第一篇：項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)[大全]

項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

第二篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共8篇)

篇一：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一．安全職責(zé)

1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育及自我保護(hù)意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件； 3.對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理； 4.加強(qiáng)倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強(qiáng)在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護(hù)措施

二．工程施工及質(zhì)量

1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作； 2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；

4.工程簽證應(yīng)及時，以及配合預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價工作； 5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費(fèi)； 2.對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理； 3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費(fèi)做到工完料清；

4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)省；

四．分包班組管理及工程結(jié)算

1.做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動人員信息的及時變更；

2.管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費(fèi)工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場； 3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費(fèi)的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核）；

4.對分包班組臨時用工應(yīng)及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議；

5.對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；

材料員崗位職責(zé)

1.對工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據(jù)實際情況立即購買；

2.平時要對材料價格進(jìn)行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現(xiàn)材料價格偏差；

3.材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負(fù)責(zé)人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期； 4.購買的材料進(jìn)倉庫必須由倉庫保管簽字認(rèn)可方可報賬；

倉庫保管員崗位職責(zé)

1.材料進(jìn)入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；

2.對工地負(fù)責(zé)人報的材料計劃應(yīng)及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期； 3.對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)根據(jù)實際情況報材料員購買； 4.材料進(jìn)入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質(zhì)量；

5.材料出庫應(yīng)及時做好出庫單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；

篇二：項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。

篇三：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)說明書 xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書

篇四：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策

和法規(guī)。

三、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程組織設(shè)計、工程施

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問

五、協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各 項成本開支。

九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管

理。

文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

篇五：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。

一、現(xiàn)場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)。② 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。③ 工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。

2、施工期內(nèi)

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在的安全事故隱患。

3、施工尾聲

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

1、施工前期

③ 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。

2、施工期內(nèi)

① 進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心。

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。

（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：

1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)；

2、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。

第二步 測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度

第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設(shè)計圖紙。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法采取點框法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。

第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。

第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。

第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底

⑥ 工地施工時工地負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，特殊情況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實

3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行

三、材料管理

1、施工前期

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。

2、施工期內(nèi)

① 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理

施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料。

3、施工尾聲

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉庫。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。

（注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，具體罰款金額視情況而定）

篇六：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)

8.巡查售樓處各項管理運(yùn)作情況，做好記錄，遇到特別或嚴(yán)重情況，立即向公司匯報。

客服人員崗位職責(zé)：

2.銷售人員帶領(lǐng)客戶至講解區(qū)后，在未開始講解前，由銷售人員或客服水吧詢問客戶需要果珍、咖啡還是茶水。在得到客戶回答后，向客戶說：好的，請稍等”，然后退后一步，轉(zhuǎn)身離開回到水吧，并盡快提供。

4.在客戶告知需要何種飲料后，水吧服務(wù)員應(yīng)立即按照客戶的要求為其準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的飲料。并直接負(fù)責(zé)將飲料送至客戶手中或客戶洽談區(qū)茶幾上。（水吧服務(wù)員應(yīng)牢記每位客戶的選擇）。同時對客人輕聲說“請喝xx”。

5.水吧客服送完第一次飲料后，則因退出洽談區(qū)。之后每隔十分鐘，應(yīng)巡視一次，為客戶續(xù)杯。如客戶落座洽談，應(yīng)再次送上飲料。

6.客戶離開一個參觀區(qū)域后，應(yīng)通知保潔員，前來清理。

秩序維護(hù)領(lǐng)班崗位職責(zé)：

秩序維護(hù)員崗位職責(zé)：

?熟悉負(fù)責(zé)安全區(qū)域的地形，地物，安全設(shè)施的基本業(yè)務(wù)范圍。

?上班時間保持高度警惕性責(zé)任感，不做與工作無關(guān)的事情。

?應(yīng)熟悉接待中心內(nèi)部水、電開關(guān)位置及控制區(qū)域；

?不定時的對接待中心內(nèi)場進(jìn)行巡視。巡視時應(yīng)保持著裝整齊，行走端正。?巡視過程中遇見客戶走過，應(yīng)停在一邊，讓出通道，讓客戶先行通過。

?如有多批客戶同時到達(dá)，應(yīng)協(xié)助客服人員做好水吧接待工作。

?有客戶到訪或詢問，停車場維護(hù)員需先行敬禮，并用普通話問候客戶：您好，有什么需要幫助么？”

?客戶如開車到來，應(yīng)先行敬禮。并指引客戶停放車輛至指定位置。

?車輛停穩(wěn)后，根據(jù)車內(nèi)人員乘坐情況，應(yīng)按照1）駕駛員右側(cè)后門； 2）駕駛員右側(cè)前門； 3）駕駛員左側(cè)后門；

4）駕駛員位置的順序依次為客戶打開車門。（逢雨天時應(yīng)打好雨傘）。

?打開車門的同時，應(yīng)用普通話向客戶問好“歡迎光臨百樂時代廣場” ?客戶下車后，指引客戶走向接待中心大門。

?遇售樓處內(nèi)部人員或車輛進(jìn)出，仍應(yīng)按上述迎接程序進(jìn)行服務(wù)。并向其問候“您好”。

售樓處保潔員崗位職責(zé)：樓梯扶手、欄桿、窗臺每日擦抹一次，保持干凈、無灰塵。

6道路地面、綠地、明溝:道路、地面、綠化每日循環(huán)清掃保潔，道路、地面保持無垃圾雜物、無污跡、無積水。目視地面干凈，地面垃圾滯留時間不超過一小時。廣場磚地面每周沖洗一次。

夜班保安崗位職責(zé)：

2維持夜間售樓處秩序，并在客戶離開之后做好樓面清潔工作。3節(jié)能節(jié)耗，檢查所有燈具是否關(guān)閉（除應(yīng)急燈外），檢查所有空調(diào)是否關(guān)閉，檢查所有用電用水設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)或關(guān)閉。

篇七：現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé) 現(xiàn)場當(dāng)班經(jīng)理崗位職責(zé)

2、監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量，檢查各人員的工作、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)格及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生和安全工作；

4、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通過有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；

7、加強(qiáng)工作監(jiān)督；提高員工的工作責(zé)任心；將員工的被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎?/p>

8、確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)；

9、檢查現(xiàn)場清潔、綠化、保安工作質(zhì)量；

10、利用巡查的機(jī)會增加與游客的溝通機(jī)會，從而提出改進(jìn)意見；

11、巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽”、“摸”、“聞”、“調(diào)查了解”等； “看”：通過觀察來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理服務(wù)中存在的問題

“聽”：從聲音判斷設(shè)施設(shè)備是否有故障

“摸”：通過用手觸摸感覺設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生狀況

“聞”：通過觸覺來區(qū)別是在何時、何地、感覺是什么存在問題

“調(diào)查了解”：向員工調(diào)查設(shè)施設(shè)備使用狀況及損壞情況

13、檢查現(xiàn)場墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻、地面大理石是否完整無損；

14、檢查消防是否標(biāo)識完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當(dāng)日記錄并跟進(jìn)；對其他部門通報的損壞記錄及時跟進(jìn)；

16、巡查完畢，應(yīng)將巡查的相關(guān)狀況逐項記錄在《現(xiàn)場當(dāng)班巡查表》中；

18、熟悉電視塔應(yīng)急方案，面對突發(fā)情況應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；

19、健全和完善游客投訴體制，根據(jù)既定的原則和程序，并以電視塔的利益為出

發(fā)點及時的解決；

篇八：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理）

6.現(xiàn)場管理必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件，規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，9.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格把好材質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程施工前及時做好工程所需的材料 3.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。

4.對違反工程質(zhì)量管理制度和造成安全事故的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。

9.樹立“百年大計，質(zhì)量和安全第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚(yáng)質(zhì)量和安全做得好的班組和個人。

第三篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條主持編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

第四條根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

第五條主持單位工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件、項目信息化管理及技術(shù)資料簽證，參與項目預(yù)結(jié)算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織草擬工程施工總結(jié)。

第八條深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十二條受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。第十三條主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回項目部。

第十四條督促上報公司各部門的各項報表。

第十五條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目技術(shù)責(zé)任崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。

二、組織并參與圖紙會審，整理記錄，辦理日常設(shè)計變更手續(xù)。

三、貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、組織編制施工方案，技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

五、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度的正常進(jìn)行。

六、領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理，編制質(zhì)量手冊，嚴(yán)格按ISO9002程序文件的各項制度進(jìn)行。

七、對工種的測量定位、放線、標(biāo)高負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任，開展QC小組活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故處理技術(shù)方案的編制。

九、掌握施工中的全部質(zhì)量狀況，參與本單位的定期質(zhì)量檢查。

十、編制CI策劃書，認(rèn)真執(zhí)行公司的CI戰(zhàn)略。

第五篇：項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門技術(shù)員、資料員、試驗員（兼計量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實。

2、熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

4、參與編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)保計劃，參與特殊過程的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并實施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題。

6、參與工程施工中一般不合格的評審、處置，參與制定糾正和預(yù)防措施并實施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8、負(fù)責(zé)項目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項目部

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