。2006年該村農(nóng)民人均純收入達2800元，又比上年有較大幅度增長，連年實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，村民們奔小康的步伐不斷加快。

**在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于自然和歷史等原因，鄉(xiāng)與村的1.5公里道路多年來坑坑洼洼，晴天塵土飛揚，雨天泥濘難行，很多農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出去，村民頗有怨言。在走訪農(nóng)戶時，很多群眾拉著振奇的手，殷切地期望他能為當(dāng)?shù)乩习傩招藓眠@條久盼的道路。

修筑鄉(xiāng)村路，加速奔小康。為不辜負廣大群眾的期望，**把修建**到**村的公路作為駐村開展新農(nóng)村建設(shè)工作的突破口來抓。修路，需要大量的資金，必須要由上級有關(guān)部門立項。為此，**多次往返**、南寧，爭取自治區(qū)交通廳把該村公路項目立為自治區(qū)五十大慶的項目。功夫不負有心人。在他的努力下，今年5月，自治區(qū)、**市下達了項目通知，**至**的公路初步定為1.5公里的三級砂石公路，總投資39萬元，其中區(qū)、市、縣交通部門撥款28萬元，其余由當(dāng)?shù)厝罕娂Y解決。

項目批下后，村民們奔走相告，無比高興。但仍覺得美中不足，砂石路比不上水泥路堅固耐用，如能改修水泥路就更好了。**聽后覺得很有道理。為爭取把砂石公路改為水泥路面，**又與縣交通局的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員冒著炎熱天氣再次進行測設(shè)……終于得到縣、市的大力支持，同意把砂石路改為水泥路建設(shè)的方案。原1.5公里增加到1.6(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）公里，原39萬元的投資增加到44萬元，但上級扶持的28萬元不變，村里需集資16萬元。

建橋修路，利在當(dāng)代，功在千秋。想不到在集資修路款時，有部分群眾卻遲遲不愿交錢。這是怎么回事呢，**覺得很奇怪？晚上，他又去到農(nóng)戶家里調(diào)查，原來有的村民耽心修路集資款項被村干部挪用，到頭來，路修不成，錢又不知用到哪里去了。為打消群眾疑慮，**倡議成立了建路籌委會，親自擔(dān)任籌委會主任，成員由村干部和村中的“三老”組成。**還公開承諾：設(shè)立專門帳戶，做到專款專用，專人管理，統(tǒng)一開支，接受群眾監(jiān)督。這個新的修路管理模式受到群眾的歡迎，原來不愿捐款的群眾紛紛捐款……但集資款還缺口很大，**又與村干部商量，決定到縣外找到在外地創(chuàng)業(yè)的本村鄉(xiāng)賢，發(fā)動他們捐資修路。接著，**又馬不停蹄，親自和村干部一起到南寧、柳州和廣東中山市等地，發(fā)動外出的鄉(xiāng)賢捐款。見到駐村指導(dǎo)員這樣熱心為家鄉(xiāng)修路，鄉(xiāng)賢們感動極了，紛紛解囊相助。南寧鄉(xiāng)賢捐資3萬元，柳州鄉(xiāng)賢捐了1.5萬多元，在廣東的鄉(xiāng)賢也捐了3萬多元，**洪德水泥廠老板更是慷慨，捐資3萬元……很快籌足16萬多元資金。目前該工程正進行招投標等前期工作，施工隊將于11月上旬進行動工興建，明年1月通車。

**村每年插植雙季稻2400畝。今年夏季遇到歷史罕見的旱災(zāi)，村里山塘無水，由于地處官成水庫的下游，加上水渠崩塌，雜草叢生，嚴重滲漏，積滿淤泥，多年來一直沒有修復(fù)，水庫水無法通過。眼看晚稻插秧季節(jié)已到，但全村很多水田嚴重缺水，有的已經(jīng)龜裂，村民們心急如焚！**也十分著急，他一邊與村干部發(fā)動群眾在潯江邊抽水抗旱搶插；一邊向縣水利部門“求助”，得到縣水利局的3000元支持，還號召群眾集資3萬

元。接著又發(fā)動村民上工清雜草、搬淤泥、筑水渠，經(jīng)過村民的努力，終于搞了好這條2公里長的“三面光”水渠，引來了水庫水灌溉農(nóng)田。村民們不違農(nóng)時，終于插下了2400畝優(yōu)質(zhì)稻。

落戶在**村的一家竹芒編織廠，由于編織產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽高，產(chǎn)品多年來在美國市場暢銷不衰。但由于缺乏流動資金，無法擴大生產(chǎn)，只是小打小鬧，滿足不了美

國外商的需要。**調(diào)查發(fā)現(xiàn)后，覺得很可惜:建設(shè)新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會，就是要讓農(nóng)民增加收入。眼下，這個編織廠有場地，只是欠缺資金，一定想法幫為個企業(yè)解決資金，順便安排更多村民就業(yè).**又跑**、上南寧，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,終于為該企業(yè)老板解決了20萬元的流動資金，使該企業(yè)很快擴大生產(chǎn)，出口產(chǎn)品月月攀升，預(yù)計今年創(chuàng)稅30萬元，出口創(chuàng)匯將超過200萬美元，比去年翻了一翻。同時還增加了280多人就業(yè)，拓寬了農(nóng)民增收的渠道。

為及時把黨的十七大精神傳達到千家萬戶，10月17日，**又去到**村委會、光榮隊和編織廠，組織全村老黨員、“兩委”干部和編織廠全體干部職工認真學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會精神，在會上認真學(xué)習(xí)胡總書記的報告，并聯(lián)系**村的實際，描繪今后五年**村的發(fā)展藍圖。

按照黨的十七大報告提出的：要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，增加農(nóng)業(yè)投入，促進農(nóng)業(yè)科技進步，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國家糧食安全。以促進農(nóng)民增收為核心，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)……**又與**村的“兩委”干部到村里的3家編織企業(yè)調(diào)查研究，提出了扶持編織企業(yè)擴大生產(chǎn)的切實可行措施，千方百計轉(zhuǎn)移更多農(nóng)民就業(yè)，使這些農(nóng)民在家門口當(dāng)工人，增加收入，更有力地推進城鄉(xiāng)一體化。

蠶桑業(yè)是**村近年來農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，平均每畝桑園產(chǎn)值達3000元。近幾年來，**村大井隊有五戶農(nóng)民養(yǎng)鱉很成功，特別是林賢忠今年養(yǎng)殖鱉面積達10畝，目前收入已超過80萬元。其余幾戶今年收入也有30-50萬元。**覺得貫徹落實十七大精神，就要緊密聯(lián)系**村的實際，大力發(fā)展蠶桑業(yè)和養(yǎng)鱉業(yè)。目前要在做好原桑園的冬季護理之外，制訂好新發(fā)展桑園規(guī)劃，做好新桑園的備耕工作，為明春大面積種桑做好準備。

進入11月份以來，**村的群眾在十七大精神鼓舞下，正努力做好發(fā)展蠶桑的準備工作；有的村屯群眾正在挖塘，做好養(yǎng)鱉準備……

**自擔(dān)任駐新農(nóng)村指導(dǎo)員以來，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為**村的新農(nóng)村建設(shè)傾注了大量心血，辦了一件又一件好事、實事，重塑了機關(guān)工作人員的形象，廣大村民稱贊**是農(nóng)家的貼心人！**不但贏得了**村廣大干部群眾的愛戴，還得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為其他駐村新農(nóng)村指導(dǎo)員作出了榜樣。

第五篇：37基突擊隊先進事跡

格爾木—拉薩±400kv直流輸電線路工程

第七標段37基沼澤地灌注樁基礎(chǔ)施工突擊隊先進事跡

青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程是黨中央、國務(wù)院立足當(dāng)前、著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，從西藏電力發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)提出的跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)重大工程，也是有效解決西藏電力短缺，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，保障電力中長期供應(yīng)，推進西藏低碳經(jīng)濟、實現(xiàn)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的根本性關(guān)鍵工程，更是全區(qū)各族人民熱切期盼的一項民心工程。

一、成立37基沼澤地灌注樁基礎(chǔ)施工突擊隊 制定嚴密組織措施

由于本標段地處沼澤地段屬多年凍土的37基灌注樁基礎(chǔ)此前一直無法進場施工。進入11月份安多縣地區(qū)全面進入冬季，11月上旬氣溫條件為-14℃～2℃，天寒地凍，雖然施工條件極其惡劣，人員自然減員及機械降效嚴重，但沼澤水位下降、泥沼上凍，地質(zhì)承載能力增強了，將施工機械送到塔位置進行施工的可能性增大。為了保障全部凍土基礎(chǔ)能經(jīng)過一個完整凍融周期考驗，同時確保目標的順利實現(xiàn)，我標段決定對37基沼澤地灌注樁基礎(chǔ)進行全面攻堅。為此，在西藏電力有限公司黨組的高度重視下，我西藏電力建設(shè)總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子緊急抽調(diào)各種技術(shù)骨干，成立了以公司總經(jīng)理、黨委副書記張明勛為隊長，黨委書記、副總經(jīng)理邊巴，副總經(jīng)理、項目副經(jīng)理羅忠軍、副總經(jīng)理江村為副隊長的?唐古拉山沼澤地凍土基礎(chǔ)施工攻堅戰(zhàn)突擊隊?。

突擊隊下設(shè)指揮協(xié)調(diào)組、技術(shù)保障組、安全監(jiān)督組、質(zhì)量檢查組、檔案資料組、后勤保障組、醫(yī)療保障組6個部門，26個鉆孔施工班組每個班22人和2個澆筑班組每班15人。并保障每基塔位一名安全員、一名質(zhì)檢員入住現(xiàn)場施工班進行監(jiān)督施工。

指揮協(xié)調(diào)組工作由項目副經(jīng)理羅布次仁同志負責(zé)，技術(shù)保障組由項目總工陳永貴、項目副總工扎西達娃負責(zé)，安全監(jiān)察組由劉宏達負責(zé)，質(zhì)量檢查組由侯建明負責(zé)，檔案資料組由甘霄云負責(zé)，后勤保障組由多吉負責(zé)，醫(yī)療保障組由嚴亦平負責(zé)，各組認真履行職責(zé)。

二、態(tài)度決定能力，細節(jié)決定成敗，整章建制奠良基

為了完滿完成此次攻堅任務(wù)，項目部通過逐基勘察，根據(jù)37基基礎(chǔ)現(xiàn)場實際情況，制定了針對性的施工組織措施，并經(jīng)過青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)總指揮部、拉薩工作組、國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司、西藏電力有限公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的審核。

完善管理制度，提高管理水平。以制度管人，按制度辦事一直是西藏電力建設(shè)總公司堅持的原則，從突擊隊的實際出發(fā)，根據(jù)37基基礎(chǔ)實際情況制定了詳細的《組織措施》、《工作措施》、《保障措施》等切實可行的規(guī)章制度，以規(guī)范個人行為，確保準備工作萬無一失。將37基基礎(chǔ)施工劃分為4個段8個組進行施工，針對每基灌注樁基礎(chǔ)的不同特點，突擊隊對每基基礎(chǔ)單獨進行策劃，單獨編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對每個施工班組進行專項技術(shù)交底。并要求各分段施工負責(zé)人每天蹲點到各塔位進行巡查，監(jiān)督檢查本區(qū)段施工作業(yè)進展、質(zhì)量和安全等情況，及時匯報、解決本區(qū)段各施工班存在的問題，每個點一名安全員、一名質(zhì)檢員常駐現(xiàn)場。要求每個施工班組如有無法的應(yīng)急情況及時匯報分段負責(zé)人，分段負責(zé)人有問題及時向各保障組反映，并請各保障組給以解決，處理完后，由分段負責(zé)人把相應(yīng)的處理結(jié)果反饋給問題提出班長。各施工班實行班長責(zé)任制，班長是所負責(zé)施工桿號的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工班的各項工作負責(zé)。

戰(zhàn)天斗地設(shè)備后勤醫(yī)療保障先行。37基灌注樁基礎(chǔ)平均海拔高程5100m，施工環(huán)境非常惡劣，高寒、缺氧，夜間氣溫達到零下42度，大氣含氧量只有30％。施工人員吃住在施工現(xiàn)場，高原反應(yīng)強烈，在如此環(huán)境下，施工難度非常大，給施工人員對環(huán)境的適應(yīng)造成極大的挑戰(zhàn)，如何圓滿地完成基礎(chǔ)施工任務(wù)是項目部必須解決的一大難題。因此項目部在工程開工前投入大量人力、物力。為順利完成基礎(chǔ)施工任務(wù)突擊隊組織建立了2個集中攪拌站，對混凝土施工集中供應(yīng)；調(diào)入旋挖鉆機7臺，沖擊鉆12臺增加200KW發(fā)電機20臺，攪拌供應(yīng)熱水鍋爐2臺，砂石料加熱設(shè)備2臺，25T吊車3臺，16T吊車3臺，混凝土罐車12臺，水罐車8。建立了6個生活集中供應(yīng)點，投入餐車2輛，對施工人員統(tǒng)一供應(yīng)伙食。在每個施工點搭設(shè)了3至5頂棉帳篷，每個帳篷內(nèi)配牛糞爐子，同時投入了4輛房車，給每位施工人員配發(fā)睡袋，解決施工人員住宿問題。制定極端惡劣天氣及其它不可抗力因素發(fā)生時，食品、飲用水、生活用品、取暖用品等物資供應(yīng)和應(yīng)急保障等預(yù)案，確保生活物品的及時供應(yīng)和儲備。以備不時之需。二級醫(yī)療站每天派出4輛醫(yī)護車，每輛醫(yī)護車分別配置1名醫(yī)生，2名護士，進行沿線尋護，在每個施工基礎(chǔ)點安排有定點醫(yī)生并配備氧氣、藥箱等救治品。

在此次攻堅戰(zhàn)中，突擊隊各成員充分體現(xiàn)了?電建鐵軍??特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐?的老西藏精神，也發(fā)生了很多感人的事件，涌現(xiàn)了一批先進人物。

運籌帷幄總經(jīng)理一馬當(dāng)先。張明勛西藏電建總經(jīng)理，唐古拉攻堅戰(zhàn)突擊隊隊長，自從攻堅戰(zhàn)沖鋒的號角吹響開始，我們總經(jīng)理就住到項目部與工作在一線的同志們同甘共苦，面對工期緊、施工難度大、施工環(huán)境惡劣等重重困難，他堅持每天召開項目部日例會，了解每天施工進度，分析當(dāng)天施工中存在的問題，然后一一解決、進一步安排第二天的工作、對每個細節(jié)都嚴格把關(guān)，他說：?雖然工期緊、環(huán)境惡劣，但是我們安全、質(zhì)量始終要嚴格把關(guān)，不能有絲毫馬虎?。考慮到現(xiàn)場條件惡劣，從張總專門從拉薩調(diào)了80箱蘋果讓施工人員每天都可以吃上蘋果補充維生素，提高抵抗力。為了提高施工效率，張總堅持每天到現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)設(shè)備、和施工材料保證機械的最大利用率，每天工作到晚上十二點多、有時處理文件到凌晨連點多，早上七點多就早早起床，在長期操勞，現(xiàn)場風(fēng)沙肆虐、高寒缺氧、缺少休息的情況下鐵人般的張總也感冒了，即便是感冒很難受的時候，他仍然堅持做完每天的工作才去二級醫(yī)療站打點滴，在張總的帶領(lǐng)下突擊隊個個都斗志昂揚，激情似火。

親力親為副經(jīng)理當(dāng)仁不讓。羅布次仁項目副經(jīng)理、唐古拉山沼澤地灌注樁基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)突擊隊指揮協(xié)調(diào)組負責(zé)人。每天一大早就親自到現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)大大小小的事務(wù)，有時施工現(xiàn)場人手不夠，羅布次仁同志親自帶領(lǐng)駕駛員等一起幫忙。晚上回到項目部后，羅布次仁同志顧不上吃飯又立即參加每天的例會。前段時間妻子生病住院，看得出來羅布經(jīng)理心情非常焦急，恨不得馬上回去陪伴妻子，但是考慮到基礎(chǔ)施工已經(jīng)到關(guān)鍵階段，他只能臨時請保姆照顧妻子，只能每天晚上工作都完成后給妻子打個電話了解病情。提到工地上的艱苦時，羅布次仁同志說：?‘艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神’一直是西藏自治區(qū)電力建設(shè)總公司的傳統(tǒng)，做為本工程的項目副經(jīng)理，更應(yīng)該做好帶頭作用。?

由于此次施工任務(wù)時間緊、任務(wù)重，加之天氣氣候條件極其惡劣，為了在做好施工期間各個環(huán)節(jié)的工作，不論時間、隨時檢查每個施工環(huán)節(jié)。突擊隊隊員也不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不定期在施工現(xiàn)場接受來自國網(wǎng)直流分公司技術(shù)人員進行的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提高了業(yè)務(wù)水平。在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)形成善于立體思維—從各方面、各角度、各層次來思考問題；善于效益思維—從新技術(shù)、高效率來思考問題。要運用科學(xué)的思維方式，以態(tài)度決定能力、細節(jié)決定成敗的方式，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

三、提前預(yù)想、群策群力，神朔攻堅顯身手

1、適應(yīng)角色。在工程施工中，突擊隊37基沼澤地灌注樁基礎(chǔ)是本標段所在線路中環(huán)境、氣候最惡劣的地段，晝夜溫差大，公路交通不便，飲水困難，施工環(huán)境極度惡劣，工期緊；尤其是11月下旬以來，氣溫急劇下降、風(fēng)力加大，全天最低溫度可達-40℃，存在人員過度疲勞、施工進場難、凍土開挖難、基坑排水難、機器開動難、基礎(chǔ)澆制難、成品保護難等一系列問題，管理難度大，施工形勢極為嚴峻。每一位隊員都承受巨大壓力，可是面對困境，突擊隊不等不靠、主動適應(yīng)、精心組織、合理部署，用最短的時間進入了施工角色。

2、鑄造精品。提高作業(yè)效率是打破封閉點施工瓶頸的有效手段。突擊隊在生產(chǎn)中全力保證施工安全質(zhì)量，有了大型機械進入，生產(chǎn)速度突飛猛進，基礎(chǔ)生產(chǎn)速度一次次加快，拿下了最為棘手的沼澤地基礎(chǔ)施工。

四、圓滿完成上級布置任務(wù) 為切實貫徹落實好國家電網(wǎng)公司?只需成功、務(wù)期必成?的精神，圓滿完成此次政治任務(wù)，西藏電力建設(shè)總公司做了大量的工作，從機械設(shè)備、材料的準備到人員選拔，西藏電力建設(shè)總公司總經(jīng)理都親自調(diào)動與把關(guān)，仔細甄選，確保準備工作萬無一失。在1個月的時間內(nèi)，順利完成了37基沼澤地灌注樁基礎(chǔ)施工，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?零?事故的目標。在攻堅克難的戰(zhàn)斗中譜寫出壯麗的歷史篇章，為西藏電力公司增添了光彩，為電建人贏得了榮譽，事實證明，他們不愧為一支打得贏、叫得響的?電建鐵軍?。

西藏自治區(qū)電力建設(shè)總公司

格爾木—拉薩±400直流輸電線路工程施工項目部