第一篇：貫徹落實經營轉型會議精神匯報

貫徹落實經營轉型會議精神匯報

總行：

銀行組織全體員工召開工作會議，傳達省聯社經營轉型會議精神，集中學習了《加快經營轉型，推進跨越發展》、《支農支小講話》等文件，對照經典案例，結合銀行實際情況，認真開展討論，深刻進行思考，現將貫徹落實會議精神情況報告如下：

一、經營轉型會議精神學習情況

《加快經營轉型，推進跨越發展》的講話，開頭就明確地提出為何轉的問題，“回顧一下過去所熟知的現實，分析一下當前不同于以往所熟知的現實。”在回顧過去八年經營改革的輝煌成果后，以較大篇幅分析了新形勢下全省農信社經營模式面臨巨大挑戰，即是外部挑戰的五大壓力、內部挑戰的五大壓力，在此基礎上提出了怎么轉的戰略：必須在市場定位、經營方向、管理機制、內部控制、科技建設、法人治理等方面科學規劃、合理設計、協調推進。

在會上，全體員工重點學習了關于怎么轉的六個方面：一是要深耕縣城突出特色，就是要牢牢堅持“一立足三面向”市場定位，叫響“支農服務的主力銀行”和“小微企業的伙伴銀行”兩大品牌，盡快把“三農”和縣域業務打造成我們最具特色和最具競爭力的業務。二是大力推進精細化管理，就是要大力推進信貸管理、財務管理、案防管理和流程建設的精細化，不斷通過管理水平的提高降低成本，提高效率，強化內控，打牢全面風險管理根基。三是大力發展中間業務，就是要發展低風險、低成本、高收益的中間業務，降低經營風險，改變盈利結構，促進增長轉型，最終實現收益多元化。

四是大力加強科技建設，就是要加快系統研發，加快電子銀行業務的發展速度，用高科技支撐經營轉型。五是努力提高隊伍素質，就是要高標準、嚴要求地錘煉出一支高素質的營銷隊伍，為成功轉型提供源動力。六是逐步完善法人治理，就是要完善公司治理，正確引導外部股東參與監督管理。

二、經營轉型會議精神貫徹落實情況

經過學習，銀行全體員工一致認為：我們完全有理由為過去八年取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。

但是，在當前銀行業競爭壓力不斷增加的嚴峻形勢下，來自外部和內部的挑戰已不容我們有絲毫的懈怠。利率市場化不斷地壓縮著銀行的利潤空間，存款保險制度的實施在增加財務成本的同時，也增加了競爭的壓力，新資本協議的推行不斷抬高經營成本、擠壓未分配利潤、增加管理壓力，金融脫媒態勢的日益加劇對商業銀行的傳統經營產生了較大的沖擊，市場競爭的壓力越來越大，農信社面臨著空前巨大的競爭壓力。

我們將何去何從？ “一個人最大的競爭對手就是自己”。對危機的麻木、遲鈍和消極應對，是我們當前最大的競爭對手和亟待解決的問題。只有對自身存在的間題進行深入的剖析，看到危機，提前采取應對措施，才能迎接未來的挑戰。

通過對銀行目前的狀況進行認真的分析和研究，找出制約我行發展的問題及其根源所在，理順思路，制訂一些具體的措施和辦法：

1、轉型要從轉變思想觀念開始。對銀行業而言，情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。

轉型首先是人的轉型，包括人們思想觀念與能力的轉型。只有轉變了思想觀念，才能真正地從根本上實現轉型。在以后的工作中，我們要不斷學習最新的業務及管理知識，認真實踐現代化的金融產品與服務，不斷提高業務水平，努力增強營銷能力。

2、轉型要從扎實工作開始。

第二篇：貫徹落實校長會議精神匯報材料

實驗小學貫徹落實全縣校長會議精神

匯 報 材 料

3月16日，全縣校長工作會議在三中階梯會議室召開，白局長在會議上作了重要講話。會議和講話精神對做好學校管理、提高教學質量、優化育人環境、深化課程改革都具有深遠的指導意義。為努力辦好人民滿意的教育，我校認真研究部署了2013年下半年學校管理和教育教學工作目標、任務和措施，全面貫徹落實校長會議精神和白局長的講話精神。現在將學習貫徹情況匯報如下：

一、組織學習、深刻領會、謀劃學校科學發展。

1.8月18日，學校召開了全體班子成員專題例會，各位成員就分管工作進行了總結匯報，然后圍繞全縣校長會議精神和白局長講話精神展開討論，結合我校實際發揚優點，彌補不足，制定了具體目標和措施。

2.8月19日上午，學校召開了中層以上領導專題例會，會上全文學習了白局長的講話精神，傳達了《前郭縣教育局2012---2013學工作總結》、《前郭縣教育局關于表彰2012---2013學教學質量優秀校的決定》。通過學習，中層以上領導進一步統一了思想，明確了目標，提高了認識，鼓足了干勁。

3.8月19日下午，學校召開了全體教職員工大會，傳達了校

授課情況、授課質量。學校對教學工作的落實情況要進行定期和不定期檢查。嚴格執行教學常規月檢查制度，創新評價手段，檢查結果要及時在校內通報，并納入對教師的考核、記入教師業務檔案。二是注重教學研究。每學期進行兩次大型集體備課，每周一次教研組備課，做到“一重視二配合三高效”。認真開展“十二五”教育科研課題的研究活動。做好“十二五”科研課題實驗研究工作，發揮課題研究成果在提高課堂教學效益中的作用，提升學校辦學品味。三是打造高效課堂。圍繞“打造高效課堂，提升質量效益”的核心要求，立足課堂、聚焦課堂。課堂教學是教育教學的主陣地，我們將進一步引導和關注課堂教學，突出課堂教學的有效性。同時圍繞課堂教學，扎實開展評課議課活動，讓學生動起來、課堂活起來、效果好起來成為我們每一位教師的共同追求。

3.以檢查促提高。

積極開展督查工作，推進各項工作規范、有序地落實。每月圍繞一兩個重點，對全校管理規范執行情況進行一次專項督查，結合督查情況，及時反饋，并督促完成問題整改。通過督查，互相學習，取長補短，努力使我校各項工作達到“管理制度化、制度規范化、規范常態化”的目標，切實提高學校的管理水平。

4.以評價激干勁。

本學期進一步完善教師評價體系，建立師德水平、教學能力、教研發展等為核心的教師綜合素質多元評價系統。本學期將廣泛

第三篇：貫徹落實組織工作會議精神匯報材料

貫徹落實組織工作會議精神匯報材料

3月27日在會展中心召開了全縣組織工作會議，會上，縣委常委、組織部長丘煬同志作了題為《認清形勢明確任務狠抓落實為建設財豐人順幸福**提供堅強組織保證》的重要講話，認真貫徹落實黨的十八大、總書記視察廣東重要講話精神以及省、市組織部長會議精神和縣委十二屆三次全會精神，總結2012年組織工作，安排部署2013年工作。

會后，我局參會同志及時向我局黨組領導傳達了會議精神。局領導高度重視，要求積極貫徹落實丘煬部長的講話精神，以深入學習貫徹落實黨的十八大會議精神為新動力，圍繞中央和省、市政法會議和司法行政會議精神，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以深化學習實踐科學發展觀為重點，全面推進機關黨的各項建設。

一、抓好司法行政機關黨的思想建設和組織建設。

進一步促進黨員干部認真學習政治理論，深入貫徹黨的十八大精神。抓好以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為主要內容的理論武裝工作。結合黨的十八大提出的建成社會主義小康社會和黨員干部思想實際，突出立黨為公、執政為民和社會主義法治理念。加強思想政治工作，認真貫徹落實學習黨的十八大精神，引導黨員干部進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實科學發展觀，拓寬發展眼界，增強發展意識，全面實踐“三個代表”重要思想，有效服務縣域和局的中心工作。

二、抓好機關作風建設和黨風廉政建設。

1.加強制度建設，確保機關各項工作順利開展。始終堅持抓制度建設，促使機關各項工作制度化、規范化、程序化。今年以來我們繼續完善崗位責任考核機制，實行每季度督查、全年綜合計分排名確定評先評優的辦法，從而激發司法所做好人民調解、社區矯正、安置幫教、法制教育宣傳等工作的積極性，促進了基層司法行政“三進”工作；建立健全了機關考勤管理制度，加強了干部工作紀律，機關工作作風有新的提高。完善了崗位目標責任制考核辦法，對各項工作實行量化考評，引導各項工作走向規范化。我們認真貫徹執行民主集中制，堅決貫徹落實黨的干部路線方針政策，制定完善了黨組議事規則，確定黨組會議、局務會制度，注重聽取大家的意見、建議和批評，對于人事變動、司法所建設、財務管理、公務員招錄等重大問題，班子成員常交心、常通氣，群策群力謀發展，使班子的凝聚力和戰斗力明顯提高。

2.大力加強作風建設。深入貫徹司法行政工作“十不讓”守則，深入落實《八項規范》，堅持開展“雙深入”工作。重點是完善和落實“雙深入”工作機制，推動深入基層、深入群眾工作制度化、規范化。同時進一步強化黨內監督，特別是對有關重大事項的決策過程實施監督，引導黨員干部做到為民、務實、清廉，促進了工作作風轉變。以干部作風整頓為契機，抓住機關干部作風建設中存在的問題，認真整改。在黨員干部中培育勤奮學習、勤奮工作、勤政為民的風氣和高標準要求、高水平發揮、高效率工作、高質量完成任務的觀念，把干部的積極性、主動性、創造性凝聚到推動工作和發展中。

3.扎實推進黨風廉政建設。加大《綱要》和兩個條例的宣傳貫徹力度，抓好黨風廉政教育；協助黨組抓好黨風廉政建設責任制的落實，進一步做好責任分解，強化責任考核，落實責任追究；加強法紀教育，讓黨員干部自覺遵紀守法，嚴格執行有關規定，不做違紀違規的事；認真落實黨風廉政建設責任制，充分發揮黨組織和黨員的監督作用。教育黨員干部增強廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4.積極開展司法行政黨務公開。我局今年以來繼續加大黨務、執法公開力度，認真研究探索新形勢下黨務公開工作的方式方法，積極穩妥地推進黨務公開工作，不斷增強基層黨組織工作的透明度，強化黨內監督，提高執政能力，取得了初步成效，保證了黨務公開工作的順利推進。

三、抓好學教活動，加強干部隊伍建設。

政工辦始終把干部隊伍建設作為工作的重要內容之一，堅持以各種活動為載體，加強干部隊伍建設。

1.深入開展創建優秀團隊活動。切實加強機關作風建設，以建設過硬隊伍為目標，以“三化”（專業化、職業化、正規化）建設和提高“五種能力”為主要內容，深入開展創建司法行政優秀團隊活動。

2.繼續扎實開展“創先爭優比奉獻”主題實踐活動。在活動過程中，我們把不間斷的思想發動、宣傳引導貫穿教育活動的全過程，不斷提高我縣廣大司法干警對開展政法干警的思想認識，增強參與的積極性、主動性和自覺性。圍繞服務經濟平穩較快發展、服務保障民生、加強和創新社會管理、維護社會和諧穩定的任務要求，整合司法行政資源，創新服務載體，搭建服務平臺，建立一支紀律嚴明、作風優良、業務精通、招之能來、來之能戰、戰之則勝的新時期司法行政隊伍。

3.繼續深入開展紀律教育學習月和黨風廉政教育活動。從8月份開始我們繼續深入開展紀律教育學習月活動，通過開展學習教育活動，全局干部職工進一步解放了思想、深化了認識，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發了干勁，學習教育活動基本達到了“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的目標要求。

3.抓好領導班子建設，推動黨建工作的不斷發展。以增強局領導班子“五種能力”為重點，深化領導班子創“四好”活動。按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的總體思想，堅持以增強領導班子“五種能力”（科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局的能力）為重點，認真落實和深入開展領導班子創“四好”（學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔）活動。結合司法行政工作實際，找準結合點和著力點，并以此作為勤政務實的重點和落腳點，不斷深化司法行政職能，努力解決新形勢下面臨的新課題。

四、強化隊伍管理工作，積極適應司法行政發展新要求。

1.認真做好機構編制有關工作。按照省編辦《關于整合縣級司法行政劃入政府法制工作資源的同志》要求，認真做好我局與法制局合署辦公有關工作。認真推進公務員分類制度改革，平穩推進市勞教所大部制改革。努力爭取基層司法所升格。

2.積極推進大規模培訓干部工作。認真貫徹落實《2011-2015年廣東省司法行政系統干部教育培訓工作計劃》，圍繞提高“五種能力”的要求，著力提高全縣廣大干警運用現代信息技術的能力和水平。

3.切實抓好司法行政人才隊伍建設。精金抓住培養、吸引、用好人才三個環節，大力加強人才引進工作，努力使人才總量有較大增長，人才結構與司法行政事業發展相適應。著力抓好基礎教育，發展職業教育，推進繼續教育，以社會需求為導向，推進教育改革和創新。要緊隨社會發展的需要，結合司法行政工作實際，培養實力派人才隊伍。深化再教育體制改革，鼓勵、支持有能力、有條件的基層司法干部參加脫產學習，要在制度上給予保障，在資金上給予保證；要加大人才培養機制，深入開展崗位培訓、經驗交流，推廣先進做法和典型，著力構建一支求真、務實、肯干、能干的司法行政隊伍。

五、圍繞夯實固本強基工程，大力推進黨的建設。

1.立足創新抓黨建，倡導機關黨員作用發揮社會化。堅持把理論學習教育與經常性工作很好的銜接起來，在經常性工作中繼續鞏固和擴大學習實踐科學發展活動的成果，進一步理順黨、政、工等方面的關系，做到分工明確、責任到人、目標一致、協調配合，確保黨建工作有序開展。

2.立足深化抓黨建，增強干群載體凝聚力。堅持以效能建設為抓手，結合科學發展與和諧機關建設，進一步促進機關作風轉變，樹立良好的機關形象。繼續加強對干部群眾的組織領導，開展黨、干、群互動，充分發揮機關干群在機關文化建設方面的作用。進一步激發黨員干部群眾的愛國熱情和工作干勁，增強機關的凝聚力。

**縣司法局政工辦

第四篇：貫徹落實區委領導干部會議精神匯報

貫徹落實區委領導干部會議精神傳達匯報材料

11月14日，區委召開了領導干部工作會議。會上，關于南昌七城會等工作對區屬16個先進單位、31個先進個人進行了表彰，傳達了市領導干部工作會議精神，主題就是招商引資工作，王區長就全區前階段工作作了總結，截止到現在，區重點中心工作舊城改造項目已經完成簽約1503戶，占全區的98%，分析了當前面臨的形勢和任務，安排部署了全區今年后幾個月的工作。區委周書記也作了重要講話，從以下個方面提出了要求：要狠抓招商引資;各單位要評比招商引資項目；舊城改造要全面優質的完成任務；已經完成簽約的宣講單位要對宣講對象全面負責到底；四區推進工作要在各個方面加速；全面完成各項工作任務，各單位要進行自查、自評。

這次會議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務和更高的要求，對我們今年后幾個月以及今后一段時期的工作再次吹響了沖鋒的號角。為認真及時傳達、貫徹區委領導干部工作會議精神，我單位立即組織召集機關工作人員的工作會議對王區長和周書記的重要講話進行了學習貫徹；通過學習，廣大干部職工普遍認為：王區長和周書記的重要講話思路清晰、目標明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，為我們繪就了灣里的光輝藍圖，進一步堅定了廣大干部職工建設美好灣里的信心和決心。

回顧今年以來的工作，我會在區委、政府的正確領導和市殘聯的關懷指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實踐科學發展觀為統領，貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞全區中心工作，全面加強黨風廉政及精神文明建設，強化思想宣傳教育，狠抓殘疾人康復教育、就業培訓、社會幫扶等工作,取得了顯著成績，以“全面建設小康社會，構建和諧灣里做貢獻”這個主題，強化學習，完善制度，使黨建及精神文明建設等工作取得新成效。除了完成殘聯的業務工作外，及時完成區委、區政府交辦的其他各項中心工作。按照區委、區政府的統一部署，積極參與文明城市的創建，落實區委、區政府關于加快城區發展與城中村改造步伐，積極參與舊城改造政策的宣講，一切從群眾根本利益出發，堅持熱情對接、激情動員、有情操作，通過走千家門、入萬戶家，積極向廣大居民群眾宣傳黨和政府關于舊城改造房屋征收補償的方針政策，進一步理順社會情緒，減少工作矛盾，營造加快改造的氛圍，全面完成了區委、區政府下達給我會農房對象的政策宣講及征收協議的簽訂。

在今年的后幾個月，我們要對照前一階段工作中存在的不足，提出了整改要求，開展整改提高和總結驗收這兩項工作。在整改提高階段，我們要針對群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬于馬上可以解決的問題，要雷厲風行，立說立改；屬于需要一定時間才能解決的問題，要明確責任和完成時限，到時必須解決。整改措施要在一定范圍內公開，以加強監督。要從各單位和領導干部個人的角度，分別對前期工作成果和思想收獲進行總結概括，將工作中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進一步健全完善各項管理制度，力求將要求制度化、規范化，逐步建立健全長效工作機制。在總結驗收階段，我們要認真總結，對好的經驗和典型要進行交流。各部門和領導干部要對整改措施的落實情況進行回頭檢查，確保整改措施落到實處。要對工作情況進行一次全面系統的檢查驗收，力求干部思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，各項工作得到新的加強。對此，我們要認真審視以往工作，大力落實區領導干部工作會議精神，按照“新思路、新內容、新機制、新環境”的總體要求，結合自身實際，繼續做好殘聯本職工作和舊城改造工作及區委、區政府部署交辦的其他工作。齊抓共管，形成合力，要根據年終考核檢查的結果嚴格考核，進行獎懲兌現。

同時，要及時了解和掌握職工群眾的所疑、所思、所想、所盼，把握職工群眾的思想脈搏。要認真分析、逐一梳理，仔細研究職工群眾的想法、意見和呼聲，制定出切實可行的方案。要注重把握好共性和個性的問題，群眾的想法、意見和呼聲，既有全局性的，又有個體性的；既有代表面的，又

有代表點的。要做好理性的思考，采取“對癥下藥”的方法，從而將問題迎刃而解。其次要以理服人。我們要針對不同情況去做思想政治工作，要承認每個人的個體的差異，要按照這種差異區別對待。要做好充分的準備，掌握大量的情況和材料，使群眾心服口服。要為群眾辦實事、辦好事。思想政治工作要在尊重人、理解人、關心人的基礎上，真心實意地為群眾排憂解難，把工作的著力點放到研究解決群眾生產生活的緊迫問題上來，把工作的關鍵點放在解決群眾最想、最盼、最需的問題上來，滿腔熱情地做得人心、暖人心、穩人心的實事，要體現思想政治工作的互動性。要改變一部分人總是做別人的思想政治工作，而另一部分人總被別人做思想政治工作的狀況，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。通過扎實工作，大力開展美好灣里建設。

灣里殘聯2011-11-17

第五篇：銀行經營轉型的匯報

經營轉型工作匯報

經營轉型是商業銀行現代化蛻變的必由之路。近年來，我行按照科學發展觀的要求，積極應對內外部環境的變化和挑戰，突出發展，順勢求變，努力推進經營轉型，致力追求更高質量的業務增長方式和多樣化的盈利模式，取得了一定的進步，但從整體上看，經營轉型的力度小、步伐慢、層次淺，與快速變化的內外部環境需要還有一定差距。通過這次會議，使我更加深刻地認識到了經營轉型的歷史背景、主要內容、總體方向以及路徑選擇。下面，結合我行實際，談一談我行經營轉型的總體目標、基本思路和主要構想。

一、經營轉型的目標

經營轉型是一項非常龐大的系統工程，涉及到業務經營、管理模式、運行機制、組織體系等經營管理的方方面面，其主要內容包括法人治理、業務結構、財務結構、組織結構、管理流程、業務流程等六個方面，其中優化結構是經營轉型的核心。所以說，今后我們XXX市分行經營轉型的核心目標就是要實現以下幾個方面的結構轉變。由單

一、傳統的經營結構轉向綜合、現代化的經營結構；由傳統銀行業務提供者轉向提供保險業務、基金業務、投資銀行業務、資產管理業 1

務等多項業務的綜合金融服務商；由以存款等被動型負債為主的零售業務模式轉向負債業務、個人資產業務、理財業務并重的零售業務模式；由以大客戶為主的客戶結構轉向以貢獻價值為標準的優質大中小型客戶并重的客戶結構；由利差收入為的收入結構轉向利差收入、非利差收入并重的收入結構。

二、經營轉型的總體思路和原則

經營轉型的總體思路：按照科學發展觀要求，立足現代金融服務業的本質，徹底摒棄單純追求速度、規模的外延式增長方式，向多元化價值增值型的內涵式增長方式轉變；徹底摒棄高耗能、低效率的粗放型經營模式，向以結構調整、機制優化為基礎的集約型經營模式轉變，實現經營績效和效率的全面提高，經營管理結構的動態優化，資產組合和業務組合的精巧協調，人力資源的合理匹配。

經營轉型過程中將始終堅持以下幾項原則：總量增長和結構優化并舉的原則；傳統優勢與改革創新并舉的原則；整體推進與重點突破并舉的原則；理念引導和機制推動并舉的原則；發展業務和加強管理并舉的原則。

三、經營轉型的路徑選擇

（一）業務轉型。按照省行黨委的決策部署，根據經營轉型要求，結合自身發展實際，積極探索存貸業務和增值服務并重的業務發展模式和盈利增長模式，實現從傳統的融資

中介向全能型的服務中介轉變，從社會資金提供型銀行向國民財富管理型銀行轉變。一是強力拓展零售業務。要充分發揮我行在人員、網點、網絡和客戶資源在內的各種優勢，做好客戶的識別、篩選和細分工作，實施差異化金融服務。對個人高價值客戶實行一對一維護，為其提供貴賓服務、精品服務和增值服務，全面提高高價值客戶對我行的忠誠度和綜合貢獻率，努力推進傳統零售業務向以理財業務為核心的財富管理型現代綜合理財服務轉型。二是強力拓展中間業務市場。要擴充中間業務服務領域，重點發展信用卡、代理保險、代理基金、投資銀行業務、第三方存管業務、企業年金業務等金融服務和產品，努力開拓中間業務增收渠道，不斷提高多元化收入水平。要圍繞價值客戶開展綜合營銷，充分挖掘已有客戶群體的盈利能力，把市場占有率轉化為效益。要建立效益導向的中間業務進出機制，通過設置收費門檻，主動退出低效業務市場，優化資源配置。三是提高對公業務綜合營銷水平。在強力營銷高端市場優質公司客戶、機構客戶的同時，要根據客戶多元化的需求，加強前臺部門的橫向聯動和協作，著力開發面向大客戶的產業鏈金融服務方案、貿易融資方案和價值管理等高端產品與服務，積極為客戶提供解決問題的增值服務，努力將自身的產品和服務融入到客戶的生產經營中，逐步從單純的提供存、貸和結算業務，過渡到為其提供銀行服務的綜合業務經營上，逐步實現業務和收入的多元化，逐步淡化業務發展和盈利增長對資本的依賴。

（二）流程轉型。按照扁平化和業務線的方向，重構以客戶為中心，以發展為主線，以風險控制為保障的組織體系，實現由部門銀行向“流程銀行”的徹底轉變，提高對客戶的服務效率，真正形成以客戶為中心的服務模式。一是重組組織機構。按照“對公業務上收，零售業務下沉”的原則，突出專業性和集約化營銷要求，將重點法人客戶統一上收到市行進行管理和營銷，做到高層切入、高層推動，強化直接營銷的能力；要整合支行機構設置，由支行負責中小企業拓展、管理和維護工作，營業網點承擔零售業務營銷，把市行打造成重點客戶的拓展平臺、支行構建成中小企業運作中心、網點建設成為零售業務營銷旗艦店，逐步建立起市行主營對公業務、支行拓展中小企業、網點營銷零售業務、層次分明、條線清晰、貼近市場的營銷體系。二是再造業務流程。按照客戶需求和為客戶提供最方便和最優質服務的思路來改造各項業務流程，建立能以最快速度響應和滿足不斷變化需求的運營機制及相關業務流程。同時注重對流程的持續改進，積極開展對固化流程開展后評價，實行動態管理，定期分析各項制度流程的科學性，保持對制度流程的持續改進。三是推進網點轉型。按照組織個人存款、營銷個人貸款、銷售零售產品、保障結算服務等職責劃分，本著功能分區、服務分層、業務分流的原則，加快建設一批功能完善、服務高效的財富管理中心、“金鑰匙”理財中心、特色網點和VIP窗口，充分發揮營業網點在零售業務轉型中的主渠道作用，促進營業網點從結算中心向營銷服務中心轉變。要設立市分行直管理財中心旗艦店，以旗艦店為先導，建立多層次理財中心，使理財中心成為維護高端客戶的品牌場所。四是 疏通電子渠道。加快電子化建設步伐，提高自助設備覆蓋面，引導低端客戶向自助銀行分流，對公客戶向網上、電話銀行分流，提高自助設備的業務分流率，減輕柜面辦理簡單業務的壓力，使營業網點和專職個人客戶經理專心致力于產品服務和營銷。

（三）管理轉型。一是強化資本約束。要倡導資本占用和資本回報理念，以風險調整的資本收益率為監測指標，實現整體信貸結構的動態調整，逐步建立以經濟資本為核心的風險和收益約束機制。二是優化資源配置。充分發揮財務資源的導向作用，在確保支行營業費用的基礎上，堅持獎勵費用與有效收入、低成本資金、經濟利潤掛鉤的激勵政策，以資源配置引導價值增長，推動財務管理由核算管理型向價值管理型的轉變。三是建立全面風險管理體系。圍繞經營轉型，結合監管部門的要求和巴塞爾新資本協議的原則，優化風險管理構架，建立統一、優化的風險管理模式，不斷提高風險管理水平、經濟資本配置水平和績效考核水平，使全行風險管理工作重點從單一的信用風險管理轉變到覆蓋信用風險、市場風險、操作風險、流動風險等各種風險的全面風險管理，從主觀的經驗管理轉變到量化的科學管理，進而使經營轉型建立在比較可靠的風險管理保障之上。

（四）文化轉型。堅持戰略導向型的企業文化，緊緊圍繞著“3510”這個戰略目標，從戰略目標出發，著眼經營轉型、組織再造、流程重組、風險管理模式轉變等多個層面，遵循著現代商業銀行文化的積累、傳播和變革規律，加快文化因子的吐故納新，篩選提煉形成并倡導一套新的價值觀念、企業精神以及行為準則，打造新型團隊文化、誠信文化、服務文化、風險文化、創新文化，構建以新戰略為軸心的新型企業文化，用新的企業文化提升戰略思維，推進經營轉型的盡快落地。