第一篇：質(zhì)押監(jiān)管員實(shí)習(xí)總結(jié)

作為一名實(shí)習(xí)生來(lái)到中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限責(zé)任公司上班已經(jīng)6 個(gè)多月了，每天的上班生活還是比較空閑的。從最初的一竅不通，到現(xiàn)在略知一二。現(xiàn)在回想起來(lái)也有不小的感觸。畢竟質(zhì)押這個(gè)行業(yè)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)陌生，我也是經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷才知道有這么一項(xiàng)行業(yè)。說(shuō)白了這項(xiàng)工作就是讓你有更多緩沖時(shí)間給自己充能。

質(zhì)押監(jiān)管實(shí)際上就是協(xié)助銀行成立質(zhì)權(quán)，按照并滿足國(guó)家法律規(guī)定，接收出質(zhì)人交付的質(zhì)押物，并履行約定的監(jiān)管義務(wù)。聽(tīng)起來(lái)好像不是很復(fù)雜，其實(shí)里面的東西非常多，因?yàn)檫@個(gè)牽扯到很大的風(fēng)險(xiǎn)，既有銀行對(duì)質(zhì)押監(jiān)管企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，也有質(zhì)押貨物的管理風(fēng)險(xiǎn)，更有工作人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要在簽訂合同前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，一遍一遍的審查，查找其中的漏洞，修改報(bào)告、方案、協(xié)議。其實(shí)是一個(gè)挺大的工程，畢竟要保證三方的利益都不要受到損害，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展我們與客戶、與銀行之間的合作關(guān)系。實(shí)際上這是一個(gè)三贏的方案。當(dāng)然這些東西我要是全弄明白了，融資鏈經(jīng)理的位置就是我的了。

其實(shí)我在監(jiān)管點(diǎn)的工作雖然不復(fù)雜，但卻需要有很好的耐性，畢竟每天都在重復(fù)的做同一種事情，并且要時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，對(duì)質(zhì)押物的情況，企業(yè)的動(dòng)態(tài)做及時(shí)的更新和了解，并要按時(shí)向部門(mén)匯報(bào)。剛剛接觸質(zhì)押部監(jiān)管員這個(gè)工作時(shí)，我一片茫然，說(shuō)的具體一點(diǎn)就是：沒(méi)概念。經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)星 期的認(rèn)識(shí)和了解，經(jīng)歷了由陌生到認(rèn)識(shí)、由認(rèn)識(shí)到熟悉的過(guò)程，逐漸得把工作做細(xì)致、走向正軌。“監(jiān)管員”這三個(gè)字，給人的感覺(jué)就是很瑣碎，不過(guò)事實(shí)也是并不是如此。要說(shuō)難，它并不難，活兒都是人干出來(lái)的，只要你用心、只要你愿意，那么沒(méi)有什么事情做不了，也沒(méi)有什么事情做不好。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我將監(jiān)管員工作大致分為以下幾個(gè)方面：

一、巡場(chǎng) 每天早上八點(diǎn)半到貨場(chǎng)進(jìn)行巡視，清點(diǎn)質(zhì)押物貨量是否充足。對(duì)照質(zhì)押物清單清點(diǎn)質(zhì)押貨物。

二、整理出入庫(kù)單據(jù) 每天早上十點(diǎn)點(diǎn)半到庫(kù)房去整理單據(jù)，大約需要15-25分鐘的時(shí)間，快的話，就10分鐘搞定。對(duì)于整理單據(jù)，沒(méi)什么技巧，就是要細(xì)心一點(diǎn)，不然就跑吧，一次沒(méi)找齊，第二次還要去找。

三、做好各類(lèi)臺(tái)賬的登記 我們主要做的報(bào)表就是質(zhì)押物庫(kù)存總賬、庫(kù)存表、入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、盤(pán)點(diǎn)記錄表、監(jiān)管日志、日出控貨通知、質(zhì)物數(shù)量和貨值監(jiān)控表。質(zhì)押物庫(kù)存總賬就是記錄每天所質(zhì)押的公司的出入庫(kù)總量。庫(kù)存表是看出各個(gè)所質(zhì)押的公司在每天的庫(kù)存量。入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單和出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單是每天出入庫(kù)的明細(xì)賬，里面可以看出每天每一筆出入庫(kù)的情況。盤(pán)點(diǎn)記錄表就是我們盤(pán)點(diǎn)時(shí)留下的記錄，這是為了觀察我們的質(zhì)押物和我們系統(tǒng)中所記錄的是否相符，這是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，往往問(wèn)題都來(lái)源于此。項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)表就是這一周總的出入庫(kù)情況。日出控貨通知就是每天我們給倉(cāng)庫(kù)告知每個(gè)所質(zhì)押的公司所能出得量是多少。

四、上傳給總部 通過(guò)總部軟件進(jìn)行上傳，平臺(tái)軟件必須熟悉操作，我在之前也經(jīng)過(guò)了不少培訓(xùn)操作。公司所有賬目都做成電子帳上傳公司平臺(tái)。所有數(shù)據(jù)公司記錄在案。

在實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多知識(shí)與技巧，更重要的是我認(rèn)識(shí)到了了人與人交流的重要性。監(jiān)管員所有的工作其實(shí)非常簡(jiǎn)單，但你完全照著工作規(guī)章進(jìn)行，只能說(shuō)你工作很認(rèn)真。但不能說(shuō)你干的好，為什么這么講呢？很多情況都會(huì)影響監(jiān)管工作的進(jìn)行，例如質(zhì)押物價(jià)格浮動(dòng)，質(zhì)押物型號(hào)變動(dòng)等等，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)盈利情況。舉個(gè)例子說(shuō)吧，同樣都是螺紋鋼不同的型號(hào)價(jià)格不一樣。HRB335和HRB400E價(jià)格就差了不少。企業(yè)把高價(jià)鋼材換做低價(jià)鋼材，你若不懂其中緣由，這工作你是沒(méi)法繼續(xù)干下去了。總而言之，言而總之。干什么都不容易，干什么都不簡(jiǎn)單。最重要的是你用不用“心”。1

第二篇：質(zhì)押監(jiān)管員實(shí)習(xí)總結(jié)

監(jiān)管實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼來(lái)質(zhì)押部已經(jīng)快6個(gè)月了，每天的上班生活還是挺空閑的。只是從最初的一竅不通，到現(xiàn)在略知一二，回想起來(lái)也是有不小的感觸。可能質(zhì)押這個(gè)行業(yè)在大多數(shù)人看來(lái)有點(diǎn)陌生。下面我簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)。

質(zhì)押監(jiān)管實(shí)際上就是協(xié)助銀行成立質(zhì)權(quán)，按照并滿足國(guó)家法律規(guī)定，接收出質(zhì)人交付的質(zhì)押物，并履行約定的監(jiān)管義務(wù)。聽(tīng)起來(lái)好像不是很復(fù)雜，其實(shí)里面的東西非常多，因?yàn)檫@個(gè)牽扯到很大的風(fēng)險(xiǎn)，既有銀行對(duì)質(zhì)押監(jiān)管企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，也有質(zhì)押貨物的管理風(fēng)險(xiǎn)，更有工作人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要我們簽訂合同前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，一遍一遍的審查，查找其中的漏洞，修改報(bào)告、方案、協(xié)議。其實(shí)是一個(gè)挺大的工程，畢竟我們要保證三方的利益都不要受到損害，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展我們與客戶、與銀行之間的合作關(guān)系。實(shí)際上這是一個(gè)三贏的方案。通過(guò)商品融資業(yè)務(wù)，銀行實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和風(fēng)險(xiǎn)的控制，客戶獲得了銀行的資金支持和良好的物流服務(wù)，物流監(jiān)管企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了服務(wù)水平和服務(wù)能力。

其實(shí)我們?cè)诒O(jiān)管點(diǎn)的工作雖然不復(fù)雜，但是需要我們有很好的耐性，畢竟每天都在重復(fù)的做同一種事情，并且需要時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，對(duì)質(zhì)押物的情況，企業(yè)的動(dòng)態(tài)做及時(shí)的更新和了解，并要按時(shí)向部門(mén)匯報(bào)。在人員方面，我們監(jiān)管業(yè)務(wù)涉及到多個(gè)崗位，多人協(xié)同工作。如果管理不到位，或者對(duì)職工的培訓(xùn)不到位，也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要完善業(yè)務(wù)的管理體制，一方面要為業(yè)務(wù)的管理設(shè)置合理、科學(xué)、高效的組織架構(gòu)，另一方面是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)來(lái)制定規(guī)章制度，達(dá)到職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確的效果，并且要按照不同的崗位要求，來(lái)實(shí)施不通層次的培訓(xùn)。在巡查中，巡查員對(duì)于一些不容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方仔細(xì)檢查，并且對(duì)我們及時(shí)指導(dǎo)。

現(xiàn)在我介紹一下我所要管理的質(zhì)押的公司。一家是延續(xù)貿(mào)易有限公司，另一家是建基工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司。

南京延續(xù)貿(mào)易有限公司成立于2002年2月，位于中儲(chǔ)鋼材市場(chǎng)內(nèi)，有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本是1000萬(wàn)元，由張炎（夫）出資630萬(wàn)元，占比63%，陶應(yīng)萍（妻）出資370萬(wàn)元，占比37%。組成。法定代表人是張炎，現(xiàn)年46歲。公司主要經(jīng)營(yíng)沙鋼、馬鋼、日照鋼廠的卷板等，銷(xiāo)售渠道除了一些固定的終端用戶，大部分銷(xiāo)售在鋼材市場(chǎng)內(nèi)批發(fā)兼零售。南京延續(xù)貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)馬鋼、沙鋼、日照等鋼廠的熱卷、中板等，2010年銷(xiāo)售鋼材在4.5萬(wàn)噸左右，終端客戶較多，經(jīng)銷(xiāo)的鋼廠為大型鋼廠。公司2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17260萬(wàn)元，凈利潤(rùn)78萬(wàn)，公司資產(chǎn)負(fù)債率平均在55%左右。

南京建基工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司成立于1997年11月25日，注冊(cè)地址為南京市

下關(guān)區(qū)水關(guān)橋46號(hào)，法定代表人朱兵，原注冊(cè)資本1500萬(wàn)元人民幣，性質(zhì)為有限責(zé)任公司，于2011年7月4日增資為2200萬(wàn)元，由朱兵出資2190萬(wàn)、朱紅蓮出資10萬(wàn)元組建而成。公司主營(yíng)金屬材料、建筑材料（不含油漆）、裝飾材料、木材、五金交電（不含助力車(chē)）、制冷空氣設(shè)備的銷(xiāo)售；金屬材料加工；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等。該公司主要從事熱軋卷板、中板等材料的批發(fā)和零售等，公司在南京中儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、象山倉(cāng)庫(kù)、南躉一號(hào)碼頭均有分公司，上游企業(yè)主要是馬鋼、日鋼及鑫瑞特鋼等各大鋼廠，目前公司已經(jīng)營(yíng)多年，形成了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開(kāi)發(fā)了一批穩(wěn)定的客戶資源，和上游鋼廠的合作關(guān)系較為穩(wěn)定。近兩年來(lái)，公司效益不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.8億元，截止2011年6月末完成銷(xiāo)售收入2.56億元，凈利潤(rùn)355萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率在72%左右。主要銷(xiāo)售卷板及中板，約占銷(xiāo)售收入的90%以上。資產(chǎn)負(fù)債率在72%左右。

我的監(jiān)管地點(diǎn) 馬鞍山天興鋼制品有限公司，距我公司 60公里，占地面積 2萬(wàn)平方米，監(jiān)管場(chǎng)所為 場(chǎng)區(qū)（場(chǎng)區(qū)或庫(kù)房），占地面積 4000平方米。

時(shí)間過(guò)的很快，進(jìn)入新的部門(mén)已有好幾個(gè)月的時(shí)間。剛剛接觸質(zhì)押部監(jiān)管員這個(gè)工作時(shí)，我完全是一片茫然，說(shuō)的具體一點(diǎn)就是：沒(méi)概念。經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)星期的認(rèn)識(shí)和了解，在同位監(jiān)管員的另一個(gè)同事的幫助下，我沉下心、穩(wěn)住氣，理清頭緒，經(jīng)歷了由陌生到認(rèn)識(shí)、由認(rèn)識(shí)到熟悉的過(guò)程，逐漸能夠把工作做細(xì)致、走向正軌。

“監(jiān)管員”這三個(gè)字，給人的感覺(jué)就是很瑣碎，不過(guò)事實(shí)也是并不是如此。要說(shuō)難，它并不難，活兒都是人干出來(lái)的，只要你用心、只要你愿意，那么沒(méi)有什么事情做不了，也沒(méi)有什么事情做不好。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的體驗(yàn)，我將監(jiān)管員工作大致分為以下幾個(gè)方面：

一、上班第一件是便是考勤，登QQ，并進(jìn)行QQ視頻報(bào)到。

早上8點(diǎn)到8點(diǎn)半時(shí)我們視頻點(diǎn)名時(shí)間。這是為了讓分部能及時(shí)知道我們是否按時(shí)上班，是否在崗位上的唯一方式，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鬟h(yuǎn)離我們的公司，在各個(gè)不同的監(jiān)管點(diǎn)上，檢查我們的唯一方式必定得使用網(wǎng)絡(luò)。（但這一條我個(gè)人覺(jué)得是又弊端的，這個(gè)可能需要我們自身的自覺(jué)和遵守，當(dāng)然公司對(duì)于無(wú)故離崗的行為，處罰也是在那的。呵呵。）

二、整理出入庫(kù)單據(jù)

每天早上大概8點(diǎn)半到前臺(tái)去整理單據(jù)，大約需要15-25分鐘的時(shí)間，快的話，就10分鐘搞定。對(duì)于整理單據(jù)，沒(méi)什么技巧，就是要細(xì)心一點(diǎn)，不然就跑吧，一次沒(méi)找齊，第二次還要去找。但是如果是前臺(tái)出錯(cuò)，又或者是有些情況下，你就必須找兩次，這個(gè)不可避免。（舉個(gè)例子：由于開(kāi)平廠沒(méi)把昨天的單子開(kāi)好，但對(duì)方的軟件已經(jīng)錄入了，那你等到對(duì)方倉(cāng)庫(kù)把卷子開(kāi)好后，再去拿單子，原因

是單子留在開(kāi)平廠里。）但你可以先做賬，只是你那時(shí)候單據(jù)不齊。

三、做好各類(lèi)臺(tái)賬的登記

我們主要做的報(bào)表就是質(zhì)押物庫(kù)存總賬、庫(kù)存表、入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、盤(pán)點(diǎn)記錄表、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告（每周一次）、監(jiān)管日志、日出控貨通知、質(zhì)物數(shù)量和貨值監(jiān)控表。質(zhì)押物庫(kù)存總賬就是記錄每天所質(zhì)押的公司的出入庫(kù)總量。庫(kù)存表是看出各個(gè)所質(zhì)押的公司在每天的庫(kù)存量。入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單和出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單是每天出入庫(kù)的明細(xì)賬，里面可以看出每天每一筆出入庫(kù)的情況。盤(pán)點(diǎn)記錄表就是我們盤(pán)點(diǎn)時(shí)留下的記錄，這是為了觀察我們的質(zhì)押物和我們系統(tǒng)中所記錄的是否相符，這是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，往往問(wèn)題都來(lái)源于此。項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)表就是這一周總的出入庫(kù)情況。日出控貨通知就是每天我們給倉(cāng)庫(kù)告知每個(gè)所質(zhì)押的公司所能出得量是多少。（其實(shí)這就是個(gè)累贅，沒(méi)什么效果，倉(cāng)庫(kù)有自己的日出庫(kù)的軟件，他們?cè)O(shè)個(gè)值就控制住了，他們想知道，比我們更清楚。我們一般都不打，目的剩紙，但我們都有電子稿），質(zhì)物數(shù)量和貨值監(jiān)控表這個(gè)需要達(dá)到最低控貨值20%時(shí)才做。

四、上傳給總部

通過(guò)總部軟件進(jìn)行上傳，這是給總公司看的。總部軟件必須熟悉，這個(gè)是公司今年剛做的軟件，屬于中儲(chǔ)公司自己的軟件，為了方便各個(gè)部門(mén)的觀察，監(jiān)督。

五、各個(gè)資料上傳給分部

我們的要求是質(zhì)押物庫(kù)存總賬每?jī)商靷饕淮危罩久總€(gè)月兩次，其他的賬目打印到時(shí)送回分部。

六、其他

質(zhì)押監(jiān)管部主要與企業(yè)客戶和銀行客戶有業(yè)務(wù)往來(lái)，其中企業(yè)客戶大部分屬于庫(kù)外，而我們就身處于庫(kù)外，所以我的一言一行、一舉一動(dòng)不僅是代表著我個(gè)人，更代表著我們分公司的形象。所以在工作和生活中都要嚴(yán)格要求自己，做到莊重整潔、舉止文雅、朝氣活力和進(jìn)取精神，克服懶散、零亂的惡習(xí)，尤其在對(duì)外部人員交往時(shí)，更應(yīng)時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立自己的形象品牌。

以上僅是我對(duì)新崗位的粗淺認(rèn)識(shí)，在以后的工作中要更加深入和細(xì)化。我對(duì)自己有信心，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有信心，更對(duì)我們企業(yè)有信心，我們今后的路一定會(huì)越走越寬，業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。

11月24日總部巡查員在分公司業(yè)務(wù)部劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下到我們分部檢查業(yè)務(wù)情況，分別對(duì)我們的單據(jù)和帳頁(yè)以及帳、卡、物情況進(jìn)行了抽查核對(duì)。在本次檢查中，我們的工作得到了好評(píng)，這與我們分部在分公司的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理所付出的努力是分不開(kāi)的。

第三篇：質(zhì)押監(jiān)管員實(shí)習(xí)總結(jié)

監(jiān)管實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)快3個(gè)多月了，每天的上班生活還是比較空閑的。只是從最初的一竅不通，到現(xiàn)在略知一二，回想起來(lái)也是有不小的感觸。可能質(zhì)押這個(gè)行業(yè)在大多數(shù)人看來(lái)有點(diǎn)陌生。下面我簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)。

質(zhì)押監(jiān)管實(shí)際上就是協(xié)助銀行成立質(zhì)權(quán)，按照并滿足國(guó)家法律規(guī)定，接收出質(zhì)人交付的質(zhì)押物，并履行約定的監(jiān)管義務(wù)。聽(tīng)起來(lái)好像不是很復(fù)雜，其實(shí)里面的東西非常多，因?yàn)檫@個(gè)牽扯到很大的風(fēng)險(xiǎn)，既有銀行對(duì)質(zhì)押監(jiān)管企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，也有質(zhì)押貨物的管理風(fēng)險(xiǎn)，更有工作人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要我們簽訂合同前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，一遍一遍的審查，查找其中的漏洞，修改報(bào)告、方案、協(xié)議。其實(shí)是一個(gè)挺大的工程，畢竟我們要保證三方的利益都不要受到損害，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展我們與客戶、與銀行之間的合作關(guān)系。實(shí)際上這是一個(gè)三贏的方案。通過(guò)商品融資業(yè)務(wù)，銀行實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和風(fēng)險(xiǎn)的控制，客戶獲得了銀行的資金支持和良好的物流服務(wù)，物流監(jiān)管企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了服務(wù)水平和服務(wù)能力。

其實(shí)我們?cè)诒O(jiān)管點(diǎn)的工作雖然不復(fù)雜，但是需要我們有很好的耐性，畢竟每天都在重復(fù)的做同一種事情，并且需要時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，對(duì)質(zhì)押物的情況，企業(yè)的動(dòng)態(tài)做及時(shí)的更新和了解，并要按時(shí)向部門(mén)匯報(bào)。在人員方面，我們監(jiān)管業(yè)務(wù)涉及到多個(gè)崗位，多人協(xié)同工作。如果管理不到位，或者對(duì)職工的培訓(xùn)不到位，也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要完善業(yè)務(wù)的管理體制，一方面要為業(yè)務(wù)的管理設(shè)置合理、科學(xué)、高效的組織架構(gòu)，另一方面是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)來(lái)制定規(guī)章制度，達(dá)到職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確的效果，并且要按照不同的崗位要求，來(lái)實(shí)施不通層次的培訓(xùn)。在巡查中，巡查員對(duì)于一些不容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方仔細(xì)檢查，并且對(duì)我們及時(shí)指導(dǎo)。

現(xiàn)在我介紹一下我所在的公司金銀島北京網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司以及要管理的質(zhì)押的公司是磁縣京發(fā)煤炭有限公司。

金銀島（北京）網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（.cn）即大宗產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺(tái)，基于B-B模式，是由中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)商-北京網(wǎng)信在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全力打造的中國(guó)大宗產(chǎn)品網(wǎng)上交易品牌，致力于為石油、化工、塑料、鋼鐵行業(yè)的企業(yè)提供交易安全、產(chǎn)品全面、服務(wù)專(zhuān)業(yè)的全方位現(xiàn)貨貿(mào)易解決方案。

我的監(jiān)管地點(diǎn)磁縣京發(fā)煤炭有限公司，距我公司 60公里，占地面積 2萬(wàn)平方米，監(jiān)管場(chǎng)所為 場(chǎng)區(qū)（場(chǎng)區(qū)或庫(kù)房），占地面積 4000平方米。

時(shí)間過(guò)的很快，進(jìn)入新的部門(mén)已有好幾個(gè)月的時(shí)間。剛剛接觸質(zhì)押部監(jiān)管員這個(gè)工作時(shí)，我完全是一片茫然，說(shuō)的具體一點(diǎn)就是：沒(méi)概念。經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)星

期的認(rèn)識(shí)和了解，在同位監(jiān)管員的另一個(gè)同事的幫助下，我沉下心、穩(wěn)住氣，理清頭緒，經(jīng)歷了由陌生到認(rèn)識(shí)、由認(rèn)識(shí)到熟悉的過(guò)程，逐漸能夠把工作做細(xì)致、走向正軌。

“監(jiān)管員”這三個(gè)字，給人的感覺(jué)就是很瑣碎，不過(guò)事實(shí)也是并不是如此。要說(shuō)難，它并不難，活兒都是人干出來(lái)的，只要你用心、只要你愿意，那么沒(méi)有什么事情做不了，也沒(méi)有什么事情做不好。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的體驗(yàn)，我將監(jiān)管員工作大致分為以下幾個(gè)方面：

一、上班第一件是便是考勤，登網(wǎng)信在線，進(jìn)行網(wǎng)上打卡。

早上8點(diǎn)到8點(diǎn)半時(shí)我們?cè)诰W(wǎng)上打卡時(shí)間時(shí)間。這是為了讓分部能及時(shí)知道我們是否按時(shí)上班，是否在崗位上的唯一方式，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鬟h(yuǎn)離我們的公司，在各個(gè)不同的監(jiān)管點(diǎn)上，檢查我們的唯一方式必定得使用網(wǎng)絡(luò)。（但這一條我個(gè)人覺(jué)得是又弊端的，這個(gè)可能需要我們自身的自覺(jué)和遵守，當(dāng)然公司對(duì)于無(wú)故離崗的行為，處罰也是在那的。呵呵。）

二、整理出入庫(kù)單據(jù)

每天早上大概8點(diǎn)半到前臺(tái)去整理單據(jù)，大約需要15-25分鐘的時(shí)間，快的話，就10分鐘搞定。對(duì)于整理單據(jù)，沒(méi)什么技巧，就是要細(xì)心一點(diǎn)，不然就跑吧，一次沒(méi)找齊，第二次還要去找。但是如果是前臺(tái)出錯(cuò)，又或者是有些情況下，你就必須找兩次，這個(gè)不可避免。（舉個(gè)例子：由于開(kāi)平廠沒(méi)把昨天的單子開(kāi)好，但對(duì)方的軟件已經(jīng)錄入了，那你等到對(duì)方倉(cāng)庫(kù)把卷子開(kāi)好后，再去拿單子，原因是單子留在開(kāi)平廠里。）但你可以先做賬，只是你那時(shí)候單據(jù)不齊。

三、做好各類(lèi)臺(tái)賬的登記

我們主要做的報(bào)表就是質(zhì)押物庫(kù)存總賬、庫(kù)存表、入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單、盤(pán)點(diǎn)記錄表、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告（每周一次）、監(jiān)管日志、日出控貨通知、質(zhì)物數(shù)量和貨值監(jiān)控表。質(zhì)押物庫(kù)存總賬就是記錄每天所質(zhì)押的公司的出入庫(kù)總量。庫(kù)存表是看出各個(gè)所質(zhì)押的公司在每天的庫(kù)存量。入庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單和出庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)單是每天出入庫(kù)的明細(xì)賬，里面可以看出每天每一筆出入庫(kù)的情況。盤(pán)點(diǎn)記錄表就是我們盤(pán)點(diǎn)時(shí)留下的記錄，這是為了觀察我們的質(zhì)押物和我們系統(tǒng)中所記錄的是否相符，這是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，往往問(wèn)題都來(lái)源于此。項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)表就是這一周總的出入庫(kù)情況。日出控貨通知就是每天我們給倉(cāng)庫(kù)告知每個(gè)所質(zhì)押的公司所能出得量是多少。（其實(shí)這就是個(gè)累贅，沒(méi)什么效果，倉(cāng)庫(kù)有自己的日出庫(kù)的軟件，他們?cè)O(shè)個(gè)值就控制住了，他們想知道，比我們更清楚。我們一般都不打，目的剩紙，但我們都有電子稿），質(zhì)物數(shù)量和貨值監(jiān)控表這個(gè)需要達(dá)到最低控貨值20%時(shí)才做。

四、上傳給總部

通過(guò)總部軟件進(jìn)行上傳，這是給總公司看的。總部軟件必須熟悉，這個(gè)是公司今年剛做的軟件，屬于中儲(chǔ)公司自己的軟件，為了方便各個(gè)部門(mén)的觀察，監(jiān)督。

五、各個(gè)資料上傳給分部

我們的要求是質(zhì)押物庫(kù)存總賬每?jī)商靷饕淮危罩久總€(gè)月兩次，其他的賬目打印到時(shí)送回分部。

六、其他

質(zhì)押監(jiān)管部主要與企業(yè)客戶和銀行客戶有業(yè)務(wù)往來(lái)，其中企業(yè)客戶大部分屬于庫(kù)外，而我們就身處于庫(kù)外，所以我的一言一行、一舉一動(dòng)不僅是代表著我個(gè)人，更代表著我們分公司的形象。所以在工作和生活中都要嚴(yán)格要求自己，做到莊重整潔、舉止文雅、朝氣活力和進(jìn)取精神，克服懶散、零亂的惡習(xí)，尤其在對(duì)外部人員交往時(shí)，更應(yīng)時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立自己的形象品牌。

以上僅是我對(duì)新崗位的粗淺認(rèn)識(shí)，在以后的工作中要更加深入和細(xì)化。我對(duì)自己有信心，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有信心，更對(duì)我們企業(yè)有信心，我們今后的路一定會(huì)越走越寬，業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。

11月24日總部巡查員在分公司業(yè)務(wù)部劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下到我們分部檢查業(yè)務(wù)情況，分別對(duì)我們的單據(jù)和帳頁(yè)以及帳、卡、物情況進(jìn)行了抽查核對(duì)。在本次檢查中，我們的工作得到了好評(píng)，這與我們分部在分公司的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理所付出的努力是分不開(kāi)的。

第四篇：質(zhì)押監(jiān)管員總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

2011年關(guān)將近，2012即將到來(lái)在此送上祝福：

祝公司同仁及各位領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)順利心想事成！

這是在中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司（上海分）的第三個(gè)年頭，對(duì)于我來(lái)講也是碩果累累的一年，在2011年里我受到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及身邊同事的推崇，于5月份榮幸的成為我司金融物流部煤炭項(xiàng)目區(qū)域操作主管。

期初感覺(jué)身上的擔(dān)子瞬間重了好多，做什么事都不可以只想著自己。要學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)、如何與手底下的人盡量減少摩擦。同事在工作上有做的不對(duì)的地方，要怎么樣說(shuō)能有效的讓他改正，并且言語(yǔ)聽(tīng)起來(lái)不會(huì)太刺耳。這些對(duì)我來(lái)講都是考驗(yàn)，也是對(duì)我的一種磨練。我很高興公司給了我一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜并且會(huì)做的更好。

回首2011對(duì)于煤炭項(xiàng)目公司也付出了很大的關(guān)懷，還特地從天津分公司借調(diào)比較有經(jīng)驗(yàn)的同事對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，我與各項(xiàng)目點(diǎn)的同事共同迎接公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題以及質(zhì)疑認(rèn)真的規(guī)整，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論出一套合理的解決辦法。我們歡迎領(lǐng)導(dǎo)的檢查以及意見(jiàn)，只有這樣我們才能做的更好

展望2012我們會(huì)更好的完成并且做好公司下發(fā)的指令，做到盡職盡責(zé)，從不叫苦叫累。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。營(yíng)造一個(gè)更好的工作團(tuán)隊(duì)。為公司培養(yǎng)更多的人才，把工作重點(diǎn)放在人員的動(dòng)態(tài)問(wèn)題做到以人為本不斷的發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題。

在職期間我會(huì)認(rèn)真本分的工作，如果迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放，就會(huì)誤了占盡春天的天時(shí)；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身，就會(huì)失去良好的機(jī)會(huì)；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等到陽(yáng)光明媚，春寒料峭時(shí)就播種。人生總是充滿著冒險(xiǎn)，我不甘愿平凡，所以我要努力干出一番成績(jī)。

最后再次送上誠(chéng)摯的祝福：

愿新的一年里，你位高權(quán)重責(zé)任輕，錢(qián)

多事少離家近，每日睡到大天亮，工資領(lǐng)到手抽筋，手下花錢(qián)你收禮，別人加班你加薪！

2011年12月25日

第五篇：質(zhì)押監(jiān)管10大風(fēng)險(xiǎn)

聚焦質(zhì)押監(jiān)管10大風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)近幾年的發(fā)展，可謂是如火如荼，大批物流企業(yè)趨之若鶩，但不容置疑，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押屬于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，各種隱憂始終相伴，稍有不慎就有可能損失慘重。2012年，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資監(jiān)管業(yè)務(wù)在這一年遭遇了自該業(yè)務(wù)產(chǎn)生以來(lái)的最大打擊，由于重復(fù)質(zhì)押、虛假倉(cāng)單的泛濫，鋼貿(mào)行業(yè)的信貸危機(jī)在長(zhǎng)三角集中爆發(fā)，引發(fā)了一股鋼貿(mào)老板跑路潮，在中物聯(lián)評(píng)出的十件大事中，第十件大事是：“鋼貿(mào)流通行業(yè)倉(cāng)單重復(fù)質(zhì)押?jiǎn)栴}引發(fā)多方債務(wù)糾紛，金融物流風(fēng)險(xiǎn)受到廣泛關(guān)注”。然而，這只是顯露的冰山一角，說(shuō)到近年來(lái)金融物流的風(fēng)險(xiǎn)損失，恐怕難以估計(jì)。此次，本刊記者部匯總了近年來(lái)見(jiàn)諸報(bào)端以及業(yè)內(nèi)人士描述的十大常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)特征，并邀請(qǐng)有著資深經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，通過(guò)案例詳解規(guī)避措施，希望能給在業(yè)內(nèi)躑躅的人們一點(diǎn)警示和反思。風(fēng)險(xiǎn)一 ONE 貨物以次充好，以假亂真，或者數(shù)量作假

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：美加貿(mào)易公司以出質(zhì)人將作為質(zhì)物的“羊絨”存入一騰物流公司倉(cāng)庫(kù)，開(kāi)展自管庫(kù)逐筆控制模式的質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，按照三方監(jiān)管協(xié)議的約定，美加貿(mào)易公司將每包“羊絨”打上了有“美加貿(mào)易”印鑒的封條，外包裝上沒(méi)有其他標(biāo)記。貸款銀行向一騰物流出具了一份質(zhì)物的查詢通知，品種規(guī)格寫(xiě)著“羊絨”，一騰物流即也按照銀行的查詢通知回復(fù)也寫(xiě)“羊絨”，在整個(gè)監(jiān)管期間沒(méi)有進(jìn)行任何質(zhì)物的置換與解押。到了還款期，美加貿(mào)易公司沒(méi)有歸還貸款并且公司負(fù)責(zé)人逃匿，銀行擬變賣(mài)這批“羊絨”，可是到一騰物流的所屬庫(kù)內(nèi)抽取樣品送至檢驗(yàn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)的結(jié)果卻是“羊毛”，于是銀行將一騰物流告上法庭，要求承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任，賠償銀行經(jīng)濟(jì)損失。

點(diǎn)評(píng)：以次充好、以假亂真的情況往往在質(zhì)押貨物入庫(kù)接收時(shí)發(fā)生。對(duì)難以判定質(zhì)量的質(zhì)物品種，應(yīng)事先安排質(zhì)量檢測(cè)手段和頻次。如果質(zhì)權(quán)人（銀行）對(duì)質(zhì)物質(zhì)量要求的態(tài)度模糊，監(jiān)管方應(yīng)主動(dòng)要求約定監(jiān)管的方式，是僅外觀審查，還是按比例拆包抽檢，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

——————————————————————————風(fēng)險(xiǎn)二 TWO 用他人貨物質(zhì)押

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：安遠(yuǎn)公司提供不銹鋼廢鋼，委托宏達(dá)公司煉制成不銹鋼錠，并委托其對(duì)不銹鋼錠進(jìn)行對(duì)外銷(xiāo)售。宏達(dá)公司沒(méi)有將安遠(yuǎn)公司來(lái)料加工業(yè)務(wù)的事實(shí)告訴銀行和物流企業(yè)，而是將其所有生產(chǎn)出的不銹鋼錠作為質(zhì)物質(zhì)押給銀行。后宏達(dá)公司無(wú)法還貸，負(fù)責(zé)監(jiān)管的物流公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)保全移庫(kù)時(shí)，才意外得知并確認(rèn)這批貨物為安遠(yuǎn)公司所有。

點(diǎn)評(píng)：此案例風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于沒(méi)有做好貸前調(diào)查和權(quán)屬審查。銀行在沒(méi)有了解清楚出質(zhì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下放貸，監(jiān)管人在沒(méi)有復(fù)核質(zhì)物權(quán)屬的情況下介入監(jiān)管。這些核查工作必須在三方協(xié)議簽署前完成。

—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)三 THREE 重復(fù)質(zhì)押

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：在上海某鋼材市場(chǎng)內(nèi)，福建籍商人為獲得貸款，分別注冊(cè)組建多個(gè)貿(mào)易公司，勾結(jié)市場(chǎng)方，以一批貨物用不同出質(zhì)人名義向不同的銀行融資，并由不同的物流公司進(jìn)行監(jiān)管。某一天，當(dāng)其中一個(gè)物流公司巡庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)在此批貨物上有其他銀行的質(zhì)押標(biāo)簽，導(dǎo)致事情敗露。近兩年，這種事件屢見(jiàn)不鮮，特別是在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，借款人還不上銀行貸款，攜款外逃，引起銀行不良率上升，物流公司遭到風(fēng)險(xiǎn)訴訟。

點(diǎn)評(píng)：此案例情況涉嫌詐騙。除做好貸前調(diào)查和權(quán)屬審查外，監(jiān)管公司在進(jìn)駐監(jiān)管后應(yīng)第一時(shí)間在監(jiān)管區(qū)域的醒目位置標(biāo)示該質(zhì)物的出質(zhì)人、質(zhì)權(quán)人和監(jiān)管方。在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)有其他監(jiān)管公司入駐時(shí)應(yīng)立即通知銀行做好防范工作。

—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)四 FOUE 在監(jiān)管期內(nèi)改變貨物權(quán)屬

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：益華公司以塑料制品作為質(zhì)物向XX銀行申請(qǐng)質(zhì)押融資，并將這批塑料制品存放在為其進(jìn)行加工業(yè)務(wù)的工廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，由銀行推薦的物流公司進(jìn)駐監(jiān)管，所有手續(xù)均符合協(xié)議要求。可是不久以后由于益華公司總經(jīng)理欠倉(cāng)庫(kù)老板弟弟的錢(qián)無(wú)法歸還，就把該批貨物抵債給對(duì)方，也辦理了相應(yīng)的手續(xù)。益華公司由于經(jīng)營(yíng)不善，宣布破產(chǎn)后，銀行和倉(cāng)庫(kù)老板的弟弟分別將益華公司告上法庭，由于倉(cāng)庫(kù)方為其弟提供了有利證據(jù)，最終質(zhì)物判給其弟所有。

點(diǎn)評(píng)：本案例中，由于出質(zhì)人與第三方倉(cāng)庫(kù)串通，貨物被重復(fù)質(zhì)押。在實(shí)際操作中應(yīng)優(yōu)先考慮簽署抵押協(xié)議并辦理工商抵押登記。在場(chǎng)地控制上，監(jiān)管公司首先應(yīng)與工廠倉(cāng)庫(kù)簽訂租賃協(xié)議，并貼示質(zhì)物標(biāo)簽，以確保對(duì)貨物的實(shí)際占有。

—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)五 FIVE 非正常出庫(kù)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★

風(fēng)險(xiǎn)案例：五豐貿(mào)易公司以汽車(chē)為質(zhì)物申請(qǐng)質(zhì)押融資，監(jiān)管模式為總量控制模式。后正值該城市舉辦車(chē)展，五豐貿(mào)易想要將部分汽車(chē)開(kāi)出監(jiān)管區(qū)域，而剩余車(chē)輛的價(jià)值低于銀行要求的最低控制價(jià)值。可是銀行客戶經(jīng)理為了維持與借款人的關(guān)系，電話放貨，致使在沒(méi)有正常解押出庫(kù)手續(xù)的情況下，出質(zhì)人將汽車(chē)開(kāi)走進(jìn)行展覽，而最終在展覽會(huì)上，五豐貿(mào)易將車(chē)賣(mài)掉，沒(méi)有將車(chē)開(kāi)回來(lái)。

點(diǎn)評(píng)：在開(kāi)展汽車(chē)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必要保證對(duì)車(chē)輛、合格證和車(chē)鑰匙的統(tǒng)一管理，并應(yīng)嚴(yán)格按三方監(jiān)管、協(xié)議約定的程序履行出庫(kù)手續(xù)。在具體操作方案中，車(chē)輛送展場(chǎng)地固定且易于管理的，還可派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，此時(shí)質(zhì)押車(chē)輛可不作解押出庫(kù)處理。風(fēng)險(xiǎn)六 SIX 總量控制監(jiān)管中，出入庫(kù)貨物不成比例

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★

風(fēng)險(xiǎn)案例：慶華公司以原煤為質(zhì)物向XX銀行申請(qǐng)融資，后來(lái)由于受到各種因素的影響，原煤價(jià)格大幅下降，為了減少損失，慶華公司一方面減少入庫(kù)量，另一方面加大銷(xiāo)售力度，加大出庫(kù)量，造成質(zhì)物庫(kù)存量急劇下降，低于銀行要求的最低控貨數(shù)量。

點(diǎn)評(píng)：本案例中監(jiān)管公司未能盡責(zé)，在庫(kù)存大量變動(dòng)的情況下沒(méi)有及時(shí)告知銀行和企業(yè)做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。監(jiān)管公司在明知庫(kù)存急劇減少的情況下應(yīng)做好應(yīng)急工作，一旦情況變化明顯，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)與銀行和企業(yè)進(jìn)行溝通。

—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)七 SEVEN 質(zhì)押貨物價(jià)格下跌

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★

風(fēng)險(xiǎn)案例：寶泰公司以鉬鐵為質(zhì)物向銀行申請(qǐng)融資，后鉬鐵價(jià)格持續(xù)走低，使質(zhì)物價(jià)值低于敞口額度。并無(wú)力還款。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)質(zhì)物市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)下跌，或者市場(chǎng)價(jià)格即將低于核定單價(jià)時(shí)，監(jiān)管公司必須提前通知銀行做好相關(guān)預(yù)防措施，要求企業(yè)補(bǔ)貨或還貸。對(duì)短時(shí)間較難變現(xiàn)的質(zhì)物，在業(yè)務(wù)執(zhí)行前還可事先安排好處置渠道，在企業(yè)無(wú)力還款時(shí)可及時(shí)變現(xiàn)質(zhì)物償還貸款。—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)八 EIGHT 強(qiáng)行出庫(kù)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：開(kāi)開(kāi)加工廠向銀行申請(qǐng)開(kāi)展總量控制模式的質(zhì)押監(jiān)管，監(jiān)管地點(diǎn)在開(kāi)開(kāi)加工廠的廠區(qū)內(nèi)，質(zhì)物品種為鋼坯、帶鋼，不久后，由于鋼材市場(chǎng)每況愈下，出質(zhì)人為順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，減少生產(chǎn)線。后來(lái)開(kāi)開(kāi)加工廠為了交付客戶訂單貨物，強(qiáng)行出庫(kù)，造成虧貨，貨值近3000萬(wàn)元。

點(diǎn)評(píng)：該情況往往出現(xiàn)在市場(chǎng)行情持續(xù)走低或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化的時(shí)候，監(jiān)管公司一定要做好預(yù)防工作，當(dāng)庫(kù)存臨近限額時(shí)，提前通知銀行和企業(yè)做好應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)企業(yè)在庫(kù)存達(dá)到限額時(shí)仍要強(qiáng)行出庫(kù)，銀行與監(jiān)管公司應(yīng)互相配合，及時(shí)采取警告、阻攔、報(bào)警等方式，并做好現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)采錄。風(fēng)險(xiǎn)九 NINE 內(nèi)部管理問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：中興物流設(shè)定了三個(gè)部門(mén)，開(kāi)發(fā)部、操作部和巡查部。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理是公司的總經(jīng)理助理級(jí)別，操作部負(fù)責(zé)人是部門(mén)經(jīng)理助理級(jí)別，巡查部只是一個(gè)普通員工，操作部、巡查部人員均有開(kāi)發(fā)部經(jīng)理管理，連獎(jiǎng)金都由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行分配。

點(diǎn)評(píng)：本案例中，物流監(jiān)管公司的部門(mén)和崗位設(shè)置出現(xiàn)問(wèn)題，過(guò)于偏重前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)，后臺(tái)管理部門(mén)未能得到重視，削弱了內(nèi)部監(jiān)督制約的有效性，各項(xiàng)監(jiān)管措施難以落實(shí)到位。內(nèi)控機(jī)制的不健全放大了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。

—————————————————————————— 風(fēng)險(xiǎn)十 TEN 以海關(guān)監(jiān)管貨物為質(zhì)物

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：★★

風(fēng)險(xiǎn)案例：忠裕倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的三家出質(zhì)人公司分別向兩家銀行申請(qǐng)融資，由物流企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，合作開(kāi)展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，監(jiān)管物為棉花、紙漿。忠裕倉(cāng)庫(kù)位置并不在保稅區(qū)內(nèi)，但之前曾申請(qǐng)辦理了保稅庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)老板也一直對(duì)外宣傳既可以存儲(chǔ)保稅貨物又可以存儲(chǔ)非保稅貨物。

銀行與物流公司在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)主管人員告訴大家，整個(gè)庫(kù)區(qū)中只有一個(gè)庫(kù)房是保稅倉(cāng)庫(kù)，上面有保稅庫(kù)標(biāo)識(shí)，其他的都是非保稅庫(kù)房，但并沒(méi)有給銀行和物流公司出示相應(yīng)文件。后來(lái)由于庫(kù)內(nèi)的一個(gè)出質(zhì)人在外部欠債，債主通過(guò)法院查封了質(zhì)物，并到倉(cāng)庫(kù)提取監(jiān)管的棉花時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)押監(jiān)管的物流公司告知對(duì)方棉花是質(zhì)押貨物且已被查封，可是對(duì)方卻堅(jiān)稱這是海關(guān)監(jiān)管下剛剛放行的保稅貨物。

后經(jīng)查明，這是倉(cāng)庫(kù)老板與出質(zhì)人勾結(jié)，將包括其他存貨人的保稅貨物的貨物一起質(zhì)押給銀行進(jìn)行融資，而在貨物的新所有權(quán)人提供證明，海關(guān)與法院溝通后，也證明該批貨物是保稅貨物，“質(zhì)物”終被放行，銀行只能通過(guò)其他渠道要求出質(zhì)人償還貸款，增加固定資產(chǎn)擔(dān)保。