第一篇：工作種類[大全]

1979年ITU無線電規則規定工作類型可用5個字符表示，其中前3個字符是必須遵循的基本特征，后2個字符是可以選用的附加特征?；咎卣饔蓛蓚€字母和中間夾一位數字組成，其中:

o 第一位字符是字母，表示主載波的調制方式。

o

o

常用工作種類? A----表示雙邊帶調制。? F----表示頻率調制。? G----表示相位調制。? H----單邊帶全載波。? J----表示單邊帶全抑制載波。? K----表示用幅度調制的脈沖系列。? P----表示末調制的脈沖系列。? R----表示單邊帶減幅或變幅載波。第二位是數字，表示調制信號的性質。? 1----表示單路的，不用調制副載波，但包括量化或數字的信息。? 2----單路，采用副載波調制，包括量化或數字的信息。? 3----單路，包含模擬信息。? 7----雙信道或多信息，包括量化或數字的信息。第三位字符是字母，表示所發信息的類型。? A-----代表人工接收的無線電報。? B-----代表自動接收的無線電報。? C-----代表傳真。? D一一-數據傳輸、遙測技術、遙控操作。? E-----代表無線電話(包括廣播)。? F一一-電視(視頻)。

電話體系

A3E雙邊帶調幅電話。

H3E單邊帶全載波電話。主要用于遇險與安全通訊，規定在2182、4125、6215、8291、12290、16420等頻率上使用。使用調幅和單邊帶方式都能接收。

R3E單邊帶減幅載波電話。載波功率低于18+/-2dB（發射部分載波），海岸電臺多用此方式實現岸船通訊。R3E可以減少對頻率穩定度的要求，便于與飛機協同，克服飛機運動的多普勒頻移影響。也便于使用壓縮擴張技術，控制接收機增益和頻率。

J3E單邊帶抑制載波電話。船舶類主要應用此通信方式，載波功率峰包功率不大于40dB（基本不發射載頻）。

F3E調頻電話。

G3E調相電話。

電報體系

A1A 雙邊帶等幅鍵控電報

A2A 雙邊帶等幅鍵控電報

H2A 單邊帶全載波調幅健控電報

F1B 調頻電報

BTW.MF/HF組合電臺中NBDP/DSC方式采用F1B或J2B。VHF中無線電話采用G3E，DSC采用G2B。TELEX也采用F1B。氣象傳真采用F3C。

第二篇：鍋爐種類工作流程

鍋爐種類

電廠鍋爐是火電廠的專用鍋爐，電廠鍋爐容量大，設計參數高，所以她不同于一般工業鍋爐。以下主要介紹電廠鍋爐的分類和工作流程。

因為分類方式不同，電廠鍋爐可以分為很多種。根據使用燃料不同可以分為三大類：第一種是燃燒煤炭的的燃煤鍋爐；第二種是燃燒原油的燃油鍋爐；第三種是燃燒天然氣的的燃氣鍋爐。根據燃料的燃燒方式又可以分為旋風爐、有層燃爐和室燃爐以及即流化床燃燒爐。還有一種根據蒸汽壓力分類發的分類方法，分為低壓鍋爐、中壓鍋爐、高壓鍋爐、超高壓鍋爐以及臨界鍋爐。根據水在鍋爐中的循環方式又有四大類分類，即自然循環鍋爐、強制循環鍋爐、直流鍋爐以及復合循環鍋爐。其中自然循環鍋爐中的水是依賴下降水管和上升水管中的水柱差作為循環動力的，以下降管中的再循環泵壓力作為水循環動力的鍋爐叫做強制循環鍋爐，用水泵的壓力使水經過一個直接的預熱路線叫做直流鍋爐，而復合循環鍋爐是通過改造的直流循環鍋爐，當負荷在額定負荷的額60%到80%以內時，復合循環鍋爐以再循環的方式循環運作，當負荷達到額定負荷的80%以上時，又以直流鍋爐的方式循環運作。

工作流程

電廠鍋爐的一個循環流程是這樣的，首先加熱器對進入過路的水進行加熱，達到一定的溫度以后，水通過給水管道流進省煤器，這些水在省煤器中又會經過新一輪的加熱處理，然后進入汽包產生高溫蒸汽，接下來將產生的汽水混合物送到汽水分離裝置，分離出蒸汽并加熱后進入汽輪機。同時煤炭會被攪碎成為粉狀顆粒后被送入燃燒器，煤粉和空氣在爐膛中充分混合以后進行燃燒。期間產生的廢物和煙氣通過煙囪排出。

第三篇：工作票的種類及適用范圍

1.1 工作票的種類及適用范圍

1.1.1 電氣第一種工作票

電氣第一種工作票適用于以下工作：

1.1.1.1 高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者；

1.1.1.2 高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設備停電或做安全措施者；

1.1.1.3 其他工作需要將高壓設備停電或需要做安全措施者。

1.1.1.4 400V等級的低壓設備檢修或試驗，需要運行做安全措施者。

1.1.1.5 電氣設備的主保護檢修者。

1.1.2 電氣第二種工作票

電氣第二種工作票適用于以下工作：

1.1.2.1 帶電作業和在帶電設備外殼上的工作；

1.1.2.2 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

1.1.2.3 二次接線回路上的工作，無須將高壓設備停電者；

1.1.2.4 轉動中的發電機、勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作；

1.1.2.5 非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流；

1.1.2.6 更換生產區域及生產相關區域照明燈泡的工作；

1.1.2.7 在變電站、變壓器區域內進行動土、植（拔）草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作，或在配電間進行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作，不需要將高壓設備停電或不需要作安全措施的。

1.1.3 熱力機械第一種工作票

熱力機械第一種工作票適用于以下工作：

1.1.3.1 需要將生產設備、系統停止運行或退出備用，由運行值班人員按《電業安全工作規程》的規定采取斷開電源、隔斷與運行設備聯系的熱力系統，對檢修設備進行消壓、吹掃等任何一項安全措施的檢修工作；

1.1.3.2 需要運行人員在運行方式、操作調整上采取保障人身、設備安全措施的工作。

1.1.4 熱力機械第二種工作票

熱力機械第二種工作票適用于以下工作：

1.1.4.1 不需將生產設備系統停止運行或退出備用；不需運行值班人員采取斷開電源、隔斷與運行設備聯系的熱力系統；

1.1.4.2 不需運行值班人員在運行方式、操作調整上采取措施的；

1.1.4.3 在設備系統外殼上的維護工作，但不觸及設備的轉動或移動部分；

1.1.4.4 在鍋爐、汽機、化水、脫硫、除灰、輸煤等生產區域內進行粉刷墻壁、屋頂修繕、整修地面、保潔、搭腳手架、保溫、防腐等工作；

1.1.4.5 有可能造成檢修人員中毒、窒息、氣體爆炸等,需要采取特殊措施的工作，不準使用該票。

第四篇：會議的種類與工作原則

會議的種類與工作原則

（一）會議的種類

會議作為人們從事社會活動或從事各項工作的一種重要手段和方法，其應用十分廣泛，因而可以從不同角度劃分類型。

1．按會議的規模劃分

會議的規模是相對的，通常依據出席會議人數的多少可分為四類：

(1)小型會議。一般是指少則幾人，多則幾十人參加的會議，但往往不少于3人。兩人會面、交談通常不稱為會議。如各種辦公會、座談會、現場會。小型會議一般安排在工作現場或小型會議室召開。

(2)中型會議。一般是指人數在幾十人至數百人參加的會議。如節日慰問會、表彰會、學術交流會和大型企事業單位的職代會。中型會議根據與會人員數量，可安排在會議廳或禮堂召開。

(3)大型會議。一般是指人數在千人至數干人參加的會議。如全國人民代表大會、博覽會、交易會。大型會議一般在禮堂、會堂或劇場、會議中心召開。

(4)特大型會議。一般是指人數在萬人以上的集會。如大型節日集會、慶祝大會等，特大型的會議一般可在體育場、露天廣場召開。

2．按會議內容劃分

(1)綜合性會議。一次會議要討論和研究多方面的問題，如各級人民代表大會、政府常務會議等。

(2)專題性會議。這類會議一次只集中解決一方面的問題，討論研究一方面的事情或工作，如專題討論會、銷售會議等。

3．按會議的性質劃分

(1)決策性會議。決策性會議是指擁有立法權或決策權的領導機關或領導層，為了制定和頒布有針、政策、法規或就某些問題進行商討，對重大事項做出決策而召開的會議。決策性會議大致包括以下兩種：

①代表性會議。是指按照法定的程序，為了制定頒布法律、法規，選舉產生新一屆領導班子等重大事項而召開的會議。如各級人民代表大會等。

②領導辦公會議。是指由各級機關、企事業單位的領導班子內部定期召開的，研究日常工作中重要事項，并做出決策的會議。如各級領導機關的領導辦公會議、董事會議等。

(2)非決策性會議。非決策性會議是不產生需要貫徹執行的政策、法規或不做出決策的會議。非決策性會議又可分為以下幾種：

①日常辦公會議。通常是指根據本單位、本部門的工作職能，具體研究、討論日常工作的會議。如工作例會、辦公會議等。

②咨詢性會議。通常是指在做出重大決策、具體開展工作之前，邀請有關專家對決策目標和方案進行可行性的咨詢、論證的會議。如投資咨詢會等。

③總結交流會議。通常是指在工作任務完成之后，對工作中的情況和問題、經驗和教訓進行總結交流的會議。如經驗交流大會、工作總結大會等。

④洽談談判性會議。通常是指圍繞商業活動達成合作事宜，簽訂合同協議的會議。如訂貨會、商務洽談會等。

⑤進修培訓會議。通常是指為了提高員工業務水平，強化理論知識，加強專業技能而召開的會議。如公文寫作培訓會議等。

⑥慶典性會議。通常是指為了慶祝重要節日、重大事件或工作取得重大成果而召開的會議。如聯歡會、慶祝大會、周年慶等。

⑦商品展示和推介性會議。通常是指由商品生產單位舉辦的，在某一場所和一定期限內，用展示的形式，向專業群體和消費者介紹和推廣自己的新產品。如新產品發布會等。

4．按會議所跨的地域范圍劃分

(1)國際性會議。指會議的內容涉及不同國家和地區，與會者來自不同國家和地區的會議，如聯合國大會、國際經濟發展會議、南北對話、西方國家首腦會議和亞太經濟合作組織領導人非正式會議等。

(2)全國性會議。指會議的內容涉及全國性問題，參加會議的人員來自全國各個地區的會議，如全國人民代表大會。

(3)地區性會議。指省、市、縣或其他地區性的會議，如市政府常務會議等。

(4)部門性會議。根據部閂的工作職能而召開的會議，如部門員工例會、業務洽談會、新產品推介會、銷售會議、培訓會議、客戶咨詢會、獎勵會議等。

5．按會議的目的劃分

根據會議的具體目的，大致可以分為以下幾類。但在實際操作中，同一個會議常常包含其中之一或更多的目的。

(1)說明會議。主要以信息的傳遞為目的。說明會議是把上層做出的決策，單方面地傳遞給下層的會議，可以有提問和回答，但是沒有討論、表決。

(2)研究會議。主要是以信息的交換和相互啟發為目的。相互啟發就是對于一些個人未能注意的問題，彼此交換看法和經驗。會議上雖然會有討論，但不以表決的方法做出決定。

(3)解決問題會議。主要是以做出決定為目的。針對某些特定問題或議案，通過參加者的討論、表決的方式，獲得解決問題方案的會議。會議上，有時以原方案為基礎，請參加會議的人員想出改善方案。這既能收集與會者的智慧，同時又能讓每個人都有參與感。

(4)溝通協調會議。以溝通信息、調解矛盾為目的。在一個企業中，往往會出現部門與部門之間、員工與員工之間意見分歧、產生矛盾的情況，甚至影響到工作的整體進展。有時候就需要讓雙方坐在一起，消除誤會、溝通信息、進行協調工作。

(5)創意會議。以收集創意為目的，由參加會議者自由發揮想象力，借以收集、開發更多創意，所以也稱為開發型會議。許多廣告公司、媒體公司有時會開一些開發創意的會議，通過舉行會議，形成新的構思，并且論證新構思，使其具有可行性。

6．按會議的形式劃分

(1)圓桌會議。這是指大約10～20名的人員，圍著圓桌而坐，各自以平等的地位自由發言的會議。在某些國際會議中，主席和各國代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式可能出現的一些代表席位居前、居中，另一些代表居后、居側的矛盾，更能體現各國平等原則和協商精神。現“圓桌會議”已成為平等交流、意見開放的代名詞，是國家之間以及國家內部一種重要的協商和討論形式。

(2)公開討論會議(forum)。古羅馬時期，人們集會用的廣場稱為“fo-rum"，由此衍生出的名稱。是指大家就某一個公開的議題各抒己見，熱烈討論的會議。

(3)代表人會議。這是指從參加者當中迭出兩名以上的代表人，在全體人員面前彼此討論特定的議題，接著由全體人員公開討論并質詢的會議。

(4)演講型討論會議。由幾位專門人員，在全體人員討論之前，從各自的立場發表對特定議題的意見，再由全體公開討論質詢。

(5)小組討論。參加者人數太多時，事先將全體人員分成幾個小組，分別由各個小組討論不同的議題，再由小組推派的代表整理小組的意見。小組討論時，有時像打翻蜂窩般的嘈雜，所以也稱作蜂音會議“buzz session”。

(6)議會型討論。這是在預先分發有關議題的詳細資料，使參加者對內容都熟知的前提下，讓贊成者和反對者各自發表意見，而省略全體的討論，并付諸表決。這是一種重視表決勝于討論的會議。在股東會議時，如果人數太多而且時間有限，也可采用這種方式。

(7)頭腦風暴會議。這是以自由暢想、收集較多的創意為目標的會議。對聽提出的創意，不在當場予以批評。所收集的創意、點子，應當另外開會整理、評估、匯集，并使之具體化。

(8)遠程電信會議。利用計算機、傳真、電子黑板及各種人機通信系統召開的會議。這種形式的會議有多種，有的只涉及聲頻通信（電信會議），有的則提供了視頻傳輸（電視會議）。不僅可以通過聲音或聲像組合的方式相互通信，而且計算機和傳真也可以在沒有通信者現場參與的情況下相互通信（發送和接收電文或圖形）。與會者避免了費時又費錢的遠程旅行。

7．按會議的職級劃分

(1)股東會議。股東大會是公司最高權力機構。股東會議就是由公司的出資者（股東）出席的，定期或臨時召開的會議。會議主要審議批準公司財務預算、利潤分配和彌補虧損方案，決定公司經營方針和投資計劃，選舉更換董事，修訂公司章程等。

(2)董事會。董事會是公司的執行機構。董事會議是由全體董事（被全體股東任命經營公司的人員）出席的，定期或臨時召開的會議。會議主要決定和批準總經理提出的計劃、經營、資金使用等方面的報告，批準財務報表，收支預算、利潤分配方案，制定公司的規章制度，決定聘用總經理等高級職員等。

(3)高層管理人員會議。是由公司高屢管理人員參加的會議。比如在總經理的主持下重點討論公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司經營計劃和投資方案等工作。

(4)中層管理人員會議。是召集處長、科長、部門經理等中層管理人員的會議。該類會議是在公司做出決策后，進行生產、經營活動的正式會議，通常定期舉行。

(5)職工大會。由企業全體職工參加的會議。主要有動員大會和總結評比大會。前者是鼓舞士氣，調動職工積極性和工作熱情；后者意在總結經驗，展望未來，向全體職工提出新的希望和要求。

(6)部門會議。這種會議是在每一個部門內部所舉行的，以解決問題及傳遞信息為目的，以工作場所為單位的會議。

（二）會議的工作原則

會議是一種形式和手段，是工作方法而不是工作目的。會議都是圍繞某一特定目標而開展的，要使會議達到預期的效果，就必須遵循會議工作的有關原則。會議的工作原則主要有以下幾個方面：

1．必要性

會議是實施決策、計劃、組織、指揮、控制、協調等現代管理職能必不可少的重要手段，是貫徹政策、統一思想、布置工作、溝通信息、統籌協調、學習培訓的有效途徑。會議對于領導者而言，是進行領導和管理的一種必要手段。會議如果開得適度合理，有利于推動工作的進展，可以提高工作效率。但是，如果召開過多的會議，就可能使人陷入“茫茫會海”中，不利于工作的開展。

中共十五屆六中全會就明確提出：“改進領導萬式和工作方法，下決心精簡會議和文件，改進會風和文風?！碧岢瞿懿婚_的會議堅決不開，可以合并開的會議合并召開。

要不要開會，值不值得開會，是掌握會議必要性的前提。堅持必要性的原則就必須根據內容和實際情況來準確判斷采用會議這種形式的價值，即與其他形式（如發文件，電話聯系，派人直接到基層）相比，開會是否是最好的手段。這樣，才能做到不必要開的會堅持不開，可開可不開的會也不開，或者是將幾個會合在一起開。現在有些政府機構已在漸漸試行“無會日”，提出如果沒有特殊緊急情況，能通過電話、文件解決問題的絕不集中開會。同時也提出對一些不必要的表彰會、慶功會一律不準召開。

通常當出現下列情況時，需要及時開會：

(1)遇到危機突發事件，足以使目前工作停滯，需要及時集體協商、處理時；

(2)-項決定或一項管理辦法的推出，非經會議的形式不能產生法定效力時：

(3)事情較為緊急，有關人員采取逐層、分頭商議的辦法已行不通時；

(4)采用會議的形式是將特定情況（內容）向有關人員了解或告知的最快捷或最簡便的方式時。

2．高效性

會議，看似平淡，實則不然。英特爾前總裁安迪·格魯夫就將會議作為撬動企業效率的重要杠桿。所以，在“低碳經濟、節能減排、綠色行動”的宗旨下，我們也應積極開展“綠色會議”。綠色會議就是指講求高效性。這就是說，開會也有投入與產出的問題?！巴度搿?，包括為召開會議所耗費的人力、物力、財力和時間；而“產出”，指的是會議的結果。要使會議取得一定的成果，當然需要一定的投入。高效率的要求，就是要盡可能地減少投入，但與此同時又要達到最佳的效果。然而，目前的會議效果如何呢？有資料顯示，即使是高科技企業的會議，也僅有49%稱得上是有效率的會議，會議浪費了經理人1/3還多的時間，更令人吃驚的是，竟然很少有人能確切說出時間到底浪費在哪里。1989年美國南加州大學的愛倫堡傳播學院針對為何開會無效率做了調查后發現：員工常常在開會前兩小時才接到通知，而且鮮有書面傳達；即使有，會議也未必按照所寫的時間準時召開。而且與會者認為其在會議中的角色向來受限，未必能言其所恩。

目前許多會議效率不高的主要原因，可以歸納為以下五點：

(1)時間。管理大師彼得·德魯克說過：“時間是管理者最稀有的資源”。但是我們可以看到有的會議被安排在事務繁多的周一，領導精力分散，無法全身心投入，或者被安排在即將午餐的時間，每個人都饑腸轆轆，無心開會，從而也會影響會議的效率。此外，臨時會議也要盡量選擇與會者感到方便的時間。對于一般會議來講，會議的召開時間越長，效率也就越低。應該提倡開短會、講短話，一般會議時間控制在兩個小時之內，領導講話不超過1小時，工作匯報或典型發言不應冗長，應言簡意賅、突出重點。

(2)地點。會議場所的選擇，要依據會議的目的和程序，預計與會的人數，選擇有會議設施的酒店或旅館、單位的會議禮堂或大型會議中心等。選擇會址，要考慮到與會者和會議的主辦者是否便于前往。如果需要住宿的會議，還要考慮到會場與住宿地點的距離。一般來說，兩者之間的距離越近越方便．否則在路途上要花費大量的時間，就會影響會議的效率。

(3)開會對象的選擇。在確定會議規模與規格的基礎上，提出參加會議的范圍和人員名單。多大規模何種規格檔次的會議應當由何種層次或何種身份的人參加，這里所說的層次，一般指參加會議入員的級別、地位；這里所說的身份，卻并不完全在于某人職位級別的高低，而是根據會議的需要，邀請參加會議人員的專業、知識背景要符合會議的主題。目前，社會上有些單位辦會，動不動就請上一大堆的“名人”，其實他們的專業、研究領域與會議的內容毫不相關，只是想借“名人”效應來提高企業的知名度。這樣做雖然可能會引起一時轟動，但卻增加了成本，造成了不必要的浪費。最終，很有可能是必須出席會議的未能到會，來的一部分是一些可有可無的參加者，從而影響了會議的效率。所以，在擬定會議范圍或人員名單時，應將應當參加會議的人員列入名單，無關人員排除在外。

(4)主持人的能力。會議主持人缺乏影響力、說服力和組織能力，被參會者牽著鼻子走，或者會議主持人自顧自發表言論，而不顧會議的既定議程，這樣也不能進行有效的溝通。

(5)開會的原因和目的不明確。如果與會者連對開會的原因、目的以及討論的議題都不明確的話，肯定也會影響會議的效率。

在《卓有成效的管理者》．一書中，德魯克極為精辟地指出：“卓有成效的管理者，知道他們能從會議中得到什么，也知道會議的目的是什么或應該是什么。他會自問：我們為什么要有這次會議？是為了某項決策？是為了宣布什么？還是為了理清什么？他會在事箭想清楚會議的目的，想清楚要求什么報告，以及想清楚報告的用意。他一定堅持開會需有所真正貢獻。”

3．目標性

幾乎所有的會議都是為了達到某一目的、解決某一問題而召開的。有時公司為了培養團隊精神，回顧過去的工作經驗與教訓，以便更好地推動來年工作的開展，就會召開總結會議；有時公司為了開發人力資源，提高員工的業務水平，就需要舉行企業內部的培訓會議；有時為了溝通思想、互通信息，公司就可能會舉行座談會；公司如果遇到像消費者對產品投訴、公司聲譽受到影響這樣的危機事件時，就需要及時召開會議，共同探討解決方案，重新樹立企業良好形象或者召開新聞發布會，澄清事實。

4．嚴肅性

開會，作為一種重要管理手段具有其鮮明的嚴肅性。而有時候有些領導對會議的嚴肅性缺乏足夠的認識，想什么時候開會就什么時候開會，要開什么會就開什么會，想開多久就開多久。有些會議缺乏明確的目的和必要的準備，議而不決，大家聚在一起七扯八扯，破壞了會議的嚴肅性。為了維護和保持會議嚴肅性和權威性，首先必須要明確開會的議題、目的，即確定為什么召開這次會議；其次，計劃要周全，設立會議組織機構，妥善安排會議各方面的相關工作；再次，準備充分，一些大型的會議要事先擬好會議預案，做好會議召開所必需的各項準備工作；最后，議程要落實，保證會議的每個環節按原定的計劃進行。

5．節儉性

小到企事業單位會議，大到地區、全國性會議，無不“牽一發而動全身”?，F在，“三天一大會，兩天一小會”成為很多領導干部的真實寫照。并且，會議組織者容易走人這樣一個誤區：為了博得與會人員的好評，特別是領導的嘉賞，過度講究排場，形式主義泛濫。會議經費也逐年上漲，到了讓人深惡痛絕的地步。顯性的浪費在于會議中的酒店住宿、‘弋機票、禮品等大量消耗，再加上其他瑣碎的經費，動輒上萬元甚至幾十萬元；隱性的浪費自然就是耽誤工作時間，給正常工作帶來一定的延誤。所以中共十五屆六中全會提出“精簡”會議，“精”就是指能不開的會議不開；“簡”就是指對于一些重要會議，能簡單開的，就絕不興師動眾地開。這一“精”一“簡”，既避免了與會者的舟車勞頓，又節約了大量的會議經費。

在召開會議時，要把節約做到細處、實處，還可以從以下幾個具體方面著手：

(1)控制會議時間。開會時盡量少講空話、長話、套話等，長話短說，節省了時間就是節約。上海市<關于進一步精簡會議活動和文件簡報的通知》規定，全市性大會交流發言原則不超過3位，每位不超過8分鐘，會議時間一般不超過2小時。

(2)控制會議規模，不要隨意提高會議規格。根據會議內容確定參會人員，與會議無關的不要求參會；能由副職參會解決問題的不要求正職參會；與會議內容無關的人員應不邀請參會。管理學家指出，出席討論型會議的人數超過12人，其中就有可能出現“搭便車”的現象，削減了平均原有的會議資源與發言機會，也就增加了溝通與組織的難度。

(3)開支要精打細算。召開一次大型會議，往往需要一筆不少的經費，但節約的辦法還是有的，比如會期盡量縮短，住所不必一味追求高檔，能合住就合住，能在本單位開的就不要出去。通過類似的方法，少花錢也能將會議開好，達到預期效果。

(4)目的務求明確。開會就是開會，不能有別的什么名目。有些單位借開會名義大吃大喝，贈送高梢禮品，甚至假借開會到某一旅游勝地進行療養游玩。這樣做既損害會議形象，又敗壞社會風氣。

第五篇：美國工作簽證的種類專題

http://www.tmdps.cn

美國工作簽證的種類

美國工作簽證共分為L, H, O, P, 或 Q這五大類。

持有工作簽證的人可以在美國工作。申請時，需要通過美國公司先向美國國土安全局遞交雇用外籍員工的申請批文。批文獲得批準后，公司將會被簽發一份I-797表，持有此表后就可以申請簽證了。

下面介紹一下L1簽證的辦理流程

1.L-1簽證的申請必須首先由準備調派雇員的外**公司在美國的分支機構向移民局提出陳情申請。這些在美國的分支機構可以是公司分部、子公司、分公司或合資公司，但其同海外母公司必須有前述隸屬關系。如果海外母公司在美沒有分支機構，則可成立新公司，以該新成立的美國公司作為陳情人向移民局提出申請。申請材料包括美國公司的有關材料、海外母公司的有關材料、兩者隸屬關系的證明材料以及申請人個人材料這四類。

2.所需申請文件均一式兩份，全套寄往移民局的地區服務中心進行審核。

3.美國公司向移民局的陳情申請獲準后，將發出I-797批準通知，申請材料全套副本將由全國簽證中心寄往I-129表上指定的海外使領館。

4.申請人即可憑移民局的批準件及有關材料向境外使領館申請入境簽證。

5.申請人在當地使領館進行簽證面試, 領事在審核簽證申請時，考慮的重點是申請人的海外母公司的狀況和申請人是否具備在美國公司工作的能力。

6.如果領事在這兒方面感到滿意，簽證即可獲準。

7.簽證申請獲準后，即可赴美工作。簽證有效期一般同批準件的有效期相同，第一次通常不超過2年。

申請L1簽證的好處

1)可多次入境：L-1 每次有效期為一年至三年，分為一次進出及多次進出兩種。一般而言L-1比較容易獲得多次入境許可，節省許多不必要的麻煩。

2)申請速度快： L-1簽證無需等待配額和排期，申請和批準時間短，第一次申請最快3個月可以獲得簽證。

3)可長期留美：L1簽證者一般有效期是一年，期將滿時，可申請延長，一般每一次可以拿到兩年的簽證。L-1A經理及主管級人員最長可獲準在美停留七年，L-1B特殊知識人員停留期不可超過五年。

http://www.tmdps.cn

4)可全家赴美： L-1 人員的家屬(配偶和21歲以下的未婚子女)可以獲得L-2 的身份，跟隨來美國。辦理相關手續后，L-1的家屬可以在美國公立學校就讀并可享受本地學費。這對重視教育的華人很有吸引力。2002 年新的法律還允許L-1 的配偶L-2 在美國申請工卡,合法工作。

5)可多人申請：在美國設立分公司，中國總公司通?？梢耘?-3人過去，而這些人都可以為家人和孩子申請L2簽證?？赏瑫r為多個家庭的家庭成員申請進入美國學習和生活，享受美國的各項福利。

6)可合法工作： L1的配偶L2可以在美國申請工卡，合法工作，這樣可以大大減輕L1持有人的經濟壓力。

7)可申請綠卡： 持有L1簽證者，在美國公司成立一年后，即可以第一優先勞工移民的方式不需要美國勞工部的層層審批即可直接申請綠卡，不受任何移民配額的限制，直接取得美國的永久居留權。與需要50萬或者100萬美元的投資移民，雇用至少10名美國人相比，L-1持有人不僅得到的綠卡速度快，而且不需要大筆資金的投入。

8)可自由出入境： 持L1簽證者，在申請綠卡期間，可以自由地在美國境內或境外做生意上的旅行。而其他很多種類型的綠卡申請者在申請期間如果沒有“請假證”(Advance Parole)就不可以自由地出入境。

9)無國籍限制： L1簽證適用於在任何國家設立的企業，只要這些企業在美國設立分公司，就可調派公司的經理主管人員與特殊知識人員前往美國發展業務。

10)無規模限制：美國法律沒有特別要求申請L1的跨國企業需做多大數額的投資，也沒有規定特別數額的註冊資本。

11)無生意限制：美國法律沒有規定申請L1的跨國企業與其美國子公司間必須從事相同種類或相關形態的商業往來，只需保持正式的所有權從屬關係即可。

12)無薪水要求：L-1簽證的持有人可以不按照美國勞工市場的最低薪水標準獲發薪水，美國分公司的員工薪水水準可以由母公司參照美國子公司當地的生活水準而自行決定。

13)無學位要求： L簽證規定申請人必須在過去三年中至少有一年以上擔任高級管理人員(L-1A)或專業技術人員(L-1B)，但沒有最低學位及語言的要求。

14)無行業限制：美國法律沒有對提出L1簽證申請的母公司及其子公司做出必須從事某些類別行業的規定(醫院、銀行等特殊行業除外)。

15)無配額限制：目前，美國對L1簽證沒有提出配額限制。持有人在申請綠卡期間不必為漫長的配額排期焦慮或無盡地等待。

16)在領事館申請簽證的過程中，簽證官不得以申請人具有移民傾向而拒絕簽證，因為L1類別的簽證在移民法上給予申請人有移民或者不移民的自由。