第一篇：PMC主管跳槽前要搞清楚的六件事(七)

跳槽前要搞清楚的六件事

一要定點

定點，就是指要確定地點。在跳槽的時候，有很多人很盲目，不知道自己究竟要到哪里去工作？這種情況，表現出的是浪費時間，浪費金錢，結果還是無所獲。曾經某報報道：某應屆研究生找工作花費萬元。這種花費就來自沒有定好地點，交通費，住宿費就是其中的一大半。帝王職業顧問提醒：當你找工作或者跳槽的時候，一定要確定好地點，而不要只要有工作就上，這種盲目帶來的只是浪費自己的時間和金錢。

二要定向

定向，就是指要給自己明確職業方向，確定職種。有些人在跳槽時，總是沒有明確的方向，當問到他們想做什么的時候，總是籠統地回答，想做職業經理人，究竟做什么樣的職業經理人呢？市場的、銷售的、財務的、人力資源的還是CEO，一點都不清楚，這就是明顯缺乏方向的。是一種為跳槽而跳槽，只是感覺目前的工作不想做了，就跳槽吧，究竟適合做什么，不清楚。帝王職業顧問提醒：在跳槽之前，一定要為自己找準方向，才能跳得更準。

三要定位

定位，就是要明確自己所要達到的職位。跳槽沒有明晰自己的職位，就不能很好地讓自己得到提升和成長，當跳槽到跟自己原來的職位的工作內容沒有任何方面的區別，這種跳槽是換湯不換藥，沒有實質的改變，這種缺乏定位的跳槽沒有多大的意義，跳還不如不跳。帝王職業顧問提醒：跳槽必須為自己找準定位，才能跳得更穩。

四要找差距

找差距，就是要找出目前所從事的職位和要謀求的職位之間在知識結構和能力方面的差距，以便自己知道是否能跳得成功。否則，只有跳槽的沖動，沒有跳槽的成功。帝王職業顧問提醒：不能找到自身與謀求職位自己的差距，這是跳槽不成功的根本原因。

五要彌補差距

彌補差距，就是指自己目前從事的職位和要謀求的職位之間在知識結構和能力方面的差距要通過自學、培訓、向他人學習等多種途徑，來彌補自己的不足，為跳槽做好準備。帝王職業顧問提醒：只有有準備的跳槽，才能更容易成功。

六要找機會

當前面五要都做了充分的準備了，還不意味著想跳槽，就一定會成功，特別是一些中高層職位，還是要等待機會。機會要通過自己主動爭取，如通過人脈關系，關注網絡招聘信息，關注大型招聘會，與獵頭建立良好關系，樹立個人口碑等等，都是主動爭取機會的有效方法。帝王職業顧問提醒：機會是留給有準備的人的，但機會還要自己主動去爭取，才能更快的獲得跳槽成功。

第二篇：高級經理人跳槽前要三思

高級經理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業品巨頭在華投資企業的南方大區銷售總監。8年前公司進入中國市場在上海設辦事處時，李明是最早二個銷售員之一，進入中國第一個訂單就是李明完成的。隨著中國業務的不斷擴大，銷售隊伍也從最初二個人發展到六十多人，李明也從一個普通的銷售人員快速提升為南方大區銷售總監。公司由原來從歐洲進口產品到中國建有三家工廠同時生產，最終占有國內最大市場份額成為行業內的領頭羊，李明和他的銷售團隊功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續二次受到總部金牌雇員的嘉獎。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團隊日趨成熟，品牌知名度也越來越大，銷售也步入平穩增長期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢頭，所謂職業生涯的瓶頸期。一直以來中國區銷售總監的位置空缺，李明在業務上是直接向亞太區銷售總裁報告，李明認為：無論從資歷還是業績，中國區銷售總監的位置將來都非他莫屬，除對打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動力。可最近一個來自臺灣的空降兵成為公司中國區的銷售總監，徹底打破了李明的夢想，他的內心漸漸不平靜了。

過去也有不少獵頭公司鼓動他跳槽，對方也都是500強的跨國公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說銷售總監的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見的不少。但這次情況不同，當一個業內有很好聲譽的獵頭公司打來電話相邀時，李明毫不遲疑的答應見一面，對方的客戶是一家美國的上市公司，要尋找一位負責中國區業務的高級經理。隨后的進展是相當的順利，經過幾次三番的會談和面試，客戶的總部還從美國請來專業咨詢公司的心理學家，對候選人進行評估，目的就是為了找到不但能合適目前職務而且能適合公司長期發展有擔當更高職位潛力的人才。最終對方對李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現在終于可以結案，極力鼓動李明加入新的公司。現在輪到李明做決定了。

其實李明對這家公司的背景也做過一番調查，這是一家位列美國500強的工業品公司，在美國股市上的表現也一直十分出色，同時對方提供的職位薪金和待遇也確實讓李明心動，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫療子女補貼等，完全是與總部的高級經理待遇相同。但有一點使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區總部還在香港，他的直接上司是一個美籍華人，見過幾次面對方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對海外華人在跨國公司中的工作作風，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵和慫恿,再想想在現在的公司確實也沒有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時也對未來與新上司和新的團隊的合作和市場競爭等所帶來的可能困難作了充分的心理準備，把它看成人生中的又一次創業。其實李明的內心還有另一種沖動，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來證明自己的能力。

二周的美國總部培訓結束了，剛在新的辦公室前坐下，打開電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開始熟悉公司在中國組織機構、業務狀況、團隊和市場和競爭對手等等,三天后他會來上海與他討論未來三個月的工作計劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來,雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進入狀態同時對美國公司的快節奏工作有些心理準備，但他還是感到了一些壓力。

一個月過去了，李明對公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個前任，最短的任期只有三個月，最長的也只有八個月，離開的原因只有一個業績。這是一家比所有美國公司更美國的公司，具有極強的企業文化和價值觀，其核心價值觀：“為股東創造利益”是每年公開財務報表的第一頁全球CEO講話中反復強調的一句話，完全徹底地以業績為導向，準確地說主要以短期業績為導。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔心的，事實上他相信自己的能力，也做好面對最糟糕局面的準備。

三個月后，李明在三個月一次的亞太地區業務會議上又見到了他的上司，似乎他的笑容比三個月前少了許多。中國區的業務上季度勉強完成原定的目標，但利潤率和庫存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過庫存過大是前任留下的尾巴，行政開支過高是因為招兵買馬也在計劃之內，李明也就勉強過關。

從香港回來后，新一季度的銷售目標和計劃又要開始執行了，上司的電話來的更

多了，電子郵件、計劃、各種報表撲面而來，李明每天要花大部分時間來處理這些事情，根本沒有時間去思考、深入市場和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費用和庫存這些數字像夢囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個月的工作都沒有時間考慮，李明感到很不適應，完全沒有在以前公司那種得心應手的感覺。很顯然與有些急功近利的美國上市公司相比，以前的歐洲家族企業對中國市場更有些長遠規劃，他開始懷疑跳槽決定是不是錯了。

另一個使李明不適應的問題是：目前的這家公司有極強的企業文化，在全球實行

統一的大客戶第一商業管理，同時要求中高級管理人員每年必須參加總部的培訓（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應用在生產、銷售、客戶服務、倉儲物流、財務等所有部門。李明認為：雖然公司的商業管理模式在全球非常成功，其實中國市場和西方市場很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現實的，但在公司強大的文化中，這種想法在公司的高層看來是很不合時宜也很另類。

以前企業的那種“看重員工今天的活動給企業帶來長遠利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過去，努力學習與認同新公司的企業文化和價值觀。公司的企業文化和核心價值觀不會因為某個個人而改變，甚至全球CEO都無法做到這一點。否定過去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會有問題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強烈抗議，換來了一年后李明領導的中國團隊也不負眾望，完成了公司所有目標。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報告。原來公司的那位臺灣總監因為種種原因而離職了，以前的老上司正式邀請李明重新加盟，李明接受了這一邀請。他從內心還是覺得更喜歡原來公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團隊。

李明自我總結這次跳槽的經歷，認為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開闊了眼界，但要是說一年的工作經歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁那就很難說了。

專家點評：

跳槽對于如今的職業經理人來說，似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被

動地跳槽，而更多主動跳槽者，則是源于追求自身價值的最大化。但統計資料也顯示: 中高級經理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認為：中高級跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因為無法認同新公司的企業文化和價值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對新老公司文化差異所帶來的沖擊完全沒有心理準備，導致工作開展中處處受制，個人才能大打折扣，甚至危及自身在企業中的生存地位；而企業在挑選經理人時更多關注個人品行能力如：是否有戰略的頭腦，發現商業機會的能力；有事業心等，很少會考慮應聘者原公司的背景和企業文化的影響。

中國的民營企業和西方企業文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營企業大展宏圖實現自己人生價值的職業經理人紛紛折戩而歸。其實不要說在西方企業工作很久的職業經理空降到民營企業會由于文化背景差距導致水土不服，就是同為西方公司的不同企業（如本案例所述）也存在這樣的問題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國公司的企業文化和價值觀還是有很大的區

別。在美國股市主導經濟，大部分美國企業（也多為上市公共公司）衡量業績的唯一標準是股東權益，企業存在的目的就是增加股東利益，利潤是衡量效果和效率的唯一標準。在美國公司工作很有挑戰性，但一切以業績說活（準確地說是短期業績）的企業文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業的企業價值觀是創造和維護客戶利益，認為客戶是真正推動企業健康持續發展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業績，但更看重員工今天的活動給企業帶來的長遠利益。

GE就是通過“價值觀-業績”圖來評估不同的員工。

第一種：能夠實現很好的業績，又能夠認同GE的價值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業績不很理想，但能夠認同GE所有的價值觀。GE會給這部分員

工多次機會來改善業績狀況。

第三種：既做不出好的業績，又不能認同GE的價值觀。GE會毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業績不錯，但卻不能夠認同GE的價值觀。管理這部分員工很有

挑戰性。如果這部分人是通過欺騙、違反規則的方式來取得業績，應該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業績不錯，杰克·韋爾奇曾經親自解雇過許多這樣的員工。曾經有一位經理

不相信GE開展的“群策群力”計劃,根本不明白“無邊界”的涵義，結果他被解雇了；

職業經理人在跳槽前，除薪金職位公司規模未來發展外，還必須高度重視不同企

業文化的沖突對未來職業生涯發展造成的影響。在一個新的企業里，你不但要全身心投入，發揮職業技能，更應盡快認同學習企業價值觀溶入企業文化中，為職業生涯發展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業間文化的差異，就可能會遇到很多的問題也得不到上級的認同，輕者阻礙個人才能的最大發揮，甚至將危及自身在企業中的生存地位。

第三篇：畢業前要做好哪幾件事

畢業前要做好哪些事情？

畢業季到了，很多應屆畢業生會在問，離校前自己需要做好哪些事？現在我們就來談談畢業生所關心的幾件事情。

什么是好工作？

畢業前夕，同學們都希望在廈門找工作，那什么是好工作？正如“一千個人里有一千個哈姆雷特”，每個人所理解的“好工作”也是不同，很多同學會說就是找到高工資的工作，其實這是理解的誤區。現在，廈門海峽人才網上很多公司特別是大公司，頭一兩年的薪酬待遇可能看上去較低，離職率也較高，而入職兩三年后的員工是基本不離職的，為什么呢？因為，他們找到自己的價值，老板也看到了他們的價值所在。什么是好工作？良禽擇木而棲，良好的職業前景和公司寬泛的薪酬體系，就是你的最佳選擇，是你的工作熱情工作動力所在。

畢業前夕要找到自己心儀的工作確實會比較困難，但若結合自己的實際情況，有比較明晰的職業生涯規劃，逐步調整自己的期望值，找到工作就會容易多了。眼高手低或眼低手高，都會直接影響個人的職業生涯發展。調整好自己的目標期望值，盡早步入合適的就業崗位，在加速將來職業發展方面會起到至關重要作用。作為職場新人，現階段工作主要任務是豐富職業經驗，打牢職業基礎。

學校會發給我們什么？

若要問在大學學到了什么，畢業后能帶走什么，應屆畢業生會想到專業知識、處事能力、與人之間的溝通能力、視野等。還有什么呢？畢業證書。還有呢？哦，對了，自己戶口還在學校，得帶走。還有嗎？有，你們會見到第一次認識的學校所發的“全國普通高校就業報到證”，簡稱“報到證”。

在工作前后應關心哪些事

處理好“報到證”，它涉及到個人以后的職業發展是否順暢，是我們所需要關心的事。

報到證關系到應屆畢業生畢業前就業協議書的簽訂、戶口落戶問題、檔案存放問題、預備黨員轉正及正式黨員過組織生活問題、職稱評聘等。

畢業前與用人單位簽訂就業協議書，主管部門蓋了章，也明確了報到證開具的方向，開具的報到證是“就業報到證”，體現出了檔案主管部門及用人單位，明確了檔案寄存方向。戶口、黨組織關系等可與檔案一起隨遷，也可轉回自己的老家或社區。未找到用人單位未簽協議書的，這些將由學校轉回生源所在地，同時開具的報到證為“待就業”。

明確職業方向 大膽無憂進入職場

畢業時，畢業生明確并解決了以上這些問題，就無后顧之憂。就業協議書的簽約，很大程度上體現了本人的職業發展所在的區域、崗位目標、職業方向等。頻繁的調整工作地域與職業方向，都會遇到職場重頭再來的尷尬局面。慎選工作，不急于跳槽，對于剛剛從校園里出來的畢業生來說很重要，很大程度上也會影響自己的職業生涯發展方向。豐富的工作經驗，在工作中逐漸對職場、對自己能力的了解，明晰自己的職業發展方向，適當調整，將會在職場中游刃有余。

第四篇：開學初班主任要做好六件事

開學初班主任要做好六件事[導讀]好的開頭是成功的一半。在開學初班主任主要要抓好以下六件事情。1.做好學生報名注冊工作，做到心中有數。注冊登記，是班主任和學生的第一次會面，也是班主任了解學生的一個窗口，做好這項工作有利于今后班務工作的開展。2.開好第一次班會，創造良好的第好的開頭是成功的一半。在開學初班主任主要要抓好以下六件事情。

1.做好學生報名注冊工作，做到心中有數。注冊登記，是班主任和學生的第一次會面，也是班主任了解學生的一個窗口，做好這項工作有利于今后班務工作的開展。

2.開好第一次班會，創造良好的第一印象。班主任開第一次班會（必要時可讓學生家長參加），目的在于樹立形象、指導未來、明確制度，在第一次班會上教師的態度要誠懇，期望要真誠，要求要具體。

可以先進行自我介紹，然后，用真誠的態度對學生說：“我有幸任你們的班主任，我感到很高興，我希望同學們支持我的工作，共同把我們班建設好”。寥寥數語道出一片真誠，會融洽師生感情。

3.以身作則，搞好第一次衛生大掃除。這是進一步融洽師生關系的機會。班主任在勞動中與學生接觸，可以進一步了解學生。同時使學生認為班主任老師平易近人，言行一致，堪為師表，有利于樹立班主任工作威信。

4.搞好班組建設，選好班組干部，發揮班組干部的積極能動作用。在班級建設中，班干部的作用非同一般。因此，班主任在選配班組干部的過程中，要注意充分發揚民主。這樣既表明了班主任民主公正管理班級的態度，更為班集體形成良好的風氣奠定了基礎。

5.搞好第一次考勤工作，保證紀律的嚴明性。開學之際，工作頭緒多，紛亂無章，且經過一個假期，有的學生難免表現散漫。

因此，班主任要及時進行紀律檢查。同時根據班上的實際情況，擬定《德育評估細則》，在教育過程中做到有規可依，使學生的教育經常化，系統化。

6.開好第一次家長會。開學之初，有經驗的班主任不會忘記在忙中召開第一次家長會。這是把學校教育同家庭教育相結合的機會。

因此，在第一次家長會上，班主任老師要簡明扼要地向家長介紹本班各科教師的情況。然后開誠布公地向家長表明你教育學生的決心及本班奮斗的目標，積極爭取家長的支持。

新學期開學，班主任要掄好三板斧

收藏 | 字號TT 時間: 2009-02-06 22:05 點擊: 2864次 參與論評(0)

[導讀]剛一開學，校園里就忙碌著老師們的身影。這里面最忙的，當數各個班的大班頭班主任。俗話說：好的開始是成功的一半。班主任工作也同樣如此。一個學期能否順利度過，開始的三板斧尤為重要。怎樣打好頭三板斧？ 第一板：定好計劃 計劃是作為行動基礎的事先設想

剛一開學，校園里就忙碌著老師們的身影。這里面最忙的，當數各個班的大“班頭”——班主任。俗話說：“好的開始是成功的一半。”班主任工作也同樣如此。一個學期能否順利度過，開始的“三板斧”尤為重要。怎樣打好頭“三板斧”？

第一板：定好計劃

計劃是作為行動基礎的事先設想和規定。班主任工作計劃是班主任進行學生管理過程的起始環節，在每個學期開始前先定好計劃是非常重要的。

許多老師很重視工作計劃的制定，他們往往都是在假期中對下學期工作進行規劃的。某中學的郭老師就是利用假期對自己上學期工作進行反思，制定了自己本學期的班主任工作計劃。他制定的計劃很詳細，而且具有較強的可操作性和靈活性。

郭老師認為，要想讓自己的工作變得很輕松，就必須有一個周密的安排。現在許多班主任老師反映工作很辛苦，總是在被學生“牽著鼻子走”，每天要應付很多的突發事件，很被動。其實，如果老師們能夠在學期初定好計劃，并且在工作中真正按照自己的計劃去執行，就可以主動地引領學生成長。

某中學的王老師在自己的工作計劃中提到，本學期每周他將會有一個主題，選擇相關材料對學生進行教育。主題的內容已經制定到了期中考試以前。王老師說，有了計劃，也就有了輕重緩急。不至于學生一出現問題，就“眉毛胡子一把抓”亂了方寸。

當然，工作計劃一定應該是務實的，不是說一些空話，要具有可操作性。作為第二學期的工作計劃，應該更具有針對性，找準班級工作的突破口。王老師在分析了上學期本班出現的問題后，決定以班級文化建設作為增強班級凝聚力的突破。

在本學期，他將組織學生每5到6人為一小組，輪流出班級月報，使之成為本班特有的班級文化，延續環境育人的功效，讓墻壁說話，展現學生風采。

“計劃是管理工作科學化的主要標志，沒有計劃的管理不可能是科學的管理。”某中學的薛校長說。他認為班主任的工作頭緒很多，就需要一個指導整體行動的統一計劃，以確定整體奮斗目標，并提出實現目標的方法、措施和途徑。

然后，在執行過程中，通過反饋，隨時檢查，及時調節，保證班級工作在正確的軌道上前進。

第二板：調好狀態

“開學第一天，一下了還不適應正常的上班，所以居然睡到了7點25分。當我驚醒的時候，嚇了一跳，連翻帶滾地從暖暖的被窩里沖進了廁所，用有生以來最快的速度整理完畢。

第一次慶幸自己的家離學校那么近，只需要下樓后跑到隔壁的好座樓就是了；第一次慶幸飄著蒙蒙的細雨，今天的開學典禮不用在操場舉行。要不是這樣，我早就遲到了。”這是在網上一位老師對自己開學后第一天的真實寫照。

和這位老師有同樣感覺的班主任不在少數，這種現象被稱為“節后綜合癥”。經過了一個假期的休整，馬上要進入到一個緊張的工作狀態中，這的確需要一定的時間。

這個時間的長短往往就影響到一個班級的穩步前進。所以，及時調整好自己的工作狀態，也就成為了老師們開學后的第二“板斧”。

對于“節后綜合癥”，心理學專家開出的藥方很簡單：飲食清淡，保證睡眼。尤其是晚上不可睡得太晚，這樣才能把生物鐘及早調整過來。

除了老師們要調整狀態，學生們也同樣存在著“節后綜合癥”。作為班主任也要想辦法盡快將學生的狀態調整到最佳。

已經擔任班主任多年的曹老師說，每學期的開學初都是關鍵時期，哪個班能在短時間內順利進入學習的狀態，哪個班就贏在了起跑線上。

第三板：立好規矩

剛剛開學，雖然大家都要度過一個調整時期。但是，這個時期也往往是學生們最有熱情的一個階段。

一些以前問題比較多的學生也常常在開學初能有一個好的表現，展現出一種新的氣象。所以，在這個時期，班主任老師們一定要用好手中的這第三板“斧”，趁熱打鐵，立好規矩。

王老師就準備利用學生們開學后這種很高的心氣，再扇上一把火，把學生充分調動起來。“開學后的第一次講話很重要。”王老師說，“我這次開學的第一次講話就是?班級興衰，我的責任?。”

沒有規矩，不成方圓。與學生一起制定班規是班級民主管理的一種方式。雖然在第一學期許多班級都已制定了相應的班規，但是經過一個學期的實行以后，往往都需要修改。所以，第二學期開學初，是修改班規的最佳時期。

第一次擔任班主任的秦老師說，上個學期制定的班規，因為自己缺少經驗，有很多地方存在問題。這個學期開學的第一天，秦老師就組織同學們一起修改。這兩天，大家就在試行著新的班規，學生的熱情都很高。秦老師希望能將這種熱情延續下去。

調整座位、改選班委等事務也是許多班主任在開學初要做的事情，老師們希望通過各種方法使學生們能有一個好的開始。

第五篇：好男人要處理的七件事美文

為一個好男人，在現實生活中，一生中要處理好七件事：金錢、女人、酒肉、工作、珍玩、身體和智慧。

錢是要有一點的，但不要太多，能自給自足、經濟獨立就好。太多的話，活著的時候是負擔，你周圍會出現一些虛假的好人和真實的敵人。有多少錢合適？夠用就好。生活簡單，夠用的要求就不高，你就不用為錢而活。

女朋友最好是找和你小宇宙以及生活習慣類似的。否則，你看個碟片、玩個網游、去阿姆斯特丹逛個咖啡館，她就認為你是怪胎。你嗜辣、她怕辣，你怕冷、她怕熱，你喜宅、她喜逛，日子就不好過。愛情和婚姻很有關系，如果你和那個女人最初有愛情，哪怕之后愛情消失得一干二凈，留下的遺跡也是婚姻穩固的最好基石。

要和朋友吃喝，獨自酒肉非常悲催。朋友不在多，在久。“相見亦無事，別后常憶君”，如果你到了30多歲，還有兩三個男人能讓你無由想念，兩三個月一定要坐下來分飲幾杯好酒，福德甚多。另外，大酒必傷，兩害擇其輕，寧可傷胃，不要傷肝。

工作最好做你喜歡做和擅長做的，哪怕你喜歡做和擅長做的是碼字、洗菜或者鋤草。工作時周圍最好有一小群你喜歡也喜歡你的人。現世里，工作往往占據你大部分有效時間，如果周圍的人無趣，生活容易無趣。不能小看工作，工作能讓你的生活更平衡，即使你女人和你朋友拐了你的金錢跑了，只要還有工作，就不怕。

玩物不會喪志，但是要保持玩的心態，不要太當回事。玩的時候，花合理的價錢買自己真喜歡的好東西，別貪便宜，別跟著各種所謂大師和專家的意見走。

身體是老天給你的，但不是給你糟踐的。你用身體用得太狠了，身體會給你找麻煩。其實，身體好也不難，起居有度，飲食有節，不著急，多喝水，時常做做操，打打太極拳就行了。

智慧比你長相重要，比你身體健美重要，比賺多少錢、爬多高的位置重要。智慧這件事，急不得。獨立思考，時常忘記標準答案，讀讀歷史，多走些地方，智慧自然就有了。