第一篇：對第二次質量巡視檢查的回復（本站推薦）

關于上報對第二次質量巡視檢查的回復 中南公司福建仙游抽水蓄能工程監理中心：

2010年11月16日至18日，國家電力建設工程質量監督總站對仙游抽水蓄能電站工程進行了質量監督第二次現場巡視。我項目部根據福建仙游抽水蓄能有限公司《關于轉發〈福建仙游抽水蓄能電站工程質量監督第二次現場巡視報告〉的通知》的要求，對專家組提出的寶貴意見和建議，采取有效的整改措施，現將整改情況報送貴部。

1、工程質量管理總則

為保證本電站機電結構安裝工程的施工質量，我部不斷強化以“質量是企業的信譽，質量是企業的生命”的管理理念，實行全員、全方位、全過程質量管理，并將管理制度化、程序化、文件化，從具體工作中的每一個環節入手，規范管理程序滿足標準化要求，切實提高了項目部的施工質量管理水平。

根據本工程施工的特點，項目部通過過程識別，識別出保證施工質量的難點和重要的控制點，進行了系統策劃，并建立項目管理的質量控制計劃，針對控制點和控制要求完善了仙游抽水蓄能電站機電設備安裝工程質量管理的各項制度和實施細則，以此來實現安裝工程“杜絕質量事故”的工程質量管理總目標。2 質量體系

在本工程施工中項目部按GB/T19001 2000 idt ISO9001:2000標準和本公司建立和認證的質量管理體系要求，系統策劃并建立

起項目部質量管理體系，通過質量管理體系的有效運行和改進，實行全員質量責任制，對仙游抽水蓄能電站機電設備安裝工程施工實施全過程的質量控制，保證施工管理和施工質量的控制過程均處于受控狀態，質量控制過程證據充分、過程可追溯。

3質量計劃

2010年12月我部對已編制的項目部《質量計劃》進行了二次修改和評審，旨在形成施工全過程實施有計劃的系統的質量管理，給業主和業主代表（監理單位）提供充分的質量信任，為施工期間的質量、安全、進度等提供有力保證。

4達標投產

根據《國家電網公司抽水蓄能電站工程達標投產考核評定辦法》（2004版）及福建仙游抽水蓄能有限公司質量管理辦法的相關要求，并在我公司以往工程實施的“達標投產”的成功經驗上，根據本合同工程的特點，項目部及時制定并完善與達標投產相關的各項規章制度、考核制度、質量改進制度，以達標要求統領相關程序文件和管理辦法的執行。通過制度控制和管理，把達標投產目標責任落實到各層次，層層落實，并保證各層次的達標目標實現，促進和保證 “達標投產”目標的順利實現。

二、健全三檢制度，加強質量監督檢查

為保證本工程的工程質量，我部采取“主動控制”和“超前控制”相結合，認真落實“三檢制”，工序檢驗嚴格實行“三檢”制度，“三檢”即施工班組自檢、作業隊復檢、項目部質量管理

部終檢，強化工程施工過程的質量監控措施，重視工序質量的檢查驗收，確保檢查簽證真正起到控制質量的作用。

建立起以項目經理為第一責任人和質量副經理為主管責任人的質量責任制，并成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，實行質量責任層層分解，將施工質量責任逐級分解并落實到管理部門的全部管理人員及各施工作業隊的全體施工人員。

項目部設置質量管理部，配備各專業質量檢驗工程師及專、兼職質檢員，負責對工序施工、關鍵部位及隱蔽工程施工質量的巡視檢查、抽查及對工序、單元、分部工程的內部終檢驗收，并由項目部專職質檢員負責在內部三檢合格后及時通知監理人組織最終檢查驗收，同時在監理人檢驗合格后及時作出工序、單元工程質量等級評定。

施工作業隊和施工班組配備施工經驗豐富、熟悉專業技術、熟悉質量控制標準，同時在數量上能夠滿足施工質量自檢需要的兼職質檢員（一般情況下由施工技術員或班組長擔任），負責對各施工工序、關鍵部位及隱蔽工程的質量自檢工作，并在自檢合格后通知施工作業隊專、兼職質量員復檢。

施工過程堅持施工班組初檢、作業隊質檢員復檢、質量管理部門質檢工程師終檢，在三檢合格的情況下由質檢工程師將檢驗合格記錄交監理人，并在監理人指定的時間內，由質檢工程師、施工作業隊質檢員和監理人一起對申請驗收的部位進行聯合檢查驗收。

通過這次檢查，專家們為我們指出了工作中存在的不足，為今后項目部的質量管理工作指明了方向，項目部將按照專家們的意見和要求，不斷的提升項目部的質量管理水平，確保順利實現工程質量管理總目標。

中水十四局仙蓄機電安裝項目部2011年1月5日

第二篇：質量安全檢查整改回復單

質量安全檢查整改回復單

公司質量安全檢查小組2012年6月13日對我宏信龍綜合樓工地進行檢查，對檢查所存在的問題我項目部已安排人員整改，整改情況如下：

1、質量整改問題：

（1）一層頂板框架柱、梁主筋靠近模板邊部位保護層增加墊塊使主筋保護層達到要求。

（2）現澆板模板面垃圾已清掃干凈，砼澆筑前模板灑水濕潤。

（3）工程資料正在同步完善。

（4）夏季高溫天氣安排專人供應茶水，向工人發放人丹等降溫物品；混凝土澆筑后樓板面覆蓋薄膜，及時澆水養護。

（5）混凝土澆筑前底層排架增加剪刀撐，立桿底部用大頭塞緊。

2、安全整改問題：

（1）鋼筋加工機械、盤踞等打接地樁，增加重復接地。

（2）對工人進行安全教育，正確使用勞保用品。

（3）腳手架于近日安排架子工搭設。

宏信龍項目部6月19日回復

第三篇：安全檢查回復

建設工程復工前安全質量檢查通知回復

致：

金安區建筑管理處：

我公司施工的金安區先生店鄉硤石新村12#、13#樓于2012年2月11日正式復工，在復工以前，項目部做了以下的復工準備工作：

1：項目部組織人員于2012年2月7日對腳手架進行檢查，對有松動部分進行加固，臨邊洞口、施工用地、機械全面檢查，排除了因節期停工而產生的安全隱患。

2：對現場的龍門架、攪拌機進行調試運行，排除可能發生的故障，對各關鍵的部件進行檢查和加固，確保復工后安全生產。

3：以工作聯系單方式書面通知監理單位，對復工前的準備工作進行監督檢查，檢查合格后由總監理工程師簽字。

4：項目部接到通知后立即組織各相關作業人員對現場全面檢查整改，落實具體措施，及時消除隱患，確保復工后的安全生產。

六安市精華建安公司硤石新村項目部

2012年2月11日

第四篇：信貸檢查回復

一、資產負債項目統計

（三）個人消費貸款

1.截至2014年8月末，按照人民銀行哈爾濱中心支行整改要求，通過手工調整，我行將用于個人客戶用于購置汽車的450萬元貸款全部劃入“個人消費貸款——汽車貸款”科目中。

2.截至2014年8月末，通過手工調整，我行將個人客戶用于購置住房的1324萬元貸款全部劃入“個人消費貸款——住房貸款”科目中。

3.截至2014年8月末，通過手工調整，我行將個人客戶用于消費的3248萬元貸款全部劃入“個人消費貸款”科目中。

二、涉農統計制度

按照監管單位要求，我行將本次檢查中發現的個人客戶用于水稻種植的20萬元貸款劃入個人涉農貸款科目中，現已調整完畢。

三、貸款分行業統計制度

按照監管單位要求，我行將“黑龍江久久藥業有限責任公司”、“哈爾濱飛揚軟件技術有限公司”2筆單位客戶從個人貸款科目中手工調出，調出金額350萬元，現已調整完畢。

第五篇：巡視檢查管理制度

巡視檢查管理制度

一、目的:督查項目監理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。

二、檢查：對所轄項目不定期循環檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。

三、巡視：

1、每周必須到所轄項目巡視一次；

2、執行巡視記錄表，檢查不少于三十點。

四、建設工程的合法性：

檢查項目總監及監理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。重點檢查：

1、施工許可證；

2、專業工程是否有施工許可證；

3、是否辦理質量和安全監督；

4、施工單位是否具備施工資格；

5、施工人員的從業資格。

五、現場辦公： 重點檢查：

1、工程會議紀要是否按時發出；

2、上班是否佩帶上崗證；

3、“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻；

4、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛生值日表是否上墻。一般檢查：

1、辦公室是否整潔、衛生；

2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為；

3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；

4、工地是否有配合細則；

5、監理細則是否按要求編寫；

6、技術參數是否按要求編寫；

六、資料管理： 重點檢查：

1、資料收發是否及時，歸檔分類是否清楚；

2、合同收集是否完善；

3、資料按規定簽字蓋章；

4、是否按《資料管理制度》上報公司。

一般檢查：

1、A表簽字是否規范；

2、B表擬制是否標準；

3、C表填寫是否及時、完全；

4、資料、收發是否規范；

5、工地的規程規范、標準是否滿足工程需要。