第一篇：裝配主管

生產主管崗位職責

（1）制定車間勞動紀律以及相關的考核工作

（2）根據生產部制定的生產計劃，組織制訂本車間的班組生產計劃；

（3）主持車間例會，全面協調車間工作；對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量和交期；

（4）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；參與

產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；按時考核

車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

（6）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。杜絕安全隱

患，防止安全事故的發生；

（7）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（8）完成領導交辦的其他任務。

第二篇：裝配主管崗位職責

裝配主管崗位職責

1、認真完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對裝配車間生產現場作業環境定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。

4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“傳、幫、帶”工作，提高產線員工素質。

6、對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。

8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。

9、對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。

10、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

11、負責安排、調整生產計劃和產品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。

13、負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。

14、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。確保流水線產能不過盛，部件不積壓現象的發生。

15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

16、認真協調完成上一級領導交給的其它臨時性任務。

第三篇：裝配工作總結

裝配工作總結

2010年轉瞬即逝，在這一年里我們經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強技術、知識學習，團結協作，以“ 質量第一”為主要工作目標，確保了全年生產安全,并完成了成套閥門5472臺套。現總結：

堅持“安全第一，預防為主”的方針，將提高安全生產意識融入到工作中，切實提高崗位安全操作技能。每周一早上利用晨會的時間給大家講一些安全常識，讓大家時時刻刻牢記安全的重要性；同時我們定期對車間設備和工具進行維護保養，時刻關注設備和工具運行狀態，每天打掃車間的環境衛生，為生產的正常運行提供了一個良好的空間。

今年工作任務相比去年有較大增加，如哈

四、東鍋風閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當大，在不增加人員的情況下，通過不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進設備，順利完成了生產任務，組內員工不但要在工廠從事裝配工作，還要到全國各地維修、調試各類閥門，這種模式鍛煉了我們，出現一些優秀的復合型員工；當工作需要加班加點工作時，大家能積極工作，沒有任何怨言，充分顯示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛崗敬業”精神。出現不少表現優秀的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業業，一絲不茍。隨著公司生產規模的擴大，新來了一批員工，技術不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學習，相信很快能夠跟上

步伐。

在工作中我們除了執行公司下達的生產任務外，還不斷吸取工作經驗，為生產出一流的產品做了很多的努力，如CNG球閥、自制蝶閥的生產，我們不斷的在現場收集問題，反饋給技術部，并提出自己的意見，使我們的產品越來越趨于完美。加強現場管理，把好質量關，大家都盡自已最大的努力把工作做到最好，使我們的產品質量有了很大的提高，售后服務量明顯減少；誠然，我們目前的工作中也存在一些不足和問題，主要表現在：

1、個別員工還看不懂圖紙，基礎知識薄弱，技能水平還需進一步提高。

2、極少數員工勞動紀律散漫，造成不良負面影響，如何更加有效地執行勞動紀律，已成為裝配組明年工作能否取得長足進步的重要保證。

在這一年來，大家努力踏實的工作，團結奮進，成為了一個較強凝聚力的團隊，盡管我們做出了許多成績，但是，在工作中也難免出現些不足之處，一方面質量控制不嚴，一些員工責任心不強，質量控制能力不夠。另一方面個別員工曾經存在紀律散漫的情況。以上這些問題有待努力改正。今后，我們一定要發揚成績，克服缺點，總結經驗，同心協力做好各項工作.

第四篇：裝配工作總結

裝配工作總結1

光陰似箭，時間如梭。轉眼間20xx年即將過去，回首即將過去的一年，內心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也是盡職盡責的完成了全年的各項裝備任務。

非常感謝單位公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，回首過往，單位公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向單位公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令單位公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞單位公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項裝配任務。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。今后努力的方向：隨著單位公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為單位公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在單位公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作著重于單位公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。

平時在裝配過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的'東西，在這一年的裝配工作中也總結了不少經驗，為我以后的窯爐裝備工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

裝配工作總結2

緊張的20xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名普通工人，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

在20xx年年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，進一步學習領會了“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到了指導實踐、促進工作、提高工作水平。加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

二.工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務。

1、通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產分為紙漿和造紙兩個基本過程。制漿就是用機械的方法、化學的方法或者兩者相結合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經過各種加工結合成合乎各種要求的紙頁。

2、在平時的'工作中，首先做好日常工作，我與車間其他工人既有分工又有合作，堅持經常和其他工人進行工作交流，充分發揚民主，

杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。

3、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務，不辜負領導對我的信任。

裝配工作總結3

隨著裝配車間實習的結束，三周的輪崗實習也結束了，即將進入新的實習崗位。在裝配車間最重要的三點是安全、質量、生產。

安全不管在那個地房方都是第一位的。油漆是易燃易爆物品所以涂裝防火應該高度重視；裝配車間的上下件都是大件注意不要碰傷壓傷；時刻注意掛壁的檢檢查。工作服必須穿戴，裝配車間出入要登記。涂裝車間注意職業病的防護，要走觀光通道，不要從掛件下通過防止掛件掉落傷人。叉車室內最多開5碼，室外最多10碼。塔基下不要停留，時刻注意危險源，想好應急逃生路線。

質量是一個企業發展的保證，“盯住不落實的事，追究不落實的人”。涂裝的.質量主要體現在外觀，例如飛濺、焊珠、焊流、漏焊等。外觀質量是給人的第一映像，所以要重視。質量要人人把關要做到“過手有責”“道道把關”。裝配車間最容易錯發漏發，因為塔基主要是以散件形式發貨。如果漏發錯發將導致塔基不能組裝。所以發貨一定要細心仔細。裝配車間是質量的最后把關者，所以更加要有責任心。發現問題及時找補。

生產是一個復雜而繁重的過程。發貨員工要相互配合，找到時間節點，有默契這樣就能高效而輕松的發貨。發貨時間要保證人員不能閑置。車間生產流程要成套性，涂裝也要成套噴涂。配焊要及時，且下支座爬升架配好后就不能互換。生產過程中時刻注意產品的質量，不可馬虎。制約備貨的關鍵就是缺件。還有就是員工責任心不強，

意識不強，不能做到5S及“整理、整頓、清掃、清除、素養”。要做到對事不對人，要有強制性。

在裝配車間的幾天里我發現1。在發貨時人員混亂沒有條理，發貨速度慢。2。不合格產品沒有及時清理3。配焊工具隨處亂丟4。器件直接落地5。產品擺放雜亂。6涂裝車間噴涂不仔細有漏噴。可以通過現場管理教育引導改善現場質量；通過強制性和獎勵政策改善。比如一個月檢查發現有不合格的給與考核，連續幾個月沒有考核的給與一些獎勵。通過現場的一些知識培訓增強員工意識。還有就是進一步完善公司管理制度，加強員工管理。完善外協配送系統做的沒有缺件少件。

裝配經常缺件主要是因為外協沒有及時配送；自制沒有及時完成計劃；產品不合格。多發展本地供貨商做到多家供應商，有競爭才有動力，才能高質量的完成外協任務。自制件要及時跟蹤，及時催促，保證貨源。產品檢測從源頭抓起，過手有責，強化每個人的責任心，把住質量關。

在裝配車間真正意義上對塔基產品有了一個概念，一個整體的認識。了解到了塔基是怎樣從一根根鋼管變成一個合格的塔基產品。所有的部件都在裝配車間陳列著。看到了從生產到發貨的全過程。增長了知識，開闊了視野，為我在后面工程制造部做實習計劃調度打下了一個堅實的基礎。

XX

裝配工作總結4

20xx年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發展的第四年，與一拖收獲的整合，機加、沖壓、試制、倉儲等的建設完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領導下，經過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產品總裝分裝線的重新合并規劃及分布、分廠機構組織、人員定編定崗建設工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了生產計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

總結各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。

一、生產任務完成情況：

2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產經營計劃小麥機1000臺，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺，自走式玉米剝皮三行機20臺。

二、秋收服務：

農機產品特別是收獲機械，由于其季節性強、使用時間短等特定因素，決定了對產品可靠性的要求，因此“以優質的服務打動人心、以可靠的產品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產品技術差異小的今天，提高產品質量，讓“產品自己說話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執行的理念。

三、設計及零部件質量問題建議

1、自走式四行玉米機

（1）剝皮機轉速設計為可調速度，青收期和枯收期都兼顧。

（2）轉向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。

（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。

（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大游輪行程，重新布置傳動。

3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側卸，設計集草裝置。

“以優質的服務打動人心”這是目前企業應該樹立的企業形象品牌，在產品可靠性未達到用戶要求的時候，以服務彌補質量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產品贏得市場”是企業最終要追求的目標，是企業立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優質服務逐步過渡到以質量取勝。所以服務結束后，不管是設計、生產、質量都要以增強產品可靠性為目標，繼續努力！

四、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業業、團結協作，基本整合生產工藝布局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發職工的.積極性，極大的提高了生產效率。

（2）從管理入手，加強分廠制度建設，完善了分廠規章制度，把班組建設為突破口加強了企業基礎管理工作，提高分廠安全文明生產，預防重大工傷及不安全隱患的發生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產意識。

（3）組織員工技術培訓，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內容、操作要求及檢驗要求等，技術性能及裝配工藝、技術要求、結構特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產過程中質量控制。

（4）加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創造良好清新的生產環境，好的環境讓人心情舒暢，持之以恒、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

五、在看到分廠發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。

裝配分廠剛剛整合完畢，產品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結構和經濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創造更好的效益。

3、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

新的一年已經向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。為實現公司20xx年的經營目標和發展目標而努力奮斗！

裝配工作總結5

時間總是在不經意之間悄然流逝，我們在忙碌中歡笑，在歡笑中學習，在學習中生活，在生活中品味著酸甜苦辣。

班級的建設需每個人的用心經營，也少不了各班干部的穿針引線，積極引導，團結努力。作為班級的宣傳委員，我的職責是受班長，團支書領導，對其負責，受其監督，并向其匯報工作。

我協助團支書搞好思想建設和組織建設，負責團員的思想政治工作，為班級里的活動做報道。其次，我有計劃的做好班級組織的各項活動，有序的組織宣傳，做同學的工作并策劃宣傳。在同學繁忙的學習同時多多組織同學參加院、系、校的各項活動，及時向同學們傳達院，校里的各種活動通知，并鼓動同學們踴躍參加，在這一學期的學習生活中，院，系及班里組織了許多活動，促進了同學們之間的感情。比如五月份以“建黨九十周年”為主題的班級大合唱。我就以室為單位，宣傳唱歌的各項事宜和怎樣把這次大合唱搞好，班級為自己增光。還有宣傳部組織的演講活動，為了使各位同學踴躍參加，組織各班干部討并組織了一次班會活動，宣傳演講不僅能鍛煉自己的普通話而且還能鍛煉自己的膽識，使自己各方面的綜合能力得到提高，如果獲獎還能為班級爭光。在這些活動中，不論是號召宣傳活動，還是參與其中我都體會到了工作的艱辛，但同時也有無盡的快樂，因為不僅和各班干部進行交流和溝通，也和各位同學打成了一片，在這些活動中我們的友誼得到了提升。同時我懂得了如何更好地做好工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學們溝通交流并且做好他們的工作。但是，我的工作還存在不足之處，如：有時候大家不主動支持配合我的工作，同時在溝通與交流方面還存在不足，我會在以后的工作中積極改進，力爭把不足之處得到提。這個學期快結束了，在下一學期里，我希望我們班繼續保持良好的班風，使之能體現我們班的良好風貌。其實每個人都有自己的缺短，我們應該互相取長補短。既然擔任了宣傳委員的工作，就應該盡心盡責地去做到更好。也請同學和輔導員老師監督，我會繼續竭誠地為同學服務成為一名合格的學生干部。

在我看來，宣傳委員不僅是配合老師的.工作，還是調節班級氣氛，溝通班級同學之間感情的橋梁。在有必要的時候做好班會宣傳，使同學在班會上積極發表自己的看法及意見，讓大家暢所欲言。既然擔任了團宣傳委的工作，就應該多付出，少回報，明白了這一點，我有信心去完成我本能的職責任務，我會盡我所能做好一名合格的學生干部。全心全意為同學們服務。擔任了一學期的宣傳委員，我認為對自己的本能工作更有了進一步的了解。也從中明白了自己的優點和不足。及時地總結工作中的一點一滴，為進一步的完善團組織活動做好準備。在這一學期的學習生活中，我班開展了2團組織活動和一次南郊公園外出活動，通過大家的努力，我班也取得了較好的成績，希望下學期做得更好。

這個學期快結束了，在下一學期里，我希望我們班繼續保持良好的班風，使之能體現我們班的良好風貌。其實每個人都有自己的缺短，我們應該互相取長補短。既然擔任了宣傳委員的工作，就應該盡心盡責地去做到更好。也請同學和輔導員老師監督，我會繼續竭誠地為同學服務成為一名合格的學生干部。

裝配工作總結6

時光飛逝，xxxx年馬上要過去，工程也進入了冬休階段，回顧這一年來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛進入項目的我來說回顧和總結這一年來工作中的經驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好電氣裝配工作。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當時也不知道從哪里下手，幸好公司領導以及同事們的熱心幫助，根據現場實際情況以及工程需要的經濟性、實用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案，并順利的通過審核報監，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領導安排我負責工程的電氣裝配兼現場的臨時用電工作，當時施工現場的工作我做的很熟悉了接到領導的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名電氣裝配技術員，不僅要有過硬的專業理論知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗。對于剛進入項目的我來說確實是一個很大的挑戰，不管是理論知識還是實際經驗都是我現在相當的欠缺，這就要求我們在平時多參考相關的資料掌握專業理論知識，因為只有自己認真的掌握了相關的規范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監理單位和施工隊伍進行技術上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現施工工藝不規范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術員多溝通對電氣安裝人員進行控制，保證工程進度為土建的下一步工序爭取更多的時間更大的工作面，確保整個工程進度的框局不被拖延。

通過總結這一年的'工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多于他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

裝配工作總結7

新年伊始，公司進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在公司領導班子、生產部的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自盛、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持學習各種資料“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習公司和部門的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的`同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好公司交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班組巡回檢查工作，對生產裝配的運轉情況，對生產用的工裝、夾具、設備進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

六、節能降耗，做好增收節支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有生產部長、車間主任簽字審批，班組簽字領取，用在哪、干什么用了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理。

為達到ISO質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創新意識，有待于提高。

裝配工作總結8

20xx，變電工程隊在公司的正確領導下，緊緊圍繞電網安全生產、電網建設創新兩大工作主題，以優質工程建設節點為目標，調動一切積極因素，圓滿完成了20xx分公司下達給變電工程隊任務。

一、變電工程建設所取得的'成績

20xx年，變電隊克服了專業工程人員少，技能素質弱等不利因素，以飽滿的工作熱情、旺盛的工作意志和嚴謹的工作作風，戰酷暑斗嚴寒，先后完成了：①110KV石橋變電工程建設；②110KV首義變電工程建設；③500KV新街變電三通一平工程建設；④開工建設110KV環潭變電工程，已完成主廠房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構架安裝，室外電網設備基礎以及室內地平溝道正在施工中，預計20xx年元月中旬施工完畢。

二、加強基建安全生產知識學習，提高業務素質

業務綜合素質，直接反映在日常工作和管理水平之中，根據變電工程建設的特點和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規和電力建設安規抽考學習活動，積極參加變電設備廠家鑒送和二次自動化電氣設備聯調觀摩學習，組織變電人員到襄陽臥龍500KV變電站新建工程，荊門東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進行土建專業觀摩學習，通過理論學習以及走出去觀摩學習相結合，提高了變電隊伍理論知識水平和現場管理水平，為變電工程施工和現場實際操作奠定了可靠的基礎。

三、存在的問題

①變電隊專業人員少，尤其是缺少變電工程預算員、業務綜合素質還有待進一步提高。

②沒有固定變電物資庫房和專職物資保管員，物資收發工作沒有理順，存在管理上的漏洞。

③部分施工人員安全意識不強，自我保護意識不足，工作自覺性和主動性有待提高。

四、xx年工作打算

按照公司統一部署以電網建設里程碑計劃節點為要求：

①xx年5月份完成環潭110KV變電工程并投產送電并選流動紅旗工程；

②辦理其他工程開工前配套手續并完成前期組織策劃工作，努力打造精品優良工程，為公司創造最佳經濟效益；

③強化施工現場安全文明管理，認真執行安規要求，分工明確、責任到人，嚴把安全關、質量關，不斷提高建設工程工藝水平，為深化“兩個轉變”加強“三個建設”全面建成“一強三優”現代公司，實現“兩個一流”供電企業而奮斗。

裝配工作總結9

XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為XX年年劃上了句號。

XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印xxxx系列圖紙；7月底，著手設計和完善xxxx改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準確的材料依據)；

9月，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善xxxx改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃并考察公司網站，最終于31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；

11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產周期60天），立即編制《xxxxx操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯系上海滬峰開關，要求發樣品，原庫存輔助開關只限用于12kv，并要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止采購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》；

12月，去xxxxx，查看并核對xxxx測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東xxxx要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協議》；核對意大利機構發貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發；編制xxxx機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。

1月，開始測繪xxx機構零件，進一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，xxxx測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調試。

當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年里，我也深深感受到最難推行的`、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解的，是會取得成效的。

20xx年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品xxx/xxxx已經排到日程，技術開始著手搜集相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；xxx目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。

20xx.2.18

裝配工作總結10

時光荏苒，歲月如梭，來到××集團××有限公司參加工作，轉眼已經十三年了。××軸承是一個以生產××××××為主的一個研發生產型企業，它是國內著名的××××制造企業，也××省重點裝備制造企業。十余載的工作歷練中，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

一、個人基本情況

本人于一九xx年六月畢業于××××機電工程學校××××專業，二0xx年于××××大學機電一體化技術專業（成人教育）畢業。一九九九年九月到××××實業集團××有限公司參加工作，入廠后先后在磨工車間、質量檢驗部、探傷室、裝配班組等部門實習，后提任為裝配車間主任。

二、業務及技術水平

裝配車間作為生產流程中的終結工序，肩負著公司所有產品的裝配和現場測試任務。在公司領導和職工師傅們的指導和協調下，我積極融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，積極落實生產任務，嚴格檢驗產品質量，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高。

三、主要工作成績

過去的工作中，我積極參與公司產品從配件加工、檢驗裝配和現場測試等工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對產品的整個生產流程有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機電工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：

進廠后，我分到了磨工車間。作為一名新員工，我首先參加公司的入廠培訓，了解公司的基本情況，了解自己在公司崗位工作的`基本工作和任務。我雖然是學機械機電專業的，但在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少。正式進入工作崗位尤其是參與一線操作后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多。茫然中，我就虛心向工人師傅請教，積極提升自己的業務素質。

見習期間，我的工作主要是磨床操作及成品裝配、檢測。磨床操作從最初始的粗磨工序干起，逐級學習鍛煉；在裝配工作中，只能做一些基本的工作，雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是作為一名操作員工應有的基本功夫，對這些小的工作，我絲毫沒有輕視，做的也是特別仔細。由于我勤奮好學，加上師傅的悉心指導，很快，就對公司的設備、產品及生產流程有了基本的了解。通過這一年的工作實習，使我在業務知識和設備操作方面，都有了很大的提高。

四、存在的不足和差距

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒，主要表現在：

1、缺乏創新精神.

不能積極主動的發揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要，業務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，工作沒有上升到一定高度。

2、工作不很扎實

存在眼高手低，不善于動手的不足，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發言，沒有完全放開自己。

3、團隊意識不強，溝通協調能力還存在差距。

在今后的工作中，我將再接再厲，開拓進取，積極投入到新技術、新理論的學習中去，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，逐步提高業務能力和管理水平，為公司的發展再立新功。

××××××集團××有限公司

××

20xx年06月08日

裝配工作總結11

歲月如梭，在忙忙碌碌中XX年即將悄然離去，我來到xx公司也已經半年了，半年中我擔任制造部裝配線的班長一職，隨著部門的不斷擴大，不斷成長，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻！我感覺有必要對自己的工作做以下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有決心把XX年的工作做到更好。下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結！

一、取得的成績

1、人員：

在人員管理方面我還是存在許多的不足，來到這里拉線員工的年齡都比我大很多，但經過幾個月與員工的交流我漸漸的學會了怎么于他們溝通及時的為他們解決問題，得到了他們的支持，保證了拉線人員的穩定性，每個月的人員流失率保持在5%左右，為公司留住了一些優秀的老員工，人員的穩定是離不開我們的溝通與引導的，半年的管理工作使我學會了怎么與拉線人員之間的溝通，怎樣去調解拉線人于人之間的矛盾，

2、質量：

質量是企業發展之根本，在質量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個月的努力我深刻的認識到了質量的重要性，時刻把質量放在首位，加強了員工的質量意識，對問題教多的工位進行分析重點培訓，提高了員工的自互檢能力，（其中11月份自互檢不良項為0項）每天向拉線人員講解產品知識，并要求他們嚴格按照作業指導書操作！每天對拉線加強巡檢力度！

3、產量：

6月8號裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經過兩天一遍一遍的指導使員工能很快的學會實際操作，并且在正式生產中能夠迅速的做出產量！在工作中我學會了怎么去計劃，怎么安排，使拉線的平均效率保持在100%以上！每天都能夠完成指標甚至超產！但還是有很多地方沒有計劃！

4、物料消耗：

在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業首先要有節儉的精神，這便是根。經營管理講究成本，不節儉，物料就會浪費。秉承著公司的理念我們嚴格按照公司的制度操作，首先每天下班前堅持日清日盤，每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對每個工位的員工培訓正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒個員工養成自主管理意識！這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發生！

二、存在的不足

1、細心程度還需加強，在過程中很多本來不應該出現的問提還是出現了，比如530系列護套用錯，250系列導電膏未涂到位導致出現品質問題造成批量性返工，且在過程中沒有很好的起到監管作用，過程違規叫多，使pq2合格率有所下降，質量違規單上升，足以證明在著方面我還是需要加強的，

2、管理，尤其在人員管理方面沒能很好的.按照公司的規章制度來嚴格要求員工，認為只要保質保量的做好生產任務其它可以放寬松，導致拉線員工上班期間走動比較頻繁，上班說話聊天的問題時有發生。班組沒有凝聚力，沒有合作精神！每個月會有人員字離辭工的現象，這些都屬于管理不當所造成的！

3、執行率，在著方面我做的不是很到位，沒有及時的按照規章制度做事，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點的現象，兩次未及時交報表，且在平時的工作中對于領導臨時下達的任務總是推三阻四也充分證明了我在執行率放面需要提高。

4、合理性，計劃性：在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情，沒有計劃好第二天的生產，發現問題沒有及時的組織解決，導致拉線后兩個月的人均效率有所下降？

總之回想自己這半年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得我的工作及時順利進行。最重要的是學到了很多管理方面的知識。通過一段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。

裝配工作總結12

一、生產情況：

上半年計劃生產焦油15000噸，實際生產18097.61噸，完成年計劃的60.33%，同比增長3.24%（20xx年為17511.01噸）；計劃生產粗苯4700噸，實際生產5582.52噸，完成年計劃的59.39%，同比增長4.55%（20xx年為5328.39噸）；計劃生產硫銨3450噸，實際生產4310.56噸，完成年計劃的62.47%；計劃生產硫磺450噸，實際生產620.71噸，完成年計劃的68.97%。

二、消耗指標控制：

上半年計劃消耗洗油307.04噸，實際消耗282.46噸，節約24.58噸，實際每噸粗苯消耗洗油為50.60Kg；計劃消耗硫酸3232.92噸，實際消耗3141.92噸，節約91噸，實際每噸硫銨消耗硫酸為728.89Kg；以每噸焦炭2.84元維修材料費用，計劃材料費用為1217356.8元，實際為508420.5元，噸焦消耗材料費用為1.913元。

三、工藝指標情況：主要工藝指標情況具體見下表

H2S月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03469.03115.35503.113.614.2712.782.033.521.180.170.150.2111.2613.509.890.090.220.04553.3772.647.0220.386.9613.722.012.770.690.210.40.1512.0413.110.980.060.150.02641.7162.3618.0615.5658.3612.592.663.812.090.230.260.1714.1614.1614.160.090.260.03合59.13154.817.0214.5186.9612.231.833.810.690.180.40.0714.626.167.360.080.260.02總天數：31+31+28+31+30+31=182天，合計182x3=546個班次。

四、不斷強化安全管理工作：

1、按照公司加強“反三違”工作的要求，車間在元月初修訂考核條例時，制定班組長及班組安全質量監督員以上管理干部月抓三違的硬性指標，把“反三違”由被動防守變為主動出擊，為車間的安全工作打下堅實的基礎。

2、春節前期，車間多次組織工段長進行節前全面大檢查，所有查出的問題都必

須限期整改到位。

3、2月份，車間為了加強危險化學品的管理工作，制定了危險化學品的裝車與卸車管理規定及檢查表，規范了操作與檢查內容、明確了責任；同時明確規定進入粗苯區域，所有人員一律手機關機，并班班派專人進行檢查。

4、在此期間，車間加大對檢修工及涉外工隊安全監管的力度：區域內所有檢修工作一律派專人進行監護和監管，嚴格檢查各項手續是否齊全、各項安全措施是否到位。

5、5月25日，車間舉辦“安全為了誰”主題演講賽，通過此次的演講活動，讓更多的員工很好地理解了“安全生產”的內涵及意義，使員工的安全思想意識與責任感不斷得到增強。

6、車間多次組織各工段進行安全事故模擬演練，努力提高員工的事故應急能力，使員工在突發事故面前明白自己該怎么去處理，從而使我們的安全管理水平進一步得到提升，為企業的安全生產奠定好堅實的基礎。

7、上半年未發生人身傷害事故及重大設備事故，發生一般事故3起，與去年同期相比呈明顯下降趨勢，針對這些事故，車間都堅持“四不放過”的原則進行處理及隱患治理。

五、加強現場管理，做好基礎保障工作：

1、按照公司“走動式管理”的有關要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎；

2、在三月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場進行巡查，逐步實現清潔生產、文明生產，現取得良好的效果；

3、堅持每周三組織車間工段長以上管理干部大檢查雷打不動，內容包括現場衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改。

4、同時各工段長以上管理干部不定期對區域內進行日常巡查。在檢查過程中發現物的問題，即要求相關單位整改，對較大問題下發隱患整改通知書進行整改；發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及

時得到解決，為生產順行保駕護航。

六、堅持科技領先，注重工藝技改：

第上半年，車間共完成以下幾項設備大修與工藝技改工作：

1、1月5日對1#機化槽進行檢修，1月7日15：00投入使用。

2、完成3#電捕焦油器的管道、電器、儀表等安裝與防腐工作，積極配合相關單位進行驗收，現已處于試運行階段。

3、2月末開始進行涼水架大修：2月19日開始進行涼水架內填料的拆除，3月中旬改造基本完畢，4月初開始投運，現運行正常。

4、生化技改工作已于3月23日啟動，6月2日南線工程結束，6月23日北線工程基本結束，現南線運行基本正常，北線正處于試運行階段。對新工藝在運行中暴露出的問題，車間正在積極統計與協調處理當中。

5、6月13日，化產區域防腐項目正式開始，車間加大對防腐工程安全及質量的監護力度，明確各個工段第一責任人職責。

6、積極配合生產技術科做好脫硫熔硫釜清夜冷卻的技術改造工作。

七、其它工作

1、年初車間開展安全示范班組創建工作，現初評選出示范班組為氣柜班和風機房，現各種條件基本完成，等待分廠進行驗收。

2、狠抓記錄填寫的規范、整齊，完善各項記錄臺賬，并對工段長的巡查提出了更細、更高的要求和標準。制定了粗苯和硫磺產量班組評比方法及考核條例。特別是粗苯工段，試點實行了產量計量考核的辦法，使每個員工都能明白的計算出自己的日工資，極大地提高了員工的'生產積極性。

3、員工培訓工作進一步規范，根據質量體系員工培訓要求，制定車間與工段月培訓計劃，工段舉行月考試，車間進行季度考試，上半年考試中，參加考試115名員工，及格105人，及格率為91.3%，平均分79.8分。

4、堅持車間主任每月一課，對員工進行系統的安全制度學習和化工安全知識培訓。

5、基礎設施逐步改善，給冷凝、硫銨崗位更換辦公桌等，對氣柜班完善標識牌。

八、存在的不足：

在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在著一些問題和不足，主要表現在：

1、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，

尤其是責任心教育有待進一步提高。

2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高；我們的事故應急能力仍需提高，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。

3、上半年雖然我車間未發生工傷事故及設備事故，但存在的險兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識、應急避險能力，從而保障安全生產。

4、現場管理存在不足：現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實現清潔生產，文明生產。

5、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效。

6、還需加大技改力度，努力捋順現場生產流程，使現場布局更趨合理、流程更為順暢，并進一步降低職工勞動強度。

九、第二季度工作安排：

認真落實公司、分廠的工作安排，同公司高度保持一致。圍繞公司、分廠的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間員工全面完成規定的各項工作任務，確保各項生產目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

1、加強員工思想教育，學習扎實苦干、舍小家顧大家、公司利益高于一切的精神，培養員工的主人翁精神，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情；要以公司的生產大局為重，要求管理人員加強與員工的溝通，為員工排憂解難，充分調動員工的積極性。

2、搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動、計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查、分析車間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問題的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想；堅決貫徹安全生產，確保輕傷以上事故為零；從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法。

4、組織職工加強學習，提高業務素質，特別是青年工人，要加大對他們的培訓力度，提高其業務操作技術，促進規范操作技能，確保生產工作的順利進行。

5、深入開展“節能降耗、提產增效”活動，努力為降低成本提高效益作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約。

6、以嚴格精細化管理為基礎，以強化班組建設為契機，規范各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，創建團結和諧的生產工作氛圍。

下半年，我們要帶領全體員工共同努力、不懈進取，爭取各項工作再上一個新的臺階。

裝配工作總結13

立足崗位，務實創新，努力爭創一流班組是裝一x班全體成員對自己的要求，x班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長xx，副班長xx的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創新，以優良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現將一年來具體工作表現總結如下。

一、安全第一，預防為主，綜合治理

安全責任重于泰山。在工作中，裝一x班嚴格貫徹安全生產十二字方針，把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業，冒險作業以及疲勞作業。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長xx都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規范，高空作業時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，x班無一例安全事故發生，無一人違反勞動紀律。

二、團結拼搏，務實創新，創一流業績

x班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年x月份，春節剛過，我們班接到了工號為xxxxx的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號xxxxx的國內半自磨機裝配試車的'經驗，熟練轉化運用到xxxxx磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經常晚上加班到十一二點。

x月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。x班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為xxxxx磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同，出國產品，公司特別重視，并且有監理時刻監督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美，如何優質地將xxxxx磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達到監理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，x班發揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?

x月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監理也不得不嘆服。

三、班組長帶頭，積極開展班組建設

作為生產車間的一個班組，我們主要任務是保生產進度。前三季度車間工作任務一直比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務，班長xx身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從xxxxx磨機試車，到xxxxx磨機，再到xxxxx，xxxxx提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現場指導。副班長xx平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領下，我們每月都按時完成生產任務，工作小時量連續幾個月達到x之上，在x月份更是達到x。在生產的同時，我們不忘加強班組建設，班里經常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產品進行訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時，集體學習6s現場管理理念，把現場環境衛生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現場活件擺放，場地衛生，以及休息場地衛生都要時刻保持整潔。為了調動大家勞動積極性，施行獎罰分明制度，落實責任到人。

班組是企業大廈的一塊磚是企業管理的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工程。在即將結束的一年里，x班作為裝一車間的重要一員，發揮了活力，創造了有目共睹的業績。面對新目標，x班成員將繼續發揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰斗的優良作風，再接再厲，更進一步。我們x班蓄勢待發。

裝配工作總結14

xxxx年在公司帶領的關心下，我從一個淺顯員工生長為柜的柜長，我感受力有未逮。一方面是我的專業學問窘蹙，營業才干不強，另一方面是我感受堅苦良多，社會經歷缺少，學歷缺少等各種啟事使自己感受很纖細，缺少擔任重擔的勇氣。

在繁忙的任務中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的任務進程，作為xx服裝超市的一名員工

柜構成員熱誠的辦事給顧客留下了最好的印象，在最短的時分之內輔佐顧客消除疑慮，壓服顧客采辦產物。

依照顧客的需求去進貨，依照季節的轉變去調整產物，依照天氣的轉變去組織熱銷種類，依照面料的特性去組織貨源。如我們十堰的購物習氣依然有著較著的天氣效應：氣溫一降，冬令商品的發賣就直線下降。

經過這段時分的考驗，我柜組的同志個個生長為及格的發賣人員，有的成為發賣主干，為完成xxxx年發賣打算立下了汗馬勛績。

營業員任務總結，服裝銷售工作總結，xxxx年，我柜組在公司黨委的統一帶領和擺設下，在兄弟柜組的支持下，經過部分味員的配合勤奮，勝利地完成了服裝發賣任務。

xxxx年我們柜組當真進修發賣學問，增強自我修養的進步，熱忱為顧客辦事，睜開對勁在xx，教師工作總結辦事為顧客的營銷勾當，想顧客之所想，勤奮為顧客修建優秀的購物情況，做到進貨、貯備、發賣各環節的落實，嚴把質量關。

羊絨衫、羊毛大衣、羽絨服等主打冬裝，采辦者絡繹不絕，一些男式冬裝，如毛料大衣，皮夾克等固然價錢不菲，但不少男顧客仍激動慷慨大方解囊。爾后我們要做一些思慮。

我深切感應xx服裝超市的暢旺生長的'態勢，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xxxx年發賣功績愈加暢旺!

在任務營業員任務總結，服裝銷售工作總結中，我愈加當真敬業，熱忱為顧客辦事，團結柜組一班人，勤奮進修服裝發賣技巧。我深知優秀的服裝發賣人員對產物的專業學問比普通的營業人員強得多。針對不異的成績，普通的營業人員能夠需求查閱資料后才干回覆，而勝利的服裝發賣人員則能立即對答如流，一針見血，切確地供給客戶想知道的動態，在最短的時分外給出對勁的回覆。

她們行為約束才干強，深入熟悉到作為發賣部中的一員身肩重擔。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時期表了xx的籠統。因此我柜組姐妹不竭拓展專業學問，進步自身的素質，高標準的請求自己，在發賣實際中堆集一些任務經歷，較好體會整個服裝市場的靜態，走在發賣市場的前沿。

我們作為服裝超市的一個發賣部門，部門員工，剛到超市時，包羅我，對服裝方面

的學問不是很知曉工作總結，關于新情況、新事物比力目生。在公司帶領的輔佐下，我們很快體會到公司的本質及其服裝市場，以及消耗對象和潛在的顧客。我組員工步隊齊截，熟悉統一，勤奮做好自己的本職任務。

裝配工作總結15

準確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優點。

其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過渡到信念，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。重點銷售有下列原則：

從4尼龍里布，按面料的數量一樣載多一份，先把50D過膠的面料和xx0T里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加xx0T面料的手感差不多，（因xx0T里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發生改變的基礎上，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成，成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。

五、關于滑雪服切駁結構裝飾性的技術改造

20xx年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單只要求實用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。

由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，

我組織設計人員和板房人員經過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫，樣衣出來后發現這個效果比風壓膠的效果更加立件又節省了很多成本費用，工廠在工藝上也節省了時間，提高了生產效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的.機會，原風壓膠每個是x元，而現在厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節省了每件x元，每件衣服成本節省x元，成本下降了x%。

六、關于QC崗位培訓

20xx年9月公司招聘了一批新的質檢人員（以下簡稱QC），他們都是剛剛踏入社會的新生，沒有實際工作經驗，于是我就對他們進行崗位培訓：

1，在落單前，QC人員必須了解我司對現廠家的評核報告，包括廠家規模、技術水平、質量管理、合作態度和是否有我司許可外發等情況。

2，根據工藝制單，資料內容包括⑴板單款式圖⑵大貨尺寸表⑶批生產辦意見⑷大貨布片（5）印/繡花板（6）輔料

3，根據工藝單編制的生產進度表，并定期跟進生產進度，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產進度及工作進度。

4，QC到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產進度。如察覺廠家可能會出現脫期的情況，QC應立即了解原因，同時向上司報告，并填寫大貨生產進度表備案。

5，中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。

6，尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對準確，是否按包裝要求包裝。

7，檢查結果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名。

本人立足于服裝界32年，能不斷的鉆研新技術，新工藝，新方法，培訓專業人才，并在實際工作中解決技術問題；為所在的公司帶來良好的效益。

第五篇：裝配實習報告

裝配實習報告

裝配項目： DT830B數字萬用表

XY218AM/FM收音機

專業班級： 電信10101班

裝 配 者： 姓名:胡江南 學號：16

指導教師： 胡 惟 文 老師

裝配時間：2014.2.24－2014.3.14

一、題目：電子裝配實習

二、目的和要求

本課程是立足于大學本科教育，是培養研究型、復合型與創新型人才的總目標，高度重視學生的知識、素質及能力的培養，特別是在電工電子領域創新意識和工程實踐能力的培養。通過對DT830B數字萬用表、XY218AM/FM收音機的安裝與調試達到如下要求：

1、了解常用電子元件，了解DT830B數字萬用表、XY218AM/FM收音機原理等基本知識；

2、了解印制電路板的基本知識；

3、掌握電子電路圖的看圖方法；

4、掌握電子元器件的使用、測試方法；

5、掌握元器件的安裝、調試基本技能；

6、熟悉故障原因及排除方法。

7、提高綜合運用所學的理論知識獨立分析和解決問題的能力；

8、進一步掌握電子儀器的正確使用方法。

三、電路工作原理

DT830B數字萬用表

（1）平均響應的交流電壓/ 直流電壓轉換電路

由于A/ D 轉換器只能對DCV(直流電壓)信號進行處理,那么要測量交流電壓(ACV ,ACA ,電容等)時,就必須將交流電壓轉換為DCV信號。如下圖。

R1ACV100K1、+－VCCC2VSSC147P4.7uFD3IN4148D2IN4148R2100KR3100KC3R53KR4R66.8kC510uFW1200C4DCVD1IN4148 AC/ DC 轉換器主要由運算放大器U1(TL062)及D1 ～D3等組成,交流電壓由插座J 1 輸入,通過U1 放大,D2 整流,再經過阻容濾波器(R6 和C5),就獲得DCV信號從插座J 2 輸出。其中, C2、C3為隔直流電容,C1 為頻率補償電容,利用D1、R2、R3 來改善D3 對小信號整流時的非線性,W1 是ACV 檔的校準電位器。正半周時,信號流程是:U1、C2、D2、R5、R4、W1、COM。負半周時信號流程是: COM、W1、R4、D3、C2、U1。該電路適用于測量0～200mV的ACV 信號。對于半波整流而言,正弦波電壓的(有效值)V rem = 2.22 V o(平均值),因而要求AC/ DC 轉換器的放大倍數必須大于2.22 倍。通過調整W1 可以使電路的放大倍數= 2.22 倍,這樣儀表就能顯示出交流電壓的有效值。

（2）、電容檢測電路

電容測量電路通常采用容抗法電路, 電路工作原理是: 將電容的容量值轉換為頻率為400Hz 的交流電壓信號,再經過AC/ DC轉換器轉換成DCV 電壓信號, 最后通過儀表顯示出被測量的電容的容量值。測量電路如下。

R140.01uFC1ACV/DCV168kVSSR611kR776.8kC30.01uFR8R121.91k0.01uFC2R1339.2k39.2kR5+－R114.11kC40.01uFVCCR39k2u200n2nR290k20n20u－CxW1IN4148D3IN4148D4200IN4148D1IN4148D2R1900k

（3）、溫度檢測電路

溫度測量電路的核心是測溫電橋，利用A/D轉換器內部高穩定度基準電壓作為橋路電源，從而保證測量的準確度。

R133kR490kR833kW2D1IN4148W110kR71MC10.01uFR2660200Vref+Vref-IN+7106IN-V+R3100k測溫探頭R51.3kR6380COM

（4）、頻率測量電路頻率測量電路的工作原理是將被測量的頻率信號轉換為DCV 信號，輸入A/ D 轉換器進行處理,最后儀表顯示出頻率值。頻率測量電路的工作原理是將被測量的頻率信號轉換為DCV 信號,再輸入A/ D 轉換器進行處理,最后儀表顯示出頻率值。該電路測頻范圍是10Hz～20kHz ,信號電壓的有效值為50mV～10V ,超過10v 時仍然可以測量,但誤差必然增大。被測量的頻率信號先經過U1a放大,U2 進行整形變成矩形波,再經過U3(555)完成F/ V 轉換,U3 的3 腳輸出的脈沖信號經過C4、R9、C5構成的π 型

++－－R4900R1010k+100R9100 濾波器,最后獲得平均值直流電壓信號(DCV)。顯然,頻率愈高,該電路輸出的平均值直流電壓信號(DCV)也就愈大,即輸出電壓與被測頻率成正比例變化。其中,W1 是頻率校準電位器,用來調整頻率誤差。

2、收音機：

本實訓中的收音機是一種AM/FM二波段的收音機，收音機電路主要由索尼公司生產的專為調頻、調幅收音機設計的大規模集成電路CXA1191M/CXC1191P組成。由于集成電路內部無法制作電感、大電容和大電阻，故外圍元件多以電感、電容和電阻為主，組成各種控制、供電、濾波等電路。收音機電路圖如下圖所示:

Cxa1191m 內部方框圖

下面介紹收音機電路圖的功能塊電路的作用。（1）調諧（即選臺）與變頻

由于同一時間內廣播電臺很多，收音機天線接收到的不僅僅是一個電臺的信號。各電臺發射的載波頻率均不相同，收音機的選頻回路通過調諧，改變自身的振蕩頻率，當振蕩頻率與某電臺的載波頻率相同時，即可選中該電臺的無線信號，從而完成選臺。選出的信號并不是立即送到檢波級，而是要進行頻率的變換。利用本機振蕩產生的頻率與外接收到的信號進行差頻，輸出固定的中頻信號（AM的中頻為465KHz，FM的中頻為10.7MHz）。收音機的電路中，這部分電路有四個LC調諧回路，帶箭頭用虛線連在一起的四聯可變電容器Cl-1a、2a、3a、4a，其中1a、2a分別是調幅和調頻波段的輸入回路(選臺回路)，3a、4a屬于其本機振蕩回路。C1-1b、2b、3b、4b是與它們分別適配的微調電容，用作統調。與Cl-1a并聯的電感L1為AM(調幅)波段的線圈(繞在中波無線磁棒上)，C1-2a、L2組成調頻末級高放的負載選臺回路。與C1-3a、4a并聯的L3、L4為振蕩電感，與L4并聯的電容C4為墊整電容，以改善低頻端的跟蹤。S1是波段開關，與集成電路內部的電子開關配合完成波段轉換。以上元件與集成電路(IC)內部有關電路一起構成調諧和本機振蕩電路，變頻功能由IC內部完成。

（2）中頻放大與檢波

選臺、變頻后的中頻調制信號送入中頻放大電路進行中頻放大，然后再進行檢波，取出調制信號。在圖2電路中，中頻放大電路的特征是具有“中周(中頻變壓器)”調諧電路和中頻陶瓷濾波器。IC內部變頻電路送出的中頻信號從“14”腳接線端輸出，10.7MHz的調頻中頻信號經三端陶瓷濾波器CF2選出送IC的“17”腳接線端，465kHz的調幅中頻經T1中周選出送IC的“16”腳接線端。中頻信號進入IC內部進行放大并檢波。鑒頻(調頻檢波)和調幅檢波電路都在IC內部，檢波電路的濾波電容因無法集成到IC內部而外接。C16是檢波電路中濾除中頻載波的濾波電容，IC的“23-24”腳接線端之間的C15是檢波信號經濾波耦合到音頻輸入端的耦合電容，“2”腳接線端外接的T2是FM鑒頻中周。

（3）低頻放大與功率放大

解調后得到的音頻信號經低頻放大和功率放大電路放大后送到揚聲器或加到耳機，完成電聲轉換。這部分電路大多數是通過音量電位器的中心抽頭為信號輸入。圖2電路中IC的“3”、“4”、“24～28”腳接線端內部都是低頻放大電路。“1”腳接線端為靜噪濾波，接有電容C22，“3”腳接線端所接C8為功率放大電路的負反饋電容，“4”腳接線端為音量控制端，外接音量控制電位器。IC的“25”腳接線端接的C17是功率放大電路的自舉電容，以提高OTL功放電路的輸出動態范圍。音頻信號經“24”腳接線端輸入到IC中進行電壓和功率放大，放大后的音頻信號從“27”腳接線端輸出，經C21耦合送到揚聲器或耳機發聲。

（4）電源及其他電路

本機的電源部分包括有電池、去耦濾波電容C18、C19及由音量電位器連動的電源開關S2。“21”腳接線端的C13、“22”腳接線端的C14是自動增益控制(AGC)電路濾波電容。此外，為了防止各部分電路的相互干擾，IC內部各部分的電路都單獨接地，并通過多個接線端與外電路的地相接。CXAll91M／CXAll91P內部還設有調諧高放電路，目的是提高靈敏度。拉桿天線收到的調頻電磁波經由C1、C2、C3、L1組成的選通濾波器進入高放，再進行混頻。調幅部分則由天線磁棒接收電磁波，經L1的次級線圈進入變頻電路。

四、焊接注意事項

第一次自己動手焊接成品，在實踐中發現很多地方需要我們去注意，也為我們以后在焊接的打下了基礎，總結下來主要有以下幾點：

1、注意焊接順序先小后大，先里后外；

2、焊接電阻要注意電阻大小，按順序焊接以免漏掉電阻；

3、注意芯片引腳的順序；

4、電容和二極管注意正負極；

5、檢查是否有虛焊漏焊；

五、DT830B數字萬用表、XY218AM/FM收音機性能指標測試結果 DT830B數字萬用表和XY218AM/FM收音機都達到了預期要求。

六、收獲及心得體會

經過兩個星期的電子裝配實習我掌握了基本的焊接技術，知道了電子產品的裝配經過，培養了我的動手能力及嚴謹的工作作風，為我即將走向工作崗位打下了堅實的基礎。最后感謝老師給了我們這次裝配實習的機會。