第一篇：一周安全生產工作匯報

一周安全工作匯報

本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩定，沒有發生安全事故，我們會一直保持下去。現在將按照以下幾點匯報下本周的現場安全情況及下周的工作重點：

一、機械設備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無松動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。

二、臨時用電使用情況

現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規用電的現象。

三、腳手架搭設和使用情況

本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：

1.挑型鋼的預埋鋼筋環箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規范）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定U形鋼筋拉環進行加固； 2.轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。

3.外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現場臨邊洞口防護及文明施工

現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。

五、下周工作重點 1.對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監理驗收后在投入使用。

2.進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作。現在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3.加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發生。

4.下周土回填后，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發現隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。

亞特·藍郡20、21#樓項目部

2014年3月14日

第二篇：安全生產一周行

四季度安全生產大動員紀實

時間：11月3日,9:00 地點：自來水公司高開區加壓站

供水管線應急搶修演練

為了提高應急搶險能力，確保城市供水安全，11月3日上午，邯鄲市市政公用事業管理局在市自來水公司高開區加壓站舉辦了?供水管線應急搶修演練?。搶險演練于上午9時正式開始，共分為故障發現、故障報警、逐級報告、預案啟動、協調聯動、關閘止水、搭建圍賬、設立標志、媒體發布公告、張貼停水通知、安排臨時送水、基坑開挖、制定搶修方案、搶修作業、恢復供水、回填恢復等環節，動用挖溝機、送水車、搶修車、面包車等車輛12輛，參演人員80余人。市自來水公司參演的干部職工按照相關程序有條不紊地開展了搶修工作，從險情發現、報告，到組織、指揮搶修，展現的每個環節都按照實際需要進行。隨著管道修復通水，整個演練歷時40分鐘順利結束。此次演練組織有力、指揮得當，貼近實際、貼近實戰，充分展示了供水搶修搶險各項專業技能。

時間：11月7日,9:00 地點：招商酒店

重點行業職業危害專項治理省際互查

今日由甘肅省安全監管局黨組成員、紀檢組長李伯海帶隊，一行4人，在河北省安全監管局有關領導的陪同下檢查邯鄲市重點行業職業危害專項治理工作。

檢查組先后對邯鄲市涉縣、武安、永年等縣（市）區進行檢查，并聽取邯鄲市安監局關于重點行業職業危害專項治理省際互查工作情況匯報。邯鄲市把落實職業安全健康監管機構和監管隊伍建設作為首要任務重點推進，通過努力，職業安全健康監管隊伍不斷壯大。2010年12月份對全市重點行業職業危害企業進行了摸底調查。目前納入市、縣兩級監管范圍的企業有905家，截止10月31日，2011全市已有593家重點職業危害企業（不含煤礦）就本單位的職業危害情況進行了網上申報。突出重點，開展木質家具制造、石英砂加工、石棉制品企業職業危害專項治理。加強監管人員培訓教育，加大職業危害有關法律法規宣傳力度。按照執法計劃，今年以來已對30家市屬以上企業進行了執法檢查，對縣（市、區）重點企業進行了抽查。7月份以來我們先后到永年縣、武安市、涉縣、磁縣、峰峰礦區、雞澤縣、曲周縣、館陶縣等縣（市、區）召開企業動員會，督促檢測工作。目前，已開展或準備開展職業危害檢測的縣（市、區）已達12個，已檢測企業130多家。

時間：11月8日，9：00 地點：磁縣

全市縣鄉領導干部開展安全生產集中培訓開班

“責任大，壓力大”培訓班會后峰峰礦區彭城鎮的張鎮長見到記者說的第一句話：?真沒想到鎮長也會受到處罰，之前在政府寫材料的時候只知道出了事故，企業領導受處罰。今天聽了講課之后我才知道，鎮長也要問責。哎呀！責任大，壓力也大了。

今日邯鄲市政府在磁縣隆重召開全市縣、鄉兩級政府領導干部開展安全生產集中培訓活動。參加培訓的有各縣（市、區）政府主管安全生產工作的副縣（市、區）長；安監局長；各鄉（鎮）長、主管副鄉（鎮）長；街道辦事處主任、主管副主任約550人。國家安監總局機關黨委副書記、紀檢書記金磊夫，省安監局監管四處處長王振國及市局有關領導親自授課，就安全生產法律法規、安全形勢、事故案例、事故預防、事故報告、處臵及責任追究等做了精辟地解讀。此次培訓集中一天時間，培訓由邯鄲市安監局局長李文杰主持，磁縣縣委書記李德進致歡迎詞，邯鄲市人民政府副市長崔永斌做了重要講話。本次培訓是針對縣鄉政府換屆后特別舉辦的，是邯鄲市安全生產培訓歷史上規格、規模最高的一次。采取以會代訓的方式，安排一天時間，集中對安全生產工作負直接領導責任主管縣長和鄉（鎮）長、主管鄉（鎮）長進行培訓，改變不懂安全生產就談不上重視安全生產，更沒法抓好安全生產的現狀。

國家安監總局金磊夫書記就國家現階段安全生產形式進行分析解讀，并對近幾年發生的事故案例進行分析，尤其對領導責任進行剖析，對參會各級領導干部觸動很大。在會后記者的隨機采訪中，許多鄉鎮干部表示自己的責任大了，壓力大了，同時肩負著使命感。省安監局監管四處處長王振國就全省安全生產形式進行分析，并對安全生產法律法規及河北省安委會近期出臺的各項措施進行解讀，旨在增強各級鄉鎮干部的執法能力和專業知識。最后由邯鄲市安監局副局長陳貴友就事故調查及報告等進行解讀，培訓中，陳局長一句：?安全生產就是咱們的使命，就是一項天命，就是在積德，就是在挽救無數人的性命。?贏得了滿堂喝彩，掌聲不斷。在培訓班開班之前許多鄉鎮干部都在問：有沒有安全生產專業方面的培訓？許多鄉鎮干部都是這次領導班子換屆新上任的，有一部分鄉鎮干部對于安全生產工作認識不到位，甚至有些鄉鎮干部根本就不了解安全生產工作。在記者的隨機采訪中，磁縣某鄉鎮主管副鄉長在被問及國家安全生產總方針的時候，可能是由于問題太突然的原因沒有回答上來。當在問到邯鄲市安全生產?三化建設?是哪三化的時候，副鄉長有點不好意思的解釋說：?今天學的知識太多了，記雜了。?

峰峰礦區彭城鎮張鎮長在接受記者的采訪中說：?我之前在礦區政府辦公室工作，我是這次換屆來到彭城鎮當鎮長的。彭城鎮是工業大鎮，工廠多，尤其有幾個大型的焦化廠。不僅如此，彭城鎮的煤層淺、煤質好，我們聯合公安、國土等有關部門聯合開展重點打擊非法開采、偷采行為，同時發動群眾舉報重獎制度。就在10月2日，國慶假期期間，我們還組織了一次聯合執法，我親自帶隊查處了一個非法開采、偷采的小煤礦，現已將4名涉案人員刑事拘留。一開始在區政府工作的時候我不主管這一方面，但是也接觸過安全生產。通過這次培訓對于安全生產有了更深層次的了解，尤其是‘黨政同責’和‘‘一崗雙責’，還有一些關于安全生產的法律規范和政府職能，讓我們豁然開朗，增強了我們的專業水平，也增加了我們執法的信心。現在的感覺是責任大了，壓力也大了，同時也感覺到這是一個使命。?

?剛才已經和我們鄉黨委書記通話了，回去立馬我們也組織人員開會、培訓，深刻落實會議精神，狠抓四季度安全防范工作，確保全鄉人員安穩過年。?魏縣沙口鄉副鄉長申敏在會后激動的對記者說：?觸動很大，教育意義很深刻，就像幾位領導和專家所講那樣，這項工作就是一個使命，就是天命，這就是在積德。?

邯鄲市委、市政府對這次會議高度重視，邯鄲市委、市政府兩位主要領導因在外地開會，特對培訓活動批示和致信。市委郭大建書記作出批示：換屆后對縣鄉領導進行安全生產集中培訓的安排很好，縣、鄉是安全監管的前沿一線，主要領導、主管領導要始終站在講政治、顧大局、促穩定的高度，時時以如履薄冰、如臨深淵、時不我待的心態，毫不懈怠的抓好安全監管，扎扎實實做好基層基礎工作，為全市經濟社會科學發展、安全發展、和諧發展保好駕護好航；市長鄭雪碧專門致信培訓班，要求各領導干部堅持經常性學習，理論聯系實際，適應新形勢，解決新問題；在抓安全生產工作上切實做到?三個到位?，即守土有責要到位，盡心盡責要到位，責任追究要到位；切實明曉當前安全形勢、學習安全法規，確保全市安全生產形勢進一步穩定好轉。時間:11月9日,9:00 地點:邯鄲市聯通大廈

堅持“五個到位”全力

營造安全穩定發展環境提高安全意識

今天全市召開了安全生產工作電視電話會議，剛剛在省里開完會回到邯鄲的鄭雪碧市長第一個會議就是安全生產工作電視電話會議。會議傳達貫徹省委、省政府主要領導關于安全生產工作重要講話和批示精神，認真分析我市安全生產特別是煤礦安全形勢，安排部署下一步工作。

鄭雪碧市長在會上強調，要做到“五個到位”。一是認識要到位，切實增強責任感和使命感。要站在保經濟發展、保大局穩定的高度，認清當前形勢，保持清醒頭腦，把安全生產各項工作做深、做細、做實。二是措施要到位，切實加大煤礦安全監管力度。今年確定關閉的地方煤礦11月底前務必關停到位，地方煤礦與國有煤礦企業兼并重組工作12月上旬必須完成。要認真落實領導帶班等各項制度，規范煤礦現場管理，排查煤礦安全隱患，繼續采取停止生產、停止整改等“雙停”措施，堅決杜絕偷開私采現象發生。三是防范要到位，切實排查整改各類安全隱患。對重點行業領域開展拉網式排查，做到心中有數、防患于未然。對排查出的各類隱患，要定措施、定標準、定期限、定責任人，確保整改到位。要建立健全重大隱患分級管理、掛牌督辦和隨時報告制度，加快制定獎勵政策，發動廣大群眾參與安全監管，確保隱患能夠及時發現，迅速整改。四是責任要到位，切實打牢安全生產基礎。堅持安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”，進一步落實企業主體責任、部門監管責任，按照“四不放過”原則，依法嚴厲追究責任。五是領導要到位，切實凝聚工作合力。各級主要領導和主管領導要親臨一線解決問題，認真研究落實國家安全生產有關要求，進一步細化工作方案，嚴格督導考評，確保安全生產各項措施落到實處。

時間：11月9日，16：00 地點：中國五礦集團西石門鐵礦后井尾礦庫

國家安監局副局長付建華

一行在邯鄲調研非煤礦山采空區治理和尾礦庫治理工作

11月9日，國家安監局副局長付建華一行，在河北省安監局劉春增副局長陪同下到邯鄲市調研非煤礦山采空區治理和尾礦庫治理工作。

下午國家安監總局副局長付建華在市政府副市長崔永斌及安監局有關人員陪同下來到中國五礦邯鄲西石門鐵礦后井尾礦庫，詳細了解了尾礦砂的排放及處理。據悉，西石門鐵礦屬接觸交帶矽卡巖型磁鐵礦床，礦石屬自溶、半自溶磁鐵礦，原地質儲量1.06億噸，目前資源儲量為2200萬噸，需要堆存尾礦1000萬立方米。

隨后又到冀中能源南洺河鐵礦，并深入井下，現場考察礦山采空區的治理情況。在聽取有關工作匯報后，付建華充分肯定了邯鄲市的安全生產工作，他說，邯鄲市一貫高度重視安全生產，并圍繞采空區治理等難題做了大量卓有成效的工作，安全生產形勢大為改觀，安全保障能力有了明顯提升。

采空區塌陷一直是礦山安全生產的重大隱患，而傳統的無砥柱、房柱等采礦法又很難解決自然塌陷問題。為有效治理采空區塌陷，近年來邯鄲市正在推廣充填采礦技術。即利用尾砂，混合一定比例的水泥、粉煤灰等，并運送填充到采空區，待其膠結凝固后可有效防止塌陷，同時有利于進行回采工作。目前，南洺河鐵礦、云駕嶺礦已建成使用膠結充填系統，部分礦企也處在該項技術的論證、設計階段。

調研中，付建華強調，尾礦庫是非煤礦山安全監管工作的重中之重，要認真貫徹落實張德江副總理在湖南調研視察尾礦庫安全生產工作時的重要講話精神，深刻吸取山西襄汾?9.8?尾礦庫潰壩特別重大事故的慘痛教訓。要采取切實有效的措施，注重從源頭上逐步解決尾礦庫的安全問題，最大限度地限制新增尾礦庫，減少尾砂的排放。鼓勵采用尾砂膠結充填等先進采礦技術，不斷總結推廣好的經驗做法，實現安全生產形勢的持續穩定好轉。

時間：11月15日，9：00 地點：邯鄲市市委黨校

醫院安全管理培訓班第二期開班

今日，邯鄲市安監局和市衛生局舉辦了“醫療衛生單位單位負責人、安全管理人員培訓班”，參加培訓的對象包括各醫療衛生單位主要負責人，分管安全生產的負責人和安全生產科室負責人。

培訓班主要圍繞貫徹落實安全生產法律法規和安全生產標準、當前安全生產形勢、衛生系統醫院安全生產特點和醫院安全管理要求等講了重要意見，提出了明確要求，并運用典型事故案例分析，深入淺出的講解了消防安全管理、應急預案編制、演練與救援等。專家的授課內涵豐富全面、分析透徹，既有理論的深刻分析，又有實踐的具體指導，為進一步加強和改進安全生產工作明確了目標，指明了方向。

第三篇：一周工作匯報

回中心這一周以來感覺良好祥哥（windows老大）發了些資料讓我學習例如，部門工作介紹、辦公管理產品線-AD系統功能介紹、關于win操作系統的資料，CC的相關資料等等好像就快被淹沒在文檔的海洋里了為了更好更快勝任工作，唯有埋頭學習剛好需要納入CC管理工作任務祥哥叫我聯系項目辦的相關負責人這才知道，原來與其他部門的溝通工作是那么重要因為我剛來，對于部門的項目應用都不清楚所以溝通起來總是有些困難項目辦的人對于我也是相當無語呀在這里，向項目辦的各位同事say sorry，給你們工作添麻煩了終于最后在項目辦的趙培桐幫助下獲得了2份申請文檔模板分別是配置管理申請和權限變更申請可是結果還是得麻煩祥哥，因為我不懂填寫另外還要學習CC的相關資料還以為一周下來，工作告一段落結果總是出乎意料的呢接到了總行通知，系統需要全面升級祥哥最近很忙，至于忙什么，我還真不清楚只知道我幫不上什么給自己壓力，讓自己有動力學習讓我全力以赴應對系統升級的項目首先要學習的東西就是之前windows系統的研究還有對于win7系統和windows server2008的學習，一周工作匯報，工作匯報《一周工作匯報》。。剛剛收到鮑叔叔的短信壓力大才能鍛煉一個人，你要勇敢，你要堅強你不但要努力學好業務還要學好組織管理工作多關注領導怎樣組織，怎么樣開會，怎樣講話在開會學習中大膽提出自己一些看法和意見讓領導關注你，重視你這樣你就有機會鍛煉自己，提高自己成為中心得力的人才加油！努力不一定會成功但放棄就一定失敗看了叔叔的短信又想起系統部的和諧氣氛還有好好的領導覺得自己的確需要努力努力再努力不能辜負叔叔，不能辜負領導干巴爹

第四篇：一周工作匯報

一周工作匯報

隨著寧波天一店整改后開業時間日益臨近，目前我們店鋪的裝修進度，開業策劃，貨品整理，員工培訓以及寧波周邊市場的加盟支援等都在有條不絮的進行中，首先重中之重就是我們店鋪的開業工作！

為了充分做好這次整改后的開業，也做了周詳的開業策劃和開業的具體進度。（詳細內容請審查附表：店鋪開業倒計時）

并且針對每一天的工作日程都又另外做了更加細化的安排和水準要求。目的是將工作細致到服裝的每一個搭配細節要求上和對每個角落衛生的嚴格要求，將之前在杭州鳳起支援開店時吸取的優點都在本店中加以運用保留，并同時避免在鳳起開業時所出現的一些問題，力求本次天一店的開業順利，在店鋪形象上和日后的銷售中都達到模范店鋪標準。（詳細內容請審查附表：MC天一店開業策劃）

在裝修期間，嚴格要求商品專員充分做好貨品的準備工作，一切貨品做到清楚明了，有數據可查，不僅做好自家貨品，同時也保質保量的做好與其他店鋪貨品的調撥。在整理中，我們的首要原則和要求就是緊密和陳列聯系，結合陳列要求，店鋪整改后的面積規劃等多方面切實的將商品和陳列

融合一體，為銷售做好充分的前提準備工作。

在積極備戰開業的同時，也在進行對全體員工多方面的培訓工作，分別從員工的思想層次深入，更加完善的公司制度的明確，后期銷售策略和個人的銷售技巧等進行針對化培訓。

首先在思想上，讓員工重新認識自我，在了解自己的基礎上制定出更加適合自己的短期發展目標和長期規劃，再幫助員工實現自己目標的路上抓出弱點并給予克服方式，最后進行自我激勵，從多層次的激發員工的潛能。

并在陳列培訓和銷售技巧提升的培訓中嚴格要求和多次進行模擬演練，不斷強化員工的銷售意識和技能，真正的提高員工的綜合能力和專業技能！

一方面提高員工的個人素質，增強我們在人上的競爭力，一方面配合公司此次對寧波天一店的支持，使我們的“軟件”設施有效的配合硬件設施的提高，真正在下半年使天一店爆發，將銷售最大化，將MC的知名度，形象等深入寧波市場并擴散至周邊。

其次，在培訓的期間，對店鋪的團隊也是一手抓，通過大家一起的學習，交流研討，能力的提升，從而使團隊向著卓越團隊的方向發展，同時為后期又即將開業的MC店鋪做好人員儲備和做好銷售等聯系性工作！

最后，在做好一切有關我們直營店鋪的基礎上，也不忘

了支援加盟商，切實的給到我們加盟朋友最大的支援和關懷，貫徹“小河有水大河滿”的思想，為后期市場的開發做好一切鋪墊的準備工作。

本周工作雖然較多較重，在目前的精心安排下，各項工作都進行的很順利，也都收到成效，目前勢態良好，在后期工作中會繼續加強執行和保持。

第五篇：一周工作匯報

一周工作匯報

一、上周工作情況：

1、與傳媒公司對接，配合其廣告方案規劃。

2、對地塊現場走訪。

3、對1、2、3號泵站現場走訪。

4、與運營商對接，發送聯系單，督促其上報河道兩側機房及配套通信服務設施。

二、下周工作計劃;

1、2、積極配合公司廣告設計規劃與修改。跟進地塊河道用地摸排調查。

3、積極與運營商溝通聯系，掌握河道用地內機房及運營商配套服務設施數量及其位置，督促其抓緊上報。