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項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制(最終五篇)

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第一篇:項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

一、貫徹執(zhí)行《建筑法》以及上級部門的有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)程、執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。

二、負責工程全面質(zhì)量管理工作,直接對項目經(jīng)理負責。積極貫徹、落實上級及集團公司的質(zhì)量管理方針、政策的執(zhí)行情況;制定工程質(zhì)量管理目標及措施,確保工程質(zhì)量必須達到設計要求和技術(shù)標準要求,保證完成與甲方及公司簽訂的合同目標,堅決消除質(zhì)量通病,杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、樹立良好的工作作風,養(yǎng)成吃苦耐勞的精神,敬崗愛業(yè),努力做好本職工作,積極完成崗位職責規(guī)定的各項任務,端正工作態(tài)度,不徇私舞弊,不拍打擊報復,杜絕工作中走馬觀花,不負責的現(xiàn)象,明確項目部質(zhì)量管理工作的重要性。

四、熟練掌握國家質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、建筑市場管理條例要求及個部門下發(fā)的文件精神,苦練基本功,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量水平。

五、根據(jù)工程進度情況,切實做好日常檢查及質(zhì)量控制措施交底。在檢查中堅決執(zhí)行國家標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)管理大綱的要求,嚴格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度和落實必檢查項目驗收制度,及時認真地做好各檢驗批、分項驗收和報監(jiān)理驗收工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求立即整改,做到抓住問題“四不放過”。

六、嚴把材料使用關(guān),堅決制止使用不合格材料和無合格證、準用證的建筑材料及配件,杜絕先使用后復試現(xiàn)象發(fā)生。及時組織處理工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

七、積極迎接各級部門的質(zhì)量大檢查,并督促各班組做好準備工作,做好工程階段性驗收的準備工作,保證順利通過檢查,嚴禁出現(xiàn)不合格、停工、罰款、扣分、通報現(xiàn)象。

第二篇:質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

一、參與制定各單項工程質(zhì)量管理標準及質(zhì)量管理制度。作為實施人嚴格按其標準及制度進行工程質(zhì)量管理。

二、負責對工程所需材料的質(zhì)量檢測把關(guān),嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場,收集所用合格材料的合格證或檢驗報告。

三、負責監(jiān)督各單項工程施工工序質(zhì)量,嚴格控制各工序之間“三檢制度”,即:自檢、互檢、交接檢查制度。及時對砼、砂漿試塊抽樣,保 證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

四、協(xié)助施工員處理各工程質(zhì)量問題,進行質(zhì)量通病防治。

五、負責制定行之有效的各分項工程成品保護措施。

六、及時組織各分部、分項工程驗評。

七、及時抽測各檢驗批工程質(zhì)量數(shù)據(jù),參與工程質(zhì)量分析、研究,制定切實可靠的質(zhì)量管理體系。

八、協(xié)助、建議經(jīng)理部科學、廣泛地應用先進施工工藝及新技術(shù)。

第三篇:專職質(zhì)檢員崗位職責

專職質(zhì)檢員崗位職責

一、質(zhì)檢員的任職條件

1、持有有效的質(zhì)檢員上崗證(通過參加﹡﹡省住房和建設廳、﹡﹡市住房和建設局系統(tǒng)舉行的培訓班獲得或通過其它渠道獲得的﹡﹡市住建局認可的證書)資格證書。

2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。

3、具有初級專業(yè)及以上技術(shù)職稱、中專以上文化程度。

4、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。

二、質(zhì)檢員的崗位職責

1、在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。

2、是檢驗批、分項工程質(zhì)量責任人;是貫徹執(zhí)行本公司、本項目質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標及貫徹各級建設行政主管部門質(zhì)量管理規(guī)定(條例)、現(xiàn)行規(guī)范的直接監(jiān)督人。

3、應熟悉施工圖紙,掌握有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標準,貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,接受項目技術(shù)負責人的技術(shù)交底,認真進行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

4、堅守現(xiàn)場崗位,監(jiān)督分項工程施工人員的施工過程,控制工程原材料投入使用的質(zhì)量、施工工序施工質(zhì)量,參加班組自檢、互檢、交接檢;負責確認工序自檢情況,收集分項工程自檢記錄,并組織分項工程專檢,記錄工序?qū)z情況,并做好專檢報告。

5、負責檢驗批工程、分項工程質(zhì)量驗收評定,并對檢驗批的施工質(zhì)量負責,負責檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄工作。參加隱蔽工程的驗收,參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定。

6、協(xié)助現(xiàn)場施工員做好工程施工過程中的管理工作。嚴格督促各專業(yè)班組、施工員認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系等規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定要求,督促材料員、資料員按施工質(zhì)量管理體系及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求,做好工程施工質(zhì)量對進場原材料、設備的檢驗、送檢工作。

7、有權(quán)對不服從指揮及對違反質(zhì)量操作規(guī)程等違規(guī)行為給予處罰,對不符合設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準要求的有權(quán)制止并責令返工、整改,并及時向上級反映。對原材料、成品、半成品材料不合格的必須拒絕使用。對違背質(zhì)量管理體系情節(jié)嚴重的人員或班組,有權(quán)提議給予開除(更換)。

8、負責對不合格品采取糾正措施和預防措施的驗證。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、協(xié)助做好處理工作。

9、運用統(tǒng)計學技術(shù)尋找和分析主要質(zhì)量問題和影響質(zhì)量問題的主要原因及對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗評定。

10、參加對竣工工程的自檢、驗收。

附:質(zhì)量管理

(一)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法

1.質(zhì)量檢查的依據(jù)

①國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。

②當?shù)亟ㄔO行政主管部門的質(zhì)量管理條例和管理措施、要求等。③施工圖紙、設計變更、新材料新工藝新設備說明書等。

④公司質(zhì)量規(guī)章制度要求、質(zhì)量管理體系文件要求、項目管理手冊要求等有關(guān)條款。

2.質(zhì)量檢查體制

①根據(jù)項目承擔工程情況,按公司規(guī)定配備專職質(zhì)量檢查員,負責質(zhì)量檢查工作。

②公司質(zhì)量安全部負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負責工程項目質(zhì)量的專檢工作。

3、質(zhì)量檢查的程序

①每個施工(生產(chǎn))班組都應沒一名兼職質(zhì)量自檢員協(xié)助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。

②質(zhì)量檢查方法:采取由下至上的原則,不允許越級報驗。首先由作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員自檢后,報作業(yè)隊質(zhì)檢員檢查,作業(yè)隊檢查合格后報工長檢查;工長檢查合格后報技術(shù)負責人及專職檢查員和監(jiān)理公司檢查。

③所有施工人員要嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,對違反報驗程序、破壞質(zhì)量檢查制度的人員將按質(zhì)量獎罰制度進行處罰。

(二)質(zhì)量檢查制度

1、基本原則

質(zhì)量第一、信譽至上:從嚴要求、重點把關(guān);堅持原則、以理服人;一絲不茍、實事求足。當工程(產(chǎn)品)質(zhì)量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時,均應服從質(zhì)量。

2、基本方法

要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。

①要求明確:在工程施工前必須明確檢驗范圍,質(zhì)量標準,記錄要求,特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確質(zhì)檢人員,認真了解其特點、特性,收集有關(guān)資料并學習掌握,編制項目質(zhì)量檢查計劃。

②突出重點:在工程施工過程中,必須對重點項目進行抽查、抽檢。

③細化過程質(zhì)量控制,在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢,建立相應臺帳,嚴格按圖紙,質(zhì)量體系文件規(guī)范,工藝標準進行管理和操作,嚴格執(zhí)行三檢制,工序交接制度,對現(xiàn)場跟班檢查,實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

④對施工進廠原材料、半成品及成品的進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴格檢查(抽查),防止不合格品進入施工現(xiàn)場,并建立相應的各類管理臺賬。

⑤對分承包方進入現(xiàn)場后,要從嚴要求,從嚴控制,納入項目質(zhì)量體系,執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書,做好分承包方質(zhì)量記錄和控制。

⑥認真驗評,凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認真進行檢驗評定,分析重點,驗評必須認真執(zhí)行標準。

⑦謹慎處理:當出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時,必須科學對待,謹慎處理,客觀了解,分析原因,提出整改通知,制訂整改方案,實事求是地處理。

3逐級建立質(zhì)量責任制,項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負責,專業(yè)負責人(工長)對施工的專業(yè)工程質(zhì)量負責,班組長對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負責。

4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

(三)質(zhì)量事故管理辦法

1、質(zhì)量事故報告

①施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,以書面形式報告項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部。

②一般質(zhì)量事故報表,由項目部隨質(zhì)量月報一起報公司質(zhì)量安全部。

③在重大事故發(fā)生后,項目部應在當日內(nèi)報公司質(zhì)量安全部。④結(jié)構(gòu)倒塌事故應在十二小時內(nèi)電告建設部,凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后,要定出詳細的事故專題報告報告上級。

⑤發(fā)生事故隱瞞不報,應對主要責任者加重處罰。

2、對質(zhì)量事故的責任處理

①對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放

過;事故責任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過:沒有落實防范措施不放過。領(lǐng)導和事故責任者沒有受到處理不放過。

②一股事故由項目部處理;重大事故由項目部提出初步處理意見,報公司質(zhì)量安全部處理。

③發(fā)生質(zhì)量事故除按企業(yè)質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責任者罰款外,還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分,直至追究法律責任。

第四篇:專職質(zhì)檢員崗位職責

專職質(zhì)檢員崗位職責

1、熟悉質(zhì)量法律法規(guī)、現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準、公司質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理制度相關(guān)規(guī)定并負責質(zhì)量法律法規(guī)宣傳;

2、負責編寫質(zhì)量檢驗計劃,負責質(zhì)量專檢,參與工序交接檢驗、材料及設備到貨檢驗、隱蔽工程驗收,指導和監(jiān)督班組自檢;

3、按照公司現(xiàn)行質(zhì)量評定管理標準,負責分項、分部、單位工程質(zhì)量評定綜合管理。

4、負責不合格品整改通知及整改結(jié)果的檢查確認;

5、監(jiān)督施工人員執(zhí)行工藝文件情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員予以糾正;問題嚴重時,有權(quán)責令暫緩施工、并立即部門負責人報告和項目主管領(lǐng)導;

6、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導做好質(zhì)量大檢查和“三查四定”工作,負責質(zhì)量通報的編制和發(fā)放;

7、負責質(zhì)量獎懲的具體實施;

8、負責向監(jiān)理進行工序報驗管理;負責特種設備施工前告知、施工中向政府安全監(jiān)督機構(gòu)進行報檢的綜合管理;負責接受質(zhì)監(jiān)站停檢認證管理;

9、負責特種設備作業(yè)人員資格審查,組織焊工入場考試;

10、負責各種專項質(zhì)量活動的具體實施和總結(jié)

11、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改工作;

12、參加質(zhì)量分析會并負責做好質(zhì)量分析會記錄;

13、負責本崗位相關(guān)管理記錄保存;

第五篇:項目部質(zhì)檢員質(zhì)量責任制(范文)

項目部質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

1.對本項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

2.認真貫徹執(zhí)行國家和上級的標準、規(guī)程規(guī)范及技術(shù)規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度。

3.了解圖紙并掌握本專業(yè)的規(guī)程規(guī)范、工藝標準,認真做好施工過程中的各項質(zhì)量檢查工作,及時做好檢驗批、分項工程的質(zhì)量評定和隱預檢的檢查,客觀簽署質(zhì)量意見。

4.參與樣板間的驗收,參加分部及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。

5.嚴格把好原材料質(zhì)量進場關(guān),對不合格的材料、半成品、成品、設備有權(quán)禁止使用。

6.負責各項質(zhì)量控制資料的收集與整理,負責填寫項目質(zhì)量日志。

雙巖路橋公司項目部

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