第一篇：技術監督工作總結

技術監督工作總結XX年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新并實現監督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優

質服抽查車輛488臺次，優質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創歷史新低,生產經營建設步入良性循環。下面就特車大隊XX年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

一、XX年質量監督管理的開展情況實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。

（一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不松勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。

2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。

3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。

（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組

第二篇：技術監督工作總結

技術監督工作總結

技術監督工作總結

技術監督工作總結

年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新并實現監督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488臺次，優質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創歷史

新低,生產經營建設步入良性循環。

下面就特車大隊年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

一、年質量監督管理的開展情況

實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導

一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質

量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不松勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在

工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。

為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。

2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。

強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了

運行質量的提高。

3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。

安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現降本增效。

在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。

為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我

們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。

為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。

在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采

油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。

嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。

為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。

鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。

2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

第三篇：質量技術監督工作總結

破空排難 真抓實干努力開創質監工作新局面（2004年12月13日）2004年，××市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監工作會議精神，充分發揮自身職能優勢，解放思想、開拓創新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經濟快速發展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發展”大討論電視會議上作了典型發言。同時，全市質監系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業務收入保持了持續較快增長。截至11月底，共實現收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業務收入8.98萬元，同比增長17.32%。

一、2004年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：

（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學發展觀的根本要求，加強隊伍建設是做好質監工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規為主要內容的業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。二是強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業發放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發現有“五亂”現象發生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執法評議、市政協對全市質監工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創優，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發達，但質監工作不能落后。為此，我們注重培養干部職工的爭先創優意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質監部門爭光、在全省質監系統要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優異成績、為濱州市質監局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業興的濃厚氛圍。

（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰略有了新進展。實施名牌戰略是質監部門履行職能與服務地方經濟發展的最佳結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施名牌戰略”作為一項突出的戰略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發揮濱州市名牌戰略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《2004-2007全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報名牌創建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東名牌質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優企業及名牌產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業有限公司等9家企業的10種產品獲得“山東名牌”產品。使一大批企業走上了質量效益型發展道路，為地方經濟的發展注入了生機和活力。二是突出執法地位，經濟秩序更加規范。行政執法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區域監管責任制。制定了區域監管考核制度、信息報告制度；對區域監管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區，將執法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發揮“12365”質監熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質監公告》、《質監行動》欄目，對列入“黑名單”的企業進行公開曝光。今年已發布《質監公告》8期，播放《質監行動》36期，共對35家不合格企業及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即：根據××實際，將安全網、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發生區域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發生質量問題的重點區域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業的監管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執法；設立了安全監察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛生等有關部門和名優企業密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業和消費者挽回經濟損失1000余萬元。三是以建立企業電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業建立了電子質量檔案。在開展企業普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰略、加強區域監管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業提供優質服務。今年，共指導49家食品加工企業取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業通過ISO9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為78.3%；省質監局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。

（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發展取得新成效今年，我們在全市系統建立了與企業聯系制度，把質監工作融入到了服務經濟建設主戰場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業結成幫扶對子，深入企業生產一線“把脈會診”，主動幫助企業解決在質量、計量、標準化及特種設備安全監察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務企業就是服務經濟，服務經濟就是促進發展”的意識，不斷轉變工作作風，為企業實行服務承諾制、上門服務制、限時服務制，并做到“三多”、“三不”，即多服務不設卡，多指導不干預，多辦事不講價。據統計，今年以來，通過建立聯系企業制度，全市質監系統共為企業提供各類技術服務3800余人次，幫助解決技術難題190余項。其中，幫助京博集團等9家企業建立和完善了計量合格體系確認；幫助西王集團等5家企業被確認為山東省標準化良好行為企業示范單位，8家企業的11種產品獲得了國際標準認可證書；指導6家企業的11個產品通過了3C認證，有力地促進了全市經濟的快速發展，得到了企業及市委、市政府的認可。被企業親切的稱為“經濟發展的助推器”、“企業發展的好幫手”。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機遇，破空破難快發展”大討論電視會議上，我們作為全市惟一一個市直部門就服務經濟發展作了典型發言，市委書記×××要求各部門向質監局學習。

（四）堅持搶抓機遇，大力加強基礎建設，服務能力有了新提高今年是省局確定的“基礎建設年”，是質監事業加快發展的最佳時期。我們以此為契機，搶抓機遇，不斷強化基礎建設，搭建新的事業發展平臺，增強了服務經濟建設的能力和質監事業發展后勁。一是集中力量，建設濱州市檢驗檢測中心。設備老化、技術水平落后、檢驗檢測區域面窄已成為制約質監事業發展的最大障礙。為此，市局班子統一思想，下定決心，克服資金短缺困難，采取協調市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊，壓縮經費開支擠出一塊，實行分期付款緩解一塊，加強建設資金管理節省一塊的辦法，高起點定位，高標準設計，投資2000余萬元，建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗檢測中心。目前，工程已進入室內裝飾階段，力爭明年上半年投入使用。我們按照國家實驗室標準建設棉花恒溫恒濕實驗室，按照省級實驗室標準建設食品通用實驗室。屆時，我們的檢驗檢測水平將有一個大的提升。二是進一步加大了技術設備資金投入，拓寬服務領域。今年，全系統共投資120余萬元，購置了熱能表、電能表檢定裝置和紗線條干儀、萬米紗疵儀等先進的檢驗設備；開拓了“民用四表”、纖維制品甲醛含量等5個檢驗項目，進一步增強了服務能力和檢驗水平。截止目前，全系統共完成產品質量檢驗4000批次，檢測計量器具35000臺（件），檢驗特種設備8000臺（套），分別同比提高12%、15%和24%；完成棉花檢驗5.8萬噸，同比提高28%。三是進一步加快“金質工程”建設步伐。嚴格按照省局的統一部署，投資18萬元，建設、裝備了“12365”質監熱線和視頻會議室，確保了與省局同步進行，提高了辦公自動化水平。2004年，我們雖然在工作中取得了一定成績，但與省局領導要求，與兄弟市局相比，還有很大差距。主要表現在：一是部分干部職工的思想還不夠解放，工作中存在自滿和畏難情緒；二是在落實區域監管責任制中，還存在不到位的地方；三是行風建設的基礎還相對薄弱，個別同志違反規章制度的現象還時有發生；四是宣傳工作力度還有待于進一步加大。

二、2005年的工作思路及打算2005年是我國十五計劃的最后一年，也是質量技術監督事業發展的關鍵之年。××市局的工作指導思想和總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞全市經濟建設中心，按照省局質監工作會議精神和工作部署，進一步解放思想、與時俱進，突出重點，狠抓落實，破空排難、加快發展，努力推動質監工作再上新臺階，為××市經濟超常規、跨越式發展作出更大貢獻。按照上述指導思想和叢大鳴局長視察濱州局時提出的“四個一流”（建設一流的辦公環境、一流的實驗室條件，實現一流的經濟效益，創一流的工作業績）要求，明年的工作著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心、搭建兩大平臺、強化三項重點、抓好四項保障”。

（一）突出一個中心。一個中心，即服務經濟建設。發展經濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務，而質監工作的出發點和落腳點就是要服從、服務于經濟建設。要深入開展調查研究，根據濱州經濟發展的實際，進一步開拓服務領域，積極探討和創新適應濱州特點的服務方式和方法；最大限度的發揮質監部門在人才、技術等方面的優勢，認真履行綜合管理和行政執法職能，促進當地經濟的持續快速健康發展。

（二）搭建兩大平臺。一是搭建科技創新平臺，提升總體技術水平。隨著經濟的快速發展，對質量技術監督工作尤其是對檢驗檢測水平的要求越來越高。因此，明年仍然要下功夫，建設好××市質量檢驗檢測中心。認真搞好新上項目的調研和論證，充分發揮科技創新和教育培訓專項基金的作用，不斷加大設備投入，向具有高科技、高附加值的檢驗領域拓展。重點抓好食品通用實驗室和棉花纖維檢驗實驗室建設，努力達到省級和國家級重點實驗室標準，通過國家實驗室認可。同時，搞好技術機構的資源整合，以市級技術機構為核心，各縣級技術機構為緊密層，走多元化、市場化的路子，使技術機構更好地適應市場經濟體制的需要，提高在檢驗檢測市場上的活力和競爭力。二是搭建“金質工程”平臺，實現信息資源共享和管理上臺階。按照全省“金質工程”的總體要求，統一步調，搭建好“金質工程”平臺。同時，在省局信息平臺的基礎上，借助新辦公樓啟用的有利時機，提前打算，搞好規劃，加快全市質監系統信息化建設進程，達到信息資源的無縫鏈接。建設市局內部局域網，并完成與省局對口處室的廣域網連接，做到行政管理和業務信息的網上互傳，初步實現電子政務網絡化。按照省局再造工作流程的要求，進一步梳理和再造市局工作流程，真正實現制度管人，流程管事的目標。

（三）強化三項重點。一是大力實施名牌戰略。名牌戰略仍然是我們服務地方經濟發展的重要措施。繼續按照市委、市政府“建設質量濱州，實現名牌引領經濟跨越發展”的要求和《2004—2007名牌培育規劃》，認真履行職能，將工作的著力點放在“中國名牌”產品的培育和“山東名牌”產品的爭創上。進一步研究國家質檢總局和國家名牌推進委員會對中國名牌產品目錄的制定方向，將渤海活塞、魏橋創業、魯北化工、皇冠廚業、中海瀝青、冬棗實業等作為重點培育對象，加大扶持力度，積極為其申報國家和省級質量管理先進單位、名牌產品和免檢產品，力爭到2005年底，實現爭創“中國名牌”1個、“山東名牌”5個的目標。二是強化行政執法。突出行政執法的龍頭地位，切實樹立“大稽查”思想，進一步完善區域監管責任制，將打假治劣、監督管理等工作做到“橫到邊、縱到沿”，不留任何死角。在具體工作中，要做到四個“進一步”：進一步加大對食品質量安全監管，維護廣大人民群眾的切身利益。通過對獲證企業進行抽查、檢查、年審等方式，加強監管，并逐步探索建立長效機制，確保獲證產品質量。同時，加大對產品質量不合格企業的后處理力度，對不合格企業及其產品實行公告、通報、曝光、整改復查、責令停產、吊銷證件、處罰、移送司法機關等措施，做到后處理到位，以確保食品質量安全市場準入制度的有效實施，為消費者創造放心滿意的購物環境，為生產者營造良好的市場環境。進一步加強特種設備安全監察，維護安全生產秩序。將工作重心轉移到特種設備的使用環節，完善長效動態監管機制，不斷提高特種設備的登記注冊率、定期檢驗率和操作人員的持證上崗率。同時，加強與市政府及安全監察部門的勾通協調，積極爭取支持、配合。力爭實現特種設備安全運行“零事故”，為建設“平安濱州”做出積極貢獻。進一步深入開展打假保名優活動，促進名優企業發展壯大。完善打與扶、打與幫、打與治的三結合打假機制，將名牌產品作為重點保護對象，與名優企業密切配合，建立打假信息網絡，為名優企業發展“保駕護航”。進一步抓好區域性質量問題的整頓治理。結合我市實際，繼續將小軋鋼、安全網、白酒、棗制品、魚粉、明膠等容易發生區域性問題的產品列為重點，堅持標本兼治、綜合治理的原則，把突擊性整治與常規性管理結合起來，為濱州市營造良好的投資環境。三是強化源頭抓質量。立足于市場準入，堅決“把好廠門”。緊緊圍繞企業的質量保證體系建設，認真開展質量培訓，提高員工素質和質量管理水平；加強生產許可證、強制性認證管理，消滅無證生產行為；強化企業計量、標準化基礎工作，指導企業辦理計量確認、采用國家標準和國際先進標準組織生產；引導企業加快與國際質量管理接軌步伐，積極為有條件的企業提供ISO9000質量體系認證咨詢服務。2005年底，力爭幫助30家企業通過ISO9000質量體系認證。

（四）抓好“四項保障”。一是加強干部職工隊伍建設。堅持不懈地抓好政治理論學習。認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精，深刻把握科學發展觀的精神實質和基本內涵，在理論聯系實際、學以致用上下功夫，自覺用“三個代表”重要思想統領質監各項工作。搞好業務知識培訓。根據自身實際，制定業務培訓計劃，在全系統掀起一個學習業務知識、法律法規的高潮。二是加強行業作風建設。行風是質監部門的生命線，要堅持做到警鐘長鳴、常抓不懈。完善教育防范機制和自律機制，著重突出形勢任務、理想信念、黨紀政紀、法律法規等四項教育，進一步夯實廉政建設基礎。要不斷完善制約機制，繼續把亂收費和亂罰款、吃拿卡要、公款私存和私設小金庫以及不執行定檢計劃作為四條“高壓線”，實施行風建設一票否決制和保證金制度。健全監督網絡，完善監督機制。加強行風監督檢查和明察暗訪工作，推動全系統的行風建設健康發展。同時，通過公布舉報電話、設立舉報箱、聘請行風監督員、發放征求意見函、走訪企業等方式，進一步推進政務公開和服務承諾。按照建立“陽光政府”、“責任政府”的要求，進一步提高工作效率和工作質量，使服務工作更加規范、有效。堅持標本兼治、糾建并舉。全面開展行政效能監察，強化內部審計，解決企業和群眾反映強烈的突出問題，嚴厲查處違規違紀行為，從源頭上預防和治理腐敗，確保行風評議先進位次。三是加強精神文明建設。“文明單位”是黨委、政府對一個部門的綜合評價，是一項特殊榮譽，也是做好各項工作的保證。2005年，我們要在“市級文明單位”的基礎上，以“文明行業”、“省級文明單位”為爭創目標，組織干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等知識，加強誠信教育，開展爭創“文明科室”、“黨員示范崗”等活動；建立和完善服務制度規范，進一步提高服務質量，力爭早日跨入“省級文明單位”行列。四是加大宣傳工作力度。質量技術監督事業的發展必須有一個良好的輿論環境，因此，信息宣傳工作非常重要。我們要兩手抓兩手都要硬，一手抓業務，一手抓宣傳。進一步加大信息宣傳投入，完善獎勵政策，激發干部職工的宣傳熱情，形成全局上下搞宣傳、人人都是宣傳員的濃厚氛圍。加強報刊征訂工作，確保圓滿完成省局下達的任務。各位領導、同志們，2005年我們將面臨著更大的發展機遇，同時，也會遇到更多的困難和更大的壓力，但有省局黨組的正確領導，我們有信心、有決心克服一切困難和不利因素，進一步解放思想、搶抓機遇，與時俱進、開拓創新，破空排難、加快發展，努力開創濱州質監工作新局面，為××市經濟實現超常規、跨越式發展做出應有的貢獻。

第四篇：2010年技術監督工作總結

2010年技術監督工作總結

2010年，技術處緊緊圍繞集團公司“堅持繼承，銳意創新，奮力爭先”的工作理念，緊緊把握2010年各項工作“國內領先，國際水平”工作要求，按照各項工作部署，扎實做好技術監督工作，取得良好效果，現將有關情況總結如下：

一、2010年技術監督工作開展情況

1、扎實做好技術監督常規工作

完成高電壓、繼電保護、勵磁和電能質量等專業監督的日常管理工作；組織進行了高電壓、繼電保護、電能質量、無功電壓、防污閃和防雷等專業檢查；組織召開了發供電高電壓、繼電保護、電纜、勵磁、電能質量/無功電壓等專業技術監督年會，配電線路帶電作業專業會議，輸電線路工作會議。針對線路舞動、淄濰線高壓并聯電抗色譜異常等問題，下發了15份監督通知單。編輯出版《山東電力技術監督》月報12期。

2、完善技術監督標準體系建設

按照三年一改、每年補充的原則，組織專業人員修訂了2010反事故技術措施。編寫完成了集團公司《配電線路帶電作業管理規定》、《配電線路帶電作業操作規程》、《配電帶電作業人員設置意見》等管理制度；參與完成《山東電網智能變電站全過程管理規定》、《山東電網繼電保護狀態檢修導則》、《山東電網發電廠整定計算管理辦法》、《山東電網發電廠整定計算范本》以及《山東電網繼電保護配置原則》。

3、做好現場設備技術支持工作

2010年1月20日和2月28日，山東電網連續發生兩次大面積線路舞動。組織有關專業人員及時趕赴現場進行調查、分析，收集第一手資料，編寫完成輸電線路舞動分析報告，繪制完成山東電網輸電線路舞動分布圖，成為國網公司首批試點單位。深入研究相間間隔棒連接工藝，在淄濰線、光壽雙線等500kV線路首次應用相間間隔棒，取得良好效果。進行了500kV濟長II線等多起輸電線路跳閘原因的現場分析；對濟南供電公司110kV新河變電站10kV新華線過流引發短路跳閘故障進行了分析，并提出了整改措施。完成500kV站淄濰線高抗、500kV鄆城站#3主變、220kV接莊站#1主變色譜分析異常跟蹤處理；處理了華電滕州新源#2主變事故、華能臨沂#5高廠變故障、華能嘉祥#2主變套管、大唐黃島#6主變升高座過熱、濰坊供電公司彌南站#2主變鐵心接地、華電鄒縣電廠#7C主變套管過熱等缺陷。

完成了500kV昆崳站5053開關異音、濟南南郊站202開關異音缺陷處理；完成6臺新東北電氣(沈陽)高壓開關有限公司產220kV GIS伸縮節與母線對接處頻繁漏氣原因分析及處理；完成北京電力設備總廠生產的避雷器家族性缺陷排查工作；進行了唐田站、大澤站GIS故障分析和沈泉站刀閘缺陷分析處理等。

嚴格落實和執行集團公司《關于加強新投產GIS耐壓試驗的通知》要求，完成20座新投運變電站的交接耐壓試驗旁站監督和局放測試工作。協助萊蕪、聊城、泰安、濱州、濰坊、煙臺等供電公司完成20臺220kV GIS、7臺110kV GIS超聲和超高頻測試，以及威海供電公司高壓介損測試。

對集團公司集中招標的試驗儀器、帶電作業車等設備進行了驗收；檢測各類高壓計量器具1400臺次；變壓器油樣及其它委托試驗150份；110kV及以上電壓等級帶電作業工具試驗2400余件。

4、完成輸變電設備的投運調試工作

深入開展“抓基礎、控風險、防事故”為主題基建安全活動，制定電網調試保證措施。提前籌劃，精心安排，加強聯系，克服了工期緊，任務重等困難，圓滿完成了寧東直流、陵縣、密州、大澤、杜村、益都站擴建、川泰I線等7項輸變電工程。除濟寧黃屯智能變電站12月投產外，已全部按期完成所有調試工作，未發生一起人身傷亡事故，調試設備運行良好。共調試了29臺500kV主變，變電容量9066MVA；13回500kV線路，886.4km；2回±660kV直流線路2670km；30組35kV無功補償裝置；137組220kV及以上互感器角差比差測試。

二、2011年技術監督重點工作

1、繼續做好技術監督現場技術支持工作。繼續做好銀東直流極2站系統調試、500kV牟平等輸變電的調試工作以及安全穩定裝置的驗收、調試工作；加強±660kV輸電工程運行維護工作，重點開展±660kV直流線路的防雷和防污閃分析研究；繼續做好40余臺變壓器抗短路能力改造的過程監督和現場驗收試驗。

2、深入開展輸變電設備和繼電保護的狀態檢修。完善評估診斷與輔助決策系統，全面啟動山東電網輸變電設備狀態評價指導中心建設工作，按照計劃，以PMS系統為依托，完成輸變電設備狀態監測平臺的部署。

3、加強入網設備及狀態監測設備的質量控制。對電纜等設備進行抽檢，廣泛開展帶電檢測（在線監測）和常規檢測設備的入網檢測和選型，重點做好常規監測設備的入網選型檢測以及油色譜在線監測裝置的性能測試。

4、密切跟蹤智能電網建設。加強組織協調，確保年底前完成黃屯智能變電站調試，并認真總結經驗，為明年完成怡明等智能站的調試任務打好基礎。依托輸變電設備狀態監測數據中心，將午山、黃屯、李家、怡明等智能變電站的各種狀態量統一進行采集、展示、分析和評估。

5、做好特高壓工程前期準備。寧東直流工程極I系統已轉入商業運行，這是我省第一項直流工程，積累了經驗，熟悉了流程。錫盟－濟南交流1000kV特高壓工程已開始可研，計劃2012年建成投產，為確保該項工程有序開展，明年必須在借鑒寧東直流工程工作經驗的基礎上，從人員學習、儀器設備、工作組織等方面進行前期準備。

第五篇：工作總結技術監督部門

工作總結技術監督部門

年，是我局各項工作在去年實現歷史性突破，跨入省系統先進行列的基礎上實現更大更快發展的一年。一年來，我們以全市經濟建設為中心，圍繞提高經濟增長的質量和效益，貫徹用鐵腕抓質量的指示精神，著力提高技術監督工作對經濟和社會發展的有效性，圓滿或超額完成了年初制定的工作目標和任務，特別是在實施農業標準化，推進農業

產業化加強質量、計量監督，打擊假冒偽劣，凈化市場環境，促進和擴大國內需求消滅無標生產，加強質量管理，強化企業技術基礎，保證和提高產品質量，促進產品和產業結構優化等方面有了新的進展和突破，為促進全市經濟發展做出了新的貢獻。好范文版權所有

一、各項工作目標和任務圓滿或超額完成，全年工作邁上一個新的臺階

，幫助企業采用國際標準和國外先進標準“采標”項，超年計劃項，“采標”標志項，完成了全年計劃制定標準項，超計劃項，全市已全部通過省消滅無標生產驗收，標準覆蓋率由上升到，成為全省第一批消滅無標生產的市和成績最好的市定期監督檢驗計劃和質量監督抽查分別完成批次和批次，分別占年計劃的和％，監督檢驗皮棉批次、噸，等級相符率為％，占年計劃的％；定量包裝商品和貿易結算用計量器具監督檢查，分別完成件和臺件，都超額完成了全年任務，開展了“學邯鋼、抓計量、創實效”活動，幫助家企業扭虧增效萬元，超年計劃培養推薦省級名牌產品項，省級質量效益型企業家，省優質產品項，幫助任丘市在我市第二家實施“質量興市”經濟發展戰略。其他各項工作都有了較快的發展，做到了物質文明和精神文明兩手抓，各項工作整體推進，協調發展。

二、重點工作有了新的突破，提高了技術監督工作對全市經濟和社會發展的有效性，在全市、全省甚至全國系統產生了較大的影響

今年以來，我們繼續把提高技術監督工作對國民經濟和社會發展的有效性作為貫穿全部工作的紅線，并且圍繞這一條紅線，突出政府需要、企業歡迎、群眾盼望的重點、熱點、難點問題，摸清實情、接觸實質、注重實效、銳意創新、大膽探索。

（一）泊頭鴨梨農業標準化實施機制的建立，為全市推廣農業標準化，促進農業產業化探索出了一個成功的模式，對全市農業生產方式的轉變也是一個有益的啟示

去年以來，我們以泊頭鴨梨農業標準化的實施推廣為重點，對果品農業標準化的實施推廣進行了積極的探索。為及時總結經驗，把泊頭的經驗在泊頭以至全市推廣，對泊頭農業標準化推行機制進行了深入細致的調研和認真反復的總結。該機制是以公司為龍頭、科技為紐帶、果園為載體，公司、果農、科技人員三方利益共享、風險共擔。它適應市場經濟發展需要，改變了多年來單純依靠行政干涉推行標準的方式，形成了行政推動、科技拉動、利益驅動三力合一的推行方式它把工業化的理念引入到農業中來，使一家一戶分散經營管理統一起來，形成了工業化大生產它以提高質量、促進農產品市場化為核心，成為農業科技成果轉化的載體，解決了多年來增產不增收的問題它對于促進農業生產方式的轉變，推進農業的“兩個根本性轉變”，實現農業產業化具有十分重要的意義。經過充分的籌備工作，今年月日在泊頭市召開了全市果品標準化工作會議，推廣了這一經驗。該做法得到了國家和省有關領導的充分肯定。國家局李忠海副局長把這種機制概括為“六個一”，即：要選擇一種好產品，要有一個全面負責的經營公司，要有一批認真實施標準化的農戶，要有一套科學有效的標準，要有一批好的科技隊伍，要成立一個履行服務、監督職能的領導小組。他認為這種機制是符合中國國情的，也是很有生命力的。這一經驗，今年月日在《中國質量報》頭版頭條予以刊發。今年泊頭鴨梨農業標準化工作力度進一步加大，效果顯著增強。推廣面積達到公頃，較去年增加倍，果品質量穩定提高，優質果率由去年的上升到今年的，市場銷路進一步拓寬。國內市場競爭力增強，如石家莊各大批發市場都打出了泊頭標準化鴨梨的牌子進行促銷。國外市場出口增加，繼去年出口美國、加拿大，今年又打開了澳大利亞市場，現已出口多噸，合同出口萬噸，比去年同期增加。我市制定的鴨梨標準已編入大學教材《中國鴨梨》。

借鑒和推廣泊頭的經驗，我市的農業標準化工作不僅在果品標準化而且在養殖業和種植業上取得了突破性進展，并為今后工作開展打下了堅實基礎。一是制定了一批農業項目標準。今年共制定青縣無公害蔬菜、河間櫻桃谷鴨和旱稻、黃驊冬棗等項目的個地方標準，從生產技術、管理到銷售建立了標準體系。二是繼續抓龍頭帶動，實施農業標準化，取得了較好的經濟效益和社會效益。青縣“青青牌”蔬菜，月份經農業部質量檢驗中心檢驗，全部達到無公害標準要求，并被評為無公害名牌蔬菜，產品在京津市場站穩了腳跟，比去年增加。種植面積多公頃，銷售量為億公斤，銷售額達億元。河間櫻桃谷鴨成品鴨的出欄合格率由原來提高到，被評為河北省名牌產品，飼養量達萬只，銷售額萬元，比去年增加倍。在今年農業博覽會上一次訂貨多萬元，并首次實現出口噸，創匯達萬美元，并帶動了周圍個縣市、個鄉鎮、多個相關企業的發展。

（二）貫徹用鐵腕抓質量的指示精神，加大了質量監督的力度，保證和提高了全市產商品質量促進了產品和產業結構的優化以及產業升級

執法力度進一步加大。今年以來，我們貫徹國務院領導“用鐵腕抓質

量”的指示精神，為解決“打不疼，打不死”的問題，做到自身硬，要求嚴，態度堅決，措施得力。一是突出工作重點，集中開展了打假“五大戰役”。全市系統共出動人員多人次，檢查經銷企業多家、生產企業多家、市場個，查獲假冒偽劣商品總標值多萬元，查辦質量違法案件起，罰沒款多萬元。對純凈水、眼鏡、金銀珠寶飾品等與群眾密切相關的，反映問題較多的種商品進行了監督抽查，對種產品進行了統檢。檢查的范圍之廣、商品數量之大、行政處罰的單位之多是前所未有的。二是得到了各級黨委、政府及有關部門的支持。在“雙節”市場檢查中，市政府張慶華市長對工作進行重要批示，宋曉明副市長及有關領導多次聽取工作匯報，并與執法人員進行市場監督檢查，各縣市的領導對工作也給予了強有力的支持。三是嚴厲查處大案要案。兩年來，全市共查處大案要案起，端掉窩點個。如今年在青縣查處的制售假冒牙膏、鞋油案，制假者是天津刑滿釋放人員，他租用部隊閑置營房多平方米、雇傭多名湖南民工，從今年月份開始大肆造假。制造的假冒產品包括兩面針、中華、冷酸靈、高露潔、紅鳥等種名牌，共有條生產線，日生產能力多箱，現場查獲多箱成品和大量原輔材料，價值多萬元。在被查后私自拆封轉移設備繼續租用部隊營房造假。其規模之大、數額之大、手段之狡猾、氣焰之囂張在我市甚至全省、全國是少有的。技術監督部門和公安部門成立專案組聯合作戰，經過一個多月的艱苦曲折的調查，終于將制假者從天津抓獲歸案。此案在《中國質量報》頭版頭條予以報道。四是加強了輿論監督的力度。今年來我們建立并實施了監督抽查結果公告、曝光制度，對每一次監督抽查結果，都進行公告對情節嚴重、危害較大的案件或問題，我們都進行曝光。今年共對衛生紙等種產品的監督檢查結果，在電視、報紙上以公告形式進行公布，并集中社會各界對檢查的反映，有關法律規定、商品鑒別知識進行了綜合系列報道。共刊登專版個，舉辦電視專題節目期，通過宣傳，切實起到了扶優治劣、引導消費的作用。如對衛生紙的治理，在檢查結果宣傳報道出來以后，合格衛生紙的銷售量隨之大幅度增加。其中“泊花”牌衛生紙三個月的銷售量相當于去年的銷售量，企業取得了較好的經濟效益。

監督的范圍逐步擴大。今年來，我們把一些質量問題較多的、群眾反映強烈的、對經濟發展影響較大的產品或行業作為監督的著力點，使監督范圍進一步擴大。一是質量監督的領域拓寬。為保證重點工程建設的質量，防止豆腐渣工程，確保“投資拉動”經濟戰略的實施，在“查建材，保建設”戰役中，我們專門建立了建筑工程質量監督檔案，并加大了對建材產品及設備的質量監督檢查力度。如對螺紋鋼筋的監督檢查，涉及到每一處施工工程的全過程，從而使產品質量有了保證，質量抽查合格率由年的上升到今年的。二是計量監督的領域進一步拓寬。為規范商品房市場秩序，打擊商品房“面積縮水”現象，我市建立了商品房面積公正計量站。同時著重開展了監督檢查，今年共對農房公司等家開發公司的商品房進行了實際測量。測量結果發現，有家公司合格，家公司存在問題，其中農房公司最為嚴重。共抽查該公司團結小區商品房棟套，平均每套少給平方米，該小區共有類似商品房套，按當時房價每平方米元推算，給消費者造成直接經濟損失達萬元，上述問題正在進一步處理之中。針對當前眼鏡質量問題較多，消費者反映比較強烈的狀況，按照國家和省局的要求，為從根本上提高眼鏡產品質量，我們開展了以“配戴放心鏡，讓千萬雙眼睛更明亮”為主題的“光明工程”。首先，在消費者權益日和全國愛眼日期間，舉辦了兩次宣傳周活動，利用各種形式，進行廣泛宣傳。并組織技術人員到學校及公共場所進行義務咨詢和檢測服務，從而掌握了全市配戴眼鏡的質量狀況。其次，對市場銷售眼鏡進行統一質量監督檢查，共檢查家生產經銷企業的個產品，合格率為，并在新聞媒介進行了通報。第三，全面進行整改。現在已經對多名從業人員進行了專業培訓，并制定了生產企業計量合格確認制度、眼鏡店等級評定制度和從業人員持證上崗制度，有關企業正著手進行整改。

監督的有效性進一步增強。今年以來，我們繼續貫徹監督寓于服務之中的指導思想，加強了監督后處理工作，提高了監督的有效性。今年共對家國家監督抽查不合格企業，對衛生紙、純凈水、白酒、小軋鋼等行業的多家不合格企業進行整改，監督后處理率達到。如對純凈水市場的整頓，經過省市兩次質量統檢，我們先后進行了兩次質量狀況通報，并幫助家不合格的企業進行了整頓，對一家經整改仍不合格的企業依法吊銷了生產許可證。其余企業通過整頓，更新完善了設備，達到了生產合格產品的條件。通過監督后處理，不僅保證了純凈水質量，維護了廣大消費者的利益，而且促進了整個產業的升級，基本上達到了監督一個產品，提高一個企業，監督一類產品，提高一個行業的目的。

（三）全面履行綜合管理職能，堅持監督、協調、引導、服務的有機結合，充分發揮了政府、企業和社會的作用，促進了企業技術進步，加強了企業管理

深入貫徹實施《質量振興規劃》，使質量振興深入人心，并成為各地經濟發展的戰略。一是三次召開貫徹落實規劃調度會，指導幫助各縣市，各行業主管部門制定了《質量振興規劃實施計劃》。為加強對這項工作的考核，制定了《滄州市質量振興規劃實施考核方案》，把這項工作納入了全市經濟工作的一項重要議事日程。在實施規劃的過程中，注重突出重點、樹立典型、著重加大了對“質量興市”工作的推廣力度。河間市為使這項工作取得扎實的成效，專門成立了質量興市辦公室，負責全市質量興市工作的組織協調，使“質量興市”工作更加深入扎實的開展。今年在“質量月”活動中，他們組織了質量法律法規知識競賽，全市各鄉鎮、部分大企業都派了代表隊。決賽當天，市四套班子領導參加，電視臺進行了實況錄像，并多次在電視臺播放，增強了人民的質量法制觀念，提高了人民的質量意識。今年還幫助任丘市成為我市第二個實施這一戰略的縣市。二是繼續實施名牌戰略。今年全市共培養推薦個省級名牌、個質量效益型企業、個農業博覽會名牌、個省優質產品。名牌產品的創立不僅促進了企業自身的發展，而且帶動了周邊企業的發展。孟村縣圣天管件集團，由于獲得省級名牌產品并通過認證，產品全部采用國際標準和國外先進標準，質量合格率穩定在以上，靠質量打開了市場，由一個鄉鎮企業發展成為兼并三四個小企業，產品大量出口，月銷售收入萬元的大型集團，帶動了整個孟村彎頭管件行業的發展。

提前完成消滅無標生產工作，為企業加強技術基礎工作，提高管理水平，促進產品結構優化和產品質量提高奠定了堅實的基礎。消滅無標生產工作，我們創造了三個“全省第一”，即：全省第一批消滅無標生產的市，任丘市成為全省考核驗收得分最高的縣市，全市各縣市平均分居全省第一。在工作中，我們采取了“政府拉動，部門推動，企業主動”的工作方針。一是充分發揮組織協調作用，把它列為政府的一項重要經濟工作，大部分縣市為工作開展提供資金保證。二是全系統干部職工發揮主力軍的作用，不辭辛苦、不畏困難、敢打硬仗。消滅無標生產工作量大、面廣，涉及到多個企業、多種產品，其中無標生產的多種，需要逐個普查、登記、整改。有時深入一個企業具體指導不下兩三次。為實現管理動態化，分門別類建立八種臺帳為實現現代化管理，全市系統普遍實行了微機管理。三是典型引路、宣傳督導、推動了工作開展。在消滅無標生產工作的每一階段，根據工作任務、工作對象的不同進行具體的部署，市局多次召開經驗交流會和協調會，并深入縣市進行督導。通過消滅無標生產，企業全部按標準生產，保證和提高了產品質量，產品質量合格率由整改前的，提高到整改后的。提高了全市標準化水平，特別是幫助企業采用國際標準和國外先進標準以及質量體系認證工作都有了較快的發展。其中采用國際標準和國外先進標準已達項，占主要工業產品，認證企業由前幾年累計個，發展到家，并且隨著加入世界貿易組織的臨近，企業的積極性越來越高。除全面掌握了企業標準化狀況外，還掌握了企業的一些基本情況，如生產企業數、停產企業數、產品數，企業質量檢驗、計量檢測狀況，企業產品結構、經營狀況等方面的情況，為政府決策提供了依據。

繼續在工業企業中開展了“學邯鋼、抓計量、創實效”活動。今年以來，采取夯實基礎、典型帶動的方法，共幫助家企業增創效益多萬元，使企業抓計量，取得了實效，學邯鋼，學到了真經。滄州大化集團建廠年來尿素成品包裝一直使用機械式包裝機，尤其是近年來設備老化，準確度降低，給企業造成不必要的損失。在我局幫助下，今年條包裝線全部更換了電子包裝秤，并采用微機稱量打印，檢測精度由改造前的提高到，每袋正偏差由克降為克，年節省資金余萬元。滄州市制酒廠是個耗能大戶，三臺鍋爐年耗煤噸，改造前爐渣含碳量為，在我局的幫助下，他們安裝鍋爐分層裝置，使煤得到了充分燃燒，煤渣含碳量降到了，鍋爐出力由上升到，一臺爐每天可節省燃煤噸，年可節省萬元。改造后可以只開兩臺爐，留一臺備用，鍋爐改造投資半年內便可全部收回。

三、辛勤的工作和積極的探索使我們積累了一定的經驗，為今后工作的開展奠定了基礎

今年以來，我們的各項工作之所以在去年的基礎上有新的發展和大的突破，是系統干部職工堅定不移地按照年初制定的指導思想和工作目標，充分發揮去年以來凝結出的技術監督精神，共同努力的結果。總結今年以來的工作，得益于以下幾個方面。

（一）一個堅強、團結的領導集體和一支特別能戰斗的隊伍，是我們能夠克服任何困難，把事業不斷推向前進的支撐力

通過一年來的工作，我局領導班子集體和全體干部職工得到了鍛煉，經受住了考驗。首先有一支堅強的領導班子。在查處大案時，領導自身要挺得住，堅定、堅決地依法辦事。領導班子集體深知用鐵腕抓質量的深刻含義，懂得執法工作好比“逆水行舟，不進則退”的道理，認識到執法工作的難處，能體會執法人員的心情。無論是領導、親戚、朋友還是各方面人員的說情都被一次次說服，把說情者變為說理者不管是請客還是送禮，都被一次次拒絕，做到了不循私情，不被利誘。為從重從快辦理一件案件，經常是隨時召開案件集體審理會，不論是節假日，公休日，還是休息時間。從而為執法工作創造了良好的環境，提供了堅強后盾。在日常工作中，領導成員經常是出思路、出方法、具體指導、親自實踐。如為加強全市系統的宣傳工作，今年召開了兩次由各縣（市）一把手參加的會議，每次市局都是兩位局長出席會議，從而開創了宣傳工作新局面。為保證各項工作按時完成，在時間緊、任務重、人員少的情況下，一些領導深入一線，抓具體、抓落實，他們的精神感染了每一位職工，喚起了全體職工工作的熱情。其次是有一支政治堅定、業務精通、作用優良、特別戰斗的隊伍。我們的各項工作在今年垂直管理的關鍵時期，在各級黨委、政府、企業和人民群眾對我們要求越來越嚴格，越來越高的情況下，不但鞏固了去年工作的成果，而且有了大的發展，是全體干部職工辛勤工作，無私奉獻的結果，是集體智慧的結晶。在工作中全體干部職工表現出了極強的政治責任感和事業心，并涌現出了一批先進人物和先進事跡。他們的精神概括起來有以下三個方面：一是奉獻精神。現在每一位干部職工把放棄節假日、夜以繼日、加班加點，由原來的不適應，到當作平常事，這是奉獻精神。執法人員把案情做為命令，舍小家為大家，甚至把自己的安危置之度外，這也是奉獻精神。一些同志雖然干的工作不是那么轟轟烈烈，但是他們忠于職守，默默無聞，兢兢業業，這同樣也是奉獻精神。二是自我加壓的精神。為提高工作質量，突出有效性，保證全年目標的完成，全體干部職工在壓力面前沒有消沉，而是變壓力為動力，頑強拼搏，積極、主動地開展工作，創造出了優異的成績，這就充分說明了這一點。三是爭先創優的精神。去年我們提出的“有先必爭、有旗必扛，有獎必拿”的口號，對廣大干部職工起到了很大的激勵作用，并體現到了具體工作中。如今年我們消滅無標生產、農業標準化、執法監督、宣傳、科教等工作都進入了全省先進行列，為保證全市系統工作在全省的領先地位奠定了基礎。

（二）大興創新之風，為全市技術監督工作帶來了生機和活力，為事業發展提供了不竭的動力

今年以來，為使各項工作干出特色、爭先創優，實現大的跨越和新的發展，我們提出大興創新之風。一是抓觀念創新，增強創造性開展工作的意識。要求全體干部職工要摒棄計劃經濟的舊觀念，擺脫傳統思維的束縛，用超常的膽略和氣魄求變、求新、求活，要不畏困難，不甘于基礎差、底子薄的現狀，敢于攻堅破難，勇于爭先創優。要求各單位都要謀劃并完成件在全市各部門或全省乃至全國系統有成效、有影響、有創新意義并占據領先地位的工作。各單位基本上都做到了有自己的創新工作，并有了突破性進展。如三個所為增強自我發展的實力，加快事業發展，立足于多上項目，上大項目。今年共新上項目多項，提高了檢驗檢測能力，擴大了業務領域。纖檢所爭取到了國家棉花公正檢驗站立項，類似公正站在河北省僅有家。計量所在資金不足的情況下，為滿足工作和職工生活的需要，已著手建辦公樓和宿舍樓。為保證各項創新工作的落實，我們把是否創新做為考核工作完成好壞的一項重要指標，從而形成了人人想創新，處處抓創新的良好氛圍。二是抓方法創新。工作中我們力求做到兩個方面的轉變。首先，從注重執法監督轉到注重服務上來，提出寓監督于服務之中的指導思想，把監督做為手段，把服務于企業，促進經濟的發展作為一切工作的出發點和落腳點。其次，由單一行政推動轉到綜合利用政策引導、利益驅動、法律制約等好范文版權所有多種手段并重上來。如在泊頭鴨梨農業標準化的實施工作中，建立了利益驅動機制并已取得了較好的成效。三是抓機制創新，從根本上推動各項工作的開展。在工作中，注重抓深層次的矛盾，從機制上求突破，推動改革的深化。如為加快技術機構的發展，在用人上實行了干部能上能下，人員能進能出，工資能高能低的管理機制，特別是建立并實施了人員考試聘用制度。為使專業市場和特色產業的管理制度化、科學化、經常化。按照分類指導的原則，制訂了《滄州市專業市場監督管理辦法》。該辦法將市場分為正常、關注、警告、整頓、取締五類，做到突出重點，避免了一刀切，并很好地發揮了典型示范作用。目前，已基本完成了對米各莊汽車配件市場、青縣盤古市場、泊頭紅旗路市場的評價工作，為明年的整治工作奠定了基礎。為規范執法行為，明確執法責任，全面履行法律，制定并實施了行政執法責任制。該項工作在全省系統和市直執法單位中是較超前的，該項工作已被列入省局、市政府試點單位。

（三）貫徹全局一盤棋的思想，上下左右、相互支持、密切配合，形成了把事業不斷推向前進的合力

在工作中，我們一是做到了業務科、室、所、隊之間密切配合。如在純凈水監督檢查中，執法人員發現一些企業沒有生產許可證，就主動責令其來我局辦理，對三次監督檢查不合格的企業，建議吊銷了生產許可證，從而加強了對企業的綜合管理，起到了事半功倍的效果。在推薦省級名牌產品的工作中，按照有關要求，為保證產品質量，提高產品的檔次和水平，對沒有經過“雙采”的產品不予推薦，從而推動了“雙采”工作的開展，提高了全市企業的標準化水平。二是行政科室為業務科室工作的開展提供了保障。今年所辦理的案件比去年大幅度提高，沒有一起敗訴案件。其原因一方面是我們執法人員的辦案水平有了提高，另一方面是由于我們很好地堅持了案件預審制度。現在，全市人民質量意識進一步提高，技術監督影響進一步擴大、地位進一步提高、良好形象逐步樹立起來，為工作開展創造比較好的外部環境。這些都得益于我們堅持不懈、全面深入的宣傳。今年以來，全市系統共在國家級新聞媒體播發稿件篇次，比去年增加倍，其中《中國質量報》篇，頭版頭條篇，兩項在全省系統都位居首位省級新聞媒體播發篇次，比去年同期增加市級新聞媒體播發稿件篇次，比去年同期增加倍由我們提供稿件，各級新聞媒體記者撰寫的稿件達多篇次。同時，我們還深入廣泛的開展了“”和“質量月”等一系列集中宣傳活動。共編發信息期，其中被市委、市政府采用條，被市領導批示條，被省局采用條，被國辦采用條。信息工作在市直部門中，排位由去年的下游水平上升到今年的第八位，宣傳信息工作在全省居領先地位。

（四）想民所想，急企業所急，產生了很大的影響力

今年以來，我們注重樹立權威性，提高工作有效性，我們把服務于民作為一切工作的中心，逐步樹立了政府需要、企業歡迎、群眾信賴、社會贊譽的部門形象。

一是發揮執法職能，受理質量、計量投訴，做消費者的“質量衛士”。截止目前全市系統共受理投訴起，為企業和消費者挽回直接經濟損失多萬元。真正做到了從群眾熱望的事情抓起，解民所盼，從群眾憂愁的事情抓起，解民所難。如今年我們連續辦理的幾起農資質量問題投訴，大合莊村民投訴質量不合格收割機案，經過三個多月幾十次聯系協商，不僅為農民更換了一臺萬多元的新收割機，而且為其挽回誤工損失萬元，保護了農民利益，受到了全村人的稱贊。青縣興濟鎮農民投訴電動葫蘆案，在小時之內連續作戰解決了一起價值兩萬多元的投訴案件。象這樣的事例還有很多，說明我們的執法人員把保護人民群眾的利益放在執法工作的首位，把樹立技術監督良好形象體現到工作中。

二是發揮技術優勢，幫助企業所難。今年月份，十三化建承攬了寧波瀝青廠、南化集團大化肥廠、蘇州炭黑工程等幾個上千萬元的大化工工程，其中儀表安裝調試任務非常繁重，急需增派名儀表調試安裝工前往工地，國家施工驗收規范要求該崗位人員必須獲得資格證才允許上崗，而該公司獲證人員較少，直接影響了工程進展。我局得知情況后，馬上安排專業人員利用休息時間到該公司進行無償培訓，送技術上門。經培訓有人考試獲得了計量操作人員資格證。月初，這批獲證人員已被派往各施工單位，為企業順利承攬大型工程提供了技術支持。今年以來，共為企業和人民群眾辦實事、好事件，收到錦旗、鏡匾面塊。

雖然在一年的工作中，我們取得了可喜的成績，但是也存在著一些不容忽視的問題。一是人員素質進一步提高，但仍然不能較好地適應新形勢下的工作需要。今年以來，我們把素質教育放在各項工作的統領地位，并貫穿于各項工作中。今年有多人參加技術監督學歷教育，在全省名列前茅，并在全省系統第一個舉辦了法律大專班。實踐證明，素質教育的加強確實對人員政治、業務素質的提高起到了很大的作用，但是仍然存在以下三方面的差距。首先是學習的自覺性差。其次是了解企業實情，掌握全市經濟發展情況不夠，利用知識指導實際工作的能力差。第三是現代科學技術知識、市場知識、企業管理知識掌握不夠，適應現代化辦公條件的能力差。二是一盤棋的思想得到體現，但全局意識需進一步提高，整體合力作用沒有得到充分發揮。主要表現在工作中主動配合，樂于配合的意識差。三是工作的有效性進一步提高，但傳統的思維方式、工作方式制約著工作有效性的提高。主要表現在一些人工作方法簡單、機械，被動應付，工作不細致、不扎實、不深入，再就是創新意識差，特別是創新的勇氣不足、成效不顯著。這些需要我們在明年的工作中認真加以解決