第一篇：PPT講稿

解放前的常州手工業(yè)，因資金短缺，技術(shù)落后，生產(chǎn)能力和管理水平低下，就像漂泊在驚濤駭浪里的一艘破船，隨時都會傾覆淹沒。特別是在反動階級的統(tǒng)治下，承受著官僚資本和高利貸資本的操縱、剝削和壓榨，過著朝不保夕、饑寒交迫的悲慘生活。很多從業(yè)者辛辛苦苦勞作一天，連稀飯都吃不上，肚皮都填不飽。手工業(yè)中曾流傳著很多諺語，如“篦箕屑屑，沒有出息”；“清明布，鋪大路”（意思是過了清明節(jié)土布已買不出去）；“竹子節(jié)節(jié)空，不夠吃和用”；“西北寒風(fēng)起，做藤佬吊死在茅坑里”；“旺季忙死，淡節(jié)餓死，債主逼死”，等等，這都是他們當(dāng)年真實的生活寫照。

解放后，常州的手工業(yè)迎來了發(fā)展的曙光。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，壓在他們頭上的帝國主義、官僚資本主義和封建勢力三座大山被推翻了，新成立的常州專署生產(chǎn)建設(shè)處合作科（后改常州市合作總社）為幫助手工業(yè)者恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，想方設(shè)法幫他們解決資金短缺等問題，同時還為他們組織物資生產(chǎn)原料，擴大加工訂貨和銷售渠道，改變了他們解放前那種朝不保夕、奄奄一息的現(xiàn)狀，使手工業(yè)步入了正常發(fā)展的軌道。1951年，常州手工業(yè)戶數(shù)由解放前的4540戶增加到5794戶，從業(yè)人員由6826人增加到9032人，產(chǎn)值由200多萬元增加到700多萬元。

1953年6月，中共中央根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部的調(diào)查，起草了《關(guān)于利用、限制、改造資本主義工商業(yè)的意見》。9月，毛澤東同民主黨派和工商界部分代表座談，指出國家資本主義是改造資本主義工商業(yè)的必經(jīng)道路。10月，中華全國工商聯(lián)合會召開了會員代表大會，大會傳達(dá)了中共在過渡時期的總路線和對資本主義工商業(yè)的社會主義改造的政策。在過渡時期總路線指引下，到1954年底，主要的大型私營工業(yè)企業(yè)多數(shù)已經(jīng)通過公私合營的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣胶蠣I企業(yè)。在商業(yè)方面，則在國家掌握一切重要貨源的情況下，通過使私營商業(yè)執(zhí)行經(jīng)銷代銷業(yè)務(wù)的方式向國家資本主義商業(yè)轉(zhuǎn)變。1955年下半年，不少大中城市出現(xiàn)了資本主義工商業(yè)全行業(yè)公私合營的趨勢。11月，中共中央召集各省、市、自治區(qū)黨委負(fù)責(zé)人會議，加強了對全行業(yè)公私合營的領(lǐng)導(dǎo)。這時，農(nóng)業(yè)合作化高潮的興起，最后地斷絕了資本主義和農(nóng)村的聯(lián)系，資本主義工商業(yè)全行業(yè)公私合營的條件已經(jīng)成熟。全行業(yè)公私合營，是國家資本主義的最高形式，是使資本主義所有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x公有制的具有決定意義的重大步驟。1956年1月10日，北京首先宣布實現(xiàn)全行業(yè)公私合營。接著，上海、天津、廣州、武漢、西安、重慶、沈陽等大城市以及50多個中等城市相繼實現(xiàn)全行業(yè)公私合營。在1956年的第一季度末，全國全行業(yè)公私合營的私營工業(yè)已達(dá)到99％，私營商業(yè)達(dá)到85％，基本上完成了對資本主義所有制的社會主義改造。在對資本主義工商業(yè)改造高潮中，中共中央、國務(wù)院先后發(fā)出一系列指示，對民族工商業(yè)者的選舉權(quán)、工作和生活作了充分保障，使民族工商業(yè)者在不太勉強的情況下接受社會主義，從而保證了資本主義工商業(yè)社會主義改造的順利進(jìn)行。在資本主義工商業(yè)改造高潮中，也存在著過急過快和過粗的問題。

中國共產(chǎn)黨順利地開展和完成了對于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)的社會主義改造工作。社會主義三大改造的勝利完成，為新中國從新民主主義社會向社會主義社會過渡創(chuàng)造了條件。

第二篇：PPT講稿

文普二班蘭曉茹學(xué)號：0

52012年國內(nèi)外大事講稿

一、首屆冬季青年奧林匹克運動會

1月13日至22日，首屆冬季青年奧林匹克運動會將在奧地利的因斯布魯克舉行。冬季青年奧林匹克運動會是國際奧委會主辦的綜合性青年冬季運動會，每四年舉辦一次。2012年青年冬季奧運會速度滑冰男子500米比賽中，劉安獲得冠軍，這是中國隊在本屆冬季青奧會上獲得的首枚金牌。

二、第84屆奧斯卡獎頒獎禮舉行

當(dāng)?shù)貢r間2012年2月26日，第84屆奧斯卡頒獎禮于美國好萊塢的高地中心(原柯達(dá)劇場)舉行，北京時間2月27日12點45分閉幕。影片《藝術(shù)家》成為最大贏家，囊括了奧斯卡最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳配樂獎、最佳服裝設(shè)計獎和最佳男演員等5項大獎。詹妮弗-洛佩茲和卡梅隆-迪亞茲頒發(fā)最佳服裝設(shè)計獎。

三、2012年3月5日-14日全國兩會召開

1、聽取和審議政府工作報告

2、審查和批準(zhǔn)2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告

3、批準(zhǔn)2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃

四、F1中國大獎賽上海站開賽

4月13日至15日，F(xiàn)1中國大獎賽上海站開賽

2012F1中國大獎賽，亦是F1中國大獎賽自2004舉辦以來的第九屆比賽。共有十二支車隊和二十四位車手參與了本站賽事。冠軍被效力于梅賽德斯車隊的德國車手尼克-羅斯伯格獲得。邁凱輪車隊車手簡森-巴頓和里尤茲-漢米爾頓則分獲比賽的亞軍和季軍。

五、2012年韓國麗水世博會

韓國2012年世博會將于5月12日至8月12日在韓國麗水舉辦。本屆世博會的主題為“生機勃勃的海洋及海岸、資源多樣性與可持續(xù)發(fā)展”，本次世博會預(yù)計將有100多個國家和若干國際組織參展，預(yù)計接待觀眾800萬人次。截至目前，已有29個國家和3個國際組織確認(rèn)參展麗水世博會。

六、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會

聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧召開聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會，紀(jì)念“地球高峰會”在此舉辦20周年。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會２０日在巴西里約熱內(nèi)盧正式開幕，包括中國國務(wù)院總理溫家寶在內(nèi)的１２０多個國家的元首和政府首腦將齊聚一堂，共商全球未來可持續(xù)發(fā)展大計。

聯(lián)合國秘書長潘基文、巴西總統(tǒng)羅塞夫和巴西外交部長帕特里奧塔等先后在開幕式上致辭。之后，婦女、兒童、工商業(yè)、科技行業(yè)等九大群體的代表也相繼在開幕式上發(fā)言，表達(dá)了不同人群對于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的看法和意見。

七、香港回歸15周年及第四屆特區(qū)政府就職

7月1日，香港回歸15周年及第四屆特區(qū)政府就職。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤出席慶祝香港回歸祖國15周年大會暨香港特別行政區(qū)第四屆政府就職典禮。

八、南海問題、倫敦奧運會閉幕、釣魚島問題

8月4日外交部部長助理張昆生緊急召見美國駐華使館臨時代辦王曉岷，就美國務(wù)院3日關(guān)于南海問題發(fā)表所謂聲明提出嚴(yán)正交涉。張昆生指出，美方所謂聲明罔顧事實，混淆是非，發(fā)出了嚴(yán)重錯誤信號，無助于有關(guān)各方維護南海乃至亞太地區(qū)和平穩(wěn)定的努力。中方對此表示強烈不滿和堅決反對，敦促美方立即改正錯誤做法，切實尊重中方的主權(quán)和領(lǐng)土完整，多做真正有利于亞太穩(wěn)定繁榮的事。張昆生要求王曉岷臨時代辦立即將中方嚴(yán)正交涉報告美最高層。王曉岷臨時代辦表示重視中方的交涉，允即報告國內(nèi)。

北京時間8月13日，2012年倫敦奧運會閉幕式在倫敦碗拉開帷幕。最終中國隊以38金27銀22銅位列奧運金牌榜和獎牌榜第二位，這也是中國境外參賽以來取得的最好成績，美國隊以46金29銀29銅104獎牌高居榜首。

8月19日日本國會議員和右翼團體成員150人赴釣魚島海域舉行所謂“慰靈”活動，其中10人于19日登上釣魚島，并插日本國旗。隨后，我駐日大使程永華致電日本外務(wù)省事務(wù)次官佐佐江賢一郎表示了“強烈抗議”，并重申釣魚島是中國固有領(lǐng)土，要求日方停止損害中國領(lǐng)土主權(quán)的行徑，維護中日關(guān)系大局。

針對釣魚島問題，中國曾多次發(fā)表聲明，強調(diào)釣魚島及其附屬島嶼自古以來就是中國的固有領(lǐng)土，中國對此擁有無可爭辯的主權(quán)。而日本右翼分子19日登上釣魚島的“非法行徑”再次嚴(yán)重侵犯了中國領(lǐng)土主權(quán)。

九、中國共產(chǎn)黨將召開第十八次全國代表大會。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會與2012年11月8日在北京召開。在十八會議上，選舉新一屆的中共中央領(lǐng)導(dǎo)層。

新一屆中央政治局常委

中央委員會主席：習(xí)近平

中央政治局常務(wù)委員會（委員）：習(xí)近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗

中央政治局：習(xí)近平、馬凱等

中央書記處：劉云山、劉奇葆等

中央軍事委員會：習(xí)近平等

中央紀(jì)律檢查委員會：王岐山，委員名單（130人）

胡錦濤十八大報告

科學(xué)發(fā)展觀必須長期堅持

要點一：過去五年工作和十年基本總結(jié)

要點二：民生建設(shè)

要點三：政治體制改革

要點四：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

十八大精神解讀：

十八大報告確定的大會主題中提出“為全面建成小康社會而奮斗，一字之變，體現(xiàn)了我國發(fā)展階段的重大變化。“建設(shè)”是過程，“建成”是結(jié)果。經(jīng)過數(shù)十年的艱苦努力，這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)已遙遙在望。這一次黨的報告首次明確提出全面“建成”小康社會，是對全國人民的莊嚴(yán)承諾，是對全世界的鄭重昭告，同時指明了未來五年非同尋常的歷史方位，及其對于全面建成小康社會的關(guān)鍵意義。

8月13日按照黨中央的統(tǒng)一部署，黨的十八大代表選舉工作已經(jīng)順利完成。今年4月至7月，全國各選舉單位分別召開黨代表大會或黨代表會議選舉產(chǎn)生了2270名出席黨的十八大代表。

第三篇：ppt講稿

第1頁

? 印度前總理尼赫魯對女兒說：“世界上有一個偉大的國家，她的每個字都是一首優(yōu)美的詩，一幅美麗的畫，你要好好學(xué)習(xí)。”

? 漢字不光神奇、有趣，還有著悠久的歷史，蘊含著豐富的文化！有人說，漢字堪稱中國的第五大文明。她每一個字都有一段故事。她記載著我們民族的物質(zhì)和精神的歷史，她蘊涵著中華民族獨特審美性格的精靈，不是僵硬的無生命符號。

? 中華民族幾千年的文明都濃縮于漢字母語之中，它以獨特的形式，記載和傳承著中華文化，每一個漢字都凝聚著中華民族的智慧結(jié)晶。它是世界上獨一無二的表意文字。今天就讓我們走進(jìn)漢字王國，去領(lǐng)略神奇的漢字文化吧。

第5頁 八卦說

? 《易緯?干?鑿度》認(rèn)為：干卦，天字的古文；坤卦，地字的古文；離卦，火字的古文；坎卦，水字的古文；巽卦，風(fēng)字的古文；震卦，雷字的古文；艮卦，山字的古文；兌卦，澤字的古文。

第六頁 倉頡造字說

傳說倉頡是黃帝的史官，黃帝是古代中原部落聯(lián)盟的領(lǐng)袖，由于社會進(jìn)入較大規(guī)模的部落聯(lián)盟階段，聯(lián)盟之間外交事務(wù)日益頻繁，故迫切需要建立一套各聯(lián)盟共用的交際符號，于是搜集及整理共用文字的工作便交在史官倉頡的手上了。

第七頁 圖畫說

從 1954 年 秋 至 1957 年 夏，中 國 考 古 工 作 者 多 次 發(fā) 掘 了 半 坡 遺 址（今 西 安 市 東 郊 半 坡 村 北），發(fā) 現(xiàn) 了 早 在 6000 年 左 右 半 坡 人 在 長 期 的 生 活 和 生 產(chǎn) 實 踐 中，創(chuàng) 造 了 具 有 文 字 性 質(zhì) 的 刻 劃 符 號 和 繪 畫、雕 塑、裝 飾 品 等 藝 術(shù) 作 品。半 坡 人 的 刻 劃 符 號 多 保 留 在 彩 陶 上，這 可 以 看 作 是 原 始 的 中 國 文 字。

結(jié)論：文字是人類社會某一發(fā)展階段上的必然產(chǎn)物，是原始人類再長期生產(chǎn)實踐中逐漸形成、演變而來的，它不可能是由哪一個人單獨發(fā)明創(chuàng)造的。

第24頁

上面的筆劃，像字非字，似畫非畫；融字于畫，寓畫于字；筆劃之間，舞姿翩翩；舞韻之中，筆墨縱情；充分顯示了漢字“入畫”的美感。

她像一個“人”，又像一個“京”字，還像一個“文”字，預(yù)示著我們首都北京將舉辦一個“人文奧運”。我們仿佛看到，一個滿懷熱情和希望、富有激情和活力的舞者，正舞出中國人民的豪邁歡騰；我們仿佛看到，一個充滿生機與朝氣、堅強與超越的運動員，正奔跑出奧運會“更快·更高·更強”的理念；我們也仿佛看到，一個龍騰虎躍的中國，正以滿腔熱情歡迎各國喜愛運動、熱愛和平的人們。

第40頁 結(jié)束語

漢字，是中華文明的重要標(biāo)識，漢字之所以能夠歷經(jīng)千年而不衰，正是由于無數(shù)智慧的中

國人傳承了這條情感紐帶，延續(xù)這個根，并不斷發(fā)展?jié)h字，使之與時代相適應(yīng)。同學(xué)們，讓我們學(xué)方方正正的中國字，做堂堂正正的中國人，傳承中國文化，發(fā)揚中國精神，讓我們?yōu)閭ゴ蟮淖鎳湴敛⑴Π桑?/p>

漢字——中國魂。

第四篇：ppt 講稿

幻燈片1 上期回顧

幻燈片2

一、關(guān)于模板

?

1、快速套用模板 ?

2、幻燈片版式套用

?

3、幻燈片模板設(shè)計—母版 ?

4、背景顏色—單色、漸變 ?

5、怎么替換背景圖片

幻燈片3

二、關(guān)于字體

?

1、五花八門的字體應(yīng)用

?

2、字體的格式（間距、顏色等）?

3、藝術(shù)字 ?

4、字體的動作 ?

5、字體立體效果

幻燈片4

三、模型制作 ?

1、插入形狀 ?

2、形狀的格式

?

3、形狀的透明度及疊加應(yīng)用 ?

4、形狀的動作 ?

5、形狀的立體效果

幻燈片5 本期目錄

幻燈片6 目錄

?

一、菜單欄的介紹 ?

二、PPT小技巧 ?

三、互動環(huán)節(jié)

幻燈片7 菜單欄的介紹

幻燈片8 ?

1、開始 ?

2、插入 ?

3、設(shè)計 ?

4、動畫

?

5、幻燈片放映 ?

6、審閱 ?

7、視圖 ?

8、繪圖工具 ?

9、效果設(shè)置 ?

10、特色功能

幻燈片9 PPT小技巧 幻燈片10 技巧一

? 解決的問題：不小心由于鼠標(biāo)左鍵的誤操作導(dǎo)致幻燈片跳到了本不應(yīng)該出現(xiàn)的位置，或者本應(yīng)按下鼠標(biāo)左鍵切換到下一張，卻由于按下了右鍵而出現(xiàn)一個快捷菜單。? 解決方法：從任務(wù)窗格中打開“幻燈片切換”，將換片方式小節(jié)中的“單擊鼠標(biāo)時”和“每隔”兩個復(fù)選項全部去除，然后將這個設(shè)置應(yīng)用于所有幻燈片，以后切換到下一張或上一張，只有通過鍵盤上的方向鍵才能進(jìn)行操作。至于另外一個問題，解決的辦法也很簡單，從“工具”菜單下打開“選項→視圖”窗口，取消“幻燈片放映 ”小節(jié)上的“右鍵單擊快捷菜單”復(fù)選框即可。

幻燈片11 技巧二

? 解決的問題：如何在PPT演示文稿內(nèi)連續(xù)復(fù)制或者是間斷復(fù)制文稿

? 解決方法：要復(fù)制演示文稿中的幻燈片，請先在普通視圖的“大綱”或“幻燈片”選項中，選擇要復(fù)制的幻燈片。如果希望按順序選取多張幻燈片，請在單擊時按 Shift鍵；若不按順序選取幻燈片，請在單擊時按Ctrl鍵。

幻燈片12 技巧三

? 解決問題：在用Powerpoint展示課件的時候，需要互動交流又不希望觀眾看到幻燈片的；或者有時需要觀眾自己討論的，這時為了避免屏幕上的內(nèi)容影響觀眾的注意力，需要黑屏或者白屏

? 解決方法：按一下“B”鍵，此時屏幕黑屏。學(xué)生自學(xué)完成后再接一下“B”鍵即可恢復(fù)正常。按“W”鍵也會產(chǎn)生類似的效果。

幻燈片13 技巧四

幻燈片14 互動環(huán)節(jié)

幻燈片15 下期預(yù)告

1、PPT快捷鍵

2、PPT小技巧

3、未解答的疑問

第五篇：ppt講稿

各位同事，大家上午好

我今天給大家將我在西安做的工作做一個簡單的分享，也請大家多提意見： 在西安的工作中，我主要涵蓋的工作包含3個方面：第一,行政人事管理 第二，費用的控制與票據(jù)的審核 第三，就是公司的協(xié)調(diào)與管理

人才是第一生產(chǎn)力，行政人事管理是我的主要職責(zé)之一，人力資源的6大模塊，在這里我就不給大家意義介紹，我主要講3各方面：招聘與配置

培訓(xùn)與開發(fā)

員工關(guān)系的維護與處理

首先看第一個方面：招聘與配置 我主要從以下幾個方面著手

首先的招聘渠道的選擇，大家都知道招聘的渠道分為外部、內(nèi)部，在西安的市場上，我們會根據(jù)不同的時間段選擇不同的渠道或者幾種渠道并行。西安是一個文化大城市，高校很多，有一個笑話是這么講的：在西安的大街上，一磚頭拍下去，7個大學(xué)生，3個農(nóng)民工。大學(xué)生群體有著很大的不穩(wěn)定性，我們在選擇的時候也是非常的謹(jǐn)慎，所以校園招聘做的相對較少，現(xiàn)場招聘和報紙招聘的一方面耗錢，最大的問題是有針對性的應(yīng)聘者不多，所以我們用的最多的就是網(wǎng)絡(luò)招聘。同時我們在員工舉薦人才方面也有一定的措施，員工推薦的人才一般是針對性比較強的。他推薦他朋友或同時的原因無非由2種，一種是自己在這里賺到錢了，另一個方面就是在這個公司干的很舒服。找到原因，我們在后續(xù)的工作中也就更有著手點了，員工推薦獎人才獎我們一直在執(zhí)行，根據(jù)人才的不同級別和在公司服務(wù)時間的長短，我們由不同的獎勵。同時呢，我們要加大企業(yè)文化的塑造。員工生日會、節(jié)日的祝福以及每天的早會和夕會我們都要求個經(jīng)理和各員工要有飽滿的熱情和正能力，讓人一進(jìn)公司就由中亢奮的感覺

最佳的渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，接下倆就是招聘過程的把控。在起步之初，我會將所有增加簡歷投遞量、篩選簡歷的方法、電話邀約的技巧、面試的技巧，各崗位所需要的技能等全部教個人事專員，每天、每周、每月我會看他們的報表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這就是招聘過程的把控。

當(dāng)然人事專員不可能所有的事情都能做，所有的崗位都能面，有些崗位的面試，還得

自己親自來，比如一些管理層，這是一種職務(wù)的對等，更是需要閱歷和經(jīng)驗結(jié)合才能更好的判斷應(yīng)聘者所述的真實性。

最后一點就是注重人事專員的培養(yǎng)。面試是第一個環(huán)節(jié)，如果應(yīng)聘者再和人事專員聊的過程中都感覺這個人很厲害的時候，對公司的印象就一定不會差，當(dāng)然每個人都有自己的特長，也都有自己的短板，要讓他們博而專，由不同的分工，還要每一個模塊都懂一些，這樣他們做事才更有全局性也更能盡快的成長。

人事管理的第二個模塊就是培訓(xùn)與開發(fā)

招人重要，留人同樣重要。我們的培訓(xùn)也是分了不同的階段，通過面試不可能100%了解這個人的情況，那么我們第一輪的培訓(xùn)采用的淘汰的形式，針對培訓(xùn)過程中不合適的人選會直接予以淘汰，也節(jié)省了我們用人的成本，這里需要主要的就是培訓(xùn)組織的細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)間隙的互動，帶新員工參觀公司，吃飯的時候由老員工帶著等，這些都能最快的拉近新員工與公司的距離的方法。

在課程的的設(shè)置方面，我們也是針對不同階段的員工有著不同的課程內(nèi)容，比如新員工的崗前培訓(xùn)，一個月后的業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，老員工的回爐培訓(xùn)等以及針對管理層的管理技巧培訓(xùn)等。培訓(xùn)重要，培訓(xùn)的結(jié)果同樣重要，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤，我們不僅能夠考察新員工的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)基本知識的掌握情況，更能夠考察各個管理的培訓(xùn)能力，這個也直接納入管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。

留人的第二個方面就是維護好與員工的關(guān)系，在這方面，我們主要從3個方面著手：第一，新員工的入職面談。新員工進(jìn)入公司后，首先我或者部門的管理層會進(jìn)行一輪新員工面談或簡短的會議，也算是給員工堅定在日月同輝。的信心，告訴他們在這個企業(yè)中你通過努力能收獲到什么，也同樣告訴他，這個公司如果不努力，面臨的將是嚴(yán)厲的淘汰機制，我們秉持的是“真情呵護，鐵腕治理

”員工 進(jìn)入公司后，我們要做的就是怎么去教給他們東西，更要給他們一個可以吐口水的機會，不管是在公司的不開心還是生活的不開心，我們都會給他傾訴的機會，我們更是將這項任務(wù)下達(dá)給各個部門的負(fù)責(zé)人，員工出現(xiàn)的心里問題，部門負(fù)責(zé)人必須第一時間了解到，這個也便于我們更好的了解員工的動向和公司所存在的問題。離職面談是非常重要的環(huán)節(jié)，馬云說過，一個員工的離職，一定有2個原因：

一、錢沒給夠，2、就是心里不舒服。不管哪一樣，通過溝通，我們會將所有員工發(fā)奎的問題做一統(tǒng)計，及時去發(fā)現(xiàn)我們在管理中的問題，及時調(diào)整方案。

我工作的第二個方面就是：票據(jù)的審核與費用的監(jiān)控 這個模塊也分為3個階段。首先就是費用前期的控制，針對不合理的費用申請，我們可以直接不予審批。去年的時候，公司有個女孩找公司預(yù)支工資3000塊錢，直接找到了魏總跟前，魏總又是一個心特別的軟的人，看著小姑娘能找公司借錢一定是碰到難處了，就說讓她找我，我當(dāng)時就和財務(wù)商量直接將借款卡下去了一半，因為她一個月的工資只有2000多塊。不是因為我的沒有同情心，而是我們必須防范這方面的風(fēng)險，小姑娘當(dāng)時就特別的生氣，魏總都答應(yīng)給了，到我這為什么就不行了。還好，魏總后來也妥協(xié)了，公司給預(yù)支了1500，魏總把自己的錢借給了那個女孩。第二個階段就是費用中期的監(jiān)控，公司規(guī)定的公司的所有的行政支出都必須有2人共同負(fù)責(zé)，一個人是經(jīng)辦人，一個人監(jiān)督人，在這一點上我們做的有些漏洞，今年的工作當(dāng)中，我們一定會改掉和完善這方面的監(jiān)督工作。第三個方面就是款項支出后票據(jù)真實性的審核。魏總管理了2家公司，不在西安公司的時候，有時候會壓下一大堆票，回來也沒有那么多時間仔細(xì)審查每一張票的合理性，別人拿著票，他一般是不看就直接簽字。我接手后，每一張票我都會嚴(yán)格審查，說不清費用去向的，我就直接給撕出來了，甚至出租車票的時間銜接和車次都是我要審查的范圍，所以很多人的票自我手上會被打回去很多回，這樣也就沒人敢渾水摸魚，偷奸耍滑了。

工作的第三個職責(zé)就是：公司的協(xié)調(diào)與管理

在這一塊主要包含3個方面的關(guān)系。首先是與上級的關(guān)系，作為一個中層管理者，我們首先要做的就是上傳和下達(dá)。人無完人，每一個領(lǐng)導(dǎo)都有他的個性，魏總是一個蠻橫霸道但是能聽進(jìn)去意見的人，有些人可能面對他的這種脾氣，都不知道怎么給他提建議，更何況意見。當(dāng)魏總做某些決定不合理的時候，大家都不知道怎么說的時候沉默的時候，我會選擇適當(dāng)?shù)臅r機和他溝通，當(dāng)時的想法的是不管你能不能聽的進(jìn)去，但是話我必須得說，好的是，合理的，對公司好的建議和意見他都能聽得進(jìn)去，也竟然都在改變。最明顯的就是他管理模式的改變，西安公司剛接手的時候，公司內(nèi)部一團糟，人心渙散，沒有業(yè)績，執(zhí)行力都特別的差。為了改變這種局面，他做起超級業(yè)務(wù)員和基層管理者，各個部門坐，發(fā)現(xiàn)問題，找每一個員工員工聊天，我們完全成了扁平化管理。就這樣一天天，一個個將分散的心收在了一起，干出了我們想要的業(yè)績。但是當(dāng)公司形成一定規(guī)模，這種一竿子插到底的管理方法不適用了，導(dǎo)致中層被架空，他自己累的不行，員工還沒辦法管理。我就找他深刻的談了一次，讓他放權(quán)。他也意識到這個問題的嚴(yán)重性了，后來在我們的一次次監(jiān)督中，終于改變了這種扁平化管理所造成的影響，中層的干勁也起來了，團隊也真正的活了。

與上級關(guān)系的第二種就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)者，他沒有辦法去真正了解公司在管理中出現(xiàn)的問題，那我們能做的就是當(dāng)好的領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，發(fā)現(xiàn)基層的問題及時的反饋和改進(jìn)，只有這樣才能真正的起到一個中層管理者的作用。

第二個方面就是與平級之間的關(guān)系。有人就會有矛盾，各團隊之間更是如此。團隊的負(fù)責(zé)人走的近了，團隊的成員也就走的近了，兩個負(fù)責(zé)人有矛盾，團隊成員連話都不會說。那么首先要打破的就是團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，我們當(dāng)時就出臺了一個政策，中層之間存在挖坑的，直接開出，員工可以打破團隊束縛，尋找任何一個可以幫到自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果哪個團隊領(lǐng)導(dǎo)的格局不夠，刻意阻撓這種現(xiàn)象，公司將直接予以辭退。通過這種方式，也確實把每一個負(fù)責(zé)人的潛力開發(fā)出來，團隊與團隊之間的距離拉近了。公司內(nèi)部，我與各個部門的負(fù)責(zé)人幾乎都有爭執(zhí)，但是炒完之后，大家還能和睦的相處，還能很好的配合我的工作，就是因為大家都知道，我做事情從來都是對事不對人，大家都有各自的立場，只是觀點的不同，所以在協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系中，幾乎沒有碰到過障礙。

第三個方面就是與基層員工之間的關(guān)系了。在西安公司，我們沒有一個很嚴(yán)格的等級制度，秉承的一直是“我們都是一樣的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都會管魏總叫海哥。各個管理層，也從來沒有過那種以權(quán)壓人，盛氣凌人的架勢，原則性的東西，我們一定會堅守，出了公司的大門，大家都是朋友。所以公司員工碰到解決不了的問題時，都會找我聊天，也只有在這種很輕松的環(huán)境下，員工才會干的開心，我們也能更好的發(fā)現(xiàn)問題，及時更正。

最后，給大家說我們作為一個管理者應(yīng)該具有的精神，沒有誰能保證你在哪家企業(yè)會做一輩子，我們更無法保證我們離開這個崗位后就沒有更為合適的人選，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，你把企業(yè)真正的當(dāng)成自己的時候，每一件事都當(dāng)做自己的事情時，做任何事情都不會感覺累，也只有這樣，企業(yè)才能更好的發(fā)展，我們才會有更好的前途

第二點就是用于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢粋€沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍刹涣舜笫拢粋€沒有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)也不會走的很遠(yuǎn)。只有這種“出了事情，我扛的擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛辈拍茏寙T工更信服你，更死心塌地的跟著你，讓企業(yè)放心把更大的擔(dān)子交付于你。

第三點就是對企業(yè)忠誠的精神，沒有人喜歡一個三心二意的人，也沒有企業(yè)喜歡跳來跳去的員工，對企業(yè)的忠誠就是對自己的負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)

我今天的分享就到這里，謝謝！