第一篇：一周工作匯報

京溫車隊上周工作匯報

按照段重點工作布署要求，車隊及時召開隊務會傳達了徐段長，趙堅強副段長的重要指示和要求：緊緊圍繞6個提升在車隊各班組開展，奮戰50天，強化“六、四、三”全面提升工作質量、改變面貌活動。

一、成立活動領導小組

組長：周京林、左蘇寧

副組長：張美霞 周 力 段東升

組員：各班組列車長、餐車長

二、分工負責 劃片包干 抓兩頭帶中間

周京林包保一組、四組

左蘇寧包保二組、三組

周力、段東升包保五組、六組

張美霞包保六個班組的餐車

三、制定推進計劃及工作目標

六個達標：

1、干部作用引領達標

2、班組管理卡控達標

3、人容著裝上崗達標

4、出庫質量設備達標

5、途中作業規范達標

6、備品管理使用達標。

四、工作措施及要求1、9月6日上午段召開緊急會議，當日下午車隊及時召開了隊務會，傳達了徐段長、趙堅強副段長關于打造快速列車和普通列車的工作重要指示，對范處長添乘檢查7731/2

次的問題，對照K101/2的實際情況，應該說問題有很多共同之處。為此，車隊進行了認真研究，布置、分工，力爭在十月底前實現段提出的“六個提升”。

2、9月7日至9日分三天，車隊召開了“三長會”，并將車隊制定的措施及推進計劃工作目標發放給班組，要求各班組在車隊制定措施的基礎上組織學習，認真查找，疏理存在的問題，落實到人頭，按期銷號。

3、車隊利用了三天時間，將三個車底的臥具備品進行了統計，對所缺欠、破損的備品及時進行更換及補領。餐車的四味架、花瓶也進行了更換。

4、填寫補充、修改、資料臺帳。車隊更換了乘務室的資料柜。

5、每天采取庫內檢查和添乘抽查的辦法，查看班組落實車隊隊務會情況。

2010年9月10日

第二篇：一周工作匯報

回中心這一周以來感覺良好祥哥（windows老大）發了些資料讓我學習例如，部門工作介紹、辦公管理產品線-AD系統功能介紹、關于win操作系統的資料，CC的相關資料等等好像就快被淹沒在文檔的海洋里了為了更好更快勝任工作，唯有埋頭學習剛好需要納入CC管理工作任務祥哥叫我聯系項目辦的相關負責人這才知道，原來與其他部門的溝通工作是那么重要因為我剛來，對于部門的項目應用都不清楚所以溝通起來總是有些困難項目辦的人對于我也是相當無語呀在這里，向項目辦的各位同事say sorry，給你們工作添麻煩了終于最后在項目辦的趙培桐幫助下獲得了2份申請文檔模板分別是配置管理申請和權限變更申請可是結果還是得麻煩祥哥，因為我不懂填寫另外還要學習CC的相關資料還以為一周下來，工作告一段落結果總是出乎意料的呢接到了總行通知，系統需要全面升級祥哥最近很忙，至于忙什么，我還真不清楚只知道我幫不上什么給自己壓力，讓自己有動力學習讓我全力以赴應對系統升級的項目首先要學習的東西就是之前windows系統的研究還有對于win7系統和windows server2008的學習，一周工作匯報，工作匯報《一周工作匯報》。。剛剛收到鮑叔叔的短信壓力大才能鍛煉一個人，你要勇敢，你要堅強你不但要努力學好業務還要學好組織管理工作多關注領導怎樣組織，怎么樣開會，怎樣講話在開會學習中大膽提出自己一些看法和意見讓領導關注你，重視你這樣你就有機會鍛煉自己，提高自己成為中心得力的人才加油！努力不一定會成功但放棄就一定失敗看了叔叔的短信又想起系統部的和諧氣氛還有好好的領導覺得自己的確需要努力努力再努力不能辜負叔叔，不能辜負領導干巴爹

第三篇：一周工作匯報

一周工作匯報

隨著寧波天一店整改后開業時間日益臨近，目前我們店鋪的裝修進度，開業策劃，貨品整理，員工培訓以及寧波周邊市場的加盟支援等都在有條不絮的進行中，首先重中之重就是我們店鋪的開業工作！

為了充分做好這次整改后的開業，也做了周詳的開業策劃和開業的具體進度。（詳細內容請審查附表：店鋪開業倒計時）

并且針對每一天的工作日程都又另外做了更加細化的安排和水準要求。目的是將工作細致到服裝的每一個搭配細節要求上和對每個角落衛生的嚴格要求，將之前在杭州鳳起支援開店時吸取的優點都在本店中加以運用保留，并同時避免在鳳起開業時所出現的一些問題，力求本次天一店的開業順利，在店鋪形象上和日后的銷售中都達到模范店鋪標準。（詳細內容請審查附表：MC天一店開業策劃）

在裝修期間，嚴格要求商品專員充分做好貨品的準備工作，一切貨品做到清楚明了，有數據可查，不僅做好自家貨品，同時也保質保量的做好與其他店鋪貨品的調撥。在整理中，我們的首要原則和要求就是緊密和陳列聯系，結合陳列要求，店鋪整改后的面積規劃等多方面切實的將商品和陳列

融合一體，為銷售做好充分的前提準備工作。

在積極備戰開業的同時，也在進行對全體員工多方面的培訓工作，分別從員工的思想層次深入，更加完善的公司制度的明確，后期銷售策略和個人的銷售技巧等進行針對化培訓。

首先在思想上，讓員工重新認識自我，在了解自己的基礎上制定出更加適合自己的短期發展目標和長期規劃，再幫助員工實現自己目標的路上抓出弱點并給予克服方式，最后進行自我激勵，從多層次的激發員工的潛能。

并在陳列培訓和銷售技巧提升的培訓中嚴格要求和多次進行模擬演練，不斷強化員工的銷售意識和技能，真正的提高員工的綜合能力和專業技能！

一方面提高員工的個人素質，增強我們在人上的競爭力，一方面配合公司此次對寧波天一店的支持，使我們的“軟件”設施有效的配合硬件設施的提高，真正在下半年使天一店爆發，將銷售最大化，將MC的知名度，形象等深入寧波市場并擴散至周邊。

其次，在培訓的期間，對店鋪的團隊也是一手抓，通過大家一起的學習，交流研討，能力的提升，從而使團隊向著卓越團隊的方向發展，同時為后期又即將開業的MC店鋪做好人員儲備和做好銷售等聯系性工作！

最后，在做好一切有關我們直營店鋪的基礎上，也不忘

了支援加盟商，切實的給到我們加盟朋友最大的支援和關懷，貫徹“小河有水大河滿”的思想，為后期市場的開發做好一切鋪墊的準備工作。

本周工作雖然較多較重，在目前的精心安排下，各項工作都進行的很順利，也都收到成效，目前勢態良好，在后期工作中會繼續加強執行和保持。

第四篇：一周工作匯報

一周工作匯報

一、上周工作情況：

1、與傳媒公司對接，配合其廣告方案規劃。

2、對地塊現場走訪。

3、對1、2、3號泵站現場走訪。

4、與運營商對接，發送聯系單，督促其上報河道兩側機房及配套通信服務設施。

二、下周工作計劃;

1、2、積極配合公司廣告設計規劃與修改。跟進地塊河道用地摸排調查。

3、積極與運營商溝通聯系，掌握河道用地內機房及運營商配套服務設施數量及其位置，督促其抓緊上報。

第五篇：一周工作匯報

2012.12.10—12.14檢查存在問題： 1.系統錨桿未做，全部是假的 2.‘u’型連接筋沒有做成’U’型

3.鎖腳錨桿太短，只有2.2m長，且未塞錨固劑

4.左洞未打超前錨桿，全部焊假的（ZK94+439~449）

5.右洞13日為了減少噴漿量，竟用鐵絲網將超挖部分遮住（YK94+498~501）