第一篇：技術負責人工作總結[范文]

技術負責人工作總結

本中心實驗室質量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續改進，現將工作情況匯報如下。

一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范。

通過上網查詢，購買最新版本的相關書籍及咨詢國內省會城市及其他城市環境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質控室對標準進行了查詢、更新，結果證實我中心采用的標準是持續和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經檢查表明符合《設施環境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環境監測工作的能力。

三、檢測人員的培訓情況

質量體系文件發布后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業指導書、實驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求，加深對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。

四、設備的使用管理監督

完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。

五、建議

加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環境監測所需的不確定度的評定方法。

技術負責人：

2005年8月31日

第二篇：技術負責人工作總結

2015年上半年

工 作

總

結

尊敬的各位領導、同事們：

光陰荏苒，時光流逝，2015上半年已經過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這半年的思想、工作情況等匯報如下：

2015年我擔任寶能科技園(南區)一期A區一標施工總承包技術負責人一職，項目位于深圳市龍崗區坂田街道辦，本工程西接清祥路，北鄰清麗路。本場地用地面積174561.96m2，計容積率建筑面積349100 m2。整個項目共分成5個標段，其中一標段位于場地的西北側，總建筑面積182354 m2。用地范圍內擬建A1＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A2＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A6＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；A7＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；地下室為框筒結構，設三層地下室?，F階段地下室結構工程已經完成，進入塔樓主體施工階段。

我作為一名技術管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：

技術管理：由于年初剛接手該工作，前期的圖紙會審工作、部分方案編制、技術交底、安全交底等一系列的技術工作并未參與。接到項目部任命后，我積極翻看以前的圖紙會審記錄，認真研究學習已編制完的方案，查缺補漏，看是否還有優化的內容。由于上半年項目一直處于緩建狀態，給我贏得了更多學習了解的時間，在該段時間里，我認真研究圖紙，發現了幾處不合理的地方，然后積極與監理，業主及設計院溝通，提前把問題

解決掉，避免了工期的延誤。在這期間里，優化完善以前的方案，編制后期需要的各種方案，作為施工的指導性文件。月初得到復工的消息后，積極對進場人員進行技術安全質量更方面的交底，為復出打下堅實的基礎。

學校學習的專業是工程管理專業，但是在畢業后從事房建工程的建設比較少，因而對房建的各種技術規程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工工程管理專業的，對于結構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質量管理：以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是房建工程中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢?，F場嚴格按照公司要求進行實測實量，并留原始記錄 在下半年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術方面的學習的同時，也要不斷的學習其他方面的知識，尤其是經營預算方面，做到全面發展為以后的工作打好基礎。

2、進一步作好施工管理工作：

上半年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。

3、下半年的工作會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果！總之，在下半年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。相信在下半年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！

張澤強

2015年6月28日

寶能科技園(南區)一期A區一標

第三篇：技術負責人工作總結

篇一：工程技術負責人年終總結 年 終 總 結

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回 頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來到 南京****公司工作，一年半以來，在公司領導以及同事們的 支持和幫助下，我較快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了 不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業務中去，體會行 業的動態。在技術上還有待提高學習。新的一年意味著新的 起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一 定努力打開一個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、自我定位與工作業績

1、作為一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行 綜合的動態的管理，現場管理人員應有的職責概括為對工程 進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對 質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的 管理。一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單 位之間的關系。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。

2、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的

距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周 圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年半以來 還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了 辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各 類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和 文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提 高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度 對待各項工作任務，熱愛本職工作。

3、本人今年任職于****工程項目管理部技術員，負責

該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱 涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝 分項工程，在工作中認真負責，踏踏實實，受到項目部領導 的一致好評。在項目部領導經理的帶領下，自主創新了一套 針對技術員每月、每周、每日需執行的管理制度，具體歸納 如下：

①每月必做事項：

（1）學習心得、技術交流、安全常識每月一次（項目部各 技術人員輪流執行）

（2）新進技術員學習情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執行）（3）每月獎懲制度執行（4）計劃新工藝項目，提前做好技術、安全交底（5）技術員請假交接內容表格（填好交接表格，方可請假）②每周完成事項：

（1）每周工作計劃執行

（2）每周三關于現場安全質量文明大檢查執行（3）每周安全例會執行（會議紀要編寫）

（4）對班組下發工程通知單(各班組每周不少于3份)（1）每日碰頭會議執行；（及時完善考勤表）

（2）每日質量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目 經理）

（3）技術員每日碰頭會議執行

（4）每日對現場各工序作業進行拍照存檔、監督（5）每日施工日志編寫執行（質量安全要填寫）（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項（7）每日起床考勤執行(統計員：萬路)（8）每日對已作業段及時進行成本分析

（9）每日對現場各工序報驗及時（提前通知現場監理報驗）執行

在公司領導及項目部領導和全體員工的努力下，完成鐘學路 運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至

東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態度和工作效率。

二、個人職業發展規劃

項目部邵經理和楊工一直式我學習的榜樣，工作責任

心、工作態度、注重細節性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上 學習到了很多。例如現場成本控制，在他們的帶領和全體 員工的努力下，鐘學路道路施工成本分析中碎石設計量為 21531.265t，現場實際用量為12428.9t，節省9102.365t, 占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138t,現場實際用 量為5876.1t，節省1759.038t，占設計用量23.04%，中式 瀝青sup-20設計用量4950.25t，實際用量436 9.5t，節省580.75t，占設計用量11.73%，細石瀝青sup-13 設計用量499t，實際用量358.9t，節省140.1t，占設計用 量28.08%，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127t，實際用量 為524.228t，節省166.899t，占設計用量24.15%。工作時 領導都是放手讓我們去做，遇到問題及時糾正整改，期間 我們學會了很多，不該發生的及盡量避免的問題都能及時 糾正。所以說對于我而言，我的工作目標就是向他們學習，不斷創新，不斷改變，不斷學習，不斷成長，不斷進步！

三、2012工作計劃

2012年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力

有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果！相信在2011年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！篇二：技術負責人工作總結 尊敬的各位領導、同事們：

光陰荏苒，時光流逝，2011年轉瞬已經過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：

2011年我擔任北京市***區***市政工程技術負責人及北京市***區***工程技術員一職，***市政工程道路定線全長為****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現階段主體結構工程已經完成，進入竣工資料編制、竣工驗收階段；***工程建筑面積約****㎡，現階段進入樁基施工階段。

我作為一名技術管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：

技術管理：在即將過去的一年中，我參加了***工程的圖紙會審工作、方案編制、技術交底、安全交底等一系列的技術工作，以及采空棚戶區的的駐地建設、方案編制等技術工作。由于***工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，甚至到工程結束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設計圖紙尚未出來，道路設計圖紙也是在即將進入道路路床施工才收到的。我根據實際情況組織相關人員按投標圖紙進行圖紙會審后及時編制相應的技術方案。在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、方案編制、施工組織設計的編制等工作以及對指導現場施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現場周邊用戶進行調查他們對三條管線的需求情況，然后在根據他們的需求對圖紙進行變更洽商。施工過程中經常發生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監理進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

在2011年***市政工程的施工過程中，受到了業主、監理的一致好評和認可，為在***區個的下一個工程打下了良好的基礎。

在***區***工程的施工中，我協助項目經理進行了駐地建設，并編制了部分技術方案，雖然在學校學習的專業是工業與民用建筑，但是在畢業后就沒有從事過房建工程的建設，因而對房建的各種技術規程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業與民用建筑專業的，對于結構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質量管理：以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術方面的學習的同時，也要不斷的學習其他方面的知識，尤其是經營預算方面，做到全面發展為以后的工作打好基礎。

2、進一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。最后祝愿****的明天更加蔚藍、更加寬闊。***** *****年**月**日篇三：技術負責人工作總結 技術負責人工作總結 2015管理評審

根據新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》和《檢驗檢測機構資質認定評審準則》要求，實驗室建立了新的質量管理體系，于2016年1月1日起實施?，F已運行了幾個月時間，,為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系要求,同時保證本公司的質量方針、目標，質量體系的適應性，有效性，并得到持續改進，現將工作情況匯報如下：

1、檢測人員的培訓情況

為了滿足實驗室擴項的需求今年我實驗室增加檢測人員5名，均具有相應的工作經驗，經過崗前培訓、考核可以滿足實驗要求，持證上崗100%。新的質量體系文件發布實施后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織有經驗的技術人員編寫了作業指導書，實驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作、答卷等形式。通過培訓，室檢測人員掌握了質量體系的要求，加深了對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。

2、儀器的配置工作

實驗室為了滿足擴項需求新購置了各類儀器xx臺，現共有各類儀器設備xx臺，所有儀器設備均已由授權的計量機構進行檢定和校準，合格率100%，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用，所有儀器設備均建立了檔案，經核查表明符合相關程序要求，資源配置方面比較合理，完全具備第三方環境檢測的工作能力。

3、設備的使用管理監督

完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃和期間核查計劃，做好檢測設備操作人員資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權，監督設備責任人定期進行設備保養、維護和檢查工作，以保證檢測設備符合規定要求。

4、檢驗方法的控制情況

2015年下半年起，我公司擬擴近300個項目，其中包括環境、微生物及潔凈檢測。按照體系文件的要求，實驗室貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法律、法規、技術標準和規范，通過網上查詢，購買最新版本的相關書籍，并對標準進行查新工作，對檢驗方法標準定期進行確認，確保其最新有效。

5、實驗室環境方面

2016年我公司實驗室更換了實驗室地址，新的實驗室配有理化分析室、有機室、無機室、比色室，天平室、有機前處理室、無機前處理室、藥品室、樣品室、儀器設備間、檔案室、氣瓶室、微生物室，總面積達600余平米。按照體系文件的要求劃分合理，可以滿足實驗項目的需求。

6、改進建議

加強人員技能及專業知識的培訓，使大型儀器的操作人員能夠完全掌握儀器的操作使用能力； 加強測量不確定度的培訓和開展實驗室對比工作。使分析人員掌握檢測所需的不確定度的評定方法，提升整體檢測水平，力爭各項檢測工作規范、科學、合理、嚴防檢測數據發生重大偏離。

7、評審結論

評審結果充分證明我公司管理體系方針和目標是切實可行的，技術人員的能力素質是完全合格的，實驗室的檢測能力及檢驗結果室可靠的，資源保障是有力到位的。

我公司檢測中心以良好的信譽、周到及時的服務、精湛的技術和高效、準確的檢驗結果為廣大客戶提供可靠數據，增強了客戶的信心。

技術負責人

第四篇：技術負責人工作總結

技術負責人工作總結

（一）2012年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、2012年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

二、2013年工作計劃2013年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我2012年的工作總結，以及2013年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

技術負責人工作總結

（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經過各級主管單位的驗收現已交給業主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工管理經驗，技術上不斷改進和創新總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、具體完成任務

1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負責1#至6#樓的售后服務維修工作，在10月1日開始接受售后服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，并得到了業主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業主的服務態度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發現，因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監督。

3、負責5#樓的土建施工監督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

4、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并認真進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業主的好評。

5、負責7#樓的土建施工監督管理。工地停工前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認證復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類臨邊防護，相依順利完成十四層的結構施工。

6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。

二、質量控制：

1.施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，樓號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.質量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，我方組織樓號負責人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。

3.對施工中常見的質量通病(例如現澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協同監理公司認真審核。處理時工程部人員及監理必須同時在場指導施工單位施工。

4.施工單位材料進場時嚴把質量關，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴禁使用。

三、配合工作方面： 團結同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責嚴謹認證的工作態度，嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作，提供有效準確的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了一定的成績，個人也有了長足的進步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業方面的技術不高，還需要認真的學習，虛心的請教和經驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現了很多不如人意的事情，質量方面不如前幾個項目工程，實際工程進度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個人認為施工單位的素質較差也是原因之一。

明年隨著公司開發項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰。面對這樣的挑戰我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業知識和技術水平。虛心向領導和同事請教學習，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己，認真總結經驗，克服不足，發揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學習中增長才干。

五、針對公司一年來的發展，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司，項目部工程師只負責質量投訴的現場鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作，這樣可以減少售后服務的對接，便于及時的處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

技術負責人工作總結

（三）本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：

一、態度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”!

三、不斷進取、精益求精(勵志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學習，善于總結經驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班;社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數據由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數據，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業的時間。

……

五、納百家之長，補自家之短

在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現行規范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發現的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據圖上的線位關系表(或直線、曲線要素表)來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復核。②、對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算，如：

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結構層工程量時注意結構層每邊寬出的尺寸、不規則面積的計算。……

④、對圖紙的合理性進行復核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設計圖紙的要求與現行的各種規范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監理工程師作出書面報告。

二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經濟(環保)，代替后能否(或更好地)滿足設計及現行規范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進行變更?

④、各施工進度的安排要合理，要結合實際情況

第五篇：技術負責人工作總結

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技術負責人工作報告

各位好，下面我以技術負責人身份總結工作如下：

1.檢測結果質量控制活動情況及計劃的充分性、有效性和結果的趨勢分析

體系運行初期，本公司制定了內部和外部質量監控計劃，有計劃的開展了檢測結果質量控制活動。從最后實施的質量監控效果來看，計劃的覆蓋面、充分性和有效性都很好；內部質量監控采用包括不同人員檢測比對、留樣再測、標準物質檢測等方式，外部質量監控包括參加能力驗證等活動。這些質量監控項目選擇基本涵蓋了申請實驗室認可的檢測能力范圍，從內部質量控制活動結果來分析，不同檢測人員之間檢測結果在允許誤差范圍內，證明檢測人員技術水平差異較小。同一檢測人員對同一樣品前后檢測結果也在允許范圍內，證明檢測人員檢測狀態較為穩定；從參加的測量審核結果來看，檢測結果質量滿足認可要求。

2、技術運作總體情況及當前人力和設備資源的配置情況

體系運行以來公司嚴格按質量管理體系要求運作技術活動，一是規范檢測活動，對檢測人員運用標準能力進行了培訓，嚴格按標準方法進行檢測，減少隨意性；二是提升檢測人員的檢測能力，對檢測人員進行專業知識和相關知識的培訓，通過培訓和結果質量監控，有力的增強了公司的檢測實力；三是對測量設備和器具進行檢定，保證設備的準確性；對供應品的采購進行管理和對儀器設備進行良好維護等以保持檢測過程的最佳狀態；四是從目前業務量和將來發展來看，目前公司檢測項目還不全面，應增加一些市場有競爭力的檢測項目，以適應檢測市場的需要。從設備的滿足性來看，目前公司儀器設備有一部分尚未到位，應督促進度；從目前檢測人員的配置情況來看，現在基本能滿足檢測業務需要。

3、技術負責人崗位工作總結

在總經理的授權下，主要負責實驗室技術運作和資源保障工作，嚴格按照實驗室認可準則和體系要求進行實驗室技術運作，主要表現在如下幾方面：

1）、對檢測人員的能力和資格進行上崗確認，對檢測人員進行檢測能力、操作儀器設備培訓及授權，頒發上崗證；建立人員技術檔案并實行動態管理，對檢測人員包括在培員工進行工作過程監督，確保大家按照統一的要求開展檢測工作；

2）、儀器設備方面建立公司設備臺帳和設備檔案，規范設備標識和設備使用登記管理；制定儀器設備維護和期間核查計劃，有計劃地對各類設備進行維護保養和期間核查，確保

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了設備工作性能正常，設備校準狀態維持在良好的可信度水平；供應品采購嚴格按照要求進行，加強對合格供應商的年終重新確認工作，對影響檢測結果的供試品實施嚴格驗收和確認工作；

3）、定期對使用的國家標準和行業標準進行查新，對方法標準使用前的運用能力確認管理，確保檢測方法現行有效和正確使用；

4）、在環境條件設施方面，根據檢測方法和設備使用條件的要求制定了各室的環境條件控制要求，進行有效管理；對受控區域明確標識管理和進出控制，確保了檢測工作的正常進行；規范實驗室的內務工作，保證內務不對檢測構成不良影響；

5）、測量溯源性方面，由設備管理員依據周期檢定校準計劃，對所有測量儀器設備實現量值溯源；

6）、樣品管理方面，加強辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強樣品的標識、流轉過程中保護和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉過程中處于受控狀態；

7）、對申請實驗室認可的檢測項目均列入質量控制范圍。從結果質量控制的效果來看，公司檢測能力持續、穩定，檢測結果準確；

4、對新工作、新員工、新設備、新方法將來的計劃和評估

從目前公司所開展的檢測項目來看，下一步需要增加項目，對檢測業務應適當進行優化和調整，積極擴大檢測業務范圍；檢測人員相對穩定，便于經驗積累，每年的培訓計劃中我們將逐步完善；對于儀器設備問題，建議根據業務量調整，對檢測項目較多，儀器運轉時間長的設備，適當增加數量；目前我公司沒有考慮選用非標和自制開發的方法標準問題，現在的關鍵是要強化檢測人員徹底熟練和掌握檢測標準，嚴格按檢測方法標準進行檢測。

5、改進和建議

建議對以下方面進行改進：

1）、盡可能擴大公司的檢測業務范圍，提高檢測市場的占有率；

2）、加強檢測人員的實驗室認可知識培訓，提升全員參與質量管理的能力，進一步進行實驗室安全和個人防護知識的培訓，確保實驗室安全和人員健康； 3）加快儀器購置，以滿足不斷增加的業務量；

4）認真組織技術人員學習和掌握新版化學領域應用說明，對新要求進行調研和分析，對公司必須進行整改的應提前按派人員進行文件的編制以和培訓計劃的編制。

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技術負責人：馬子

2012.11.13