第一篇：藥業公司先進個人事跡材料[模版]

翻開藥業有限公司的發展史，有一位杰出的企業家，幾年來，她與企業同呼吸、共命運，帶領全體員工克服種種困難，與時俱進、開拓創新，使企業實現了逆勢下的飛速、跨越發展，她就是市優秀共產黨員、市五一勞動獎章獲得者藥業有限公司現任黨總支書記、總經理——。，女，1956年出生，大專文化，工程師。自1997年擔任企業負責人以來，她牢牢把握

銷售、研發、生產三大主題，勵精圖治，真抓實干，上任第一年企業就實現了扭虧；98年至今，產銷量以平均每年30%以上的速度遞增。1998年，公司代表省輸液行業首家通過gmp達標。截至目前，公司已擁有兩個gmp認證車間，四條國內先進的輸液生產線，能生產抗菌消炎類、心腦血管類、營養類等各大類50余個品種80余個規格的大輸液，具有年產10000萬瓶輸液的生產能力，產品銷售網絡覆蓋全國30余個省市，綜合排名居全國前10位。“”牌大容量注射劑被評為省名牌產品。

公司先后被評定為省高新技術企業、省重合同守信用企業，省優秀科技民營企業，市aaa級信用企業、市重點骨干企業。，公司完成產值12500余萬元，實現銷售收入1萬元，分別同比增長32.03%和24%，企業繼續保持著跳躍式的發展勢頭，賣出去才是硬道理

為了使企業盡快走上現代市場經濟的快車道，她上任以后，加快由傳統的橄欖型企業向現代啞鈴型企業轉變進程，堅持將銷售放在企業發展的首位，她常說的一句話就是：“賣出去才是硬道理”。是國內輸液生產大省，近10家輸液生產企業的生產能力占國內輸液供給總量的近1/6，另外，輸液市場帶有明顯的區域性，因此省內供大于求的局面表現尤為突出。在嚴峻的網形勢下，她審時度勢，從搶抓市場先機入手，加強銷售隊伍網絡建設，及時調整銷售政策，注重對銷售過程的管理，強化執行，不斷提升營銷管理水平，從而保證了銷售工作的順利開展，為企業的健康發展奠定了基礎。

一是強化執行，搶占先機。當前的輸液競爭，一方面是近年來總的生產能力不斷擴大，另一方面是受產品開發的制約，不同廠家產品的同質化、同構化嚴重，因此網誰先把產品推向市場，誰就等于占領了市場先機。在公司產品推向市場的過程中，她堅持以快為先，產品還處在注冊階段，各項廣告批文申報、包裝物標簽的設計等工作已同步進行，為產品迅速上市贏得了寶貴的時間。

二是塑造隊伍，終端覆蓋。完善銷售網絡的建設上，她注重從公司內部選拔綜合素質高的員工充實到銷售一線，目前公司從事銷售的人員200余名，已占到了公司總人數的26%，除港澳臺及西藏等省外都已建立了自己的新藥銷售辦事處，派駐了銷售代表，專門負責當地市場的招商和客戶關系的維護，省內每個地級市也都派駐了終端銷售代表，從而基本上建立了覆蓋全國30余個省市的銷售網絡。

另外，在對銷售人員管理上，她主張實行銷售業績考核機制，即每半年對銷售業績差的銷售員進行調整，末位淘汰，從而實現了以業績論英雄，以貢獻論收入的銷售機制。

科技創新是生命線

基于這種認識，一直以來，她堅持“研制一代，生產一代，開發一代，儲備一代”的新品開發思路，先后引進開發新藥品種30余個，已上市的有二十幾個新藥品種，另有20余個品種正在報批注冊過程中。從1999年3月第一個國家級四類新藥氟羅沙星葡萄糖注射液上市以來，已累計實現新產品銷售收入1.4億元，利稅4500余萬元，新藥創造的利潤占到了企業全部利潤的80%以上。其中，氟羅沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列為國家級新產品，鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液、鹽酸雷尼替丁氯化鈉注射液獲省科技進步三等獎；鹽酸川芎嗪氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液獲市科技進步二等獎。新品開發成為了企業高速發展的“助推器”。

另一方面，她還十分重視技術改造在提高企業整體技術創新水平和優化企業產品結構的促進作用，在她的提議下，公司先后投入技改資金5000余萬元，成功地進行了輸液二車間新建、輸液一車間技術改造、實驗動物房改造、塑瓶線建設等項目。6月，公司的塑瓶輸液生產線一舉通過了國家gmp認證，從而打破了產品劑型單一的瓶頸，提高了企業的整體科技水平，開創了企業生產經營的新局面，使企業逐步走上了一條自我積累、自我發展之路。

誠信經營是準則

幾年來，她通過自己的以身作則、堅持誠信求實的經營理念，將誠信經營納入了企業生產經營的各個環節，力求實現與客戶的雙贏。6月份，丁基膠塞更換臨近，部分客戶備貨，普通輸液產品出現了旺銷的局面，產品價格也是水漲船高，在這種情況下，她要求有關部門堅持按合同價格供貨，將利潤留給了客戶，使客戶真切地體會到了企業的誠意。此外，她還通過“請進來、走出去”的方式，不僅派業務人員定期做好產品的售后服務，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產過程，潔凈的生產環境，嚴格的管理體系，加深了

第二篇：藥業公司先進個人事跡材料

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藥業公司先進個人事跡材料

翻開藥業有限公司的發展史，有一位杰出的企業家，幾年來，她與企業同呼吸、共命運，帶領全體員工克服種種困難，與時俱進、開拓創新，使企業實現了逆勢下的飛速、跨越發展，她就是市優秀共產黨員、市五一勞動獎章獲得者藥業有限公司現任黨總支書記、總經理——。，女，1956年出生，大專文化，工程師。自1997年擔任企業負責人以來，她牢牢把握銷售、研發、生產三大主題，勵精圖治，真抓實干，上任第一年企業就實現了扭虧；98年至今，產銷量以平均每年30%以上的速度遞增。1998年，公司代表省輸液行業首家通過gmp達標。截至目前，公司已擁有兩個gmp認證車間，四條國內先進的輸液生產線，能生產抗菌消炎類、心腦血管類、營養類等各大類50余個品種80余個規格的大輸液，具有年產10000萬瓶輸液的生產能力，產品銷售網絡覆蓋全國30余個省市，綜合排名居全國前10位。“”牌大容量注射劑被評為省名牌產品。

公司先后被評定為省高新技術企業、省重合同守信用企業，省優秀科技民營企業，市aaa級信用企業、市重點骨干企業。，公司完成產值12500余萬元，實現銷售收入1萬元，分別同比增長32.03%和24%，企業繼續保持著跳躍式的發展勢頭，賣出去才是硬道理

為了使企業盡快走上現代市場經濟的快車道，她上任以后，加快由傳統的橄欖型企業向現代啞鈴型企業轉變進程，堅持將銷售放在企業發展的首位，她常說的一句話就是：“賣出去才是硬道理”。是國內輸液生產大省，近10家輸液生產企業的生產能力占國內輸液供給總量的近1/6，另外，輸液市場帶有明顯的區域性，因此省內供大于求的局面表現尤為突出。在嚴峻的網形勢下，她審時度勢，從搶抓市場先機入手，加強銷售隊伍網絡建設，及時調整銷售政策，注重對銷售過程的管理，強化執行，不斷提升營銷管理水平，從而保證了銷售工作的順利開展，為企業的健康發展奠定了基礎。

一是強化執行，搶占先機。當前的輸液競爭，一方面是近年來總的生產能力不斷擴大，另一方面是受產品開發的制約，不同廠家產品的同質化、同構化嚴重，因此網誰先把產品推向市場，誰就等于占領了市場先機。在公司產品推向市場的

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過程中，她堅持以快為先，產品還處在注冊階段，各項廣告批文申報、包裝物標簽的設計等工作已同步進行，為產品迅速上市贏得了寶貴的時間。

二是塑造隊伍，終端覆蓋。完善銷售網絡的建設上，她注重從公司內部選拔綜合素質高的員工充實到銷售一線，目前公司從事銷售的人員200余名，已占到了公司總人數的26%，除港澳臺及西藏等省外都已建立了自己的新藥銷售辦事處，派駐了銷售代表，專門負責當地市場的招商和客戶關系的維護，省內每個地級市也都派駐了終端銷售代表，從而基本上建立了覆蓋全國30余個省市的銷售網絡。

另外，在對銷售人員管理上，她主張實行銷售業績考核機制，即每半年對銷售業績差的銷售員進行調整，末位淘汰，從而實現了以業績論英雄，以貢獻論收入的銷售機制。

科技創新是生命線

基于這種認識，一直以來，她堅持“研制一代，生產一代，開發一代，儲備一代”的新品開發思路，先后引進開發新藥品種30余個，已上市的有二十幾個新藥品種，另有20余個品種正在報批注冊過程中。從1999年3月第一個國家級四類新藥氟羅沙星葡萄糖注射液上市以來，已累計實現新產品銷售收入1.4億元，利稅4500余萬元，新藥創造的利潤占到了企業全部利潤的80%以上。其中，氟羅沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列為國家級新產品，鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液、鹽酸雷尼替丁氯化鈉注射液獲省科技進步三等獎；鹽酸川芎嗪氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液獲市科技進步二等獎。新品開發成為了企業高速發展的“助推器”。

另一方面，她還十分重視技術改造在提高企業整體技術創新水平和優化企業產品結構的促進作用，在她的提議下，公司先后投入技改資金5000余萬元，成功地進行了輸液二車間新建、輸液一車間技術改造、實驗動物房改造、塑瓶線建設等項目。6月，公司的塑瓶輸液生產線一舉通過了國家gmp認證，從而打破了產品劑型單一的瓶頸，提高了企業的整體科技水平，開創了企業生產經營的新局面，使企業逐步走上了一條自我積累、自我發展之路。

誠信經營是準則

幾年來，她通過自己的以身作則、堅持誠信求實的經營理念，將誠信經營納入了企業生產經營的各個環節，力求實現與客戶的雙贏。6月份，丁基膠塞更換

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臨近，部分客戶備貨，普通輸液產品出現了旺銷的局面，產品價格也是水漲船高，在這種情況下，她要求有關部門堅持按合同價格供貨，將利潤留給了客戶，使客戶真切地體會到了企業的誠意。此外，她還通過“請進來、走出去”的方式，不僅派業務人員定期做好產品的售后服務，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產過程，潔凈的生產環境，嚴格的管理體系，加深了

客戶對企業的理解，也促進了企業與客戶的溝通、融合。

對內，她通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結在一起，共同應對市場的挑戰。公司員工患病或出現天災人禍，她都派人上門探望，及時幫助職工解決生活中的困難。同時，在她的提議下，公司還每年拿出上萬元資金組織職工外出旅游，并以定期開展職工合理化建議調查等活動為載體，及時解決員工提出的問題，對于好的意見和建議，及時快速的給予答復，提高了員工隊伍的凝聚力、戰斗力、向心力。

另外，她把及時合理合法納稅作為公司生產經營的重要內容，根據有關規定，依法納稅，嚴格票據管理，及時足額上繳稅金，公司被區國稅局認定為a級納稅信譽企業。，公司被省工商局認定為省級守合同重信用企業。，公司被市政府認定為aaa級信用企業。

以上只是同志事跡的一個縮影，但正是這些點點滴滴，將企業凝聚成一個強有力的團隊，在激烈的市場競爭中，乘風破浪，向著更廣闊的目標邁進。

勇立潮頭奏時代凱歌.雖然前進的征程并不平坦，但她深信，在各級政府部門的正確領導下，她一定能夠帶領長潔員工與時俱進、開拓創新，為振興祖國醫藥事業作出應有的貢獻！

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：公司先進個人事跡

一名優秀的基層工作者

——記八冶一建五分公司張華鵬同志

張華鵬，一名默默奉獻于模擬子公司改革的基層擁護者。2012年大學畢業后，曾先后在一建公司111項目部從事測量放線、技術質檢工作。自集團公司推行模擬子公司改革后，他積極投身其中，憑著自己勤于學習、勤于鉆研、敢于擔當的性格，將數字化管理與現場相結合，從一個項目開工至項目竣工、交工整個過程中的施工工藝、觀感質量、安全文明施工等都用一張張照片記錄著每天的變化。他利用午休時間自學PPT演示文件，將技術交底、質量專題會議的內容都用圖片和文字相結合，更加直觀地反映出了施工過程中存在的不足，贏得了各施工班組的一致好評。現場施工時，他嚴抓細部結構的施工質量和施工過程中對材料的浪費。對每一道施工工藝、每一個構件嚴格進行過程跟蹤檢查，將質量缺陷消除在萌芽狀態。對施工過程中浪費的材料，他用照片記錄下來，給各班組重新進行技術交底，并做出針對性的處罰。

第四篇：某藥業先進個人發言稿

先進個人發言稿

尊敬的各位領導和同事

大家好！

我是營銷公司員工***，非常榮幸能被評為2014的先進個人并作為先進代表在這里發言，在此我由衷的感謝公司領導和同事對我的信任以及給予我的榮譽。

2014年，在公司領導的帶領下和各位同事的積極協助下，我順利完成了本的任務。回顧這一年，既忙碌又充實，有成功也有失敗，有成績也有失誤，有許多值得總結和反思的地方。我深刻體會到銷售不僅僅是推銷商品那么簡單。現在藥品銷售人員越來越多，競爭也日漸激烈，如何脫穎而出，我們要靠一個“心”字。用心培養良好的工作習慣；用心對待客戶及其需要；用心提高工作效率和質量。把工作變成習慣，業務說白了就是重復積累的過程。多積累，才能從量變到質變。“認真工作、虛心學習、更好的服務于公司”是我工作的職責。所以，我作為**藥業員工，更應該為**藥業的發展添磚加瓦。專業技能與經驗也從中得到提升。做好服務和溝通是我的職責所在，深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，盡自己最大的努力去完成每一次任務，從經驗中學習，爭取一次比一次更好，我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸。

成績已成為過去，2015年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，又催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作的動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最后祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利。謝謝！

*** 2015年2月25日

第五篇：自來水公司水廠先進個人事跡

***同志先進事跡

***同志19 年6月出生，大專文化，中共黨員，現擔任 水廠廠長。

***同志熱愛祖國，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持貫徹黨的路線、方針和政策，積極學習實踐科學發展觀，信念堅定，愛崗敬業，具有良好的思想素質和專業技能，在供水生產管理崗位上作出了較為突出貢獻，多次被獲得區公資系統先進個人、區創衛工作先進個人、安全生產先進個人等榮譽。

2002年以來，***作為專業技術人員調入區自來水公司，一直工作在供水生產第一線，由于工作出色，業務過硬，從技術員、班長一路成長為區最大水廠（**水廠）廠長。在供水生產管理過程中，***同志嚴格以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，不怕吃虧、愿意吃苦，有良好的群眾基礎。在思想上始終保持黨員先進性。政治立場堅定，積極擁護黨的領導，認真學習理論知識。除了積極參加公司黨支部組織的各種學習活動，還通過網絡、報紙、雜志等多種媒體途徑關注黨的最新情況。在水廠開展讀書活動，讓職工提升思想境界、增強素質能力，通過自我學習總結，進一步完善知識結構，能更好地與具體工作相結合，做到學有所思、學有所得、學有所用，始終堅持理論與實踐相結合。在學習實踐科學發展觀，踐行宗旨教育和“創先爭優”活動中，努力做

到“五個帶頭”，始終保持積極學習，自覺查找不足，并虛心接受同志們的批評和幫助，努力改進和提高自我。

在水廠的建設和管理工作過程中，***同志積極參與其中，大膽提出自己的想法和意見，不斷嘗試技術改造，降低生產成本，提高企業效益。水廠日產量達12萬立方米，占我區用水量40%。***同志在擔任廠長期間，以高度的責任感和使命感帶領一幫年青的技術骨干，團結奮斗，埋頭鉆研，在很短的時間培養出一批能熟練操控自動化設備和掌握各個制水工藝環節生產的青年骨干，使水廠運行正常安全，水質穩定，為公司培養了一批專業人才。作為技術負責人，他自新設計和制作生產管理技術資料，培訓水廠技術工人。***同志在水廠的日常生產管理工作中，始終以一名共產黨員高度的責任感來完成生產任務，清楚明白到自身的工作容不得一絲一毫的松懈，因為一時的錯誤導致的將不僅是一場生產事故，更關系到廣大人民的切身利益，因此，總把安全生產作為重中之重的事來抓。每天穿梭在各個生產崗位，巡查各個制水工藝環節，嚴把水質安全關，水廠在滿負荷運作情況下，連續多年保持平穩安全運行，保障了花都區供水安全。

2010年，作為 的主辦城市，供水保障責任重大，水廠作為關鍵保障和防護部門。***同志嚴格按照公司及相關部門要求，常以“抓安全決不能忽視細節，對任何一個細節的疏忽都會留下事故隱患”來指導職工開展工作。在此期間，他以廠為家，連續半年在水廠帶班值班，時刻關注水廠設備的運行情況，保證正

常生產；合理安排保安人員工作，加強廠區出入管理，主動與當地派出所聯系，協調治安力量，大大加強廠區及四周的治安保衛力度，順利完成 期間安全生產、保障供水的任務，為辦好 奉獻自己的一份力量。

***同志作為一名水廠生產一線的管理者，他在工作崗位上嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，努力完成各項生產工作任務；作為一名共產黨員，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論知識學習、聯系群眾和遵紀守法等方面都發揮著共產黨員的先鋒模范作用，他以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風、優異的工作成績譜寫供水人“上善若水”的人生篇章。