第一篇：車輛設(shè)備管理崗位競聘報告

車輛設(shè)備管理崗位競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我叫郭建偉，今年45歲，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，中共黨員，我競聘的崗位是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心“車輛設(shè)備管理崗位”。在郵政企業(yè)實施降本增效，繼續(xù)深化改革，加快發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵之時，在競爭激烈、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的今天，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這次分開競聘的機(jī)會，我本著鍛煉提高的目的，參加競聘，展示自我接受評委們的評判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通學(xué)校《汽車運用與修理》專業(yè)畢業(yè)分配到內(nèi)蒙古郵車總站工作至今，一直從事郵政通信車輛設(shè)備的技術(shù)使用，檔案管理，維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)管理工作25年，期間于1986年參加全國成人高考考入西安交大汽車系《汽車運用工程》專業(yè)函授學(xué)習(xí)5年半，取得本科文憑。先后任技術(shù)員、助理工程師，1992年進(jìn)升為郵政通信車輛設(shè)備維修工程師，同年被聘任。2000年被內(nèi)蒙古郵政公司審定為“全區(qū)郵政系統(tǒng)車輛設(shè)備集中采購選型技術(shù)專家組成員”；曾經(jīng)被評為中心局先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。從事管理工作25年來，主要完成以下工作傷務(wù)：

1、根據(jù)上級主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)全局郵政車輛與設(shè)備的選型更新、報廢方案的制定、上報工作。

2、完成郵政通信車輛設(shè)備維修計劃的編制、大修項目的審定、車輛及設(shè)備管理、技術(shù)使用、維護(hù)制度的制定。

3、定期進(jìn)行車輛設(shè)備的技術(shù)評定、技術(shù)升級，檢查其技術(shù)狀況，建立技術(shù)檔案，維護(hù)檔案，實施車輛設(shè)備技術(shù)改造項目及相關(guān)維修費用計劃。

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車輛設(shè)備使用操作人員及維修人員對有關(guān)規(guī)章制度，操作規(guī)程的貫徹落實，并組織實施相關(guān)培訓(xùn)工作。

以上工作成績的獲得與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)支持和同事的幫助是分不開的，目前競聘該崗位主要從以下幾方面考慮：

第一、郵政通信車輛設(shè)備是保證郵政通信生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是支撐郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的必要條件。郵政車輛設(shè)備的管理是實行擇優(yōu)選配，正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時更新、報廢等全過程的綜合性管理工作。做好該項管理工作可進(jìn)一步規(guī)范郵政通信車輛設(shè)備的管理，確保郵政通信生產(chǎn)安全暢通，具有重要意義。

第二、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、工作踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不管干什么工作從不怨天憂人，堅持干一行愛一行，我會努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基層做基礎(chǔ)管理工作25年。

第三、我虛心好學(xué)，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，思想活躍，愛好廣泛，工作熱情高，并勇于實踐，通過25年管理工作的鍛煉，使技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，工作得心應(yīng)手。

第四、我堅持嚴(yán)于律己，誠信為本的處世之道，具有團(tuán)隊精神，全網(wǎng)意識強(qiáng)。“雙向選擇、競爭上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原

則，是郵政企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我將以一種平常心和責(zé)任心來看待此次競聘結(jié)果，無論結(jié)果如何都會在自己的的工作崗位上認(rèn)真工作，盡心盡責(zé)。

假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，在新的崗位上百尺竿頭更進(jìn)一步，創(chuàng)造性地開展工作：

一、呼郵區(qū)中心局車輛設(shè)備管理工作的總體思路

按照郵政集團(tuán)公司及區(qū)郵政公司關(guān)于郵政改革的指導(dǎo)思想，以學(xué)習(xí)貫徹郵政機(jī)動車及設(shè)備管理辦法，制定車輛設(shè)備管理工作為切入點，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范郵政車輛設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立健全管理、維護(hù)、使用等規(guī)章制度，落實車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高車輛設(shè)備管理的信息化水平為手段，依托郵政網(wǎng)絡(luò)平臺積極推廣應(yīng)用郵政車輛設(shè)備計算機(jī)管理系統(tǒng)，以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)車輛設(shè)備監(jiān)督檢查，促進(jìn)成本核算工作的落實，進(jìn)一步開展郵運通信車輛設(shè)備巡檢，日常檢查、管理工作，提高車輛設(shè)備的利用率、完好率。

二、劃準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù) 在工作中絕對尊重領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，服從指揮，積極維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益，做好上下溝通，左右平衡協(xié)調(diào)工作，多請示匯報，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，適時掌握我局車輛設(shè)備的技術(shù)狀況及運行狀態(tài)，存在的問題、成本費用等數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行車輛設(shè)備精細(xì)管理效益分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息支持。

三、做好全局車輛設(shè)備的技術(shù)評定、升級工作，做好車輛設(shè)備年檢、更新、報廢、大修等基礎(chǔ)管理工作，執(zhí)行保險費統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一

交費工作。

總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在，在以后的工作中我將和同志們一道，既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、傳統(tǒng)、扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索車輛設(shè)備管理的新思路，竭盡全力與其它部門通力合作，為郵政實施降本增效，實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力。也正因為如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，以做好本職工作來回報中心局對我的培養(yǎng)。最后以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏一句話共勉：將簡單的事情做千遍、萬遍，做好就不簡單；將容易的事情做千遍、萬遍做對就不容易。

謝謝大家。

競聘人：郭建偉

2009年5月19日

第二篇：設(shè)備管理崗位競聘報告

設(shè) 備 管 理 員 競 聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進(jìn)入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認(rèn)識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進(jìn)入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認(rèn)同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進(jìn)的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負(fù)責(zé)人必須具備一定的自動控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計算機(jī)等知識，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代

替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機(jī)、工控機(jī)、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進(jìn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚(yáng)。

3、掌握了深厚的計算機(jī)技能

我具有從最底層的單片機(jī)、plc編程，到上位機(jī)的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識和看法

設(shè)備管理員不能再是簡單的維修工 現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機(jī)械，更是復(fù)雜的自動控制系統(tǒng)，機(jī)械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護(hù)好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認(rèn)為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負(fù)反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。2.用計算機(jī)處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認(rèn)為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標(biāo)，就是把機(jī)械設(shè)備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計算機(jī)，預(yù)設(shè)孵化時間表上的對應(yīng)溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機(jī)來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理整個工廠設(shè)備

每臺設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機(jī)，再由計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴(kuò)展為面控制，將控制計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機(jī)械自動化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機(jī)械傳動配合計算機(jī)控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。

設(shè)備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺設(shè)備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結(jié)束，謝謝各位評委！

××× 2009年6月2日篇二：《關(guān)于設(shè)備管理崗位應(yīng)聘報告》 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)聘報告

中國機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競爭武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。

二、個人背景簡介 我是河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的一名學(xué)生，《設(shè)備管理與信息系統(tǒng)》是本專業(yè)的一門專業(yè)課。

由于歷年來發(fā)生的由于設(shè)備管理不當(dāng)而造成的特大事故不計其數(shù)，我深刻體會到設(shè)備管理知識的重要性！據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災(zāi)事故是由機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進(jìn)各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，如果企業(yè)各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補(bǔ)位，就有利于機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門等，只有各部門應(yīng)積極配合才能營造機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境。由于機(jī)電設(shè)備管理工作涉及的知識較為廣泛人才培養(yǎng)周期長致使在崗人員的設(shè)備管理知識儲備和技術(shù)水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗的員工導(dǎo)致違章

事故頻發(fā)，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備綜合管理理念

1、設(shè)備綜合管理：運用長遠(yuǎn)的，全面的，系統(tǒng)的觀點為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理的基本任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

3、設(shè)備管理的主要目的：用技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

4、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。

（設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報廢； 對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護(hù)費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟(jì)。

5、如何做好設(shè)備管理工作：專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

6、設(shè)備管理的具體任務(wù)： 6.1 搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。6.2 根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 6.3 制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。6.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。掌握設(shè)備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。6.5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新材料和新工藝，努力提高設(shè)備

現(xiàn)代化水平。6.6 按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費用。6.7 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對設(shè)備管理要求不斷提高，從而對設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)。6.8 搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設(shè)備管理和維修中課題進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會化。6.10組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。

設(shè)備日常的管理

1、設(shè)備構(gòu)成期的管理的主要內(nèi)容

設(shè)計階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選型與購置；設(shè)備設(shè)計、制造階段的設(shè)備管理

2、設(shè)備選型時應(yīng)考慮哪些因素： 2.1 設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量 2.2 工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達(dá)到的準(zhǔn)確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過修理和維護(hù)保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修配時，能以最小的資源消耗（人力、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經(jīng)濟(jì)性：選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有——最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節(jié)省勞動力等。2.6 安全性：在選擇設(shè)備時，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。對有腐蝕性的設(shè)備，要注意防護(hù)設(shè)施的可靠性，要注意設(shè)備的材質(zhì)是否滿足設(shè)計要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報和防止設(shè)備事故的各種安全裝

置。

2.7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染要符合有要求。應(yīng)選擇不排放或少排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的設(shè)備，或是選擇那些配備有相應(yīng)治理“三廢”附屬裝置的設(shè)備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。2.9 投資費用：在選擇設(shè)備時，對上述各項因素進(jìn)行認(rèn)真評價之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。

3、設(shè)備選型的步驟

3.1 設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選

廣泛收集國內(nèi)外市場上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報、從產(chǎn)品展銷會收集的情報以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報進(jìn)行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家。3.2 初步選定設(shè)備型號和供貨單位

對經(jīng)過預(yù)選的機(jī)型和廠家，進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產(chǎn)品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等，作好調(diào)查記錄。要此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、比較，從中再選出認(rèn)為最有希望的兩三個機(jī)型和廠家。3.3 選型評價決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機(jī)型、主要規(guī)格、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點說明、供貨范圍、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格及交貨期、隨機(jī)備件、技術(shù)文件、技術(shù)服務(wù)等。

4、購置設(shè)備的申請及論證和訂貨合同一般包括的內(nèi)容 4.1下面以機(jī)修實訓(xùn)室申請購置投影儀為例進(jìn)行說明

機(jī)械拆裝與維修實訓(xùn)室設(shè)備申請書 尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)您好: 隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對所學(xué)知識的理解和運用，同時也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請機(jī)械拆裝與維修實訓(xùn)室配備投影設(shè)備。

機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機(jī)械拆裝與維修實訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫！

機(jī)械學(xué)科相對于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點，投影儀對于提高學(xué)生對典型零件的認(rèn)識、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化！

我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運用好實訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實際行動為學(xué)校、為社會贏得榮譽(yù)。我們已經(jīng)做好了具體的購置方案！希望領(lǐng)導(dǎo)對我們的申請予以批準(zhǔn)。

誠望批準(zhǔn)

此致敬禮

申請人：機(jī)械工程系

機(jī)械拆裝與維修實訓(xùn)室

2013年11月20日篇三：設(shè)備管理員競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進(jìn)入xx，同年 9月進(jìn)入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認(rèn)識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進(jìn)入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。我在業(yè)余時間強(qiáng)化理論和實操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機(jī)械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機(jī)械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機(jī)技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項信息都是通過機(jī)臺的操控終端上得到的。從

最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機(jī)完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計算機(jī)，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識和看法 第一、目前我對設(shè)備管理工作的認(rèn)識主要有下面四個方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對設(shè)備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認(rèn)為一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好。

以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設(shè)備管理競聘書

車間設(shè)備管理競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我是來自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽(yù)的關(guān)鍵所在。車間設(shè)備的正確使用，定期維護(hù)，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對車輛數(shù)據(jù)有一個更準(zhǔn)確的把握。同時，車間設(shè)備的有效運用和場地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時間。

設(shè)備管理員的職責(zé)是，合理化安排場地設(shè)備運用，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)用大型，關(guān)鍵性設(shè)備，詳細(xì)記錄工裝工具的使用情況，同時進(jìn)行設(shè)備，工具的定期檢驗檢測工作，配合車間做好5s管理。

根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗，我打算逐步開展以下幾項工作：

做好“三個了解”工作，其內(nèi)容是 1.了解車間設(shè)備及場地使用情況，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進(jìn)行統(tǒng)一管理 2.了解大型設(shè)備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個設(shè)備都注明其相關(guān)負(fù)責(zé)班組及責(zé)任人，制作一張明細(xì)表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設(shè)備責(zé)任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細(xì)化。3.了解車間場地的使用情況，合理的提出建設(shè)性意見，與精細(xì)化管理小組配合，再次提高場地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計劃的進(jìn)行設(shè)備調(diào)用。

了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進(jìn)行“4個做到”這幾項工作 1.做到車間設(shè)備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報工作詳細(xì)，準(zhǔn)確，質(zhì)量安全，不出問題 3.做到從職工實際運用出發(fā)，高效運用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率 4.做到設(shè)備使用有法可依，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗

我曾擔(dān)任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學(xué)校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗。同時自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語，對大部分設(shè)備的英語標(biāo)示和說明可以了解及運用。

這就是我競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴(yán)格要求自己，盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事，為他們調(diào)試動車組做好充分準(zhǔn)備。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機(jī)會。謝謝篇五：設(shè)備主管競聘報告

生產(chǎn)部設(shè)備主管競聘報告

競聘崗位：設(shè)備主管

個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：

1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護(hù)經(jīng)驗。

2、從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對全廠設(shè)備運行狀況十分熟悉。

3、一直負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)人員的管理工作，對他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點巡檢和設(shè)備包機(jī)，強(qiáng)化預(yù)防性維修，開機(jī)率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。

如果競聘成功，針對公司設(shè)備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作：

一、現(xiàn)狀分析

從****年**月投產(chǎn)至今，設(shè)備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。

二、工作計劃

配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護(hù)及維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。

1、加強(qiáng)人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊伍是做好設(shè)備維護(hù)維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修，設(shè)備包機(jī)和點巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導(dǎo)包機(jī)人員做好設(shè)備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題做好計劃檢修工作。

4、對需要改造的設(shè)備，進(jìn)行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性成功。

三、工作目標(biāo)

通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運行，開機(jī)率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。

第三篇：XX年設(shè)備管理崗位競聘報告

XX年設(shè)備管理崗位競聘報告

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機(jī)的時間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時候要進(jìn)行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。

要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識。

把紅旗設(shè)備的活動繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。

組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競聘演講稿對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX，20XX年X月進(jìn)入公司實習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，XX年—XX年在XXXX部任XXXX專員，XX年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業(yè)績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團(tuán)隊建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)。

(一)團(tuán)隊建設(shè)

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實現(xiàn)無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓(xùn)計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔(dān)。在部門內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》《、XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實由委員帶頭落實黨工團(tuán)各項工作。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)

手冊學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學(xué)習(xí)”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動員大會，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個項目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費逾XXX萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康;關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開展團(tuán)隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個人XX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXX元;評選先進(jìn)XXX人，集體XX個，發(fā)放獎金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認(rèn)證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人;同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè)4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發(fā)布微信報XX期、快報XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次;完成《XXXX專刊》公司內(nèi)容的排版設(shè)計，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚(yáng)。

二、20XX年工作存在的問題

(一)個人方面

1、業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用;

2、缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求

和要求;

3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時候也學(xué)習(xí)點業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻;

4、缺乏管理經(jīng)驗，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率;

(二)工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視;將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面;企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動計劃和保障措施等問題;

2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場”流于口號，未能實現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用;

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺;“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入;

4、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升;

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。

三、20xx年工作改進(jìn)措施

(一)個人方面

1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營常識，繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實際問題的能力;

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用;

4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo);根據(jù)公司發(fā)展的特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;

2、完善黨組織建設(shè)，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發(fā)揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù);

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻(xiàn)的積極性，實現(xiàn)“群眾得實惠、企業(yè)得效益”;

4、堅持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據(jù)各單位需求和對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報道數(shù)量，實現(xiàn)每月至少兩篇。

四、20XX年創(chuàng)新思路、重點工作計劃及落實措施

20XX年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會也較多，同時與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)隊的建立更加困難，同時XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和能力，二者的合并無法完全彌補(bǔ)XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好XXXX職能下的各項工作。

20XX年計劃及落實

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對外維護(hù)公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20XX年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項目所處國家的語言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計，努力實現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和公司發(fā)展。

另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準(zhǔn)備工作;及時與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實踐活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團(tuán)活動活動開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團(tuán)隊合作意識，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進(jìn)公司發(fā)展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調(diào)動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團(tuán)隊的凝聚力。

3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管理的目標(biāo);從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細(xì)致、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去;延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等

第四篇：車輛管理崗位競聘演講稿

車輛管理崗位競聘演講稿

車輛管理崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

今天我非常榮幸地在這里，參加此次優(yōu)秀員工的競選，心情特別的激動。說實在的站在這里，心情十分的忐忑，以前甚至從未想象過，能有機(jī)會和大家站在同一舞臺來展示自己！在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)，在過去的一年中對我的工作的肯定，同時也由衷的感謝公司為我們搭建了這樣一個舞臺。我是MyJiaju團(tuán)隊一名普通的成員，在進(jìn)入團(tuán)隊的這一段時間里，我深刻體會到作為一個Myjiaju人所承受的壓力，也許我們并不像身邊的領(lǐng)導(dǎo)們那樣整天忙碌于對公司大方向的把控，我身處一個平凡的崗位，是部門讓我在這個平凡的崗位上體會到了不平凡的工作意義，我熱愛我所選擇的這份事業(yè)，同時身處這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我感到非常自豪！

在我入職的這3個多月多時間里，深切感受到技術(shù)研發(fā)部工作的不易，但是比起部門領(lǐng)導(dǎo)所承受的壓力，我們顯得卻是那樣的微不足道！過去的一年中，在公司的帶領(lǐng)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，我較好地履行了自身的工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。在實際工作中，部門一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中的'每一個人，都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)，因此在日常工作之余，我也從未停頓過對新知識的學(xué)習(xí)，我渴望真的能有一天通過自身的努力上升到另外一個臺階，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地完成了本職工作，作為一名普通的研發(fā)工程師，看著Myjiaju項目一期一期順利的進(jìn)展，功能從簡簡單單到豐富完善，頁面粗糙到精美，這些都是在我的親眼見證下發(fā)生的，我感到為之自豪！MyjiajuV1.0慶祝時熱火朝天的場面，至今還深深地刻在我的腦海里，大家激動的言辭，還有好多流下激動的淚水，這些是我永遠(yuǎn)也無法忘記的事情、20xx年公司為了Myjiaju項目早日成功上線，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們不畏艱辛，有條不紊的開展工作，最終提前完成任務(wù)。20xx年對我而言還是356天，但我們還有更長的路要走，因此我們必須加快工作步伐，自覺、高效的完成每一件事，不讓領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹傩模?/p>

對于此次競選的結(jié)果我并不渴望！能有過這樣一次美好的經(jīng)歷，我已經(jīng)無憾了，事實上，今天我能有勇氣站在這個舞臺上，某種程度上已經(jīng)收獲了我人生的一次成功！謝謝大家！

車輛管理崗位競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。

今天我是懷著既驚喜又激動的心情在這里演講。說是驚喜，因我這是一次對所在崗位進(jìn)行的競聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應(yīng)該空前吧。對這樣一個自己熟悉又熱愛著的崗位競聘，心里難免懷著激動的心情。通過這一年來的車間經(jīng)歷，我認(rèn)為想成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，必須具備的素質(zhì)：

所以我認(rèn)為自己有信心，有能力來繼續(xù)從事自己現(xiàn)在的職位。

一直以來，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的`工作但求無愧我心。工作中我一直把這一點當(dāng)成衡量工作表現(xiàn)的唯一的準(zhǔn)繩，而我也看到了自己努力的結(jié)果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)也在日常的工作中看到了我的表現(xiàn)。

所以我今天在此競聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，謝謝。

第五篇：設(shè)備管理競聘報告

篇一：設(shè)備管理員競聘 設(shè) 備 管 理 員 競 聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委： 大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進(jìn)入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認(rèn)識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進(jìn)入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認(rèn)同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進(jìn)的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負(fù)責(zé)人必須具備一定的自動控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計算機(jī)等知識，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機(jī)、工控機(jī)、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進(jìn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚(yáng)。

3、掌握了深厚的計算機(jī)技能 我具有從最底層的單片機(jī)、plc編程，到上位機(jī)的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識和看法 設(shè)備管理員不能再是簡單的維修工

現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機(jī)械，更是復(fù)雜的自動控制系統(tǒng)，機(jī)械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護(hù)好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認(rèn)為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負(fù)反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。

2.用計算機(jī)處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認(rèn)為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標(biāo)，就是把機(jī)械設(shè)備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計算機(jī)，預(yù)設(shè)孵化時間表上的對應(yīng)溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機(jī)來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理整個工廠設(shè)備

每臺設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機(jī)，再由計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴(kuò)展為面控制，將控制計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來管理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機(jī)械自動化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機(jī)械傳動配合計算機(jī)控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。設(shè)備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺設(shè)備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結(jié)束，謝謝各位評委！×××

2009年6月2日篇二：設(shè)備主管競聘報告 競聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù)，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團(tuán)隊是一支技術(shù)型的團(tuán)隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進(jìn)。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設(shè)備管理員競聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委： 大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進(jìn)入xx，同年 9月進(jìn)入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認(rèn)識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進(jìn)入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神。我在業(yè)余時間強(qiáng)化理論和實操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機(jī)械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機(jī)械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機(jī)技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項信息都是通過機(jī)臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機(jī)完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計算機(jī)，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識和看法

第一、目前我對設(shè)備管理工作的認(rèn)識主要有下面四個方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對設(shè)備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認(rèn)為一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好。以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日