第一篇：裝配流水線承包合同

承包合同

本著合作雙贏原則，甲乙雙方友好協商，現甲方將裝配車間流水線三條線承包給乙方負責。

1，甲方每月將下一個月的生產任務書面通知乙方，乙方認可后簽字，簽字后乙方必須按期保質保量完成生產任務。

2，甲方如不能提供足夠生產任務或生產用配件導致乙方工人不能達到保底工資（2000元/月），不夠部分由甲方承擔。每月不少于9萬臺。

3，乙方如不能按期保質保量完成生產任務，由此產生的一切費用由乙方負責。每月最低保證完成九萬臺。

4，甲方提供乙方工人的免費住宿，水電由乙方自理，甲方提供食堂，就餐費用由乙方自理。

5，工人的生產工資由甲方支付，工資延一個月支付。（如，六月份工資，八月10日支付），承包費三個月結清一次，合同期滿付清。承包費按生產單價的20%計算。

6，在承包期間，乙方工人一切事故、傷亡或其他事宜由乙方負責，甲方盡量幫助乙方處理。

7，合同期滿前雙方必須提前兩個月通知對方是否續約，乙方有優先權續約。

甲方：永康市****有限公司

.乙方：

2011年10月4日

第二篇：手工裝配流水線管理實例

手工裝配流水線管理實例

L1740塑膠線管理指導

流水線生產作業計劃的重點在于合理調整好流水線，這包括確定流水線的生產節拍，合理而均衡的組織流水線上各工作地的分工，這種分工的組織稱為流水線平衡。在日常生產中，主要是控制流水線生產中的在制品量，避免生產線上有積壓的在制品。

一，1740線的生產節拍：1740膠線的目前理論生產節拍為18秒，考慮到首件出貨時間平均為15分鐘，裝配線每兩小時休息10鐘，則1740塑膠的實際節拍為16.88秒，在實際生產中必須保證平均每16.88秒產線產出一個合格品才能證每小時200的產量。

二，線長了解生產節奏的方法：線長可在產線后段某固定一位置核算每五分種有多少產品通過該固定位置，如果五分鐘內低于17件產品通過，則生產節奏過慢需加快生產。高于17件產品可認為是滿意的生產節奏。

三，員工作業能力的核算：考慮員工連續作業體疲勞，在員工的實際作業時間基礎上必須乘以一定的寬放率，才能正確核算出員工實際正常狀態下的生產能力。目前建議采用1.175的寬放率(相當于每小時休息9到10分鐘)，在夏季各月份采用1.23的寬放率(相當于每小時休息11到12分鐘)。在考慮放寬率后可以得出每個工站的產出時間不能高于14.4秒才能保證產線能按節拍生產。如高出14.4秒則有可能影響產能需加以重視。

四，兩員工同時作同一工位的產能核算：1740塑膠線有多個工位為雙人工位，雙人工位的產能可查力配置表相加計算，如是重點工站須精確計算按A*B后在除以A+B，得出的數值按1.175寬放即可。例如A員工加工時間為25秒B員工為35秒則A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,寬放后為14.58*1.175=17.1秒。則17.1秒便是兩人共同作業的平均時間。

五：瓶頸工位的尋找：在實際生產中平均作業時間大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以認為是瓶頸工站，瓶頸工站如果存在于產線前段則不容易直接看出，因而線長對前段工站經常測定。

六：員工配置應以瓶頸工位作為優先配置人員的工位。1740塑膠線在鎖底盤與主體工位前均是容易引起產能變動的工位，因此這些工站為保證員工熟練程度的培養，不應變動人員。

七：在制品的積壓問題的解決：由于1740塑膠線的加工流程屬于合流型，1底盤段與主體段為并行生產關系，但兩段加工能力不均衡。2底盤段有4個工位，而主體段有6個工位，首件通過時兩段加工周期不同。因而造成鎖底盤主體工位半成品積壓過多。解決在制品的積壓問題可采用以下方法，將線速開到7秒右，不能過快或過慢，底盤與主體產量應均衡，保證在參考框中是一一對應的關系，在鎖底盤與主體工位前應確保按格定位。

八：流水線管理的一般原則：瓶頸工站損失一小時就是所有工站均損失一小時。非瓶頸工站上節省時間，加大產能，是沒有意義的。瓶頸工站控制了產線的通行時間。加大工站產能的優先級(增加員工或機器)，只有在確定瓶頸工站和能力約束工站后才能確定。

第三篇：裝配車間裝配流水線開工流程

裝配車間裝配流水線開工流程

目的：

為了規范裝配線開工轉線工作流程，確保流水線各個設備以及人員能正常工作，從而確保生產出品質優良的產品。

適用范圍：創維電器生產部裝配車間的各條裝配流水生產線。

職責：

1、操作員負責確認各自崗位所使用的工裝、工具、儀器、燈具等設備是否能正常工作。

2、組長負責對檢查監督員工確認情況，并負責電批、靜電手環的點檢工作。

3、線長負責整條流水線的定單信息的傳遞，收集在線各個工段或小組的設備設施的確認情況，從而判斷是否可以正常開工。

執行流程：

1、線長編排員工的隊列，根據維修報表、QC報表分析情況通報上一工作日，生產線的運行情況；同時告知全體員工當日操作過程需要注意的問題，以及當天生產定單的具體情況和需要完成的目標。

2、班長進入隊列，對當日需要上崗員工的手掌進行全面檢查，確認員工指甲是否符合車間的管理規定，是否有員工在手上佩帶戒子、手鏈、手鐲等首飾用品。

3、員工到達自己崗位后首先使用抹布對自己崗位上的桌面、皮帶移動線進行必要的清掃，檢查自己崗位的燈具、工裝、工具以及等等，是否能正常的生產和使用。

4、員工對以上事情處理結束后，員工需在本崗位上等待線長的開工指令，不得大聲喧嘩，不能交頭接耳。

5、組長需對關鍵崗位生產工藝、流程以及成品進行識別，并對其作好相關的標示以及督促員工完全按生產流程進行執行。

6、組長將本組的

第四篇：工業工程之手工裝配流水線管理實例

L1740塑膠線管理指導

流水線生產作業計劃的重點在于合理調整好流水線，這包括確定流水線的生產節拍，合理而均衡的組織流水線上各工作地的分工，這種分工的組織稱為流水線平衡。在日常生產中，主要是控制流水線生產中的在制品量，避免生產線上有積壓的在制品。

一，1740線的生產節拍：1740膠線的目前理論生產節拍為18秒，考慮到首件出貨時間平均為15分鐘，裝配線每兩小時休息10鐘，則1740塑膠的實際節拍為16.88秒，在實際生產中必須保證平均每16.88秒產線產出一個合格品才能證每小時200的產量。

二，線長了解生產節奏的方法：線長可在產線后段某固定一位置核算每五分種有多少產品通過該固定位置，如果五分鐘內低于17件產品通過，則生產節奏過慢需加快生產。高于17件產品可認為是滿意的生產節奏。

三，員工作業能力的核算：考慮員工連續作業體疲勞，在員工的實際作業時間基礎上必須乘以一定的寬放率，才能正確核算出員工實際正常狀態下的生產能力。目前建議采用1.175的寬放率(相當于每小時休息9到10分鐘)，在夏季各月份采用1.23的寬放率(相當于每小時休息11到12分鐘)。在考慮放寬率后可以得出每個工站的產出時間不能高于14.4秒才能保證產線能按節拍生產。如高出14.4秒則有可能影響產能需加以重視。

四，兩員工同時作同一工位的產能核算：1740塑膠線有多個工位為雙人工位，雙人工位的產能可查力配置表相加計算，如是重點工站須精確計算按A*B后在除以A+B，得出的數值按

1.175寬放即可。例如A員工加工時間為25秒B員工為35秒則A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,寬放后為14.58*1.175=17.1秒。則17.1秒便是兩人共同作業的平均時間。

五：瓶頸工位的尋找：在實際生產中平均作業時間大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以認為是瓶頸工站，瓶頸工站如果存在于產線前段則不容易直接看出，因而線長對前段工站經常測定。

六：員工配置應以瓶頸工位作為優先配置人員的工位。1740塑膠線在鎖底盤與主體工位前均是容易引起產能變動的工位，因此這些工站為保證員工熟練程度的培養，不應變動人員。

七：在制品的積壓問題的解決：由于1740塑膠線的加工流程屬于合流型，1底盤段與主體段為并行生產關系，但兩段加工能力不均衡。2底盤段有4個工位，而主體段有6個工位，首件通過時兩段加工周期不同。因而造成鎖底盤主體工位半成品積壓過多。解決在制品的積壓問題可采用以下方法，將線速開到7秒右，不能過快或過慢，底盤與主體產量應均衡，保證在參考框中是一一對應的關系，在鎖底盤與主體工位前應確保按格定位。

八：流水線管理的一般原則：瓶頸工站損失一小時就是所有工站均損失一小時。非瓶頸工站上節省時間，加大產能，是沒有意義的。瓶頸工站控制了產線的通行時間。加大工站產能的優先級(增加員工或機器)，只有在確定瓶頸工站和能力約束工站后才能確定。

第五篇：工作臺流水線

工作臺流水線

一、公司介紹

蘇州中勝自動化設備有限公司是國內專業的自動化設備生產廠家，坐落于蘇州高新區，自成立以來一直專注于自動化工作臺流水線設備的研發、設計、制造和安裝服務。中勝工業以技術為本，信守質量第一為原則，在不斷吸收國外先進技術的基礎上不斷創新，形成了一整套自己的規劃、設計、制造及售后服務體系。公司憑借多年的經驗，一流的研發人員和國際領先的自動化技術，已為國內諸多企業做出了優質可行的方案。

二、產品詳細：

蘇州中勝自動化設備有限公司專業生產工作臺、超凈工作臺、防靜電工作臺等自動化設備。中勝工業以精湛的技術為您提供滿意的產品與服務。本產品屬廠家直銷，價格優惠。與金龍客車，三星電子，華碩電腦，十堰東風汽車等國內外知名企業建立了長期合作伙伴關系。品 牌：中勝

型 號：zs1011

工作臺技術參數：

1、材 質：防靜電膠皮、鋁型材

2、適用范圍：從事汽車、摩托車、工業類電子、電器領域的自動化流水線生產設備及涂裝生產線設備等。

蘇州中勝自動化設備有限公司是國內專業從事流水線、超凈工作臺、皮帶輸送線等自動化設備的研發企業。中勝工業以技術為本，信守質量第一的原則，在不斷吸收國外先進技術的基礎上不斷創新形成了一整套自己的規劃、設計、制造及售后服務體系。中勝工業，歡迎您的來電！

三、合作案例

江蘇國通科技集團

工程介紹：江蘇國通科技集團在我們企業定制的流水線工作臺，于本月五號完工并且當天裝車運往顧客企業。我公司流水線設備安裝人員當天前往國通科技進行安裝。整個安裝及調試檢查于五月八號結束。國通科技在我公司安裝人員將流水線工作臺安裝完成后便投入生產。

合作伙伴介紹：蘇州國通科技有限公司，是以專業研發、生產和銷售各種規格和用途的焊錫膏、助焊劑、錫條、錫線為主的電子焊接材料企業。公司擁有先進的分析檢測實驗設備和

經驗豐富的高級技術開發和研究人才，深入研究開發新產品、新工藝，控制產品生產過程，確保產品質量。

蘇州中勝自動化介紹：中勝工業是蘇州地區較早從事流水線設備研發、生產、制造及銷售的企業。公司擁有資深、專業的流水線設備工程師，一流的團隊為您打造滿意的流水線設備。公司主營產品有：倍速鏈、鏈板線、組裝流水線、網帶流水線、裝配流水線以及皮帶流水線等。